UNIDAD I.

PROCESO ADMINISTRATIVO.

En la construcción intervienen una combinación de organizaciones, es por eso que

las operaciones de la construcción deben realizarse en el lugar el proyecto. La
construcción es un negocio dinámico, incansable y compulsivo; hay dos factores
básicos que ayudan a estabilizar a la industria; hay una demanda de los servicios
de los contratistas tanto por parte del gobierno como por la iniciativa privada. Otro
elemento es la movilidad de la industria, debido a la cual está menos sujeta a las
bajas económicas repentinas.

 Objetivo de la administración.

Consideraremos a la administración, como “La integración dinámica y óptima de las

funciones de planeación, organización, dirección y control para alcanzar un fin
grupal, de la manera más económica y en el menor tiempo posible”. La función
principal del empresario es la creación de un organismo estable, en continua
superación y teóricamente perdurable; por otra parte el objetivo de todo
administrador debería ser, el profundo desarrollo de grupos y su ordenación para
alcanzar metas comunes, lo mas rápidamente posible.

 Importancia del proceso administrativo en la actividad constructora.

Es indudable que los conceptos administrativos son comunes a todas las empresas
y que en la industria de la construcción, sus principios generales se desarrollan en
forma natural. Ante una situación imprevista, un grupo de hombres reacciona de
muy diferentes maneras; el común denominador de aquellos que la superan está
constituido por el desarrollo de cuatro acciones básicas, planear, organizarse,
dirigirse y controlar los resultados.

Un equipo de construcción realiza su trabajo solo una vez en cada sitio; la siguiente
vez su trabajo lo realizará en un nuevo lugar, con un nuevo patrón y bajo nuevas,
aunque, similares especificaciones. Desde el comienzo de cada proyecto de
construcción, el contratista se ve obligado a trabajar en el lugar en donde se
encuentre la obra de una manera rápida y económica como sea posible y después
abandonar el lugar.

La industria de la construcción ha diseñado estructuras organizativas según las

cuales operan los contratistas más competentes con el fin de eliminar la burocracia
organizativa que impide la comunicación rápida entre la oficina y la obra, y demora
las decisiones, que son vitales para la administración.

 Más que en cualquier otro negocio, en la industria de la construcción el éxito o el

fracaso está determinado por la calidad de la dirección. La administración de la
construcción es fundamentalmente la dirección de las personas, la capacidad para
 conservar a la gente unida en un grupo compacto respetando a su jefe y cooperando
uno con otro. Para lograr el respeto y la lealtad de las personas, es necesario que el
administrador sea equitativo en sus negociaciones y en sus relaciones con los
empleados. Cualquier desviación de esta conducta tiene efecto adverso, y la
administración se desmembra con rapidez.

El interés del directivo por sus colaboradores es definitivo para el incremento de la

productividad..

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