HIDRAULICA AVANZDA TALLER 1 TUBERIAS

Presentado por

EDGAR ORJUELA MONTOYA

MAURICIO CHARRY AGUDELO

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESPECIALIZACIÓN EN RECURSOS HÍDRICOS
BOGOTA D.C
2019
HIDRAULICA AVANZDA TALLER 1 TUBERIAS

Presentado por

EDGAR ORJUELA MONTOYA

MAURICIO CHARRY AGUDELO

Presentado a
Ing. Msc. CRISTIAN HERRERA

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESPECIALIZACIÓN EN RECURSOS HÍDRICOS
BOGOTA D.C
2019
 INTRODUCION

El objetivo principal del desarrollo de esta tarea en afianzar los conocimientos,

previamente vistos en la clase del módulo de hidráulica avanzada
 TABLE DE CONTENIDO

Contenido
1 OBJETIVOS ........................................................................................................................................ 5
1.1 Objetivo General. ....................................................................................................................... 5
1.2 Objetivo Específicos. ................................................................................................................. 5
2 JUSTIFICACION ................................................................................................................................ 6
3 Resultados. ......................................................................................................................................... 7
3.1 Título. ........................................................................................................................................... 7
3.2 Descripción General Del Sistema ............................................................................................ 7
3.3 Organigrama de la compañía. .................................................................................................. 8
3.3.1 MARCO INSTITUCIONAL ................................................................................................ 8
3.3.2 Misión ................................................................................................................................... 9
3.3.3 Visión .................................................................................................................................... 9
3.4 Carta o acta de constitución de la empresa........................................................................... 9
3.4.1 Información del Proyecto...................................................................................................... 9
3.4.2 Datos ..................................................................................................................................... 9
3.4.3 Propósito del proyecto ....................................................................................................... 9
3.4.4 Objetivos e indicadores de éxito. ................................................................................... 10
3.5 Identificación de los Stakeholders. ........................................................................................ 10
4 CONCLUSIONES ................................................................................................................................... 11
5 BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................. 12
 1 OBJETIVOS

1.1 Objetivo General.

Aplicar la metodología del proiect Management institute-PMI a un proyecto real.

1.2 Objetivo Específicos.

 Definir el título y la Describir del proyecto.

 Elaborar el organigrama de la compañía y sus objetivos estratégicos.

 Realizar la carta o acta de constitución de la empresa

 Identificar los Stakeholders.

.
 2 JUSTIFICACION

El mundo moderno que utiliza en forma amplia la Gerencia de Proyectos, concluye que:
la aplicación de las ‘Mejores Prácticas’ ha sido ventajosa y siempre genera mejores y
resultados más rápidos. Los proyectos han estado y estarán siempre presentes en la
humanidad. Las pirámides de Egipto, La Muralla China, La Torre Eiffel y el TAJ Majal son
ejemplos fantásticos de esta disciplina. Pero, también en ella tienen cabida los pequeños
proyectos que acompañan al hombre en su vida diaria. La adquisición de un nuevo bien,
la construcción o ampliación de su vivienda o la implementación de una Red de
Comunicaciones, constituyen un claro ejemplo de ello.

La aplicación de esta metodología en el desarrollo y consolidación de la gestión de

proyectos es de gran importancia para los futuros especialistas en recursos hídricos, el
dominio y el conocimiento a fondo de esta disciplina permitirán sin duda mejores
resultados en el campo de la ingeniería.
 3 Resultados.
3.1 Título.

Diseño de las redes de alcantarillado pluvial y sanitario de los barrios Escallon y

Amparito del municipio de Madrid- Cundinamarca.

3.2 Descripción General Del Sistema

Diagnóstico de Recolección de Aguas Servidas del Municipio de Madrid Para el

municipio de Madrid y en especial para la zona objeto de estudio, los barrios
Escallón y Amparito, las características del sistema de la red de alcantarillado es
de tipo combinado es decir, que se recolecta y transporta el agua residual
(doméstica e industrial) y las aguas lluvias de manera simultánea; a pesar de
contar con una red de alcantarillado pluvial; lo cual, no cumple con las
características hidráulicas mínimas necesarias para tener un eficiente
funcionamiento; lo que ocasiona que en época de constantes precipitaciones el
sistema no tenga la capacidad operativa para evacuar eficazmente las aguas
lluvias y las aguas residuales de la zona, causando rebose y deterioro de los
pozos de inspección y de las tuberías; características evidenciadas en la
investigación de redes; por tal motivo, la Empresa de Acueducto, Alcantarillado
y Aseo del Municipio de Madrid Cundinamarca E.A.A.A.M. E.S.P, ve la
necesidad de tomar las medidas pertinentes que ayuden a corregir las
condiciones hidráulicas encontradas en la infraestructura existente, obteniendo
como resultado, la formulación de los diseños de la red de alcantarillado sanitario
y pluvial, cada uno trabajando de manera independiente, remplazando así, los
colectores y pozos existentes del sistema en los barrios Escallón y Amparito.
Conforme el Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos (PSMV), el 100%
de la población urbana del municipio de Madrid, cuenta con conexión al sistema
de alcantarillado y actualmente está compuesto por 23.3 kilómetros de tubería
en gres y de cemento, con diámetros que oscilan entre 8” y 42”, predominando
la tubería de 12” en un 20 %, con 402 metros de alcantarilla cajón y un total de
1693 pozos de inspección interconectados entre sí, cuenta con conexiones
domiciliarias, y su drenaje principal es el Río Subachoque.
3.3 Organigrama de la compañía.

Ilustración 1: Organigrama de la empresa matricial equilibrada.

3.3.1 MARCO INSTITUCIONAL

La empresa fue constituida inicialmente con la razón social JUAN CARLOS ASIS
VILLALOBOS S.A.S en el año 2010, con la firme intención de servir de apoyo y solución
al mercado de la construcción de estructuras metálicas y de concreto, a partir del 1 de
abril de 2013 cambia su razón social por: JAV CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS
S.A.S. JAV es una empresa que se dedica al diseño, la inspección, la construcción y la
administración de obras civiles, para clientes con proyectos de construcción importantes
y de gran impacto urbanístico en escenarios locales y nacionales. Desde el inicio hasta
el fin del proyecto, JAV brinda un apoyo logístico desde la fase de diseño tanto estructural
como espacial, soporte en gestión de permisos constructivos para los diferentes
proyectos y la inspección de parte de ingenieros especializados en este trabajo, además
la empresa brinda servicios de alquiler de diferentes equipos para la construcción. Tiene
como principal objetivo penetrar en el mercado inmobiliario con la ejecución de proyectos
manejados desde la concepción arquitectónica hasta la entrega a satisfacción a sus
clientes, que le permita generar proyectos propios de construcción para el sector
inmobiliario que permita impulsar el crecimiento corporativo de la empresa.
3.3.2 Misión

Prestar servicios profesionales de construcción, asesorías, interventorías y diseño de

obras civiles y arquitectónicas con calidad y profesionalismo hacia nuestros clientes y
sus necesidades, con la ejecución oportuna de nuestros proyectos, cumplimiento de lo
pactado, estándares de seguridad y desarrollo íntegro de quienes conforman nuestra
organización.

3.3.3 Visión

En el pertenecer al grupo de empresas líderes en la construcción de obras civiles, con

políticas de calidad, seriedad, cumplimiento y compromiso con nuestros clientes,
apoyados en la planeación, dirección y control de los recursos tecnológicos y personal
calificado para cada una de las actividades a desarrollar, hacia la satisfacción de las
necesidades de nuestros clientes

3.4 Carta o acta de constitución de la empresa.

3.4.1 Información del Proyecto

Datos
Empresa / Organización: JAV CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS S.A.S.

Proyecto: Diseño de las redes de alcantarillado pluvial y sanitario de los barrios escallon
y amparito del municipio de Madrid- Cundinamarca.

Fecha de Preparación: septiembre de 2018.

Cliente: Municipio de Madrid Cundinamarca

Patrocinador Principal: Municipio de Madrid Cundinamarca

Gerente de Proyecto: Mauricio Charry

3.4.2 Propósito del proyecto

En coherencia con el Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos (PSMV) y el Plan

Básico de Ordenamiento Territorial (PBOT) del municipio de Madrid Cundinamarca, se
diseñará de la red de alcantarillado sanitario y pluvial de los barrios Amparito y Escallón
ubicados en la zona norte del municipio, con el propósito de optimizar el manejo de las
aguas residuales y aguas lluvias en cuanto a recolección y transporte, cumpliendo con
los parámetros técnicos, económicos, sociales y ambientales según la normatividad legal
vigente.
3.4.3 Objetivos e indicadores de éxito.

Diseñar la red de alcantarillado sanitario y pluvial de los barrios Escallón y Amparito del
Municipio de Madrid Cundinamarca.

Realizar el diagnóstico de la red alcantarillado pluvial y sanitario existente.

Formular los posibles diseños de la red de alcantarillado pluvial y sanitario.

Analizar y definir alternativas de solución para el sistema de alcantarillado sanitario y

pluvial, conforme a las necesidades de la zona de estudio y bajo consideraciones
técnicas, sociales, económicas y ambientales.

Elaborar los planos e informes correspondientes al diseño de las redes de

alcantarillado sanitario y pluvial de los barrios Escallón y Amparito del municipio de
Madrid Cundinamarca.

3.5 Identificación de los Stakeholders.

3.5.1 Internos

 Gerencia General
 Departamento contable
 Recueros humanos
 Director de obra
 Residente de obra

3.5.2 Externos

 Población afectada.
 Empresas de servicios públicos.
 Pequeños establecimientos de comercio de la zona de afectación.
 Empresas de transporte publico municipal e intermunicipal.
 E.A.A.A.M. E.S.P
 Corporación autónoma regional de Cundinamarca CAR
 4 CONCLUSIONES

 Se realizar los planteamientos usando las ecuaciones de los autores Hazen-

Willims Teniendo en cuenta que el futuro de la compañía depende del éxito en el
desarrollo de sus proyectos la empresa le debe dar toda la importancia a la
implementación de la PMI para la gestión efectiva de los proyectos.

 Es de gran importancia que la PMI, se defina como un proceso estratégico de la

compañía y tenga la participación activa de la junta directiva, ya que las decisiones
trascendentales que se deberán tomar en el mediano plazo dependerán del
direccionamiento y gestión que se le den al programa de proyectos.

 Se debe entender que, aunque la metodología planteada para la gestión de

proyectos se creó intentando ser lo más integral posible no es una receta rígida
que se debe implementar a todos los proyectos a ejecutar, pero si se debe tomar
como el primer mapa de ruta para la gestión de los mismos.
 5 BIBLIOGRAFIA

 Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos 6 edición.

 Arce, s. (2009). grados de madurez en la gestión de proyectos. Bogotá

Colombia: universidad católica de Colombia.

 Calderón, j. (2012). propuesta para la creación de una oficina de proyectos

(pmo) en fonade. Bogotá.