¿Cuáles son las acciones en la gestión de la gerencia en una empresa

manufacturera si hay un aumento en los costos de conversión?

Las empresas manufactureras al producir un bien estas ligadas a su inventario,

recuperando su inversión en el momento en que este es vendido y recibir un ingreso,

los costos de conversión se resumen en los costos que están relacionados netamente

con el proceso de transformación de bien ofertado por la empresa, dicho esto de otra

manera son la suma de la mano de obre directa y los costos indirectos de fabricación.

(Castaño, 2012). La gestión de la gerencia es sumamente importante para cualquier

empresa, la toma de decisiones y las habilidades que tenga el gerente y el área

administrativa para resolver problemas, permitirá el cumplimiento de los objetivos

misionales de la organización. El gerente general es el responsable de la empresa y

en ese sentido deberá velar por el cumplimiento y funcionamiento efectivo de todas

las áreas que hacen parte de la realización de la actividad en la organización.

Un ejemplo claro en donde se aumenta los costos de conversión se verá reflejado en

el siguiente ejemplo: La empresa XYZ se dedica a la fabricación de salsas y

conservas., su objetivo administrativo es controlar los costos para que el costo de

fabricación sea mínimo, ofreciendo un buen producto para sus clientes y un precio de

venta competitivo. Para lograr la minimización de estos costos de fabricación se

espera unir las actividades de los departamentos de tritura y envasado del producto

en una sola área esto permitirá ahorrar espacio y tiempos al momento de la

terminación del producto, la gerencia está analizando esta nueva propuesta ya que el

traslado de la maquinaria, la adecuación del área y la capacitación de los empleados

para realizar las nuevas actividades hará que los costos de conversión se eleven y la
producción pare por un tiempo, llevando a una disminución en los ingresos de la

empresa. (Hassell, 2017).

La acción del gerente es determinar si esta nueva propuesta llevara a un progreso en

la producción y un aumento en los ingresos, como primera medida deberá determinar

si el aumento de estos costos serán recuperados de manera rápida al momento en

que se active la fabricación de salsas y conservas., al disminuir los costos luego de

las nuevas adecuaciones y la realización de la propuesta se podrán producir una

mayor cantidad de salsas y conservas diarias, se minimizaran los costos y el precio

de venta podrá bajar y este ser utilizado como estrategia de mercado para aumentar

las ventas que se bajaron por el paro de producción debido a las nuevas

adecuaciones.

Realizar el análisis de costos y gastos por parte de los gerentes y área administrativa

y contar con la disposición de los empleados del área de producción permitirá que la

empresa tome las decisiones correctas que permitirán el cumplimiento de metas y el

aumento de ingresos que favorecerá a toda la organización.

BIBLIOGRAFÍA

Castaño, O. J. (2012). Curso de costos y presupuestos. UNIVERSIDAD NACIONAL

ABIERTA Y A DISTANCIA.

Hassell, J. C. (2017). Diagnóstico del sistema actual de costos para la empresa

XYZ. Universidad EAFIT.