Quiz 2 - Semana 7 - Ra - Segundo Bloque-Proceso Administrativo - (Grupo1)

8/2/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO1]
Quiz 2 - Semana 7
Fecha límite 11 de feb en 23:59 Puntos 90 Preguntas 10 Disponible 8 de feb en 0:00-11 de feb en 23:59 4 días
Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/7406/quizzes/28911 1/10
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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 17 minutos 90 de 90
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de feb en 0:00 al 12 de feb en 23:59.
Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 8 de feb en 17:10
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.
Pregunta 1 9 / 9 ptos.
La siguiente afirmación: “Existen constantes cambios en la normatividad y regulación para el

subsector.” hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación estratégica:
Mercadeo
Recursos
Fortaleza
Amenaza
Un experto en Gestión Empresarial, encuentra que una Empresa no ha tenido en cuenta los
aspectos fundamentales para implementar estrategias. De las siguientes opciones, cuales aspectos
básicos de la estrategia deberían ser considerados:
Objetivos Claros y Decisivos, congruencia con las políticas.
Escucha empática de los trabajadores y participación activa
Misión y visión
Evaluaciones de desempeño adecuadas y retroalimentación
Una PYME, se encuentra implementando un proyecto de promoción, donde los empleados puedan desarrollar un
plan de carrera dentro de la organización, mediante convocatoria interna, como generador de sentido de
pertenencia en la organización.
Juan, quien lleva en la compañía 3 años, participa en la convocatoria para ser Administrador. Actualmente ocupa el
cargo de vendedor y ha recibido muy buenas calificaciones en sus evaluaciones de desempeño.
Juan es ascendido a Administrador de turno pero ha presentado constantes inconvenientes con el personal debido
a su autoritarismo e individualismo, reflejado en las continuas sanciones a su equipo. Teniendo en cuenta que el
liderazgo involucra la creación de una visión del futuro, la formulación de una estrategia para lograr esa visión y la
comunicación de ambas de manera que todos las entiendan y crean en ellas, defina a qué tipo de poder nos
encontramos en el caso:
Poder del Cargo
Poder Social
Poder Carismático
Poder Personal
odrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos humanos,
durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la organización,
que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado conocimiento en la
metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta para hacer un reporte de
novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas. Siendo una persona que
con deseos de superación inicio estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en
dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo
como el próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Por qué el desarrollo de la herramienta de reporte
de novedades de Rodrigo no obedece a una necesidad de Afiliación?
Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de establecer relaciones de amistad.
Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de establecer relaciones interpersonales.
Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de establecer relaciones de alianza.
Porque Rodrigo creó la herramienta por el impulso que tiene de hacer las cosas bien.
La jefe de planeación de una empresa, se encuentra realizando una reestructuración total ya que
actualmente no se avanza mucho hacia el desarrollo de sus trabajadores, de la misión, de la
organización y el logro de los objetivos. Ha decidido crear un nuevo organigrama que evidencie
claridad del trabajo en red en los distintos proyectos y distribuir las responsabilidades acorde a cada
cargo. Teniendo en cuenta lo anterior, ¿Cómo podríamos llamar a todos estos cambios que está se
están implementando?
Estructuración de la organización.
Diseño Organizacional.
Horizontes de Decisión.
Mecanismo de integración
Las organizaciones deben identificar los fundamentos y componentes de la planeación estratégica,

así como las funciones e importancia de cada área de la organización y en el contexto empresarial.
El nivel estratégico de la organización incluye la gerencia. ¿Que intenta la empresa conseguir a
través de sus líderes en el largo plazo?
La ventaja competitiva
Los factores de éxito
La Dirección
El entorno
La siguiente afirmación: “Falta presencia en ciudades con gran demanda y potencial de nuestros
productos y servicios.” hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación estratégica:
Debilidad
Amenaza
Fortaleza
Recursos
Un restaurante se encuentra ubicado a 6 horas de una ciudad, a sus alrededores no hay ningún otra ciudad
constituyéndose en la única opción en el tramo de la carretera con destino a “Muy, muy lejos”. Carla, su
administradora y líder se siente frustrada ya que sobre la carretera se encuentran realizando arreglos en la vía lo
que le ha significado un fracaso la apertura de su punto, el cual lleva apenas 2 días de inaugurado. De acuerdo a
la situación podemos decir que:
Como lider, le falto realizar un correcto análisis del entorno, antes de tomar una decisión.
Como líder, le falta orientación a nivel gerencial para manejar a sus empleados.
Como lider, le falto caracter para asumir el cargo y responder ante la gerencia.
Como líder, denota falta de experiencia en el manejo de comidas.
Seleccione el concepto adecuado a cada definición
Sostiene que las personas aceptarán teoría de aceptación de la aut

órdenes si comprenden las
necesidades; si consideran que son
congruentes con las metas y si
advierten beneficios reales en su
ejecución.
Insiste en que la efectividad se logra teoría X

si los jefes indican a los subordinados
qué se espera de ellos, los instruyen
en el desempeño de sus labores,
insisten en que cumplan con ciertos
estándares y se cercioran de que
todos sepan quién es el jefe.
Afirma que la efectividad de los teoría Y

líderes es mayor si consultan a sus
subordinados, les piden opiniones y
los alientan a participar en la
planeación y toma de decisiones.
Sostiene que distintos tipos de teoría de los dos factores de m

experiencias producen satisfacción
laboral (factores de motivación) e
insatisfacción laboral (factores de
higiene).
Indica que las personas adquieren teoría de las necesidades apre

tres motivaciones —logro, afiliación y
poder—, mediante la interacción con
su entorno social.
Un aspecto importante que una Empresa debería considerar, es tener una misión y una visión, con
el fin de que tenga un rumbo claro. Dentro de las etapas de la Administración Estratégica, estos
elementos hacen parte de:
Dirección Estratégica
Organización Estratégica
Planeación estratégica
Control Estratégico
Calificación de la evaluación: 90 de 90

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Calificación para este intento: 90 de 90

La siguiente afirmación: “Existen constantes cambios en la normatividad y regulación para el

Objetivos Claros y Decisivos, congruencia con las políticas.

Escucha empática de los trabajadores y participación activa

Evaluaciones de desempeño adecuadas y retroalimentación

Poder del Cargo

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de establecer relaciones de amistad.

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de establecer relaciones interpersonales.

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de establecer relaciones de alianza.

Las organizaciones deben identificar los fundamentos y componentes de la planeación estratégica,

Los factores de éxito

Como líder, denota falta de experiencia en el manejo de comidas.

Seleccione el concepto adecuado a cada definición

Sostiene que las personas aceptarán teoría de aceptación de la aut

Insiste en que la efectividad se logra teoría X

Afirma que la efectividad de los teoría Y

Sostiene que distintos tipos de teoría de los dos factores de m

Indica que las personas adquieren teoría de las necesidades apre

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