Estatuto Organico

Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos
Versión
Simplificada
Estatuto
Orgánico
de Gestión
Organizacional
por Procesos
1
La Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (Senplades) es la

institución responsable de administrar y coordinar la planificación nacional
en forma participativa, incluyente y descentralizada.
El 11 de noviembre de 2016 se publicó en el Registro Oficial la edición especial

Nro. 755 de la reforma al Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por
procesos de Senplades, con base en el cual se elaboró el presente
documento para de una manera ágil, dinámica y simplificada
conocer la misión, atribuciones y productos de cada área de esta
secretaría de Estado.
2
Instructivo
• La versión resumida del “Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional
por Procesos” de Senplades 2016 presenta un menú interactivo para
facilitar su lectura.
• Para navegar en el contenido haga clic en cada uno de los botones

que se presentan a continuación y que contienen información
específica de cada tema:
• El menú se divide en las siguientes secciones:

Contiene
1. Procesos Gobernantes: Emiten

directrices, políticas y planes estratégicos, • Direccionamiento Estratégico
• Organigrama institucional
para la dirección y control institucional.
• Subsecretaría General de
• Nivel de gestión Central
2. Procesos Sustantivos: Realizan las Planificación y Desarrollo

• Subsecretaría de Planificación Nacional
actividades esenciales para proveer de • Subsecretaría de Planificación Territorial
los servicios y productos que se ofrece • Subsecretaría de Inversión Pública
• Subsecretaría de Seguimiento y Evaluación
a los usuarios, enfocados a cumplir la • Subsecretaría de Información
misión de la institución. • Subsecretaría de Institucionalidad Estatal
• Coordinación General de Planificación y

3. Procesos Adjetivos: Proporcionan Gestión Estratégica
• Coordinación General Administrativa Financiera
productos o servicios a los procesos • Coordinación General Jurídica
gobernantes y sustantivos; se clasifican • Dirección de Comunicación Social
en procesos adjetivos de asesoría y apoyo. • Dirección de Inserción Estratégica Internacional
• Coordinación General de Empresas Públicas
• Dirección de Planificación
• Dirección de Inversión Pública,
• Nivel de gestión Seguimiento y Evaluación e Información
Desconcentrada
4. Subsecretarías Zonales • Unidad de Gestión Jurídica
• Unidad de Comunicación Social
• Unidad Administrativa Financiera
• Si desea volver al menú principal, seleccione el botón de inicio:

que se encuentra en la parte inferior derecha de cada página.
• Si desea volver al submenú, seleccione el botón de sección:

que se encuentra en la parte superior izquierda de cada página.
3
Gobernante
Proceso
Subsecretaría General
de Planificación y Desarrollo
Sustantivo
Proceso
Subsecretaría de Subsecretaría de Subsecretaría de

Planificación Nacional Planificación Territorial Inversión Pública
Subsecretaría de
Seguimiento y Subsecretaría de Subsecretaría de
Evaluación Información Institucionalidad Estatal
Coordinación General de Coordinación General

Planificación y Coordinación
Administrativa
Proceso
General Jurídica
Adjetivo
Gestión Estratégica Financiera
Dirección de Dirección de Inserción Coordinación General de

Comunicación Social Estratégica Internacional Empresas Públicas
Nivel
Desconcentrado Subsecretarías Zonales
Glosario
4
Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo
Visión Visión
Ser la institución estratégica referente de la planificación
nacional, que guía el desarrollo del país a largo plazo.
Principios
Principios
a. Transparencia
b. Eficiencia
c. Eficacia
d. Integración
e. Participación
f. Inclusión
Valores
Valores
a. Honestidad
b. Responsabilidad
c. Profesionalismo
d. Respeto
e. Trabajo en equipo
f. Compromiso
5
Direccionamiento Estratégico
Lit. Atribuciones y responsabilidades
a Ejercer la representación de Senplades.
Presidir y/o integrar los gabinetes, directorios, comités, consejos y sistemas de los diferentes organismos, instituciones y empresas
b públicas.
Coordinar el diseño, implementación, integración y difusión de los Sistemas de Planificación, Información, Inversión Pública, y Seguimiento y
c Evaluación.
d Aprobar la proforma presupuestaria anual y la planificación estratégica de Senplades y de sus entidades adscritas.
e Evaluar la gestión institucional de Senplades y de sus entidades adscritas.
Dirigir la elaboración del Plan Nacional de Desarrollo y presentarlo al Presidente de la República para la revisión y aprobación del Consejo
f Nacional de Planificación.
g Impulsar el seguimiento y evaluación de las políticas públicas y el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan Nacional de Desarrollo.
Dirigir, coordinar y supervisar el proceso de organización territorial de las Subsecretarías Zonales de Planificación en las zonas
h administrativas, establecidas por el Ejecutivo.
Coordinar con los Ministerios Coordinadores y Ministerios Sectoriales el seguimiento y evaluación de los planes, programas y proyectos de
i inversión pública.
j Dictaminar la prioridad de los programas y proyectos de inversión pública; y actualizar la priorización de los mismos.
k Definir el Plan Anual y Plurianual de Inversión del Presupuesto General del Estado, en coordinación con el Ministerio de Finanzas.
l Ejercer las funciones, representaciones y delegaciones que le asigne el Presidente de la República.
6
Ciclo de Planificación
Institucionalidad Estatal
Consolidar la institucionalidad estatal,
articulada a la planificación nacional.
Nacional Territorial
Planificación
Ejecución en todo el Ejecución a nivel local

territorio ecuatoriano
(SNI)
Seguimiento Inversión
y evaluación Centro integrado de
información
Evaluar el cumplimiento Programar, priorizar y

y la efectividad de la optimizar la inversión
planificación en los pública para cumplir los
diferentes niveles de objetivos y metas del
gobierno PND
7
DPN
15 años
Visión a Largo Plazo

Enfoque Territorial Nacional y Planificación de Servicios
DPN S&E
Plan Nacional de Desarrollo Territorial
DPS Agendas de SPT

Coordinación Ministerios Programa DPI Gabinete
Intersectorial Coordinadores Zonal
4 años
MCPE MICSE MCPEC
MCDS MCCTH MICS
DPS Planes DAP Proyecto Presupuesto S&E PDOT

Sectoriales PPL PPL (PUGS) GADs
Microplanificación
Proyectos Estratégicos
DPyP Planes PAI Proyecto PAI Unidad Espacio de

1 año
Institucionales Anuales Senplades Coordinación

Indicadores
Políticas de Inversión
DPN: Dirección de Planificación Nacional DPI: Dirección de Planes de Inversión

DPS: Dirección de Planificación Sectorial DAP: Dirección de Análisis de Proyectos
S&E: Seguimiento y Evaluación PAI: Plan Anual de Inversiones
DPyP: Dirección de Planificación y Presupuesto SPT: Secretaría de Planificación Territorial
8
Organigrama Institucional - Senplades

GOBERNANTES Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo INEC*
Direccionamiento Estratégico
Dirección de Inserción
Estratégica Coordinación General de
Internacional Planificación y
Gestión Estratégica
ADJETIVOS
Coordinación
General Jurídica Dirección de Dirección de Dirección de Tecnologías
Planificación y Procesos y Cultura
Dirección de Dirección de de la Información
Seguimiento Organizacional
Patrocinio Judicial Asesoría Jurídica y Comunicación
Institucional
Coordinación
General de Coordinación General
Empresas Públicas Administrativa Financiera
Dirección de Dirección de
Planificación Representación
Empresarial Pública de Directorios
Dirección de Dirección Dirección
Administración de Gestión
Comunicación Social Financiera Administrativa
Talento Humano Documental
Subsecretaría General
de Planificación y Desarrollo
Subsecretaría de
Subsecretaría de Subsecretaría de Subsecretaría de Subsecretaría de Subsecretaría de
Seguimiento y
Planificación Nacional Planificación Territorial Inversión Pública Información Institucionalidad Estatal
Evaluación
SUSTANTIVOS
Dirección de Dirección de Dirección de Políticas de Dirección de Seguimiento Dirección de Dirección de

Planificación Competencias Territoriales Inversión Pública y Evaluación del PND Normas y Metodologías Diseño Institucional
Dirección de Dirección de Ordenamiento y Dirección de Dirección de Seguimiento a

Planificación Sectorial la Planificación Sectorial Dirección de Dirección de
Articulación Territorial Análisis de Proyectos
e Institucional Coordinación Interinstitucional Diseño Legal
Dirección de Dirección de Planes Dirección de Evaluación Dirección de Información

Dirección de
Planificación y Presupuesto de Inversión Pública de Políticas Públicas Estadística y Territorial
Finanzas Territoriales
Dirección de Seguimiento y Dirección de Innovación

Dirección de Asuntos Evaluación del
Marino Costeros** de las Tecnologías
Desarrollo Territorial de Información
Dirección de
Operaciones y Soporte
Nivel Desconcentrado
Subsecretarías Zonales
9
Subsecretaría General de
Planificación y Desarrollo
Misión: Dirigir, coordinar, impulsar y evaluar el ciclo de la planificación

nacional y el proceso de consolidación institucional de la Función Ejecutiva,
de conformidad con los objetivos y metas del Plan Nacional de Desarrollo
y las directrices de la máxima autoridad de la Secretaría Nacional de
Planificación y Desarrollo.
a Cumplir los lineamientos y delegaciones que la máxima autoridad establezca.
10
Subsecretaría de Planificación Nacional

Misión: Liderar y coordinar el proceso de planificación nacional de corto,
mediano y largo plazo, así como su articulación con los demás niveles de
planificación y con la asignación de recursos públicos.
a Formular la propuesta de la Visión de Largo Plazo del Plan Nacional de Desarrollo.

Aprobar las herramientas e instrumentos para la planificación nacional de corto, mediano y largo plazo, para el funcionamiento del Sistema
b Nacional Descentralizado de Planificación Participativa.
c Articular la generación de políticas públicas para la planificación nacional, sectorial e institucional.
d Aprobar los resultados de los estudios e investigaciones para la planificación nacional de corto, mediano y largo plazo.
Formular insumos técnicos para consideración del Consejo Nacional de Planificación, para la toma de decisiones sobre los lineamientos
e nacionales de planificación.
Dirección Dirección
Planificación Nacional Planificación Sectorial
Dirección Planificación Dirección de Asuntos

y Presupuesto Marino Costeros
11
Dirección de Planificación
Misión: Elaborar y actualizar la propuesta de la Visión a Largo Plazo, el Plan

Nacional de Desarrollo, la Estrategia Territorial Nacional y Planes Territoriales
Diferenciados.
Lit. Atribuciones y responsabilidades Productos
a Elaborar la propuesta de la Visión de Largo Plazo. Propuesta del documento Visión de Largo Plazo Nacional.
Propuesta del Plan Nacional de Desarrollo.
Elaborar la propuesta del Plan Nacional de
b Desarrollo con su Estrategia Territorial Nacional. Propuesta de la Estrategia Territorial Nacional.
Informes técnicos para la elaboración o actualización de los Planes

Elaborar los insumos técnicos para la elaboración Territoriales Diferenciados.
c o actualización de los Planes Territoriales
Diferenciados y de los Planes Supranacionales. Informes técnicos para la elaboración o actualización de los Planes
Supranacionales.
Diseñar lineamientos y metodologías para la Lineamientos y metodologías para la formulación de instrumentos de
d formulación de instrumentos de planificación
planificación nacional y supranacional de mediano y largo plazo.
nacional y supranacional de mediano y largo plazo.
Estudios e investigaciones relevantes para la revisión periódica de la
Realizar estudios, análisis e insumos técnicos para planificación nacional de mediano y largo plazo.
e la revisión periódica de la planificación nacional de
mediano y largo plazo. Informes técnicos sobre el análisis de coyuntura para la planificación
nacional.
Realizar análisis de coyuntura para fortalecer la Informes técnicos sobre el análisis de coyuntura para la planificación
f planificación nacional. nacional.
Informes de asistencias técnicas realizadas a las entidades del sector
público para la formulación de instrumentos de planificación nacional de
Brindar asistencia técnica a las entidades del mediano y largo plazo.
g sector público. Informes de asistencias técnicas realizadas a las entidades del sector
público para la formulación de instrumentos para la planificación territorial
diferenciada.
Realizar los insumos técnicos necesarios para
h los procesos participativos de la aprobación y Insumos técnicos necesarios para el ejercicio de la planificación nacional.
evaluación del Plan Nacional de Desarrollo.
12
Dirección de Planificación Sectorial

Misión: Gestionar la concordancia de los procesos de formulación y/o

actualización de la planificación sectorial con la planificación nacional de
mediano y largo plazo.
Elaborar los lineamientos y metodologías para los Lineamientos y metodologías para la formulación, reporte, validación y
planes sectoriales del Ejecutivo con incidencia en
a el territorio, así como para su articulación con los
actualización de los planes sectoriales del Ejecutivo con incidencia en el
otros niveles de gobierno. territorio, así como para su articulación con los otros niveles de gobierno.
Elaborar el informe necesario para la actualización Informe para la actualización de los planes sectoriales del Ejecutivo con
b de los planes sectoriales del Ejecutivo con
incidencia en el territorio.
incidencia en el territorio.
Elaborar los lineamientos y metodologías para
la formulación y/o actualización de agendas y/o Lineamientos y metodologías para la formulación y/o actualización de
planes sectoriales, asegurando su articulación agendas y/o planes sectoriales, asegurando su articulación y coherencia
c con la planificación nacional y coherencia con los con los instrumentos definidos en el Sistema Nacional Descentralizado de
instrumentos definidos en el Sistema Nacional Planificación Participativa.
Descentralizado de Planificación Participativa.
Documentos de propuesta de contenidos mínimos para los instrumentos
Realizar análisis de coherencia y consistencia
de los instrumentos de planificación sectorial, de planificación sectorial, de acuerdo a los requerimientos institucionales.
propuestos por las entidades rectoras, con la Informes técnicos de coherencia y consistencia de los instrumentos de
d planificación nacional y los demás instrumentos del planificación sectorial propuestos por las entidades rectoras de política
Sistema Nacional Descentralizado de Planificación pública y su articulación con los demás instrumentos del Sistema Nacional
Participativa.
Informe de asistencia técnica y acompañamientos a las entidades del
Brindar asistencia técnica y acompañamiento a las
e entidades del sector público.
sector público en los procesos de formulación y/o actualización de
instrumentos de planificación sectorial.
Verificar el cumplimiento oportuno de la Informe sobre el cumplimiento oportuno de la formulación de las agendas
formulación de las agendas y planes sectoriales
f por parte de las instituciones rectoras, de acuerdo
y planes sectoriales por parte de las instituciones rectoras, de acuerdo a la
a la normativa vigente. normativa vigente.
Realizar los procesos institucionales pertinentes y Informes de pertinencia para la creación de instituciones de educación
g elaborar los informes previos para la creación de superior, en articulación con los requerimientos del desarrollo nacional y el
instituciones de educación superior. Plan Nacional de Desarrollo.
13
Dirección de Planificación y Presupuesto

Misión: Gestionar la vinculación de la planificación y el presupuesto de

la entidades que son parte del PGE, para el cumplimiento de las metas y
objetivos del PND, Planes Sectoriales y demás instrumentos de planificación
del Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa.
Elaborar los lineamientos y metodologías para la Lineamientos y metodologías para el proceso de formulación de los planes
a formulación de los planes institucionales. institucionales, en concordancia con la planificación nacional y sectorial.
Realizar informes de pertinencia sobre la

Informe de pertinencia de asignación de recursos públicos a los programas
b asignación de recursos públicos para los programas
y proyectos de inversión, en función de la planificación nacional y sectorial.
y proyectos de inversión.
Realizar el análisis de consistencia de los Informe de consistencia de los programas presupuestarios de las entidades
c programas de las entidades que conforman el que conforman el Presupuesto General del Estado, acorde a la planificación
Presupuesto General del Estado. nacional y sectorial.
14
Dirección de Asuntos Marino Costeros

Misión: Gestionar la implementación de las políticas oceánicas o costeras

con las entidades gubernamentales vinculadas al desarrollo sostenible del
espacio marino costero, mediante los correspondientes instrumentos del
Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa.
Propuesta de Agenda Intersectorial del Mar e instrumentos de planificación

Elaborar y actualizar la Agenda Intersectorial del del espacio marino y costero.
a Mar e instrumentos de planificación del espacio
marino y costero. Informes técnicos para la actualización de la Agenda Intersectorial del Mar
e instrumentos de planificación aplicables al ámbito marino costero.
Informes técnicos para la implementación de las políticas nacionales

oceánicas y costeras, en articulación con la planificación nacional.
Coordinar la implementación de la Agenda
Intersectorial del Mar, políticas nacionales
Informes técnicos para la articulación de las políticas públicas en el ámbito
b oceánicas y costeras, así como realizar el
marino costero con la planificación nacional.
monitoreo y seguimiento para verificar su
cumplimiento.
Informes de seguimiento y monitoreo de la actividades que desarrollan las
instituciones públicas en el espacio marino costero.
15
Subsecretaría de Planificación Territorial
Misión: Articular e impulsar la desconcentración y descentralización, así como

establecer el ordenamiento territorial, la microplanificación de servicios y las finanzas
territoriales.
Establecer los lineamientos y políticas para el ordenamiento y articulación territorial, las finanzas territoriales y el análisis de competencias y
a organización territorial.
b Establecer los lineamientos y políticas para fortalecer los procesos de descentralización y desconcentración.
Articular con las entidades correspondientes los temas de planificación territorial, finanzas territoriales, análisis de competencias y
c organización territorial.
Aprobar los estudios para la distribución de recursos por el modelo de equidad a los GAD, así como la ponderación de los criterios
d constitucionales.
e Aprobar el informe de análisis de la presencia institucional en el territorio de las entidades de la Función Ejecutiva.
Dirección de Dirección de Ordenamiento Dirección de Finanzas

Competencias Territoriales y Articulación Territorial Territoriales
16
Dirección de Competencias Territoriales

Misión: Gestionar la descentralización y la desconcentración, así

como realizar el respectivo proceso de seguimiento y evaluación.
Desarrollar propuestas de políticas y lineamientos Propuestas de políticas y lineamientos para fortalecer los procesos de
para fortalecer los procesos de desconcentración desconcentración y descentralización.
a y descentralización, la organización territorial y la
conformación de los niveles de desconcentración Propuestas de políticas y lineamientos para la organización territorial y la
del Ejecutivo. confirmación de los niveles de desconcentración del Ejecutivo.
Metodologías y herramientas para el seguimiento y evaluación de la

Elaborar metodologías o herramientas para realizar descentralización y desconcentración.
b el seguimiento y evaluación de la descentralización
y desconcentración. Informes de seguimiento y evaluación de la descentralización y
desconcentración.
Informes para la transferencia de y / o regulación de competencias a
Elaborar informes para la formulación del Plan los GAD, y sobre el estado de ejecución y cumplimiento de las nuevas
Nacional de Descentralización, para el análisis de competencias a ser transferidas a GAD.
presencia institucional en el territorio del Estado, Informes sobre las propuestas de ajuste a la organización territorial del
c las propuestas de ajustes a la organización Estado y sobre la presencia institucional del Estado en el territorio.
territorial del Estado y el análisis de la presencia
institucional en el territorio de las entidades de la Informes para la elaboración del Plan Nacional de Descentralización.
Función Ejecutiva. Informes sobre las propuestas de ajuste a la organización territorial del
Estado.
17
Dirección de Ordenamiento y Articulación Territorial

Misión: Gestionar procesos, instrumentos y metodologías para

el ordenamiento territorial, promoviendo la articulación sectorial e
intersectorial.
Monitorear el avance de la implementación de la Informes de avance sobre la implementación de la planificación de

a planificación de servicios. servicios.
Realizar el informe de aprobación de los Planes
b Especiales para los PEN.
Informe de aprobación de los Planes Especiales para los PEN.
Propuestas de normas y lineamientos para los PDOT, la planificación de

Desarrollar normas, metodologías y lineamientos los servicios, agendas zonales, así como los planes especiales para los
para los PDOT de los GAD, la microplanificación de PEN.
c servicios, agendas zonales y los planes especiales Metodologías y herramientas para la formulación, articulación y
para los Proyectos Estratégicos Nacionales. coordinación de la planificación de servicios; los planes especiales
para los PEN, los PDOT y las agendas zonales.
Informe técnico de consistencias entre los PDOT y los objetivos del PND, y
Analizar los PDOT con respecto a los objetivos del el Sistema de Nacional de Competencias.
d PND, al Sistema Nacional de Competencias y la
articulación entre los PDOT de los distritos. Informe de articulación horizontal y vertical de los intrumentos de
planificación y ordenamiento territorial ente GAD.
18
Dirección de Finanzas Territoriales

Misión: Elaborar análisis para la implementación de las finanzas

territoriales en los procesos de desconcentración y descentralización.
Elaborar estudios y metodologías para la

a formulación de políticas de descentralización fiscal.
Propuestas de lineamientos y políticas de descentralización fiscal.
Informe de criterios constitucionales para la distribución de recursos por el

Realizar estudios para la distribución de recursos modelo de equidad territorial.
por el modelo de equidad territorial a los GAD,
b así como para la ponderación de los criterios Informe sobre la ponderación de los criterios ponderación de los criterios
constitucionales. constitucionales para la distribución de recursos a través de modelo de
equidad territorial.
Elaborar propuestas de lineamientos en materia de
Informes sectoriales para determinar los recursos necesarios previo a la
c finanzas públicas en el marco de la planificación
transferencia de competencias.
territorial descentralizada.
Analizar la información financiera y presupuestaria
Informes de análisis de la información financiera y presupuestaria
d generada por los GAD en relación con la
generada por los GAD en relación con la planificación territorial.
planificación territorial.
Generar análisis de la planificación y ejecución del Informe de análisis de la planificación y ejecución del gasto público
e gasto público territorializado. territorializado.
19
Subsecretaría de Inversión Pública
Misión: Planificar y priorizar la inversión pública para el cumplimiento de los

objetivos y metas del Plan Nacional de Desarrollo.
a Planificar la inversión pública en función de las metas y objetivos del Plan Nacional de Desarrollo.
b Formular los Planes Anuales y Plurianuales de Inversión.
c Establecer lineamientos y directrices para el análisis de la evolución, perspectivas, sostenibilidad y mejora de la inversión pública.
Formular políticas y directrices que promuevan la vinculación sectorial y territorial de la inversión pública, en complementariedad con la
d inversión privada, mixta, popular y solidaria.
Establecer directrices para el análisis y presentación de solicitudes de priorización de los estudios, programas y proyectos para ser
e considerados en los planes anuales de inversión.
Dirección de Políticas Dirección de Análisis Dirección de Planes

de Inversión Pública de Proyectos de Inversión Pública
20
Dirección de Políticas de Inversión Pública

Misión: Desarrollar y coordinar las normas y metodologías que mejoren la

calidad y pertinencia de la información estadística y/o geográfica, relacionada con
la inversión pública.
Documentos técnicos.
a Realizar análisis y estudios sobre inversión pública.
Informes técnicos.
Documentos técnicos.
Desarrollar instrumentos técnicos, metodologías
b y normativa para la inversión de las entidades del Metodologías de inversión pública.
Presupuesto General del Estado (PGE).
Normativa.
Documentos técnicos para la priorización de proyectos.
Desarrollar metodologías de priorización de proyectos
c y propuestas técnicas para mejorar los procesos de Informes técnicos de priorización de proyectos.
inversión.
Metodologías de priorización.
d Analizar la variación del Plan Anual de Inversiones. Informe de análisis de la base de modificaciones presupuestarias.
Efectuar análisis económicos y financieros para los Documentos técnicos.

e cuerpos colegiados. Informes técnicos.
21
Dirección de Análisis de Proyectos

Misión: Analizar los estudios, programas y proyectos de inversión pública de las

entidades públicas que se encuentren articulados al Plan Nacional de Desarrollo,
e informar sobre la pertinencia para ser considerados en la programación anual y
plurianual de la inversión.
Desarrollar lineamientos para las solicitudes de Documento sobre lineamientos para el análisis y presentación de
a dictámenes de prioridad. solicitudes de dictámenes de prioridad.
Elaborar el análisis para la priorización de estudios,
Informes técnicos para la priorización, observación o negación de
b proyectos o programas de inversión pública y de
estudios, programas y proyectos.
cooperación no reembolsable.
Informes de la situación actual de los estudios, programas y proyectos de
Realizar el monitoreo de cumplimiento de las inversión que se encuentran en análisis para la obtención de dictámenes.
c recomendaciones y observaciones de estudios,
programas y proyectos de inversión pública. Informes de monitoreo sobre el cumplimiento de las recomendaciones u
observaciones a estudios, programas y proyectos de inversión pública.
Generar el repositorio digital de estudios, programas y Archivo digital de dictámenes de estudios, programas y proyectos de
d proyectos de inversión. inversión pública.
Brindar asistencia técnica y desarrollar talleres de
socialización a las entidades del sector público para la Asistencia técnica en formulación de estudios, programas y proyectos de
e formulación y presentación de estudios, programas y inversión pública a las entidades del Estado.
proyectos de inversión pública.
22
Dirección de Planes de Inversión Pública

Misión: Asesorar y realizar los procesos de gestión legal institucional

y asesorar en la gestión de los procedimientos de contratación pública.
Planes Plurianual y Anual de Inversión del PGE.

Informes técnicos para la emisión de dictámenes de pertinencia de
modificaciones y certificaciones presupuestarias.
Elaborar el Plan Anual y Plurianual de Inversión Directrices y lineamientos para la formulación de la proforma de los
a Pública. Planes Plurianual y Anual de Inversión.
Talleres de socialización a las entidades del sector público sobre
la postulación al Plan de Anual de Inversión y sus modificaciones
presupuestarias.
23
Subsecretaría de Seguimiento y Evaluación
Misión: Dirigir el seguimiento y la evaluación a nivel nacional y territorial,

y generar alertas oportunas que permitan mejorar y fortalecer las políticas e
intervenciones públicas.
Aprobar los lineamientos o metodologías para:

1. El seguimiento y evaluación del Plan Nacional de Desarrollo y de las metas del Desarrollo Territorial.
a 2. El seguimiento a las Agendas Intersectoriales, los Planes Sectoriales e Institucionales.
3. La implementación del Plan Anual de Evaluaciones.
Presentar a las instancias correspondientes los resultados de las alertas del seguimiento y evaluación de las metas e indicadores del Plan
b Nacional de Desarrollo y los instrumentos de planificación, así como los resultados de las metas del Desarrollo Territorial; así como del
Seguimiento a las Agendas Intersectoriales, los Planes Sectoriales e Institucionales; y de la implementación del Plan Anual de Evaluaciones.
Articular con los Ministerios Coordinadores la generación de un sistema participativo y coordinado en la formulación y seguimiento de
c metas, objetivos e indicadores del Plan Nacional de Desarrollo y demás instrumentos de planificación.
Dirección de Dirección de Seguimiento a

Seguimiento y la Planificación Sectorial e
Evaluación del PND Institucional
Dirección de Seguimiento y
Dirección de Evaluación
Evaluación del
de Políticas Públicas
Desarrollo Territorial
24
Dirección de Seguimiento y Evaluación del PND

Misión: Realizar el seguimiento y evaluación periódica sobre la

consecución de los objetivos y metas del Plan Nacional de Desarrollo y
Agendas Intersectoriales.
Realizar el seguimiento y evaluación al

Informes sobre el cumplimiento de las metas del Plan Nacional de Desarrollo
a cumplimiento de las metas del Plan Nacional de
y de las Agendas Intersectoriales.
Desarrollo y Agendas Intersectoriales.
Informes de alertas y seguimiento de variables estratégicas que podrían

Generar alertas oportunas en caso de detectar
b problemas.
afectar el cumplimiento al Plan Nacional de Desarrollo y de las Agendas
Intersectoriales.
Proponer, junto a los Ministros Coordinadores,

c posibles soluciones mediante la generación de un Informes de alertas en caso de problemas y propuestas de solución.
sistema participativo y coordinado.
Elaborar propuestas de metodologías y lineamientos

Documentos técnicos que contengan los lineamientos y metodologías para el
d para el seguimiento y evaluación del Plan Nacional
seguimiento y evaluación.
de Desarrollo y Agendas Intersectoriales.
25
Dirección de Seguimiento a la Planificación Sectorial e Institucional

Misión: Realizar el seguimiento al cumplimiento de los Planes

Sectoriales e Institucionales de las entidades que forman parte del
Presupuesto General del Estado, enfatizando en las que contribuyen
a alcanzar los objetivos y metas del PND, a fin de generar alertas
oportunas para la toma de decisiones.
Realizar el seguimiento de los proyectos de

Informes sobre el cumplimiento de los proyectos de inversión e indicadores
inversión y sus respectivos indicadores, mismos
a que son parte de la planificación institucional de las
que son parte de los Planes Sectoriales e Institucionales e informes de
alertas en el caso de requerirlos.
entidades que forman parte del PGE.
Elaborar lineamientos y metodologías para: (1)

seguimiento de los proyectos de inversión e Documentos metodológicos y lineamientos para: (1) seguimiento de los
indicadores; (2) seguimiento y evaluación de los proyectos de inversión e indicadores; (2) seguimiento y evaluación de los
b planes sectoriales e institucionales de las entidades Planes Sectoriales e Institucionales; y (3) registro de cierre o de baja de
que forman parte del PGE; (3) registro de cierre o estudios, proyectos y programas del PAI.
baja de estudios, proyectos y programas del PAI.
Realizar el registro de cierre o de baja de estudios,

c proyectos y programas del PAI.
Registros de cierre o de baja de estudios, proyectos y programas del PAI.
26
Dirección de Evaluación de Políticas Públicas

Misión: Generar alertas oportunas a las entidades rectoras y

coordinadoras de la Función Ejecutiva para retroalimentar las políticas,
programas o proyectos públicos, mediante la medición de sus resultados
e impactos.
Elaborar la propuesta del Plan Anual de

Documento de propuesta del Plan Anual de Evaluaciones (PAEV) para
a Evaluaciones (PAEV) para aprobación del Consejo
aprobación del Consejo Nacional de Planificación y ejecutarlo.
Nacional de Planificación y ejecutarlo.
Liderar la implementación del Plan Anual de Informes de las evaluaciones de políticas, programas o proyectos públicos en
b Evaluaciones (PAEV). el marco del Plan Anual de Evaluaciones.
c Levantar alertas de las evaluaciones completadas. Fichas de alertas oportunas de las evaluaciones completadas.
Emitir recomendaciones que contribuyan al

Fichas de resultados con recomendaciones que contribuyan al cumplimiento
d cumplimiento de políticas, programas o proyectos
de políticas, programas o proyectos públicos.
públicos.
27
Dirección de Seguimiento y Evaluación del Desarrollo Territorial

Misión: Generar alertas oportunas sobre los resultados de la

planificación territorial a las instancias correspondientes, en el marco
del Plan Nacional de Desarrollo.
Elaborar documentos de lineamientos y diseñar

Documentos de lineamientos y metodologías para el seguimiento y
a metodologías para el seguimiento y evaluación de
evaluación de los planes binacionales.
los planes binacionales.
Elaborar documentos de lineamientos y diseñar

Documentos de lineamientos y metodologías para el seguimiento y
b metodologías para las metas territoriales del Plan
evaluación de las metas territoriales del Plan Nacional de Desarrollo.
Nacional de Desarrollo.
Elaborar documentos de lineamientos de carácter

Documentos de lineamientos de carácter general para el seguimiento y
c general para el seguimiento y evaluación de los
evaluación de los Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial.
Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial.
Realizar el seguimiento y evaluación a los planes

Informe del seguimiento y evaluación de los planes binacionales y de las
d binacionales y a las metas territoriales del Plan
metas territoriales del Plan Nacional de Desarrollo.
Realizar el seguimiento al criterio de cumplimiento

Informe de seguimiento al cumplimiento de metas de los Planes de
e de metas de los Planes de Desarrollo y
Desarrollo y Ordenamiento Territorial.
Ordenamiento Territorial.
Gestionar y consolidar la información financiera

Informe de seguimiento a la entrega de la información financiera y
f y presupuestaria de los gobiernos autónomos
presupuestaria de los GAD.
descentralizados.
28
Subsecretaría de Información
Misión: Administrar el Sistema Nacional de información y garantizar el

funcionamiento del Sistema Unificado de Planificación e Inversión Pública.
a Garantizar la funcionalidad y la seguridad de los aplicativos tecnológicos para la planificación (SNI y SIPeIP).
Proponer políticas públicas, normas técnicas, estándares, metodologías, procedimientos y mecanismos para el mejoramiento de los
b sistemas de información estadística y geográfica, para apoyar la planificación nacional y territorial.
c Establecer las necesidades de datos e información para la planificación.

Articular y validar la calidad de la información para la planificación de las instituciones que forman parte del SNDPP, información necesaria
d para los procesos de planificación.
Ejercer las demás atribuciones, delegaciones y responsabilidades en el ámbito de su competencia que le asignen las autoridades, y las
e establecidas en la legislación y normativa vigente.
Ejercer las demás atribuciones, delegaciones y responsabilidades en el ámbito de su competencia que le asignen las autoridades, y las
f establecidas en la legislación y normativa vigente.
Dirección de Normas Dirección de Dirección de

y Metodología Coordinación Estadística y
Internacional Territorial
Dirección de Innovación Dirección de

de las Tecnologías Operaciones y Soporte
de Información
29
Dirección de Normas y Metodologías

Misión: Desarrollar y coordinar las normas y metodologías que mejoren

la calidad y pertinencia de la información estadística y/o geográfica.
Políticas, normas técnicas y estándares de calidad y pertinencia.

Elaborar políticas públicas, normas técnicas y
estándares de calidad y pertinencia para garantizar
a la calidad de la información y monitorear su Reportes técnicos del monitoreo sobre la implementación de normas
implementación. técnicas y estándares de calidad y pertinencia.
Metodologías, procedimientos y mecanismos.

Desarrollar mecanismos, normativas, metodologías
y procedimientos para la gestión e integración de la
b información del Sistema Integrado de Planificación e
Reportes técnicos del monitoreo sobre la implementación de las
metodologías, procedimientos y mecanismos.
Inversión Pública al Sistema Nacional de Información.
Repositorio de mecanismos, normativas y metodologías generadas.
Facilitar espacios de coordinación interinstitucional

para mejorar los procedimientos, metodologías y
Informes técnicos sobre el mejoramiento de procedimientos,
c actualización o formulación de proyectos de inversión,
metodologías y actualización o formulación de proyectos de inversión.
relacionados con los datos e información, a través del
CONEC y el CONAGE.
30
Dirección de Coordinación Interinstitucional

Misión: Gestionar la articulación interinstitucional para la administración del

Sistema Nacional de Información y para la conceptualización de las herramientas
del Sistema Nacional Descentralizado de Planificación Participativa.
Informes de articulación de procesos.
Gestionar la articulación de Senplades con las Informe de requerimientos funcionales.

entidades que son parte del Presupuesto General
a del Estado para intercambio y complemento de Reportes de pruebas funcionales de la herramienta.
información.
Guías y manuales de la herramienta.
Informes de coordinación interinstitucional.

Analizar y monitorear los proyectos de gestión de
b información y/o sistemas de información para la Guías técnicas de revisión y análisis de proyectos.
planificación de las instituciones públicas.
Informe de priorización y monitoreo de proyectos.
Gestionar mecanismos de intercambio de información Informe de articulación de información.

estadística y geográfica, generada por las instituciones
c del Sistema Nacional Descentralizado de Planificación
Participativa con el Sistema Nacional de Información. Reporte de integración de datos.
Socialización de las funcionalidades de las herramientas tecnológicas.

Brindar asistencia técnica a las entidades del Sistema
d Nacional Descentralizado de Planificación Participativa
en el uso de herramientas informáticas. Reporte de asistencia técnica.
31
Dirección de Información Estadística y Territorial

Misión: Proveer datos e información relevante para la planificación

nacional y territorial.
Informes de articulación de procesos.
Informe de requerimientos funcionales.
Reportes de pruebas funcionales de la herramienta.

Facilitar la información estadística y/o geográfica para
a los procesos de planificación (Gestionar, procesar, Guías y manuales de la herramienta.
analizar y garantizar su calidad).
Informes de coordinación interinstitucional.
Guías técnicas de revisión y análisis de proyectos.
Informes técnicos de consistencia y pertinencia de la información.
Bases de datos homologadas de información estadística y/o geográfica.

Elaborar y actualizar la base de datos estadística y/o
b geográfica.
Bases de datos de indicadores.
c Administrar la Mesa de Servicios del SNI. Reportes de atención de la Mesa de Servicios del SNI.
Guías técnicas para el procesamiento y uso de información.

Brindar asistencia técnica en el procesamiento y uso
d de la información. Reportes de asistencias técnicas para el procesamiento y uso de la
información.
32
Dirección de Innovación de las Tecnologías de Información

Misión: Ejecutar los procesos de desarrollo, mantenimiento e

implementación de componentes informáticos del Sistema Nacional
Descentralizado de Planificación Participativa (SNDPP).
Políticas, estándares, metodologías y procedimientos emitidos para el

desarrollo y mantenimiento de herramientas informáticas del SNDPP.
Desarrollar las plataformas informáticas, en función
a de la planificación.
Informes de implementación de políticas, estándares, metodologías y
procedimientos.
Portafolio de herramientas y aplicaciones informáticas en funcionamiento

y desarrollo.
Catálogos, manuales e informes de funcionalidad técnica y de usuario de

Establecer los parámetros para el desarrollo las herramientas elaboradas.
b tecnológico de los Sistemas de Información en
Senplades. Definir el marco de referencia para desarrollo de las herramientas
informáticas del SNDPP.
Repositorio e inventario de documentación, códigos fuente, versiones y

otros respaldos de las herramientas informáticas del SNDPP.
Ejecutar las políticas institucionales de seguridades Informes de seguridad y riesgo.

c de la información y control de calidad de las
herramientas tecnológicas. Informes de pruebas técnicas de las herramientas en producción.
33
Dirección de Operaciones y Soporte

Misión: Operar y dar soporte técnico a las plataformas tecnológicas

de los sistemas informáticos que forman parte del Sistema Nacional
Asegurar la disponibilidad y mantenimiento Reporte del monitoreo de las plataformas del SIPeIP y el SNI.
de los recursos tecnológicos para el adecuado
a funcionamiento de los sistemas informáticos que
forman parte del SNDPP. Planes de acción y mejoras en la operación de las plataformas.
Informes de las herramientas de los sistemas informáticos.
Dar accesos a los funcionarios publicos a las Informes del soporte a usuarios.
b herramientas informaticas para la carga de
información. Reportes del satisfacción de los usuarios.
Catálogos de usuarios, roles y perfiles de las herramientas.
Informes de disponibilidad de la infraestructura tecnológica.
Asegurar el funcionamiento y disponibilidad de las Reporte de las operaciones de la infraestructura tecnológica.

c páginas web, y herramientas informáticas.
Diagramas de componentes y arquitecturas de la infraestructura
tecnológica.
34
Subsecretaría de Institucionalidad Estatal
Misión: Alinear la instituciuonalidad Estatal, las normas y la

regulación a la Planificación Nacional.
a Proponer políticas, metodologías y herramientas para identificar y definir la institucionalidad Estatal.
b Analizar propuestas normativas.
c Proponer políticas y metodologías para la mejora regulatoria.
Dirección de Diseño Dirección de

Institucional Diseño Legal
35
Dirección de Diseño Institucional

Misión: Impulsar los procesos de institucionalidad estatal de la Función

Ejecutiva mediante el diseño institucional, propuestas, normativas y el
fortalecimiento de las capacidades regulatorias, así como fomentar los
procesos de institucionalidad en las otras Funciones del Estado.
Propuestas de políticas, metodologías y herramientas para identificar y

definir el diseño institucional para la Función Ejecutiva y otras funciones del
Estado.
a Elaborar propuestas de diseño institucional.
Propuestas de diseño institucional para la Función Ejecutiva y otras
funciones del Estado.
Realizar informes técnicos de creación,

reorganización, fusión o supresión de organismos Informes técnicos para creación, reorganización, fusión o supresión de
b y entidades públicas, dependientes de la Función organismos y entidades pública, dependientes de la Función Ejecutiva.
Ejecutiva.
36
Dirección de Diseño Legal

Misión: Desarrollar lineamientos para el marco normativo de reformas

institucionales, así como el marco regulador del Estado.
Informe jurídico de revisión sobre propuestas normativas.

Revisar, analizar y elaborar propuestas normativas de
a reformas institucionales.
Propuestas normativas para el impulso de reformas institucionales.
Propuestas de políticas regulatorias, metodologías y de sistemas de mejora

Desarrollar y analizar propuestas de políticas de control.
b regulatorias y de sistemas de mejora de control.
Informes de propuestas y avances sobre el proceso de mejora regulatoria.
Registro de las regulaciones emitidas por las entidades con facultades de

c Administrar el registro de las regulaciones.
regulación y control de la Función Ejecutiva.
37
Coordinación General de Planificación

y Gestión Estratégica
Misión: Coordinar, asesorar, controlar y evaluar la planificación y

gestión institucional.
Generar, definir y aplicar estrategias de mejora Informe de diagnóstico de los servicios priorizados para mejora.
continua para la automatización de procesos y
a servicios, cultura organizacional y seguridades de
la información. Plan de mejora de los procesos institucionales.
Dirección de Dirección de Tecnologías

Planificación y Dirección de Procesos y de la Información
Seguimiento Institucional Cultura Organizacional y Comunicación
38
Dirección de Planificación y Seguimiento Institucional

Coordinación General de Planificación y Gestión Estratégica
Misión: Controlar y administrar el sistema de planificación, inversión,

monitoreo, seguimiento y evaluación institucional.
Elaborar propuestas políticas e implementar Documentos metodológicos, herramientas y propuestas de políticas, para la
metodologías, instrumentos y herramientas para construcción de los instrumentos de planificación institucional.
a la elaboración de la planificación estratégica
y operativa, así como para el seguimiento y Metodologías y herramientas formuladas para la evaluación de los
evaluación institucional. instrumentos de planificación.
Plan Estratégico institucional.

Instrumentos de planificación institucional.
Elaborar, dar seguimiento y evaluar: Informes técnicos de planificación estratégica institucional.
•Plan Estratégico institucional;
•Plan Anual Comprometido; Plan Anual Comprometido.
b •Plan Plurianual y Anual de Inversión; Plan Anual Terminado.
•Plan Operativo Anual institucional y
•Proforma Presupuestaria. Informes de evaluación de la planificación institucional.
Plan Operativo Anual.
Proforma Presupuestaria.
Elaborar las modificaciones presupuestarias, Plan Operativo Anual actualizado.
c reformas al Plan Operativo Anual y hacer el
seguimiento a estos instrumentos. Informes de seguimiento y alertas tempranas POA.
Proyectos de inversión pública postulados.

Proyectos de inversión pública con dictamen de prioridad.
Gestionar con las unidades técnicas la elaboración Plan anual de inversiones institucionales actualizado.
de programas y proyectos de inversión
d institucionales y supervisar el proceso de cierre, Informes, reportes de seguimiento y alertas tempranas a los proyectos de
baja y transferencia de programas y proyectos de inversión de las entidades adscritas.
inversión institucionales. Reporte anual de los programas y proyectos de inversión finalizados a nivel
institucional.
Informes de evaluación proyectos de inversión.
Realizar el proceso de rendición de cuentas de la

e gestión institucional.
Informe de rendición de cuentas.
39
Dirección de Procesos y Cultura Organizacional

Misión: Gestionar la implementación de los Servicios, Procesos,

Cultura Organizacional y Seguridades de la Información, para un manejo
institucional eficiente que permita generar productos de calidad.
Catálogo de procesos y portafolio de servicios.

Administrar el catálogo de procesos y portafolio de
a servicios instucionales.
Informes de seguimiento al cumplimiento de los procesos.
Brindar asistencia técnica en la construcción e Plan de mejora de los procesos institucionales.

b implementación de propuestas de mejora en el
ámbito de su competencia. Planes de mejora de clima, cultura y madurez institucional.
Informe de medición de clima y cultura organizacional.

Realizar la medición de cultura organizacional y
c clima laboral.
Planes y estrategias de sensibilización institucional.
Implementar y controlar el Esquema Informes de control de seguridades de la información.

d Gubernamental de la Seguridades de la Información
Institucional. Plan para cierre de brechas de Seguridades de la información.
Generar, definir y aplicar estrategias de mejora Informe de diagnóstico de los servicios priorizados para mejora.
contínua para la automatización de procesos y
e servicios, cultura organizacional y seguridades de
la información. Plan de mejora de los procesos institucionales.
40
Dirección de Tecnologías de la Información y Comunicación

Misión: Asesorar y coordinar la gestión de los servicios de tecnologías de

la información y comunicación alineados a políticas y objetivos institucionales y
gubernamentales, garantizado la integridad y confiabilidad del software y hardware.
Planes estratégicos, operativos, de continuidad de operaciones,

Gestionar la aprobación e implementación de aseguramiento de calidad, mantenimiento, acción y mejoras en los servicios
a planes y proyectos de TIC´s. tecnológicos institucionales internos de TIC formulados y ejecutados.
Catálogo de Servicios de Tecnología de Información y Comunicación.
Arquitecturas de servidores, redes, interconexión, almacenamiento, respaldo
y recuperación, centralización y virtualización y desarrollo de aplicaciones
tecnológicas internas con características de escalabilidad y flexibilidad.
Gestionar la elaboración y aprobación de Repositorios e inventarios de códigos fuente versionados, scripts de base de
informes, manuales, procedimientos, indicadores datos versionados, instaladores, archivos de configuración y parametrización,
b de medición y demás documentos técnicos que reportes de control de cambio en el ambiente de producción y versiones del
permitan la implementación, control y evaluación desarrollo de los aplicativos y sistemas informáticos desarrollados, adquiridos
de hardware, sistemas y servicios informáticos o adaptados.
Manuales, procedimientos, estándares, acuerdos de servicio y estándares
de calidad para la operación y monitoreo de hardware, software y seguridad
informática interna de la institución.
Gestionar el soporte técnico, la infraestructura Inventarios de hardware y software institucionales internos.

c tecnológica, seguridad informática y desarrollo de Informes de requerimientos, implementación e incidentes atribuidos al
software. hardware, software y servicios tecnológicos internos de la institución.
Asesorar sobre el desarrollo e implantación de
Informes de proyectos y asesoría en materia de TIC dirigidos a unidades
d plataformas y aplicaciones informáticas utilizadas
internas y entidades externas.
en los servicios tecnológicos internos.
41
Coordinación General
Administrativa Financiera
Misión: Coordinar la administración y gestión del talento humano, los recursos

financieros, servicios administrativos y gestión documental de la institución.
a Coordinar y controlar las actividades de las unidades administrativas bajo su dependencia.
Garantizar la disponibilidad de bienes; autorizar los gastos establecidos en el presupuesto; monitorear la ejecución de los procesos
b relacionados con los ingresos y egresos; velar por la ejecución de la planificación del talento humano y coordinar la administración del
Sistema Integrado de Gestión Documental, archivo y biblioteca.
Dirección Administrativa Dirección Financiera
Dirección de Talento Humano Dirección de Gestión

Documental
42
Dirección Administrativa
Coordinación General Administrativa Financiera
Misión: Garantizar la provisión de servicios básicos, bienes, materiales y

vehículos necesarios para las labores diarias de los funcionarios de la Institución,
así como facilitar la ejecución de los procesos de compras.
Planificar los servicios básicos necesarios.
Garantizar la oportuna prestación de servicios y Monitorear mensualmente la provisión de servicios e informar sobre la
a seguridad de los bienes y de la infraestructura ejecución de los contratos.
institucional. Reporte mensual de adquisición de pasajes aéreos y llamadas telefónicas.
Seguimiento al cumplimiento del contrato de seguridad y vigilancia.
Proveer y mantener vigentes pólizas de seguros Pólizas de seguros, inclusiones y exclusiones de bienes y expedientes de
b para los bienes. reclamos.
Mantenimiento de oficinas y edificios.
Proveer de bienes inmuebles adecuados a los
c funcionarios. Adecuaciones y readecuaciones de espacios en función de las
necesidades.
Proveer de bienes muebles adecuados a los Plan de mantenimiento de bienes y vehículos.

d funcionarios. Informe de los mantenimientos planificados.
Inventario actualizado de bienes.
Actas de entrega-recepción de bienes.
Aplicar sistemas de control de ingreso, custodia, Plan de constataciones físicas.
e transferencia, bajas y salidas de bienes.
Informe de ingresos y egresos de bodega y de la toma física.
Informe de bajas, transferencias, comodatos, remates y donaciones de
bienes.
Revisión de documentos habilitantes para la conducción de vehículos.
Registro de salvoconductos y órdenes de movilización.
Bitácora de rutas de los conductores.
Observar el cumplimiento de políticas de
f conformidad con lo dispuesto en las leyes, normas Informes de consumo de combustibles.
y reglamentos pertinentes.
Informe de servicios de transporte institucional.
Informe cada 4 meses del cumplimiento al Plan Anual de Contrataciones.
Mantener registros de documentación en la plataforma del SERCOP.
Documentos precontractuales para adquisiciones, de acuerdo a lo definido
Gestionar desde su inicio los procesos de en el PAC.
g contratación pública. Adquisiciones y reportes periódicos de compras por ínfima cuantía y
catálogo electrónico.
43
Dirección Financiera
Misión: Administrar eficaz y eficientemente los recursos financieros aplicando

la normativa vigente y proveer información financiera para el cumplimiento de
los objetivos institucionales.
Declaración de impuestos y cumplimiento de las obligaciones tributarias.

Fondos de viáticos, a rendir cuentas y cajas chicas.
Dirigir, planificar, coordinar, programar, ejecutar y
a controlar los procesos de la gestión financiera.
Comprobante único de registro de ingresos.
Cuentas corrientes únicas de transferencia exclusiva.
Estados financieros con sus reportes y anexos adjuntos.
Administrar y ejecutar la seguridad para el uso Ajustes y reclasificaciones.
b de los Sistemas de gestión financiera como es el
SIGEF y de Remuneraciones SPRYN. Registro de cuentas y proveedores en el Esigef.
Proforma presupuestaria institucional.

Participar en la elaboración de la proforma
Programación indicativa anual.
c presupuestaria de la institución y administrar el
presupuesto de Senplades. Comprobantes de modificaciones presupuestarias, certificaciones
presupuestarias e informes presupuestarios.
Comprobante Único de Registro de Gastos.
Realizar el pago de las obligaciones económicas de
d Senplades.
Comprobante de pago a proveedores.
Comprobantes de retención.
Seguimiento a los inventarios de activos fijos, materiales y suministros.
Monitorear y evaluar la gestión económica y
e financiera.
Registro y control de garantías de proveedores.
Informe de cuentas contables.
44
Dirección de Administración de Talento Humano

Misión: Administrar, gestionar y controlar los subsistemas de talento humano.
Informe técnicos para contratación de personal y elaboración de contratos

de servicios ocasionales, profesionales, convenios de pasantías, plan de
Aplicar y gestionar el Sistema Integrado de Talento formación y capacitación e informe.
Humano, asesorar en los aspectos relacionados con Planificación anual de talento humano e informe, informe técnico de los
a el sistema de administración de talento humano, procesos de desvinculación laboral.
salud ocupacional y desarrollo Institucional.
Informe de selección de personal.
Sistema Informático Integrado de Talento Humano.
Estructura y Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos,
plan de evaluación del desempeño e informe de evaluación del
Elaborar y difundir los proyectos de Estatuto desempeño; plan de incentivos.
Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos
Manual de descripción, informes técnicos para la clasificación y
y reformas aprobadas, manual de descripción,
valoración de puesto institucional.
b valoración y clasificación de puestos institucionales,
elaborar el plan anual de capacitación, plan de Plan de seguridad y salud ocupacional, matriz de planificación de
evaluación al desempeño y el plan de seguridad y seguridad y salud ocupacional; informe de ejecución del plan de
salud ocupacional. seguridad y salud ocupacional, plan de bienestar social institucional,
informe de ejecución de bienestar social, informe de servicio de transporte
de los servidores públicos.
Acciones de personal e informe técnicos, registro de movimientos de
personal, distributivo de personal para la LOTAIP, plan anual e informe de
Gestionar los procesos de movimientos de personal ejecución de vacaciones ; reportes de control de asistencia , expedientes
c y aplicación del régimen disciplinario con sujeción a de personal actualizado.
la normativa vigente.
Informes para sanciones disciplinarias, sumarios administrativos y vistos
buenos; reglamento interno institucional.
Reformas de ingresos y /o salidas, movimientos de personal en el sistema
SPRYN; nómina de pagos de remuneraciones; plantilla de pago del IESS;
Mantener actualizada la base de datos del personal
d que labora en la institución.
reporte de liquidación de haberes para servidores cesantes; reportes
de avisos de entrada y salida del IESS de los servidores; proforma
presupuestaria de gasto corriente; distributivo de remuneraciones.
45
Dirección de Gestión Documental

Misión: Controlar, organizar y supervisar los procesos de gestión documental,

archivo y biblioteca a nivel institucional.
Reportes de documentación generada por las unidades administrativas de

la Institución.
Registro de numeración de resoluciones para procesos de contratación.
Administrar el Sistema Integrado de Gestión
Informe de seguimiento y administración del Sistema de Gestión
Documental y Archivo de Senplades, cumpliendo
a y haciendo cumplir las políticas, normas y
Documental (Quipux).
procedimientos de gestión documental. Propuestas de políticas institucionales para la administración del archivo
activo y pasivo.
Reporte de estadísitcas de encuestas de atención al usuario interno y
externo.
Hoja de ruta de recepción, registro y distribución de documentación que
ingresa a Senplades.
Administrar y gestionar el despacho y recepción de Registro de salida de documentación o guía de envío de documentación a
b la documentación institucional. nivel local, nacional e internacional.
Documentos certificados para solicitantes internos y externos e informe de
certificaciones realizadas.
Inventarios consolidados de la documentación institucional.
Archivo activo y pasivo, clasificado y codificado.
Informe de transferencias documentales de los archivos de las unidades
Clasificar, organizar, integrar, describir, inventariar, administrativas hacia el archivo central.
c custodiar, digitalizar y certificar el archivo central de
Senplades. Cuadros de clasificación documental y tablas de plazos de conservación.
Actas de entrega recepción de las transferencias documentales al archivo
central.
Archivo digital institucional.
Controlar los procesos de recopilación, Catálogo de fondos bibliográficos.
d catalogación, organización y administración de la
biblioteca institucional. Informe de administración de la biblioteca institucional.
46
Coordinación General Jurídica
Misión: Asesorar, coordinar, llevar a cabo la gestión legal institucional y

ejercer el patrocinio judicial y extrajudicial de la institución, a fin de dotar de
seguridad jurídica a los actos.
Escritos de intervención en diligencias procesales.

Demandas, denuncias y/o querellas.
Ejercer la representación judicial y extrajudicial
institucional en los procesos que fueren delegados Contestaciones a las demandas, denuncias y/o querellas.
a por la máxima autoridad y en las causas en las que Escritos interponiendo recursos judiciales.
deba intervenir. Oficios de respuesta para solicitudes formuladas por entidades públicas o
privadas, nacionales o extranjeras, dentro de su ámbito de gestión.
Escritos de intervención en diligencias procesales.
Informes jurídicos que contengan los criterios para la aplicación de las normas
Asesorar a las autoridades y unidades del ordenamiento jurídico interno y externo, por requerimiento institucional o de
administrativas de la institución sobre la correcta terceros.
b aplicación e interpretación de normas legales, en Informes de asesoramiento en la sustanciación de procesos administrativos.
temas relacionados con la misión institucional y en Criterios jurídicos respecto de los procesos judiciales y extrajudiciales.
las áreas de derecho aplicables. Proyectos de consultas jurídicas a los órganos de control e instituciones
públicas competentes.
Asesorar en la aplicación de las normas que rigen Informes jurídicos referidos a acciones administrativas y legales derivadas de
c los procesos de contratación pública, en todas sus los procesos contractuales de adquisición de bienes, prestación de servicios,
etapas, fines y alcances. incluidos los de consultoría, y ejecución de obras.
Acuerdos, resoluciones y actos administrativos y delegaciones otorgadas por la
Proponer y participar en la elaboración y máxima autoridad.
actualización de instrumentos normativos que Proyectos de leyes, decretos, acuerdos, resoluciones y demás actos
d regulen la gestión institucional, así como contratos, administrativos, relacionados con la misión institucional.
convenios u otros de naturaleza similar. Contratos, convenios, adendas, actas de cierre y liquidación, terminación por
mutuo acuerdo, entre otros.
Coordinar, asesorar y/o asistir en los procesos
e administrativos, derivados de peticiones, reclamos Informes de asesoramiento en la sustanciación de procesos administrativos.
y recursos; y, en los procedimientos disciplinarios.
Patrocinio Judicial Asesoría Jurídica
47
Dirección de Patrocinio Judicial

Coordinación General Jurídica
Misión: Realizar el proceso del patrocinio judicial y extrajudicial de

la Institución.
Resoluciones y providencias de sustanciación de recursos administrativos.

Demandas, denuncias y/o querellas.
Contestaciones a las demandas, denuncias y/o querellas.
Realizar seguimiento permanente a todos los Escritos de intervención en diligencias procesales.
procesos judiciales de mediación y arbitraje en los
a que interviene la institución ya sea como actor o
Pruebas, alegatos jurídicos e informes en derecho.
demandado. Informes de intervención en las audiencias judiciales.
Escritos interponiendo recursos judiciales.
Registro de Procesos.
Actas Transaccionales.
Tramitar y emitir informes en los procesos Informes de asesoramiento en la sustanciación de procesos
administrativos iniciados mediante peticiones, administrativos.
recursos, reclamos, denuncias o quejas
b presentadas por ciudadanos, así como asesorar
Criterios jurídicos respecto de los procesos judiciales y extrajudiciales.
en la instrucción de sumarios administrativos
Registro de procesos.
disciplinarios.
Planificar y coordinar las estrategias jurídicas

relacionadas con las acciones legales que
c se presenten en su jurisdicción, con las
Criterios jurídicos respecto de los procesos judiciales y extrajudiciales.
Subsecretarias Zonales.
48
Dirección de Asesoría Jurídica Coordinación General Jurídica
Misión: Asesorar y realizar los procesos de gestión legal institucional

y asesorar en la gestión de los procedimientos de contratación pública.
Atribuciones y
Lit. Productos
responsabilidades
Informes jurídicos que contengan los criterios para la aplicación de las normas
del ordenamiento jurídico interno y externo, por requerimiento institucional o de
terceros.
Proyectos de consultas jurídicas a los órganos de control e instituciones públicas
Asesorar respecto de la aplicación e competentes.
interpretación de normas jurídicas, en
a temas de contratación pública y Derecho Informes jurídicos referidos a acciones administrativas y legales derivadas de los
Administrativo. procesos contractuales de adquisición de bienes, prestación de servicios, incluidos
los de consultoría y ejecución de obras.
Pliegos, resoluciones y documentos contractuales institucionales revisados,
de conformidad a los modelos y formatos emitidos por el Servicio Nacional de
Contratación Pública.
Acuerdos, resoluciones, actos administrativos y delegaciones otorgadas por la
máxima autoridad.
Registros actualizados de acuerdos, resoluciones y actos administrativos y
delegaciones otorgadas por la máxima autoridad.
Proponer y participar en la elaboración, Informes y reportes de seguimiento y difusión de los cambios normativos
b actualización y revisión de instrumentos inherentes a la institución.
jurídicos normativos.
Proyectos de leyes, decretos, acuerdos, resoluciones y demás actos
administrativos, relacionados con la misión institucional.
Informes jurídicos sobre proyectos de ley, proyectos de reglamentos generales de
aplicación de leyes, decretos ejecutivos y otros de naturaleza similar, relacionados
con la misión institucional.
Contratos para adquisición de bienes, servicios y/o consultoría, contratos
modificatorios y/o contratos complementarios.
Resoluciones de declaratoria de adjudicatario fallido.
Elaborar y revisar instrumentos jurídicos, Convenios con organismos nacionales o internacionales, públicos o privados; así
contratos, convenios u otros de naturaleza como sus adendas y/o modificatorios.
c similar, en los que se establezcan derechos
y obligaciones institucionales. Resoluciones de terminación unilateral de contratos y declaratoria de contratista
incumplido.
Actas de cierra y liquidación de convenios.
Actas de terminación por mutuo acuerdo de contratos y convenios.
Sistematizar la información legal que Informes y reportes de seguimiento y difusión de los cambios normativos
d genera la institución. inherentes a la institución.
49
Dirección de Comunicación Social
Misión: Difundir y promocionar la gestión institucional a través de la administración

de los procesos de comunicación, imagen y relaciones públicas, en aplicación de las
directrices emitidas por las entidades y el marco normativo vigente.
Bases de datos sistematizadas, piezas comunicacionales informativas y

Proponer, ejecutar y coordinar estrategias material POP.
comunicacionales para informar, posicionar y
Agenda de medios y ruedas de prensa.
a difundir las decisiones y acciones institucionales,
aplicando los procedimientos de imagen Planes, manuales, programas, proyectos de comunicación, imagen
corporativa a nivel nacional e internacional. corporativa, eventos y relaciones públicas e informes de ejecución y avance
de las actividades realizadas.
Reportes diarios de monitoreo de prensa, análisis de tendencias mediáticas
Realizar el monitoreo y análisis del posicionamiento y escenarios de autoridades y temas relacionados a la entidad.
b de la gestión institucional.
Informes de solicitud de réplicas en medios de comunicación.
Coordinar con la Unidad de Gestión del Cambio y
Diseño de: cartelera, boletín informativo, señalética institucional, directorio
c Cultura Organizativa, los canales y contenidos de
e imagen documentaria de la entidad.
comunicación interna.
Articular con otras áreas institucionales la
Informe de uso y atención de las herramientas de contacto ciudadano
d generación de reportes de la opinión ciudadana
y relacionamiento interno; y gestión institucional en medios y resultados.
sobre los productos y servicios institucionales.
Material promocional, memoria gráfica, auditiva, visual y multimedia de la
gestión institucional.
Coordinar la administración y mantenimiento de
e bienes y servicios así como la actualización de Archivo e índice clasificado y ordenado de productos comunicacionales
redes sociales y página web. impresos, gráficos, audiovisuales y digitales.
Página web, intranet y cuentas de redes sociales actualizadas.
Proveer los recursos e información requerida por el
Propuestas de Matriz de Líneas Argumentales -MLA, Discurso Político
f ente rector y ejercer las atribuciones que le asigne
Unificado - DPU y Ayuda Memoria - AM.
el marco normativo vigente.
50
Dirección de Inserción
Estratégica Internacional
Misión: Ejecutar las directrices y lineamientos en materia de relaciones

internacionales y gestionar los procesos de cooperación internacional institucional.
Proveer de insumos técnicos en temas referentes Documentos técnicos sobre relaciones internacionales.
a a las relaciones internacionales y la inserción
estratégica internacional. Documentos técnicos sobre inserción estratégica internacional.
Gestionar la participación en eventos

b internacionales.
Agenda internacional institucional.
Gestionar la participación en espacios de

c integración regional y binacionales fronterizos.
Informes de la participación y relacionamiento institucional.
Gestionar los procesos de cooperación Planes de trabajo y/o informes de los procesos de cooperación
d internacional institucional. internacional.
51
Coordinación General de Empresas Públicas
Misión: Coordinar y asesorar la implementación de una planificación empresarial

pública con visión de integralidad estatal y sectorial; y asesorar a las autoridades
institucionales en los directorios de las empresas públicas.
Proponer al Secretario Nacional o su delegado las políticas, directrices y metodologías para la implementación, seguimiento y evaluación de
1 la planificacion empresarial pública.
Asesorar a las autoridades institucionales en la toma de decisiones en los directorios de las empresas públicas en los que Senplades tiene
2 representación.
Coordinar el seguimiento a las resoluciones, disposiciones y recomendaciones generadas en los diferentes directorios a las empresas
3 públicas en los que Senplades tiene representación.
Dirección de Planificación Dirección de Representación

Empresarial Pública de Directorios
52
Dirección de Planificación Empresarial Pública

Misión: Generar insumos para una planificación empresarial pública

con visión de integralidad estatal y sectorial.
Informes con propuestas de políticas y directrices que armonicen la

planificación de las empresas pública.
Guías metodológicas, instrumentos y herramientas para la formulación,

actualización, implementación y seguimiento, de procedimientos y procesos
de planificación en las empresas públicas.
Elaborar metodologías, instrumentos y Informes técnicos para la articulación de las decisiones e instrumentos de
herramientas para la formulación, actualización, planificación empresarial a la Planificación Nacional.
a implementación y seguimiento de la
planificación empresarial. Planes de seguimiento y evaluación técnica a los procesos de
direccionamiento y planificación estratégica de las empresas públicas.
Propuestas de indicadores de gestión y desempeño de las empresas públicas

en base a la planificación estratégica.
Metodologías para la evaluación de la planificación estratégica de las

empresas públicas.
Informes de evaluación a los procesos de direccionamiento estratégico de las

empresas públicas.
Informe de alertas de incumplimiento de las metas establecidas en el Plan

Realizar el seguimiento y evaluación técnica a Estratégico Empresarial.
b los procesos de direccionamiento y planificación
estratégica de las empresas públicas. Informes técnicos de asesoría en temas relacionados a la planificación
empresarial.
Informes de análisis técnico para la planificación empresarial.
53
Dirección de Representación en Directorios

Misión: Asesorar a las autoridades institucionales en la toma de

decisiones en los directorios de las empresas públicas, basándose en
información técnica y en las disposiciones legales vigentes.
Informes para la participación en los directorios para el Secretario Nacional

o sus delegados.
Informes técnicos, legales, económicos, financieros, ambientales, con
recomendaciones para apoyar la toma de decisiones del Secretario/a
Elaborar informes técnicos, legales, económicos, Nacional de Planificación o sus delegados en los directorios de empresas
financieros y otros insumos para apoyar la toma públicas.
a de decisiones en los directorios de las Ayudas memoria de reuniones y sesiones de directorio de las empresas
empresas públicas. públicas.
Informes de evaluación de desempeño económico, financiero y social de los
programas y proyectos de las empresas públicas, con las recomendaciones
respectivas para el Secretario o Secretaria Nacional de Planificación o sus
delegados.
Coordinar con las empresas públicas la entrega
de información relacionada con las atribuciones
Expedientes de información receptada por las empresas públicas como
b del directorio que constan en la Ley Orgánica de
insumo para las reuniones de directorios.
Empresas Públicas, y demás información relevante
para la toma de decisiones en los directorios.
Base de datos de programas y proyectos que se generen desde las
empresas públicas en los que Secretaría Nacional de Planificación y
Desarrollo (Senplades) tiene representación.
Repositorio de informes anuales de los gerentes generales de las empresas
públicas.
Realizar el seguimiento a las resoluciones,
c disposiciones y recomendaciones generadas en Expedientes de ayudas memoria y sistematización de sesiones de directorio
los diferentes directorios de empresas públicas. de empresas públicas en los que tiene representación la Secretaría Nacional
de Planificación y Desarrollo (Senplades).
Informes de seguimiento a las resoluciones, disposiciones y
recomendaciones generadas por los directorios de empresas públicas.
Fichas técnicas empresariales informativas.
54
Misión: Dirigir, coordinar e impulsar los proceso de planificación nacional,

zonal, inversión pública, seguimiento y evaluación e información en el marco del
Sistema Nacional de Competencias y el Sistema Nacional Descentralizado de
Planificación Participativa.
Coordinar y asesorar a organismos gubernamentales, gobiernos autónomos descentralizados y a la ciudadanía respecto de la formulación
a de la Agenda Zonal, planes de desarrollo y ordenamiento territorial y planes, programas o proyectos participativos que permitan cumplir
con los objetivos y metas del Plan Nacional de Desarrollo.
b Dirigir los procesos de información, planificación nacional y planificación territorial, inversión pública; y, seguimiento y evaluación.
Coordinar el seguimiento y la evaluación del Plan Nacional de Desarrollo, la implementación de la planificación de servicios públicos, los
c programas y proyectos de inversión y la ejecución de los planes plurianuales y planes operativos institucionales.
Articular con los Gobiernos Autónomos Descentralizados la información generada y/o actualizada sobre datos estadísticos y geográficos, a
d través del Sistema Nacional de Información.
Proponer y ejecutar mecanismos de participación de la sociedad civil para la elaboración de planes, programas o propuesta encaminados a
e consolidar los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo y de la Agenda Zonal.
Procesos Adjetivos
Dirección de Inversión
Dirección de
Pública, Seguimiento y
Planificación
Evaluación de la Información
Procesos Sustantivos
Unidad de Unidad de Unidad Administrativa

Gestión Jurídica Comunicación Social Financiera
55
Dirección de Planificación
Misión: Gestionar el Sistema Nacional de Planificación, la organización

territorial del Estado, los procesos de desconcentración y descentralización,
la planificación territorial, la microplanificación de servicios por competencias,
así como las finanzas territoriales.
Informes técnicos sobre la implementación de los PDOT de la zona.

Analizar la implementación de los intrumentos de
ordenamiento territorial subnacional, la articulación Informes de criterio técnico de la articulación de la Planificación Territorial
a horizontal y vertical y su aporte a la Estrategia Descentralizada.
Territorial Nacional.
Informes técnicos sobre espacios de articulación y coordinación en territorio.
Brindar asistencia técnica a los GAD para la
b planificación y ordenamiento territorial participativo y Reportes de asistencia técnica y acompañamiento.
articulado con la planificación nacional.
Analizar la consistencia de los planes estratégicos Informes del análisis de consistencia de los planes estratégicos
c institucionales y su presupuesto, con los institucionales.
instrumentos de planificación nacional. Reportes del control de la formulación, actualización y/o registro.
Analizar la planificación e inversión de las entidades
d del Estado central desconcentrado en función de sus Informes técnico del gasto público territorializado.
competencias.
Analizar la información financiera y presupuestaria
e generada por los Gobiernos Autónomos Informes de análisis financiero y presupuestario de los GAD.
Descentralizados.
Elaborar y analizar las agendas zonales para articular Elaboración de la Agenda Zonal.
f la planificación y el ordenamiento territorial. Informes de seguimiento a la implementación de la Agenda Zonal.
Informe de análisis de la pertinencia e implementación de los procesos de
desentralización y desconcentración.
Analizar los procesos de desconcentración y Informes técnicos de seguimiento de los procesos de descentralización y
g descentralización. desconcentración.
Reportes de planificación e implementación de servicios públicos por
competencias.
Emitir criterios técnicos de estudios, programas y Informe sobre la socialización de la guía para formulación de proyectos.
h proyectos presentados por las entidades del sector Informes sobre estudios, programas y proyectos presentados por entidades
público de la zona. públicas.
Elaborar y coordinar la implementación y Plan de Integración Fronteriza elaborado.
seguimiento articulado del Plan de Integración
i Fronteriza (Subsecretarías de Planificación Zonales Informes de seguimiento y evaluación de la implementación del Plan de
1 y 7). Integración Fronteriza.
56
Dirección de Inversión Pública, Seguimiento y Evaluación e Información

Misión: Gestionar, coordinar y evaluar, en el marco del Sistema Nacional

Descentralizado de Planificación Participativa, la aplicación de lineamientos,
metodologías y criterios nacionales de inversión pública, seguimiento y
evaluación, en el sistema nacional de información.
Realizar el seguimiento a: proyectos seleccionados Reportes de resultados o alertas del seguimiento a proyectos
del PAI, al cumplimiento de las metas del Plan seleccionados del PAI.
a Nacional de Desarrollo, de los PDOT y a los planes
binacionales; y difundir los resultados a las Informe del seguimiento y evaluación de planes binacionales y de las
instancias correspondientes. metas territoriales del Plan Nacional de Desarrollo.
Realizar el registro de cierre o de baja de

b estudios, proyectos y programas del Plan Anual de Registro de cierre o de baja de estudios, proyectos, programas.
Inversiones de las instituciones.
Brindar asesoría a los GAD para el cumplimiento Ayuda memoria de talleres con GAD.
de metas de los PDyOT y a las entidades del
c sector público en inversión pública, información,
Reporte de asistencia técnica a entidades del sector público.
seguimiento y evaluación.
Difundir la información estadística y geográfica

d que se ha integrado en el Sistema Nacional de Reportes sobre la difusión a las instituciones.
Información.
Difundir lineamientos para la gestión de la Informes técnicos sobre la difusión de información.

información estadística y/o geográfica a las
e entidades de la zona que conforman el Sistema Reportes de monitoreo.
Nacional Descentralizado de Información y
monitorear su implementación. Informe de monitoreo de los sistema zonales de información.
Coordinar la identificación y/o articulación de los

f proyectos y/o sistemas de información.
Informe técnico de los proyectos y sistemas de información.
57
Unidad de Gestión Jurídica

Misión: Brindar seguridad jurídica de forma planificada dentro del territorio

en el marco de sus competencias.
No. Productos y Servicios
1 Escritos y actas de diligencias y audiencias de procesos judiciales.
2 Informes y reportes de cambios normativos institucionales.
Informes jurídicos de asesoramiento o expedientes referidos a acciones administrativas y legales derivadas de los procesos
3 conmtractuales de adquisición de bienes, prestación de servicios y ejecución de obras.
4 Contratos de adquisición de bienes, servicios y/o consultoría.
5 Contratos modificatorios y/o complementarios.
6 Actas de terminación de contratos.
7 Resoluciones de declaratoria de adjudicatario fallido.
58
Unidad de Comunicación Social

Misión: Informar y difundir la gestión y logros de la institución en el territorio,

a través de los diferentes medios y canales de comunicación.
Agenda de eventos y actos protocolarios institucionales que involucren a entidades del régimen dependiente y de los Gobiernos
1 Autónomos Descentralizados, así como a la ciudadanía, según directrices de autoridades.
2 Plan de posicionamiento y difusión de los logros y acciones institucionales.
3 Boletines de prensa, fotonotas, imágenes audiovisuales y boletín informativo interno.
4 Banco de videos y textos de la gestión institucional.
5 Archivo fotográfico digital organizado y sistematizado.
6 Memoria gráfica, auditiva y visual de la gestión institucional.
Reportes diarios de monitoreo de prensa, análisis de tendencias mediáticas y escenarios e informes de cobertura mediática de las
7 actividades de los funcionarios y servidores de la institución.
8 Manejo de redes sociales actualizadas de conformidad a las disposiciones legales y vigentes.
59
Unidad Administrativa Financiera

Misión: Contribuir al desarrollo administrativo de la Subsecretaría

Zonal de Planificación.
Proforma presupuestaria coordinada al interior de la subsecretaria zonal de planificación y con coordinación general de planificación y
1 gestión estratégica y la dirección financiera.
Informes de ejecución presupuestaria, comprobantes de modificación presupuestaria de ingresos y egresos; y resoluciones
2 presupuestarias.
Comprobante único de registro de compromiso presupuestario, comprobante de pago a proveedores y elaboración de comprobante de
3 retención.
4 Comprobante único de registro de gasto, registro de ajuste y reclasificaciones.
5 Certificaciones de disponibilidad presupuestaria.
Fondo global de anticipos de viáticos; fondos a rendir cuentas y fondos de cajas chicas con los informes de las actas de arqueos
6 realizados, anticipos a proyectos y convenios; y liquidación de los mismos.
Declaración de impuestos y anexos tributarios, reportes tributarios y pagos generados de las obligaciones tributarias, gestionar los
7 trámites con la autoridad tributaria.
Reportes financieros, seguimiento a los inventarios de activos fijos, informes financieros de anticipos y amortizaciones de contratos de
8 obras, bienes y servicios; informe de análisis de cuentas contables.
9 Archivo de documentos generados en la unidad físico y tributario digital en el archivo central de la dirección.
10 Informes de gestión de talento humano.
11 Planes de fortalecimiento institucional y desarrollo de las capacidades humanas.
12 Informes de gestión documental.
13 Informes de gestión de servicios institucionales y gestión administrativa.
Plan Operativo Anual coordinado al interior de la subsecretaria zonal de planificación y con coordinación general de planificación y
14 gestión estratégica.
Plan Anual de Contrataciones coordinado con las direcciones de la subsecretaria zonal de planificación y la coordinación administrativa
15 financiera.
Inventario actualizado valorado de bienes muebles e inmuebles, procesos de transferencias, bajas, donaciones y mantenimiento de
16 parque automotor.
17 Términos de referencia (tdrs) y pliegos para la adquisición de bienes y servicios alineados al PAC.
18 Informes de recepción y liquidación de contratos, cuando la dirección administrativa financiera actual como administrador del contrato.
19 Informes de gestión tecnológica.
60
Glosario
Agenda de Coordinación Intersectorial

Es un instrumento de coordinación, articulación y definición de la política pública sectorial, que se elabora
en el marco de los consejos de política sectorial de la Función Ejecutiva. Los ministerios coordinadores
serán responsables de su elaboración y tendrán una duración de cuatro años, con la actualización anual
respectiva. Para su elaboración se tomará como principal insumo los objetivos del Plan Nacional de
Desarrollo, correspondientes a su sector y contendrá objetivos, políticas y metas, así como el conjunto de
programas intersectoriales necesarios para su consecución.
Estrategia Territorial Nacional

Es un instrumento de ordenamiento territorial a escala nacional, que comprende las directrices y guías
de actuación sobre el ordenamiento del territorio, sus recursos naturales, sus grandes infraestructuras,
los asentamientos humanos, las actividades económicas, los grandes equipamientos y la protección del
patrimonio natural y cultural, sobre la base de los objetivos y políticas nacionales contenidas en el Plan
Plan Anual de Evaluaciones

Es la selección anual de programas, proyectos o políticas públicas, aprobada por el Consejo Nacional de
Planificación para su evaluación, a fin de retroalimentar la gestión pública.
Plan Anual de Inversión Pública

Es la expresión técnica y financiera del conjunto de programas y proyectos de inversión, debidamente
priorizados, programados y territorializados, a financiarse en un determinado ejercicio fiscal. Dicho plan
se encuentra encaminado a la consecución de los objetivos del régimen de desarrollo y de los planes del
gobierno central y los gobiernos autónomos descentralizados.
Plan Binacional
Es un instrumento técnico - político de planificación conjunta para la Zona de Integración Fronteriza, que
comprende una visión de largo plazo del desarrollo de una frontera común, así como una determinación
de indicadores y metas binacionales e inversión conjunta.
Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial

Son instrumentos de planificación que contienen directrices para la toma de decisiones estratégicas
de desarrollo, que permiten a los gobiernos autónomos descentralizados (GAD) la gestión concertada y
articulada de su territorio.
Planes Especiales para Proyectos Nacionales de Carácter Estratégico

Es un instrumento de ordenamiento territorial nacional que orienta las acciones e intervenciones públicas
del Estado en los territorios influenciados por un proyecto estratégico.
61
Plan Institucional
Es un instrumento de planificación que ejecuta acciones en su ámbito de competencia y proporciona
servicios y productos institucionales debidamente financiados, para garantizar la ejecución de los objetivos
estratégicos de la entidad.
Plan Nacional de Desarrollo

Es la máxima directriz política y administrativa para el diseño y aplicación de la política pública, programas
y proyectos públicos. Está planificado para el período presidencial.
Plan Nacional de Descentralización

Es un instrumento mediante el cual se direcciona y gestiona el proceso de descentralización entre el
Plan Plurianual de Inversión Pública

Es la expresión técnica y financiera del conjunto de programas y proyectos de inversión, debidamente
priorizados, programados y territorializados, a financiarse en más de un ejercicio fiscal. Dicho plan se
encuentra encaminado a la consecución de los objetivos del régimen de desarrollo y de los planes del
Planes Sectoriales
Son instrumentos de planificación de los sectores de responsabilidad e intervención estatal y de la
prestación de los servicios públicos correspondientes, de acuerdo con las competencias y potestades
definidas en la Constitución de la República y la ley para las entidades rectoras. Estos planes contendrán
políticas, objetivos, metas, indicadores, programas y proyectos territorializados y articulados a los objetivos
nacionales de desarrollo, así como al cumplimiento de las políticas sectoriales e intersectoriales. Su
elaboración le corresponde a las entidades rectoras de cada sector, al inicio de cada periodo de gobierno
y serán actualizados cada año.
Visión de Largo Plazo

Es un instrumento de planificación que comprende una visión del futuro deseado y probable para el país.
Se basa en los valores que la sociedad proyecta para un futuro mayor a 10 años.
62
Estatuto
Orgánico
de Gestión
Organizacional
por Procesos
Versión
Simplificada
Elaborado por Senplades en noviembre de 2016.
63

Estatuto Organico

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Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos

La Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (Senplades) es la

El 11 de noviembre de 2016 se publicó en el Registro Oficial la edición especial

• Para navegar en el contenido haga clic en cada uno de los botones

• El menú se divide en las siguientes secciones:

1. Procesos Gobernantes: Emiten

2. Procesos Sustantivos: Realizan las Planificación y Desarrollo

• Coordinación General de Planificación y

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• Si desea volver al submenú, seleccione el botón de sección:

Subsecretaría de Subsecretaría de Subsecretaría de

Coordinación General de Coordinación General

Gestión Estratégica Financiera

Dirección de Dirección de Inserción Coordinación General de

Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo

Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo

Lit. Atribuciones y responsabilidades

a Ejercer la representación de Senplades.

e Evaluar la gestión institucional de Senplades y de sus entidades adscritas.

l Ejercer las funciones, representaciones y delegaciones que le asigne el Presidente de la República.

Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo

Ejecución en todo el Ejecución a nivel local

Evaluar el cumplimiento Programar, priorizar y

Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo

Visión a Largo Plazo

DPS Agendas de SPT

MCPE MICSE MCPEC

MCDS MCCTH MICS

DPS Planes DAP Proyecto Presupuesto S&E PDOT

DPyP Planes PAI Proyecto PAI Unidad Espacio de

Institucionales Anuales Senplades Coordinación

DPN: Dirección de Planificación Nacional DPI: Dirección de Planes de Inversión

Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo

Organigrama Institucional - Senplades

Dirección de Dirección de Dirección de Políticas de Dirección de Seguimiento Dirección de Dirección de

Dirección de Dirección de Ordenamiento y Dirección de Dirección de Seguimiento a

Dirección de Dirección de Planes Dirección de Evaluación Dirección de Información

Dirección de Seguimiento y Dirección de Innovación

Misión: Dirigir, coordinar, impulsar y evaluar el ciclo de la planificación

Lit. Atribuciones y responsabilidades

a Cumplir los lineamientos y delegaciones que la máxima autoridad establezca.

Subsecretaría de Planificación Nacional

Lit. Atribuciones y responsabilidades

a Formular la propuesta de la Visión de Largo Plazo del Plan Nacional de Desarrollo.

c Articular la generación de políticas públicas para la planificación nacional, sectorial e institucional.

Dirección Planificación Dirección de Asuntos

Misión: Elaborar y actualizar la propuesta de la Visión a Largo Plazo, el Plan

Lit. Atribuciones y responsabilidades Productos

Informes técnicos para la elaboración o actualización de los Planes

Dirección de Planificación Sectorial

Misión: Gestionar la concordancia de los procesos de formulación y/o

Lit. Atribuciones y responsabilidades Productos

Dirección de Planificación y Presupuesto

Misión: Gestionar la vinculación de la planificación y el presupuesto de

Lit. Atribuciones y responsabilidades Productos

Realizar informes de pertinencia sobre la

Dirección de Asuntos Marino Costeros

Misión: Gestionar la implementación de las políticas oceánicas o costeras

Lit. Atribuciones y responsabilidades Productos

Propuesta de Agenda Intersectorial del Mar e instrumentos de planificación

Informes técnicos para la implementación de las políticas nacionales

Subsecretaría de Planificación Territorial

Misión: Articular e impulsar la desconcentración y descentralización, así como