Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
IDEA
CEI: Liceo Antigüeño
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de
Empresas
Curso: Creación Empresarial 1
Horario: 9:00 am
Tutor: Carlos Augusto Díaz Santos
NOMBRE DE LA TAREA
TAREA 1 ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA
Carné: 13158041
Fecha de entrega:02/02/2019
Semana a la que corresponde Semana 1
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 2
A. QUÉ IMPORTANCIA REVISTE PARA UNA ORGANIZACIÓN DISEÑAR UN
MARCO ESTRATÉGICO PARA ORIENTAR SUS ACCIONES ............................ 3
B. CÓMO CONTRIBUYEN LAS ESTRATEGIAS A CREAR VALOR PARA UNA
ORGANIZACIÓN.....................................................................................................3
C. LOS CONTROLES ORGANIZACIONALES ¿SON UNA OPCIÓN VIABLE
PARA LOGRAR LA COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA
D. EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÚLTIPLE, ¿ES UN FACTOR DE
CAMBIO ESTRATÉGICO ...................................................................................... 4
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……....………………………….……5
BIBLIOGRAFIA.........................................................................................................6
1
INTRODUCCIÓN
La tarea de crear, desarrollar y hacer crecer una organización no sólo depende de que se la
dote de estructura, niveles jerárquicos, forma de delegación de la autoridad y responsabilidad
y del manejo de la comunicación, sino de la vinculación que se logre con estrategias de acción
con diferentes enfoques y mecanismos de apoyo mutuo entre sus áreas y unidades de trabajo.
2
A. QUÉ IMPORTANCIA REVISTE PARA UNA ORGANIZACIÓN DISEÑAR
UN MARCO ESTRATÉGICO PARA ORIENTAR SUS ACCIONES
3
estrategias influyen profundamente en la creación del valor de una organización, sin
embargo, no en todas las organizaciones lo ven de ese modo, pero quien sepa manejar las
estrategias tendrá un mayor impacto.
Hay que tomar en cuenta el valor económico creado para la organización que es equivalente
a los beneficios que el cliente percibe en el producto, menos cuánto cuesta crear esos
beneficios. El cliente paga un precio por los beneficios que recibe y al mismo tiempo obtiene
un valor para él, considerando el tipo de producto o servicio que éste obtenga.
4
CONLCUSIONES
RECOMENDACIONES
Construir una organización capaz de capitalizar sus estrategias requiere de una base de
información que asocie los elementos de decisión correctos en el momento y el lugar
oportunos, es decir, va más allá de una visión simplista.
5
Bibliografía