MODELO INTEGRADOR

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Qué es un modelo integrador para la pequeña empresa?

medida que se tome debe ser compatible con el objetivo básico del sistema. Sistemas de Gestión
basados en normas ISO se fundamentan en diferentes modelos, especifican diferentes elementos y
el estado de los requisitos similares es diferente en su redacción. Aunque las normas son
compatibles y los modelos no son contradictorios, esto no hace la vida fácil para una PYME que
deseen aplicar las normas de manera integrada. Recientemente, la ISO ha adoptado importantes
medidas para mejorar la alineación de los Sistemas de Gestión Integrados mediante la definición de
la estructura y el núcleo de los requisitos que se aplican a cualquier Sistema de Gestión. Esto, sin
duda, va a ayudar no sólo a las PYMES, sino a todas las organizaciones en la aplicación de múltiples
Sistemas de Gestión para sus procesos de negocio

 ¿Por qué hay una relación directa entre un modelo integrador y la estrategia en la
pequeña empresa?
Las pequeñas y medianas empresas en todo el mundo comparten dos características:
constituyen porcentualmente el segundo segmento en cuanto a número de empresas; y
manifiestan diversas debilidades derivadas de su tamaño. Una estrategia que se puede
emplear para transformar las debilidades en fortalezas es la integración, que a su vez puede
darse en dos dimensiones: vertical y horizontal, las cuales permiten a las empresas controlar
las diferentes etapas de su cadena de valor y realizar alianzas estratégicas con otras
empresas competidoras para, así, lograr entre toda una sinergia que beneficie a los
participantes de esta unión

 Mencione y explique dos estrategias en cada área de la pequeña empresa indicando sus
relaciones principales.

Estrategias de Integración: Estas incluyen la integración hacia adelante, la integración

hacia atrás y la integración horizontal, las cuales se conocen en conjunto con el nombre de
estrategias para integración vertical. Las estrategias para la integración vertical permiten
que la empresa controle a los distribuidores, a los proveedores y a la competencia.

Estrategias Intensivas: Las estrategias intensivas requieren un esfuerzo intenso para

mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos existentes y comprende
 de la estrategia de penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del
producto

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.