Resumen

Liderazgo Responsable
Son aquellos en que el rol de la ética y la confianza son esenciales en las organizaciones.

Liderazgo Auténtico
1. Se concentra en los aspectos morales de rol de un líder, los líderes auténticos saben quienes
son, saben que es aquello en lo que creen y valoran y actúan abierta y francamente a partir de
sus valores y creencias.
2. La principal cualidad del liderazgo auténtico es la confianza.
3. El liderazgo auténtico, cuando es compartido, produce un efecto positivo que fortalece el
desempeño de la empresa.
4. Al lideres auténtico no se centran en sus placeres o necesidades.

● Cualidades de los líderes auténticos:

- Personas éticas.
- Comparten información
- Estimulan un comunicación abierta.
- Se adhieren a sus ideales.
- La gente llega a tener fe en ellos (Son confiables)
- Son humildes (Los líderes que demuestran humildad ayudan a que los seguidores entiendan el
proceso de crecimiento para su propio desarrollo)
- Fomentan la responsabilidad social corporativa.

Liderazgo con ética

1. Para evaluar la eficacia de un líder es necesario considerar los medios que usa para
tratar de alcanzar las metas, así como el contenido de las mismas.
2. Un liderazgo con ética influye en los seguidores directos y en la estructura jerárquica
descendente.
3. Los líderes con altos niveles de ética, suelen tener seguidores que exhiben más
comportamiento de ciudadanía organizacional y que están más dispuestos a
comunicar los problemas al líder.
4. Este liderazgo disminuye los conflictos interpersonales.
5. Los líderes que tratan a sus seguidores de forma ética y auténtica (con justicia,
información honesta, frecuente y exacta) son más eficaces.
6. El liderazgo transformacional también tiene implicaciones éticas, ya que este tipo de
líderes cambia la forma de pensar de los seguidores.
7. El carisma también tiene un componente ético, ya que los líderes con poco ética
utilizan su carisma para incrementar el poder que tienen sobre sus seguidores,
pensando en sus fines personales.
8. Los estudiosos han tratado de integrar el liderazgo ético y carismático al proponer la
idea de el liderazgo carismatico-socializado, el cual transmite los valores centrados en
los demás y no centrados en sí mismos.

Liderazgo de servicio
Es un estilo de liderazgo que se caracteriza por trascender los propios intereses del líder y que se
concentra en las oportunidades para ayudar al crecimiento y desarrollo de sus seguidores.
● Los comportamientos característicos son:
- Escuchar
- Mostrar empatía
- Persuadir
- Mostrar responsabilidades
- Desarrollar activamente el potencial de sus seguidores.

Liderazgo Positivo

La confianza es un estado psicológico que sucede cuando el individuo accede a mostrarse vulnerable
ante otra persona, por que tiene expectativas positivas de los resultados. La confianza es uno de los
principales atributos asociados al liderazgo, ya que traicionarla tendría una influencia adversa sobre el
desempeño del grupo. Únicamente un líder confiable será capaz de motivar a los seguidores para que
consigan una meta.

Los efectos de la confianza

La confianza entre supervisores y empleados tiene varias ventajas:

1. La confianza fomenta la toma de riesgos

2. La confianza facilita el hecho de compartir la información
3. Los grupos confiables son más eficaces
4. La confianza incrementa la productividad

Desarrollo de confianza

Hay tres características que indican que un líder es confiable: integridad, benevolencia y habilidad.
La integridad se refiere a la honestidad y a la veracidad, también implica congruencia en lo que se
dice con lo que se hace. La benevolencia significa que para la persona confiable lo más importante
son los intereses de los demás, incluso si estos no coinciden con los suyos y por último la habilidad la
cual consiste en las aptitudes y los conocimientos interpersonales y técnicos de un individuo.

Tendencia a confiar

Un liderazgo eficaz se construye a partir de la confianza que existe entre los líderes y los seguidores,
por lo tanto la tendencia a confiar se refiere a las probabilidades de que un individuo en particular
confíe en un líder. La tendencia a confiar está relacionada con el rasgo de la personalidad de la
afabilidad, mientras que los individuos con baja autoestima tienen menos probabilidades de confiar en
los demás.

Confianza y cultura

En un contexto laboral, es probable que la confianza en una relación de trabajo se desarolle a partir a
partir de diferentes percepciones, dependiendo de la cultura. Por ejemplo en Taiwan los empleados
responden a un liderazgo paternalista con un desempeño más confiado.
La función del tiempo

Decidimos confiar en las personas después de observar sus conductas durante un tiempo. Para ser
eficaces, los líderes necesitan demostrar que son íntegros, benevolentes y hábiles en situaciones donde
la confianza es importante.

Recuperación de la confianza

Los líderes que traicionan la confianza suelen ser evaluados de manera negativa por los seguidores, si
desde antes de existe un bajo nivel de intercambio líder - miembro.

Tutoría
Cuando los líderes necesitan desarrollar futuros líderes, los empleados de alto nivel adoptan el rol de
mentores de empleados menos experimentados con el objetivo de patrocinarlos y apoyarlos, aunque el
objetivo último es enseñar al protegido cómo funciona la organización más allá de los procesos
formales. Para tener éxito como mentores estos deben saber escuchar bien, proponer sus ideas
claramente y tener empatía. Estas relaciones de tutoría cumplen objetivos profesionales y otros
psicológicos:

(Se puede poner la foto en la diapositiva)

Investigaciones indican que los empleadores deberían establecer programas de tutoría ya que
benefician tanto a mentores como a protegidos.
Para identificar a posibles protegidos se lleva a cabo una evaluación de potencial de liderazgo y luego
se empareja con empleadores con más experiencia que cumpla la función correspondiente.

DESAFÍOS PARA ENTENDER EL LIDERAZGO

-El liderazgo como atribución

Esta teoría hace referencia a que el liderazgo es solo una atribución que las personas les hacen a
ciertos individuos. Características como inteligencia, laboriosidad, buenas habilidades verbales y
buena comprensión le son normalmente atribuidas a los líderes. La eficacia de los líderes depende de
cómo su desempeño sea percibido por sus seguidores. A nivel organizacional, se tiende a considerar a
los líderes como individuos responsables de un desempeño en extremo negativo o positivo. Esta teoría
sugiere que realmente lo importante es proyectar la apariencia de ser un líder, más que los logros
reales.

-Sustitutos y neutralizadores del liderazgo

En esta teoría se considera que las acciones de los líderes son irrelevantes y que por el
contrario pueden ser sustituidas por, por ejemplo, la experiencia y la capacitación, ya que
estos pueden reemplazar la necesidad de apoyo o las habilidades del líder. Por su parte, los
neutralizadores hacen referencia a atributos que impiden que el comportamiento del líder
haga alguna diferencia en los resultados de un seguidor. Sin embargo, en ocasiones la
diferencia entre los sustitutos y los neutralizadores es poco clara. Por ejemplo, si un empleado
trabaja en un tarea que le resulta agradable, no se es claro si la tarea que en sí misma ofrece
motivación suficiente estaría neutralizando los efectos del liderazgo o sustituyéndolo.

Liderazgo en línea:
Actualmente los gerentes y los empleados se encuentran más vinculados por redes que por
cercanía geográfica.
Los líderes en línea deben:
· Planear atentamente las acciones que desean iniciar con sus mensajes digitales.
· Desarrollar y mantener la confianza.
· Confianza basada en la identificación: comprensión mutua de las intenciones y el
reconocimiento de los deseos del otro. (Dificultad al no ser una interacción cara a cara)
Al negociar en línea, las partes expresan bajos niveles de confianza.
Selección de líderes:
Para seleccionar a las personas adecuadas para estos puestos de trabajo, se debe:
· Revisar los conocimientos, habilidades y aptitudes que se necesitan para que el
trabajo se realice de manera eficaz.
· Aplicar pruebas de personalidad para detectar algunos rasgos que están asociados
al liderazgo como: escrupulosidad, extroversión y apertura a la experiencia.
Importante:
Los individuos que se auto vigilan son mejores para comprender las situaciones y adaptar su
comportamiento.
Los candidatos con una elevada inteligencia emocional suelen tener ventajas en situaciones
que requieran de un liderazgo transformacional.
La experiencia general no es muy útil para predecir la eficacia del líder, aunque si es
importante la experiencia en situaciones específicas.
Capacitación de los líderes:
¿De qué manera los gerentes pueden sacar el mayor provecho de sus recursos para la
capacitación del liderazgo?
1. Es probable que la capacitación para el liderazgo sea más exitosa con individuos
que tiendan a vigilarse a sí mismo, puesto que estos poseen la flexibilidad para cambiar su
comportamiento.
2. Las organizaciones son capaces de enseñar habilidades de implementación.
3. Se pueden enseñar habilidades como inspirar confianza y función de mentor. Se le
enseñarán a los líderes habilidades para el análisis de situaciones, que puedan aprender a
evaluarlas y modificarlas de acuerdo a su estilo.
4. Capacitación conductual, por medio de modelamiento, se puede incrementar la
capacidad del individuo de enseñar cualidades de liderazgo carismático.
5. Enseñando habilidades de liderazgo transformacional que genere mejores resultados
financieros.