“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E

IMPUNIDAD”

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

ADMINISTRACIÓN DE CONTROL
DE PERDIDAS DNV

FACULTAD: Ing. De Minas

DOCENTE: MALLQUI TAPIA, Aníbal Nemesio

INTEGRANTES: Aliaga Vilca Jose Luis

Tabla de contenido

OBJETIVOS ................................................................................................................................. 3
EL MANEJO DE RIESGOS MEDIANTE SISTEMAS EFECTIVOS DE ADMINISTRACIÓN DE LA
SEGURIDAD ............................................................................................................................... 4
LOS GERENTES SON RESPONSABLES POR LA SEGURIDAD Y LA SALUD DE OTROS ................... 4
EVALUACIÓN DE RIESGOS ......................................................................................................... 5
METAS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CONTROL DE PÉRDIDAS ................................................. 6
EVALUAR EL RIESGO .................................................................................................................. 8
IMPLANTAR EL PLAN ................................................................................................................. 9
MONITOREAR EL SISTEMA ........................................................................................................ 9
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN ..................................................................................... 10
CONCLUSIONES ....................................................................................................................... 12
RECOMENDACIONES ............................................................................................................... 12
REFERENCIAS ........................................................................................................................... 12
 OBJETIVOS

Este curso provee información sobre técnicas y conceptos fundamentales de

sistemas efectivos de administración de la seguridad, así como para familiarizar
a los participantes con algunas actividades claves en la administración de la
seguridad. Los participantes obtendrán conocimientos sobre:

✔ Cómo identificar evaluar dentro del contexto de la administarción del control

de pérdidas

✔ Cómo identificar aquellas actividades y elementos del sistema que han

probado ser efevtivos para manejar riesgos y controlar pérdidas.

✔ Cómo aplicar técnicas y principios fundamentales de administración en el

diseño, desarrollo e implementación de sistemas de seguridad.

✔ Cómo controlar y administrar el cambio de la cultura de seguridad en la

organización.
 EL MANEJO DE RIESGOS MEDIANTE SISTEMAS EFECTIVOS DE
ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD

LOS GERENTES SON RESPONSABLES POR LA SEGURIDAD Y LA SALUD

DE OTROS

Muchas personas tienen la tendencia a racionalizar las causas de accidentes,

enfocándose en los actos negligentes o inseguros de otros con el propósito de
evitar culparse a sí mismos. Tal como el Dr. W. Edwards Deming y otros
especialistas en administración han descubierto, solo el 15% de los problemas
de una empresa puede ser controlado por los empleados mientras que el 85% o
puede ser controlado por el sistema de administración. En otros términos, la gran
mayoría de los problemas, en materia de control de pérdidas, son problemas de
la administración.
Sistemas de Administración de Seguridad como Parte del Sistema de Control de
Pérdidas
Los sistemas de Administración ayudan a mantener la consistencia. Cuando se
cambian gerentes, el sistema permanece con el propósito de proveer continuidad
durante la transición. Dichos sistemas proveen también unas trayectorias
estructuradas para mejorar la comunicación, alcanzar las metas, desarrollar al
personal y mejorar los procesos del negocio. La responsabilidad se maneja con
mayor efectividad mediante la utilización de sistemas eficientes. La
administración del control de pérdidas puede describirse como la unión de temas
tales como calidad, ambiente, seguridad industrial, seguridad física, etc., en un
intento de identificar todas las exposiciones potenciales de pérdidas e identificar
aquellas que son críticas para la operación. Esto es, la práctica sistemática de
identificar las pérdidas potenciales, la evaluación de riesgos, la toma de
decisiones sobre el tipo de controles necesarios y los sistemas de implantación
y verificación para controlar las pérdidas
La administración de seguridad se orienta hacia un área específica del control
de pérdidas, mientras al mismo tiempo se superpone con otras áreas. Ella forma
una parte integral del proceso de administración del riesgo y, sí es introducida e
implantada correctamente, tendrá el impacto deseado y profundo sobre el
rendimiento.

EVALUACIÓN DE RIESGOS

Cada uno de nosotros posee experiencia en evaluación de riesgos. El manejo

de un automóvil involucro un alto grado de evaluación de riesgo. Atravesar una
calle con mucho tráfico, competir en deportes, efectuar mejoras a nuestro hogar,
criar niños, comprar una casa, viajar al extranjero, elegir un restaurante o realizar
cambios en la carrera profesional son todas actividades que involucran cierto
grado de riesgo; los riesgos que evaluamos según nuestro propio criterio y con
diferente grado de profundidad, sin embargo siguen siendo riesgos.
• La Evaluación de Riesgos - es el proceso por el cual los resultados se comparan
con los juicios, estándares y criterios para demostrar que las medidas de control
se encuentran en operación y son las adecuadas. La evaluación de riesgos del
lugar de trabajo es fundamentalmente lo mismo. La gran diferencia radica en que
nuestras normas de desempeño en el trabajo exigen, Generalmente, que
seamos más sistemáticos en nuestro enfoque y más precisos en nuestras
conclusiones. Una razón por la cual las organizaciones conducen evaluaciones
de riesgos es determinar cuales medidas deben ser implantadas para cumplir
con las exigencias estatutarias pertinentes. La evaluación del riesgo permite que
la empresa asigne prioridades a las acciones y decida que riesgos se pueden
tolerar y cuales requieren acciones para controlarlos o eliminarlos. Las acciones
a ser implantadas, luego de una evaluación de riesgos, dependerán del nivel de
dichos riesgos y serán manejadas por el sistema de administración de seguridad.
La evaluación de riesgos responde las preguntas:
• ¿Qué puede salir mal?
• ¿Qué tan serio puede ser?
• ¿ Qué tan probable es que suceda?
• ¿Qué debemos hacer al respecto? Una evaluación de riesgo adecuada debe
permitir:
• Analizar el resultado probable de una acción o un evento.
• Identificar los riesgos importantes.
• Evaluar la probabilidad de obtener el resultado esperado.
• Evaluar las consecuencias potenciales del evento.
• Emitir un juicio sobre si el resultado puede ser tolerado
•Identificar las necesidades si el resultado, o resultado potencial, no puede ser
tolerado
• Proveer información que permitan basar las prioridades de las decisiones
• Ajustarse a la naturaleza de la operación y mantener su validez por un período
de tiempo razonable. En resumen, la evaluación de riesgos provee una base
tangible sobre la cual podemos determinar:
• Si se puede o no convivir o tolerar el riesgo,
• Si no se puede, qué es necesario hacer en términos de costos, y
• Cómo se puede asignar prioridades y programar nuestra inversión para reducir
el riesgo de acuerdo con el crecimiento y desempeño de negocio. El equipo
gerencial y los empleados de la organización son quienes están en mejor
posición para identificar las exposiciones a pérdidas, evaluar los riesgos
asociados a cada una de ellas, desarrollar planes para controlar los riesgos más
importantes, implantar los cambios requeridos y verificar el sistema.
Indudablemente, los entes reguladores, los analistas de riesgos y los consultores
externos pueden ayudar en esta tarea, pero únicamente los gerentes y los
empleados son quienes verdaderamente conocen los peligros y riesgos
cotidianos asociados con la organización

METAS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL CONTROL DE PÉRDIDAS

cinco objetivos fundamentales para la administración del control de pérdidas,
IEDIM:

El primero y más importante paso en la administración del riesgo consiste en

identificar todas las exposiciones a que está expuesta una organización. Esta es
la única manera segura para determinar cuales son las exposiciones que pueden
resultar en pérdidas mayores o catastróficas si no son controladas. Muchos de
los elementos de un programa moderno de seguridad contribuyen de manera
permanente a la identificación de dichas exposiciones a pérdidas:
• Las revisiones de accidentes, tanto en la empresa como en la industria,
incluyendo el trabajo de investigación de accidentes, así como la información
proveniente de otras fuentes de la industria
• La tormenta de ideas y las observaciones de peligros son mejor realizadas por
un equipo de trabajo con un buen conocimiento de los equipos, materiales y
métodos trabajo usados en la organización.
• El uso de listas de verificación e inventarios tales c
omo:
- Listas de materiales y procesos peligrosos. - Listas de tareas críticas
ejecutadas. - Lista de partes críticas.
- Formatos de inspecciones.
- Procedimientos.
- Registros de Mantenimiento.
- Registros de Primeros auxilios. - Etc.
• HAZOP - (Hazard and Operability) Estudios de Operabilidad y Peligros,
frecuentemente utilizados por la industria química y petrolera, sin embargo, es
una técnica que tiene múltiples usos en la industria en general
• FMECA - (Failure Modes, Effects and Criticality Analysis) Método de Análisis
de Fallas, Efectos y Criticidad. Frecuentemente utilizado para detectar áreas
débiles en los sistemas automatizados de seguridad, el cual es complementario
al HAZOP
• Análisis de Tareas Críticas - Método utilizado para identificar las tareas que
poseen el mayor riesgo, lo cual sirve para determinar las exposiciones a pérdidas
y controlar los riesgos sistemáticamente
• Análisis de Arbol de Falla - AAF (Fault Tree Analysis) Este método permite
identificar la secuencia de eventos desde un escenario de pérdidas o fallas hasta
llegar a determinar la causa básica o subyacente
El sentido común es probablemente, sin embargo, la herramienta más efectiva
para la evaluación de riesgos.

EVALUAR EL RIESGO

La evaluación del riesgo es esencial para determinar la criticidad de la exposición

a pérdidas y asignar prioridad para la acción.
Las tres variables utilizadas con mayor frecuencia en la evaluación son:
Gravedad - Si la exposición llegara a resultar en pérdida, ¿qué tan severa sería,
probablemente, dicha pérdida? Frecuencia - ¿Con qué frecuencia está las
personas, los equipos, los materiales o el ambiente expuestos al riesgo?
Probabilidad - Considerando todos los factores pertinentes personas, equipos,
materiales, ambiente, procesos - ¿cuán probable es que ocurra la pérdida?
Desarrollar un Plan
Una vez evaluado el riesgo, y habiendo decidido sobre la necesidad de aplicar
alguna forma de control, se presentan cuatro alternativas para escoger:
Terminar - La eliminación del riesgo es generalmente la mejor opción. Si el riesgo
no está presente, no nos puede hacer daño. Desafortunadamente, la terminación
del riesgo es con frecuencia imposible. Quizá usted genera electricidad, extrae
petróleo, procesa productos petroquímicos, opera un ferrocarril. La misma
naturaleza del negocio conlleva exposiciones potenciales a pérdidas. En
términos simples, no todos los riesgos se pueden eliminar.
Tratar - Muchos peligros pueden tratarse para reducir el riesgo inherente.
Ejemplos de esto son; encerrar dentro de una cápsula de asbesto para contener
el peligro de incendios; colocar una cubierta a un compresor ruidoso. Otro
método para tratar los riesgos consiste en aplicar controles mediante
procedimientos, prácticas, reglas y regulaciones. Una estructura coherente de
actividades que identifica, evalúa y controla pérdidas potenciales es esencial
para un sistema efectivo de control de pérdidas. La capacitación, educación y la
supervisión son todos aspectos valiosos del tratamiento de riesgos.
Tolerar - los Gerentes deben decidir cuando tolerar el riesgo. En oportunidades
se tratan los riesgos para llevarlos a un nivel tolerable; sin embargo, a veces el
riesgo no acepta ningún tipo de tratamiento y simplemente hay que tolerarlo.

IMPLANTAR EL PLAN

Un plan rinde resultados solo cuando se convierte en trabajo. Esto involucro

aspectos claves en del desempeño de la administración, tales como el
establecimiento de metas, objetivos, responsabilidades, rendición de cuentas y
seguimiento. La implantación es facilitada por la aplicación de técnicas y
principios de administración.

MONITOREAR EL SISTEMA

Esto significa medir, evaluar, dar reconocimiento y corregir el desempeño

individual y el de la organización. el proceso de la administración del control de
pérdidas y muestra los objetivos del control de pérdidas. Características de un
Sistema de Administración de Seguridad Son muchas las características de un
sistema efectivo de administración. Entre las más importantes en este curso se
encuentran: Principios orientadores o verdades fundamentales, Funciones de la
administración, Fuentes de pérdidas (y control), Vocabulario profesional
específico, Cultura de seguridad y Seguimiento y verificación.
 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

Henri Fayol (1 841-1925) fue uno de los primeros pioneros que se distinguió y
contribuyó al movimiento de la administración. Él definió las funciones de la
administración en pronosticar y planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Al correr de los años, otros grandes pensadores de la administración hicieron
ajustes menores a la lista de funciones. El pronóstico y la coordinación se
combinaron en otras funciones. Comandar se ha reemplazado por dirigir o guiar.
Estos cambios reflejan el papel cambiante de la administración.
Hoy las funciones de la administración, según muchas organizaciones, son:
Planificar Organizar Liderar / Dirigir Controlar Controlar es la cuarta función que
necesitamos comprender con claridad. Controlar es todo lo que hacemos en el
proceso de trabajo. Es similar al lazo de control en un proceso, el cual controla
la temperatura o presión, etc., y hace ajustes al proceso para mantenerlo dentro
de ciertos niveles predeterminados. Un ejemplo simple es un termostato que
controla la temperatura en una sala y enciende o apaga la calefacción/sistema
de aire acondicionado para mantenerlo en un nivel prefijado. El control de
administración es el mismo proceso pero aplicado a procesos de trabajo.
Fuentes de Pérdidas y de Control
 A fin de entender mejor las circunstancias no controladas que condujeron a la
causa de incidentes, es útil considerar los cuatro componentes importantes de
las operaciones de un negocio, de las cuales provienen sus fuentes. Estos
componentes son:
• Gente
• Equipos
• Materiales
• Ambiente
Conocido como GEMA. La llave para comprender el concepto de GEMA está en
apreciar que no se puede mirar a ninguno de los componentes de GEMA
aisladamente. Frecuentemente las organizaciones cometen la equivocación al
tratar de ver independiente los riesgos a las personas o al ambiente, ignorando
la interdependencia de las relaciones GEMA. Los cuatro componentes
(mostrados en la Figura 4) deben relacionarse e interactuar adecuadamente
como un sistema o de lo contrario podrían crear problemas que nos conducirían
a pérdidas.
 CONCLUSIONES

el costo de la compensación debería considerarse un gasto de producción o de

servicio, y que todo trabajador debería tener el derecho a una compensación por
sus Iesiones
tomar el primer pedazo de evidencia plausible como la causa; y tomar una
apresurada acción. Casi todos los problemas tienen una variedad de causas
contribuidoras. Los mayores incidentes de pérdidas, por ejemplo, involucran las
dos causas inmediatas
Los incidentes que deterioran nuestros negocios, son causados; no son producto
del azar.
Las causas de las pérdidas se pueden identificar y controlar.

RECOMENDACIONES

para mejorar. Del mismo modo, en el mundo de los negocios, los supervisores y
los altos ejecutivos se interesan grandemente en la medición de los resultados
(número de accidentes, tiempo de detención del proceso, tiempo perdido en
general, etc.). Pero también saben que se requieren programas (inputs) para
obtener resultados (outputs) y que éstos están directamente relacionados con el
desempeño de los miembros del equipo en el programa. Sólo al conocer el
desempeño individual en cada área del programa, pueden los supervisores
tomar las medidas apropiadas, antes de que ocurran las pérdidas. En efecto, las
acciones administrativas pueden ser predictivas y preactivas más que reactivas
o posteriores a las pérdidas.

REFERENCIAS

 http://fullseguridad.net/wp-content/uploads/2016/10/Descarga-Libro-
Control-de-Perdidas-Frank-Bird-H.pdf
 https://www.academia.edu/29921887/Manual_de_control_de_perdid
as_DNV