SLO — FENSAMIENTO |: (anaes Rone PT CARLOS VENTIMILLA AUBERTPROLOGO Luego de mas de 37 afios trabajando en empresas mexica- nas y transnacionales, en las cuales he tenido oportuni- dad de conocer mucha gente muy brillante en su entorno laboral, haber participado en proyectos de mejora, de cer- tificaciones de calidad, de implementacién de sistema de ERP1, o MRP2, de proyectos exitosos y fracasos he decidido escribir lo que para mi es la manera correcta de inducir al personal de una empresa a comprometerse en un proyecto de trabajo y a crear un ambiente laboral basado en nuestras raices y que, por lo mismo, sea benéfico para obtener los resultados deseados. Este libro pretende ayudar a todos aquellos que tienen personal a su cargo, ya sea de forma directa 0 indirecta, 0 a aquellos que son nombrados como Iideres de un proyecto, a entender mejor el comportamiento de las personas ante los compromisos y que, de una manera ordenada, alcan- cen los objetivos que se pretenden. Para tal propésito también comparto algunas experiencias propias que me per- miten ilustrar con casos reales lo que estoy mencionando. Durante muchos aiios hemos recibido influencia es- tadounidense o teorias japonesas de éxito mediante cursos masivos que, al parecer, estan de moda, pero s6lo eso por- que después se va disolviendo paulatinamente su efecto y tnicamente queda la factura de los libros requeridos. Muchos hablan de que se deben efectuar cambios cul- turales en la organizacién, de adecuar a la gente a cierta fi- losofia, pero olvidan que algo tan arraigado no se modifica kx, Lb, _ x ii ji dejan de lado enfoca; 1 brir y cerrar de ojos, y d ‘ lose fe 208 en vnilizar las bases sélidas y Perfeccionarlas fuerzos mejor hacer mas eficiente un estilo ue inten cambiarlo, porque el propio entorno, tarde o temprano, regresard adonde estaba. ; ; 1. Acrénimo, por sus siglas en in; Resource Planning. ; 2. Acrénimo, por sus siglas en inglés, Requirments Planning. glés, de Enterprig de Mater » Sencillame nal que trabaja ahj, yno al ambiente laboral. Me tocé viajar a una planta de manufactura en Dou- men, China, y ver e] Proceso de produccién de los contro- les remotos, Eran lineas muy largas con Operarias, en su Mayorfa mujeres, Sentadas una junto ala otra, las sillas se ‘ocaban entre sf, y habia una linea igual enfrente, Recort! ‘oda la linea viendo el proceso junto con mi acompaiiante i mas de 40 levanté la mirada Para ver quién era la visita, todas concentradas en seguit ensamblando, México, 8 de Cada 10 leva: Sonreirfan al yj itante y Seguirfa: ita 0 platicando co hi a ina los tu " €cir, 12 hor, dedescanso, enM xico slo = ntarfan la mirada, alguns in ensamblando con la mi- n el de enfrente. de TNOs generalmente son 12 ntinuas de trabajo por ‘ © empresas de seguridad u ot!®