Ejemplos de determinación del Tamaño de un Proyecto

Tamaño de un Proyecto Industrial

Tamaño de un proyecto con mercado creciente

El tamaño óptimo depende, entre otras cosas, de las economías de escala que
estén presentes en un proyecto.

Al estar en presencia de un mercado creciente, esta variable toma más

importancia, ya que deberá optarse por definir un tamaño inicial lo
suficientemente grande como para responder a futuro a ese crecimiento del
mercado u otro más pequeño pero que vaya ampliándose de acuerdo con las
escalas de producción.

En general, la demanda crece a tasas diferentes a las del aumento en las

capacidades de plata, teniendo como opción 2 estrategias alternativas:
satisfacer excedentaria o deficitariamente la demanda.

i. Se estará optando por mantener capacidad ociosa de producción.

ii. Por dejar de percibir beneficios.

Ejemplo:
En la formulación de un proyecto para crear y operar una fábrica, se busca
determinar cuál es el tamaño de la planta o la combinación de las plantas más
apropiadas para satisfacer la demanda esperada para los próximos cinco años.

Según los resultados de la investigación de mercado, la empresa que se crea

podría enfrentar la siguiente demanda:

Año 1 2 3 4 5
Demanda
1400 2500 5500 7500 9500
(unid/año)

El estudio técnico logró identificar que la producción en los niveles estimados

puede fabricarse con una o más de tres tipos de plantas, cuyas capacidades de
producción en situaciones normales y costos son las siguientes:

Capacidad Costo Unit Costo fijo Costo variable

Planta
unid/año $/unid % %
A 2500 62 33,3 66,7
B 6000 48 25,4 74,6
C 9500 46 23,0 77,0

Alfonso Aravena Araya 1

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Se estima que el precio de venta ascenderá a $ 85, cualquiera sea el número

fabricado y vendido.

El retorno mínimo de la inversión esperado es de 15%.

La vida útil de cada planta se estima en cinco años. Ninguna de ellas tiene
valor residual, cualquiera sea la antigüedad con que se liquiden.

Uno de los puntos que más interesa aclarar es si será más conveniente
construir una sola planta que satisfaga la totalidad o parte de la demanda
proyectada, buscar una combinación de dos o más tipos de plantas, o buscar
otra opción como construir una segunda planta igual a la inicial cuando crezca
la demanda.

Los costos fijos y costos variables para cada planta son:

Capacidad Costo Unit Costo fijo Costo variable

Planta
unid/año $/unid % %
A 2500 62 33,3 66,7
B 6000 48 25,4 74,6
C 9500 46 23,0 77,0

Flujo de beneficios y costos de cada año:

Planta A Inversión: 120.000

Año 1 2 3 4 5
Demanda 1400 2500 5500 7500 9500
Producción 1400 2500 2500 2500 2500
Ingreso 119.000 212.500 212.500 212.500 212.500
Egreso
CF 51.615 51.615 51.615 51.615 51.615
CV 57.896 103.385 103.385 103.385 103.385
CT 109.511 155.000 155.000 155.000 155.000
Fujo 9.489 57.500 57.500 57.500 57.500
VAN= $ 31.001 TIR= 24%

Alfonso Aravena Araya 2

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Planta B Inversión: 231.387

Año 1 2 3 4 5
Demanda 1400 2500 5500 7500 9500
Producción 1400 2500 5500 6000 6000
Ingreso 119.000 212.500 467.500 510.000 510.000
Egreso
CF 73.152 73.152 73.152 73.152 73.152
CV 50.131 89.520 196.944 214.848 214.848
CT 123.283 162.672 270.096 288.000 288.000
Fujo - 4.283 49.828 197.404 222.000 222.000
VAN= $ 169.664 TIR= 33%

Planta C Inversión: 326.602

Año 1 2 3 4 5
Demanda 1400 2500 5500 7500 9500
Producción 1400 2500 5500 7500 9500
Ingreso 119.000 212.500 467.500 637.500 807.500
Egreso
CF 100.510 100.510 100.510 100.510 100.510
CV 49.588 88.550 194.810 265.650 336.490
CT 150.098 189.060 295.320 366.160 437.000
Fujo - 31.098 23.440 172.180 271.340 370.500
VAN= $ 116.635 TIR= 24%

Si la decisión estuviera entre los únicos tres tamaños de planta, sin posibilidad
de duplicar una de ellas no de combinar entre ellas, la más conveniente sería la
planta B por tener el mayor VAN.

Cuando la demanda es creciente, existen dos posibilidades de definir el tamaño

de la planta:

i. Definir un tamaño inicial suficientemente grande para que pueda

responder al futuro crecimiento del mercado. Esta posibilidad obliga a
trabajar con capacidad ociosa programada.
ii. Definir un tamaño inicial más pequeño, pero que vaya ampliándose de
acuerdo a las posibilidades de escala de producción.

Alfonso Aravena Araya 3

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Si definimos una producción creciente que se adapte a la demanda, podemos

hacer una combinación de plantas considerando el mayor flujo anual.

En este caso los dos primeros años se produce con la Planta A, el tercer año
con la Planta B, y el año 4 y 5 con la Planta C.

Al definir como tamaño óptimo la combinación que nos de el menor costo total
anual, tenemos:

Con esta estrategia, la producción se hace los dos primeros años con la Planta
A, el tercer y cuarto año con la Planta B y el quinto años con la Planta C.

Alfonso Aravena Araya 4

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Tamaño de un proyecto con demanda constante

En el caso de la demanda constante se calcula un costo total anual (CTa) más

una recuperación anual de la inversión (RI) para cada alternativa de tamaño:

CTA = CTa + RI

El tamaño que proporcione el menor costo anual medio definido como CTA/qa ,
será el tamaño a elegir. (qa: demanda anual constante)

Ejemplo:
Una Compañía analiza la producción de 30.000 envases/día, para ello se
identifican 5 tamaños de planta:

Dentro de cada planta vemos que el menor costo medio (CME) es el de la

Planta D.

Al elegir la Planta D, estamos eligiendo el mínimo costo total.

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