Introducción

En este trabajo se estudia la creación de un negocio para el servicio de lavado y planchado a

nivel de empresa pequeña, en la ciudad de Melbourne, debido a que actualmente las personas
por razones de tiempo o por no contar con este tipo de equipo, hacen uso de los servicios de
lavandería. La lavandería Perfect Clean se crea como una empresa de servicios la cual
consiste en el lavado, secado y planchado de la ropa, que nace debido a la creciente demanda
actual del mercado especialmente en el área urbana, presta el servicio de lavandería para
hoteles, hospedajes, restaurantes y personas físicas, y ofrece servicio a domicilio.
El servicio de lavandería es aquel donde las personas concurren para hacer lavar y planchar
su ropa personal o del hogar, las personas que en la actualidad por razones de tiempo o por
no contar con este equipo, hacen uso de estos servicios, es por ello que se propone el estudio
para creación de una empresa pequeña que preste el servicio de lavandería y planchado de
ropa en la ciudad de Melbourne para llegar a satisfacer estas necesidades de forma rápida.

Objetivos
El objetivo del presente informe consiste en iniciar un negocio de lavandería
industrial, denominado Perfect Clean, la lavandería es de mucha demanda en la actualidad
con muchos clientes potenciales, se ubicará en Melbourne, y se destina a ofrecer servicio
rápido de lavandería de prendas a personas físicas, hoteles, restaurantes, entre otras.

Régimen Jurídico
Primeramente, como forma jurídica para el proyecto se ha decidido que sea una
sociedad, y para formar la sociedad hemos decidido ser dos socios: Mike Pearson and Robert
Warters, por la necesidad de capital inicial y compartir responsabilidades. Las razones que
nos llevan a adoptar esta estructura jurídica son:
 Un negocio de un solo propietario tiene muchos riesgos que afrontar y el
aporte de capital puede resultar insuficiente para el inicio, por lo que nuevos
socios son requeridos que no sólo hagan inversiones, sino que aporten sus
experiencias en el negocio.
 El negocio como una sociedad con sólo dos socios, permitirá un mejor control
ya que los mismos se encargarán de la dirección del negocio, y no tendrán que
delegar una administración como si fuera una compañía, los costos de
constitución y de operación pueden ser más reducidos.
 Al no ser gravadas sus operaciones se evita la presión fiscal, su control
contable y financiero se hace más fácil.
Planificación
Inversión

En el plan de inversión de la lavandería estará estructurada por los componentes tales como:
inversión en capital de trabajo con un monto que asciende a $6,556, un capital fijo de
$47,194, y en gastos pre operativo $1,250. Al sumar estas inversiones nos da como resultado
la inversión inicial del proyecto la cual es de $55,000 cada uno de estos componentes están
integrados por otros elementos que mostraremos a continuación:

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Table 1. Required investments and initial expenses
Description Value
Investment in Working Capital:
Cash 300
Bank 1.800
Inventory 2.635
Office supplies 166
Advertising 155
Rental 1.500
Subtotal Investment in Working Capital 6.556
Investment in Fixed assets:
Furniture 1.827
Machinery and equipment 19.009
Computer equipment 1.368
Vehicles 24.990
Subtotal Investment in Fixed assets 47.194
Investment in Pre-operative Expenses
Gastos Legales 700
Gastos de organización e Instalación 550
Subtotal Investment in Pre-operative Expenses 1.250
Total 55.000
Fuente: Elaboración Propia

La inversión en capital de trabajo corresponde a dos meses de operaciones (excepto el

inventario que se estima para un mes), incluye el efectivo previsto para alguna contingencia.
Los gastos pre operativos son los necesarios para la formalización y puesta en marcha de la
asociación, tales como gastos legales, gastos de organización y remodelación de local.

Financiamiento

Financiación del activo

Para la financiación inicial de los activos, capital de trabajo y gastos pre operativos necesarios
por la cantidad de $55,000, se propone una estructura de financiación que incluye recursos
propios y recursos ajenos. La parte financiará con recursos propios se corresponde con el tipo
jurídico de negocios escogido, por lo que los socios hacen aportes de bienes y dinero, la
cantidad que le corresponde a cada uno. La aportación de los socios es por $38,500, lo que
representa el 70% de los fondos requeridos, y el resto se obtendrá mediante un préstamo
bancario. Como hemos comentado en el apartado de la forma jurídica escogida, se adoptó la
forma de Asociación para lo que suscribió un capital de $38,500 repartidos en partes iguales
para cada socio. La aportación de cada socio se formaliza en la escritura de constitución de
la asociación y se deberá presentar el justificante de ingreso de $19,250 en una cuenta a
nombre de la sociedad. El préstamo bancario de $16,500 se gestionó ante el Commonwealth
Bank a la tasa de interés del 13.90% anual, pagadera mensualmente mediante 12 cuotas de
$1,474.47 cada una. El costo de este préstamo asciende a la cantidad $2,385,60 en intereses.

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Entonces, la inversión inicial se financiará con un 70% de fondos propios y un 30% de fondos
ajenos.

Informes y Medición
Los primeros años son cruciales para un negocio, por lo que los propietarios requieren de
información para toma de decisiones, esta información es suministrada en forma de informes
financieros. Los objetivos propuestos deben mostrarse proyectados a cinco años, mediante
un balance general, estado de ingresos, y estado de flujo de caja. Lo más conveniente para
un negocio es la creación de un presupuesto y medir el desempeño contra lo presupuestado.
Para la evaluación financiera del proyecto se hará necesaria establecer un flujo de
información de manera recurrente que nos indique la buena marcha del negocio. Inicialmente
con los datos proyectados se determinará el periodo de recuperación de la inversión, el valor
presente neto, la tasa interna de retorno, el punto de equilibrio financiero y la relación
beneficio/costo. Se requiere de informes semanales/acumulados de ventas, de inventarios, de
cuentas por cobrar y de cuentas por pagar, para evaluar el desempeño y tomar medidas al
comparar el acumulado con las metas a lograr en cada área. Mensualmente/Acumulado se
hará un balance y estado de pérdidas y ganancias, que servirán para tomar decisiones de
acuerdo se vayan desarrollando los eventos. Trimestralmente se requerirá un estado de flujo
de caja, para establecer la disponibilidad y la habilidad para el acceso a créditos y otros
servicios financieros. Semestralmente se realizará un juego completo de estados financieros.
El servicio se evaluará mensualmente acumulado mediante el indicador de satisfacción del
cliente.

Análisis e Interpretación
Como herramientas de evaluación se utilizarán los métodos de análisis vertical y horizontal
de los estados financieros (Balance y pérdidas y ganancias mensuales) y se utilizará el
análisis mediante ratios financieros. El análisis vertical resulta de la comparación de las cifras
del balance contra el activo total, y en pérdidas y ganancias contra las ventas totales, para
determinar la proporcionalidad de cada una de las cuentas frente a los totales de cada año,
permitiendo evaluar si su proporción ha aumentado o disminuido, en curso, si resultan
adecuadas, insuficientes o excesiva. El análisis vertical nos indica la tendencia de las cuentas
de un año comparadas contra las cifras de un año tomado como base, la que puede ser
creciente o decreciente. Estas razones financieras nos permiten ver aspectos como la
solvencia financiera, la liquidez, la garantía, la operatividad y la rentabilidad (Akdeniz,
2014). Determinaremos los radios siguientes: la razón el capital de trabajo, razón corriente y
prueba del ácido para medir la liquidez. Usaremos, la rotación del activo total, rotación de
cuentas por cobrar, rotación de inventarios y rotación de cuentas por pagar, para medir la
eficiencia con que utilizan los activos. Calcularemos, la razón deuda total, cobertura de
cargas financieras y calidad del pasivo, para medir el endeudamiento y la capacidad de pagos.
Utilizaremos, la rentabilidad del activo total, rentabilidad del capital y del margen neto sobre
ventas, para medir la rentabilidad del negocio. Estos asuntos son importantes para la buena
gestión y salud del negocio. Ya que podemos saber si tenemos cobertura suficiente de las
deudas, sí no tendremos problemas de liquidez, si la estructura financiera es adecuada, si hay
una adecuada rotación de activos, así mismo nos pueden indicar el margen de beneficio y la
rentabilidad de la inversión y de los activos.

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 Bibliography
Akdeniz, C. 2014, Financial Statement Analysis Explained, 1st edn, Best Business Book,
Baderstrasse 55 D-534489 Bad Bodendorf, Germany.