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GERENCIAMENTO DE OBRAS
1 - DEFINIÇÃO
É a soma de todos os custos diretos e
indiretos de uma construção ou obra. Este
somatório determina o quanto deve custar
uma obra. Os custos são compostos
basicamente de Materiais, Mão de Obra,
Verbas, Leis Sociais e BDI, os quais
serão definidos posteriormente.
“Documento onde se registram as
operações de cálculo de custo da
construção, somando todas as despesas
correspondentes à execução de todos os
serviços previstos nas especificações
técnicas e constantes da discriminação
orçamentária apresentada no anexo D.”
(NBR 12721/2000, p. 24, item 4.5.2.1).
2 - COMO FAZÊ-LO
Para a perfeita execução de um
orçamento, várias etapas e ferramentas
de trabalho devem ser
consideradas.Estas componentes podem
ser assim divididas:
2.1 – Ferramentas
2.1.1 – Projetos
2.1.2 – Memorial Descritivo / Caderno de
Encargos
2.1.3 – Especificações Complementares
2.1.4 – Planilhas e Uso de Informática
2.2 – Etapas de Trabalho
2.2.1 – Integração dos Projetos
2.2.2 – Estudo das Especificações e
Memorial Descritivo
2.2.3 – Conciliação Projeto x
Especificações
2.2.4 – Levantamento de Quantitativos
2.2.5 – Planilha Orçamentária
2.2.6 – Coleta de Preços
2.2.7 – Escolha das Composições de
Custo
2.2.8 – Orçamento Propriamente Dito
1
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3 - DESCRIÇÃO DAS FERRAMENTAS E
ETAPAS DE TRABALHO
3.1 – Projeto
É o conjunto de informações necessárias
e suficientes à perfeita realização dos
serviços de execução de uma obra. Para
um perfeito entendimento dividiremos em
duas categorias de projetos:
3.1.1 – Projeto Executivo
É o projeto de arquitetura (projeto legal)
mais o projeto de detalhamento
construtivo, onde se encontram a
concepção do produto, as marcações de
alvenaria, paginações de pisos e paredes,
bancadas, alturas de peitoris, enfim, todas
as informações arquitetônicas e detalhes
necessários à perfeita execução da obra.
3.1.2 – Projetos Complementares
São os demais projetos de uma obra,
executados a partir do projeto de
arquitetura, ou seja: Sondagens,
Fundações, Estrutura, Elétrico Telefônico,
Hidro-Sanitário, Incêndio,
Impermeabilização, Paisagismo, etc.
3.2 – Memorial Descritivo / Caderno de
Encargos
No memorial são definidos e descritos os
métodos a serem usados na execução
dos serviços, assim como as
características dos materiais a serem
empregados para tanto. O memorial
especifica os métodos de construção.
De acordo com a NBR-12721: “...é feito o
memorial descritivo da edificação objeto
da incorporação e dos seus acabamentos
de forma sucinta e com emprego de
terminologia adequada a sua apreciação
pelos futuros adquirentes de unidades
autônomas, em estreita vinculação com
desenhos do projeto. O memorial
descritivo dos acabamentos é, portanto,
um resumo das especificações técnicas,
obedecendo aos limites impostos pelos
_______________________________________________________________________________________
quadros que devem ser preenchidos.”
(NBR-12721/2000, p. 22, item 4.4.1)
O caderno de Encargos tem um sentido
mais amplo, englobando a descrição de
vários tipos de serviços,
independentemente da obra que será
executada, determinando o padrão e as
normas de execução, específicos a um
órgão contratante qualquer, para os
serviços da construção civil.
No Caderno de Encargos encontram-se,
inclusive, a especificação dos materiais
básicos a serem aplicados. O mesmo
deve seguir as orientações das normas
técnicas de execução de serviços da
ABNT.
3.3 – Especificações Complementares
Define o tipo, marca, modelo e
quantidade dos materiais a serem
empregados na construção. Especifica
com o que será construída a obra. Alguns
dados da especificação podem ser
complementados no projeto de
arquitetura, neste caso são chamadas
especificações complementares.
Em caso de dúvidas, ou de sobreposição
de informações, prevalecem as
informações das especificações.
Este documento deve fazer parte da
pasta do cliente, no ato da compra, e
qualquer modificação, por falta do produto
no mercado ou por opção da empresa,
deve ser negociada.
3.4 – Planilhas e o Uso da Informática
O uso de programas ou software
específicos, planilhas eletrônicas e
editores de texto, auxilia na elaboração de
orçamentos e propostas, assim como no
levantamento de quantitativos
planejamentos.
Dentre eles podemos citar: Tron-Orc, Rm-
Orc, Volare (Pini), Mm-Orc, Excel, Word,
Autocad, etc.
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A organização e elaboração de planilhas
para quantitativos devem levar em
consideração a sua finalidade, que vai
muito além de uma mera ferramenta de
quantificação de projetos, devendo ser
considerada como de grande utilidade
para o gerenciamento do
empreendimento, tanto no planejamento
quanto na execução das obras. Estes
aspectos serão destacados
posteriormente.
3.5 – Integração ou Conciliação de
Projetos
Permite a visualização da
interdependência de um projeto para com
os demais. Este estudo cria soluções
preventivas às etapas de serviço,
propiciando a programação das mesmas,
obedecendo uma seqüência lógica de
execução das obras, de modo que os
serviços atuais não inviabilizem as futuras
frentes de trabalho. Como por exemplo:
Passagens nas lajes em locais pré-
determinados às locações de prumadas
elétricas
ou hidro-sanitárias, na época da estrutura.
Definição de linhas de eixos para
locação da estrutura e alvenaria, etc.
Descontos, vãos e aberturas,
interferência da estrutura nas alvenarias,
etc.
3.6 – Estudo das Especificações e
Memorial Descritivo
Permitem a definição dos materiais a
serem aplicados, nos processos
construtivos, assim com os processos e
as normas de execução, auxiliando na
elaboração da planilha orçamentária e na
escolha das composições de custo.
e 3.7 – Conciliação Projeto x Especificação
Esta etapa se faz necessária, para se
dirimirem as divergências que porventura
possam existir entre os mesmos.
2
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3.8 – Levantamento de Quantitativos
É a quantificação de um determinado
serviço dentro da obra a ser executada.
Para o seu levantamento se faz
necessária a aplicação de planilhas
próprias, que têm por objetivo simplificar
os cálculos, facilitarem as totalizações e a
organização dos dados, que são de suma
importância à elaboração do orçamento.
Os critérios de levantamento e as
planilhas serão apresentados
posteriormente.
3.9 – Planilha Orçamentária
É a relação detalhada de todos os
serviços a serem executados em uma
obra. A cada serviço, correspondem uma
unidade de medida, o consumo unitário, a
quantidade e o preço total parcial do
mesmo, como no exemplo a seguir:
3.10 – Coleta de Preços
Visa determinar o custo de cada insumo
necessário para o cálculo do preço dos
serviços em questão. O critério de coleta
de preços pode optar entre duas formas
de pagamentos, ou seja, a vista ou a
prazo. Esta definição parte do critério
empresarial, tendo como variantes os
juros de mercado, prazo da obra, critérios
de pagamentos, dentre outros.
3.11 – Orçamento Propriamente Dito
Já definido anteriormente, acrescenta-se
que sua elaboração é precedida das
etapas já expostas e que sua execução
através de software específico, confere à
mesma, maiores exatidão de cálculo e
flexibilidade de alterações.
4 – NBR 12721 (antiga NB 140)
4.1 - Objetivo
3
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Esta norma trata, basicamente, de três
grandes áreas:
Avaliação de custos unitários de
construção
Orçamento de construção
Incorporação de edifícios
A mesma determina as condições
exigíveis, para a obtenção dos itens
acima dispostos.
4.2 – Definições
Vários conceitos, necessários à
elaboração da incorporação de um
edifício, são fixados e padronizados pela
NBR 12721, visando uma linguagem
única para os que fazem uso da mesma.
Tais definições são de extrema
importância para os cálculos executados
nos quadros de I a VIII, que resultam em
informações necessárias ao arquivo de
Registros de Imóveis (lei 4591 –
16/12/64). Vemos a seguir o que é
abordado em cada quadro:
Quadro I – Cálculo das áreas nos
pavimentos e das áreas globais
Quadro II – Cálculo das áreas da
unidade autônomas
Quadro III – Avaliação do custo global e
do preço por m² da construção
Quadro IV – Avaliação do custo da
construção de cada unidade autônoma
Quadro V – Informações gerais
Quadro VI – Memorial descritivo dos
equipamentos
Quadro VII – Memorial descritivo dos
acabamentos das dependências de uso
privativo
Quadro VIII – Memorial descritivo dos
acabamentos das dependências de uso
comum
4.3 – Cálculo do C.U.B (custo unitário
básico)
_______________________________________________________________________________________
Para este cálculo, a norma oferece quatro
tabelas, onde encontramos os consumos
unitários, por metro quadrado, dos
materiais pertencentes a um lote básico,
específico aos tipos de projetos padrão
(H4, H8, H12), conforme o número de
pavimentos, número de quartos e padrão
de qualidade (baixo, médio, alto). A
mesma análise é realizada para a mão-
de-obra.
Com estes dados, aplicando aos mesmos
os custos respectivos, específicos à cada
região, de acordo com o mercado vigente,
obteremos o C.U.B relativo à região em
foco. Para estes cálculos usamos a tabela
modelo, fornecida pela norma.
As leis sociais devem conter os encargos
sociais, incluindo um percentual para
atender às legislações federal, estadual e
municipal, em vigor na região.
Nestes custos não são considerados os
seguintes itens:
Fundações especiais;
Elevadores;
Instalações especiais;
Terraplenagem, urbanização,
recreação, jardins, etc;
Despesas com instalação,
funcionamento e regulamentação de
condomínios;
Impostos e taxas;
Projetos;
Remuneração da construtora;
Remuneração do incorporador;
Outras despesas indiretas.
4.4 – Áreas da Edificação
As áreas da edificação recebem, segundo
a NBR – 12721, as seguintes
denominações:
Área de Divisão Proporcional;
Área de Divisão não Proporcional;
Área de Uso Comum;
Área de Uso Privativo;
Área Coberta Padrão (de construção);
4
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Área Coberta Padrão Diferente
(equivalente);
Área Descoberta (equivalente).
Estas equivalências de área, segundo o
Manual Técnico do Empresário da C.E.F
e a NBR - 12721, devem ser calculadas
em relação ao custo das áreas de
construção, observando os seguintes
fatores de equivalência:
- EDIFÍCIOS DE APARTAMENTOS:
1.1 Garagens:
a) Cobertas no térreo ou pavimento acima
do terreno natural:
Sobre laje de transição 0,50
Sobre camada regularizadora até 0,25 b)
Coberta e abaixo do terreno natural:
Com 1 subsolo até 0,70
Com 2 subsolos até 0,85
Com mais de 2 subsolos até 1,00
Os pesos aqui adotados referem-se a
subsolos que possuam o seguinte padrão
de acabamento/execução: Escavação
total do pavimento; piso acabado, padrão
cimentado queimado; vagas demarcadas;
pintura a óleo até 1,00m, nas paredes e
pilares; tratamento e pintura de paredes,
pilares, vigas e tetos; e luminárias.
c) Descobertas:
Pavimentação sobre laje 0,20
Pavimentação com tratamento
betuminoso 0,10
Pavimentação sobre terra 0,05
1.2 Pavimento térreo:
a) Fechado: 1,00 a 1,10
b) Sob pilotis: 0,50
c) Ajardinamento, pavimentação e
playground:
Sobre laje até 0,25
Com tratamento betuminoso 0,10
Sobre terra (lastro) 0,05
1.3 Pavimento tipo:
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a) Apartamento tipo ou outras cobertas
padrão: 1,00
b) Sacadas e terraços cobertos: 0,75
c) Floreiras: 0,10 a 0,50
1.4 Áticos:
a) Terraço superior descoberto até: 0,50
b) Casa de máquinas, barrilete e caixa
d’água: 0,75
1.5 Escaninhos:
a) No subsolo até: 0,75
b) No térreo até: 0,50
1.6 Piscinas: 1,00
4.5 – Discriminação Orçamentária
Visa sistematizar o roteiro a ser seguido
na execução de um orçamento,
descrevendo cada etapa de serviços, de
maneira geral e abrangente. Caracteriza-
se pela flexibilidade. Uma referência para
sua elaboração encontra-se detalhada no
anexo “D” da NBR 12721.
5 – MODELOS DE PLANILHAS
CRITÉRIOS DE LEVANTAMENTO
Antes de especificar os critérios de
quantificação e os modelos de planilhas,
faz-se necessário observar aspectos de
alta relevância deste tópico em relação a
sua integração com o planejamento físico
e o controle de obras.
A quantificação, assim como o maior o nível de detalhes melhores serão
orçamento, deve seguir os princípios de
execução da obra, ou seja: “Quantificar e
orçar como se executa no canteiro de
obras”.
A quantificação, como uma das
ferramentas mais importantes para o
planejamento e controle, deve obedecer a
alguns preceitos, como por exemplo:
O detalhamento das quantidades de
um serviço deve ser feito de acordo com
a seqüência de execução do ser viço. Por
exemplo, as tubulações das instalações
elétrico-telefônicas, representam serviços
diferentes e são executadas parte
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embutidas nas lajes (antes do concreto) e
outra parte embutidas nas paredes (logo
após o chapisco e aperto), caracterizando
portanto datas diferentes de execução ;
Os quantitativos devem servir de base
para o planejamento de compra de
insumos;
Serviços compostos de sub-serviços,
devem seguir o nível de detalhamento
dos sub-serviços. Por exemplo, o serviço
de estrutura de concreto é composto de
concreto, forma e aço, devendo assim ser
detalhado. Sendo ainda mais específico e
detalhista, as formas devem ser
detalhadas segundo as peças estruturais
(pilares, vigas, lajes, etc.) e segundo o
processo de confecção ou de aplicação
de formas, valendo a mesma regra para o
concreto e o aço;
As planilhas são instrumentos de
controle e medição de obra, devendo para
tanto possuir colunas reservadas o
acompanhamento da evolução e das
medições periódicas da obra, tanto em
E serviços executados com mão de obra
direta como de empreiteiros;
No caso de empreiteiros, a planilha
poder ser o fator gerador do faturamento
dos serviços executados por parte dos
empreiteiros, no final de um período;
O nível de detalhamento dos
quantitativos tem influência decisiva sobre
os resultados obtidos, ou seja, quanto
os resultados obtidos;
Etc.;
5.1 – Limpeza do Terreno
Todo terreno onde será construída uma
obra, deverá ser limpo, manual ou
mecanicamente. A medida a ser
considerada deverá contemplar no
mínimo a área a ser edificada. Porem, na
maioria dos casos, esta obra ocupa
apenas parte do terreno, sendo o restante
do mesmo usado como canteiro de obras
5
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e/ou depósitos. Portanto devemos
considerar o total do terreno para limpeza.
5.2 – Volumes de Escavação de Subsolos
Normalmente é calculado pelo produto da
área de ocupação do subsolo pelo pé
direito enterrado do mesmo. Porem duas
situações específicas podem influenciar o
cálculo, são elas:
Edificações Vizinhas: neste caso as
escavações sofrem a interferência das
divisas de terreno, devendo prever
taludes inclinados, com ângulos de
aproximadamente 60º. Estes taludes
inclinados serão removidos, a medida que
forem sendo executadas as cortinas de
contenção, podendo ser reaterrados no
piso do sub- solo, ou removidos,
influenciando o cálculo do volume
escavado;
Tipo de Fundações: em algumas
situações (sapatas, tubulões, blocos e
outros), o volume escavado precisa ser
necessariamente reaproveitado, em face
à dificuldade de sua remoção;
Em ambos os casos, o volume sofre o
processo de empolamento;
5.3 – Fundações
Normalmente esta quantificação já se
encontrava especificada em projeto, tanto
para volumes de escavação, concreto e
pedra, quanto para a armação
necessária.
Caso se faça necessário o levantamento,
usamos fórmulas matemáticas para
obtenção de volumes de cilindros (fustes)
e troncos de cone (base).
É importante lembrar que, como neste
cálculo, o volume é considerado na caixa,
o seu reaproveitamento implica num
aumento do mesmo, da ordem de 30%,
ou seja, se fossemos colocar a terra
escavada de volta ao tubulão, haveria
uma sobra considerável devido ao
fenômeno do empolamento.
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5.4 – Estrutura
Este levantamento tem como objetivo,
obter as quantidades de aço, formas e
concreto.
5.4.1 – Aço
Através do quadro resumo dos projetos
de estrutura, separamos as quantidades
de aço por tipo (CA50, CA60, etc), por
bitola (6.3mm, 8.0mm, etc.),
preferencialmente, por pavimento (caso
das edificações verticais), ou por etapas,
separando também vigas, pilares, lajes e
fundações, o que facilita a programação
de cortes, compras e tarefas.
É importante verificar se os quadros
resumo são fiéis aos respectivos detalhes
da prancha do projeto em questão.
Resumindo, confira por amostragem,
principalmente escadas e pilares.
Certifique-se, quanto as previsões de
perdas em função dos cortes (10%) e se
o índice de quilos por metro, para cada
bitola, estão coerentes.
5.4.2 – Formas
Pilares – É a soma das áreas das
superfícies laterais do mesmo (pé direito x
altura). O pé direito é medido até o fundo
da viga ou da laje (caso específico), o que
facilita o cálculo de formas das vigas.
Vigas – Calculado multiplicando-se o
comprimento das mesmas pela altura de
seus painéis laterais, acrescidos da área
do fundo. O comprimento das vigas é
determinado de face a face dos pilares ou
eixo a eixo, dependendo do critério de
medida adotado. No caso de cruzamento
de vigas, uma delas deve ser medida
apenas até a face interna da outra. Para
facilitar podemos pré-determinar um
sentido para assim diferenciá-las.
A altura dos painéis laterais de vigas onde
se apoiam lajes, é calculada pela altura
_______________________________________________________________________________________
nominal da referida viga (projeto), menos
a espessura das lajes.
As vigas periféricas ou extremas,
possuem o painel externo mais alto que o
interno, pois as mesmas só recebem laje
de um dos lados, portanto, externamente
medida nominal, internamente medida
nominal menos a espessura da laje.
As vigas isoladas, ou seja, que não
recebem lajes, a medida dos painéis
laterais é sempre a nominal.
Lajes – É a área compreendida entre as
faces internas das vigas de contorno.
5.4.3 – Concreto (Anexo 3)
Pilares – Produto das dimensões laterais
dos mesmos, vezes o pé direito.
Vigas – Comprimento vezes a altura
nominal, vezes a largura.
Lajes – Produto da área, calculada
anteriormente, pela espessura da mesma.
Estes cálculos devem ser feitos por
pavimentos em separado, e por tipo de
materiais tais como, formas de tábua,
compensado comum ou plastificado
(forma aparente).
5.5 – Alvenaria
Deve ser feita por parede, multiplicando-
se o comprimento da mesma pela altura
(pé-direito).
Esta altura pode ser de piso a fundo de
viga ou fundo de laje conforme a
localização da parede. Em caso de haver
marcação de alvenaria, a primeira fiada
deve ser descontada na área da parede.
Descontar todos os vãos (janelas, portas,
etc.). Deve-se ter atenção para as
paredes divisórias de ambientes, para
que não sejam levantadas em dobro.
Preferencialmente, enumere as paredes,
obedecendo às numerações das vigas do
projeto de estrutura.
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Separar as paredes por material e por
espessura. Nesta mesma planilha
levanta-se o aperto (acunhamento).
5.6 – Acabamentos Internos, Acabamento
externos
Nesta planilha, aproveitamos todos os
dados, para os cálculos simultâneos de
pisos, tetos, paredes, rodapés e soleiras.
Para os revestimentos de paredes
(chapiscos, emboço , reboco e
revestimento cerâmico), devemos
descontar todos os vãos maiores ou
iguais a 01 (um) M2.
Separe os revestimentos de teto, paredes
internas e externas. Revestimentos de
fachada, em obras verticais, executados
em balancinho ou andaimes fechadeiros,
merecem maior cuidado no orçamento.
Soleiras e Rodapés, são medidos por
metro linear.
Nos encontros da alvenaria com a
estrutura antes do revestimento, são
aplicadas telas de estuque, para
prevenção de trincas, devendo ser
levantadas por metro linear, com largura
em torno de 20 cm.
Nas tubulações de prumadas, também
são aplicadas as mesmas telas, para fixar
os tubos, aplicando massa forte,
facilitando a sua aderência às alvenarias
e aos demais revestimentos (a largura da
tela depende da prumada).
Os revestimentos cerâmicos devem ser
separados por tipo do produto, tamanho e
acabamento.
5.7 – Esquadrias
Nesta etapa, faz-se necessário uma
diferenciação minuciosa, sob os seguintes
aspectos:
5.7.1 – Portas e Janelas.
_______________________________________________________________________________________
5.7.2 – Qual o tipo do material (metal,
madeira, alumínio ou PVC)?
5.7.3 – Qual o tipo e espessura do vidro?
5.7.4 – Recebe pintura?
5.7.5 – Vergas ou Contra-vergas.
No caso de portas de madeira, devemos
levantá-las por unidade ou por M2,
juntamente com as ferragens. As
esquadrias de alumínio ou de ferro,
quantificadas por M2.
Vidros são quantificados na mesma área
das esquadrias que os recebem, quando
toda a área de esquadria recebe vidro,
em outros casos deve-se levantar apenas
o vão que recebe o vidro.
Vergas / Contra-vergas são levantadas
por metro linear.
5.8 – Tratamentos
Separar por tipo de Impermeabilizantes,
calculando a área a ser tratada. Para as
mantas aplicadas em floreiras, lajes,
caixas e outros locais, as mesmas
deverão ser aplicadas na horizontal e
vertical, nos encontros com paredes ou
pilares, por exemplo.
5.9 – Telhados
Quantificado pela área da projeção
horizontal a ser coberta, separando-se
por tipo de telha, inclinação, e se a
estrutura de apoio é metálica ou de
madeira.
5.10 – Pintura
Quantificar a massa PVA e a pintura
separadamente, estando atentos para o
tipo de pintura (óleo, esmalte, acrílica,
p.v.a), local de aplicação (parede, teto,
interna ou externa) e se haverá a
aplicação de liquibrilho.
As planilhas de alvenaria e de
acabamentos internos e externos,
fornecem as áreas para a quantificação
destes serviços.
Para as esquadrias que recebem pintura,
ou qualquer outro tipo de tratamento, as
respectivas áreas são encontradas na
planilha específica de esquadrias.
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5.11 – Louças, Metais, Interruptores e
Tomadas
Quantificados por unidade, tipo, modelo,
locais de aplicação, etc.
5.12 – Instalações
5.12.1 – Elétricas
Quantificar pelo projeto em escala,
separadamente por pavimentos ou aptos,
separando as prumadas e os
fechamentos de quadros.
No levantamento da fiação separar as
que passem pelo piso, parede e teto, não
se esquecendo dos acréscimos (+ 20 cm
por perna) para fechamento nas caixas de
tomadas, interruptores e luminárias,
deixando para os quadros pelo menos 50
cm por perna.
Separar os acessórios da área de uso
comum e dos apartamentos, por tipo e
função.
5.12.2 – Hidráulicas, Sanitárias e Incêndio
Os bons projetos, já fornecem uma
listagem de materiais por pavimento,
onde são quantificados as tubulações,
conexões e registros por tipo de
Instalações, Materiais e Aplicação.
Caso não sejam fornecidas, o
levantamento obedece o mesmo padrão
especificado para Instalações Elétricas.
5.13 – Gesso:
Quantificados na planilha de
acabamentos internos, especificamente
nos revestimentos de tetos.
6 - COMPOSIÇÕES DE CUSTO
Numa composição é que encontramos os
insumos necessários à execução de um
determinado serviço, com seus
respectivos consumos por unidade
produzida.
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Após a coleta dos preços destes insumos, Ressaltamos a importância do uso de

aplicamos os mesmos à composição em planilhas, visando obter uma perfeita
questão, obtendo o preço unitário deste organização dos dados, não se
serviço. esquecendo que as mesmas serão
A composição nos permite avaliar, instrumentos de planejamento, medições
primeiramente, o gasto de um e controles, durante a execução da obra.
determinado material ou mão de obra, Esta metodologia facilita o manuseio, a
para uma quantidade específica de pesquisa e o entendimento dos dados por
serviço. parte da equipe de obra, que raramente é
O confronto entre os consumos propostos a mesma que orça.
por uma composição e os índices O retorno de informações (feed-back), a
coletados no canteiro de obras, provoca a experiência de canteiro, é fundamental
reavaliação dos orçamentos e de nossas para a orçamentação. Os orçamentistas
composições, propiciando sempre uma devem manter constantemente o contato
aproximação cada vez mais fiel entre o com a obra, buscando retorno e
orçado e o realizado em uma obra. aperfeiçoamento de seu trabalho.
Para cada serviço de uma obra deve Trancados em uma sala, seus trabalhos
existir uma composição de custos serão desconexos com a realidade e sem
específica, que retrate o mais fielmente sentido prático.
possível a sua execução no canteiro de O detalhamento e organização dos dados
obras. Porem nem sempre encontramos, são fundamentais para a perfeita
nos softwares existentes no mercado, execução do planejamento físico e
todas as composições que necessitamos, financeiro. Qualquer critério adotado, no
devendo em alguns casos serem criadas momento do orçamento, deve ser
novas composições que atendam as oficializado, para facilitar o trabalho dos
particularidades de cada orçamento. demais profissionais que tiverem contato
Exemplo de uma composição: com os dados armazenados.
Finalizando, um orçamento nunca é uma
Forma Convencional Resinado 12 mm. verdade absoluta, e nunca se tornará
M2 1,0 R$ 28,19 estanque. Ao contrário, deverá ser
considerado como uma ferramenta
Ite Unid. Quant. Custo Custo % dinâmica e com necessidade de
m Unit Tot constantes atualizações, tanto em função
Serve h 0,2 ário al 0,5 do tempo, das conjunturas econômicas,
nte
Carpi s 1.2
h 50 1,28
0,60 1,5
0,1 5,4
30 quanto das possíveis alterações que o
nteiro 5 empreendimento possa sofrer.
T á b x c sm 00
3.2 1,20 43,8 60
13,
u a 2 , 3 m m 7.6
Pontalete 00 0,80 6,0
4 620
21,
PLANEJAMENTO DE OBRAS
5
Madeira 0 ,
Pinho 7,5 x M 1.1 ( 00 12,4 14,
8 570
50,
5,5
Comp. 0 t
(de
Prego 15 x 15 ²K 50 0,5 9
1,05 36
0,5 930
1,8 1. DEFINIÇÕES
terceiro)
Resinada e
12
Prego 17 x 21r K G 0,1
0 25 0,3
1,05 0,0 60
mm G 0,0
00 3,35 0,0
5 70 1.1 – É o estabelecimento de uma
DESMOLDANc L 0,1
TE seqüência lógica, entre as diversas
LEIS SOCIAIS e T % 10
92, 33
1,5 20
5,5
etapas ou fases de execução de um
Total i R 6
da 6
28, 40
empreendimento, definindo o que,
Composição r $ 19
quando e como fazer.
7 – CONCLUSÃO: a
1.2 - É o estudo detalhado de uma obra,
em função de um intervalo de tempo,
partindo-se de um orçamento base.

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Planejamento físico da obra:

“A função do planejamento prévio é a de - Cronograma detalhado;
planejar os trabalhos da obra antes de
Planejamento dos recursos
seu início, de tal forma que sejam
operacionais e financeiros:
escolhidos os métodos construtivos e os
- Mão-de-obra, materiais, máquinas e
meios de produção mais adequados e
equipamentos, em níveis físicos e
estes sejam coordenados entre si,
financeiros;
considerando- se todo quadro de
Planejamento do canteiro de obras.
condicionantes internos e externos à
empresa. O objetivo deste planejamento é
3. FATORES IMPORTANTES DE
obter o maior rendimento possível com
DEFINIÇÃO
custos de execução os menores
3.1 – Prazo da Obra ;
possíveis.” (Fritz Gehbauer et all, 2002, p.
3.2 - Índices de Produtividade;
271)
3.3 - Equipe Disponível ou Necessária;
3.4 - Quantitativo de Serviços;
2. CONSIDERAÇÕES
3.5 – Dotação Orçamentária;
2.1 - O planejamento na verdade, se inicia
4. CRONOGRAMA FÍSICO
bem antes do projeto, continua com este
e depois deste. É o fator condicionante de
Partindo-se sempre de uma hipótese
todas as outras fases, distribuindo-se
(planejamento ideal), em que não existam
durante o tempo.
limites de dotação orçamentária, o
2.2 - Nesse intervalo de tempo, podemos
primeiro e mais importante passo é definir
propor o andamento da obra, o
o prazo de execução da obra, propondo
caminhamento lógico e crítico dos
então um cronograma físico, raiz de todas
serviços, dimensionando a equipe de
as informações subseqüentes.
operários e os suprimentos, em
Dentre os tipos de cronogramas físicos
subintervalos pré-determinados.
mais conhecidos, podemos citar:
2.3 - Como resultado desta programação,
pode-se obter um cronograma de
Cronograma de Barras Horizontais
desembolso financeiro, que comparado a
(Gant);
uma dotação orçamentária prévia, gera as
Pert/CPM e/ou Project;
possíveis variantes do planejado, ou os
Cronograma de Barras Inclinadas (linha
replanejamentos.
de balanço).
2.4 - Este estudo tem como principais
características a flexibilidade e a riqueza
4.1 Cronograma de barras horizontais
de dados que resultam do mesmo.
Quanto mais detalhado, maior será a
Largamente utilizado propõe a
clareza das informações e a sua
distribuição das etapas de serviço, ao
proximidade com o real.
longo do tempo, marcados de maneira
linear em retas paralelas e horizontais. É
Segundo Fritz (2002) o planejamento
indicado para obras de pequena
pode ser subdividido em:
complexidade, pois a visualização da
interdependência dos serviços fica
Planejamento dos métodos de prejudicada para obras maiores e
execução: diversificadas.
- Métodos construtivos, técnica
empregada, custos;

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4.2 PERT / CPM Execução da lista das atividades que

serão executadas na obra; Montagem da
PERT - Program Evaluation And Reviem sequencia lógica das atividades;
Tecnique, (Técnica de Avaliação e Considerar as interdependências das
Revisão das Técnicas), CPM – Critical atividades;
Path Method (Método do Caminho Calcular o tempo necessário para a
Crítico), pode ser aplicado a qualquer tipo execução de cada atividade.
de obra, com maiores vantagens para Os principais elementos que formam a
obras de grande porte. A sua rede são representados pelas
complexidade exige maior especialização
e tempo para sua elaboração. Como no Atividades e pelos Eventos, sendo:
modelo brasileiro da construção civil o Atividade – Graficamente
tempo é sempre escasso, a sua aplicação representadas por linhas orientadas e
é pequena e pouca difundida, apesar de significam a execução de uma tarefa,
ser um excelente método. consumindo tempo e recursos;
O diagrama PERT / CPM tem como um
Evento – Graficamente representados
de seus princípios básicos a definição das
por círculos ou nós e significam o instante
atividades, sejam elas antecessoras,
inicial ou final de uma ou mais atividades,
sucessoras ou paralelas de cada serviço
não consumindo
ou atividade. Assim sendo, este modelo
recursos ou tempo;
se caracteriza por ser um método de
planejamento, replanejamento e de
A sua representação gráfica pode ser
avaliação do progresso das atividades ou
assim demonstrada:
serviços, proporcionando uma estrutura
lógica de tarefas a serem executadas,
suas interdependências e durações ao
longo do tempo.
Os passos que precedem a montagem da
rede PERT / CPM são:

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da atividade, porem um atraso no Tempo

Tarde de Término provoca um atraso no
projeto, que poderá ou não ser corrigido
com as compensações das atividades
sucessoras;

4.3 MS Project

Aplicativo da Microsoft, para elaboração

de projetos e cronogramas,
caracterizando-se por ser uma excelente
ferramenta de gerenciamento,
planejamento, controle e de atualização
de informações. Trabalha as datas,
tarefas, vínculos, interdependência de
tarefas e recursos, a serem alocados para
o perfeito andamento do
empreendimento. Permite o
acompanhamento do planejado com a
Onde: fase atual do empreendimento,
detectando as divergências para que
D – Duração do evento; possam ser solucionadas. Usa os
TCi – Tempo Cedo do Início é o tempo princípios do PERT-CPM.
necessário para se iniciar uma atividade,
considerando que não houve atrasos 4.4 Cronograma de Barras Inclinadas
imprevistos nas atividades antecedentes; (L.O.B - line of balance)
TCj – Tempo Cedo do Término é o
tempo necessário para se concluir uma É uma especialização das barras
atividade, considerando que não houve horizontais. Trabalha com barras
atrasos imprevistos nas atividades inclinadas em relação à linha do tempo
antecedentes, nem houve atrasos na (eixo x), e de quantidades (eixo y). Este
atividade em consideração; modelo por sua agilidade, flexibilidade e
rapidez de execução, adequar-se melhor
TTi – Tempo Tarde do Início é a data a nossa realidade, além de propiciar uma
limite de início da atividade, considerando excelente visualização da
as folgas existentes.Qualquer atraso no interdependência dos serviços. Sua
término da atividade após o Tempo Tarde aplicação é ideal para obras repetitivas.
de Início desta atividade vai atrasar o
projeto, mesmo que esta duração e as As etapas de serviços são determinadas
demais sejam obedecidas; por retas inclinadas em relação aos eixo x
TTj – Tempo Tarde de Término é a (tempo) e eixo y (quant.), onde o ângulo
data limite de término da atividade, em relação ao eixo x determina a
considerando as folgas existentes.Um velocidade de execução dos serviços
atraso no Tempo Tarde de Início pode ser (ritmo), ou seja:
compensado com a redução da duração

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-Quanto maior o ângulo em relação à X,
menor o tempo de execução, maior a
velocidade ou ritmo;
-Quanto menor o ângulo em relação à X,
maior o tempo de execução, menor a
velocidade ou o ritmo.
Para facilitar o entendimento faremos
sempre comparações com um plano
cartesiano (eixo X e Y)
O início de todos os serviços ou etapas,
ponto de partida de uma reta, tem como
coordenadas:
X 0 = uma data definida pelo
planejamento
Y 0 = zero (pois não existe quantidade
executada)
O término de uma etapa, ponto final de
uma reta, tem como coordenadas:
X 1= data limite para execução da etapa
(= X 0 + prazo da etapa)
Y 1 = quantidade total da etapa ou serviço
Mas como calcular cada um destes
pontos? O ponto inicial fica a critério do
planejamento, de acordo com o contrato
da obra ou definição da empresa, para a
data de início da mesma, devendo
também respeitar o intervalo mínimo de
tempo entre o término de uma etapa e o
início de outra.
A quantidade total de um serviço é
fornecida pelo levantamento de
quantitativos, executado no momento que
antecede a orçamentação.
A data final é obtida através da seguinte
equação:
P=Qx(I/N)
onde:
P = prazo para execução dos serviços
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Q = quantidade total dos serviços
I = índice de produtividade de um operário
N = nº de operários disponíveis para
realizar o serviço
As datas limites então:
DL = Di + P
onde:
DI = data limite de serviço
Di = data inicial do serviço
P = prazo para a execução do serviço
As datas limites acumuladas não podem
exceder o prazo final da obra. O que
determina e pode variar uma data limite, é
o binômio da produtividade e do número
de operários disponíveis.
Os índices de produtividade são obtidos
através de médias históricas de
produções dos operários nas obras, em
cada frente de serviço, cabendo a cada
empresa montar o seu banco de dados.
Normalmente, a primeira reta é que
determina como se posicionarão as
demais, dentro do caminhamento lógico
dos serviços.
Para uma edificação vertical, por
exemplo, iniciamos pela estrutura da
obra, sem no entanto, nos esquecermos
das escavações e fundações, que por
serem executadas em prazos
relativamente curtos, podem aparecer
representadas por pequenas retas
horizontais. Neste caso o eixo Y
representará os pavimentos da
edificação.
Para um conjunto habitacional, as
escavações e fundações aparecem em
retas inclinadas. No eixo Y o nº de casas.
Caso o número de casas seja muito
grande, devemos dividir o conjunto em
quadras menores e iguais,
confeccionando um cronograma para 01
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(uma) quadra, repetindo-o para as demais porém com datas de início e término
quadras (desde que o número de casas diferentes.
por quadra e as casas sejam iguais),

5 CRONOGRAMA FINANCEIRO OU DE C – Disponibilidade de Caixa da Empresa

DESEMBOLSO
PRAZO
Nasce em função de um cronograma
físico e da disponibilidade financeira da
empresa, para um empreendimento
específico. Quando abordamos o tema
cronograma financeiro, devemos mostrar
claramente a diferença entre Receitas e
Despesas, porém ressaltamos a passo seria a obtenção dos custos do
importância da análise sempre conjunta
dos mesmos, no sentido de viabilizar
economicamente o empreendimento.
O cronograma de receitas é determinado
por algumas variáveis, tais como:
A – Valor da Obra (venda, ou contrato de
empreitada);
B – Forma de Pagamento (prazo e
reajuste);
etc.
No entanto, definidos os custos e prazo
do empreendimento, a programação ou
obtenção da receita deve satisfazer a um
fluxo de caixa, preferencialmente positivo
(Receita – Despesa > 0).
Para agilidade do processo, o primeiro
empreendimento ao longo do prazo da
execução do mesmo, que pode vir
através de relatórios dos softwares de
orçamento (informática) ou pelo cálculo
manual.
Daremos um exemplo do caminho mais
árduo, executado manualmente. Supondo
que em 01 (um) mês qualquer, fosse
necessário ao cumprimento do
cronograma físico, executarmos:

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Total Parcial = R$
A – 100 m² de alvenaria, tijolo furado ½
vez Chamamos de total parcial, pois ao
B – 50 m² de chapisco interno mesmo precisam ser acrescidos os
custos fixos de administração da obra,
Usaríamos para o cálculo das despesas equipamentos e ferramentas, consumos
as composições de custo, base do (energia elétrica, água, telefone, material
orçamento da obra, aqui descritas: de escritório, etc), refeições, transportes,
etc. que podem ser obtidos da mesma
Cálculos dos Custos da Alvenaria: forma com base em suas composições
0.40 unitárias.
SERVENTE 0.69 R$/h
h/m²
0.52 Caso tenhamos o limite de dotação
Pedreiro 0.90 R$/h orçamentária para o mês corrente (muito
h/m²
0.010 comum hoje), traçamos o processo
Operador Bet. 0.72 R$/h inverso, para assim obtermos qual a
h/m²
1.02 0.12 quantidade possível de serviços e frentes
Cimento a serem atacadas, dentro desta limitação,
Kg/m² R$/Kg
1.196 0.09 priorizando o caminhamento crítico destes
CAL HIDRATADA serviços.
Kg/m² R$/Kg
0.011 12.00
Areia média 6 CONTROLE FINANCEIRO
m³/m² R$/m³
Tijolo furado 0.10 Visa manter, sob estreita observação, o
24 Un/m² movimento financeiro do
10x20x20 R$/m²
Leis sociais 92.6% empreendimento, apurando a entrada de
receitas e o desembolso, mês a mês.
Cálculo dos Custos do Chapisco Interno:
Este acompanhamento permite obter o
equilíbrio financeiro desejado, mantendo
0.69 uma velocidade de desembolso coerente
SERVENTE 0.03 h/m²
R$/h com a entrada de receita, programando e
0.90 executando um fluxo ideal.
Pedreiro 0.03 h/m²
R$/h
0.72 Um cronograma financeiro bem
Operador Bet. 0.04 h/m²
R$/h elaborado, se não for bem executado e
0.12 controlado, ou seja, buscando variantes
Cimento 2,24Kg/m²
R$/Kg de fluxo, apropriando corretamente os
0.06 12.00 custos, inclusive por tipo de custos, o
Areia média
m³/m² R$/m³ prejuízo será certo. Atualmente as
Leis sociais 92.6% margens de lucro são extremamente
pequenas, não permitindo incompetência,
Nestes exemplos teríamos os custos para gastos desnecessários e fora de hora
mão-de-obra, encargos e materiais, (Just in Time).
calculados distintamente dando o
seguinte resultado: Este processo deve ser necessariamente
informatizado, separado por
M. O = R$ empreendimento e por custos diferentes,
MAT = R$ dado à sua extrema importância no
L. S = R$

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resultado final à sua complexidade e à

enorme gama de dados a apropriar.
Dentre destes custos é essencial que se
separem os de origem os de origem direta
(obra propriamente dita), dos indiretos
(taxas, impostos, rateio, etc), para
obtenção de custos reais de construção
efetiva e de índices de gastos para se
manter a estrutura de apoio indispensável
a execução do empreendimento.
Tornam-se imprescindíveis duas
ferramentas de trabalho: o fluxo de caixa
para cada empreendimento (se possível
por centro de custos) e o cronograma
detalhado de compras, contendo datas de
fechamento dos negócios e entregas nas
obras.
7 DIMENSIONAMENTO DE EQUIPE
Está intimamente ligado ao cálculo das
datas limites de cada etapa de serviço
(item 5), podendo ser executado em duas
linhas de raciocínio, tendo como base as
composições unitárias ou os índices
médios de produtividade.
- horas trabalhadas por semana 44 h
- semanas por mês 4,28
- horas efetivas no mês = 44 x 4,28 =
188h/mês.
Mas como fazê-lo? Tomemos como
referência o seguinte exemplo:
Calcule a equipe necessária para
executar:
5.000 m² de alvenaria de tijolo furado ½
vez, em três meses (jan, fev, mar).
3.000 m² de azulejo (20x20) em
argamassa especial, em quatro meses
(mar, abr, mai, jun).
7.000 m² de textura externa, em
balancinho em três meses (mai, jun, jul).
400 Un de portas (completas), em um
mês (mai).
A – Pelas composições temos os
seguintes índices de consumo:
- Alvenaria tijolo furado de ½ vez:
* Pedreiro = 0.52 h/m², servente = 0.40
h/m²;
- Azulejo (20x20) em argamassa especial:

No primeiro caso, teremos uma previsão
de equipe baseada no orçamento
proposto. Já no segundo, a equipe
dimensionada será o espelho da
necessidade real da obra, desde que os
índices de produção sejam confiáveis.
A comparação entre os mesmos, nos
permite corrigir as nossas composições,
evitando-se erros futuros, no cálculo da
mão-de-obra e encargos dos orçamentos.
* azulejista = 0.40 h/m², servente = 0.40
h/m²;
- Textura externa em balancinho:
* pintor = 0.20 h/m²;
- Assentamento de portas:
* servente = 1.80 h/un, pedreiro 1.80 h/un,
marceneiro = 1.00 h/un + 1,30 h/un;
Cálculos:

Para tanto devemos ter claro o conceito SERVI Quantid Pra Índice Dimensiona
de horas efetivas trabalhadas, que difere ÇO
Alvena 5.000 3 x Pedreiro mento
ade zo 5,0
do conceito sindical de 220 horas mês, ria m² (h) 0,52 h/un Pedreiros
188
onde são incluídos descansos Servente 4,0
remunerados. 0,40 h/un 2,0
Azulej 3.000 4 x Pedreiro Serventes
o m² 188 0,40 h/un Pedreiros
As horas efetivamente trabalhadas em um Servente 2,0
mês, são aqui demonstradas: 0,40 h/un Serventes

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Textur 7.000 3 x Pintor 3,0 Pintores

a m² 188 0,20 C– Comparando os cálculos
Portas 400 Un 1 x h/m²
Pedreiro 4,0 Dimensionamento:
188 1,80 h/un Pedreiros
Servente 4,0 Serviço Função Por Por
1,80 h/un Serventes Composiç Produtivid
Marcen 5,0 ão ade
Equação: N = Q x 2,30 h/un Marceneiros
I/P, onde: N = nº de ALVENA Pedreiro 5,0 3,0
operários RIA Servente Pedreiros Pedreiros
Q = quantidade de serviço 4,0 2,0
I = índice de produtividade Serventes Serventes
P = prazo em horas Azulejo Pedreiro 2,0 2,0
SERVEN Pedreiros Pedreiros
B– Pelos Índices Médios de Produtividade TE 2,0 1,0
temos: Serventes Serventes
Textura Pintor 3,0 2,0
- Alvenaria tijolo furado ½ vez: Pintores Pintores
* pedreiro = 0,33 h/m² (inclusive vergas); Portas Pedreiro 4,0 3,0
Servente Pedreiros Pedreiros
- Azulejo (20x20) em argamassa especial Marcenei 4,0 2,0
* pedreiro = 0,45 h/m²; ro Serventes Serventes
3,0 5,0
- Textura externa em balancinho Marceneir Marceneir
* pintor = 0,18 h/m² (inclusive selador); os os

- Assentamento de portas A composição acima, mostra que o

* pedreiro = 1,24 h/un, marceneiro 2,24 dimensionamento por produtividade
h/um (inclusive alizar e fechadura); espelha um resultado bem mais próximo
da realidade, com equipes mais enxutas,
Cálculos: efetivamente melhor distribuídas.

Serviç Quantid Pra Índices Dimensionam No caso dos serventes, devemos alocar
o ad zo ento os profissionais, de uma mesma frente de
Alvena e
5.000 (h)
3 x Pedreir 3,00 serviços (exemplo: Alvenaria),
ria m² 188 o 0,33 Pedreiros trabalhando sempre próximos, de modo
Azulej 3.000 h/m² 2,0
4 x Azuleji que 1 (um) servente atenda a pelo menos
os m² 188 sta Azulejistas dois profissionais de uma só vez, sempre
Textur 7.000 0,45 2,0 Pintores
3 x Pintor que possível.
a m² h/m²
188 0,18
Portas 400 m² h/m² 3,0 Pedreiros
1 x Pedreir D– Cronograma de Equipes
188 o 1,24
h/un

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Percebemos que os serviços foram mal
programados em suas datas, pois no mês
de abril seriam necessários apenas 2
(dois) operários, e já no mês seguinte um
efetivo de 14 (quatorze) elementos.
Se seguirmos a risca este cronograma,
demitiríamos 3 (três) pedreiros em março
e recontrataríamos em maio, o que
demonstra uma total incoerência,
onerando as leis sociais com verbas
rescisórias. No entanto para se evitar um
problema, pode-se criar outro de ordem
técnica e física, levando-se em conta a
lógica de execução dos serviços.
Portanto, o ideal para um cronograma de
pessoal é atender às exigências físicas da
obra sem comprometer o desembolso,
bastando para isso uma coerência de
datas de início e término de serviços que
necessitem do mesmo tipo de
profissional, visando a sua utilização pelo
maior tempo possível.
Um bom planejamento de pessoal, deve
prever o aproveitamento de uma equipe,
ao término de uma frente de serviço em
uma obra, para o início da mesma em
outra. Isto evita, ou diminui,
sensivelmente a rotatividade, assim como
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permite a obtenção de equipes bem
treinadas e comprometidas com os
resultados.
8 CÁLCULOS DE TAREFAS
A tarefa é caracterizada, quando uma
frente de serviço é designada, ou
contratada, a um operário ou a uma
equipe, por um preço global a ser pago
pela mesma, quando do ser término.
Neste preço devem estar inclusas as
horas normais e extras trabalhadas, os
descansos remunerados e os saldos de
produção.
A sua aplicação visa estimular a produção
pois, ao término de uma tarefa, o valor
acertado estará garantido ao operário,
independente do tempo gasto.
O estímulo à produção deve estar sempre
vinculado à manutenção da qualidade, um
dos maiores riscos de perdas nesta
modalidade de trabalho. Portanto, um dos
parâmetros de recebimento de uma tarefa
concluída é necessariamente a qualidade
do serviço pronto, dentre outras, como
por exemplo:
_______________________________________________________________________________________
Terminalidade do serviço;
Retirada e guarda da sobra de material;
Limpeza e guarda de
ferramentas/equipamentos;
Limpeza do local de trabalho;
Uso constante do equipamento de
segurança, etc.
Por lei, caso o valor da produção de uma
tarefa, dentro de um mês específico, seja
menor que o salário do operário
envolvido, é garantido ao mesmo este
último.
Existem procedimentos a serem adotados
na negociação de uma tarefa, que selam
a garantia de sucesso da mesma. São
eles:
A – A explicação clara, objetiva e
detalhada do padrão, tipo e qualidade do
serviço a ser executado. Enquanto existir
a menor dúvida, o processo deve ser
repetido, se preciso à exaustão;
B – A anotação diária das horas em que o
operário está envolvido no cumprimento
da tarefa;
C – A observação rigorosa dos critérios
de recebimento das tarefas;
D – A elaboração de um formulário
simples, porém completo, que contenha
os dados acima, campo para assinatura
do operário, cálculo da produtividade,
quantidade de serviço e observações
gerais.
Todo o cálculo de uma tarefa é baseado
em variáveis de suma importância:
Índices de Produtividade, Salário de
Mercado e Hora Efetiva de Trabalho, já
demonstrado anteriormente.
Com estes conceitos definidos, vamos
calcular a tarefa de confecção e
montagem de 1.000 m² de forma, laje
tipo, no prazo de 15 (quinze) dias.
índice de produtividade confecção = 0,65
h/m²
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índice de produtividade montagem = 0,33
h/m²
Calculando:
- confecção:
1.000 m² x 0,65 h/m² = 650h para 01 (um)
homem como 01 (um) mês = 188h
efetivas, 650h / 188h/mês = 3,45 meses
para 01 (um) homem.
- montagem:
1.000 m² x 0,33 h/m² = 330h para 01 (um)
homem como 01 (um) mês = 188h
efetivas, 330h / 188h/mês = 1,75 meses
para 01 (um) homem.
- total:
330h + 650h = 980h 980h / 188h/mês =
5,20 meses para 01 (um) homem como
temos 15 (quinze) dias = 0,5 mês 5,20
meses/homem/0,5 mês = 10 (dez)
carpinteiros
- preço da tarefa:
supondo um salário de mercado para
carpinteiro de R$ 400,00/mês R$ 400,00 /
188h/mês = 2,13 R$/h (valor da hora
efetiva)
- somando-se 0,33h/m² + 0,65h/m² =
0,98h/m²:
o valor do metro quadrado de forma é
0,98 x 2,13 = 2.087 R$/m²
valor total 1.000 m² x 2,087 R$/m² = R$
2.087,00 ou seja,
R$ 703,00 para montagem e desforma
R$ 1.384,00 para confecção ou ainda,
R$ 208,70 por carpinteiro
Uma tarefa nunca deve ser acertada em
horas e sim em valor global (dinheiro).
Assim estaremos criando um aspecto
psicológico favorável quando mostramos
um montante em dinheiro, não correndo o
risco de termos o valor hora reajustado
por um acordo de sindicatos, mudando o
preço final da tarefa.
_______________________________________________________________________________________

insumo, o que facilita sobremaneira a

9 TABELAS A X B X C GLOBAL E elaboração de um pedido de compra ou
PARCIAIS de uma coleta.

Recurso obtido através dos programas de No momento de processar estas tabelas,

orçamento e planejamento. Nestas
tabelas, são relacionados todos os
insumos por grau de participação no
custo da mesma.
Esta ordenação explica a denominação
de tabelas A x B x C, ou seja:
Insumos
A: aqueles de maior importância que,
apesar de em menor número,
representam, em geral, 80% (oitenta por
cento) do custo de uma obra (engenheiro
/ empresa).
Insumos
B: grande número de insumos que, no
entanto, representam apenas 15%
(quinze por cento) do custo da obra
(comprador).
Insumos
C: em número excessivamente grande,
com participação em apenas 5% (cinco
por cento) do custo da obra
(apontador/almoxarife).
A Tabela Global de uma edificação
vertical, tem aproximadamente 15
(quinze) páginas. Destas apenas 2 (duas)
representam algo em torno de 85%
(oitenta e cinco por cento) dos custos de
uma obra, onde estão incluídos 100 (cem)
insumos, de um total de 750 (setecentos
e cinqüenta).
O nosso poder de fogo, de negociação,
deve estar mais centrado nestas duas
primeiras páginas. Não que devamos
desprezar as demais, mas apenas
concentrar os esforços no prato de
balança de maior peso e emissão de cronogramas mensais de
consequentemente, com maior retorno
em função do maior risco.
Estes relatórios apresentam a quantidade
total de consumo de cada item, o seu
preço unitário orçado e a descrição do
temos diversas opções de lay-out
portanto várias formas de emiti-las.
9.1– Tabela A x B x C Global Geral
9.2 – Tabela A x B x C Global Mensal
9.3 – Tabela Global em ordem alfabética
9.4 – Tabela A x B x C de mão-de-obra
(geral e mensal)
9.5 – Tabela A x B x C de materiais (geral
e mensal)
9.6 – Tabela A x B x C de empreiteiros
(geral e mensal)
9.7 – Tabela A x B x C de máquinas e
ferramentas (geral e mensal)
9.8 – Tabelas de classificação por centro
de custos
9.9 – Tabela A x B x C de despesas
operacionais
9.10 – Tabela A x B x C de outras
despesas
Para cada modelo, uma análise
específica, dentro de períodos pré-
estabelecidos, com uma gama de dados
infindável, propiciando simulações das
mais diversas, no transcorrer do
empreendimento.
A mão-de-obra, consequentemente as
leis sociais normalmente mal controladas,
aparecem sempre nas duas ou três
primeiras páginas de uma tabela global.
As leis sociais, na grande e imensa
maioria das vezes, aparecem como o
primeiro item (item A) da tabela, e quase
nunca é objeto de um controle mais
efetivo, assim como a categoria servente.
Uma variação destas tabelas permite a
insumos, com quantidade por período e
data de aplicação, permitindo a
programação antecipada, facilitando o
trabalho dos departamentos de compra,
pessoal e contas a pagar, assim como
serve de subsídio ao critério empresário a

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ser definido, afim de dotar a empresa dos para a conclusão de obra. Estes podem
recursos necessários à execução de um ser reorçados a (Po) ou com preços
empreendimento. atuais, gerando os custos para o término
do empreendimento.
10 ANÁLISE DO PLANEJADO X
EXECUTADO 10.3 – Novo cronograma

Esta etapa tem como objetivo o
acompanhamento periódico (quinzenal ou
mensal) do andamento do
empreendimento, visando uma análise
comparativa entre o planejado e
executado.
Esta análise, verifica a evolução tanto
física quanto financeira da obra, nos
fornecendo assim parâmetros reais em
contrapartida ao previsto anteriormente.
10.1 – Medições da obra
Este procedimento nos informa o
percentual de obra pronta, como um todo
ou por tipo de frente de serviço, sempre
em relação ao quantitativo orçado
inicialmente. Aqui temos tanto a evolução
do cronograma físico, como o ponto de partida para o replanejamento,
desembolso financeiro acumulado, este
medido em relação ao orçamento inicial
(Po).
A medição pode ser feita em percentual
ou por quantitativos realizados, sendo que
a segunda opção é mais precisa.
A ferramenta ideal para as medições são
as planilhas de quantitativos, elaboradas
no momento da orçamentação do
empreendimento.
Indicamos quais as datas de início e fim
dos serviços restantes, o que implicará na
geração de um novo cronograma físico e
de desembolso financeiro.
10.4 – Dados comparativos
Com os dados obtidos, nos
procedimentos anteriores, partimos para a
análise propriamente dita.
Torna-se importante, a totalização dos
gastos efetivamente realizados, feita
através de um software de contas a pagar
ou pagas, para compará-los com o valor
orçado correspondente à medição
efetuada (retroanálize).
A checagem destes dados, mostra o
histórico do empreendimento e define o
oportunidade para as correções e
alterações necessárias que permitem
vislumbrar o resultado positivo.
11 Sugestão de Fluxo de planejamento e
Controle:

10.2 – Obra a realizar (obra nova)

ANEXO - Exemplo de Planilha de
O orçamento inicial, possui as Cálculos de Tempos para PERT – CPM.
quantidades totais de serviços a realizar.
Portanto se subtrairmos destes, as
quantidades medidas, teremos como
resultado, quais os serviços que faltam
DURA TCi TCj TTi TTj PDI PDT FL UDT UDI FT
Event ATIVI SERV ÇÃO (TCi + (TTj - (TCi + (PDI (TCj - (TTj) (UDT (UDT
o DADE IÇOS ( D) D) D) 1) + D- PDT) - D+ -
1) 1) PDT)
1 1 Serv. 2 0 2 0 2 1 2 0 2 1 0

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Prelim
inares
2 2 Funda 4 2 6 2 6 3 6 0 6 3 0
ções
3 3 Estrut 9 6 15 6 15 7 15 0 15 7 0
ura
3 4 Inst. 9 6 15 6 15 7 15 0 15 7 0
Embu
tidas
na
Estrut
ura
4 5 Chapi 4 15 19 15 19 16 19 0 19 16 0
sco
4 6 Cober 4 15 19 15 19 16 19 0 19 16 0
tura
5 7 Vedaç 9 19 28 19 28 20 28 0 28 20 0
ões
6 8 Esq. 1 28 29 31 32 29 29 0 32 32 3
de
Madei
ra
Caixil
ho
6 9 Esq. 2 28 30 30 32 29 30 0 32 31 2
de
Alumí
nio
Caixil
ho
6 10 Inst. 4 28 32 28 32 29 32 0 32 29 0
Elétric
a
Embu
t.
Alven.
6 11 Inst. 4 28 32 28 32 29 32 0 32 29 0
Hidro-
Sanitá
rias
TTi Maior data em que o evento inicial
D Duração da atividade, prazo requerido pode ocorrer sem atrasar a conclusão do
para se executar a atividade. projeto.
TCi Menor data de ocorrência do evento TTj Maior data em que o evento final pode
inicial, desde que as atividades anteriores ocorrer sem atrasar a conclusão do
se desenvolvam nas durações previstas. projeto.
TCj Menor data de ocorrência do evento PDI Data em que a atividade pode ser
final (fim da atividade). iniciada, caso sejam obedecidas as

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durações estimadas de todas as
atividades antecessoras.
PDT Data de término de uma atividade,
que se inicia em PDI, e sua duração
estimadas seja obedecida.
FL Folga disponível a uma atividade, sem
prejudicar a PDI das atividades
sucessoras.
UDI Última data em que a atividade deve
ser iniciada, sob pena de atrazo para o
projeto como um todo. UDT Data de
término de uma atividade, que se inicia
em UDI, e sua duração estimadas seja
obedecida. FT Folga disponível a uma
atividade, sem prejudicar a UDI das
atividades sucessoras.
AVALIAÇÃO
01 - Orçamento de Obras é a soma de
todos os custos diretos e indiretos de uma
construção ou obra. Este somatório
determina o quanto deve custar uma
obra. Os custos são compostos
basicamente de Materiais, Mão de Obra,
Verbas, Leis Sociais e BDI.
a) CERTO
b) ERRADO
02 - Projeto Executivo são os projetos de
uma obra, executados a partir do projeto
de arquitetura, ou seja: Sondagens,
Fundações, Estrutura, Elétrico Telefônico,
Hidro- Sanitário, Incêndio,
Impermeabilização, Paisagismo, etc.
a) CERTO
b) ERRADO
03 - No Memorial Descritivo são definidos
e descritos os métodos a serem usados
na execução dos serviços, assim como as
características dos materiais a serem
empregados para tanto.
a) CERTO
b) ERRADO
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04 - Planilha Orçamentária é a relação
detalhada de todos os serviços a serem
executados em uma obra. A cada serviço,
correspondem uma unidade de medida, o
consumo unitário, a quantidade e o preço
total parcial do mesmo.
a) CERTO
b) ERRADO
05 - Para o Cálculo do C.U.B (custo
unitário básico), a norma oferece duas
tabelas, onde encontramos os consumos
unitários, por metro quadrado, dos
materiais pertencentes a um lote básico,
específico aos tipos de projetos padrão
(H4, H8, H12), conforme o número de
moradores, número de trabalhadores e
custo da obra.
a) CERTO
b) ERRADO
06 - A Discriminação Orçamentária visa
sistematizar o roteiro a ser seguido na
execução de um orçamento, descrevendo
cada etapa de serviços, de maneira geral
e abrangente.
a) CERTO
b) ERRADO
07 - Os Volumes de Escavação de
Subsolos normalmente é calculado pelo
produto da área de ocupação do subsolo
pelo pé direito enterrado do mesmo.
a) CERTO
b) ERRADO
08 - Através do quadro resumo dos
projetos de estrutura, separamos as
quantidades de aço por tipo (CA50, CA60,
etc), por bitola (6.3mm, 8.0mm, etc.),
preferencialmente, por pavimento (caso
das edificações verticais), ou por etapas,
separando também vigas, pilares, lajes e
fundações, o que facilita a programação
de cortes, compras e tarefas.
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para conclusão de curso da Universidade

a) CERTO
b) ERRADO
09 - Segundo Fritz (2002) o planejamento
pode ser subdividido duas etapas:
Planejamento dos métodos de execução
e Planejamento físico da obra.
a) CERTO
b) ERRADO
10 - O diagrama PERT / CPM tem como
um de seus princípios básicos a definição
das atividades, sejam elas antecessoras,
sucessoras ou paralelas de cada serviço
ou atividade.
a) CERTO
b) ERRADO
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Sinduscon -GO, 2002.
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Trabalho de disciplina apresentado ao
Programa de Pós-Graduação em
Engenharia de Produção da Universidade
Federal de Santa Catarina, Florianópolis –
SC, 1995.
Federal do Pará, como parte dos
requisitos para Exame de Conclusão,
Belém – PA, 1996.
MENDES JR, Ricardo. Programação de
produção da construção de edifícios de
múltiplos pavimentos usando linha de
balanço. Trabalho apresentado ao
Programa de Pós-Graduação em
Engenharia de Produção da Universidade
Federal de Santa Catarina como parte
dos requisitos para Exame de
Qualificação, Florianópolis – SC, Julho de
1998.
NBR-12721 – Avaliação de Custos
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Incorporação de Edifícios em Condomínio
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SOUZA, R...[ et al ]. Qualidade na
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São Paulo, PINI, 1996.
TCPO – Tabela de Composições de
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FRITZ GEHBAUER...[ et al ].
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Alemanha. Curitiba, CEFET – PR, 2002.
HEINIECK, Luiz Fernando M.. Dados
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altos por linha de balanço. Congresso
Técnico-Científico de Engenharia Civil.
Florianópolis – SC, UFSC, 1996, Vol. 2, p.
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ILMA SILVA...[ et al ]. Planejamento e

Controle de Obras. Trabalho apresentado

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