PLANEACIÓN ESTRATEGICA

UNIDAD 1: FASE 1
CONCEPTUALIZAR TÉRMINOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PRESENTADO POR:

PAULA ANDREA TIQUE CALDERÓN

C.C 1.030.679.647

TUTORA:
NILSA NUBIA NAVARRO

GRUPO:
102002_114

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
CEAD DORADA- CALDAS
2019
 INTRODUCCIÓN

A continuación, daremos a conocer la siguiente actividad las diferentes teorías de planeación

estratégica con el fin de poder en práctica en el entorno empresarial, de esto depende un gran

conocimiento al aplicar dicha ciencia en las empresas u organizaciones para poder identificar

sus principales necesidades, y llegar al éxito y metas significativas en las empresas.

Por tal manera se realizará una serie de preguntas planteadas para dar inicio a la actividad y
al curso de planeación estratégica, estos conceptos a tener en cuenta para entender la
importancia de la planeación en una empresa.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

¿Qué es la planeación estratégica?

Planeación estratégica es esa herramienta que permite estructurar y estudiar los procesos y
las labores de la empresa y de allí conocer los errores y problemas que impiden su
mejoramiento, es la formulación, desarrollo y ejecución de los planes empresariales con el
objetivo de alcanzar las metas planteadas, la más importante visión que se tiene de una
empresa en el futuro.

¿En qué consiste la planeación estratégica?

Ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos, y está al pendiente de sus competencias tanto
externas como internas, las empresas micro, pequeña, mediana o grande deben saber lo que
acontece a su alrededor, para alcanzar los objetivos perseguidos en función de las
oportunidades y amenazas que ofrece el entorno, con el fin de llevar a cabo su visión y todas
las metas propuestas, teniendo en cuenta de establecer tiempos para su desempeño y
culminación, en torno a las diferentes oportunidades y amenazas que se presentan en la
administración.

¿Quiénes la aplican en las empresas?

Planeación estratégica al tomar esta decisión debe surgir desde los altos directivos de las
empresas ya que se consideran lo más interesados en el éxito y futuro progresivo de la
organización. La mayoría de los trabajadores de los mandos directivos están en contacto con
los clientes, con la realidad, por lo que la planificación estratégica debe ser colaborativa

Cuál es el objetivo de la Planeación estratégica

Los objetivos que persigue este plan estratégico son establecer las principales líneas de
actuación a seguir en el corto y medio plazo para incorporar las demandas de los
profesionales y egresados al plan formativo de las titulaciones, sin embargo, sus objetivos
tendrán como beneficio la coordinación y ejecución asertiva de los planes establecidos para
el cumplimiento de las metas, mejorando la comunicación y optimizando los recursos
generando rentabilidad empresarial.
¿Qué es una estrategia?
Estrategia es un plan para dirigir un asunto, una estrategia se compone de una serie
de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados
posibles, donde la capacidad para dirigir, elegir y analizar es fundamental en la toma de
decisiones sobre los recursos empresariales.

Existen tipos de estrategias cuales son, nombrarlas y explicarlas

Estrategia de liderazgo en costos:

Las empresas que compiten en función del precio y se dirigen a un amplio mercado objetivo
están siguiendo una estrategia de liderazgo en costes. Muchas de ellas dependen de las
economías de escala para lograr la eficiencia.

Estrategia de diferenciación:

La estrategia de diferenciación es la de crearle al producto o servicio algo que sea percibido

en toda la industria como único, el objetivo de la diferenciación es crear algo que sea
percibido en el mercado como único, esto no significa que la empresa ignore los costos, sino
que no son el objetivo estratégico primordial.

Estrategia de enfoque:

Esta estrategia es muy diferente de las otras porque descansa en la elección de un panorama
de competencia estrecho dentro de un sector industrial, también selecciona un grupo o
segmento del sector industrial y ajusta su estrategia a servirlos con la exclusión de otros y su
estrategia para los segmentos objetivo, buscando lograr una ventaja competitiva general.

Estrategia de estabilidad:

-Restructuración de liderazgo y de la organización.

-Reducción o reasignación de activos.

-Reducción de costos.

-Reposicionamiento de la empresa.
Estrategia de alianza:

Es un acuerdo realizado por dos o más partes para alcanzar un conjunto de objetivos deseados
por cada parte independientemente, esta forma de cooperación se encuentra entre las fusiones
y adquisiciones y el crecimiento orgánico por lo tanto las alianzas estratégicas ocurren
cuando dos o más organizaciones se unen para conseguir beneficios mutuos.
 CONCLUSIÓN

La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva,
en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e
influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños empresarios,
los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas
y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias. La
participación es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.
 REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

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Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Introducción al plan estratégico. Madrid, ES: Ediciones Díaz de
Santos. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11038483