UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

Tarea Tema II

SUSTENTANTE:
REYLIN MENDOZA SÁNCHEZ

ASIGNATURA:

Emprendedurismo y Empresa

ELIANA CAMPOS, M.A./M.G.C.

Santiago de los Caballeros

Enero de 2019
Introducción
Uno de los procesos más importantes para la iniciación de una empresa o de un
emprendimiento es la selección adecuada de la idea del negocio. El proceso de generación de
una idea no tiene horario ni se ajusta a un patrón preestablecido. Normalmente se produce en
el momento, en el lugar y con las personas menos pensadas. En este artículo trataré de motivar
a los emprendedores para que descubran y apliquen métodos para generar innovadoras ideas
de negocios y así aprovechas las ilimitadas oportunidades de mercado que existen.

La generación de la idea normalmente responde a una serie de intereses y

oportunidades tanto personales como de mercado. Se dice que todo en el mercado está creado;
sin embargo, cuando una persona tiene un perfil de emprendedor, con seguridad le vendrán a
la cabeza algunas ideas diferentes e innovadoras que le permitan mejorar los servicios o
productos que se ofrecen en la actualidad. Por otro lado, el uso globalizado de herramientas
tecnológicas, mediante las cuales un emprendedor puede acceder a información de cualquier
parte del mundo, permite que el conocimiento de nuevas tendencias y culturas genere más y
más oportunidades de nuevos negocios.

En el siguiente reporte se tratará lo relativo a la generación de ideas de negocios,

creatividad e innovación, técnicas y metodologías de creatividad, evaluación y selección de
nuevas ideas, desarrollo de nuevos negocios, tipos de empresas y formalización de nuevas
empresas.

Para la consecución de esta informa se requirió de la utilización de fuentes

bibliográficas de diferentes textos, así como también material de entidades que tienen que ver
con la formalización y desarrollo de nuevos negocios en República Dominicana, para una
mejor ilustración y entendimiento del mismo.
2.1 Como generar ideas de negocios.

Generalmente al buscar que tipo de negocio será el más apropiada y beneficioso para
nosotros, se nos vienen a la cabeza muchas ideas. Para identificar a la idea más adecuada
tenemos que ver distintos factores, como es la de satisfacer una necesidad en la población que
no está siendo explotada, es decir ofrecer ciertos productos o servicios que no exista
actualmente en una zona específica y si al contrario existe mejorarla para así desplazar a la
competencia. Un factor diferente es la producción del nuevo producto si en caso lo fuera, se
tiene que observar la rentabilidad, el costo del bien para que nos genere ganancias.

El factor más importante es si la empresa está en la capacidad de poder producir y

satisfacer la demanda de la idea de negocio ya que al no poder realizar este factor es
totalmente imposible poder desarrollar el negocio de una manera exitosa. Pero la gran
mayoría de preguntas que se hacen los empresarios cuando quieren surgir es como identificar
la idea de su negocio. La respuesta es un tanto compleja, lo primero que se debe hacer es
averiguar el actual momento que se vive en la sociedad es decir observar distintas fuentes para
así llegar a una conclusión que te ayude a decidir si tu idea inicial va por buen camino, lo
segundo es razonar acerca de sus habilidades para así tener una idea de cómo llegas
mentalmente para crear tu nuevo proyecto y con eso saber si cumples con lo necesario para
sacar adelante tu negocio.

Lo último seria realizar un análisis FODA, el análisis FODA son siglas que significan
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas las 4 tienen que ser analizadas
minuciosamente para llegar a como se encuentra el mercado actualmente. ‘‘Muchas de las
conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el
análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para ser
incorporadas en el plan de negocios.

Entonces al emplear el análisis FODA se tendrá una visión mucho más clara del entorno
exterior así como el interior en que se podría encontrar la futura empresa o negocio, sin duda
el análisis es una herramienta muy utilizada y de gran ayuda en la actualidad. En conclusión al
haber aplicado estas 3 etapas automáticamente estaremos en la capacidad de sacar a flote
nuestro pequeño negocio con una visión muy clara de hasta donde llegar en un futuro.
2.2 La Creatividad y la Innovación.
La creatividad comienza con la inspiración y la imaginación, y es justamente cuando
empiezas a darle vueltas a la idea de un nuevo proyecto, recorriendo diversas etapas del
proceso creativo como: el cuestionamiento, la investigación, el desarrollo y la ejecución.

Seguramente, piensas que tu idea es algo -revolucionaria y mejorada- en todos los

aspectos y que la estás definiendo como única y de gran utilidad. La creatividad es una
actividad que hoy día ha ocupado relevancia en distintas organizaciones y un ejemplo claro de
esto, son las agencias de publicidad.

Para el emprendedor la creatividad debe ser un proceso básico al iniciar su plan de

negocio ya que les ayudará a diferenciarla de la competencia, es la semilla que puede germinar
en un producto o servicio con mucho valor agregado que cosechará grandes éxitos y
posicionamiento en el mercado.

La innovación es todo el trabajo arduo que se requiere para poner en marcha el nuevo
negocio o proyecto. Esto no implica solamente el ponerse a trabajar en lo operativo, sino
también fijar objetivos claros y alcanzables con la finalidad de lograrlos en un plazo
previamente acordado, además de establecer las estrategias necesarias para introducirse a
nuevos mercados.

Hay que diferenciar estos dos conceptos que se mencionan siempre en temas asociados
con el emprendimiento y que están ampliamente vinculadas.
Creatividad sin innovación representa una idea más en la cabeza de muchas personas que en
el futuro se lamentarán por no haberla llevado a cabo.

Innovación sin creatividad, es emprender un proyecto con un producto o servicio que

no representará gran rivalidad frente a la competencia, por lo que el precio será el que marcará
la diferencia entre ambos y no el valor agregado que podemos plasmar en ellos generando
ideas creativas.

Relación entre Creatividad e Innovación

Esta relación es de causa y efecto: la creatividad es la causa, el antecedente necesario de la

innovación, que lisa y llanamente no podría tener lugar si no existiera previamente un acto
creativo que la haga posible. Aunque muchas innovaciones son posibles gracias a
descubrimientos (y a veces, incluso, gracias a descubrimientos casuales), la creatividad es
necesaria para investigar ese descubrimiento, percibir sus potenciales utilidades, desarrollarlo
y, finalmente, aplicarlo a actividades concretas con el fin de mejorarlas (o sea, innovar). Un
ejemplo claro es el ADN, que fue descubierto en 1896, pero nadie advirtió su importancia.
Recién en 1953 un grupo de científicos avanzó en su estudio (acto creativo) y descubrió la
estructura y el funcionamiento del ADN, lo cual permitió múltiples innovaciones en vastos
campos científicos, desde la medicina hasta la criminalística y el derecho.

2.3 Técnicas y metodologías de creatividad.

Las organizaciones necesitan perspectivas y soluciones creativas para concebir nuevos

productos, servicios, procesos, estrategias de marketing y maneras de asignar y usar sus
recursos. Algunas grandes empresas, han introducido la creatividad de forma sistemática en
sus procesos de producción y en la formación de su capital humano, con increíbles resultados.
Aunque no se tenga la envergadura de estas empresas, incorporar la creatividad de forma
sistemática en la organización, como un elemento clave en el proceso de innovación,
contribuirá sin duda a mejorar los productos, servicios, procesos y sistemas de la organización
y hacerlos mucho más competitivos.
Como afirmaba Arthur VanGundy, “no hay nada misterioso en la creatividad; es solo
cuestión de aplicar la actitud y metodología adecuada en un contexto receptivo al pensamiento
creativo y a las nuevas ideas. Ciertamente, no siempre se puede cambiar el contexto donde
operamos para hacerlo más receptivo a la creatividad, pero desde luego sí que está en nuestra
mano poseer una actitud más creativa y, sobretodo, disponer de una caja de herramientas
repleta de técnicas y métodos para aplicar la creatividad. Sin duda, cuantas más técnicas y
métodos se dominen, mayor será la probabilidad de generar soluciones brillantes y novedosas.
En este artículo veremos 4 técnicas de creatividad para generar ideas.
Técnicas de creatividad para generar ideas
La fase de generación de ideas o ideación es la más conocida y popularizada del
proceso creativo, hasta el punto de que muchas personas desconocen que comprende muchas
más. En general cuando hablamos de creatividad, solo buscamos técnicas que nos ayuden a
tener ideas pero es muy importante primero dar unas claves y consejos para asegurar un
proceso de ideación adecuado y efectivo.
Cuando queremos generar ideas la divergencia y el aplazamiento del juicio son esenciales para
asegurar el éxito del proceso.
La divergencia
La divergencia es el proceso por el cual buscamos crear cuanto más ideas mejor. Lo
más importante es la cantidad, no la calidad.
Algunas reglas para la divergencia efectiva:
 En esta fase no está permitido juzgar las ideas, ya que limita la libertad creativa.
 Prima la cantidad sobre la calidad. Si solo tenemos una idea, se parecerá demasiado a
la que tienen otras personas.
 Las ideas no son destinos finales sino direcciones de aprendizaje (o “la materia prima
para obtener una solución”, como las describió Arthur VanGundy), por tanto, no
debemos temer generar ideas descabelladas o absurdas.
 Las ideas descabelladas o absurdas tienen una función: favorecer que otros se animen y
aporten ideas a partir de ellas, alejarnos del problema, generar conversaciones
diferentes, etc. El humor positivo facilita el proceso.
El aplazamiento de juicio
Criticar ideas que aún se están desarrollando es uno de los mayores limitadores de un
proceso creativo. El aplazamiento de juicio es una habilidad fácil de entender pero muy difícil
de aplicar porque ¡nos encanta juzgar! A continuación te daremos algunos consejos para evitar
juzgar ideas demasiado pronto:
 Evita hacer juicios negativos prematuros (tanto durante el trabajo individual como
durante el trabajo en grupo).
 Acepta que tu visión del problema es parcial.
 Acoge otros puntos de vista como oportunidades para reforzar una solución en vez de
considerarlos una amenaza a tu ego.
 Atrévete a intentar una aproximación inusual o creativa en vez de apoyarte
automáticamente en aproximaciones conocidas al problema.
 Reacciona positivamente a las nuevas ideas.
2.4 Evaluación y selección de nuevas ideas.

Continuando con la evaluación y selección de la idea de negocio más adecuada para el

emprendedor, ahora se seguirán pasos o etapas para “filtrar” o tamizar las ideas
preseleccionadas a través de las técnicas de macrofiltrado y microfiltrado. La ventaja de estas
técnicas es que nos permiten tamizar y seleccionar las ideas en forma gradual y así poder
lograr mejores resultados.
a) Macrofiltrado
En esta primera etapa se evalúan las ideas de negocio de manera rápida, utilizando ciertos
criterios y guiándonos por algunas preguntas eje, y así seleccionar las ideas con mayor
probabilidad de éxito.
Las ideas preseleccionadas y que van a pasar el primer filtrado son las siguientes:
 Confección de uniformes deportivos
 Alquiler de canchitas de fulbito de gras artificial
 Una revista sobre futbol
 Escuela de fútbol
Los criterios que se consideran son los siguientes:
 Mercado
 Demanda insatisfecha
 Posibilidad de producirlo
 Capacidad administrativa y financiera para realizarla
 Rentabilidad
Puntuación
Se asignarán puntos en una escala desde 0 hasta 10, siendo cero si no cumple con el criterio a
evaluar y 10 si cumple totalmente con el criterio. En caso que cumpla de manera parcial se
asignará el puntaje que corresponda.
En el cuadro siguiente se muestra la evaluación de las cuatro ideas de negocio considerando la
puntuación a los criterios mencionados anteriormente.
CRITERIOS DE
Alquiler
SELECCIÓN Uniformes Revista de Escuela de
canchita Observaciones
PREGUNTAS deportivos futbol fútbol
Gras artificial
ORIENTADORAS
Existe una A mayor
demanda demanda
6 9 3 5
importante? mayor
puntuación
¿Es posible A mejor
producir el posibilidad
10 10 10 10
producto? mayor
puntuación
¿Este negocio A mayores
permitirá ganancias
6 10 5 5
obtener buenas mayor
ganancias? puntuación
TOTAL 22 29 18 20 TOTAL
Fuente: Guía para emprender y ganar. Disponible en: http://www.guiaparaemprender.com/2012/08/evaluacion-
y-seleccion-de-la-idea-del.html.

Como conclusión podemos eliminar la idea: revista de fútbol por tener baja puntuación y
quedarnos con las otras tres ideas para evaluarlas utilizando la técnica del microfiltrado.

b) Macrofiltrado
Las ideas de negocio que hayan sido seleccionadas en la etapa de macrofiltrado ahora serán
tamizadas a través del microfiltrado, para así seleccionar la mejor idea de negocio.
De la misma manera que en la etapa de macrofiltrado, en esta etapa también se utilizan
criterios de evaluación y el mismo tipo de puntuación, es decir en una escala desde 0 a 10.
En nuestro caso los criterios que se van a considerar en el microfiltrado son los siguientes:
 Capacidad financiera
 Disponibilidad de materias primas
 Disponibilidad de mano de obra
 Costo de mano de obra
 Tecnología disponible
 Dedicación y esfuerzo
 Habilidad para gestionar este tipo de negocio

Se debe señalar que no se trata de simplemente responder de manera subjetiva, sino de

investigar y analizar muy bien los diferentes aspectos que se van a evaluar en cada idea de
negocio y para ello se requiere dedicar tiempo y esfuerzo.
De acuerdo al microfiltrado, la idea de negocio más conveniente es la escuela de fútbol. Se
descarta la idea de la canchita de gras artificial porque el nivel de inversión es muy elevado y
el emprendedor no podrá conseguirlo.
Si bien ahora se ha seleccionado la mejor idea de negocio, debe quedar claro que el
emprendedor debe prepararse o asesorarse para desarrollar las habilidades de conducir este
tipo de negocio y ponerle ganas, dedicarse y perseverar siempre.

2.5 Desarrollo de nuevos negocios.

La falta de un proceso de gestión a la medida, ha llevado a muchas startups a
abandonarlo todo. El lanzamiento de una nueva empresa, tanto si es de se trata de una empresa
de tecnología, un pequeño negocio, o una iniciativa dentro de una gran corporación, siempre
ha sido una propuesta de acertar o fallar. De acuerdo con la fórmula que nos enseñan en las
universidades, que por cierto, ya tiene muchas décadas de edad, se escribe un plan de
negocios, se buscan a los inversores, se arma un equipo, se introduce el producto/servicio, y se
empieza a vender tan duro y rápido como se pueda.

En algún lugar de esta secuencia de eventos, es probable que sufra un revés fatal. Las
probabilidades no están con los emprendedores que siguen este sistema: como una nueva
investigación de Shikhar Ghosh, de la Universidad de Harvard Business School muestra, que
el 75% de todas las nuevas empresas fracasan.

Sin embargo, Recientemente ha surgido una metodología nueva e importante, que

puede hacer que el proceso de creación de una empresa sea menos arriesgado. Es una
metodología llamada Lean Startup, que favorece la experimentación sobre la excesiva
planificación, privilegia los comentarios de los clientes sobre la intuición y favorece el diseño
iterativo al diseño más tradicional "un gran diseño desde el principio del desarrollo".
La falacia del plan perfecto de negocios

Según la sabiduría convencional, la primera cosa que cada fundador debe hacer es
crear un plan de negocios, o sea un documento estático que describe el tamaño de la
oportunidad, el problema a resolver y la solución que la nueva empresa va a dar. Normalmente
se incluye una proyección-previsión de cinco años para los ingresos, ganancias y flujo de caja.
Un plan de negocios es esencialmente un ejercicio de investigación escrito en el aislamiento
en un escritorio antes incluso de que el emprendedor-empresario haya empezado a construir
un producto/servicio. El supuesto es que es posible encontrar la mayoría de las incógnitas de
una empresa con antelación, antes de levantar el dinero y antes de ejecutar la idea en la
realidad.

Tal como lo describe Steven G. Blank en su metodología de Desarrollo de Clientes,

existen cuatro grandes críticas al enfoque tradicional del Plan de Negocio:

 Los planes de negocios rara vez sobreviven el primer contacto con los clientes. Como
el boxeador Mike Tyson dijo una vez acerca de las estrategias antes de la pelea frente a
sus oponentes: "Todo el mundo tiene un plan hasta que les revientan un puñetazo en la
boca."

 En la actualidad nadie requiere planes quinquenales para pronosticar supuestos

completamente desconocidos. Estos planes son generalmente ficción, y soñarlos es casi
siempre una pérdida de tiempo.

 Las Startups NO son versiones más pequeñas de las grandes empresas. Ellas no se
desarrollan de acuerdo con los planes maestros. Las que fueron éxito en última
instancia van rápidamente de fracaso en fracaso, mientras se adaptan, mientras repiten
para perfeccionar la misma acción, y mientras mejoran sus ideas iniciales ya que
continuamente aprenden de los clientes.

 Una de las diferencias fundamentales es que mientras que las empresas existentes
ejecutan un modelo de negocio, las Startups buscan uno. Esta distinción está en el
corazón del enfoque de la metodología de Lean Startup: una organización temporal
diseñada para buscar un modelo de negocio repetible y escalable.
2.6 Tipos de empresas
Una de las clasificaciones más comunes es diferenciar las empresas según su sector o la
actividad económica que desarrollen:

 Sector primario. Dedicado a la obtención de materias primas. Este sector lo conforman

actividades económicas como la agricultura, la ganadería, la pesca o la minería.

 Sector secundario. En las que están incluidas todos los negocios de carácter tanto
industrial como de la construcción. Este tipo de empresas se caracterizan por encargarse
bien a la extracción de materia prima, bien a la transformación de estas materias en
productos elaborados. También este tipo de empresas son muy variadas y se pueden
subdividid a su vez en diferentes tipos, como industrial textil vinícola, alimentaria o
siderúrgica.

 Sector terciario. Dentro de esta categoría se pueden diferenciar a las empresas dedicadas
al sector servicios o comercio.

Servicios. Aquellas que están enfocadas a prestar a los clientes un servicio o bien
intangible. Dentro de esta categoría se pueden diferenciar empresas que proporcionan
servicios de tipo social, jurídicos, informáticos o servicios de transportes.

Las empresas comerciales son aquellas dedicadas a la compra venta de bienes materiales.
Existen comercios muy variados, según el tipo de producto con el que comercien, así se puede
hablar de comercios de alimentación, electrodomésticos, ropa o, incluso, comercios de
segunda mano.

Tipos de Empresas en República Dominicana

Existen varios tipos de empresa en República Dominicana, y en este artículo les

mencionaremos las tres más comunes con sus características:

Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.)

La sociedad de Responsabilidad Limitada es una estructura basada en las actuales

Sociétés à responsabilité limitée francesas, con algunos figuras comunes a sus similares
españolas y a las LLC de los Estados Unidos.
Sus principales características son:

 La administración está a cargo de uno o más gerentes.

 Se forman con un mínimo de dos accionistas y un máximo de 50.

 Tendrán un capital social autorizado mínimo de RD $100,000 pesos.

 El capital social deberá ser enteramente suscrito y pagado al momento de su constitución

y depositado en una entidad de intermediación financiera, de manera previa a su
matriculación en el Registro Mercantil.

 Las cuotas sociales, en principio, no pueden ser cedidas libremente.

 La responsabilidad de los socios está limitada al monto de sus aportes a la sociedad.

 Forma societaria ideal para la pequeña y mediana empresa, y los negocios de familia.

Sociedad Anónima (S.A) o compañías por acciones (C. por A.)

Las Sociedades Anónimas de Suscripción Privada (S.A.) se encuentran reguladas y

controladas por una ley, la Ley 31-11. Aunque el modelo de sociedad anónima era el de uso
común en nuestro país, con la promulgación de la mencionada ley y debido a los cambios
sufridos, la Sociedad Anónima se reservó para negocios de grandes inversiones.

La Ley establece que el monto de capital mínimo deberá ser de RD $30,000,000.00 (treinta
millones de pesos dominicanos o su equivalente en moneda extranjera de libre
convertibilidad), de estos se suscriben el 10%.

Empresa individual de responsabilidad limitada

 Una sola persona es propietaria de la empresa.

 Sólo las personas físicas pueden ser los únicos dueños; les está prohibido a las
personas morales.

 La responsabilidad del propietario está limitada al monto de sus aportes a la empresa.

 No deben mantener un capital social mínimo.

  La administración está a cargo de un gerente o del mismo propietario, si éste desea
asumir dichas funciones.

 Forma societaria ideal para negocios de único dueño.

Luego de leer estos tipos de empresas ya tendrás una idea de cual es la que tú deseas iniciar.
Así que no te quedes de brazos cruzados y comienza ya a emprender con tus ideas que te
llevarán a otro plano en los negocios.

2.7 Formalización de nuevas empresas.

Formalizar tu empresa o no. Esa es la pregunta de miles de emprendedores que ya lanzaron su

negocio, y todavía no se deciden a dar el gran paso.
Ahora, ¿Cuáles son los beneficios de la formalización? A continuación, algunas de las
ventajas:
 Mayor credibilidad y confianza por parte de tus clientes. Si ofreces tus servicios o
vendes tus productos a título personal, causarás sospecha por parte de tus clientes, y no
proyectarás una imagen de seriedad y estabilidad.
 Protección de tu patrimonio personal. Las empresas constituidas limitan la
responsabilidad personal de sus dueños, protegiendo así sus ahorros y bienes personales.
Por esto, no pongas tus ahorros y bienes en la línea de fuego.
 Facilitará tu posicionamiento en el mercado, ya que podrás darle rienda suelta a la
publicidad de tu negocio sin temor a que la DGII llegue a tocar tu puerta.
 Puedes acceder a préstamos y créditos de una variedad de instituciones
financieras. Una diversidad de bancos e instituciones financieras ofrecen préstamos con
tasas preferenciales a empresas constituidas. Si no estás formalizado, no puedes acceder a
ellos.
 Podrías acceder a licitaciones públicas y hacer del gobierno tu gran cliente. Y el
gobierno, por lo general, solicita cantidades masivas de todo.
 Podrías ser parte de la lista de proveedores de grandes empresas. Para poder ser
suplidor de cualquier empresa de un tamaño considerable, debes estar constituido. Si
todavía no lo estás, limitas tus posibilidades.
 Facilitaría tu entrada a nuevos mercados, locales e internacionales. Esto, por una
combinación de los factores anteriores.
 Acceso a protección legal frente a tus clientes y empleados. Las empresas de
responsabilidad limitada protegerían tu patrimonio frente a cualquier demanda por parte
de tus clientes o empleados.
 Tu empresa podrá fabricar y comercializar productos propios. Si no lo estás, corres el
riesgo de que cualquiera te robe la idea o producto, el nombre con el que te manejas, y
hasta tus clientes, y no tendrás chance de recuperar ninguno.
Ya que conoces las ventajas de formalizar tu empresa, quizás te estés preguntando:
¿Y qué tipo de empresa debería constituir?
En República Dominicana puedes elegir entre seis tipos de sociedades distintas, cada
una con sus ventajas y desventajas. A continuación, un listado de las mismas:

Sociedades de Responsabilidad Limitada (SRL): Una de las sociedades más comunes de

nuestro país. El gran beneficio de este tipo de sociedades es que la responsabilidad está
limitada al capital aportado, y por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, no se
responde con el patrimonio personal de los socios. Este tipo de empresas se constituyen
mediante la creación de los estatutos sociales y la definición de su Capital Social (te
explicamos cómo calcular esto más adelante), el cual no podrá ser menor a RD$100,000.

Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (EIRL): Las Empresas Individuales de

Responsabilidad Limitada (EIRL) son personas jurídicas, formadas exclusivamente por una
persona natural, con patrimonio propio y distinto al del titular, que realizan actividades de
carácter netamente comercial (no de actividades de segunda categoría). Las EIRL están
sometidas a las normas del Código de Comercio, cualquiera sea su objeto, pudiendo realizar
toda clase de operaciones civiles y comerciales, excepto las reservadas por la ley a las
Sociedades Anónimas (S.A.).

Sociedades Anónimas (S.A.): Es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo son en virtud
de una participación en el capital social a través de títulos o acciones. Existen sociedades
anónimas tanto de capital abierto como de capital cerrado.
Sociedades en Nombre Colectivo: estas son sociedades externas que realizan sus actividades
bajo una razón social unificada, y en caso de que las deudas contraídas no puedan cubrirse con
el capital social, los socios deben responder por las mismas. En este tipo de sociedades puede
haber socios industriales, o socios que no aporten capital, solo trabajo.

Sociedades en Comandita Simple: es una sociedad de tipo personalista que se caracteriza por
la coexistencia de socios colectivos, que responden ilimitadamente de las deudas sociales y
participan en la gestión de la sociedad, y socios comanditarios que no participan en la gestión
y cuya responsabilidad se limita al capital o comprometido con la comandita.

Sociedades en Comandita por Acciones: Son las que se componen de uno o varios socios
comanditados que tendrán la calidad de comerciantes y responderán indefinida y
solidariamente de las deudas sociales, y de socios comanditarios, que tendrán la calidad de
accionistas y solo soportarán las perdidas en la proporción de sus aportes.

Entonces, ¿cómo lo hago?

Ya que conoces las ventajas de por qué debes formalizar tu empresa, y los tipos de sociedades
en los que te puedes constituir, la gran pregunta es cómo hacerlo. Una gran mayoría de
emprendedores prefieren contratar los servicios de un abogado para que lleve a cabo este
proceso, pero si quieres saber qué hacen (o si quieres aventurarte y hacerlo tú mismo), aquí los
pasos a seguir:

 ONAPI: En la Oficina Nacional de la Propiedad Industrial (ONAPI) deberás registrar el

nombre y el logo comercial de tu empresa. El proceso es relativamente sencillo: llenas
unos formularios y hablas con un representante, y pagas los montos necesarios para el
registro: $4,755.00 para el registro del nombre comercial, y $5,515.00 para el registro de
logo, entre las opciones más utilizadas. No olvides llevar una copia de tu cédula.
 DGII: En la Dirección General de Impuestos Internos (DGII), deberás pagar los
impuestos por la constitución de tu compañía. Estos son los pasos a seguir, según la
página web de la DGII:
Puede obtener la autorización de pago del impuesto por constitución de compañías por
cualquiera de las siguientes vías:
A través de nuestra página web, agotando estos pasos:
1) Ingrese a nuestra página web.
2) En la sección Servicios, menú Calculadora, elija la opción Constitución de Compañía.
Digite el valor del capital social autorizado y pulse el botón Calcular.
Presione el botón Generar Autorización, introduzca su Cédula/RNC, pulse sobre la
opción Verificar Cédula/RNC y presione la opción Confirmar.
3) Pulse sobre el botón Aquí para imprimir la autorización.

De manera presencial en las Administraciones Locales, depositando el siguiente

documento:
1. Carta de solicitud, indicando lo deseado.

Importante: puede realizar el pago de este impuesto por ventanilla o transferencia electrónica
en los bancos autorizados y en el área de caja de las Administraciones Locales mediante
cheque certificado o de administración, si el monto a pagar es superior a los quince mil pesos
(RD$15,000.00).

Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo: Aquí registrarás los documentos

legales de tu empresa, que son los siguientes (para una S.R.L, la más común):

1. Formulario de solicitud de Registro Mercantil.

2. Copia documento de identidad del declarante.

3. Copia documento de identidad vigente de los socios y administradores: cédula para

dominicanos y pasaporte o cédula para extranjeros, en caso de extranjeros, RNC y
Registro Mercantil, en caso de persona moral.

4. Copia recibo de pago de impuesto a la DGII por constitución de compañía.

5. Un original y una copia de Estatutos sociales.

6. Un original y una copia informe de comisario de aportes (si aplica).

7. Copia de licencia o autorización (resolución) de operaciones emitida por el organismo

regulador, de tratarse de un ente regulador.
8. Hoja de depósito de documentos.

9. Pago tasa correspondiente, de conformidad a la tarifa establecida por la Cámara de

Comercio y Producción.

De regreso a la DGII: Ahora debes solicitar tu Registro Nacional del Contribuyente (RNC).
Esto es gratis, y los requisitos son los siguientes:

1. Formulario de Registro Nacional de Contribuyente (RNC)

2. Copia de registro del Nombre Comercial.

3. Copia del Registro Mercantil.

4. Documentos de identidad correspondientes.

Ya tienes las herramientas necesarias para transformar esa idea o ese negocio informal en un
ente legal. No lo pienses más. Proyéctate en grande, y lánzate como un campeón.
Conclusiones

Durante los últimos años se escucha hablar de un término llamado innovación, se dice
que la innovación es aquello que puede salvar empresas, que todo lo innovador es lo moderno,
que sin innovación no hay crecimiento, entre otros. Pero muchas veces, no se tiene claro a que
se refiere cuando se habla de innovación y es muy común confundir la innovación con otros
términos como el emprendimiento, creatividad o investigación y desarrollo (I+D). A pesar de
que la innovación y el emprendimiento son conceptos distintos, existe un fuerte vínculo entre
ellos.
El emprendimiento es pensar, es aprovechar oportunidades, por lo tanto,
emprendimiento se refiere a la acción mediante la cual se inician nuevos negocios. Ahora, qué
sucede cuando esa idea, esa oportunidad, toma una forma definida, que al implementarla, se
genera una novedad o mejora significativa, que no beneficia únicamente al generador de esa
idea, sino también, favorece a la sociedad y a la economía de un país entero, a esto, le llaman
innovación. Hablar de innovación es algo sumamente complejo, no solo implica generar ideas
o emprendimientos innovadores y ya, emprender no solo depende de la satisfacción personal,
o lo que generalmente se llama “espíritu emprendedor”.
Para poder innovar es necesario conocer los factores externos que rodean al
emprendedor, gestionados por un gobierno que debe tener clara disposición para invertir en
todos aquellos factores que permiten generar innovaciones como el nivel de educación,
inversión en I+D, tecnología disponible, centros de investigación, universidades, etc. Si existe
un equilibrio entre la generación de ideas o emprendimientos y los factores para innovar, se
pueden desarrollar nuevas formas de negocios emergentes para algunos autores, son simples
empresas, pero para otros, consiste en la validación de una idea de negocio, que a diferencia
de otras formas de negocio, esta carece de representación (modelo de negocio, organigrama,
plan de trabajo, etc.) y son introducidas a un mercado, donde, si la idea de negocio no es del
agrado de los consumidores, esta, lamentablemente muere.
Ahora, suponiendo que esa idea de negocio es aceptada por el cliente, rápidamente
genera ingresos y esta supuesta validación de idea de negocio logra confirmar un modelo de
negocios, aquí es donde se puede decir se consolida, penetra un mercado dominado por unas
cuantas empresas que deben comenzar a preocuparse si el producto introducido por la startup
es muy innovador, si este es el caso, no solo se habrá penetrado en el mercado, sino también,
se habrá partido, por la introducción de una innovación disruptiva.
Opinión personal

Considerando los aspectos antes mencionados, se puede decir que las oportunidades de
mercado para nuevos productos o servicios siempre existirán y estas cada vez son más. Se
debe cultivar es una mentalidad creativa e innovadora que pueda aprovechar estas
oportunidades en la generación de nuevos emprendimientos. Para ello, es importante que el
emprendedor aplique una serie de técnicas, tales como lluvia de ideas, negocios
complementarios, observación detalladas, entre otros, de tal manera que la mente de
emprendedor siempre esté en capacidad de generar nuevas ideas de negocios y así aprovechar
las oportunidades que el mercado nos presenta todos los días.
Referencias Bibliográficas

Diner, Boris y Gordillo, Ángelo, (2017). Desarrollo de Nuevos Negocios. México. Heliasta.

Dirección General de Impuestos Internos.(2019), Formalización de las PYMES y requisitos

para vender al Estado. Disponible en:
https://dgii.gov.do/noticias/Paginas/Inician3ercuersodeformailizaciondepymes.aspx.

Escuela Emprendedores (2019). Tipos de Empresas en República Dominicana. Disponible en:

https://escuela-emprendedores.alegra.com/negocios-emprendimiento/tipos-de-empresa-en-
republica-dominicana/.

Portal Chez-Space, (2019), Los 9 Beneficios de Formalizar tu empresa y cómo hacerlo.

Disponible en: https://chezspace.com/los-9-beneficios-formalizar-empresa-la-guia-hacerlo/.