Questão 1

o
Dentre as diversas decisões da área de Compras de uma empresa com mais de
uma unidade produtiva, podem ser destacados os trade-offs existentes entre
manter muitos ou poucos fornecedores na base de fornecimento, ou, ainda,
centralizar ou descentralizar o processo de compras. Sobre os trade-offs
mencionados, analise as afirmativas a seguir.
I - Manter diversos fornecedores proporciona ganhos em negociação e facilita o
fornecimento de longo prazo.
II - Manter um único fornecedor é uma boa alternativa para materiais de alto
valor agregado e com criticidade de desempenho em qualidade.
III - A centralização do processo de compras proporciona vantagens na
negociação de grandes quantidades e homogeneidade dos materiais adquiridos.
IV - A descentralização do processo de compras é recomendada quando as
unidades produtivas são muito distantes entre si e o mix de produção é
diferenciado.
Estão corretas as afirmativas (CESGRANRIO, 2010)
Escolha uma:
a. II, III e IV, apenas.
b. III e IV, apenas.
c. I, II e III, apenas.
d. II e III, apenas.
e. I, II, III

2 questão

Texto da questão
Assinale a opção correta com referência à gestão de processos produtivos.
Escolha uma:
a. Os processos de suporte ou apoio estão relacionados com a produção e
entrega dos produtos finais que a organização oferece.
b. Processo pode ser definido como um conjunto de atividades que, juntas,
produzem um resultado de valor para o consumidor.
c. Os processos críticos são aqueles em que as consequências das falhas no
processo podem gerar pequeno número de problemas ou problemas de
pequenas proporções.
d. A reengenharia baseia-se na reestruturação lenta e gradual dos processos.
e. Em um processo produtivo, as perdas por estoque são as perdas
relacionadas aos movimentos desnecessários dos operadore

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Texto da questão
O Comércio em geral tem um cenário de atividade onde suas vendas crescem
nos períodos festivos,feriados e datas especiais,fazendo com que a demanda de
fornecimento dos produtos cresça.Por outro lado,existem momentos em que as
vendas caem,fazendo com que as empresas tomem medidas drásticas para
equalização dos custos e para se manter competitiva no mercado.
A demanda apresentada nesse tipo de cenário:
Escolha uma:
a. Demanda Média
b. Demanda por Sazonalidade
c. Demanda Aleatória
d. Demanda Cíclica
e. Demanda por Tendência Linear

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Texto da questão
É uma das responsabilidades da administração da produção: (CS - UFG, 2017)
Escolha uma:
a. desenvolver uma estratégia de produção para a organização.
b. estudar as dimensões da produção.
c. planejamento estratégico.
d. colocar a produção no topo das prioridades organizacionais.
e. modelar o sistema input-output da organização.

Questão 5
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Texto da questão
Sistemas de Produção podem ser definidos como conjuntos de pessoas,
equipamentos e procedimentos organizados para a realização de operações de
manufatura ou serviços em uma empresa.
Os principais Sistemas de Produção em manufatura são: (CESGRANRIO, 2011)
Escolha uma:
a. Sistema de Produção para Grandes Projetos - Sistema de Produção por Lotes
ou Encomendas - Sistema de Produção em Massa
b. Sistema de Produção por Lotes ou Encomendas - Sistema de Produção em
Massa - Sistema de Produção para Médios ou Pequenos Projetos
c. Sistema de Produção em Massa - Sistema de Produção de Posição Fixa
d. Sistema de Produção em Massa - Sistema de Produção de Posição Fixa -
Sistema de Produção para Pequenas Quantidades
e. Sistema de Produção por Lotes ou Encomendas - Sistema de Produção de
Serviços Funcionais

Questão da pagina 2

Questão 1
Ainda não respondida
Vale 2,0 ponto(s).

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Texto da questão
Assinale a alternativa que apresenta o documento que apresenta uma descrição
formal e detalhada do projeto e do produto do projeto, com os limites do
projeto, serviços ou resultados, além de quais requisitos serão incluídos e quais
serão excluídos. (CETRO, 2014)
Escolha uma:
a. Termo de abertura do projeto.
b. Declaração do escopo do projeto.
c. Declaração de autorização do projeto.
d. Declaração do cronograma do projeto.
e. Termo de recursos do projeto.

Questão 2

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Texto da questão
O Projeto de Produtos e Serviços (UFES, 2017)
Escolha uma:
a. é o processo de definição da especificação dos produtos e/ou serviços, a fim
de se atender a uma necessidade específica do mercado.
b. é o projeto de obtenção da especificação qualitativa de um produto ou
serviço.
c. é o projeto do portfólio de produtos entregues por uma organização.
d. é o projeto dos quesitos de qualidade e de pós-venda ao cliente.
e. é o projeto da linha de produção que entregará o produto desejado conforme
as especificações.

Questão 3

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Texto da questão
A ferramenta gerencial conhecida como Project Management Body of
Knowledge (PMBOK) estabelece um conjunto de práticas e tem como base os
conhecimentos sobre (INSTITUTO AOCP, 2015)
Escolha uma:
a. gestão de estoques.
b. gestão da produção.
c. gestão da informação.
d. gestão de processos.
e. gestão de projetos.

Questão 4
Ainda não respondida
Vale 2,0 ponto(s).
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Texto da questão
_____________ é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um
término definidos.(ESPP, 2013)
Escolha uma:
a. Projeto.
b. Planejamento.
c. Processo.
d. Serviço.
e. Produto.

Questão 5

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Texto da questão
A fase do Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP) que define
o portfólio de uma empresa é denominada: (FGV, 2010)
Escolha uma:
a. Projeto Detalhado.
b. Planejamento Estratégico.
c. Projeto Básico.
d. Projeto Conceitual.
e. Projeto Informacional.

Questão 3

Questão 1
Ainda não respondida
Vale 2,0 ponto(s).
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Texto da questão
Tradicionalmente, os sistemas de produção são agrupados em três categorias.
Escolha a alternativa que contém os grupos relacionados à classificação
tradicional. (IF - RS)
I. Sistema de produção em massa.
II. Sistemas de produção contínua ou de fluxo em linha.
III. Sistemas de produção por lotes ou por encomenda.
IV. Sistemas de produção enxutos “Lean System”.
V. Sistemas de produção para grandes projetos sem repetição.
Escolha uma:
a. Apenas I, II, IV.
b. Apenas I, II, V.
c. Apenas I, II, III.
d. Apenas II, III, V.
e. Apenas III, IV, V.

Questão 2
Ainda não respondida
Vale 2,0 ponto(s).

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Texto da questão
A Tabela 1 e o gráfico apresentados a seguir correspondem a um planejamento
agregado de uma empresa.
Entendendo que, na prática, as empresas não adotam políticas de capacidade
"puras", a política dominante no planejamento do ritmo de produção
(CESGRANRIO, 2010)
Escolha uma:
a. 1 é a de capacidade constante.
b. 1 é a gestão da demanda.
c. 1 é o acompanhamento da demanda.
d. 2 é a capacidade constante.
e. 2 é a gestão da demanda.

Questão 3
Ainda não respondida
Vale 2,0 ponto(s).

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Texto da questão
Segundo Djalma de Pinho, em O&M – Uma Abordagem Gerencial, são etapas de
um Projeto de Arranjo Físico (FGV, 2013)
Escolha uma:
a. o levantamento da situação atual, o estudo ergométrico e a alocação do
mobiliário adequado.
b. estudo ergométrico, a distribuição espacial dos recursos e a alocação do
mobiliário adequado.
c. a definição das atividades desenvolvidas, a distribuição espacial dos recursos
e a consolidação da solução.
d. o levantamento da situação atual, a estudo das soluções alternativas e a
consolidação da solução.
e. o levantamento da topografia do local, a análise das atividades versus
ergometria e a análise tática.

Questão 4
Ainda não respondida
Vale 2,0 ponto(s).

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Texto da questão
A empresa COPA tem as características operacionais descritas abaixo que
favorecem decisões sobre seu principal arranjo físico como sendo em um
padrão posicional.
I. Os projetos são executados in loco, devendo haver recursos disponíveis para
equipes externas de trabalho e uma rota de operações otimizada.
II. Outra parte das equipes de trabalho fica concentrada em determinada
localidade, com caráter de multitarefa e pequeno deslocamento de materiais
(lead time).
III. Para consecução de projetos com maior agilidade e rapidez, estabelece-se
uma sequência de atividades rotineiras e repetitivas que favorecem a
qualidade.
IV. Grandes volumes de serviços são solicitados na primeira semana dos
meses, o que direciona a uma execução sequenciada, de baixo custo e
otimizada de tarefas.
Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA das modalidades de
arranjos físicos encontradas na empresa.(FUNDEP, 2014)
Escolha uma:
a. I. Arranjo em linha, II. Arranjo em célula, III. Arranjo posicional, IV. Arranjo
por processo.
b. I. Arranjo posicional, II. Arranjo em célula, III. Arranjo em linha, IV. Arranjo
por produto.
c. I. Arranjo por produto, II. Arranjo posicional, III. Arranjo em linha, IV.
Arranjo por processo.
d. I. Arranjo em célula, II. Arranjo por produto, III.Arranjo em linha, IV.
Arranjo por produto.
e. I. Arranjo em célula, II. Arranjo em célula, III. Arranjo por processo, IV.
Arranjo em linha.

Questão 5
Ainda não respondida
Vale 2,0 ponto(s).

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Texto da questão
O arranjo físico ou layout tem por objetivo principal (FADESP, 2013)
Escolha uma:
a. reduzir os conflitos no ambiente de trabalho e os custos com decoração.
b. sistema de produção em massa
c. tornar mais eficientes os fluxos de trabalho, viabilizando mobilidade e
ergonomia às pessoas.
d. garantir isolamento entre os diversos setores da empresa.
e. proporcionar facilidade de avaliação nas mudanças de pessoal.
Questão 5

As quatro fases em que o PCP atua, basicamente, são: (FUNCAB, 2015)

Escolha uma:
a. mapeamento do mercado, coleta de informações, planejamento da
produção, controle da produção.
b. projeto de produção, coleta de informações, planejamento da produção,
controle da produção.
c. projeto do sistema de informações, coleta de preços, planejamento da
produção, controle da produção.
d. planejamento da produção, coleta de informações, controle da produção,
coleta de preços.
e. projeto do sistema de informações, coleta de informações, planejamento da
produção, controle da produção.

Questão 2
Ainda não respondida
Vale 2,0 ponto(s).

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Texto da questão
O MRP ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de
cálculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade
de seus componentes.A partir do conhecimento de todos os componentes de
um determinado produto e os tempos de obtenção de cada um
deles,podemos,com base na visão de futuro das necessidades,calcular o quanto
e quando se deve obter de cada item,de forma que não haja falta e nem sobra
no suprimento das necessidades da produção.
Os parâmetros básicos para um perfeito funcionamento do MRP:
I.Estrutura do Produto
II.Tempo de Reposição
III.Tempo de Fabricação
IV.Tamanho do Lote
V.Estoques (Mínimo e Máximo)
Diante das afirmações acima,assinale as corretas:
Escolha uma:
a. Afirmações I,II e III estão corretas.
b. Afirmações I,II e IV estão corretas.
c. Afirmações I,II,III,IV e V estão corretas.
d. Afirmações I,II e V estão corretas.
e. Afirmações II,III,IV e V estão corretas.

Questão 3
Ainda não respondida
Vale 2,0 ponto(s).

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Texto da questão
O controle de produção puxado é usado em sistema de produção: (ESAF, 2016)
Escolha uma:
a. com base no Planejamento dos Recursos de Manufatura.
b. do tipo de Planejamento de Necessidade de Materiais.
c. produção enxuta e just-in-time.
d. que usa as bases filosóficas do Fordismo.
e. que adota a teoria das restrições no Planejamento e Controle da Produção
(PCP).

Questão 4
Ainda não respondida
Vale 2,0 ponto(s).

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Texto da questão
Na Produção Enxuta, os estoques são considerados (FCM, 2016)
Escolha uma:
a. de longo prazo e com um sistema informatizado.
b. mínimos e com um sistema de controle puxado.
c. iguais ao lote econômico e com um sistema de controle empurrado.
d. iguais ao lote econômico e com um sistema de ponto de reposição do
pedido.
e. mínimos e com um sistema de controle empurrado.

Questão 5
Ainda não respondida
Vale 2,0 ponto(s).

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Texto da questão
O Plano Mestre de Produção é um dado de entrada do planejamento
(CESGRANRIO, 2012)
Escolha uma:
a. de compras.
b. estratégico.
c. das necessidades de materiais.
d. de recursos humanos.
e. de qualidade.

Em relação a métodos de planejamento e controle da produção é correto

afirmar que: (NCE - UFRJ, 2005)
Escolha uma:
a. o MRP é chamado também de “Sistema Toyota de Produção”.
b. o Just in Time visa diminuir os estoques ao nível mínimo.
c. o Just in Time é um exemplo de sistema de produção empurrada.
d. Just in Time e MRP são métodos equivalentes.
e. o método MRP é um exemplo de sistema de produção puxada.