I.

INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO

1. DATOS GENERALES DEL PROYECTO

1.1 NOMBRE Y LOCALIZACION DEL PROYECTO

“FABRICACION Y COMERCIALIZACION DE CALZADO ARTESANAL”

EN EL DISTRITO DEL PORVENIR-TRUJILLO

PERU AÑO 2018

1.2 DESCRIPCION DEL PROYECTO

Actualmente existen empresas de calzado que no satisfacen las necesidades y no les da

confianza a sus clientes, ya que ellos buscan, las últimas tendencias en la moda a precio justo,
buena calidad Y comodidad. Este tipo de calzado está fabricado para satisfacerte, brindarte
Comodidad, confianza, buena calidad. Ofreciendo modelos innovadores que nos diferencian
de nuestra competencia.

1.3 MISION

Fabricar y comercializar calzado artesanal para dama de exelente calidad, con diseños
innovadores y comprometidos con el mejoramiento continuo de nuestros productos y
servicios atravez de un alto nivel de competitividad.

1.4 VISION

Ser la empresa productora líder en calzado para dama a nivel nacional e internacional por su
exelente calidad.

1.5 OBJETIVOS

Objetivo general:

Brindar calzado artesanal confeccionado con altos estandares en calidad y diseños innovadores

Objetivos especificos:

Satisfacerlas necesidades de nuestros clientes

Diseñar un calzado confortable para dama con altos estandares de calidad.

1.6 METAS DEL PROYECTO

CORTO PLAZO:

En el lapso de 1 año introducir nuestro calzado en el mercado, constituyendo legalmente la

empresa, adquiriendo las maquinarias necesarias para operar, la contratación de personal
capacitado.

MEDIANO PLAZO:

Abarcar distritos localizados en la ciudad, mediante la distribucion en mercados y centros

comerciales
LARGO PLAZO:

Lograr establecernos en el mercado nacional mediante la apertura de nuevos puntos de ventas

que garanticen la disponibilidad del producto y rentabilidad de la empresa.

1.7 JUSTIFICACION

El calzado artesanal cumplirá con las con las necesidades de los clientes , brindándoles
satisfacción, comodidad y exclusividad .

II. ESTUDIO DE MERCADO

1. ESTUDIO DE MERCADO
1.1 ASPECTOS GENERALES

Dirigido a mujeres de clase media baja, media, media alta,

1.2 EL PRODUCTO

CALZADO PARA DAMA “YESDY”

1.3 VENTAJAS COMPARATIVAS

 Materia prima de buena calidad.

 Precios accesibles
 Diseños exclusivos
 Buen acabado

1.4 ANALISIS DE MERCADO

Calzado “yesdy” se dirige a mujeres que buscan calidad, comodidad y exclusividad. en la zona
en que se encuentra ubicado el negocio observamos mujeres que buscan adquirir calzado de
buena calida, duradero, y exclusivo.

III. ANALISIS DE LA DEMANDA

1. ANALISIS DE LA DEMANDA

1.1 SEGMENTACION DE MERCADO

SEGMENTACION DEMOGRAFICA:

Sexo: femenino

Edad: 18-50

SEGMENTACIN GEOGRAFICA

Distrito del porvenir

Densidad urbana

SEGMENTACION PSICOGRAFICA:

Clase: media baja-media-media alta

Poblacion de trujillo

1.2 DEMANDA PRESENTE

HOGARES VIVIENDAS POBLACION

57.878 50.805 190.461

1.3 DISEÑO DE LA ENCUESTA

ENCUESTA para la fabricaion y comerzializacin de calzado artesanal

El objetivo de enta encuesta es obtener la opinion del publico.

1. Rango de edad
a. De 18 a 25 años
b. De 25 a 35 años
c. De 35 a 40 años
d. De 40 a 50años
2. cada cuanto tiempo sueles comprar calzado?
a. Mensualmente
b. De 2 a 4meses
c. De 4 a 6meses
d. De 6 a 8 meses
e. Mas de 1 año
3. ¿con que calzado usted se siente mas comoda?

a. Alto
b. Plano
c. Bajo

4. ¿Cuál es su estilo de calzado mas usual?

a. Tiras
b. Cerrado
c. Semicerrado
d. Capelladas

5. ¿Usted compra calzado de cuero por?

a. Calidad
b. Precio
c. Estilo
d. Marca
e. Diseño
6. ¿Cuáles de estos atributos le da importancia a la hora de comprar un zapato?
a. Modernidad
b. Económico
c. Marcas conocidas
d. Comodidad
e. Exclusividad

7. ¿Qué es lo que más te impulsa a tomar la decisión de comprar un zapato?

a. Moda
b. Precio
c. Comodidad
d. Calidad

8. ¿Cuál es el material que prefiere para la elaboración de los zapatos

a. Sintético
b. Cuero
c. Tela

9. ¿Por qué medios sueles comprar tus zapatos?

a. Tienda
b. Online
c. catalago

1.4 TAMAÑO DE LA MUESTRA

Poblacion del año 2017 en la cual consideramos unicamente la cantidad de habitantes del
distrito de trujillo.

DISTRITO HOGARES VIVIENDAS POBLACION

EL PORVENIR 57.878 50.805 190.461
Según la población existente en el distrito de Trujillo, utilizando las siguiente formula para
determinar el número de personas a las cuales se realizarán las encuestas.

Tenemos como resultado el cálculo de muestra encuestar a 96 personas

1.5 ENCUENTA PILOTO

IV.ENCUESTA PARA EL ESTUDIO DE MERCADO

1. ENCUESTA DEL PROYECTO

1.1 ESTRUCTURA DE LA ENCUESTA

PREGUNTAS
1. Rango de edad
2. cada cuanto tiempo sueles comprar calzado?
3. ¿con que calzado usted se siente mas comoda?
4. ¿Cuál es su estilo de calzado mas usual?
5. ¿Usted compra calzado de cuero por?

6. ¿Cuáles de estos atributos le da importancia a la hora

de comprar un zapato?

7. ¿Qué es lo que más te impulsa a tomar la decisión de

comprar un zapato?
8. ¿Cuál es el material que prefiere para la elaboración de
los zapatos

9. ¿Por qué medios sueles comprar tus zapatos?

1.2 TABULACION DE LA ENCUESTA

1.3 ANALISIS DE LA DEMANDA

1. MERCADO SANTA ROSA

2. MERCADO LOS PORTALEs
3. APIAT
4. EL VIRREY

1.4 ANALISIS DE LA OFERTA

TENEMOS COMO COMPETENCIA

 CALZADO BRIGIT
 CALZADO TALENTOS

V. LOCALIZACION Y TAMAÑO

1. LOCALIZACION Y TAMAÑO DEL PROYECTO

Region: la libertad

Distrito: el porvenirProvincia: el porvenir

1.1 LOCALIZACION DEL PROYECTO

Se encuentra ubicado en Calle. Gabriel aguilar #1549

1.2 REQUERIMIENTO DE SUPERFICIE DE LAS AREAS DE LA PEQUEÑA EMPRESA

Área contable
Area de venta y marketing
Area de produccion

1.3 DISTRIBUCION DEL PROYECTO

DISTRIBUCION DIRECTA: del fabricante al consumidor final
DISTRIBUCION INDIRECTA: fabricante-minorista-consumidor final

VI. PLAN DE MARKETING

1. PLAN DE MARKETING
1.1 MARKETING MIX
PRODUCTO: BALERINAS
 Calzado de buena calidad, elaborado con materiales de cuero con forro de badana , con
planta de goma con peso ligero, flexibles al caminar.

PRECIO:
El precio es de acuerdo al modelo y materiales que se empleam en lafabricacion del
calzado.

PROMOCION:
“CALZADO YESDY MODA A TUS PIES”
UBICANOS EN: WWW.YESDY.COM

PLAZA:
PERSONAS:

PLANTA:
1.2 CANALES DE DISTRIBUCION

FABRICANTE CONSUMIDOR FINAL

FABRICANTE MAYORISTA CONSUMIDOR FINAL

1.3 ANALISIS FODA

FORTALEZAS
 Personal calificado para la
fabricacion de nuestros
productos.
 Buena relacion de calidad-
precio.
 Diversidad de diseño para
damas
OPORTUNIDADES
 Mercados exigentes de moda y marca
 Precios elevados de la competencia
 
DEBILIDADES
 Falta de marketing
 Problemas de stock
 No contar con maquinaria y
equipo adecuado.
AMENAZAS
 La importación de calzado siendo a un
precio menor que el mercado objetivo
Planes de distribución y créditos
favorable por parte de otras empresas

VII. INGENIERIA DEL PROYECTO

1. INGENIERIA DEL PROYECTO
1.1 PRODUCTO

CALZADO
1.2 PROCESO DE ELABORACION

INICIO

ALISTADO
SERIADO
limpieza del
teniendo el
calzado,
patron se serea
empaquetado y
por tallas
llevado a almacen

ENSUELADO
en la horma, se MOLDE
arma la capellada se plasma en el
y se va ajustando carton que sera
de acuerd al oara molde
zapato

CORTE
PERFILADO
se corta en el
armado de las
material
tiras y capilladas
seleccionado

1.3 ALMACENAMIENTO

 El almacén esta distribuido por modelo, color y tallas.

1.4 DESCRIPCION DE PROCESO (DIAGRAMA DE FLUJO)

 PERFILADO ENSUELADO
INICIO

CORTE ALISTADO
DISEÑOS

SERIADO MOLDE

1.5 DESCARICION DEL PROCESO (DIAGRAMA DE OPERACIÓN DE PROCESO)

PERFILADO
ENSUELADO
INICIO 60MIN
240MIN

DISEÑO CORTE ALISTADO

180N 20MIN 15MIN

SERIADO MOLDE
15MIN 20MIN

1.6 CAPACIDAD INSTALADA

550
EFICIENCIA: 240𝑋7
∗ 100% = 33%

CAPACIDAD INSTALADA: 6 X 1 X 8 X 300 X 38%

VIII. REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA E INSUMOS

1. REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA E INSUMOS
1.1 REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA E INSUMOS
 1.2 OTROS REQUERIMIENTOS

MAQUINARIA Y EQUIPO

HERRAMIENTAS Y MATERIALES

MUEBLES Y ENCERES

MATERIALES DE OFICINA

MATERIALES DE LIMPIEZA

IX. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION

1. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION
1.1 FORMA SOCIETARIA
SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

>Puede funcionar sin directorio.

>El hecho de que uno de los requisitos de la SAC sea un máximo de 20

accionistas, no implica que vea limitada su posibilidad de manejar grandes
capitales.

>Que una SAC tenga como máximo 20 accionistas no implica que se vea afectada
la posibilidad de manejar grandes capitales.

>La sociedad anónima cerrada no tiene acciones inscritas en el Registro Público

del Mercado de Valores. Es posible que en su estatuto se establezca un Directorio
facultativo, es decir que cuente o no con uno; y cuenta con una auditoría externa
anual si así lo pactase el estatuto o los accionistas.

1.2 ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION GENERAL

 GERENTE
GENERAL

CONTADOR

AREA DE AREA DE AREA DE AREA

ADMINISTRACI LOGISTICA PRODUCCION COMERCIAL
ON Y FINANZAS
COMPRAS OPERACIONES VENTAS MARKETING

1.3 FUNCIONES DE LAS AREAS DE LA EMPRESA

un gerente general usualmente vela por todas

las funciones de mercado y ventas de una
empresa, así como las operaciones del día a día.
Frecuentemente, el gerente general es también
responsable de liderar y coordinar
lasfunciones de la planificación estratégica
Son funciones y atribuciones de la Gerencia
de Administración y Finanzas: a) Programar,
organizar, dirigir, controlar y supervisar las
actividades de personal, tesorería, contabilidad y
costos, logística y servicios internos y de
mantenimiento
La logística empresarial, por medio de la
administración logística y de la cadena de
suministro, cubre la gestión y la planificación de
actividades de losdepartamentos de compras,
producción, transporte, almacenaje, manutención
y distribución.

www.lifeder.com

El área de producción, también llamada área o

departamento de operaciones, manufactura o de
ingeniería, es el área o departamento de un
negocio que tiene como función principal, la
transformación de insumos o recursos (energía,
materia prima, mano de obra, capital, información)
en productos finales (bienes o servicios)
 Marcar los objetivos concretos a toda la
fuerza comercial a su cargo.
  Saber resolver problemas comerciales y/o de
marketing.
 Tomar decisiones cuando resulte necesario y
oportuno.
 Establecer prioridades.
 Actuar como líder.
 Dar ejemplo a toda la estructura de ventas.

1.4 ASPECTOS LABORALES

X. ANALISIS DEL IMPACTO AMBIENTAL

10. ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTASL

10.1. IMPACTO AMBIENTAL
integrar el manejo de residuos sólidos
recipientes para separar los residuos inorgánicos