FosteringTalent v2 PDF

Argentina / Chile / Colombia / Ecuador
Panamá / Paraguay / Perú / Uruguay

info@fosteringtalent.com
www.fosteringtalent.com
¿Quiénes Somos?
Somos una compañía Internacional con presencia en 8 países de
Latinoamérica: Argentina, Chile, Colombia, Ecuador (franquicia),
Panamá, Paraguay, Perú y Uruguay.
Aumentamos su Rentabilidad, Incrementamos las Ventas y
Mejoramos el Compromiso de sus colaboradores.
Nuestro objetivo regente es el generar igualdad de oportunidades,

aprendizaje, contenidos y herramientas para empresarios,
gerentes, colaboradores e integrantes de la comunidad.
Poseemos acuerdos regionales con Franklin Covey,

CBC CONSCIOUS BUSINESS CENTER (Fred Kofman),
Álex Rovira, Lego Serious Play, Belbin,
Universia y UIP (Universidad Interamericana de
Panamá) entre otros. #Argentina
#Chile
Álex Rovira
#Colombia
#Ecuador
#Panamá
#Paraguay
#Perú
Argentina / Chile / Colombia / Ecuador / Panamá / Paraguay / Perú / Uruguay #Uruguay
El Camaleón
Proceso de Cambio
Antes de una Durante una Después de una
intervención intervención intervención
regular regular regular
Nuestro Método de Trabajo
Desempeño
Es simple, trabajamos con y para las personas.
Tiempo
Las fórmulas mágicas no existen y no se puede ir en contra de las leyes
universales, sólo hay que alinearse con ellas... los cambios -superficiales-
son distintos a las transformaciones -profundas- y éstas demandan
tiempo y dedicación.
La Mariposa
Proceso de transformación
Antes de Durante Después de
nuestra nuestra neustra
intervención intervención intervención
DSS
Desempeño
ROI
Tiempo
DSS: Desempeño Superior Sostenido

Argentina / Chile / Colombia / Ecuador / Panamá / Paraguay / Perú / Uruguay ROI: Retorno de la inversión
4 Principios Básicos de Intervención
#2 Precisión #4 Implicancia
Es llegar a la persona o el equipo con la De la Alta Dirección de una
herramienta precisa en armonía con el organización, pues es la mayor
proceso de cambio en que se encuentre. fuente de creación de cultura e
incentivo. Cuando los
colaboradores observan que ésta
está involucrada y comprometida,
ellos mismos comienzan a vivir el cambio.
#1 Diagnóstico #3 Resultados
Al igual que las personas, las organizaciones Hacemos que “las cosas
son únicas e irrepetibles, es por ello que pasen”, porque enfocamos
nuestro proceso comienza con un diagnóstico nuestras energías y acciones en ello.
inicial minucioso de la empresa cliente, sin aplicar
“fórmulas o recetas” preestablecidas.
Argentina / Chile / Colombia / Ecuador / Panamá / Paraguay / Perú / Uruguay

Ley de la
Elección
Ley de la
3 Leyes Universales Siempre tenemos la
libertad de elegir.
IMAGINACIÓN
Nuestros procesos forman Nada acontece sin
personas y empresas para que antes se imagine.
Alineación a los principios. ser protagonistas. Generamos claridad en las
personas y en las empresas para la
Los principios son leyes universales, eternas, evidentes, objetivas y creación real de sus planes y
naturales. Éstas funcionan siempre, más allá de que las entendamos y metas, proyectando una
valoremos o no. Es imposible ir en contra ellas ellas; por ejemplo: la ejecución enfocada.
Ley de la gravedad.
Ley de la
Cosecha
Nada brota sobre el asfalto.
Es tarea esteril intervenir en personas
o empresas que no han alcanzado la
madurez. Para vencer la resistencia al
cambio se hace necesario dedicar
tiempo y recursos, y así cosechar
los frutos sembrados en el fértil
terreno de la efectividad
personal.

#GRANDEZA
Organizacional
Nuestro Objetivo: Tu Grandeza
Grandeza
Organizacional
Personas
Desempeño Superior Sostenido
Sobresalientes
Clientes Intensamente Leales
Cultura Ganadora
Contribución Distintiva
Enfoque y
Ejecución
Liderazgo
extraordinario

s e 1 Fa
Enfoque y Ejecución Fa lo decisivo s
e en
rs
e3
ca
fo Medici
on
En
# Definición de MVyV es
# Alineación estratégica
y
# Definición de metas cruciales
Re
# Definición de indicadores de predicción
gi
# Preparación de Tableros de comando
stros
# Seguimiento en el ejecución
Predict
# Tutorías de implementación
# Creación de un cultura de Rendición de cuentas
Fa s
ib
e
i
Ren
li
2
dad
dic
se
Fa
ió
de 4
n
cu
en
ta s
Liderazgo Extraordinario ridad
Cla
# Liderazgo a Medida
@ Relevamiento cultural
@ Diseño Instruccional
@ Producción de Videos
@ Producciones de materiales
@ Formación de Entrenadores
Alinea
# Líder Coach
# Liderazgo Intergeneracional Credibilidad
# Liderazgo Auténtico
# Equipos de Alto Rendimiento
# Conversaciones de Liderazgo
ci
Des
# Gerente vs Líder
ó
# Coaching Ejecutivo
n
ro
ar llo
Personas Sobresalientes
nte
Me
# Necesidades básicas
@ Mente - Aprender
@ Cuerpo - Vivir
@ Corazón - Relaciones efectivas
@ Espíritu - Dejar un Legado
Cuerpo
# Yo +
# Misión Personal
# De Víctima a Protagonista Espíritu
# Reuniones Efectivas
# Comunicación empática
# Claves de Cambios
# Administración del tiempo
# Auto-liderazgo
# Gestión de las emociones
# Coaching individual
or
C
az
ón
Gestión del
#BIENESTAR/FELICIDAD
Bienestar/Felicidad
se sienten y
cómo funcionan
alto (a nivel personal y social)
bienestar Se refiere a las emociones
(Floreciente o Próspero) (felicidad o ansiedad) y a su
Se tienen sentimientos sentido de capacidad o de
SI SE FORMA
positivos día a día y
VA
PIENSA EN estar conectado con
en general.
BI
QUE QUE LAS su entorno
NE
LA VIDA PERSONAS
Bienestar
bajo EN
BI
evalúan su
VA
bienestar vida
O
(Decaído o Desgraciado) (como un todo)

N
Se tienen sentimientos En función de la satisfacción

negativos día a día con sus vidas (y cómo la
y en general. valoran en comparación
con la mejor vida
posible).
Bienestar =/ Felicidad
Es cómo las personas
se sienten momento
El bienestar es más amplio, incluye a la felicidad.
Felicidad a momento.
Y también a otras cosas tales como:

CONDUCEN
# la satisfacción de las personas con su vida como un todo.
A UN MEJOR
Bienestar
# la autonomía (tener un sentido de control sobre su vida).
# el propósito (tener un sentido de propósito en la vida). Otros Éstos amplían las respuestas
Sentimientos
potenciales de las personas a
Positivos
situaciones desafiantes y construyen
sus recursos y capacidades personales.

Bienestar
Externos
#ingreso
sus
emociones #vivienda
#educación
#redes sociales
SE
Cómo las REFIERE POTENCIALES
personas A IMPULSORES
Bienestar
sus
juicios están
consigo
mismas
Internos
#salud
sus #optimismo
experiencias
#autoestima
#como las personas se

sienten y funcionan

Experiencia de trabajo
Sentimientos Sentimientos
5.4
positivos negativos
Bienestar/Felicidad Trabajo con Trabajo
Medición y Trabajo sobre Brechas significado motivante
Modelo de bienestar y sus conductores
El modelo describe cómo las condiciones externas de un individuo (Sistema

Organizacional) actúan junto con sus recursos personales (Herramientas
Personales) para permitirles funcionar bien (Funcionamiento en el Funcionamiento en el trabajo
Trabajo) en sus interacciones con el mundo (Experiencia de Trabajo)
Sensación Aprovechar
y por lo tanto experimentar emociones positivas.
5.3
de control las fortalezas
Sentido de Relaciones en
Cuando las personas funcionan bien y experimentan
progreso el trabajo
emociones positivas día a día y en general, podemos
pensar en ellas como "Florecientes o Prósperas".
Herramientas Personales Sistema Organizacional

Salud y Equilibrio Salario Seguridad
5.6 4.8
Vitalidad Trabajo-Vida justo laboral
Propósito Proactividad Ambiente Valor
claro de trabajo social

Gestión del
#TALENTO
Gestión del Talento
Herramientas
NECESITA CUMPLE EXCEDE
DESARROLLO EXPECTATIVAS EXPECTATIVAS
¿Cómo se reconoce y ¿Cómo atrae y selecciona

recompensa el usted a las mejores
ar
ALTO
desempeño
s Atr personas para
superior?
en integrarlas a su Enigma
Diamante en bruto
Futura Estrella
Prodigio
Súper Estrella
mp
equipo?
ae
Reco
POTENCIAL
MODERADO
Dilema Jugador Clave Futura Estrella
Avanza hacia afuera Centro Profesional
Des
r
na
ro
ar
¿Cómo se
io
lla i c
BAJO
ubican a las
r Po s personas correctas
Icebergs Tibio Enigma
¿Cómo se en los puestos Avanza hacia afuera Columna vertebral
asegura que crecen? correctos?

POBRE BUENO SOBRESALIENTE
PERFORMANCE
Conocimiento Teórico Armonía Estética
Fundamenta, investiga, Busca la contemplación, percibir lo
pregunta, reflexiona. bello, la espacialidad, el equilibrio.
15 12
Dominancia Cerebral
Herramientas neuronales
Poder Logros Individuales
Lidera, compite, Busca autonomía, síngularidad,
ESTILO I dirige, influencia. tomar riesgos, originalidad.
Numérico
102 3 56
Lógico
Evaluador
Negociador
38
ESTILO II 88
Organizado
Valores
CONDUCTORES
Productor
Seguidor
124
Detallista
ESTILO III
Interpersonal 65 Bienes Concretos Personas
Sensitivo Busca resultados, practicidad, Servicio, compromiso,
Nutritivo tangible, preservar los bienes. solidaridad, pertenencia.
Empático 70 34 56
ESTILO IV
Creativo 54
Visionario
Innovador
Intuitivo
124 Estructuras Espiritualidad
Disciplinado, riguroso, ordenado, Busca creencias, convicciones,
busca marcos de referencia. lo trascendente, confiar.
27 32

Dominancia Cerebral
ACTUAL INICIAL TRABAJO TIEMPO LIBRE AUTOPERCEPCIÓN
ESTILO I 102 65 45 33 24
ESTILO II 38 70 24 7 7
ESTILO III 88 54 31 31 26
ESTILO IV 124 124 45 31 48
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
COMPETENCIA TÉCNICA / FUNCIONAL 55
COMPETENCIA DE DIRECCIÓN GENERAL 17
AUTONOMÍA / INDEPENDENCIA 36
SEGURIDAD / ESTABILIDAD 26
CREATIVIDAD EMPRESARIAL 36
SERVICIO / DEDICACIÓN A UNA CAUSA 52
DESAFÍO PURO 52
ESTILO DE VIDA 64

Dominancia Cerebral de Equipos
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
MDJ PDJ ANJ
CRECIMIENTO TEÓRICO 43,23 FNM
HER
PRMF
EC FK 556
PODER
ANJ ANJ FK
HER
BIENES CONCRETOS 21,54 PDJ FNM 277
RMF
FK ESTRUCTURAS
ESPIRITUAL
ANJ PEC FNM HER
PDJ PERSONAS 35,23 FK RMF PDJ MDJ
453
FNM
MDJ
LOGROS INDIVIDUALES
ARMONÍA ESTÉTICA
HER
PEC

Gestión de la Transición de Carrera
#OUTPLACEMENT
Outplacement
Transición de Carrera
Nuestra Filosofía
El éxito de nuestro servicio se basa en la premisa: un buen resultado. Persona Empresa

Un proceso satisfactorio de transición está íntimamente relacionado
con el hecho de que las personas y las empresas estén -de forma IDENTIDAD IDENTIDAD
consciente- alineadas en sus identidades y propósitos. MISIÓN Y VALOR MISIÓN Y VALOR
INTERESES VISIÓN
ESTRATÉGICA
COMPETENCIAS COMPETENCIAS
DESEMPEÑO RESULTADOS

Permite manejar
Demuestra valor y
Outplacement correcta y
responsablemente
respeto a los
involucrados,
Transición de Carrera los procesos de
apoyándolos en su
desvinculación,
transición y
manteniendo el
¿Por qué elegir servicios de outplacement? ofreciéndoles nuevas
compromiso del
oportunidades de
personal que
desarrollo.
permanece.
Outplacement
Da herramientas a
los ejecutivos y
Mejora la reputación profesionales en
como empleador y transición de carrera
fortalece su marca para aceptar el
empleadora. cambio, y enfrentar
el desempleo de una
manera positiva.

Outplacement
Apoyo a la empresa en el Planeamiento de Procesos de

Outplacement
Para un diseño e implementación

DISEÑO DE UN MODELO DE SALIDA
impecables y muy respetuosos.
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN Y CRONOGRAMA
CONOCIMIENTO DEL PÚBLICO OBJETIVO
DEFINIR LOS REQUISITOS
Planeamiento DE IMPLEMENTACIÓN DEFINICIÓN DE PAQUETES DE BENEFICIOS DE SALIDA
APOYO EN LA DEFINICIÓN DE COMUNICACIONES
ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN PARA EL PERSONAL ASEGURANDO
LA PRODUCTIVIDAD Y COMPROMISO DE LOS QUE SE QUEDAN
COMUNICACIÓN RESPETUOSA: PREPARACIÓN PARA LA NOTIFICACIÓN A LOS JEFES Y GERENTES

Apoyo en APOYO A LA
PRESENTACIÓN Y APOYO: ORIENTACIÓN Y APOYO A LOS INVOLUCRADOS EN EL DÍA “D”
la ejecución EJECUCIÓN EN SÍ
BIENVENIDA E INICIO DEL RPOGRAMA

Outplacement
Proceso emocional del outplacement
Terminación Exploración Nuevos Inicios
NEGACIÓN ENTUSIASMO
ANSIEDAD CONFIANZA
SHOCK EXCITACIÓN
CONFUSIÓN ALIVIO / ANSIEDAD
RESIGNACIÓN CAOS ESPERANZA / ESCEPTISIMO
ENFADO IMPACIENCIA
TEMOR ACEPTACIÓN
FRUSTACIÓN REALIZACIÓN DE PÉRDIDA
EVASIÓN DEL ABORDAJE ENERGÍA NO DIRIGIDA CREATIVIDAD
CONFUSIÓN FUERTE ESTRÉS
CONFLICTO CONFLICTO

Outplacement
Servicios sin costo adicional que aseguran el proceso
Entrenamos al gerente o jefe encargado del anuncio de desvinculación,

para asegurar que lo efectúe con la máxima sensibilidad y respeto a la
dignidad de las personas involucradas.
Inmediatamente después que el colaborador recibe la noticia

sobre la desvinculación, le brindamos soporte y contención
mediante una reunión con un consultor. Así ventila sus
emociones y se enfoca en el futuro y en la vida que
hay después de la empresa, alejándose de
reacciones potencialmente dañinas para ellos
y para la empresa. Comunicación
respetuosa Presentación y Apoyo.

Outplacement
Metodología Estructurada de Outplacement Análisis Inicial
Cuando el ejecutivo o profesional inicia su programa, obtiene acceso # Ayuda en el manejo de la transición que implica este nuevo comienzo.
inmediato a nuestra metodología comprobada de transición de carrera,
la cual consta de 3 fases, que lo ayudarán a definir su visión de largo # Identificación y evaluación de logros, habilidades y recursos financieros.
y corto plazo y su empleo ideal alineado a esa visión.
# Elaboración del perfil de preferencia laboral ideal: empleo dependiente, negocio
propio o plan de jubilación.
# Generación del plan de negocio propio o plan de jubilación.
# Elaboración de estrategia de comunicación personal.
# Preparación de su CV/Hoja de Vida.
# Perfeccionamiento de comunicación personal.
# Identificación de oportunidades para la preferencia laboral elegida

Outplacement
Metodología Estructurada de Outplacement Control de la Transición
Implementación de la Opción Elegida Puesta en marcha de lo aprendido, se tendrá la capidad de:
# Investigación de Mercado # Para trabajo dependiente:

@ Evaluar ofertas.
# Preparación para entrevistas @ Identificar ventajas y desventajas.
@ Mantener un enfoque en sus aspiraciones laborales.
# Adaptar mensaje para responsables de contratación @ Negociar la mejor oferta.
# Elaboración de estrategias para desarrollar # Para trabajo independiente o jubilación:

red de contactos. @ Contar con la orientación y apoyo necesario para mejorar sus probabilidades de éxito.

Outplacement
Programas y Talleres, Eventos y Capacitaciones Presenciales
Son vitales para elevar el nivel de empleabilidad y desarrollar nuevas

competencias para alcanzar su meta laboral exitosamente.
APOYO AL CÓNYUGE DECISIÓN DE CARRERA JUBILACIÓN ACTIVA GESTIÓN DEL CAMBIO LINKEDIN
SESIONES DE MEDITACIÓN HERRAMIENTAS SMART Y SELL ESTILO DE ROLES IMAGEN PERSONAL MITOS Y DIFICULTAD DE LA ENTREVISTA
COMUNICACIÓN EFECTIVA EMPLEABILIDAD EXPRESIÓN ORAL INTELIGENCIA EMOCIONAL NEGOCIACIÓN
CRN (HERRAMIENTAS VIRTUALES) AFTER OFFICES FILMACIÓN DE ENTREVISTA INVESTIGACIÓN DE MERCADO NEGOCIO PROPIO
CV ENTREVISTA POR COMPETENCIAS CONVERSATORIOS SECTORIALES DESAYUNOS SPEED NETWORKING PLAN DE MARKETING / PLAN DE NEGOCIO
INDEPENDENCIA LABORAL TÉCNICAS DE ENTREVISTA CÓMO TRABAJAR CON HEAD HUNTERS TRANSICIÓN LABORAL YO CONSULTOR
PRUEBAS PSICOMÉTRICAS RED DE CONTACTOS (NETWORKING) REFERENCIAS LABORALES RESILIENCIA LAS ACTITUDES PERSONALES

Outplacement
Gerente General / CEO

¿Por qué es importante que los programas para cada nivel
de profesional sean diferenciados para cada posición Gerente 1era línea
según su experiencia, tipo de cargo y nivel salarial? Gerente 2da línea
La misma solución no aplica para personas de niveles tan diferentes, Jefatura
cada grupo requiere atención, servicios especializados y Supervisores
diferenciados.
Colaboradores

#COMERCIAL
Proceso Global de Ventas
Gestión de
Relaciones y El Proceso Global de Ventas es la sucesión de pasos que una
Oportunidades empresa realiza desde el momento en que intenta captar la
Asegurar
atención de un potencial cliente hasta que la transacción final se lleva
compromiso de ¿Cómo vender? a cabo, es decir, hasta que se consigue una venta efectiva del producto o
Revenue
servicio de la compañía.
Implentar
Revisión del PGV
Acuerdos Vender va más allá de darle a conocer los beneficios de los productos que ofrece la
organización, una venta consultiva es resultado de la interacción de dos personas,
donde la empatía, las habilidades de comunicación, el desenvolvimiento, la actitud y el
Vender Términos de
lenguaje corporal son tan importantes como las habilidades profesionales y motivación
Venta
personal. Tenemos que llevar cada interacción con el cliente a un nivel más elevado, es decir, a
forjar una relación de largo plazo con él, generándole no sólo una experiencia agradable, sino
Prepararse Standars &
también, el deseo de volver y de recomendar a la empresa.
para vender KPI's
El Proceso Global de Ventas cubre todos los aspectos necesarios para
Pipeline de
Perfilamiento Gestión Ventas Alcanzar los objetivos y el éxito comercial en su organización.
de
carteras

MULTICANAL RELACIÓN EMPRESA Canales de Venta CRITERIO DE ALTO NIVEL PARA LA DISTRIBUCIÓN DE LOS CANALES DE VENTAS
• Presencia Geográfica
Gerentes de Soluciones • Toma de decisiones regional o
clientes globales de Clientes necesidad de coordinación global
• Ingresos reales y potenciales
Globales • Oportunidad / Valor
• Complejidad del cliente
A R
RI O
ST ECT
Proyectos
Industriales • Ingreso real + Potencial
DU S
IN DEL
• Alcance Geográfico
Multinacional • Importancia Estratégica
L A IA
Gerentes de • Complejidad del cliente
DE NC
clientes multinacionales
RE
GE D
GE
• Industria
RE EL
Gerentes de Nacional • Ajuste Gerencial al Canal del Negocio
NC N
clientes nacionales • Ciclo de Vida del Cliente
IA EGO
DE C
Ejecutivos de
L C IO
• Ingreso Real y Potencial
clientes Principales
AN
• Costo de Venta
Relación • Complejidad del Cliente
AL
Ejecutivos de • Ajuste Gerencial al Canal del Negocio
• Ciclo de Vida del Cliente
Ventas de campo
Ejecutivos de • Ingreso Real y Potencial
Ventas telefónicas • Costo de Venta
Directo • Complejidad del Cliente
• Ajuste Gerencial al Canal del Negocio
Ventas de multicanal • Ciclo de Vida del Cliente
dm / web / canal físico

Filosofía de Ventas
Una
NOSOTROS NUESTRO CLIENTE
LO QUEREMOS Solución LO QUIERE
que satisfaga exactamente las
necesidades del cliente

Ciclo de Madurez del Vendedor INterDependencia
Ayudo a mis clientes a triunfar
Victoria
Pública
INDependencia
Vender como prueba para el ego
Yo sé lo que necesitan!
Voy a lograr que me compren
Victoria
Privada
Dependencia
Vendo para sobrevivir
Tengo que lograr más ventas

Creación de Valor
HABILIDADES
PENSAMIENTO
CRÍTICO
CI CE HABILIDADES DE
COMUNICACIÓN
Creación
de Valor
CX
HABILIDADES DE EJECUCIÓN

#GAMIFICATION
Gamificación
Gamificación
El concepto de gamificación se trata de ser conscientes y sistematizar un Utilizamos la predisposición natural del ser humano hacia la
procedimiento, una nueva forma de aprendizaje en tiempo real, guiando a los competición y el juego para hacer menos aburridas determinadas
usuarios en la adquisición de conocimientos a través de nuevas tareas que, gracias a estos métodos, pasan a ser realizadas de forma
metodologías que les proporcionen un aprendizaje más significativo. En más dinámica y efectiva.
definitiva, crear situaciones de aprendizaje que les permitan obtener
determinadas competencias y conocimientos.
Existen muchas definiciones de este nuevo concepto, pero

podemos decir que la gamificación consiste en aplicar
conceptos y dinámicas propias del diseño de juegos
que estimulan y hacen más atractiva la
interacción del usuario con el proceso de
aprendizaje, con el objetivo de que éste
logre de forma natural determinadas
competencias y resultados.

Gamificación Puntos Niveles
Mecánicas
La aplicación de mecánicas de juego a una actividad permite crear una serie de

experiencias de usuario que enriquecen la actividad aportando un mayor
Bienes
atractivo y motivación a la materia gamificada. Premios Virtuales
Incrementar la motivación y el compromiso de los jugadores
mediante la consecución objetivos y con la finalidad de obtener
reconocimiento por parte de la comunidad. Estas mecánicas se
compone de herramientas, técnicas y programas que se
Clasifi-
utilizan de forma complementaria entre ellos para lograr
cación Desafíos
que la consecución de objetivos sea precisa y
completa. Su uso logra conseguir una alta
motivación en el usuario.
Misiones
o Retos Regalos

Gamificación
Dinámicas
Las dinámicas de juego son aquellas inquietudes que motivan a las personas.
Recompensa
Las personas tienen deseos y necesidades fundamentales: deseo de Estatus

recompensa, de estatus, de logro, de expresión, de competición y de
altruísmo entre muchos otros. Estas necesidades son universales,
atemporales, atraviesan umbrales demográficos, culturas y
Logro
géneros.
Nuestros diseñadores de juegos saben, como dirigirse a

estas necesidades desde un entorno de juego. La
Altruísmo
gamificación permite aplicar estos preceptos con
mayor amplitud, abarcando todo tipo de Competición
ámbitos y actividades.
Expresión

Gamificación
Existen cuatro tipos de jugadores: los asesinos a los que les gusta engañar, luchar
destruir, competir; los exploradores lo que quieren es interactuar con el sistema,
descubrir, no les importa tanto como interactúen otros jugadores, investigar,
descubrir; los triunfadores cuyo objetivo es ser el primero, el más rápido,
compararse con otros jugadores, recolectar cosas, son activos con el Asesino Triunfador
sistema del juego pero no con otros jugadores; y sociales que 1% 9 - 10 %
buscan reflexionar, compartir, discutir con otros jugadores, no
quieren tanto ganar como socializarse cooperar con los
demás jugadores.
Cada uno podemos pertenecer a uno de los tipos,

pero también podemos tener parte de cada uno
de ellos.
Social Explorador
80 % 9 - 10 %

Gamificación
ALTO
Ansiedad
El reto es conseguir que el sistema de gamificación es que se adapte a las
características de nuestros usuarios, no que el usuario se adapte a nuestro juego. Canal
de Flujo
Otro aspecto crucial a tener en cuenta es el llamado “canal de flujo” de

cada uno de nuestros usuarios. El flujo es el estado mental en el que
A3 A3
RETOS
una persona está completamente inmersa en la actividad que
ejecuta. El individuo es absorbido por la tarea, implicándose
en ella totalmente, alineando las emociones a la
consecución de los objetivos.
Según Mihali Csikszentmihalyi, los componentes

A1 A2 Aburrimiento
BAJO
que hacen posible esta experiencia de flujo son
los siguientes: Objetivos claros, Concentración
y enfoque, Feed-back directo e inmediato,
Equilibrio entre el nivel de habilidad y el BAJO ALTO
desafío, La actividad es HABILIDADES

intrínsecamente gratificante.

#COACHING
Coaching
Ejecutivo y de Negocios & Ontológico
Coaching Ejecutivo y de Negocios Coaching Ontológico
El coaching ejecutivo es una relación individualizada, uno a uno, diseñada El Coaching ontológico permite a las personas, poder conseguir
para asistir a ejecutivos y managers en el desarrollo y potenciación de resultados efectivos y también poder desarrollar un bienestar personal y
su eficacia profesional y rendimiento en el trabajo. El ejecutivo en sus relaciones con los demás, ya sea en el ámbito familiar, profesional o
recibe un feedback completo a partir de múltiples recursos, y el empresarial. Se aborda desde la percepción, las acciones disponibles y los
coach y el ejecutivo trabajan juntos en el desarrollo de resultados que se obtienen para, de esta manera lograr el modelo mental para tener
estrategias, alternativas y opciones para afrontar la acciones disponibles que permitan obtener los resultados que se desean.
determinadas situaciones.
ROI de las intervenciones de Coaching 689%

BOOZ ALLEN HAMILTON

#ALIANZAS
Estratégicas
Alianzas
Estratégicas
LFCA S.A. Franklin Covey Cono Sur (NYSE:FC) Tomás Morel
El 80% de sus clientes son empresas que figuran en el ranking Fortune 500 y el Consultor especializado, escribió el prólogo de la primera edición en castellano
90% de los clientes que figuran en el ranking Fortune 100. de los 7 Hábitos de las personas altamente efectivas.
www.franklincovey.com https://www.linkedin.com/pub/tomas-morell/6/9b6/713/es
Crowe Horwath Argentina – Crowe Horwath CBC Internacional - Fred Kofman

International
escritor de la Trilogía Metamanegement y la Empresa consciente,
Firma de Consultoría del Año ha sido reconocido por el International Vicepresidente de LinkedIn, Coach de Facebook, Microsof, Shell, AXA, Google,
Accounting Bulletin, otorgándole el prestigioso premio de “Firma de Emiratos Arabes, Gobierno de Dubai) Fred Kofma.
Consultoría del Año”. Este premio reconoce a organizaciones que han hecho la
diferencia en el crecimiento de sus clientes, y trabajos de consultoría que han https://www.linkedin.com/in/fkofman/es y www.cbcinternacional.com
tenido un gran impacto en la sociedad
http://www.crowehorwath.net/ar/

Alianzas
Estratégicas
Belbin Momentum Consultores
Belbin Associates Spain & Latam forma parte de Belbin Associates. Consultoría especializada en Neurocioencias. Momentum, como es conocida
Organización liderada por el Dr. Meredith Belbin, experto reconocido a nivel en el mercado, participa desde entonces activamente en Neurociencias
mundial en todos los temas relacionados con el trabajo en equipo. El Dr. Belbin cognitivas aplicadas a las empresas. Su fundador Dr. Lucas Canga,
y su equipo han desarrollado diversas herramientas que facilitan la aplicación https://uk.linkedin.com/in/lucas-sebastián-canga-b138191b es profesor en las
de la Metodología Belbin de roles de equipo, metodología que surge como maestrías en Universidad Adolfo Ibañez de Chile y a implementado sus
resultado de una larga y minuciosa investigación llevada a cabo en el Henley programas dentro de las maestrías de la Universidad utilizando su propio
Management College, Reino Unido, entre los años 1971 y 1979 y reconocida laboratorio equipado con la más alta tecnología para medir y analizar personas
mundialmente como una metodología clave en la gestión de equipos de y equipos en todo lo referente a Neurociencias Cognitivas.
trabajo. BELBIN® se constituyó Cambridge, Reino Unido, en 1988.
www.momentumconsultores.cl
www.belbin.es

Alianzas
Estratégicas
Alex Rovira instituciones de gran prestigio académico. Colabora también habitualmente

con diferentes fundaciones y organizaciones no gubernamentales. Ha
Álex Rovira Celma es un empresario, escritor, economista, conferenciante colaborado y lo sigue haciendo con distintos medios de comunicación
internacional y consultor español. Ha vendido cerca de ocho millones de nacionales y extranjeros, como El País Semanal, La Vanguardia, CNN+ (con
copias de sus diferentes títulos, siendo algunos de ellos número 1 de ventas en Antonio San José), TVE, TV3, Cadena Ser (con Carles Francino), Catalunya
España, tanto en lengua catalana, española y otros idiomas. de Cuentas. Ràdio (con Gaspar Hernández), o la revista japonesa de psicología Psiko. En sus
colaboraciones aborda tanto cuestiones relacionadas con la innovación, la
Es licenciado en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE, donde dirige creatividad, la gestión de personas o la gestión empresarial, como contenidos
seminarios sobre Innovación, Gestión del Cambio, Gestión del Talento, Gestión relacionados con la psicología, la filosofía, la antropología o la sociología.
de Personas y Pensamiento Creativo para alta dirección de empresas y/o ONGs.
Además de en esta escuela de negocios, colabora también en otras http://www.alexrovira.com/libros

Alianzas
Estratégicas
Universia UNIVERSIDADES EN EL MUNDO
Universia es la red universitaria de referencia para Iberoamérica y desde su Andorra: 1 universidad Honduras: 10 universidades
creación cuenta con el mecenazgo de Banco Santander. Agrupa 1.407 Argentina: 82 universidades México: 435 universidades
universidades, que representan a 19,9 millones de profesores y estudiantes. Bolivia: 12 universidades Nicaragua: 11 universidades
Brasil: 335 universidades Panamá: 7 universidades
La red y sus socios para empleo y servicios digitales cerraron el año 2016 con Chile: 60 universidades Paraguay: 10 universidades
una media mensual de 14,1 millones de usuarios únicos en sus sites, 1,7 Colombia: 132 universidades Perú: 65 universidades
millones de seguidores en redes sociales y publicaron más de 2,6 millones de Costa Rica: 11 universidades Portugal: 34 universidades
vacantes de empleo para jóvenes. Ecuador: 21 universidades Puerto Rico: 41 universidades
El Salvador: 10 universidades Rep. Dominicana: 15 universidades
http://www.universia.net España: 80 universidades Uruguay: 7 universidades
Guatemala: 7 universidades Venezuela: 48 universidades

Algunos de nuestros
#CLIENTES
Clientes
Internacionales De Argentina
Universidad Interamericana de Panamá / www.uip.edu.pa Huentala Inversiones Hoteleras / www.hihargentina.com The Vines / www.vinesofmendoza.com
Laureate Intenational Universities / www.laureate.net Bodegas Esmeralda / www.bodegasesmeralda.com.ar Toyota Allianz / www.toyotaalianz.com
Crowe Horwath / www.crowehorwath.net Elías Dolonguevich / www.eliasdolonguevich.com.ar Uno Medios / www.unomedios.com.ar
e•markettools / www.e-markettools.com Papelería Entre Ríos / www.papeleriaentrerios.com Diario Uno / www.diariounocom.ar
CCU / VSPT / www.vsptwinegroup.com Hotel Diplomatic / www.diplomatichotel.com.ar NewPanel / www.newpanel.com.ar
Bodegas Trivento / www.trivento.com Peugeot Glamour / www.peugeotglamour.com Autohogar / www.luroauthogar.net
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Hotel Sheraton / www.sheraton.com Toyota San Juan / www.toyotasanjuan.com.ar Café Cabrales / www.cabrales.com
Monteviejo / www.monteviejo.com Triunfo Seguros / www.triunfoseguros.com CuyoAval / www.cuyoaval.com.ar
Doña Paula / www.donapaula.com La Marchigiana / www.marchigiana.com.ar Envases Doré / www.dore.com.ar
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