UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE

CARRERA DE MERCADOTECNIA
EXAMEN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

NOMBRE: JUAN CASTILLO

CURSO: 4TO

FECHA: 14/02/2019

PREGUNTAS.
1.- QUE SON LA COMPETENCIAS LABORALES?

 Competencia laboral es la capacidad de desempeñar efectivamente una actividad

de trabajo movilizando los conocimientos, habilidades, destrezas y comprensión
necesarios para lograr los objetivos.

2.-DEFINA LAS FUERZAS INTERNAS Y EXTERNAS QUE TIENE EL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL?

 Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen

del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas
de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de
cambio de orden estructural:

 adecuaciones tecnológicas
 cambio de estrategias metodológicas
 cambios de directivas

 Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la

necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza:

 Los decretos gubernamentales

Las normas de calidad
 limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.

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3.-ENFOQUE UN MODELO DE COMPORTMIENTO ORGNIZACIONAL EN
DONDE SE DEFINAN VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS?

4.-POR QUE ES IMPORTANTE LA CULTURA EN LA ORGANIZACIÓN?

La cultura organizacional es el valor fundamental que aprecian los empleados, generando

un impacto en la moral, la motivación, satisfacción y productividad en la compañía. Por
lo tanto las empresas deben realizar programas de desarrollo para sus empleados en
donde se puedan desarrollar y mejorar las habilidades de los integrantes de una
organización, fortaleciendo sus valores y aumentando la retención de los buenos
empleados.

5.-EXPLIQUE COMO MEJORAN SUS RESULTADOS LAS ORGANIZACIONES

EMPLEANDO EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN SU GESTIÓN DE
DESEMPEÑO.?

 Contribuye a aumentar el compromiso con la organización y la confianza

colectiva de todos los miembros de empresa.
 Con esta herramienta de desarrollo se posibilita la solución a los problemas
organizacionales desde una perspectiva colectiva y creativa.
 Mejora el liderazgo a todos los niveles de la organización. El desarrollo
organizacional estimula a los líderes a mejorar permanentemente y a alinearse con
los objetivos colectivos de la empresa y alcanzar las metas marcadas.
 Mejora la comunicación en todas las áreas de la empresa.
 Ayuda a fomentar de manera practica el entusiasmo y la capacidad de todos los
miembros, y mejora el clima social y la productividad de la empresa.
 Se mejoran los procesos de tomas de decisiones mediante la clarificación de las
responsabilidades y el implantación de la cultura de equipo.

6- COMO ACTUA EL DESARROLLO ORGNIZACIONAL BAJO UN ENFOQUE

SISTÉMICO?

7.- CUAL ES LA GESTIÓN QUE REALIZA EL TALENTO HUMANO DENTRO DEL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL.?

 La gestión de recursos humanos es la función de una empresa que proporciona

liderazgo y asesoría respecto de todos los asuntos relacionados con las personas
en una empresa. Como tal, la gestión de recursos humanos aborda la
indemnización, contratación, gestión del talento, desarrollo organizacional,
seguridad, bienestar, beneficios, motivación de los empleados, comunicación,
administración y capacitación.

8.- EN QUE SE DIFERENCIA LA CUTURA ORGANIZACIONAL DEL CLIMA

ORGANIZACIONAL?

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  CULTURA ORGANIZACIONAL: La cultura organizacional comprende unos
determinado elementos que definen unos estilos de liderazgos, creencias,
comportamientos y unas normas aplicadas a todas las personas que forman parte
de la empresa.
 CLIMA ORGANIZACIONAL: El clima organizacional es uno de los resultados
de la cultura organizativa de una empresa. Se trata de uno de los valores que miden
la identidad de la organización. Y consiste en la manera en la que reacciona cada
persona de la empresa ante las situaciones que se puedan dar dentro del equipo.

9.-POR QUE RETENER Y GENERAR DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO?

La Gestión del Talento Humano es un aspecto crucial, pues si el éxito de las instituciones
y organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen,
entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios. Es así que un área
operativa, Recursos Humanos se convierte en el socio estratégico de todas las demás
áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organización
radicalmente.

10.- EXPLIQUE CUALES SERIAN LAS CONSECUENCIAS QUE TENDRÍA LA

MOTIVACIÓN DEL TALENTO HUMANO DENTRO DE LA EMPRESA.?

 Compromiso y rendimiento
 Mejor imagen empresarial
 Mayor competitividad

11.- COMO RELACIONA EL ARTICULO COMUNICACIÓN Y PUBLICIDAD CON

LA MATERIA?

MsC. Rosalba Martìnez

DOCENTE FACAE

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