M4 Grupo 102503 9

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
ECBTI - INGENIERÍA INDUSTRIAL
EVALUACION FINAL
Presentado por:
LEVY FRANCO HUERFANO
Código 1049605855
DIANA MARCELA MÁSMELA USECHE
Código: 1.026.557.257
ANA MARIA BOLIVAR HERNANDEZ
Código: 1.022.393.876
Grupo: 102503 - 9
Presentado a:
TUTORA MARIA ERICA NARVAEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIAS E INGENIERIAS (ECBTI)
CURSO DE PROSPECTIVA TECNOLÓGICA
BOGOTÁ, DICIEMBRE DE 2016
1
INTRODUCCIÓN
2
OBJETIVOS
 Objetivo General
 Objetivos Específicos
3
DESARROLLO DEL TRABAJO
a. Aportes individuales:
 Aporte Diana Marcela Másmela Useche
Describir con sus propias palabras en qué consiste el método DELPHI, cuáles son
sus etapas y mencionar para qué sirve.
1. Describir con sus propias palabras en qué consiste el método DELPHI,

cuáles son sus etapas y mencionar para qué sirve.
Método Delphi:
En qué consiste.
El método Delphi tuvo sus orígenes en la década de los 50, como un instrumento
que permitía predecir casos de catástrofes naturales. Desde entonces, se ha
utilizado para generar proyecciones de lo que sucederá en el futuro.
De acuerdo con un documento publicado por la Universidad de Deustro sobre

Método Delphi, éste método “consiste en la selección de un grupo de expertos a
los que se les pregunta su opinión sobre cuestiones referidas a acontecimientos
del futuro. Las estimaciones de los expertos se realizan en sucesivas rondas,
anónimas, al objeto de tratar de conseguir consenso, pero con la máxima
autonomía por parte de los participantes. Por lo tanto, la capacidad de predicción
de la Delphi se basa en la utilización sistemática de un juicio intuitivo emitido por
un grupo de expertos.” (Astigarraga, E. (2003).
Es decir, este método se basa en la aplicación de cuestionarios a personas

conocedoras de algún tema, de forma que al recoger los resultados, se pueden
establecer tendencias, o puntos en común, que conllevan a determinar una
postura sobre los sucesos que acontecerán, basados en los juicios de los expertos
que participan en este tipo de prospección.
Con base en lo anterior, se puede concluir que el método Delphi es cualitativo y

subjetivo, ya que los resultados no son cuantificables, aunque es un método válido
que puede funcionar muy bien al momento de establecer proyecciones sobre
temas de los que no se tiene gran cantidad de datos numéricos.
4
Étapas
De acuerdo con un artículo de la revista universitaria EAN, titulado “El Método

Delphi, Prospectiva en Ciencias Sociales”, se establecen diez fases o etapas para
su implementación:
a. Definición del problema.

b. Formación de un grupo que aborde un tema específico.
c. Diseño del cuestionario que se utilizará en la primera ronda de preguntas.
d. Prueba del primer cuestionario.
e. Entrega del cuestionario a los panelistas.
f. Análisis de las respuestas de la primera ronda de preguntas.
g. Preparación de la segunda ronda de preguntas y aprovechamiento de la
primera ronda para perfeccionar las preguntas, siempre que proceda.
h. Entrega del segundo cuestionario a los panelistas.
i. Análisis de las respuestas de la segunda ronda de preguntas (Los pasos 5
a 9 deben repetirse iterativamente hasta cuando se llegue a un consenso o
se alcance una cierta estabilidad en las respuestas).
j. Preparación de un informe por parte del equipo que analiza los resultados
para presentar las conclusiones del ejercicio. (Mohedano, 2013).
El método Delphi tiene una importante funcionabilidad en el campo de la

prospectiva en general, sea que exista un conocimiento previo y amplio sobre las
variables que se estudian, o si se desconocen. De manera que puede garantizar
cierto nivel de confiabilidad en los resultados, considerando que quienes participan
en este método son los expertos en la materia que se esté estudiando. Dentro de
sus usos, este método puede servir para proyectar productos a futuro en una
empresa, en procura de que existan procesos de mejora de los mismos, o del nivel
de servicio de alguna entidad; así mismo, puede usarse para establecer
tendencias de prospectiva tecnológica, donde el consenso de los expertos, puede
generar convergencias de opiniones que marcarán el horizonte y una posible
predicción del futuro.
 Aporte Levy Franco Huerfano
EL MÉTODO DELPHI
Hay que tener en cuenta y según la lectura del Block y el módulo de esta actividad
se evidencia que Un método Delphi consiste en la selección de un grupo de
expertos a los que se les pregunta su opinión sobre cuestiones referidas a
acontecimientos del futuro. Las estimaciones de los expertos se realizan en
5
sucesivas rondas, anónimas, al objeto de tratar de conseguir consenso, pero con

la máxima autonomía por parte de los participantes.
Por lo tanto, la capacidad de predicción de la Delphi se basa en la utilización

sistemática de un juicio intuitivo emitido por un grupo de expertos. Es decir, el
método Delphi procede por medio de la interrogación a expertos con la ayuda de
cuestionarios sucesivos, a fin de poner de manifiesto convergencias de opiniones
y deducir eventuales consensos. La encuesta se lleva a cabo de una manera
anónima (actualmente es habitual realizarla haciendo uso del correo electrónico o
mediante cuestionarios web establecidos al efecto) para evitar los efectos de
"líderes". Las preguntas se refieren, por ejemplo, a las probabilidades de
realización de hipótesis o de acontecimientos con relación al tema de estudio. La
calidad de los resultados depende, sobre todo, del cuidado que se ponga en la
elaboración del cuestionario y en la elección de los expertos consultados. Por lo
tanto, en su conjunto el método Delphi permite prever las transformaciones más
importantes que puedan producirse en el fenómeno analizado en el transcurso de
los próximos años.
Fases comunes del método Delphi:
Fase 1: Formulación del problema
Se trata de una etapa fundamental en la realización de un Delphi. La elaboración

del cuestionario debe ser llevada a cabo según ciertas reglas: las preguntas deben
ser precisas, cuantificables e independientes.
Fase 2: Elección de expertos
La etapa es importante en cuanto que el término de "experto" es ambiguo. Con

independencia de sus títulos, su función o su nivel jerárquico, el experto será
elegido por su capacidad de encarar el futuro y posea conocimientos sobre el
tema consultado.
Fase 3: Elaboración y lanzamiento de los cuestionarios (en paralelo con la

fase 2).
Los cuestionarios se elaborarán de manera que faciliten, en la medida en que una

investigación de estas características lo permite, la respuesta por parte de los
consultados.
Fase 4: Desarrollo práctico y explotación de resultados.
6
El cuestionario es enviado a cierto número de expertos (hay que tener en cuenta

las no-respuestas y abandonos. Se recomienda que el grupo final no sea inferior a
25). Además, en cada cuestión, puede plantearse que el experto deba evaluar su
propio nivel de competencia.
El objetivo de los cuestionarios sucesivos es disminuir la dispersión de las

opiniones y precisar la opinión media consensuada. En el curso de la 2ª consulta,
los expertos son informados de los resultados de la primera consulta de preguntas
y deben dar una nueva respuesta y sobre todo deben justificarla en el caso de que
sea fuertemente divergente con respecto al grupo. Si resulta necesaria, en el
curso de la 3ª consulta se pide a cada experto comentar los argumentos de los
que disienten de la mayoría. Un cuarto turno de preguntas, permite la respuesta
definitiva.
Definición
La Tormenta de Ideas es una técnica de grupo que permite la obtención de un
gran número de ideas sobre un determinado tema de estudio.
Características principales
A continuación se comentan una serie de características que ayudan a
comprender la naturaleza de la herramienta:
Participación
7
Favorecen la intervención múltiple de los participantes, enfocándola hacia un

tema específico, de forma estructurada y sistemática.
Creatividad
Las reglas a seguir para su realización favorecen la obtención de ideas
innovadoras. Estas son en general, variaciones, reordenaciones o asociaciones de
conceptos e ideas ya existentes.
5.2.- REALIZACIÓN
5.2.1.- Planificación de la sesión
 Paso 1: Elegir un coordinador

El grupo de trabajo o el responsable del estudio designarán a una persona para
dirigir y coordinar la sesión de Tormenta de Ideas.
 Paso 2: Definición del enunciado del tema de la Tormenta de Ideas El

enunciado del tema a tratar se definirá con anterioridad a la realización de la
sesión de trabajo. Esto permite la preparación de la misma por los
componentes del grupo.
El enunciado debería ser:
Específico Para que no sea interpretado de forma diferente por los componentes
del grupo de trabajo, y para que las aportaciones se concentren sobre el
verdadero tema a analizar.
No sesgado
Para no excluir posibles líneas de análisis sobre el tema a estudiar.

Es conveniente definirlo por escrito, especificando lo que incluye y lo que excluye.
 Paso 3: Preparar la logística de la sesión

Preparar, con anterioridad a la sesión, superficies y material de escritura idóneos.
Tiene las siguientes ventajas:
o Permite escribir todas las ideas aportadas de forma que sean claramente
visibles a lo largo de la sesión.
o Ayuda a mantener un ritmo constante durante toda la sesión.
o Favorece el trabajo de ordenación y clasificación de ideas.
o Sesión de Tormenta de Ideas
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 Paso 4: Introducción a la sesión

a) Escribir el enunciado del tema de forma que sea visible a todos los participantes
durante la sesión.
b) Comentar las reglas conceptuales de la Tormenta de Ideas:
o El pensamiento debe ser creativo
o No se admiten críticas y comentarios a las ideas ajenas, ni se admiten
explicaciones a las propias. Se anotarán todas las ideas incluso las
duplicadas.
o Se debe hacer asociación de ideas, esto es, modificarlas, ampliarlas,
combinarlas o crear otras nuevas por asociación.
c) Comentar las reglas prácticas:
o Las aportaciones se harán por turno.
o Se aportará sólo una idea por turno, y así no olvidar ideas entre turnos, es
conveniente anotarlas.
o Cuando en un turno no se disponga de ideas se puede "pasar" y
reincorporarse en el turno siguiente.
 Paso 5: Preparación de la atmósfera adecuada

Cuando la actitud o las condiciones del grupo no son las adecuadas se puede
realizar una Tormenta de Ideas de "entrenamiento":
o Elegir como tema neutral uno que distienda el ambiente de la sesión.
o La duración será breve, de 5 a 10 minutos.
 Paso 6: Comienzo y desarrollo de la Tormenta de Ideas

Establecer el turno a seguir señalando el participante que debe comenzar.
Iniciar el proceso aportando las ideas por turno y observando las reglas
anteriormente descritas.
Cuando se llega a un punto del desarrollo en que el volumen de ideas aportado
decrece apreciablemente, se hará una ordenación o una lectura de las ideas
aportadas, produciéndose generalmente una segunda fase creativa.
 Paso 7: Conclusión de la Tormenta de Ideas

La Tormenta de Ideas se dará por finalizada cuando ningún participante tenga
ideas que aportar.
El resultado de la sesión será una lista de ideas que contiene, generalmente, más
ideas nuevas e innovaciones que las listas obtenidas por otros medios.
 Paso 8: Tratamiento de las ideas Para su correcta interpretación, la lista de

ideas obtenida, se tratará de la siguiente forma:
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- Explicar las ideas que ofrecen dudas a algún participante.

- Eliminar ideas duplicadas.
- Agrupar las ideas según criterios de ordenación adecuados, para poder
simplificar el desarrollo del trabajo posterior.
Definición
La Tormenta de Ideas es una técnica de grupo que permite la obtención de un
gran número de ideas sobre un determinado tema de estudio.
Características principales
A continuación se comentan una serie de características que ayudan a
comprender la naturaleza de la herramienta:
Participación
Favorecen la intervención múltiple de los participantes, enfocándola hacia un tema
específico, de forma estructurada y sistemática.
Creatividad
Las reglas a seguir para su realización favorecen la obtención de ideas
innovadoras. Estas son en general, variaciones, reordenaciones o asociaciones de
conceptos e ideas ya existentes.
Aporte Ana María Bolívar
El método Delphi consiste en un metodo que estudia el futuro, en especial a la

evolución de los factores del entorno socioeconómico y sus interacciones. En 1950
se realizo el primer estudio por la Rand Corporation para la fuerza aérea de los
Estados Unidos, y se le dio el nombre de Proyecto Delphi. Su objetivo era la
aplicación de la opinión de expertos a la selección de un sistema industrial
norteamericano óptimo y la estimación del número de bombas requeridas para
reducir la producción de municiones hasta un cierto monto.
Es un método de estructuración de un proceso de comunicación grupal que es

efectivo a la hora de permitir a un grupo de individuos, como un todo, tratar un
problema complejo. La capacidad de predicción de la Delphi se basa en la
utilización sistemática de un juicio intuitivo emitido por un grupo de expertos.
Se clasifica al método delphi dentro de los métodos cualitativos o subjetivos y la

calidad de los resultados depende, del cuidado que se ponga en la elaboración del
cuestionario y en la elección de los expertos consultados.
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Se emplea bajo las siguientes condiciones:

 No existen datos históricos con los que trabajar
 El impacto de los factores externos tiene más influencia en la evolución que
el de los internos
 Las consideraciones éticas y morales dominan sobre las económicas y
tecnológicas en un proceso evolutivo.
CARACTERÍSTICAS:
 Durante la aplicacion ningún experto conoce la identidad de los otros que
componen el grupo de debate.
 La iteración se consigue al presentar varias veces el mismo cuestionario, lo
que permite disminuir el espacio intercuartil, ya que se consigue que los
expertos vayan conociendo los diferentes puntos y puedan ir modificando su
opinión.
 La información que se presenta a los expertos no es solo el punto de vista
de la mayoría sino que se presentan todas las opiniones indicando el grado
de acuerdo que se ha obtenido.
 Pueden participar expertos de determinadas ramas de actividad sobre las
mismas bases.
FASES:
1. Definición de objetivos: En esta primera fase se plantea la formulación del
problema y un objetivo general que estaría compuesto por el objetivo del
estudio, el marco espacial de referencia y el horizonte temporal para el
estudio.
2. Selección de expertos:
 Dimensión cualitativa: Se seleccionan en función del objetivo prefijado y
atendiendo a criterios de experiencia posición responsabilidad acceso a la
información y disponibilidad.
 Dimensión Cuantitativa: Elección del tamaño de la muestra en función de los
recursos medios y tiempo disponible.
 Formación del panel. Se inicia la fase de captación que conducirá a la
configuración de un panel estable. En el contacto con los expertos conviene
informarles de:
o Objetivos del estudio
o Criterios de selección
o Calendario y tiempo máximo de duración
o Resultados esperados y usos potenciales
o Recompensa prevista
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3. Elaboración y lanzamiento de los cuestionarios: Los cuestionarios se

elaboran de manera que faciliten la respuesta por parte de los encuestados.
Las respuestas habrán de ser cuantificadas y ponderadas
4. El objetivo de los cuestionarios sucesivos es disminuir la dispersión y
precisar la opinión media consensuada. En el segundo envío del
cuestionario, los expertos son informados de los resultados de la primera
consulta, debiendo dar una nueva respuesta. Se extraen las razones de las
diferencias y se realiza una evaluación de ellas. Si fuera necesario se
realizaría una tercera oleada.
Aporte Eduardo Andrés Duarte
El método Delphi consiste en brindarle solución a un problema entre varias

personas o expertos, mediante la estructuración de un proceso de comunicación
que permite a un grupo de personas solucionar un problema complejo. SI nos
basamos en que un solo experto formule y diagnostique la solución al problema a
solucionar se incurriría en sesgo o imperfecciones que limitarían la solución al
problema y crear una estimación bastante imprecisa de la solución al problema.
Cuando se genera un juicio subjetivo grupal basado en el aporte de todos los

expertos de la mesa de análisis generalmente es superior a la formulación que
realizo un solo experto debido a la mayor información, experiencia, puntos de
vista, análisis, calidad que representa la unión de varios conceptos de un grupo de
expertos que superarían al de un solo experto o profesional siendo así una
solución mucho más completa y de calidad hacia el problema a solucionar.
Las etapas del método Delphi son:
Etapa 1 Plantear una pregunta amplia a los expertos del grupo
De inicio se realiza una pregunta abierta, como ventajas, causas, principios,

problemas, la pregunta se responde por los expertos y se envía al grupo y al
coordinador del mismo, existen diferentes medios para circular las preguntas
reuniones presenciales, correo o nuevas tecnologías de información y
comunicación. Dado el desarrollo actual de las comunicaciones, es frecuente que
los cuestionarios se administren por correo electrónico o fax, teniendo estos
medios como ventaja su rapidez, especialmente cuando los expertos son
internacionales.
Etapa 2 Los expertos responden a la pregunta, el grupo y el coordinador reciben e

integran las respuestas y generan otro cuestionario con el fin de dar respuestas
iniciales, para que los expertos puedan valorarlos, jerarquizarlos o compararlos.
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Las preguntas que se presentan a los expertos deben ser claras, precisas y
cuidando de no inducir respuestas que previo a su envío, un piloto con un grupo
de terceros para verificar la claridad de las mismas. Siempre se tiene que contar
con reactivos de respuesta cerrada, para obtener resultados objetivos integrados
numéricamente.
Etapa 3 Los expertos responden al cuestionario Las respuestas de los expertos

recibidas individualmente deben ser integradas, para la realimentación de las
fases intermedias o para la presentación de resultados finales. Para el tratamiento
de las respuestas, en el caso de la valoración se calcula la tendencia central de
los valores asignados, a cada reactivo por cada experto y se reordenan en función
de los valores medios obtenidos.
Etapa 4 El grupo coordinador integra y analiza la información, generando

resultados cuantitativos por lo general, el criterio práctico para finalizar el proceso,
es utilizar dos o tres rondas (de envío y recepción de información), aunque lo más
indicado es aplicar el criterio de estabilización. Para ello, un recurso utilizado como
medida es la variación del coeficiente de variación que consiste en calcular la
desviación típica de las respuestas individuales de los expertos, dividida entre la
media y prefijar un nivel arbitrario de reducción como referencia para la
finalización. Cuando después de dos rondas sucesivas ha disminuido el
coeficiente y es menor al nivel prefijado, se determina que se ha alcanzado una
estabilidad satisfactoria y se da por terminado el proceso.
Otra medida recomendada es la variación del recorrido. Es importante señalar,

que tanto en los resultados parciales (de las rondas) como en el resultado final, es
conveniente observar cómo varían las respuestas de cada pregunta, como
orientación para determinar el número de rondas necesarias. Además, cabe
observar que el panel de expertos no tiene por qué comportarse como un todo
único, es posible que se formen subgrupos con respuestas características. En este
caso un instrumento estadístico utilizado es el coeficiente de correlación de rangos
de Spearman, como auxiliar para interpretar las causas que conducen a
comportamientos diferenciados entre los expertos como razones geográficas,
culturales, profesionales o políticas.
Etapa 5 Informe final En la comunicación de resultados se debe incluir la

descripción del estudio (objetivos, método, cuestionarios), las características del
panel de expertos, la manera en que evolucionan las respuestas de los expertos
en las distintas rondas, las opiniones mayoritarias, el nivel de consenso alcanzado
y aquellas posiciones significativas no mayoritarias. También se incluyen los
análisis estadísticos y las conclusiones en torno a los comportamientos
diferenciados, en el caso de detectarse subgrupos dentro del panel.
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El método Delphi Sirve para implementar soluciones a problemas o

incertidumbres que se vean involucrados una empresa, junta directiva, equipo de
profesionales, grupos académicos entre otros. En momentos o situaciones no
exactas o imprecisas de mucha incertidumbre, este método es una excelente
herramienta para ser aplicada en la solución de problemas ya que al aplicar este
recurso, el juicio subjetivo de expertos aumentaría las posibilidades de una
solución idónea al problema tratado y a la calidad del análisis e implementación de
la solución.
2. Decidir en grupo cuál de los dos escenarios de la actividad anterior es

el màs probable, argumentando las razones.
Escenarios establecidos en la actividad anterior:
Escenario No.1
Colombia en el año 2025 será un país en el que se contará con un sistema de
salud mejorado gracias a los importantes aportes de la tecnología y a la inversión
pública que será realizada para la adquisición de aparatos que permitirá
diagnosticar de forma temprana las enfermedades terminales y generará el
tratamiento indicado sin fallos; así mismo, se contará con avances en la
construcción de implantes de todas las partes del cuerpo, de manera que no se
dependerá de donantes, sino que utilizarán desarrollos médicos avanzados a
partir del desarrollo celular, lo cual impactará directamente en la calidad de vida de
los colombianos, los cuales aumentarán su expectativa de vida y contarán con
buena salud. Estos avances ofrecerán servicios a costos moderados, por lo que
toda la población podrá acceder a estos beneficios. El país se reconocerá por este
importante desarrollo basado en la tecnología y muchos extranjeros encontrarán
en Colombia un lugar para vivir con alta calidad de vida y un sitio propicio para
realizar sus inversiones.
Escenario No.2
A partir de los desarrollos tecnológicos que tendrá Colombia den los próximos diez
años, se contará con un boom educativo, que facilitará el acceso a la educación a
los colombianos de todas las edades, por medio de plataformas virtuales que
serán totalmente interactivas e intuitivas, de forma que aprender será un proceso
natural, se promoverá la autonomía, pues la educación será abierta a todos los
niveles económicos y sociales. De esta forma, se fomentarán cada vez más, los
procesos de investigación tecnológica, se crearán centros de investigación que
permitirán el acceso de miles de colombianos, quienes aportarán con ideas y se
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generará un impacto positivo en el país, pues no solo habrá cobertura sino calidad
en cada nivel de educación. La tecnología en el 2025 permitirá que se proclamen
profesionales y especialistas la mayoría de los colombianos, estudiados y
valorados por parte de universidades nacionales e internacionales, y estos serán a
su vez, serán los que contribuyan con la invención de sistemas tecnológicos que
brinden soporte a procesos médicos, educativos, investigativos, laborales y
ambientales, propicios para asegurar las mejores condiciones de vida de las
personas.
Escenario No.3
Colombia en el año 2025 tendrá familias que se caracterizarán por presentar altos
niveles de desunión y desintegración a causa de los avances tecnológicos, que
generarán una alta dependencia de las personas hacia la tecnología, de manera
que se sentirá cada vez menos la necesidad de compartir con otros seres
humanos, encontrando en la tecnología un espacio para adquirir todo su proyecto
de vida. Las comunicaciones se volverán cada vez más digitales, cada persona
preferirá expresarse y comunicarse de manera remota, por escrito o videos, y
menos cara a cara. La persona no tendrá necesidad de salir tanto de su casa,
pues podrá trabajar por teletrabajo, estudiar virtualmente, establecer relaciones a
través de las redes sociales, comprar vía internet, pasar su tiempo libre jugando o
viendo TV por internet y esto se constituirá en todo su estilo de vida, de tal
manera, que el interactuar personalmente con otros, generará molestia,
incomodidades y hasta problemas de socialización.
Selección del escenario:
ESCENARIO
ESTUDIANTE ARGUMENTACIÓN
SELECCIONADO
Diana Marcela Escenario No.2 Con base en la dinámica que viene mostrando
Másmela la tecnología, donde sus avances se van
dando de forma rápida, tanto que no nos
hemos adaptado a un avance cuando ya
estamos entrando en otro, considero que el
impacto más grande en el 2025 será a nivel
educativo, con una oferta de programas
amplia, abierta y de calidad, pues la
tecnología permitirá el establecimiento de
plataformas intuitivas y con gran usabilidad,
de manera que acceder a la educación será
15
algo posible para cualquier perfil

socioeconómico en el país. Con este boom
educativo, considero que se da un impulso en
las diferentes áreas del conocimiento,
incluyendo a la misma tecnológica, ya que al
producir cada vez más profesionales y
especialistas con muchas capacidades, éstos
promoverán un desarrollo tecnológico
inmenso en todas las ciencias, de forma que
la dinámica no se reducirá, sino que cada vez
mostrará mayor velocidad.
Considero que este es el escenario más

probable, ya que cubre de forma más integral
los temas que con seguridad serán
protagónicos en Colombia 2025 en materia de
tecnología.
Levy Franco Escenario No.1 Órganos artificiales
En la actualidad y lo que evolucionara en

nuestro país, existen avances en ingeniería,
biomédica, robótica, electrónica y
nanotecnología para crear órganos que
suplen el funcionamiento del cuerpo. Hasta
hace poco, por ejemplo, la única alternativa
para el diabético era inyectarse insulina, pero
hoy es posible usar una bomba con
movimiento que va liberando la sustancia.
Además, ya existe el páncreas artificial y hay
pacientes utilizándolo.
Otra opción para sustituir partes del cuerpo

son las técnicas de impresión 3D, que
permiten obtener piezas precisas en partes de
cráneo y mandíbula a la medida del paciente,
sin esperar largos turnos de donaciones en
bancos de huesos. Sobre esto hay modelos
exitosos en Estados Unidos y Europa. Y las
alternativas se amplían con la opción de los
órganos cultivados en laboratorios: médicos
han podido crear tráqueas sintéticas,
implantes de piel, cartílagos y vasos
sanguíneos artificiales.
En cuanto a piel, hay técnicas como
16
autoinjerto mallado, cultivos de la propia piel

del paciente, injertos de piel de cadáver y
productos sintéticos.
Examen cerebral
Ya es posible saber con años de anticipación

si una persona tiene riesgo de sufrir
alzhéimer: una resonancia magnética del
cerebro visualiza los depósitos de proteína
betaminoides (posible causante de este mal).
Esta tecnología tiene éxito en EE. UU. y está
próxima a llegar al país. Lo que sí está
disponible en clínicas de Colombia, como la
Fundación Santa Fe, es un equipo que
permite a los especialistas -en casos de
tumores de la cabeza- ver las vías del cerebro
y concluir qué tan afectadas podrían llegar a
resultar áreas como la del lenguaje para hacer
cirugías más precisas. Cuando se trata de un
paciente en estado de coma, la resonancia
permite saber qué tan conservado está el
cerebro.
Telemedicina
Con el desarrollo de las redes informáticas,

crece la tendencia de la telemedicina, que les
permite a los médicos conectarse con sus
pacientes. Existen, además, directorios
virtuales para buscar médicos y especialistas
en horarios flexibles, como Doctoralia (EE.
UU.) o Babilonia, creada por un empresario
británico. El reparo a esta tecnología, que
sustituye al consultorio, es que, al ser en
línea, se pueda poner en riesgo la
confidencialidad de la cita.
Procedimientos robóticos
La cirugía robótica les dio precisión a

operaciones delicadas, como las de próstata,
corazón, neurológicas y oftalmológicas.
Uno de los equipos más conocidos para este

fin es el sistema Da Vinci, una sofisticada
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plataforma robótica diseñada para ampliar las

capacidades del cirujano.
Igualmente, en las salas de cirugía se han

empleado, con buenos resultados, las gafas
de Google, con las que el cirujano que lidera
la operación recibe apoyo de otro especialista,
que, de manera remota, ve las cosas desde la
misma perspectiva, como si estuviera ahí
mismo.
Chip inyectable
Una reconocida marca tecnológica tiene entre

sus planes crear un nanochip inyectable que
navegue por los vasos arteriales para advertir
con anticipación de eventos como un infarto.
“En Harvard hubo un encuentro donde
verificamos el funcionamiento del escáner
para examinar todo el cuerpo. Es un examen
que ahora cuesta un millón de dólares,
aunque pronto va ser accesible”, explica el
cirujano Mauricio Vélez. Por otra parte, en
algunos lugares del mundo con alto riesgo de
enfermedades como el VIH-sida existe el
proyecto de que los teléfonos puedan
funcionar como un dispositivo capaz de tomar
pruebas de sangre y enviarlas a los
especialistas.
Medicamentos biotecnológicos
El genoma humano abrió la opción de que a

algunas personas les puedan detectar cáncer
y les den medicinas personalizadas, sin
efectos adversos. Los medicamentos
biotecnológicos aumentaron la posibilidad de
producir una medicina con datos genéticos y
tecnologías para que las células actúen como
fábrica de sustancias y luego se conviertan en
medicinas.
Hasta hace poco, descifrar el genoma era

cuestión de años y el costo era superior a los
100 mil dólares. Expertos creen que, antes del
2019, el genoma estará disponible en menos
18
de 24 horas y por un costo inferior a los mil

dólares. Esto revolucionará aún más la
medicina.
Aporte colombiano
La Universidad Icesi tiene dos proyectos

dirigidos a pacientes con párkinson: uno, con
tecnologías de juego Xbox Kinect (con sensor
de movimiento) que miden la evolución de la
enfermedad. La idea es que el paciente no
tenga que ir hasta un laboratorio para medir
qué tan largos son sus pasos o el tiempo que
tarda para darlos. Un ‘software’ hace el
cálculo y envía las conclusiones al
especialista. El segundo proyecto es una
aplicación que incluye una agenda con la que
el paciente registra cuándo tomó el fármaco,
cuánto duró su efecto, a qué hora comió,
cuánto le tiembla la mano y qué tan inestable
es su escritura.
Los datos le indican al médico si hay

necesidad de cambiar las dosis del
medicamento, sin esperar una cita.
Se cita:
http://www.eltiempo.com/estilo-de-
vida/salud/tecnologias-que-revolucionan-la-
medicina/14674255
Al poner en una balanza los escenarios

propuestos por el grupo colaborativo, el de la
medicina frente a los avances tecnológicos
tiene un gran peso para analizar, debemos
recordar que en la actualidad el aporte de la
tecnología es fundamental en todas las áreas,
pero imprescindible en lo que respecta a
Ana Bolívar Escenario 1 la medicina. Consideramos que debe existir
una interrelación entre medicina y tecnología,
ya que el manejo de los equipos médicos de
alta complejidad son parte de los avances
tecnológicos que se han venido efectuando a
través del tiempo. Los últimos 50 años se han
caracterizado por un avance vertiginoso de la
ciencia.
Actualmente todas estas tecnologías avanzan
19
a un paso tan rápido que para los que se

dedican a utilizarlas les cuesta mantenerse al
corriente de su aparición y utilidades, sin tener
en cuenta la experiencia directa con ellas.
El desarrollo tecnológico ha propiciado
un cambio en la medicina; su avance ha
permitido conocer infinidad de procesos que
explican el porqué de muchas enfermedades
de eventos que ocurren en el organismo
humano y de las consecuencias de
relacionarse con su entorno.
Esto ha generado una forma más simple del
razonamiento en la ejecución del acto médico,
surgiendo dos tendencias distintas de
pensamiento: Una en la que se investiga,
reflexiona y estudia permanentemente acerca
de los procesos y otra en la que se aplica la
tecnología sin la labor indagatoria por parte
del médico.
Escenario seleccionado por el grupo: No.1
Colombia en el año 2025 será un país en el que se contará con un sistema de salud
mejorado gracias a los importantes aportes de la tecnología y a la inversión pública que
será realizada para la adquisición de aparatos que permitirá diagnosticar de forma
temprana las enfermedades terminales y generará el tratamiento indicado sin fallos; así
mismo, se contará con avances en la construcción de implantes de todas las partes del
cuerpo, de manera que no se dependerá de donantes, sino que utilizarán desarrollos
médicos avanzados a partir del desarrollo celular, lo cual impactará directamente en la
calidad de vida de los colombianos, los cuales aumentarán su expectativa de vida y
contarán con buena salud. Estos avances ofrecerán servicios a costos moderados, por lo
que toda la población podrá acceder a estos beneficios. El país se reconocerá por este
importante desarrollo basado en la tecnología y muchos extranjeros encontrarán en
Colombia un lugar para vivir con alta calidad de vida y un sitio propicio para realizar sus
inversiones.
3. Mencionar las ventajas de los avances tecnológicos que se prevén en el

escenario elegido.
Ventajas:
20
 Articulación o cohesión entre aspectos como avances tecnológicos y mejor

control de la inversión pública, que redunda en mejores servicios de salud
para los colombianos.
 Capacidad tecnológica para diagnosticar de manera temprana

enfermedades terminales, incluso sin síntomas, sino a partir de estudios
genéticos que serán accesibles para cualquier persona desde su mismo
nacimiento. Esto salvará muchas vidas y ampliará la expectativa vital.
 Los avances se darán también en materia de construcción de implantes de

todas las partes del cuerpo, con el desarrollo de procesos de regeneración
celular, que permitirá a las personas con falta de algún órgano, poder
suplirlo con esta tecnología.
 Debido a la alta oferta de servicios de salud y al boom tecnológico en esta

materia, los costos descenderán y cualquier persona podrá acceder a estos
beneficios, pues con la inversión social en temas de salud, se dará una
cobertura total.
 Colombia será un país en una alta incubación tecnológica, a través de

proyectos innovadores en materia de tecnología y por esto será reconocido
en Latinoamérica y el mundo.
 La calidad de vida de las personas mejorará.
Desventajas:
 Pérdida del contacto directo con el paciente, sin posibilidades de obtener

datos clínicos o examen físico en casos necesarios; ausencia de contacto
directo con el médico tratante. sin oportunidad real de intercambio de
información clínica útil.
 En el tema de la cirugía robótica su dilema está en que es más lenta que

una convencional ya que el robot está limitado a tener solo 6 movimientos a
comparación de la mano humana que puede tener entre 20 y 25
movimientos diferentes.
 No siempre los proyectos apuntan a situaciones positivas, muchos tienen

resultados negativos, porque se privilegian principalmente de los intereses
económicos dejando muchas veces la ética y la protección a la vida de un
lado.
21
¿Cómo afectarán estos cambios los entornos organizacionales?
Todas las organizaciones del medio deben estar actualizando cualquier novedad
que se refleje en el campo, teniendo los recursos suficientes dispuestos para
realizar los respectivos cambios que se requieran. Estas organizaciones se
pueden ver afectadas al no generar dichos cambios ya que perderán credibilidad
en sus pacientes que preferirán lugares donde se tenga un equipamiento
moderno.
¿Qué cambios se pueden dar en las empresas debido a los avances

tecnológicos previstos en el escenario elegido?
 Nuevas estructuras y componentes en los medicamentos que deben ser

estudiados para una posterior formulación
 Adquisición de Equipos de cirugía e imágenes diagnosticas que generan

mejores resultados al ponerlos en practica
 Nuevas técnicas y tratamientos en los que el personal médico se debe

capacitar
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Martin, J. (1995) Prospectiva Tecnológica: Una Introducción a su

Metodología y su aplicación en distintos países. Recuperado el 29 de abril
de 2014 de http://oa.upm.es/22189/1/Prospectiva_Tecnologica.pdf
 Luke, G., Jennifer, C., Michael, K., Ian, M., & Rafael, P. (2010). Manual de
Prospectiva Tecnológica, Conceptos y Prácticas.
22
 Universidad Nacional Abierta y a Distancia. (2016). www.

estudios.unad.edu.co. Obtenido de
https://estudios.unad.edu.co/prospecta/historia-y-antecedentes.
 Bejarano, Mauricio (2009). Video: Y tú como te imaginas Colombia en el

2025?. Recuperado en: https://www.youtube.com/watch?
v=HB1aFYjzm6Q&feature=youtu.be
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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ECBTI - INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

DESARROLLO DEL TRABAJO

 Aporte Diana Marcela Másmela Useche

1. Describir con sus propias palabras en qué consiste el método DELPHI,

De acuerdo con un documento publicado por la Universidad de Deustro sobre

Es decir, este método se basa en la aplicación de cuestionarios a personas

Con base en lo anterior, se puede concluir que el método Delphi es cualitativo y

De acuerdo con un artículo de la revista universitaria EAN, titulado “El Método

a. Definición del problema.

El método Delphi tiene una importante funcionabilidad en el campo de la

 Aporte Levy Franco Huerfano

sucesivas rondas, anónimas, al objeto de tratar de conseguir consenso, pero con

Por lo tanto, la capacidad de predicción de la Delphi se basa en la utilización

Fases comunes del método Delphi:

Fase 1: Formulación del problema

Se trata de una etapa fundamental en la realización de un Delphi. La elaboración

Fase 2: Elección de expertos

La etapa es importante en cuanto que el término de "experto" es ambiguo. Con

Fase 3: Elaboración y lanzamiento de los cuestionarios (en paralelo con la

Los cuestionarios se elaborarán de manera que faciliten, en la medida en que una

El cuestionario es enviado a cierto número de expertos (hay que tener en cuenta

El objetivo de los cuestionarios sucesivos es disminuir la dispersión de las

Favorecen la intervención múltiple de los participantes, enfocándola hacia un

 Paso 1: Elegir un coordinador

 Paso 2: Definición del enunciado del tema de la Tormenta de Ideas El

El enunciado debería ser:

Para no excluir posibles líneas de análisis sobre el tema a estudiar.

 Paso 3: Preparar la logística de la sesión

 Paso 4: Introducción a la sesión

 Paso 5: Preparación de la atmósfera adecuada

 Paso 6: Comienzo y desarrollo de la Tormenta de Ideas

 Paso 7: Conclusión de la Tormenta de Ideas

 Paso 8: Tratamiento de las ideas Para su correcta interpretación, la lista de

- Explicar las ideas que ofrecen dudas a algún participante.

Aporte Ana María Bolívar

El método Delphi consiste en un metodo que estudia el futuro, en especial a la

Es un método de estructuración de un proceso de comunicación grupal que es

Se clasifica al método delphi dentro de los métodos cualitativos o subjetivos y la

Se emplea bajo las siguientes condiciones:

3. Elaboración y lanzamiento de los cuestionarios: Los cuestionarios se

Aporte Eduardo Andrés Duarte

El método Delphi consiste en brindarle solución a un problema entre varias

Cuando se genera un juicio subjetivo grupal basado en el aporte de todos los

Las etapas del método Delphi son:

Etapa 1 Plantear una pregunta amplia a los expertos del grupo

De inicio se realiza una pregunta abierta, como ventajas, causas, principios,

Etapa 2 Los expertos responden a la pregunta, el grupo y el coordinador reciben e

Etapa 3 Los expertos responden al cuestionario Las respuestas de los expertos

Etapa 4 El grupo coordinador integra y analiza la información, generando

Otra medida recomendada es la variación del recorrido. Es importante señalar,

Etapa 5 Informe final En la comunicación de resultados se debe incluir la

El método Delphi Sirve para implementar soluciones a problemas o

2. Decidir en grupo cuál de los dos escenarios de la actividad anterior es

Escenarios establecidos en la actividad anterior:

Selección del escenario:

algo posible para cualquier perfil

Considero que este es el escenario más

Levy Franco Escenario No.1 Órganos artificiales

En la actualidad y lo que evolucionara en

Otra opción para sustituir partes del cuerpo

En cuanto a piel, hay técnicas como