TALLER DE COSTOS E INVERSIONES, CALCULO DE BENEFICIO DEL

PROYECTO

SANDRA MILENA GARCIA CARDOSO ID: 426890

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
IX SEMESTRE
FLORENCIA-CAQUETÁ
2018
TALLER DE COSTOS E INVERSIONES, CALCULO DE BENEFICIO DEL
PROYECTO

SANDRA MILENA GARCIA CARDOSO ID: 426890

DOCENTE

MERCY AMPARO RAMIREZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
IX SEMESTRE
FLORENCIA-CAQUETÁ
2018
 INTRODUCCIÓN

Como es conocido el Balance General, el Balance de Ingresos y Egresos, las

Razones Financieras y el Flujo de Caja están considerados como importantes
herramientas de trabajo para la actividad económico financiera de las empresas,
por lo que el presente trabajo tiene como objetivo elaborar un procedimiento para la
confección del Flujo de Caja que sirva de utilidad a los directivos de las entidades y
como material de consulta a los estudiantes de la Sede Universitaria Municipal.
En el caso específico del Flujo de Caja se ha visto la necesidad que existe de tener
a disposición de estas entidades un procedimiento para la confección del modelo
tanto con datos reales como para realizar proyecciones futuras de su actividad
financiera, por lo que se ha retomado de la literatura existente elementos sobre el
mismo, adaptándolos a las condiciones actuales.
En el desarrollo del trabajo se expone un prototipo de Flujo de Caja para entidades
a las que se subordinan Unidades Empresariales de Base, pero el mismo puede ser
adaptado a entidades cerradas, eliminando las filas donde se relacionan estas.
En la actualidad este modelo se elabora mensualmente en la empresa, tanto con
datos reales como planificados, utilizándolo como herramienta de trabajo en el área
económica y también se confecciona un Flujo planificado por trimestre, que se
entrega al Banco como una de las condiciones que se exigen para solicitar
préstamos.
Con la elaboración sistemática de este modelo y su puesta en práctica se ha logrado
administrar más correctamente los recursos financieros que dispone la empresa.
 DESARROLLO

1. ¿Cuál es la diferencia entre el efecto tributario de una inversión y el de un

gasto de operación?

Para la decisión se pueden diferenciar entre aquellos que constituyen inversión y los
que son egresos de operación. Mientras que los primeros no son gastos deducibles
de impuestos en el momento en que ocurre el desembolso (inversión), los segundos
se deben anotar antes de impuestos, ya que permiten reducir la utilidad contable
sobre la cual se calcula el monto de los impuestos pagaderos.

2. ¿Qué métodos existen para calcular la vida útil de un activo y en qué consiste
cada uno de ellos?

Hace referencia al periodo de tiempo durante el cual se espera que un determinado

activo de una empresa contribuya a la generación de ingresos
Para determinar la vida útil de un activo hay que tener en consideración el
desgaste por el uso, la participación de factores naturales, los cambios en la
demanda de los bienes o servicios a cuya producción o suministro colabora, así
como la posible obsolescencia a consecuencia de los avances tecnológicos.
En una empresa hay que distinguir entre activos fijos y activos circulantes. Los
primeros no están sometidos al ciclo económico a corto plazo y engloba
el mobiliario, las oficinas, vehículos y material informático entre otras cosas. Su
función consiste en garantizar el correcto funcionamiento del negocio y no para
obtener liquidez a corto plazo, como es el caso de los activos circulantes.
Todos los activos tienen fijado un tiempo en que pueden ser usados por la empresa
y por lo general se concreta en número de años. Para calcular la vida útil se suelen
basar en experiencias previas, ya sean propias o de otras compañías.
Para saber el grado anual de depreciación existen distintos métodos e cálculo. El
más frecuente suele ser el método lineal, que se basa en restar al valor del activo
(la cantidad que se abonó en el momento de la compra) el valor remanente y dividirlo
por la vida útil.
Es preciso aclarar que la vida útil de un activo puede alargarse en el tiempo si se
realizan reparaciones o un adecuado mantenimiento con regularidad, como puede
ser el caso de las máquinas.
 Existen 4 criterios:
Criterio Contable: Supone que los activos deberán ser reemplazados en la
misma cantidad de años en que pueden ser depreciados contablemente.
Criterio técnico: Define el periodo de reemplazo en función de estándares
predeterminados de uso, que se relacionan con tasas estudiadas de fallas,
obsolescencia de los equipos, horas de trabajo, años, unidades producidas u otra
forma donde primen las características físicas de las inversiones.
Criterio comercial: Determina el periodo de reemplazo en funcionamiento de
alguna variable comercial generalmente asociada a la imagen corporativa.
Criterio económico: Estima el momento óptimo económico de la sustitución, es
decir, cuando los costos de continuar con un activo son mayores que los de invertir
en uno nuevo.

3. ¿Cuál es la diferencia entre un calendario de inversiones previas a la puesta

en marcha y un calendario de egresos previos a la puesta en marcha?
En el calendario de inversiones se deben incluir todos los egresos derivados de la
eventual puesta en marcha del proyecto, sean calificados bajo la denominación de
inversión o de gasto. Por ejemplo, entre estos últimos están aquellos en que se
incurre por concepto de seguros de maquinarias, sueldos, alquileres, impuesto
territorial o energía, entre otros, durante la etapa de construcción o inversión. En
empresas en marcha, es frecuente cargar estos egresos como gastos del periodo
para fines contables y tributarios, mientras que los de inversión propiamente dicha
se activan para posteriormente depreciarlos. Por otra parte, una columna del flujo,
como la cuarta, por ejemplo, anotará los ingresos y egresos proyectados para el
cuarto año, más aquellas inversiones que deberán estar realizadas para enfrentar
un crecimiento en la operación en el quinto año.
Es aquel todos los desembolsos anteriores a la puesta en marcha. Es frecuente
observar que se omiten, equivocadamente, parte de estos desembolsos por estar
catalogados de manera contable como gastos, pero si son desembolsados antes
del inicio de la operación del proyecto, deben necesariamente incluirse.

4. ¿Cómo explicaría que un flujo de caja no considere la inversión en un activo

pero sí su amortización contable?

El flujo de caja es el beneficio tributario cuando el proyecto es de creación de

nueva empresa, ya que, si se hace el proyecto, este gasto se activa como un
intangible y es posible de amortizar (reduciendo la utilidad contable), pero si no se
crea la empresa, no es recuperable por no poder contabilizarse Los gastos no
desembolsables corresponden a gastos que, sin ser salidas de caja, es posible
agregar a los costos de la empresa con fines contables, permitiendo reducir la
utilidad sobre la cual se deberá calcular el monto de los impuestos a pagar. Por
ejemplo, constituyen cuentas de gastos contables, sin ser egresos de caja, la
depreciación de los activos fijos, la amortización de los activos intangibles y el valor
contable o valor libro de los activos que se venden. Como resultado de las sumas y
restas de ingresos y gastos, tanto efectivos como no desembolsables, se obtiene la
utilidad antes de impuestos. En la tercera etapa, la del cálculo del impuesto,
corresponde aplicar la tasa tributaria porcentual sobre las utilidades para determinar
el monto impositivo, que sí es un egreso efectivo necesario de incorporar en la
construcción del flujo de caja. Después de calculado y restado el impuesto, se
obtiene la utilidad neta.

5. ¿En qué consiste el método contable para calcular el capital de trabajo?

De hacer en capital de trabajo. El proyecto puede considerar la inversión en todos
los activos fijos necesarios para poder funcionar adecuadamente, pero si no
contempla la inversión en el capital necesario para financiar los desfases de caja
durante su operación, probablemente fracase. Ejemplo 6.2 Dado el explosivo
aumento de edificios en altura en lo que era un típico barrio residencial, un nuevo
emprendedor estima posible vender 1.000 periódicos diarios a un precio de $100
cada uno. El costo de cada uno es de $80, por lo que, al día, podría tener una
ganancia de $20.000. Los recursos que tiene ahorrados le alcanzan para pagar los
permisos municipales y comprar el quiosco y un pequeño vehículo para transportar
los periódicos. Aunque tiene los 1.000 clientes esperando por su producto, si no
tiene recursos adicionales para comprar temprano los periódicos, y dado que los
distribuidores no dan crédito, el negocio no puede funcionar, a menos que el
emprendedor consiga los $80.000. Si un amigo le presta el dinero, en ese momento
tiene en caja $80.000 y una deuda por pagar por ese mismo monto. Al comprar los
periódicos, cambia la caja por inventario, pero sigue con la misma deuda. Al vender
los periódicos, su caja sube a $100.000, desaparece su inventario y mantiene la
deuda en $80.000. Su esposa, que no quería que él hiciera este negocio,
acostumbra a gastar $20.000 diarios en las compras para el hogar. Por lo tanto, este
nuevo emprendedor pasa por su casa, le entrega $20.000 a su esposa y vuelve
donde su amigo a pagar la deuda. Sin embargo, al darse cuenta de que no tendrá
dinero para volver a comprar los periódicos al día siguiente, le pide a su amigo
postergar un día más la cancelación de la deuda. Como puede observarse, aun
cuando tenga ingresos superiores a sus egresos, lo que mantiene operando su
negocio (si su esposa le exige)
Es la inversión que contempla la inversión en el capital necesario para financiarlos.
El método contable proyecta los niveles promedios de activos corrientes o
circulantes y de pasivos corrientes o circulantes, y calcula la inversión en capital de
trabajo como la diferencia entre ambos.
 6. Explique por qué el flujo de caja puede incluir beneficios que no constituyen
ingresos.
Los flujos de ingresos y egresos de dinero que tiene una empresa en un período
dado. Algunos ejemplos de ingresos son los ingresos por venta, el cobro de deudas,
alquileres, el cobro de préstamos, intereses, etc. Ejemplos de egresos o salidas de
dinero, son el pago de facturas, pago de impuestos, pago de sueldos, préstamos,
intereses, amortizaciones de deuda, servicios de agua o luz, etc. La diferencia entre
los ingresos y los egresos se conoce como saldo o flujo neto, por lo tanto
constituye un importante indicador de la liquidez de la empresa. Si el saldo es
positivo significa que los ingresos del período fueron mayores a los egresos (o
gastos); si es negativo significa que los egresos fueron mayores a los ingresos.

7. ¿Qué beneficios constituyen movimiento de caja? Y ¿Qué beneficios no

constituyen movimiento de caja?

Un factor de mucha relevancia en la confección correcta de un flujo de caja es la

determinación del horizonte de evaluación que, en una situación ideal, debiera ser
igual a la vida útil real del proyecto, del activo o del sistema que origina el estudio.
De esta forma, la estructura de costos y beneficios futuros de la proyección estaría
directamente asociada con la ocurrencia esperada de los ingresos y egresos de caja
en el total del período involucrado.

8. ¿Qué factores influyen sobre el precio de un producto?

 El precio tiene una gran importancia por las siguientes razones:

 Es un instrumento a corto plazo: El precio es un instrumento con el que puede
actuar con rapidez y flexibilidad, suele tener efectos inmediatos sobre
las ventas y beneficios.
 El precio es un poderoso instrumento competitivo.
 El precio es el único instrumento que proporciona ingresos: es un determinante
directo de los beneficios.
 Los beneficios se calculan restando de los ingresos los costes totales, y los
ingresos se obtienen multiplicando las unidades vendidas por el precio.
 El precio tiene importantes repercusiones psicológicas sobre el consumidor o
usuario: debe estar de acuerdo con el valor percibido por el consumidor. Si el
precio es muy alto, el consumidor no estará dispuesto a comprar algo que podría
tener menor valor. Pero si es demasiado bajo, puede rechazar el producto por
considerarlo de calidad inferior. Pero la sensibilidad del precio no siempre es
constante. (La demanda no depende solo de una variable)
 El precio es en muchas decisiones de compra la única información disponible: El
consumidor no posee otra información del producto que su precio, o no tienen
capacidad para evaluar las características técnicas, composición
o prestaciones del producto. En estas ocasiones, el precio se convierte en un
valioso indicador de la calidad del producto, del prestigio de la marca o de la
oportunidad de la compra.
La competencia de precios es el problema más grave que enfrentan las empresas.
Pese a ello, muchas empresas no manejan bien la fijación de precios.
Los errores más comunes:
 La fijación de los precios está demasiado orientada a los costos
 Los precios no se modifican con la frecuencia suficiente para aprovechar los
cambios del mercado
 El precio se fija con independencia del resto de la mezcla de marketing y no como
un elemento intrínseco de la estrategia de posicionamiento en el mercado
 El precio no es lo bastante variado para los diferentes artículos, segmentos
de mercado y ocasiones de compra.
Los consumidores y agentes de compras tienen acceso a la información de precios
y a quienes ofrecen precios descontados. Los consumidores investigan sus
compras con cuidado, obligando a los detallistas a bajar precios. Los detallistas
presionan a los fabricantes para que bajen sus precios. El resultado es un mercado
que se caracteriza por fuertes descuentos y promoción de ventas.
Las decisiones de una empresa sobre la fijación de precios son influenciadas tanto
por factores internos como por factores ambientales externos. Entre los factores
internos se incluyen los objetivos de mercadotecnia, los costos y la organización.
Los factores externos son el mercado y la demanda, la competencia y otros factores
ambientales.
Factores condicionantes de las decisiones de precios
Existen una serie de factores condicionantes que actúan como restricciones y
limitan las alternativas, que son internos y externos:
Factores internos que influyen en las decisiones sobre fijación de precios.
A. Objetivos de Mercadotecnia
Antes de fijar el precio, la empresa debe tomar una decisión sobre la estrategia para
su producto. Si ya eligió su mercado meta y su posicionamiento, entonces la
estrategia de su mezcla de mercadotecnia, incluyendo el precio, no presentara
mayores complicaciones.
Los objetivos de la empresa constituyen un factor decisivo en el proceso de fijación
de precios y son la base para la formulación de las estrategias de marketing. Una
empresa puede perseguir los siguientes objetivos:
 Maximizar el beneficio a corto y largo plazo.
 9. Explique el impacto económico de una reingeniería y de un mantenimiento
continuo

MEJORAMIENTO CONTINUO Y REINGENIERIA

Requiere que la organización tenga correctamente definida su misión que es su
razón de ser, se encuentra en un entorno determinado y realiza una producción o
presta un servicio, lo cual hace que la misma posea sus especificidades y sus
características, no obstante para el desarrollo de un proceso de mejoramiento
continuo es necesario realizar y sistematizar un grupo de aspectos que pudiéramos
considerar
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
MEJORAMIENTO CONTINUO
Herramienta de mejora para cualquier proceso o servicio, que permite un
crecimiento y optimización de factores importantes de la empresa que mejoran el
rendimiento de esta en forma significativa.
MEJORAMIENTO CONTINUO Y REINGENIERIA
VENTAJAS.

La aplicación del mejoramiento continuo en las organizaciones debemos verla como

una herramienta para la solución de dificultades o hacia el aprovechamiento de
oportunidades mediante metodologías como KAIZEN
El mejoramiento continuo mejora la calidad de los productos y servicios, disminuye
los costos, mejora los métodos de trabajo, posibilita la satisfacción de las
necesidades de los clientes y de la organización. disminuye los tiempos de trabajo
de todo el proceso.
El proceso de mejoramiento continuo nos ofrece grandes beneficios, ventajas, si no
se observan determinados aspectos pueden aparecer algunas desventajas.
DESVENTAJAS.

• Muy importante es que la máxima dirección de la organización que no sólo esté

involucrada sino además comprometida en las acciones que se deben implantar, y
que cada jefe ejerza un liderazgo adecuado en su radio de acción.
• Estar definida una acción estratégica en la cual participen activamente todos los
integrantes de la organización, con conocimiento de lo que cada uno debe realizar,
ya que las acciones deben tomarse en todos los equipos y procesos y son las
personas las que las llevarán a efecto. El proceso además de incorporar a todos los
integrantes de la organización debe ser continuo y progresivo.
• Identificar los problemas existentes a través de un diagnostico bien elaborado y
bien desarrollado.
• No perder de vista en ningún momento las necesidades y requerimientos de los
clientes externos, así como la motivación y satisfacción laboral de los clientes
internos.
• Un aspecto decisivo lo constituye la comunicación entre la organización y todos
los órganos y empleados de la misma, de los órganos entre si e igualmente los
trabajadores en general todo esto desde el punto de vista interno, pero observar y
mantener igualmente la comunicación con el entorno de la organización.
• Su desarrollo no debe ser a todo costo, sino que sea económico, o sea, que los
resultados sean superiores a los gastos que originen su aplicación.
ELEMENTOS ESENCIALES PARA LA IMPLANTACIÓN DE UN ADECUADO
MEJORAMIENTO CONTINUO
• El diseño del proceso de implantación debe estar bien perfilado. Un elemento
esencial es el establecimiento de una correcta política de calidad que pueda
expresar con claridad que se espera de la producción o los servicios que se brinden
a los clientes, así como el aporte concreto por los trabajadores..

REINGENIERIA?
Muchas empresas, se vieron obligadas, ante las nuevas características del entorno,
a buscar formas diferentes a las tradicionales para enfrentar los grandes desafíos
de un mercado altamente competitivo. Las formas tradicionales de dividir el trabajo,
de estructurar las organizaciones por funciones, de buscar la especialización, etc.
no eran suficientes para dar grandes saltos en un entorno globalizado, por lo que
estudiaron y llevaron a la práctica distintos caminos para enfocar el trabajo.
La reingeniería, de acuerdo a Hammer y Stanton, es repensar de manera
fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos radicalmente, con el fin de
obtener dramáticos logros en el desempeño. Los factores clave del concepto son:
la orientación hacia los procesos, el cambio radical y la gran magnitud de los
resultados esperados.

Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras

espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento como costos,
calidad, servicio y rapidez.
La reingeniería es uno de los fenómenos gerenciales de mayor impacto en las
últimas décadas, debido a que su rápida y abrumadora expansión ha provocado y
continúa provocando cambios de grandes dimensiones en muchas organizaciones.
DESARROLLO DEL PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
• Administración coordinada del cambio para las funciones del negocio que se vean
afectadas

• cuando se quiere obtener una posición de líder en el mercado

• Cuando hay que responder a una competencia agresiva
• Cuando la empresas es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el
liderazgo

10.- Explique el concepto de valor de desecho.

Valor neto significativo en que fundamentalmente se estima puede realizarse una

unidad de activo fijo tangible al término de su vida útil. Representa por consiguiente
el valor neto estimado del monto recuperable de la inversión original, expresados
unidades de poder adquisitivo a la fecha en que se elaboran los estados financieros
correspondientes.
 CONCLUSIONES

Tienen un mediano interés en el desarrollo de nuevas estrategias para controlar de

manera adecuada los diferentes departamentos de las organizaciones.

Las empresas buscan nuevas metas y logros mediante el logro de objetivos de

venta, nuevas estrategias de marketing, inversiones seguras, etc.

 BIBLIOGRAFIA

Dixit, A. and R. Pindyck. 1995. Investment under uncertainty. Princeton University

Press.
Ljubich, M. 1997. Cosechadoras, costos del servicio de cosecha para la campaña
1997-98. Revista
AgroMercado, Cuadernillo No. XVI. 31 de Octubre de 1997, pp. 27-31.
Nassir Sapag Chain. 2001. Evaluación de proyectos de inversión en la empresa.
Editorial Prentice Hall,
Argentina, 416 p. ISBN: 987-9460-19-7