UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE ORGANIZACIÓN DEPORTIVA

Producto Integrador
Derecho del deporte

INTEGRANTES:

 Miguel Rodriguez Villanueva

 Daniel Aldair Hernandez Aleman

Maestro: Antonio Frias

Grupo: 402

Fecha: 17/11/2015
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FACULTAD DE ORGANIZACIÓN DEPORTIVA

PROPIETARIOS

GENERACION

COSTO

¿COMO SE ADQUIRIO?
3 Propietarios:
1-Nasser Ghanim Al-Khelaïfi (Propietario del Paris Saint-Germain) (3era
generación)

Como profesional de tenis, fue el segundo miembro más exitoso del equipo de Catar
en la Copa Davis después de Sultán Khalfan, jugando 43 lazos entre 1992 y 2002,
compilando un expediente 12-31 en singles, 12-16 en dobles. Al-Khelaïfi apareció dos
veces en la Asociación de Tenistas Profesionales (ATP) gira principal, perdiendo cada
vez en sus partidos de primera ronda en San Pölten en 1995 (perdió ante Muster) y en
Doha en 2001. Llegó a una clasificación individual récord No. 995 de finales de 2002.

Como adquirieron el equipo: Qatar Investment Authority ("QIA") adquirió una

participación de control del 70% de Paris Saint-Germain en 2011. Qatar Investment
Authority oficialmente se convirtió en el accionista mayoritario del París Saint-Germain
y presentó un plan de cinco años para Paris SG a tomar la copa del árbol, en Francia y
en el extranjero

2-Silvio Berlusconi (Propietario del AC Milán) (Dueño de 3era generació)

Es un político, empresario, inversionista, abogado, periodista deportivo y magnate de

los medios italiano, que es fundador y presidente de la poderosa corporación de
telecomunicaciones Mediaset. Fue, además, el fundador y Presidente de Forza Italia,
organización que luego se integró a la poderosa coalición política denominada El
Pueblo de la Libertad, de la cual fue fundador y presidente, llegando a ejercer como
Presidente del Consejo de Ministros de Italia en tres ocasiones (1994-1995, 2001-2006
y 2008-2011). Igualmente fue Ministro de Relaciones Exteriores de Italia en el año
2002 y fue Presidente de turno del Consejo Europeo durante el segundo semestre del
año 2003.
3-Erick Thohir (Propietario de Actualmente es el propietario y presidente del
equipo de fútbol italiano Inter de Milán, además de ser uno de los máximos
accionistas del equipo de fútbol norteamericano D.C. United y del equipo de
baloncesto de la NBA Philadelphia 76ers.) (Dueño de 2da generación)

Es un empresario y dirigente deportivo indonesio. Es uno de los magnates principales

de los medios escritos y audiovisuales de su país. En 1993 inició sus actividades en el
campo de los medios de comunicación cuando creo Mahaka Group, junto a
Muhammad Lutfi, Wisnu Wardhana y R. Harry Zulnardy. En 2011 se convirtió en el
propietario del periódico Indonesio Republika, así como máximo accionista del canal
de televisión JakTV. También es el fundador de dos organizaciones de carácter
filantrópico y benéfico en su país: Darma Bakti Mahaka Foundation y Dompet Dhuafa
Republika.

Como adquirieron el equipo: Erick Thohir es propietario del club de fútbol Indonesio
Persib Bandung. En 2012 , Thohir y Levien se convirtieron en los máximos propietarios
del equipo de la Major League Soccer D.C. United. En septiembre de 2013, el
presidente y propietario del Inter de Milán Massimo Moratti confirmó que estaba en
conversaciones para vender una participación mayoritaria del 70% en el club a Thohir.
El 15 de octubre de 2013, después de una larga negociación, la sociedad International
Sports Capital, liderada por Thohir, se convierte en el accionista mayoritario del Inter,
cuando toma el control del 70 % de las acciones del club.1 El 15 de noviembre de
2013, el consejo de administración del equipo milanes nombra a Thohir como nuevo
presidente del Inter de Milán, en sustitución de Moratti, quien permanecerá en el club
como Presidente Honorario.
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JUEGOS OLIMPICOS

PROCESO, COSTOS, PROS Y CONTRAS

 PROCESO
 ¿Cómo se elige la sede de los Juegos Olímpicos?
Cada ciudad que desea participar, realiza una propuesta y la envía al
Comité Olímpico Internacional (COI), organismo que evalúa los rasgos
de la ciudad y las facilidades que tendría para organizar los JJOO, como
espacios, crecimiento, servicios e infraestructura deportiva.

 VOTACIONES
 Cada ciudad candidata tiene la oportunidad de realizar una presentación
ante el Congreso del COI para defender su candidatura por última vez
antes de que se sometan a votaciones.
 Terminadas las presentaciones de cada ciudad candidata, es momento
de las votaciones. En ellas, participan los 106 miembros del COI con
derecho a voto. Son tres rondas de votaciones que funcionarán por
eliminación, lo que quiere decir que la ciudad que menos votos reciba en
cada de estas rondas, caerá eliminada y no pasará a la siguiente ronda.
Los miembros del comité olímpico internacional que vengan del país
candidato, no podrán participar hasta que su ciudad no caiga eliminada.

 COSTOS
 Organizar unos Juegos Olímpicos cuesta el doble de lo que se dice. Los
cálculos usados para presentar las candidaturas se multiplican una vez
puestas en marcha. Las ciudades hacen sus cálculos cuando hacen
públicos sus proyectos y las cuentas, luego, simplemente no salen.
 EJEMPLO
 Los grandes acontecimientos deportivos tienen este comportamiento. El
presupuesto inicial para los Juegos Olímpicos de invierno de Sochi
(Rusia) que se celebrarán en 2014 fue de 12.000 millones de dólares. La
última revisión les atribuye ya 33.000, un 175% más de gasto. Otro
ejemplo es el de los Juegos de la Commonwealth de 2010 en Delhi,
India. Se presentó con 6.200 millones de rupias, mientras que el
presupuesto final fue 11 veces mayor: 706.000 millones de rupias. El
mundial de fútbol en Suráfrica, también ese año, presupuestó 2.000
millones de rands para levantar los estadios y acabó por desembolsar
13.000 millones.
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PAGINA DE FACEBOOK

HISTORIAS, FOTOS

2 PROMOCIONES
PROMOCIONES
HISTORIAS
FOTOS DE LA PÁGINA
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3 CORPORACIONES

COSTO

¿COMO LO UTILIZAN
3 Corporaciones:
Red Bull

Red Bull se ha convertido en una de las marcas más reconocidas del mundo
gracias a la habilidad de su fundador, Dietrich Mateschitz, para desarrollar
ingeniosas acciones de marketing relacionadas con el deporte y su siguiente
paso podría ser comprar el Valencia CF. Se introdujo en el mundo del deporte
a través de deportes de riesgo, más relacionados con la bebida energética.
Patrocinó pruebas de motocross, de surf, de skate o de saltos acrobáticos,
siempre regalando imágenes espectaculares, relacionadas con el lema de la
empresa "Red Bull de da alas". El éxito de estas iniciativas llevó a Dietrich
Mateschitz a evolucionar la estrategia y llevarla un paso más allá. Decidió
convertirse en el protagonista de los deportes más relevantes.

Dueño de:

FC Red Bull Salzburg

New York Red Bulls

Red Bull Brasil

Red Bull Ghana

RB Leipzig

Tv azteca
TV Azteca dará 25 millones de anticipo, y al momento de la firma, ya con la
autorización de la Federación Mexicana de Futbol (FMF) dará los 475 millones
restantes. Tras el pago de su deuda, los socios del Atlas quedarán con un
remanente de 570 mil pesos libres de impuestos para cada uno. Cabe
mencionar que esta operación no incluye el centro de capacitación de futbol
(Cecaf), es decir, el programa e instalaciones de fuerzas básicas.Los números
de la negociación, TV Azteca ofreció por el Atlas 500 millones de pesos. Por
adelantado entregarán 25 millones y 475 millones de pesos en el momento en
que se firme oficialmente la compra con la autorización de la Federación
Mexicana de Futbol (FMF). Cabe subrayar que no incluye al CECAF del Atlas.
El impuesto sobre la renta que generaría la operación es de 96 millones de
pesos. La operación cubriría el total de las deudas del primer equipo por 333
MDP. Esto significa que habría un remanente para distribuir entre los socios del
Atlas de 71 MDP, es decir, 570 mil pesos por persona.

Cervecería modelo- Santos y Toluca

En caso de que la compraventa de Grupo Modelo a Anheuser-Busch InBev
incluya también al club Santos y sus activos, la europea se haría de un equipo
exitoso que cuenta con dos campeonatos en los últimos cinco años y tres
subcampeonatos. El Club Santos Laguna, propiedad de Grupo Modelo,
representa un gran activo para la compañía. A base de una buena
administración y triunfos deportivos, Santos se ha posicionado como un equipo
exitoso en el balompié nacional y hoy, si se toma en cuenta el valor neto del
equipo más el costo del estadio que lleva el nombre de la cervecera, la
franquicia se cotiza arriba de los 170 millones de dólares.
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3 ESTADIOS NUEVOS

COSTO

CARACTERISTICAS (MODA)
3 Estadios modernos:
Estadio Corona (TSM): (Tiene una inversión superior a los 100 millones de
dólares)

Características:

 Capacidad para 30,000 espectadores, distribuidos en 5 niveles y la posibilidad de

expansión a 40 mil, en una segunda etapa.
 Consta de 112 suites y 2 superpalcos.
 Sala de prensa para 50 personas, palcos de prensa para 170 periodistas.
 Área para personas con capacidades diferentes.
 Salón de fiestas y eventos para 500 personas en Lounge Estrella.
 Gimnasio Rocksport, con vista a la cancha.
 Oficinas y estudios de Tv Azteca Laguna.
 Restaurant La Chopería, Corona Club Bar y Corona Lounge.
 Auditorio.
 Sala de trofeos.
 2 Vestidores principales y 2 preliminares.
 3 Vestidores para árbitros.
 Sala antidoping.
 Camerino.
 Oficinas administrativas Club Santos Laguna.

Estadio Omnilife ($200 millones de dólares)

Características:

 Campo de juego: (césped) 8214 m2

 Dimensiones de cancha: 105 x 68 metros
 Luminarias para la cancha: 2 (84 piezas)
 Potencia de luminarias para cancha: 593,400 watts
 Berma de pasto natural: 20,000 m2
 Distancia entre la cancha y la parte más baja de la techumbre: 41 m
 Peso de la estructura de la techumbre: 3,300 toneladas
 Pantallas distribuidas en palcos, accesos, sanitarios y áreas públicas:
865 pantallas
 Mega pantallas LED, ubicadas en las cabeceras del estadio: 2 de 11 x 6
m
 Tienda Chivas: 530 m2
 Salón de belleza: 87 m2
 Museo interactivo Chivas/Comex: planta baja 951 m2, planta alta 390
m2
 14 posiciones para cámaras de TV.

Estadio BBVA Bancomer: ($200 millones de dólares)

 Tiene una capacidad para 51,800 espectadores.

 324 Suites
 Cuenta con 2 restaurantes.
 Zona comercial.
 Tienda oficial del Club
 Cancha de entrenamiento anexa.
 Estacionamiento con una capacidad para 3 mil 500 autos con un sistema de
control de invasiones.
 Tiene un volado de 55 metros de longitud y 265 metros de largo, logrando
confort a los aficionados. Las gradas tienen una atmósfera futbolera tan
cerca de la cancha como lo es posible.
 Para los eventos masivos, como conciertos, tiene un cupo de 70 mil
personas.
 Tiene cuatro vestidores para los equipos, para árbitros, camerinos, y salas
de hidromasaje.
 Sala de conferencias de prensa, instalaciones para los medios de
comunicación, lounge, instalaciones de salas de seguridad con monitoreo.
 Pantallas gigantes para poder ver las repeticiones.
 Múltiples pantallas en los pasillos del estadio para ver lo que pasa en la
cancha.
 Cuenta con espacios para las personas de capacidades diferentes y baños
familiares. Además de 300 suites con acceso exclusivo y espacio de
interacción.
 Cuenta con red Wi-Fi en todo el Estadio
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2 EJEMPLOS DE INFLACION Y
DEFLACION

CASO REAL

CONTRATOS
2 ejemplos de Inflación

1- Oribe Peralta.

Nacionalidad: Mexicana.

1. Equipo: Santos Salario: 1.5 mdd anuales

Valor de su carta 2013: 5.2 mdd

Valor máximo de su carta (2013): 5.2 mdd

2. Equipo: Club América

Salario: 2.5 millones de dólares anuales

2- Darwin quintero: Nacionalidad: Ecuatoriana

Equipo: santos

Valor: 3 millones 146 mil dólares.

Salario:

Transferido a Equipo: Club América

Transferido en: 11 millones de dólares

Salario: 1,8 millones de dólares anuales

2 casos de deflación
1- Zlatan Ibrahimovic: Nacionalidad sueca
Años: 34 años

Equipo: París Saint Germain

Posición: Delantero centro

Valor 2014-2015: 28 millones

Valor perdido: -13millones (46, 4%)

Valor 2015- 2016: 15 millones

2- Thiago Silva: nacionalidad: brasileña

Años: 31 años

Equipo: París Saint Germain

Posición: Defensa Central

Valor 2014- 2015: 40 millones

Valor perdido: -15 millones (37,5%)

Valor 2015 – 2016: 25 millones

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¿Cómo es el deporte?

Mexico vs Estados Unidos

 MEXICO

1. El deporte en México es muy EXTENSO, y en el transcurso de los años

han surgido varias figuras que han destacado a nivel nacional como
internacional, tanto en el deporte profesional como en el amateur.
Además, el país ha albergado DIFERENTES EVENTOS de talla
internacional entre los cuales se incluyen dos Campeonatos Mundiales
de Fútbol y unos Juegos Olímpicos de Verano.

2. La Secretaría de Educación Pública incluye la enseñanza de la

educación física en las escuelas a su cargo, como hacen también las
instancias estatales encargadas de la instrucción, en el país el deporte
organizado no es una actividad común entre el pueblo.

3. El más extendido sea quizá el fútbol, aunque en el norte del país tienen
mayor presencia el básquetbol, el béisbol y el softbol, éstos dos últimos,
también con muy buena aceptación en el sur del país; en el sur del
Distrito Federal la práctica aficionada del frontón y la pelota vasca es
muy importante, y ha dado lustre al deporte mexicano a nivel
internacional. Con el creciente aumento de un mercado de jugadores
tanto infantil como juvenil el deporte extremo de raqueta, el racketball,
goza de un constante desarrollo.

4. El patinaje artístico sobre hielo y el hockey sobre hielo son deportes

practicados por la juventud mexicana acomodada, mostrando un
constante crecimiento. Otros deportes que gozan de gran popularidad en
México son el voleibol el cual se practica como uno de los deportes
básicos a nivel escolar, así como el fútbol americano el cual se practica
de manera organizada en diversas ligas integrantes de la ONEFA.
 ESTADOS UNIDOS

1) El deporte es una parte importante de la cultura de Estados Unidos desde

el siglo XIX. También, Estados Unidos ha influido fuertemente en el deporte
mundial en diversos aspectos: sus logros en torneos internacionales, el
atractivo de sus torneos nacionales, el desarrollo tecnológico y científico del
deporte, la comercialización y difusión del deporte profesional, y su rol en la
creación y gestión de diversas disciplinas.

2) Las principales ligas nacionales son la National Football League (fútbol

americano), la Major League Baseball (béisbol), la National Basketball
Association (baloncesto), la Major League Soccer (fútbol) y la National
Hockey League (hockey sobre hielo). Los campeonatos de fútbol
americano y baloncesto universitario de la National Collegiate Athletic
Association también son muy populares.

3) En cuanto a deportes individuales, los campeonatos profesionales más

difundidos de Estados Unidos son el PGA Tour y LPGA Tour (golf), la Copa
NASCAR y la IndyCar Series (automovilismo) y el Ultimate Fighting
Championship (artes marciales mixtas).

4) Estados Unidos ha albergado cuatro Juegos Olímpicos de Verano, cuatro

Juegos Olímpicos de Invierno, los Juegos Panamericanos de 1959 y 1987,
la Copa Mundial de Fútbol de 1994, la Copa Mundial Femenina de Fútbol
de 1999 y 2003, y el Campeonato Mundial de Baloncesto de 2002.
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Link del video

https://www.youtube.com/watch?v=o1VQ6D6swmc
BIBLIOGRAFIAS
 ElDiario.es Antonio Garrigues
 Dueños:
 El Paris Saint Germain logra el título; el Oporto lo acaricia
lavanguardiam, 18 de mayo 2013
 Télam. Berlusconi ya no es más "Cavaliere". Consultado el 20 de marzo
de 2014.
 Moratti vende el Inter a un magnate indonesio por 300 millones». Marca.
15 de octubre de 2013. Consultado el 15 de octubre de 2013.
 3 corporaciones:
 Mediosdeportivos.com
 Informador.mx Guadalajara, Jalisco, Lunes, 16 de noviembre de 2015
 El placer de los negocios:
http://eleconomista.com.mx/deportes/2012/06/29/santos-modelo-
franquicia-peso
 http://www.greenpeace.org/mexico/es/Noticias/2011/Octubre/No-acaben-
con-el-ultimo-pulmon-de-Monterrey-ONG/
 Terminará su santa grandeza». Esto. 28 de octubre de 2009. Consultado
el 30 de junio de 2015.
 El Universal.
 Deflación e inflación: Mundo deportivo:
http://www.mundodeportivo.com/futbol/fichajes/20150628/20632247460/
directo-mercado-fichajes.html