“AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN DEL MAR DE GRAU”

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

TEMA:

“FORMULACIÓN DEL PROYECTO: CREACIÓN DE LOSA DEPORTIVA,

MÓDULOS DE RECREACIÓN Y ÁREA VERDE EN LA AA.VV. CIUDAD
SATÉLITE, DISTRITO BANDA DE LA SHILCAYO – PROVINCIA DE SAN
MARTÍN – REGIÓN SAN MARTÍN”

ESTUDIANTE:

Nick mayckol Torres saboya

DOCENTE:

Ing. Joel Padilla Maldonado

CURSO:

FORMULACIÓN DE PROYECTOS

FECHA:

06 DE MAYO DEL 2018

 I. ASPECTOS GENERALES
1. 2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION.

2. 2.1.1 Nombre del Proyecto:

i. MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DEL PUESTO DE

SALUD EN EL CENTRO POBLADO DE PAMASHTO ,DISTRITO DE
LAMAS, PROVINCIA DE LAMAS, REGIÓN SAN MARTIN

3. 2.1.2 Localización:
i. Departamento : San Martín
ii. Provincia : San Martín
iii. Distrito : Banda de Shilcayo
iv. Localidad : Barrio Satelite
v. Dirección : Barrio Satelite. Dos cuadras del parque.
vi.
4. 2.1.3 Ubicación geográfica
i. Latitud : 6° 32' 55 latitud sur
ii. Longitud : 76° 21' 45" longitud oeste
iii. Altitud : 1,000 a 1500 m.s.n.m
iv. Superficie : 285.68 Km2
v. Región geográfica: Selva
b. Barrio Satelite – Distrito Banda de Shilcayo limita con los siguientes lugares
aledaños:
i. Por el norte : Distrito de Caynarachi y con el distrito de San
i. Antonio
ii. Por el oeste : Distrito de Tarapoto
iii. Por el sur : Distrito de Juan Guerra y Shapaja
iv. Por el este : Distrito de Chazuta

1. GRAFICO Nº 01 GRAFICO Nº 02
v. MAPA POLITICO DEL PERU MAPA REGION SAN
MARTIN
5. 3.1 INSTITUCIONALIDAD.
6. 3.1.1 UNIDAD FORMULADORA:
i. Nombre : Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano
ii. Sector : Gobierno Local
iii. Pliego : Municipalidad Distrital de Banda de
1. Shilcayo
iv. Dirección : Barrio Satelite

7. 3.1.2 UNIDAD EJECUTORA:

i. Nombre : Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano
ii. Sector : Gobierno Local
iii. Pliego : Municipalidad Distrital de Distrito de Banda
1. de Shilcayo
iv. Dirección : Banda de Shilcayo
v. Cargo : Alcalde Distrital

8. 3.1.3 JUSTIFICACIÓN DEL OPERADOR TECNICO (UNIDAD EJECUTORA)

 a. La municipalidad Distrital de la Banda de Shilcayo, cuenta con un órgano
encargado de la conducción y ejecución de procesos de licitación, contratación y
supervisión para la adquisición de bienes y servicios para la institución: el PIP se
articula con las prioridades de la institución.
b. La municipalidad Distrital de la Banda de Shilcayo es la unidad ejecutora, porque
dentro de su competencia y función tiene como finalidad promover la adecuada
prestación de servicios públicos y locales.
c. Cuenta con la capacidad técnica y operativa para ejecutar el proyecto (tiene
experiencia en proyectos similares, disponibilidad de recursos físicos y humanos)
d. Así mismo, la municipalidad por contar con capacidades operativas tales como:
i. Cuenta con la Gerencia de Infraestructura y desarrollo urbano (Obras).
Los profesionales en ingeniería civil Tienen la experiencia en elaboración
de expedientes técnicos, los arquitectos tienen experiencia en diseños y
todo tipo de obras arquitectónicos trabajando de acuerdo a RNE, Bajo
este contexto, finalmente se considera a l La municipalidad Distrital de la
Banda de Shilcayo, como unidad ejecutora debido a que cuenta con la
capacidad técnica y operativa para ejecutar este tipo de proyectos
(Experiencia en la ejecución de proyectos de infraestructura).

ii. Contando para ello con la disponibilidad de Recursos Físicos, Humanos y

equipo técnico competente para el desarrollo de estos proyectos; además
de la experiencia en la ejecución de los mismos.

9. 3.2 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE BENEFICIARIOS

a. 3.2.1 Los Involucrados en el PIP.

i. La municipalidad provincial de lamas a través de la oficina de desarrollo
urbano y obras públicas tiene la responsabilidad de formular el proyecto y
brindar la asistencia técnica, apoyar el proceso del proyecto y la
elaboración de los estudios de dicha obra.
ii. La participación de las entidades y la comunidad en general de la
localidad, se inician a partir de la incomodidad de los pobladores y la falta
de atención a los que necesitan del servicio de salud, a base de dicho
problema surgió la propuesta de petición de mejoramiento Losa deportiva
Barrio Satélite. Asimismo se tendrá la participación activa del alcalde La
municipalidad Distrital de la Banda de Shilcayo
10. Instituciones comprometidas
11.
i. Municipalidad Distrital de la Banda de Shilcayo

ii. Ministerio de trabajo y promoción de empleo

iii. Autoridades locales.

12. 3.2.2 Beneficiarios
a. Los afectados y los beneficiarios del resultado del estudio, son el Barrio Satelite
Distrito de la Banda de Shilcayo.
b. Los afectados por el proyecto, se beneficiaran con el proyecto, cuando estén
debidamente construidos e implementados, además en el momento de la
ejecución de la obra, porque son los directamente beneficiados.
c. Para una mejor visualización de la participación de las entidades involucradas y
de los beneficiarios a continuación mostraremos el siguiente cuadro:

13. 3.3 MARCO DE REFERENCIA

i. Breve resumen de los Antecedentes del Proyecto

b. La localidad del Barrio Satelite, siendo una población con incremento de

habitantes, en lo relacionado con el deporte no cuenta con una infraestructura
adecuada para atender a la población.
c. El presente proyecto nace de una necesidad de mejorar las condiciones del servicio
que se brinda a la localidad; ya que no cuenta con la debida seguridad, comodidad
y no está diseñada según la normativa del reglamento nacional de edificaciones.

i. Intentos anteriores de solución

En años anteriores la población ha exigido el mejoramiento del servicio de losas

deportivas, se logró mejorar algunos ambientes, pero dicho trabajo se hizo de manera
ineficiente.
La población en coordinación con la La municipalidad Distrital de la Banda de Shilcayo
ha planteado posibles soluciones para mejorar los servicios de las losas deportivas
exigiendo la construcción de una nueva losa deportiva que cumpla con las expectativas
de la población, según la normativa del reglamento nacional de edificaciones (RNE)
 14. Las razones del porqué es de interés para la localidad resolver dicho problema

a. Si el proyecto llega a concretarse los habitantes locales y Barrios aledaños podrán:

15. Tener un mejor servicio de losas deportivas

16. Contar con adecuadas losas deportivas
17. Amplios ambientes para cada área.
18. Breve descripción del proyecto

a. La alternativa consiste en el mejoramiento y ampliación (construcción) de dicha

alternativa de dicha infraestructura.

19. Compatibilidad del proyecto con el plan de desarrollo

a. La ejecución del presente proyecto se encuentra dentro del plan de desarrollo

local. Constituye el principal instrumento de gestión de la municipalidad y
establece la visión de desarrollo del Barrio Satelite
b. El Plan de Desarrollo Municipal, o Plan de Desarrollo Local tiene un carácter
orientado al establecimiento de salud, ya que en el Barrio Satelite no cuentan con
un servicio que se rija a la norma o reglamento nacional de edificaciones y no
tienen la capacidad de atender algunos casos de emergencias mayores, es por
ello que el Plan de Desarrollo Municipal parte de Coordinación o convenio Local
entre un gobierno provincial o regional generando la prioridad de invertir en dicha
infraestructura.

II. IDENTIFICACION

2.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

2.1.1 Identificación del Área de Influencia de Estudio

a) Características de la zona afectada.

El AA.VV. Ciudad Satélite pertenece al distrito de la Banda de Shilcayo, provincia

de San Martin, se ubica en la parte norte del distrito de la Banda de Shilcayo.
 El acceso al AA.VV. Ciudad Satélite es terrestre, desde la plaza de armas del
distrito de la Banda de Shilcayo a una distancia de 5 km.

El AA.HH. Ciudad Satélite fue fundado en 2001. Para acceder a la zona del
proyecto, la principal calle es el jirón Santa María abril que está a tres cuadras de
la plaza.

a.1. ASPECTOS GEOLOGICOS

- Clima: Ligero a moderadamente húmedo y semicálido.

- Temperatura: La temperatura máxima es de 24°C, con una media de

23.50°C y una mínima de 23°C.

- Nivel de lluvias: La zona donde se encuentra ubicado el proyecto

presenta precipitaciones promedio de1358 mm3 anuales,

- Relieve: El AA.HH. Ciudad Satélite presenta zonas definidas

a.2. ASPECTOS DEMOGRÁFICOS, SOCIALES Y ECOMICOS DE LA

POBLACIÓN

Según el censo del INEI La población urbana del AA.VV. Ciudad Satélite cuenta con
1622 habitantes.

Presentar cuadros:
 CUADRO N° 04:

AÑO POBLACIO
2008 1044
N
2009 1091
2010 1140
2001 1191
2012 1245
2013 1301
2014 1360
2015 1421
2016 1485
2017 1552
2018 1622

CUADRO N° 05:

Beneficiarios Población

Toda la población
AA.HH. Ciudad Satélite 108,049
y Aledaños

Fuente: Elaboración propia

Actividad Agrícola

Los pobladores se dedican a la actividad Agrícola en un 48%, a la transformación

en un 4% y a la los servicios en un 48%, el resto a otras actividades.

Actividad Comercial.

En el área urbana del AA.VV. Ciudad Satélite, se configuran los pequeños y

medianos prestadores de servicios.
PROYECCION DE LA POBLACION BENEFICIARIA

Para calcular datos sobre el número de habitantes tanto en ámbito urbano como
rural, y sus respectivas proyecciones, calculados bajo criterio de un crecimiento
geométrico, utilizamos la siguiente ecuación:

PF = Po (1+r)n

PF : Población Futura

Po : Población Actual

r : Tasa de crecimiento Anual

n : Número de años entre el año final e inicial

 CUADRO N° 06:

AÑO POBLACIÓN

2 2018 1622

3 2019 1663

4 2020 1704

5 2021 1745

6 2022 1786

7 2023 1827

8 2024 1868

9 2025 1909

10 2026 1950

FUENTE: INEI 2007 – Proyecciones /Tc= 2.5%

 b.- Características de los grupos sociales afectados

b.1.- Salud, Higiene y Saneamiento

 Saneamiento básico
El AA.VV. Ciudad Satélite, cuenta con servicios de agua potable y
alcantarillado, mediante conexión domiciliaria, con servicio de desagüe.

b.2 Características de las viviendas

Aspectos sobre Viviendas

Las viviendas están construidas en mayor porcentaje de material noble.

b.3 Vías de comunicación en el área de influencia

El acceso al AA.VV. Ciudad Satélite es terrestre, desde la plaza de armas del

distrito de la Banda de Shilcayo a una distancia de 5 km, por una superficie de
rodadura en regular estado de conservación.

La zona donde se pretende ejecutar el proyecto, presenta una topografía ligeramente

que va desde plana hasta inclinada, se observa en la superficie mayormente la
presencia de arcilla con presencia de restos rocosos, (parte media y alta).

2.1.2 Unidad Productora de Bienes y Servicios.

2.1.2.1 Situación del servicio:

El estado de conservación de los centros de recreación y deporte se ve

afectado por el mal estado que se encuentra, la falta de espacios para
implementar áreas hace que genere incomodidad en los usuarios.

2.1.2.2 Situación de la infraestructura:

No cuenta con infraestructura física.

2.2 DETERMINACION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

2.2.1 Definición del problema

El problema está enfocado por el lado de la demanda de la población

deseosa de contar con centros de recreación y deporte en buenas
condiciones u áreas bien condicionadas y áreas bien definidas.

Por lo tanto, podemos definir el problema como:

“INADECUADA E INEXISTENTE LOSA DEPORTIVA, MÓDULOS DE
RECREACIÓN Y ÁREA VERDE, LA AA. VV. CIUDAD SATÉLITE,
PROVINCIA DE SAN MARTIN Y DISTRITO DE BANDA DE SHILCAYO –
SAN MARTIN.”

2.2.2 Identificar las causas del problema central.

Las posibles causas que originan el problema está orientado a la función del gran
crecimiento de la población que supero en gran medida las expectativas de
crecimiento de la población, lo que estaba proyectado.

En base al problema central, identificamos las siguientes causas:

Lluvia de Ideas

1. Inexistencia de infraestructura física en inadecuadas condiciones.

2. Inadecuado mantenimiento.

3. Inadecuadas áreas de atención.

2.2.3 Seleccionar y Justificar las Causas Relevantes

1. Inexistencia condiciones de la infraestructura física.

2. Inseguridad

3. Reducidos espacios para las diferentes actividades.

2.2.4 Agrupar y jerarquizar las causas

Agrupando y jerarquizando las causas se tiene:
 CAUSAS DIRECTAS
1. Inexistencia de infraestructura física.

2. Falta de materiales y equipos.

CAUSAS INDIRECTAS
4. Inseguridad

5. Reducidos espacios para las diferentes actividades

6. Insuficientes recursos materiales para la prestación de servicios.
2.2.5 Construcción del Árbol de Causas

PROBLEMA CENTRAL:

Los pobladores de AA.HH satélite no cuentan con la

infraestructura adecuada para desarrollar actividades
deportivas.

CAUSA DIRECTA: CAUSA DIRECTA:

Inexistencia condiciones de Falta de materiales y

la infraestructura física. maquinaria.

CAUSA INDIRECTA:
CAUSA INDIRECTA:
CAUSA INDIRECTA:
Insuficientes recursos
Reducidos espacios para las materiales para la
Inseguridad diferentes actividades deportivas. prestación de servicios.

2.2.6 Identificar los Efectos del Problema Principal

Se identifican los siguientes efectos:
1. Inadecuadas áreas para llevar a cabo actividades deportivas por parte de la
comunidad.

2. Ausencia de áreas cómodas para el desarrollo de actividades deportivas.

 3. Frecuentes molestias entre los vecinos por el uso de áreas no adecuadas para
actividades deportivas.

4. Mayor desorden e incomodidad de la población.

5. Ausencia de interés hacia el deporte por parte de los jóvenes y niños.

6. Inadecuada conservación de las calles, por el uso frecuente de la población

como áreas deportivas.

7. Daños a la salud de la población.

8. Atención inoportuna e ineficiente hacia los factores sociales negativos, por la

falta de una vida sana y dedicada al deporte.

2.2.7 Seleccionar y Justificar los Efectos Relevantes.

Todos los efectos descritos dependen directa o indirectamente del problema central,
seleccionándose como efectos relevante los siguientes:

1. Inadecuadas áreas para llevar a cabo actividades deportivas por parte de la comunidad.

2. Ausencia de áreas cómodas para el desarrollo de actividades deportivas.

3. Frecuentes molestias entre los vecinos por el uso de áreas no adecuadas para actividades
deportivas.

2.2.8 Agrupar y Jerarquizar los Efectos

Los posibles efectos que originan el problema están orientados en función a los
diferentes motivos que genera no contar con adecuado puesto de salud con
excelente atención y no tener las áreas establecidas y dar el uso correspondiente.

EFECTOS DIRECTOS
1. Mayor desorden e incomodidad de la población.

2. Inadecuadas áreas para llevar a cabo actividades deportivas por parte de la comunidad.
 3. Inadecuada conservación de las calles, por el uso frecuente de la población como áreas
deportivas.

EFECTOS INDIRECTOS
1. Ausencia de áreas cómodas para el desarrollo de actividades deportivas.

2. Ausencia de interés hacia el deporte por parte de los jóvenes y niños.

3. Frecuentes molestias entre los vecinos por el uso de áreas no adecuadas para
actividades deportivas.

EFECTO FINAL
Aumento en la taza de drogadicción y robo por parte de adolescentes y jóvenes que presenta el
aa.hh satélite, distrito de la banda de Shilcayo, provincia de San Martin – San Martin

2.2.9 Construcción del Árbol de Causa - Efectos

EFECTO FINAL:

Aumento en la taza de drogadicción y robo por parte de

adolescentes y jóvenes que presenta el aa.hh satélite, distrito
de la banda de Shilcayo, provincia de San Martin – San Martin.

EFECTO INDIRECTO: EFECTO INDIRECTO: . EFECTO INDIRECTO:

. Ausencia de áreas cómodas para el Ausencia de interés hacia el Frecuentes molestias entre los
desarrollo de actividades deportivas deporte por parte de los jóvenes y vecinos por el uso de áreas no
niños. adecuadas para actividades
deportivas.

EFECTO DIRECTO: EFECTO DIRECTO:

EFECTO DIRECTO:
Mayor desorden e incomodidad de
la población.
Inadecuadas áreas para llevar a Inadecuada conservación de las
cabo actividades deportivas por calles, por el uso frecuente de la
parte de la comunidad. población como áreas deportivas.

PROBLEMA CENTRAL:

Los pobladores de AA.HH satélite no cuentan con la

infraestructura adecuada para desarrollar actividades
deportivas.
 CAUSA DIRECTA: CAUSA DIRECTA:

Inexistencia condiciones de la Falta de materiales y

infraestructura física maquinaria.

CAUSA INDIRECTA: CAUSA INDIRECTA:

CAUSA INDIRECTA:

Inadecuados espacios para las Insuficientes recursos materiales

Reducidos espacios para las
distintas actividades deportivas. para la prestación de servicios
diferentes actividades deportivas.

2.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.3.1 Definir el Objetivo Central

Los pobladores del AA.HH Los pobladores del AA.HH

satélite cuenta con la satélite si cuentan con
implementación de una loza implementación de una loza
deportiva y la infraestructura deportiva y la infraestructura
adecuada para realizar adecuada para realizar
actividades deportivas. actividades deportivas.

2.3.2 Determinación de los medios o herramientas para alcanzar el Objetivo Central y

Elaborar el Árbol de Medios

Eficiente Oferta de Servicios deportivos.

La loza deportiva cuenta con áreas deportivas adecuadas.

Adecuada Infraestructura de complejo deportivo.

Cumplimiento de los estándares mínimos de construcción de una loza.

El personal de mano de obra e ingenieros cumple un trabajo óptimo.

 Charlas sobre promoción al deporte y la confraternidad entre comunidades.

2.3.3 Determinación del Árbol de medios - Fines

FIN ÚLTIMO:

Reducción en la taza de drogadicción y robo por parte de

adolescentes y jóvenes que presenta el aa.hh satélite, distrito
de la banda de Shilcayo, provincia de San Martin – San Martin

FIN INDIRECTO: FIN INDIRECTO:

Presencia de áreas cómodas para el Presencia de interés hacia el deporte

desarrollo de actividades deportivas por parte de los jóvenes y niños.
FIN INDIRECTO:

Ausencia de molestias entre los vecinos

por el uso de áreas no adecuadas para
actividades deportivas.

FIN DIRECTO:

FIN DIRECTO:
FIN DIRECTO: Adecuadas áreas para llevar a cabo
actividades deportivas por parte de la
Menor desorden e incomodidad de la comunidad.
población. Adecuada conservación de las calles,
por el uso frecuente de la población
como áreas deportivas

OBJETIVO DE PROYECTO:

Los pobladores del AA.HH satélite cuentan con

implementación de una loza deportiva y la
infraestructura adecuada para realizar actividades
deportivas.

MEDIOS DE PRIMEL NIVEL: MEDIOS DE PRIMEL NIVEL:

MEDIOS DE PRIMEL NIVEL:

Suficientes materiales y maquinaria. Suficiente personal y eficiente gestión
de proyectos sociales.

Adecuada infraestructura física.

MEDIOS FUNDAMENTALES: MEDIOS FUNDAMENTALES: MEDIOS FUNDAMENTALES:

Adecuados espacios para las distintas Suficientes recursos y materiales para Extensos espacios para las diferentes
actividades deportivas. la prestación de servicios actividades deportivas.
2.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCION
Las Alternativas de solución se plantean a partir de los medios fundamentales:

2.4.1 Clasificar los medios fundamentales como imprescindibles o no

Se ha identificado a tres medios fundamentales como imprescindibles, los cuales
son:

 Medio Fundamental N° 01
Espacios adecuados para realizar las distintas actividades deportivas.

 Medio Fundamental N° 02
Suficiente recursos materiales para la prestación del servicio en la construcción
de la loza.

 Medio Fundamental N° 03
Espacios extensos y adecuados para el desarrollo de las distintas actividades
deportivas.

3.4.2 Relacionar los Medios Fundamentales

Los Medios Fundamentales antes citados, son Imprescindibles y complementarios,
porque ejecutados en forma conjunta, permiten obtener mejores resultados y así el
cumplimiento de los objetivos propuestos con el proyecto.

IV. FORMULCION

4.1. HORIZONTE DE EVALUACION

Considerando la naturaleza del proyecto, el presente Perfil de Inversión de Losa

Deportiva, tiene un horizonte de estudio de 10 años, tiempo en que se estima la vida útil
del proyecto.

El cronograma de actividades se detalla a continuación

Cuadro 07

Cronograma de actividades del proyecto de alternativa 1 y 2

 Alternativa Alternativa II
I DURACION
FASE ACTIVIDADES
DURACIO (meses/años)
S
I PREINVERSION (meses). N 1 1

(meses/años)
II INVERSION (meses). 8 8

Expediente técnico. 2 2

Construcción de Losa 6 6
deportiva.

(Incluyendo
Construccióngraderías,
cerco 6 6
veredas y sardineles)
perimétrico
Instalación juegos para niños 6 6

Instalación de jardín 7 7

III POST INVERSION (años). 10 10

Operación y Mantenimiento. 10 10
4.2. ANÁLISIS DE DEMANDA

4.2.1. Población de referencia

La población de referencia está conformada por los habitantes de la A.A

V.V. "CIUDAD SATELITE", la cual está ubicada en el Distrito de la Banda
de Shilcayo, en la provincia de San Martin, en la Región de San Martin.
Para la proyección de la población de los próximos diez (10) años se
tomará en cuenta la tasa de crecimiento poblacional de 4.5%, asumiendo
que ésta se mantiene constante en el periodo de evaluación.

Cuadro 08

Población proyectada para los 10 años de vida del proyecto

AÑO POBLACIO
2006 1044
N
2007 1091
2008 1140
2009 1191
2010 1245
2011 1301
2012 1360
2013 1421
2014 1485
2015 1552
2016 1622
Elaboración: Equipo de Proyectos.

4.2.2. Población demandante efectiva

La población demandante efectiva del proyecto está conformada por el

48% de la población de referencia, la cual alcanza un total de 501
personas en el primer año. De acuerdo con las encuestas realizadas en la
zona de estudio, este grupo de personas muestra mayor interés en el
deporte y tiene entre 6 y 42 años de edad. Es necesario remarcar que los
niños realizan las prácticas deportivas los días lunes a viernes por las
tardes y los adultos entre los días sábado y domingos.
 4.2.3. Proyección de la población demandante

A continuación se muestra la proyección de la población demandante

efectiva, cuyo promedio para los 10 años es de 521 personas:

Cuadro 09

Proyección de la población
demandante
POBLACIO POBLACION
AÑO N DEMANDANT
2006 1044 501
2007 REFERENCI
1052 E 505
2008 1060 509
A
2009 1068 513
2010 1076 517
2011 1084 521
2012 1092 525
2013 1100 529
2014 1108 533
2015 1116 537
2016 1124 541

FUENTE: Elaboración propia

CUADRO 10

Población demandante efectiva por edad y sexo

Grupos de edades Hombres Mujeres Total %

Menores a 15 años 82 81 163 32,50%
Entre 15 y 25 años 59 58 117 23,25%
Entre 26 y 38 años 111 110 221 44,25%
Total 252 249 501 100,00%
Fuente: Encuesta a
la población
Elaboración propia

4.2.4. Demanda
Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el
número de partidos de fulbito, voley y basketball que la población
demandante tiene preferencia de realizar cada semana. Con este
fin, se realizó una encuesta en la cual se observan los siguientes
resultados:

 En promedio cada beneficiario está interesado en participar al

año en 70 partidos (recuérdese que la zona carece de medios
de distracción).
 Entre las tres disciplinas propuestas, los partidos de fulbito
representan el 50% de preferencias, y los partidos de
basketball y voley el 25%, cada uno.

Con esta información se ha estimado la demanda, medida como el

número de partidos realizados en una losa deportiva (se asume
que cada partido dura 1 hora), la cual se muestra en el siguiente
cuadro:

Cuadro 11

Demanda de partidos al año en una losa deportiva

DIAS Fulbit Voley Básque

Sábado 6 3 3t
o
Domingo 8 4 3
Lunes a Viernes 16 6 7

Total partidos semanales 30 13 13

Total partidos mensuales 120 52 52
Total partidos al año 1440 624 624

Para medir el total de personas que participarán en estos partidos se ha

supuesto que en los partidos de fulbito y basketball juegan 14 personas,
mientras que en voley, 12 personas. Así, el total de personas que
participarán en los partidos al año alcanza la suma de 36,384 tal como se
detalla en el siguiente cuadro:

Cuadro 12
 Beneficiarios de partidos al año en una losa deportiva

DIAS Jugadore Jugadore Jugadore Total

Sábado s s Voley s General

84 36 42 162
Domingo Fulbito
112 48 Básquet
42 202
Lunes a Viernes 224 72 98 394

total partidos semanales 420 156 182 758

total partidos mensuales 1680 624 728 3032
total partidos al año 20160 7488 8736 36384

Como se puede notar, para que cubrir los 69 partidos en promedio al año
que cada individuo prefiere, se requerirá de 1 losa deportiva:

36384 x 1 = 36384 participantes en los partidos al año = 70

partidos por persona 521 demandantes en promedio
4.3. ANALISIS DE OFERTA

Actualmente, en el ámbito de influencia, no existe infraestructura sobre la cual la población

realice las actividades deportivas, ni recreativas deseadas.

Se adjunta en los anexos un bosquejo de ubicación, donde se puede apreciar que no existen
actualmente otras losas en la zona de estudio.

4.3.1. Proyección de la oferta optimizada

La oferta no puede ser proyectada dado que se trata de una infraestructura y solo existe
para un determinado número de población.

4.4. BALANCE OFERTA-DEMANDA

La demanda anual alcanza los 2,688 partidos al año, para lo cual se demanda una losa
deportiva, mientras que la oferta es igual a cero. Se puede ver claramente el desequilibrio
existente respecto a este tipo de infraestructura.

4.5. COSTOS DEL PROYECTO

4.5.1. Costos en la situación “sin Proyecto”

En la situación sin proyecto actualmente no se cuenta con infraestructura por lo tanto no

existen costos en lo referente al mantenimiento de los equipamientos.

4.5.2. Costo en la Situación “con Proyecto”

 Alternativa 1

Los costos de la alternativa I para la ejecución de la obra son los que se muestran a
continuación:
 CUADRO 13

COSTOS DE LA INVERSIÓN TOTAL A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 1

COSTOS DE INVERSION UNIDA METRAD COSTOS COSTOS
D DE O UNITARIO
MEDID
1. Expediente Técnico UN 1 5000 5000
2. Losa deportiva de 32x20m de A

concreto armado, equipadas con

arcos para fulbito, tableros para UN 1 3565 35650
básquet y red para voley 0
3. Graderías de piedra de tres
ML 58 183,6 10649
escalones
4. Veredas adoquinadas M2 255,24 117,5 29991
5. Sardineles de concreto ML 219,9 103 22650
6. Cerco perimétrico (Materiales,
M2 369,47 29,75 10991,732
construcción, instalación y
7. Jardines (compost, Rye Grass 5
M2 150 4,5 675
pintado)
americano, instalación)
8. Módulos de esparcimiento UN 7 2100
8.1 Columpios (capac. 2
infantile UN 3 280 840
8.2 Tobogán
personas) UN 2 280 560
8.3. Sube y baja (Capac. 4 UN 2 350 700
personas)
9.Subtotal 117706
10. Gastos Generales (5%) 5885
11. Gastos imprevistos (5%) 5885
12. Gastos de supervisión (10%) 11771

TOTAL DE COSTOS A PRECIO DE MERCADO (9+10+11+12)

141247

TOTAL DE COSTO A PRECIO SOCIAL 118648

Fuente : Elaboración propia

CUADRO 14

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL A PRECIOS DE MERCADO

 ALTERNATIVA 1

DESCRIPCIÓN Sub total TOTAL

MATERIALES
Pintura 300
Útiles de limpieza 320
Otros (Cemento, arena, etc.) 145
Sub total de materiales 765
IGV 145,35
Costo de materiales 850,85
MANO DE OBRA 3,600.00 3600
COSTO TOTAL A PRECIO DE MERCADO 4450,85

COSTO TOTAL A PRECIO SOCIAL 4305,5

Alternativa 2

Los costos de la alternativa II para la ejecución de la obra son los que se muestran
a continuación:

CUADRO 15

COSTOS DE LA INVERSIÓN TOTAL A

PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 2

COSTOS DE INVERSION UNIDA METRAD COSTOS COSTOS

D DE O UNITARIO
MEDID
1. Expediente Técnico UN 1 5000 5000
2. Losa deportiva de 32x20m de A

concreto armado, equipadas con

arcos para fulbito, tableros para UN 1 3565 35650
básquet y red para voley 0
3. Graderías de concreto de tres
ML 58 430 24940
escalones
4. Veredas de concreto M2 255,24 118,5 30246
5. Sardineles de concreto ML 219,9 104,5 22980
6. Cerco perimétrico (Materiales,
M2 369,47 29,75 10991,732
construcción, instalación y
7. Jardines (compost, Rye Grass 5
M2 150 4,5 675
pintado)
americano, instalación)
8. Módulos de esparcimiento UN 7 2100
8.1 Columpios (capac. 2
infantil UN 3 280 840
8.2 Tobogán
personas) UN 2 280 560
8.3. Sube y baja (Capac. 4 UN 2 350 700
personas)
9.Subtotal 132582
10. Gastos Generales (5%) 6629
11. Gastos imprevistos (5%) 6629
12. Gastos de supervisión (10%) 13258
TOTAL DE COSTOS A PRECIO DE MERCADO (9+10+11+12)
159099

TOTAL DE COSTO A PRECIO SOCIAL 133643

 CUADRO 16

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ANUAL A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA 2

DESCRIPCIÓN Sub total TOTAL

MATERIALES
Pintura 300
Útiles de limpieza 320
Otros (Cemento, arena, etc.) 145
Sub total de materiales 765
IGV 145,35
Costo de materiales 850,85
MANO DE OBRA 3,600.00 3600
COSTO TOTAL A PRECIO DE MERCADO 4450,85

COSTO TOTAL A PRECIO SOCIAL 4305,5

4.6. COSTOS INCREMENTALES

Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el flujo

descontado se ha trabajado con una tasa de descuento del 14%. Se incluye
también el flujo de costos a precios sociales para lo cual se han utilizado los
factores de corrección señalados en el Anexo SNIP – 09 del Sistema Nacional de
Inversión Pública.

 Alternativa 1:

CUADRO 17

FLUJO DE COSTOS A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA 1

Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costo con 141247 4451 4451 4451 4451 4451 4451 4451 4451 4451 4451
Costo sin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
proyecto
Costos
proyecto
incrementales 141247 4451 4451 4451 4451 4451 4451 4451 4451 4451 4451
Flujo descontado 141247 3828 3292 2831 2435 2094 1801 1549 1332 1145 985

FUENTE: ELABORACIÒN Propia

CUADRO 18

FLUJO DE COSTOS A PRECIO SOCIAL ALTERNATIVA 1

Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costo con proyecto 118648 4306 4306 4306 4306 4306 4306 4306 4306 4306 4306
Costo sin proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costo incremental 118648 4306 4306 4306 4306 4306 4306 4306 4306 4306 4306
Flujo descontado 118648 3703 3184 2739 2355 2025 1742 1498 1288 1108 953

FUENTE: ELABORACIÒN: Propia

  Alternativa 2:

CUADRO 19

FLUJO DE COSTOS A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA 2

Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costo con 159099 4451 4451 4451 4451 4451 4451 4451 4451 4451 4451
Costo sin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
proyecto
Costos
proyecto
incrementales 159099 4451 4451 4451 4451 4451 4451 4451 4451 4451 4451
Flujo descontado 159099 3828 3292 2831 2435 2094 1801 1549 1332 1145 985

FUENTE:
ELABORACIÓN:
Propia

CUADRO 19

FLUJO DE COSTOS A PRECIO SOCIAL ALTERNATIVA 2

Descripción 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costo con 133643 4306 4306 4306 4306 4306 4306 4306 4306 4306 4306
Costo sin
proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costo incremental
proyecto 133643 4306 4306 4306 4306 4306 4306 4306 4306 4306 4306
Flujo descontado 133643 3703 3184 2739 2355 2025 1742 1498 1288 1108 953

FUENTE:
ELABORACIÓN: Propia

V. EVALUACIÓN

5.1. EVALUACIÓN SOCIAL

5.1.1. Beneficios Sociales

5.1.1.1. Beneficios “Sin Proyecto”

En la situación sin proyecto no existen beneficios de ningún tipo, dado que no

existe infraestructura para este fin.

5.1.1.2. Beneficios “Con Proyecto”

Los beneficios “cuantificables” de la losa deportiva construida, se han

identificado de la siguiente manera:
  2,688 actividades deportivas al año, correspondiendo a 36,384 personas
que efectúan deporte en condiciones adecuadas. Lo que significaría que
al primer año, el 100% de la brecha estará siendo atendida.

 Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por la

precariedad del lugar donde se practica deporte), por uso de la “pampa”
en nuestro caso, según las conversaciones sostenidas con los
pobladores, ellos manifiestan que en promedio se disminuiría en un 40%
(de 50 a 30 accidentes al año).

 Se disminuirá la acción delincuencial existente en la zona en

aproximadamente 30% el segundo año.

 Mejoramiento de ornato público en un 50%.

 Recuperación en un 100% de la zona pública que está abandonada.

5.1.2. Costos Sociales

Mano de Obra (MO):

El Factor de corrección o de ajuste a utilizar en lo que corresponde a la mano de

obra no calificada es la que determina la Directiva del Sistema Nacional de Inversión
Pública, aprobada con Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01; Anexo SNIP 10:
Parámetros de Evaluación (página 3). Para el caso en estudio, se utilizará el factor
de corrección de 0.63, como lo muestra el siguiente cuadro:

Cuadro 20

Factores de Corrección o de Ajuste

FACTORES DE CORRECIÓN O DE AJUSTE

Región Geográfica Urbana Rural
Lima Metropolitana 0.86 -
Resto de Costa 0.68 0.57
Sierra 0.60 0.41
Selva 0.63 0.49
Bienes Nacionales (BN):

1
Factor Corrección (BN) =
1 + Imp. Indirectos

El factor de corrección de bienes nacionales, nos servirá para corregir los costos a
precios de mercado, siendo ésta del 18% (IGV); por lo que el factor de corrección
sería de 0,84745762.

1
Factor Corrección (BN) = = 0.84745762
1.18

Metodología Costo/Efectividad

La metodología a emplearse para su evaluación, ha sido utilizada la relación

Costo/Efectividad.

Indicadores de Resultados

Los objetivos y metas del proyecto se expresan como indicadores de resultado, de

corto y mediano plazo, en donde los primeros están asociados a la población
atendida y los segundos a los casos resueltos.

Cuadro 21

Indicador de Efectividad

INDICADOR DE EFECTIVIDAD

HORIZONTE DEL PROYECTO

INDICADOR
(10 AÑOS)

POBLACION
1044
( Año 2016 = Año 0)

Este indicador cumple para las dos alternativas del presente proyecto.
 5.1.3. Análisis De Sensibilidad

El análisis de sensibilidad se ha realizado sobre la base de las variables inciertas del

proyecto. Se ha elegido como la variable más incierta al número de usuarios de la
losa, y se ha determinado que este número varía entre +-10, 20 y 30%. Los
resultados se detallan en el siguiente cuadro:

Cuadro 21

Análisis de Sensibilidad

VARIACIÓN COSTO EFECTIVIDAD

BENEFICIARIOS ALTERNATIVA ALTERNATIVA
%
I II
130% 677 187 207
120% 625 214 237
110% 573 240 266
0% 521 267 296
90% 469 294 326
85% 417 320 355
80% 365 347 385
70% 313 374 414

Del cuadro anterior se deduce que, ante cambios en la variable incierta, el costo
efectividad de la alternativa 1 siempre es menor que la segunda alternativa y por lo
tanto es menos sensible.
También se puede apreciar que ante reducciones superiores al 15% la alternativa 1
es mayor en costo efectividad que la alternativa 2, siempre que ésta última se
mantenga constante.

5.2. EVALUACIÓN PRIVADA

Para realizar la evaluación económica se utilizará la metodología costo efectividad (CE).

Este criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto
en términos monetarios, ya que su medición implica cierto grado de dificultad y costos,
que no ameritan realizarse para el tamaño y características del proyecto que se plantea.
Metodología costo - efectividad (CE)

Para calcular el ratio costo efectividad se usa la formula siguiente:

CE = VACT / número de personas beneficiadas promedio

Dónde: VACT es el Valor actual de los costos totales a precios sociales.

Alternativa 1:

Cuadro 22

Costo efectividad de la alternativa 1

DESCRIPCIÓN VALOR
VACT 139243
Beneficiados en promedio 521
COSTO EFECTIVIDAD 267
FUENTE: Equipo de Proyecto

En esta alternativa se observa que se estaría invirtiendo S/. 267.26 nuevos soles por
cada uno de los beneficiarios. El costo efectividad nos podría indicar una línea de corte
para evaluar las alternativas.

Alternativa 2:

Cuadro 23

Costo efectividad alternativa 2

DESCRIPCIÓN VALOR
VACT 154238
Beneficiados en promedio 521
COSTO EFECTIVIDAD 296
FUENTE: Equipo de Proyecto
 En esta alternativa se observa que se estaría invirtiendo S/. 296.04 nuevos soles por
cada uno de los beneficiarios.

Si se comparan las alternativas presentadas se puede ver de acuerdo con los cuadros 16
y 17 que el costo efectividad de la alternativa 1 es menor al costo efectividad de la
alternativa 2. Por lo que, se deduce que la primera alternativa es mejor que la segunda y
deberá ser elegida.

5.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto está en función de las coordinaciones que se lleven a cabo
para obtener resultados favorables respecto a la capacidad de organización para el
cuidado de la infraestructura:

a. De la inversión del proyecto.

El responsable directo de la inversión del proyecto es la Municipalidad con el 90% del

costo total del proyecto; en este caso gestionará y realizará las acciones necesarias
para la ejecución del proyecto en la fecha pactada a través del Presupuesto
Participativo.

b. De la participación de los beneficiarios.

La población beneficiada ha mostrado toda su colaboración y participación en la

ejecución de la obra, y se ha comprometido en aportar el 10% de total de proyecto.

Aquí se contempla que la población se hará cargo del mantenimiento y el cuidado de

la obra durante la vida del proyecto, haciéndose cargo del cuidado de la
infraestructura y mantenimiento de esta área para así cumplir con los objetivos
planteados en el plan integral de desarrollo del distrito.

Todos estos compromisos se encuentran especificados en una carta de compromiso

firmada por la Junta Directiva y los representantes de la población.

5.4. IMPACTO AMBIENTAL

No existe impacto ambiental negativo, excepto en el momento de limpieza y preparación
del área y la construcción de la losa deportiva y graderías, el polvo se incrementará por
el movimiento de tierras al realizar las obras, es por esto que deben tomarse las
medidas necesarias con el fin de minimizar el efecto que causen estos trabajos.

Medidas de Mitigación

Se aplicarán medidas preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el efecto

ambiental, las cuales se presentan en la siguiente matriz.
 MEDIDAS DE PRENVENCIÓN Y MITIGACIÓN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES POTENCIALES
IMPACTO AMBIENTALES
Alteración de la Calidad del aire por Transporte de herramientas,
la emisión de material particulado y movimiento de maquinaria,
gases
AIRE
Aumento de los niveles de ruido
Perturbación y desplazamiento de
las escasas especies (Avi-fauna)
BIOLOGICO
Alteración del paisaje
PAISAJE
COMPONENTE AMBIENTAL
Riesgos a la salud de las personas
SOCIOECONÓMICO
Riesgos en la seguridad de las
personas
ACTIVIDADES CAUSANTE
transporte de material
excedente, limpieza.
Transporte de herramientas,
movimiento de maquinaria,
transporte de material
excedente, limpieza.
Construcciones provisionales
para maquinarias. Corte a nivel
de la subrasante en terreno
rocoso y semirocoso,
conformación de la subrasante.
Obras preliminares, movimiento
de tierras, implementación de
los Arcos, parantes, mallas y
cerco y Pintado de trafico lineal y
central
Construcciones provisionales,
instalación de la loza,
movimiento de tierras, pintado
de tráfico lineal
Obras preliminares, movimiento
de tierras, implementación de
los Arcos, parantes, mallas y
cerco y Pintado de trafico lineal y
central
MEDIDAS DE PREVENCION Y/O MITIGACIÓN LUGAR DE APLICACIÓN
Humedecer la superficie del suelo de estas areas, En todos los frentes de trabajo,
para disminuir la emision de particulas. durante la fase de obras
Cubrir el material transportado en volquetes con un preliminares y movimiento de
manto de lona. Realizar tierras.
mantenimiento preventivo de equipos y
maquinarias. La pintura a
utilizarse se hará haciendo uso de brochas y no
sopletes y se empleará pintura sin plomo.
Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los En todos los frentes de trabajo,
motores deberán contar con silenciadores. durante la fase de obras
Mantenimiento preventivo de equipos y preliminares y movimiento de
maquinarias. Las tierras.
actividades se realizarán en horario diurno y
vespertino, para evitar la generación de ruidos
molestos durante la noche.
Evitar ruidos molestos sobretodo en las noches para En todas las áreas a ser
no disturbar a la escasa avifauna que pernocta en el disturbadas, contempladas en el
lugar. proyecto, durante todas las fases.
Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo En todas las áreas a ser
posible, mientras duren los trabajos de disturbadas, contempladas en el
construcción. proyecto, durante todas las fases.
El material excedente deberá ser dispuesto
temporalmente en las áreas asignadas para este fin,
para luego ser dispuesto en el lugar autorizado por
la Municipalidad Distrital de la Banda de Shilcayo.
Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución
de estas actividades y limitarse a lo especificado en
los diseños.
Uso de mascarillas y guantes por el personal que En todas las áreas a ser
labora directamente en esta obra. Restricción del disturbadas, contempladas en el
paso de los transeúntes. Control de generación de proyecto, durante todas las fases.
partículas (Ver lo referente a aire). Control de los
niveles de ruidos (Ver lo referente a aire).
Uso de equipos de seguridad por el personal que En todas las áreas a ser
trabaja directamente en la obra. disturbadas, contempladas en el
Señalización de las zonas peligrosas. proyecto, durante todas las fases.
Restricción del paso a los transeúntes. Instrucciones
al personal para evitar accidentes.
RECOMENDACIONES

Para llevar a cabo las medidas de mitigación se recomienda realizar las siguientes
actividades:

a. Calidad de Aire y Ruidos

 Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para disminuir la liberación

de partículas.
 Cubrir el material transportado en volquetes con un manto de lona.
 Mantenimiento preventivo de equipos y maquinarias.
 Para la actividad de pintado del tráfico lineal y central se hará uso de pintura
sin plomo. Esta actividad se realizará con brocha para evitar la liberación de
compuestos volátiles orgánicos que puedan afectar la salud de las personas.
 Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los motores deberán contar con
silenciadores.
 Las actividades se realizarán en horario diurno y vespertino, para evitar la
generación de ruidos molestos durante noche.

b. Paisaje

 El material excedente deberá ser dispuesto en lugares de almacenamiento

temporal, para finalmente ser llevadas al botadero de escombros autorizado
por la Municipalidad Distrital de la Banda de Shilcayo.
 Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, mientras duren los
trabajos de construcción.
 Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de estas actividades y
limitarse a lo especificado en los diseños.

c. Socio-económico

 Uso de mascarillas y guantes por el personal que labora directamente en esta

obra.
 Restricción del paso de los transeúntes.
 Señalar las rutas alternas necesarias para facilitar el paso de los transeúntes
mientras duren las obras trabajos civiles.
 Control de generación de partículas.
 Control de los niveles de ruidos.
  Uso de equipos de seguridad por el personal que trabaja directamente en la
obra.
 Señalización de las zonas peligrosas.
 Restricción del paso a los transeúntes.
 Instrucciones al personal para evitar accidentes.

5.6. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

RESUMEN DE
OBJETIVOS
FIN
Mejorar la calidad de vida
y el desarrollo psicosocial
de niños y jóvenes de la
Asociación de Vivienda
"Ciudad Satélite"
PROPOSITO
Adecuar condiciones para
realizar prácticas
deportivas y de
Esparciamiento
COMPONENTES
1. Existencia de
Infraestructura deportiva
MEDIOS DE
INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACION
 Práctica de deportes  Registro de uso de la  Efectividad
en la zona (Aprox. losa deportiva. administración y
El 30% de la  Registro de uso de cuidados de la losa,
Población) módulos para niños. módulos, áreas y
 Uso de módulo de  Encuestas de opinión sus instalaciones.
Esparciamiento para a la población.
niños.
 Mejoramiento de
ornato público en un
50%
 Recuperación de la  Entrevista con  Mejora la
zona publica que Directivos de las participación
está abandonada en Organizaciones de ciudadana y
un 100% y Pobladores, e aplicación exitosa
convertirla en un Instituciones del de políticas
espacio útil. Lugar. preventivas del
 Mejorar la imagen  Entrevistas a Gobierno Local y
de la zona pobladores que Central.
practican deporte en
la losa.
 Construcción de 1  Reportes de  Percepción positiva
Losa Deportiva Construcción de la de la poblacion
Multiuso de Obra. sobre la práctica
Concreto: 32 x 20  Reportes de deportiva-.
m2 construidas. Seguimiento y  Participación
 La losa considera: Monitoreo de exitosa de la
 Construcción de actividades comunidad
graderías de piedra realizadas. organizada en el
 de tres escalones. mantenimiento de
 Construcción de losa deportiva.
veredas de adoquín
de concreto.
 Construcción de
sardineles de
concreto.

 Columpios.  Inventario de equipos  La Asociacion

2. Existencia de módulos
 Toboganes. y módules instalados. preserva el omato y
de Esparciamiento para
 Sube y bajas. el buen uso de las
niños
instalaciones
3. Existencia de área  250 m2 de jardín  Reportes de  Las instalaciones de
verde Monitoreo de Siembra agua potable se
de jardines. hicieron en el plazo
estimado por la
Asociacion.
 Costo de losa: S/.  Avances y Liquidación  No habrá
35650.00 de Obra. incremento
 Costo de graderías:  Facturas y boletas de substancial de los
S/. 10649.00 los gastos realizados costos de los
 Costo de veredas: en las actividades de materiales de
S/. 29991.00 ejecución de la obra. construcción.
 Costo de sardineles
ACCIONES de concreto: S/.
Construcción de una losa 22650.00
deportiva de concreto,  Cerco perimétrico:
graderías de piedra y S/. 10991,7
veredas adoquinadas  Expediente Técnico:
S/. 5,000
 Costo Directo: S/.
117706
 Costos imprevistos:
S/. 5885.00
 Supervisión: S/.
11771.00
  Columpios: S/840  Facturas y boletas de  No habrá
Instalación de módules de  Toboganes: s/. 560 los gastos realizados incremento
Esparciamiento para  Sube y bajas: S/.700 en la compra e substancial de los
niños instalación de los precios de juegos
juegos para niños. para niños.
 Costo instalación de  Facturas y boletas de  No habrá
jardín: S/. 675 los gastos realizados incremento
Instalación de áreas en compra de substancial de los
verde. insumos e Instalación costos de insumos
del jardín. e instalación del
jardín.