Gerenciamento de Projetos com o MS-

Project 2016
Aula 4

Prof. Guilherme Nonino Rosa

 Apresentação:
Prof. Guilherme Nonino Rosa
- Técnico em Informática pela ETESP – São Paulo no ano de 2012.
- Graduado em Ciências da Computação pela Unifran – Universidade de
Franca no ano de 2000.
- Pós-Graduado em Tecnologia da Informação aplicada aos Negócios
pela Unip-Universidade Paulista no ano de 2011.
- Licenciado em Informática pela Fatec – Faculdade de Tecnologia de
Franca no ano de 2011.
- Docente do Senac – Ribeirão Preto desde fevereiro/2012
- Docente do Centro de Educação Tecnológica Paula Souza, na ETEC
José Martimiano da Silva.
Contatos:
Prof. Guilherme Nonino Rosa
guilherme.nrosa@sp.senac.br

http://profguilherme.wordpress.com
4ª AULA
CRONOGRAMA
• Superalocação
• Caminho Crítico
 Definição e Visualização
• Linha de Base
 Definição
 Importância
 Salvar e Limpar a linha de base
• Gráfico de Gantt e Gantt de Crontole
• Formas de Controle
• Visualizações do Projeto
• Constrangimentos de tarefas
Superalocação
Superalocação
Planejador de Equipe
 CAMINHO CRÍTICO E LINHA DE BASE

• CAMINHO CRÍTICO
- O caminho crítico é a sequência de atividades que representa o
caminho mais longo de um projeto.
- Determina a menor duração possível de um projeto.
- Tarefas sem folga (folga zero)

• LINHA DE BASE(BASELINE)
- Uma linha de base é um registro ou um “instantâneo” realizado
em um momento específico do projeto.
-Permite comparar o que foi planejado com o que está sendo
executado.
CAMINHO CRÍTICO E LINHA DE BASE
CAMINHO CRÍTICO E LINHA DE BASE
GANTT DE CONTROLE
CAMINHO CRÍTICO E LINHA DE BASE
CAMINHO CRÍTICO E LINHA DE BASE
CAMINHO CRÍTICO E LINHA DE BASE
 CONTROLE DO PROJETO

- É o processo de reunir e introduzir informações reais de

tarefa na agenda.

- Devemos estar com a agenda completamente definida

e um plano de linha de base definido

- A frequência de alimentação e controle depende do

controle necessário sobre o projeto.
 Formas de Controle e Visualizações

• Controle de Projeto:
 Estatísticas
 Tabela de Controle
 Botões de Cronograma
 Observações no Gráfico.

• Simulações de situações
 Porcentagens de Conclusão
 Atrasos no término
 Términos antecipados
 Custos do Projeto.
 Formas de Controle e Visualizações
- Estatística.
 Formas de Controle e Visualizações
- Data de Estado (Status)

 Controle do projeto até aquele determinado momento.

 Curva S do projeto
 Análise de Valor agregado.  Project Avançado.
 Formas de Controle e Visualizações
- Iniciando o controle
 Formas de Controle e Visualizações
- Iniciando o controle

- Enquanto não finalizar o marco a etapa não fica 100% concluída.

 Formas de Controle e Visualizações
- Iniciando o controle
 Formas de Controle e Visualizações
- Definir tarefas concluídas em dia.

- Definir conclusão de tarefas

- Definir conclusão de tarefas.

 Formas de Controle e Visualizações
- Ver / Tabela / Desvio
Constrangimentos (Restrições)
• Flexíveis
- O mais cedo possível
- O mais tarde possível

• Semi-flexíveis
- Não Concluir antes de
- Não Concluir depois de
- Não Iniciar antes de
- Não Iniciar depois de

• Inflexíveis
- Tem de Iniciar A
- Tem de Concluir A
Constrangimentos (Restrições)
Constrangimentos (Restrições)
Perguntas?