CASO 6-1 Prepare un plan de producción: ¿Qué problemas se presentan?

La Compañía de Plásticos del Medio Oeste ha llevado a cabo la planificación de utilidades durante
varios años. El presidente declaró (con justificación) que el control y la planificación de inventarios
no habían sido satisfactorios, lo cual se debía principalmente a la planificación deficiente de los
presupuestos de producción y de inventarios.
Haga un análisis y dé recomendaciones, con detalle, sobre el problema relativo al plan de utilidades
para 20B, que se está preparando ahora. Su análisis y recomendaciones se presentarán al comité
ejecutivo.
A pesar del factor de estacionalidad, el departamento de ventas ha tenido éxito al desarrollar un
plan de ventas, sobre una base mensual, para cada año. Se tienen disponibles los siguientes datos
sobre ventas para 20B.

1 Resumen del plan de ventas para 20B:

2 El inventario de artículos terminados, al 1 de enero de 20B, es de 96 000 unidades.

3 El inventario de producción en proceso permanecerá constante.
4 Las ventas anuales reales en 20A, incluyendo la estimación para diciembre, fueron de 350 000
unidades.
5 El inventario promedio de artículos terminados durante 20A fue de 70 000 unidades.
SE PIDE
1 Prepare el presupuesto anual de producción, suponiendo que la política de la administración es
presupuestar el inventario final de artículos terminados en una cantidad estándar, basada en la
razón de las ventas históricas de 20A a la rotación del inventario.

2 Prepare una cédula que muestre las ventas, la producción y los niveles del inventario, de cada
mes, suponiendo: 1) un inventario estable, 2) una producción estable y 3) los niveles recomendados
de inventario-producción. En el desarrollo de sus recomendaciones, suponga que se han establecido
las siguientes políticas:

a El presidente ha fijado la política de que debe usarse un inventario máximo de 85 000 unidades
y uno mínimo de 75 000 unidades, excepto en circunstancias anormales.
 b Se prefiere, definitivamente, un nivel estable en la producción, excepto que, durante la
temporada de vacaciones, en julio y agosto, la producción puede reducirse en 25 por ciento.
Asimismo, es aceptable una variación en la producción de 7.5 por ciento sobre y por debajo del
nivel promedio.

3 ¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta la compañía en la planificación de la

producción? Haga sus recomendaciones generales.

RESOLUCIÓN:

1 Presupuesto anual de producción:

Compañía de Plásticos del Medio Oeste

1 Presupuesto de produccion para 20B
Descripciones Unidades
Ventas planeadas 350,000
Mas inventario final 70,000
Disponibilidad 420,000
Menos inventario inicial 96,000
Produccion planificada 324,000

2 Ventas, la producción y niveles del inventario

COMPAÑÍA PLÁSTICOS DEL MEDIO OESTE S.A.

Presupuesto De Producción Detallado
Ventas Inventario Total Inventario Produccion
No. Periodo Planeadas Final Requerido Inicial Planeada
1 Enero 36,000 78,200 114,200 96,000 18,200
2 Febrero 38,000 77,000 115,000 78,200 36,800
3 Marzo 38,000 83,000 121,000 77,000 44,000
4 Abril 36,000 75,000 111,000 83,000 28,000
5 Mayo 32,000 80,000 112,000 75,000 37,000
6 Junio 26,000 77,300 103,300 80,000 23,300
7 Julio 22,000 79,000 101,000 77,300 23,700
8 Agosto 20,000 75,100 95,100 79,000 16,100
9 Septiembre 26,000 76,400 102,400 75,100 27,300
10 Octubre 30,000 78,600 108,600 76,400 32,200
11 Noviembre 36,000 79,900 115,900 78,600 37,300
12 Diciembre 40,000 84,500 124,500 79,900 44,600
TOTAL 380,000 70,000 450,000 96,000 354,000
2 Ventas, la producción y niveles del inventario

Compañía de Plásticos del Medio Oeste CEDULA ventas, produccion, nivel de inventario estable, produccion estable y niveles recomendados de inventario-producción.
Descripcion Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ppto. en unidades requerido 380,000 36,000 38,000 38,000 36,000 32,000 26,000 22,000 20,000 26,000 30,000 36,000 40,000
% de ventas estacional 100% 9% 10% 10% 9% 8% 7% 6% 5% 7% 8% 9% 11%
Mas inventario final AT 70,000 78,200 77,000 83,000 75,000 80,000 77,300 79,000 75,100 76,400 78,600 79,900 84,500
Disponibilidad 450,000 114,200 115,000 121,000 111,000 112,000 103,300 101,000 95,100 102,400 108,600 115,900 124,500
Menos inventario inicial AT 96,000 96,000 78,200 77,000 83,000 75,000 80,000 77,300 79,000 75,100 76,400 78,600 79,900
Produccion planificada 354,000 18,200 36,800 44,000 28,000 37,000 23,300 23,700 16,100 27,300 32,200 37,300 44,600

3 ¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta la compañía en la planificación de la producción? Haga sus recomendaciones
generales.

El principal inconveniente de esta compañía está en la planificación de las unidades que se estiman para la producción anual, ya que
para la producción mensual lo hacen exitosamente, por lo tanto la recomendación seria que verifiquen bien lo que presupuestan
mensualmente para así poder presupuestar anualmente y los resultados que obtengan sean más beneficiosos y verídicos, a lo que
son actualmente.

El plan de ventas de la compañía ha sido exitoso, sin embargo el problema está en que si no se hace una buena planificación de la
producción que vaya de la mando con la demanda estimada de venta se podría correr el riesgo de no abastecer o tener en tiempo la
demanda que se necesite cada mes, por lo que habría que aprovechar la fortaleza que se tiene en planificar bien las ventas y la
recomendación seria en mantener un producción e inventarios estables (flexibles) en relación a la venta mensual.