Alumno: Diego Alberto Torres Saldaña

Materia: Seis Sigma

Profesor: Julio Luis Martinez Del Rio

Actividad 4. Seis Sigma. Fecha de entrega: 29/01/19

Actividad 4: Identificando una problemática
Descripción
Describir de una problemática que se relacione con ciertos escenarios para hacer la
selección de un proyecto
Objetivo
Aplicar los conceptos de identificación de problemática y selección de proyectos
Requerimientos para la actividad
Problemáticas relacionadas con:
 Reducción de tiempo de ciclo
 Reducción de desperdicio (reducción de costos)
 Reducción de defectos
Desarrollo
1. Formula una problemática de cada uno de los siguientes escenarios:
 Reducción de tiempo de ciclo
La de ruduccion de tiempo de ciclo es un proceso que nos ayuda a reducir los
tiempos en los que se hacen las etapas de un proceso como en las fabricas
automotriz el proceso de reducción de tiempo de ciclo seria la automatizaion
de ensamble de piezas ya que esto reduce tiempo y costos y permiten mas
ventas y con mejor tiempo de entrega.
Beneficios:
Ver el proceso completo e identificar fuentes de gastos
Aplicación de varias técnicas Lean al mismo tiempo
Mostrar el enlace entre flujos de materiales e información
Describir como cambia el proceso
Determinar los efectos en varias métricas

 Reducción de desperdicio (reducción de costos)

Desperdicio de energía. La mala o lisa y llanamente ausencia de planificación

en el uso y control de la energía lleva a un sobreconsumo de electricidad, gas u
otrostipos de combustibles. Las pérdidas, la no utilización de los
medios máseconómicos, el no uso de los sistemas más eficientes tanto para la
generacióncomo para el consumo de energía lleva a altos costos que degradan
la capacidadgenerativa de recursos por parte de la organización

 Reducción de defectos

 El proceso de reducción de defectos consiste en identificar el problema,
analizarlo y buscar la mejor forma de eliminarlo, como por ejemplo en un
techo de madera con problemas de hongo, lo primero que se debería hacer es
definir el problema, después medir que tan grave es y en que perjudica, hay
que analizarlo y encontrar que es lo que produjo el problema en principio y
eliminarlo desde la raíz para que ya no vuelva a surgir y asi solo tener que
hacerlo una sola vez, esto reduce costos al erradicar el defecto.
CONCLUSION

En esta actividad aprendimos a idntifical la importancia de los procesos que se llevan acabo
para manejar una empresa y de que importancia es tener una estrategia o plan a seguir con
los procesos que se lleven acabo para reducir el mayor tiempo e inversión posible y sacarle
el mayor beneficio.