INSTITUTO TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TLALPAN

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

INSTRUMENTACIÓN PRESUPUESTAL EMPRESARIAL
PROFESORA: FABIOLA ELIZABETH ARELLANO MORALES
TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

 ANGUIANO OSNAYA JULIA BELEN
 CRUZ CASTILLO SOFÍA ELIZABETH
 HERNÁNDEZ PELÁEZ ARANXA
 MEDINA LÓPEZ DIEGO ERICK
 MÉNDEZ RANCHERO EDGAR
 OLMOS PEÑA KAREN YOLOXOCHITL
GRUPO: IGE 4-1
15/02/2019

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 ÍNDICE

Contenido
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................. 3
ENTREVISTA ........................................................................................................................................ 4
REPORTE DE ANÁLISIS ........................................................................................................................ 5
VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN LA IMPLEMENTACIÓN ...................................................................... 6
CONCLUSIÓN....................................................................................................................................... 6

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 INTRODUCCIÓN

Contabilidad administrativa es la división de la contabilidad que, a partir de informes

internos acertados técnicamente, entrega información a la administración para que
ésta, a través de sus funciones de planeación, dirección, organización y control,
tome las decisiones estratégicas que la organización requiere para alcanzar sus
objetivos. Esta contabilidad tiene una sola base: la utilidad de su información.
También es llamada contabilidad gerencial o contabilidad de gestión y, junto a la
contabilidad financiera y a la contabilidad de costos, conforma lo que se conoce
como la estructura contable de la organización

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 ENTREVISTA
¿Cómo motivan a sus trabajadores?
Tomar cursos constantemente sobre liderazgo y ventas entre otros

¿Con que tipo de empresas se relacionan?

Cementeras, fabricantes de aluminio para las empresas automotrices.

¿Cómo atraen más clientes?

Los clientes contactan directamente con la fábrica y que la mayoría de sus clientes
son industrias y entre ellas los recomiendan

¿Cuál es la visión?
Se adaptaron al pensamiento italiano y piensan en que ser los mejores
proveedores al menos en cuanto al servicio

¿Cuáles considera que son sus fortalezas a lado de una empresa que se
considera de más renombre?
La facilidad en la que resuelven los problemas con actitud positiva y piensan que
transmiten esa seguridad en su trabajo.

¿Qué estrategias utilizan para la toma de decisiones para la resolución de este

tipo de problemas?
En el ganar ganar, aunque a veces no siempre se gane, pero vas ganando al
cliente

¿Cómo les ayuda la planeación y el control para la toma de decisiones?

Es una parte muy importante ya que si no hay flujo de efectivo no hay manera de
cómo trabajar

¿Quién es el encargado de llevar el control de entradas y salidas?

La dueña

¿Qué tipo de reportes usan para comunicarle todo ese proceso?

Cuentan con un sistema llamado sicofi y hojas de datos. Pero tienen pensado en
cambiar a sistemas como aspell para que sea aún más efectivo.

¿cuál es el registro que se lleva en el almacén?

Como ya se sabe que consume cada cliente y a través de la observación saber
cuál es el producto que más se vente y tratar de tenerlo siempre.

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 REPORTE DE ANÁLISIS
Nos explicaban que a pesar de ser una empresa pequeña están muy bien preparada
ya que sus trabajadores toman cursos para estar mejor capacitados y tener un
amplio conocimiento y así poder ser una empresa de alto rendimiento y poder
competir mejor en contra de empresas más grandes que ellos.
Nos explicaba que la mayor fortaleza de ellos es que son muy buenos resolviendo
problemas y que ellos tienen una filosofía que se basa en “GANAR GANAR” para
ellos es importante tener feliz a un cliente ya que, si ellos ganan, ganan todos y que
ellos siempre tienen la vista en frente y en que no hay que estar buscando fallas y
si las llegara haber hay que resolverlas de una manera correcta y concreta lo más
pronto posible.
“A veces hay que ceder un poco para no perder al cliente o en su caso poder
ganarlo.”
La administración en la empresa la lleva la dueña de esta, ella controla las entradas
y salidas tanto de mercancías, materias primas, maquinarias y efectivo.
Para llevar el control de todo esto llevan reportes en hojas en un sistema llamado
SICOFI que a pesar de ser muy básico les ayuda contabilizar todo y poder tener un
mejor control de todos los movimientos.
“Con el tiempo planeamos cambiarnos a un sistema más avanzado como ASPEL
para poder ser más efectivos”
Cuando aterrizamos todo esto y vamos a la contabilidad administrativa que nos dice
que es la encargada de la contabilidad que, a partir de informes internos acertados
técnicamente, entrega información a la administración para que ésta, a través de
sus funciones de planeación, dirección, organización y control, tome las decisiones
estratégicas que la organización requiere para alcanzar sus objetivos.
Nos damos cuenta que esta empresa es muy pequeña y que el control de todo aun
lo tiene la dueña, pero a pesar de todo esto está creciendo de una manera muy
rápida y efectiva y que saben resolver sus problemas eficazmente.
No obstante, no lleva un control tan avanzado o como el visto en clase que era más
especializado, tal vez con el crecimiento de esta empresa esto valla cambiando y
tengan que adaptarse a algo más grande.

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 VENTAJAS Y DESVENTAJAS EN LA IMPLEMENTACIÓN
Ventajas Desventajas
a) Su fácil aplicación. a) Incrementos en el presupuesto
b) Es la más económica. por adquisición de tecnología
c) Respeta todos los principios para los controles contables.
contables. b) Mayor tiempo para las
d) En épocas de poca inflación es capacitaciones y por
tan efectivo su método como los consiguiente nuevos costos.
otros dos métodos de actualización. c) Dependencia de que los datos
de los diferentes departamentos
estén finalizados para disponer
de resultados útiles.
d) Escasa demanda laboral con
experiencia en los sistemas
administrativos contables.

CONCLUSIÓN
La contabilidad administrativa se ocupa específicamente de la comparación
cuantitativa de todas las actividades realizadas y los objetivos cumplidos, con todo
aquello que está siendo planeado en la actualidad, realizando el análisis
correspondiente a todas las áreas de la empresa creando nuevas políticas de
planificación y de control.

A la contabilidad se le considera, en la actualidad como una herramienta informativa

que se usa para facilitar el proceso administrativo y la toma de decisiones por parte
de los diferentes usuarios.

Si las empresas quieren alcanzar un lugar destacado dentro del desarrollo

económico local y mundial deben exigirse un profesionalismo administrativo, para
ello es preciso contar con un sistema de información relevante, oportuna y confiable
que haya sido generado por un buen sistema de contabilidad.