ANALISIS DE CASOS

Presentado por:
PAOLA ANDREA GRACIANO TORRES
ID 636358
CYNDY LOZANO TORDECILLA
ID
OSCAR JULIAN CASTELLANOS PETRO
ID 647540

Asignatura
Procesos administrativos

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Empresariales
Administración en Salud Ocupacional
Apartado Antioquia
2018
Tabla de contenido
introducción ...................................................................................................................................................3
Marroquinería Lypos S. A. ............................................................................................................................4
Compañía Intercontinental S. A. ...................................................................................................................6
Esterm Internacional ....................................................................................................................................7
conclusión. .....................................................................................................................................................8
bibliografía ....................................................................................................................................................9
 Introducción

Con el siguiente análisis se espera explicar la problemática de las distintas empresas

estipuladas en la actividad, y que posible solución o recomendación daríamos nosotros como

profesionales al respecto, con el fin de minimizar la problemática o mucho mejor solucionarla

para que la productividad no disminuya y haya prosperidad en el ambiente labora.

 Marroquinería Lypos S. A.

Estructuración del problema.

La poca valoración del personal antiguo de la empresa y la falta de consideración para los

ascensos.

La problemática principal que se evidencia en este caso es la desigualdad que se tiene frente a

los empleados antiguos de la compañía ya que de alguna manera se está discriminando o no se

está teniendo en cuenta la trayectoria y los conocimientos adquiridos a lo largo de la experiencia

en el cargo.

El hecho de ascender en los puestos de trabajo es un tema que se debe realizar a nivel general

dentro de los funcionarios de las empresas, obtenidos por los méritos, desempeño y esfuerzo de

todos y cada uno de los empleados, sin preferencia alguna.

Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado

manejo.

Consideramos que el factor más relevante, es el grado de calificación de las personas que

laboran en la organización, ya que no se está teniendo en cuenta, las habilidades, conocimientos,

destrezas y demás características que poseen los empleados, tanto nuevos como los antiguos, no

se está haciendo un adecuado proceso para ascender al personal.

Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas en esta unidad.

Una de las alternativas de solución puede ser la comunicación asertiva en cuanto la

insatisfacción de los antiguos empleados a los ascensos de los nuevos ya que si tenían alguna

inconformidad la podían dialogar con sus superiores en el momento de la evaluación de

desempeño y así fomentar un ambiente laboral sano y en equidad.

Otras soluciones a esta problemática serian:

 Fomentar reconocimientos para los trabajadores antiguos.

Brindar mayores beneficios a los trabajadores antiguos.

Efectuar actividades de motivación para los trabajadores antiguos.

Compañía Intercontinental S. A.

Estructuración del problema.

El principal problema de La compañía CIA INTERCONTINENTAL S.A, es la máxima

dedicación del personal en la realización de informes que no son de ayuda para el crecimiento

organizacional, donde se descuida las tareas importantes del cargo, solo por cumplir con un

requisito exigido por gerencia, el cual no es revisado ni mucho menos retroalimentado con el

personal, quizás en los informes estén los casos puntuales para tener en cuenta, pero no se está

llevando el debido proceso para las acciones de mejora dentro de la compañía.

Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado

manejo.

En este caso se evidencia el mal empleo de la estrategia organizacional, para dar cumplimiento

a las metas y objetivos de la misma, ya que se perdió el enfoque de lo que se pretende lograr, al

darle prioridad a informes que no aportan positivamente para el objetivo común de la

organización.

Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas.

Reestructurar las metodologías de trabajo, Los cambios que se tienen en las organizaciones,

aumentan la productividad de la misma, es primordial un buen líder, que genere confianza a los

empleados, ejemplo a seguir y de esta manera enfocar tanto a los objetivos como a los empleados
cual es la razón de ser de la compañía, el cumplimientos eficiente de los mismo, modificando

acciones en cuanto a las tareas asignadas, y requerimientos propios de la gerencia, que sean

realmente necesarios para la compañía y realizar grupos primarios, en donde sean expuestos de

modo personal los temas relevantes pendientes a modificar, donde se resalte las buenas acciones

del personal y se corrija con antelación los errores presentes para proveer un futuro satisfactorio.

Esterm Internacional.

Estructuración del problema.

Podemos darnos cuenta que los problemas con los que cuenta esta compañía son la excesiva

competitividad entre los trabajadores, la falta de relaciones interpersonales entre ellos y la falta de

valores y moral.

También al nuevo gerente, le faltó darle énfasis a las relaciones interpersonales de los

trabajadores, y fomentar una cultura basada en la colaboración y en el trabajo en equipo en pro de

la compañía.

Identifique el factor organizacional más relevante y que no se le está dando el adecuado

manejo.

Es la individualidad en el trabajo, ya que al haber tanta competividad a nivel interno sobre los

trabajadores, dejan a un lado el trabajo en equipo y se enfocan por sobre salir a nivel personal, no

hay apoyo entre si y esto podría perjudicar la productividad de la empresa ya que por mucho que

una persona sobre salga si no hay trabajo en equipo las consecuencias podrían no ser muy

favorables.
Plantee una alternativa de solución, con base en las lecturas realizadas.

Realizar un análisis del puesto de trabajo mirando el comportamiento de cada trabajador.

También se debe restructurar las funciones de la vicepresidencia, con el fin de determinar cuáles

son las causas de tan excesiva acometividad.

Aplicar técnicas de integración con el personal.

Desarrollar en el personal directivo una formación humanística.

 Conclusión

Es importante el papel de un buen líder y hacer de esto el trabajo en equipo para que la

productividad empresarial se refleje en los resultados esperados para las compañías en cuestión.

Es importante tener en cuenta que cada uno de estos casos es diferente, pero, si hay un trabajo en

equipo los colaboradores no tienen conflicto con los nuevos integrantes, al contrario, se trata de

implementar medidas de arranque y mejoramiento para que el tema de competividad no afecte la

producción empresarial.
 Bibliografía.

http://ebooks7-24.ezproxy.uniminuto.edu:8000/onlinepdfjs/view.aspx