UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO”

CIENCIAS DEL AMBIENTE

INGENIERÍA AMBIENTAL

CURSO: Principios de administración

DOCENTE: Valdiviezo Sir Victor Manuel

INTEGRANTES: ● Huane Solis Zuleyvi

●Carranza Miñano Fernanda
●Castañeda Silva Estefany
●Gonzales Mendoza Yessika
Huaraz-Diciembre
2018
● Márquez Paredes Wendy
● Moreno Mejía Melanie
● Quispe Rosales Gina
OB VO
General:
● Posicionarnos en el mercado como una empresa distribuidora por mayor de contenedores (tapers,
vasos, fuentes, etc) a base de bagazos.

Específicos:
● Conseguir convenio con las universidades, organizaciones, e instituciones para, conseguir así,
inversión externa que nos permita expandirnos y crecer como empresa.
● Ganar prestigio y marca propia en el mercado nacional y de esta manera independizarnos, lo que
implicaría implementar una fábrica propia de contenedores a base de bagazo de caña de azúcar.
● Disminuir el grado de contaminación en los parques, las calles, lagunas, ríos y mares; y de esta
manera contribuir con el cuidado, preservación del medio ambiente.

2
M “La misión de nuestra empresa es promover el uso de productos
descartables que no dañen el ambiente ni que perjudiquen la salud
de sus usuarios, es por eso que buscamos introducir en el mercado
peruano un producto revolucionario, tapers descartables a base de
bagazo de caña de azúcar, los cuales cumplen con las características
ya mencionadas, para ello los distribuiremos a vendedores de
comida rápida, restaurantes, cafeterías, etc. con ayuda de nuestro
personal capacitado y comprometido con uno de nuestros
principales motores, el cuidado del medio ambiente”
V
“ Seremos una empresa líder en brindar bienestar a la
población peruana y contribuir a generar un cambio con
respecto a la conciencia ambiental no solo en nuestro país
sino en el mundo, así como también contaremos con una
fábrica dentro de nuestro país que nos abrirá puertas
internacionales, todo esto con la ayuda de nuestro personal
debidamente capacitado y comprometido con los objetivos
trazados de la empresa. ”
P ● En un primer momento hacer una evaluación previa del mercado y
posteriormente evaluar la competencia.
● Determinar nuestro público objetivo.
● Debemos realizar un presupuesto detallado de lo que necesitaremos para
fundar los cimientos de la empresa.
PLANEACIÓN ● Para cumplir con los objetivos de nuestra empresa se planea buscar
alianzas con la industria de los restaurantes, ya que nuestra meta es
llegar al mercado local y nacional así como también el reconocimiento
de la empresa “eco tapers” con la venta de un producto innovador y
ecológico que ayuda a cuidar el medio ambiente ya que están hechos a
base de bagazo de la caña de azúcar y no contienen ningún químico.
● Comercializamos los productos no solo a empresas de comida sino
también a universidades y demás empresas de la industria alimentaria
con la finalidad de ser reconocidos por su gran calidad.
● Implementar la publicidad con el fin de que nuestra empresa se haga
conocida en toda la región de Ancash,
 ● En primer lugar buscar el personal que trabajara en la

empresa para lo cual evaluaremos sus capacidades con la

finalidad de asignar tareas dentro de la empresa.

●
ORGANIZACIÓN Luego de esto capacitamos a nuestro personal para que

esté apto y así brindar un buen servicio.

● Nos encargaremos de la compra y venta de tapers

biodegradables traídos directamente de Asia para así

poder llegar a empresas de comidas o al mercado local y
nacional del Perú.

● La empresa eco tapers cuenta con personal adecuado y

debidamente capacitado para los pedidos locales y

provinciales, estos serán coordinados directamente desde
nuestra web para definir la mejor forma de envío, así como
también contamos con personas especializadas en
empaquetamiento del producto para que las familias

puedan disfrutar de una mejor calidad de los tapers.

 Pondremos en marcha todos los lineamientos
establecidos durante la planeación y la organización,
empezaremos a motivar a los empleados si son
DIRECCIÓN eficientes y eficaces al momento de usar los recursos
convenientemente y así lograr llegar al objetivo
propuesto, por ello requerimos de una buena
comunicación con cada uno de los empleados para
que nuestra empresa funcione, así como también
seleccionaremos un canal de comunicación radial y
televisivo para tener mayor publicidad y llegar a
tener gran cantidad de clientes, tenemos también que
resolver problemas entre los miembros en caso de
que lo hubiera, en ningún momento se deja de
vigilar simultáneamente que se está cumpliendo
todo de forma adecuada.
 Por último, evaluamos la eficacia de
nuestro producto como resultado final,
CONTROL así como también si observamos alguna
deficiencia procederemos con la
retroalimentación. El control en el cual
medimos el desempeño de todos nuestros
empleados, comparamos el resultado que
obtuvimos con el objetivo planteado al
principio y hacemos correcciones en caso
fuese necesario hacerlo.
 F
En el macro entorno
● Nos ayuda a conservar el medio ambiente
● Nuestro producto no es tóxico, además es
biodegradable y tiene un costo similar al
de los envases de tecnopor convencionales
por lo que tiene buena aceptación en el
público.
En el micro entorno
● Se cuenta con personal comprometido con
el objetivo de la empresa.
● El hecho de que nuestros productos no
sean contaminantes ni tóxicos, nos da
ventaja sobre nuestros mayores
competidores los cuales son los
distribuidores
 O
En el macro entorno En el micro entorno
● Naciente compromiso ambiental de la ● Seremos la única empresa en Ancash que
población. comercializará envases de tecnopor
● Aprobación de la ley que regula el uso de biodegradables, nuestra empresa ingresará
plásticos de un solo uso (artículo 1 de la a la industria de los restaurantes ya que
Ley 27444) nuestro producto está orientado
● Expansión en las principales regiones del principalmente a ellos, con lo cual haremos
país. que nuestra empresa se expanda por toda la
región.
 A
En el MACRO entorno: En el MICRO entorno:
- Dependencia - Existe la posibilidad
exterior del sector de que la población
industrial. siga recurriendo a la
- Estar expuestos al compra de envases
alza de costos de tecnopor por ser
debido a la fuerte estos más
dependencia de económicos.
insumos importados. - Poca innovación en
los productos.
D
❖ En el micro entorno

no contar con un al ser transportada no tener

respaldo financiero de un país proveedores
y personal extranjero genera confiables y
especializado en el un costo elevado, seguros. dando
producto,, debido a que no pueda además
que, el producto es solventar con los productosd
nuevo en el ingresos de la ebuena caida y
mercado regional. empresa. precios accesibles
❖ en el macro entorno

no conocer a las
empresas de la
no tener competencia, para la ubicacion
conocimientos del poder mejorar geografica, debido
tipo de mercado a nuestra estrategia y a que, no estamos
la que se está de está maera en una zona
entrando posicionarnos en el industrial
mercado
 PRESUPUESTO
1. Presupuesto de gasto
2. Presupuesto de
ventas
GRACIAS