Nombre de la materia

Administración del comportamiento organizacional

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial

Nombre del alumno

Gálvez Huante Yokebed
Matrícula
000568442

Nombre de la Tarea
Liderazgo
Unidad #
Unidad 4

Nombre del Tutor

Ana Sylvia González Orta
Fecha
09/02/18
 Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia

Introducción:
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones
acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese
grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien
dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma
eficiente.
Desarrollo:
Para realizar la tarea Liderazgo sigue las instrucciones:
 Observa el video.

Video
 Liderazgo en práctica: David Fischman (“Conferencias Magistrales,”2014).
 Selecciona un caso de los diversos que se describen y explican en el video.
 Elabora un trabajo escrito de no más de tres cuartillas, donde:
o Describas el caso identificando el tipo de líder, cuál es el proceso de toma de decisiones que tiene dicho
líder y cuál es el comportamiento organizacional que genera, así como las relaciones que tiene la
organización con las otras de su entorno.
Integra un documento que incluya una breve introducción, el desarrollo de los puntos solicitados, un apartado
de conclusiones y las referencias bibliográficas.

LIDER TRANSACCIONAL
•Basa la motivación que infunde en incentivos materiales y económicos.
•Solo le importa "su área".

Este tipo de líder realiza una “transacción comercial” con el subordinado. Si tú me das lo que yo quiero, te pago y
recompenso. El liderazgo transaccional enfatiza la búsqueda de intereses propios. Los subordinados y los líderes
buscan beneficios, sueldos, poder y estatus. Las iniciativas de los subordinados se encaminan a la búsqueda de
recompensas personales y a evitar castigos disciplinarios por salirse de las reglas o normas. Este tipo de liderazgo
satisface las necesidades de seguridad y autoestima en la escala de Maslow.

En resumen este líder se encarga de trabajar en cumplimiento de objetivos, es decir busca en cierta forma
cumplir con los objetivos personal con mayor fuerza que los objetivos establecidos por las personas que trabajan
con ella, mejor dicho primero está el después las necesidades laborales de los demás, en diferencia con el líder
anterior, si hay una relación con el personal, pero por qué se necesita de ellos para cumplimiento de metas, el
líder está con ellos solo cuando se lo necesita, no siempre. El líder asume un rol más activo y promueve la
motivación de su personal a través de recompensas; condicionadas a cumplir las metas del personal y la
consiguiente mayor productividad del líder. Se realiza un intercambio por beneficio personal.

Conclusión:

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 Unidad #: Nombre de la unidad
Nombre de la materia

El conjunto de habilidades que son necesarias para ejercer como un líder son del tipo gerenciales o directivas y con ellas
el líder generará una influencia positiva sobre un determinado grupo de personas, con el fin de que, por ejemplo,
trabajen con más entusiasmo, reciban indicaciones para hacer una tarea, darles ánimo, etcétera. También es válido decir
que un líder es quien toma la iniciativa para comenzar a hacer algo, quien incentiva, gestiona, evalúa.

Referencias:
Liderazgo en práctica: David Fischman (“Conferencias Magistrales,”2014).
La evolución del liderazgo en la administración (Gómez y Ornelas, 2012).
El proceso de toma de decisiones (Grupo IB, 2013).
https://concepto.de/liderazgo-2/#ixzz5f5Of3Ktp