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PARTICIPANTES:
Efri José Colon Castillo.
MATRICULA:
17-3445.
Dirigido a él Facilitador (a):
Beronico Rollins.
ASIGNSATURA:

Emprendurismo y empresa.
TEMA:
Planeación Organización y Operación de las empresas.

CARRERA:
Contabilidad Empresarial.
FECHA: 04-02-2019.

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INDICE:

1.1.- Introducción……………………………………………………………..PAG.-3.

1.2.- Redacción del informe técnico sobre los temas……………….…...PAG.-4,7.

1.3.- Plan de negocios……………………………………….……..……...…PAG.-7,8.

1.4.- Organigrama……………………………………...…………..……….....PAG.-9.

1.5.- Plan Operativo………………………………………..………………...PAG.-10,11.

1.6.- Conclusión……………………………………………….………………PAG.-12.

1.7.- Opinión Personal……….………………………………………………PAG.-13.

1.8.- Anexo…………………………………………………………………….PAG.-14.

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Introducción:

En el presente trabajo se presenta un informe técnico sobre lo subtema

relacionado con Planeación Organización y Operación de las empresas, además
se presenta un plan de negocios basado en ideas propias en el cual se presenta el
organigrama y el plan operativo

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Investigue en fuentes bibliográficas y/o electrónicas y luego redacte un

informe técnico sobre los siguientes temas:

3.1 Definición de planeación.

Peter Drucker afirma que la finalidad del proceso de planeación es enfrentar la

incertidumbre del futuro. En realidad, sólo una parte del futuro es dudosa o
desconocida; la otra es conocida y previsible. Ambas situaciones exigen
preparación, o la empresa se verá rebasada por los acontecimientos.

Planear consiste en tomar tres tipos de decisiones:

 Definir el objetivo (u objetivos): ¿qué situación deberá lograrse?

 Definir uno o más cursos de acción: caminos para alcanzar el objetivo.
 Definir medios de ejecución: previsión de los recursos necesarios para
alcanzar la meta.

3.2 Estrategia y planeación estratégica.

La estrategia define la dirección de la compañía y la forma de competir con otras

empresas. La planeación estratégica es el proceso de tomar decisiones con
respecto a la estrategia de la empresa. Todos los negocios cuentan con una
estrategia y una planeación estratégica, ya sea de forma explícita o implícita.

Cuando el emprendedor decide iniciar un negocio, a partir de una idea de producto

o servicio, ya está haciendo una planeación estratégica. De hecho, la base de este
proceso es la elección de un negocio: un producto o servicio destinado a un
mercado o cliente. A medida que crece la empresa, las prácticas de planeación
estratégica evolucionan para sustentar su desarrollo. La entrada a nuevos
mercados, la creación de productos novedosos o el mejoramiento de la
competitividad y de los sistemas internos se convierten en el enfoque de los
planes estratégicos.

3.3. Planificación estratégica.

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Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar

propósitos u objetivos.

La planeación de una estrategia es una etapa dentro de una cadena de medios y

fines. Para que se lleve a cabo, la estrategia se divide en otros planes y medios,
de los cuales los principales son: estructura organizacional, planeación en las
áreas funcionales, políticas, planes operativos y proyectos.

Para preparar una planificación estratégica:

1. Defina su misión y entienda su situación estratégica (¿Dónde estamos?).

2. Analice el mercado de la empresa para identificar las amenazas y

oportunidades.

3. Elabore un diagnóstico de la compañía para evaluar su desempeño y encontrar

sus fortalezas y debilidades, con las cuales usted pretende enfrentar las
amenazas y aprovechar las conveniencias.

4. Defina sus estrategias (¿A dónde debemos ir?).

3.4. Organización de las empresas.

No importa si cuenta con dos o dos mil colaboradores, toda empresa debe estar
organizada. Esto significa definir las responsabilidades de cada persona o grupo
de personas que trabajan para la empresa. Al organizar a la empresa, usted define
quién hace qué y evita vacíos y confusiones. Para organizar a la compañía,
comience por el plan estratégico. Acuérdese del principio de que “la estructura
sigue a la estrategia”. Así pues, al tomar en cuenta los objetivos o la misión de la
compañía:

1. Identifique las funciones de la empresa.

2. Transforme las funciones en departamentos.

3. Defina las responsabilidades de las personas.

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4. Diseñe la estructura organizacional.

Puede comenzar por cualquiera de estas etapas que desee o juzgue necesario.

3.5. Concepto de operaciones.

Son todas aquellas actividades que tienen relación con las áreas de la misma que
generan el producto o servicio que se ofrece a los clientes. En concreto, está más
enfocado a reducir los costes del producto o servicio (sin tocar salarios), es decir,
generar mayor productividad.

El principal objetivo de la función de operaciones es ofrecer el producto o servicio

de la empresa. Toda compañía tiene un sistema de operaciones que transforma
las materias primas, los componentes, la mano de obra y otros recursos en bienes
y servicios, los cuales se venden a los clientes. Cada tipo de empresa tiene un
sistema propio de operaciones. Por ejemplo, en una panadería los diversos
ingredientes y la mano de obra se convierten en distintos tipos de pan; en un
hospital, el equipo y la mano de obra se transforman en servicios para los
pacientes; en el puesto de la esquina, de los panes y las salchichas se obtienen
emparedadas.

Todas las actividades (o funciones menores) necesarias para realizar la

transformación están incluidas en las operaciones: identificación y contratación de
proveedores, compras, transporte de materia prima hasta el lugar de las
actividades operativas, distribución de productos terminados y muchas otras.
Todas esas actividades o funciones forman parte de una cadena de
abastecimiento que abarca desde las fuentes de materias primas hasta el
consumidor final.

3.6. Como desarrollar el producto.

De manera general, los productos son entidades físicas y los servicios son labores
que la empresa ofrece a sus clientes. Estas tareas pueden ser servicios
personales sin que se utilicen productos o equipos, tal como una consulta
psicológica. Algunos servicios implican el uso de equipos, como el de la renta de

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videos o la elaboración de pizzas. Otros están destinados a productos de los

clientes, como el mantenimiento de vehículos y electrodomésticos. Algunos
servicios no implican cualquier relación entre personas, como es el caso de la
transmisión de programas de televisión.

En general, a los productos y servicios se les denomina, de igual modo, como

productos. Un reloj es un producto, como lo es también una modalidad de
préstamo bancario. Sin embargo, a lo mejor usted ya olvidó la expresión “no hay
productos, sólo servicios”. Eso significa que las personas compran productos por
la utilidad (objetiva o subjetiva) que éstos ofrecen.

Luego realice las siguientes asignaciones:

Después de leer el capítulo 4 del texto base (pág.57 – 74) Basado en la idea
de negocios previamente seleccionada elabore:

a. Plan de negocios.

b. Diseño de su estructura organizacional.

c. Plan operativo.

Plan de negocios:

Producto:

Tratamiento para la Uña (solución natural)

La idea

El tratamiento solución natural, se creara para cubrir las necesidades de todas las
personas que tienen la uña maltratado, obteniendo un pronto resultado de su
tratamiento.

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La uña que antes se veía con ONICOCRIPTOSIS (uña incarnada) y hongos, lucirá
brillante y limpia, con nuestro tratamiento.

¿Porqué?

Las uñas pueden verse alteradas o deterioradas por la presión continuada de

determinados tipos de calzado, golpes o traumatismos, que pueden llegar a
provocar su fragmentación o caída, por lo que en ese caso se puede recurrir a la
reconstrucción de la uña con geles o resinas, por tal razón he decidido crear este
producto el cual será muy efectivo por su naturalidad.

Misión:

La misión de esta empresa es brindarle a nuestros clientes un mejor producto que

le ayude a tener mejor satisfacción, con productos naturales que mejoraran sus
uñas enferma o maltratada.

Visión:

Nuestra visión es ser una empresa de bienestar natural al que recurran todas las
personas con problemas en uñas, brindándole lo mejor en productos naturales.

Valores:

Respeto

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Responsabilidad
Integridad
Solidaridad

Diseño de su estructura organizacional:

Gerente general
Rosiel Ramirez

Encargado de Encargado de
mano de obra publicidad

Encargado de Conserjeria y
Secretaria
ventas mantenimiento

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Plan operativo:

Para comenzar la elaboración de mi producto tengo que tener todos los materiales
necesarios, los primeros tratamientos serán pocos, para ver el resultado de estos
y seguir con su elaboración.

Este producto se elaborara con lo siguiente:

Aceite de oliva. Mezcla 3 cucharadas de aceite de oliva con 3 gotas de aceite de

árbol de té y aplícalo al área infectada durante al menos 7 días. …

Limón. …

Vinagre. …

Ajo. …

Tomillo. …

Bicarbonato de sodio.

Este se deberá usar 20 o 30 minutos antes de lavar las uñas.

Maquinarias:

Este tratamiento será elaborado a mano, solo se utilizara guantes para mezclar los
ingredientes.

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Ubicación:

Esta empresa estará ubicada en el centro de la cuidad de Bonao, que es donde

más demandan mi producto.

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Conclusión:

Al realizar el presente trabajo se llego a la conclusión de que la planificación

estratégica es una herramienta de la investigación Operativa, basada en la Teoría
de Sistemas, que permite realizar un trabajo a largo plazo y a todo nivel con el fin
de optimizar una organización en todos sus aspectos.

También puedo decir que la planificación estratégica es aplicable a cualquier tipo

de organización, incluyendo empresas de servicios como la que se analizo.

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Opinión personal:

Al indagar sobre el tema mi punto de vista es que la planificación estratégica es

importante para las empresas porque une las fortalezas comerciales con las
oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos.
Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa.

¿Qué entendiste?

Entendí que toda empresa debe estar organizada. Esto significa definir las
responsabilidades de cada persona o grupo de personas que trabajan para la
empresa sin importar la cantidad.

¿Qué aprendiste?

Aprendí a poder lanzar mi propio plan de negocio, también como organizarlo etc.

También pude aprender que un Plan de Negocio, es una declaración formal de un

conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como
una fase de proyección y evaluación.

¿Para qué te servirá?

Al indagar sobre cada tema pude empaparme bien de cada uno y esto me servirá
de apoyo para poder ser un emprendedor de mi propia ideas y oportunidades de
negocios que pueda aprovechar.

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Anexo:

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