INFORME

RESEÑA LIBRO ABC DEL LIDERZGO

PRESENTADO POR
José David Marin Moscote
Yovanny Paez Porras
Andrea Carolina Vera Castillo
Olga Fernanda Gómez Jiménez

PRESENTADO A
ANTONIO PARTIDA ROCHA

GUADALAJARA, 06 DE NOVIEMBRE DE 2018

 ABC DEL LIDERAZGO

El liderazgo comprende la perfecta administración de las relaciones, capacitación y

actitud, este proceso es cada vez más complejo ya que las personas cuentan con
menos tiempo y un sobre cargo de actividades.

El liderazgo se evidencia cando se logra notar que nuestras acciones logran

influenciar en las personas o grupos a nuestro alrededor, cuando se logra dominar
e implementar el liderazgo en las labores y actividades cotidianas inmediatamente
de percibirá un impacto positivo en la vida y éxito personal y colectivo.

Aunque es posible que a lo largo de la vida profesional nos enfrentemos a

situaciones donde nos encontremos de frente con la ley del tope, es fundamental
recordar que este tope siempre se puede elevar con trabajo y esfuerzo constante
en el desarrollo de las habilidades.

En el libro se recalca mucho de la necesidad de realizar un trabajo y formación

contante para poder ser un líder, adicionalmente estas actividades deben estar
contantemente retroalimentándose ya que uno de los pilares fundamentales de un
líder es la fácil y rápida adaptabilidad a los cambios del entorno.

Si el objetivo es formarnos como líderes es importante considerar la realidad de que

en múltiples ocasiones un líder se tendrá que enfrentar a situaciones donde para
asegurar proteger el bienestar de su fuerza laboral tendrá que hacer sacrificios
difíciles para él, en otras palabras sacrificar su bienestar por el de los demás y así
priorizar el bien común de la organización.

Una de las grandes ventajas de contar con un buen líder e cualquier organización
es que el liderazgo tiene un efecto multiplicador, y el nivel de bue manejo que tenga
el liderazgo estará directamente correlacionado con el nivel de efectividad de la
empresa.

La importancia de estar evaluando contantemente el desempeño de las labores del

líder es que al este esté tan directamente relacionado con los resultados
organizacionales, en una situación donde estos resultados sean desfavorables se
requerirá cambiar el líder para así logar un cambio total de la dirección
organizacional.

Este libro principalmente nos enseña a como ser un líder, así sea para bien o para
mal, pero ser un líder siempre va a determinar nuestra efectividad en la vida y el
impacto potencial de nuestra organización.

¿Por qué las personas debemos crecer como líderes?

La capacidad del liderazgo es el tope que determina el nivel de efectividad como

personas.

En la primera parte John Maxwell nos habla acerca de los hermanos McDonald,
ellos fueron buenos administradores, pero jamás fueron líderes. Después tuvieron
un excelente líder que fue Kroc, el compró los derechos de la empresa y la falta de
capacidad de liderazgo, fue el límite de la efectividad de los hermanos.

Al momento de tu tener tu propio negocio, tu propia empresa tienes que saber cómo
llevar a cabo todos los roles, pero de una manera de liderazgo, en una manera de
guía que les sirva a las personas que trabajan en tu empresa para así poder llevar
una relación sana y de manera organizada, si tú sabes de liderazgo tu empresa va
a triunfar, vas a poder llevar todo a cabo, si tú tienes Éxito, pero no tienes una
capacidad de liderazgo lo único que lograras es una efectividad limitada. Todo lo
que se logrará estará limitado por la capacidad de dirigir a otros. El éxito tiene un
efecto multiplicador.

Para cambiar la dirección de una organización se tiene que cambiar al líder.

Si se quiere ver donde se desarrolla alguien como campeón, como un buen líder,
sus habilidades nunca alcanzaran al máximo potencial sin autodisciplina. Para llegar
a ser un gran líder se tienen que eliminar excusas todo el tiempo.

Ahora juntamos EL ABC DE LA ACTITUD Y EL ABC DEL LIDERAZGO, para ser un

buen líder claramente tienes que tener una buena actitud, ya que no puedes
únicamente liderar a las personas con una actitud negativa o solamente “mandarlas”
y de una manera que no es la correcta.

No se trata de “mandar” se trata de “liderar” de la manera correcta y adecuada para

que todo se dé, de una manera sana en tu empresa.

Cuando la persona que te está liderando te ponga una tarea o una meta y tu tengas
que enfrentarla es muy seguro que tú vas a estar pensando en hacer lo que es
cómodo en lugar de pagar el precio necesario y aquí es muy importante saber que es
necesario cambiar el enfoque: es mejor ver los beneficios que trae el hacer lo correcto
y de esta forma lánzate a lograr tus objetivos.

Las características que como líder tenemos que tener principalmente son:

Autodisciplina
Liderazgo
Eficiencia
Confianza
Comunicación
Carácter
“El carácter comunica coherencia, potencial y respeto”

La voz del éxito de un líder es muy importante como ya lo mencionábamos, ya que

nadie puede lograr grandes cosas por sí solo. Tenemos que tener visión y para
mejorar nuestra visión es importante tener todo muy en claro y aplicar las
características.

El verdadero liderazgo consiste en ser la persona a quien otros siguen con agrado
y confianza.

“Los tres componentes del triángulo del poder son la comunicación, el

reconocimiento y la influencia”.
Uno comienza comunicándose con efectividad. Esto lleva al reconocimiento y el
reconocimiento, a su vez, lleva a la influencia.

Como líder puedes obtener grandes beneficios, al ser capaz de identificar los
distintos tipos de personalidades de los miembros de tu equipo. Mediante la
identificación de la personalidad de cada uno, puedes utilizar las fortalezas
individuales de tus miembros para el beneficio del equipo y así poder asignar las
tareas que cada integrante del equipo desarrollara de acuerdo a sus cualidades
naturales.

También puedes aprender a comunicarte de una manera motivante, teniendo en

cuenta las necesidades, valores y preferencias de trabajo de cada integrante de tu
equipo.

Obtendrás mejores resultados, si aprendes a utilizar las fortalezas y los diferentes

estilos de trabajo de los miembros destacando los puntos fuertes y compensando
los puntos débiles, llevando al equipo a un equilibrio productivo y armónico.

¿Cómo puedo crecer como líder?

“El liderazgo se desarrolla día a día, no en un solo día”.

Esta parte que menciona el autor la llevamos día con día en clases, nos enseñan a
cómo ser un líder, como pararnos enfrente y manejar grupos, sin embargo él
menciona una parte comentando que cuando da conferencias acerca de liderazgo
una de las preguntas que más le hacen es si los líderes nacen y dice una frase que
marca mucho: “¡Sí, claro que nacen… No he hallado a uno que haya venido al
mundo de otra manera!”...

Como comentario es bastante lamentable que una persona no decida aprender a

ser líder porque cree que es un don con el que se nace y creer que no nacemos con
eso.
Es bastante cierto que hay personas que se les facilita más que a otras, pero
aprender a ser un líder nos lleva a ser muchas cosas, es lamentable porque como
dice el libro: “Una persona no crece mientras no sepa lo que no sabe”.
Menciona unas fases del liderazgo, a lo largo de nuestra vida nos toparemos con
una posición de liderazgo, y diariamente nos damos cuenta que un verdadero líder
siempre está aprendiendo de su alrededor, un líder genera confianza en sí mismo y
en las personas que le rodean.

Es importante saber que para liderar mañana, hay que aprender hoy y que éxito no
surge de la noche a la mañana, hay que practicarlo día con día, puede que el camino
sea lento, pero mientras pongamos en práctica lo que vamos aprendiendo,
llegaremos lejos.
Tres pasos que no solo deberíamos poner en práctica para ser un líder, sino para
el día a día es:
1. Desafiemos las excusas
En nuestro día ponemos muchas excusas por el cual dejamos hacer cosas
importantes en nuestra vida, el llegar tarde es excusa de un choque o del tráfico, el
no hacer ejercicio es excusa de la falta de tiempo y del cansancio que nos generan
otras actividades.
2. Suprimir las recompensas hasta terminar la tarea
Solemos premiarnos durante el camino y olvidar el objetivo final y entre mayor sea
el esfuerzo, mejor será la recompensa. Nos premiamos por un buen examen en la
universidad y al final salimos sin aprender o con baja calificación.
3. Concéntrate en los resultados
Como anteriormente se mencionó hay que concentrarse en el resultado final, los
pasos pueden parecer sencillos al principio, pero se pueden complicar, si nos
enfocamos en el punto final, los pasos serán lo menos importante, esto nos lleva a
la siguiente pregunta…

¿A qué debo dar prioridad en mi vida?

El ser disciplinado en todos los aspectos de nuestra vida es importante y más si
hacemos referencia al ser líder y dirigir a una empresa, a un grupo de personas. hay
que saber explotar al tope nuestras habilidades y saber llevar un orden y
organización, debemos concentrarnos y pensar en los resultados, en lugar de
pensar en dificultades u obstáculos, cuando sentimos que nos falta mucho porque
si lo hacemos de esta manera con pensamientos negativos solo lograremos
desanimarnos. Así se fomenta la auto compasión en lugar de la auto disciplina.

Cuando te enfrentes a una tarea de cumplimiento obligatorio, y estés pensando en

hacer lo que es cómodo en lugar de pagar el precio necesario, es necesario cambiar
el enfoque: es mejor ver los beneficios que trae el hacer lo correcto y de esta forma
lánzate a lograr tus objetivos.

El ser líder es ser alguien y abrir las puertas en muchos lugares, tal vez en ocasiones
resulte o ser visiblemente más fácil hacer lo que se nos pide, pero ser tú el que tiene
a tantas personas detrás de ti esperando un resultado, es gratamente satisfactorio.
Un líder puede renunciar a todo menos a su responsabilidad final. La pregunta que
siempre debemos respondernos antes de aceptar un nuevo empleo es ¿que se
exige de mí? En otras palabras ¿qué debo hacer, que nadie sino yo puede hacerlo?

¿Qué me proporciona mayor rendimiento?

El esfuerzo que inviertes debe estar al nivel de los resultados que esperas.
Pregúntate, ¿estoy haciendo lo que se hacer mejor y obteniendo buenos resultados
para mi organización?. Al respecto hay tres problemas comunes:
•Abuso. Muy pocos empleados hacen demasiado.
•Desuso. Demasiados empleados hacen demasiado poco.
•Uso indebido. Demasiados empleados hacen lo que no deben.
"Para mantener las prioridades en su lugar"
•Evalúa. Revisa cada mes las tres R: Requisito, Rendimiento y Recompensa.
•Elimina. Pregúntate. ¿Que estoy haciendo que puedo hacer otro?
•Calcula. ¿Cuáles son los proyectos principales que estoy llevando a cabo este mes
y cuánto tiempo me exigen?

"Demasiadas prioridades nos paralizan"

Los entrenadores de leones usan un banco o silla cuando entran a la jaula del león.
Dicen los expertos que ese es el instrumento más importante del entrenador. Los
que saben afirman que, cuando el animal trata de concentrar su mirada en las cuatro
patas del banco al mismo tiempo, le sobreviene una especie de parálisis y se vuelve
manso y débil debido a que su atención está fragmentada. Una opción para no
parecernos a esos leones podría ser, si estamos sobrecargados de trabajo,
enumerar las prioridades en una hoja de pale y llevarla a nuestro jefe o a un
compañero y ver que escogen como prioridades.
Los verdaderos líderes han aprendido a decir no a lo bueno, a fin de decir si a lo
mejor.

"Las fechas límite y las emergencias nos obligan a establecer prioridades"

¿Cuál es el momento de mayor efectividad en nuestro trabajo?
¡La semana antes de vacaciones!. Tenemos que aprender a conducir nuestra vida
como lo hacemos la semana antes de dejar la oficina, tomando decisiones,
limpiando el escritorio. Lo que pasa es que bajo condiciones normales somos
eficientes (hacemos las cosas bien), pero cuando aumenta la presión del tiempo o
surgen las emergencias, logramos ser efectivos (hacemos las cosas debidas). La
eficiencia es el fundamento de la supervivencia. La efectividad es el fundamento del
éxito.

"¿Cómo desarrollo la confianza en mí?"

La confianza para mí es un poco parecida a ganar y gastar el cambio de bolsillo.
Cada vez que uno toma una mala decisión, debe pagar con algo de ese cambio a
la gente. Cada líder tiene cierta cantidad de cambio en su bolsillo cuando asume
una nueva posición de liderazgo. No importa si tu error fue grande o pequeño.
Cuando no tienes más cambio quedas fuera como líder.