MEMORIA ANUAL

2009

SCOTIABANK PERU S.A.A.

CONTENIDO
Página

Visión y Misión de Scotiabank 3

Declaración de Responsabilidad 4
Directorio 5
Gerencia 6
Principales Indicadores 7
Carta a los Accionistas 8
Entorno Macroeconómico y Sistema Financiero 10

Gestión Financiera 14

Segmentos 20
Retail 21
Corporativo y Mercado de Capitales 25
Empresas 29
Banca Especial 30
Subsidiarias 31

Gestión Integral de Riesgos 32

División de Cumplimiento y Control 33

Unidad de Prevención de Lavado de Activos 36

División de Créditos 37

Gestión Estratégica del Capital Humano 38

Scotiabank y la Comunidad 40

Agradecimiento 42

Información Complementaria Resolución CONASEV No. 211-98-EF/94.11 43

2
Memoria Anual 2009
 VISIÓN Y MISIÓN DE SCOTIABANK PERU

VISIÓN CORPORATIVA

Ser los mejores en ayudar a nuestros clientes a mejorar su situación financiera,

comprometiéndonos a proporcionarles soluciones relevantes a sus necesidades
específicas.

MISIÓN LOCAL

Atender a nuestros clientes con una cultura de servicio total, enfocada en la persona,
utilizando nuestra experiencia y conocimiento para ofrecerles soluciones financieras
que los ayuden a alcanzar sus metas.

VALORES CORPORATIVOS

Integridad: Mostramos integridad al tratar siempre a los demás en forma ética y

honorable.

Respeto: Mostramos respeto al identificarnos con los demás y tomar en cuenta sus
diferentes necesidades.

Dedicación: Estamos enteramente dedicados al éxito de nuestros clientes, de

nuestros equipos y de nosotros mismos.

Perspicacia: Empleamos nuestra perspicacia y alto nivel de conocimiento para ofrecer

de manera proactiva las soluciones más adecuadas.

Optimismo: Nuestro optimismo enriquece el ambiente de trabajo con espíritu de

equipo, entusiasmo contagioso y actitud emprendedora.

3
Memoria Anual 2009
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del

negocio de Scotiabank Perú durante el año 2009. Sin perjuicio de la responsabilidad que
compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a los
dispositivos legales aplicables.

18 de febrero de 2010

4
Memoria Anual 2009
DIRECTORIO

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

James Tully Meek

VICEPRESIDENTE DEL DIRECTORIO

Y GERENTE GENERAL

Carlos González-Taboada

DIRECTORES

Roberto Calda Cavanna

Gianfranco Castagnola Zúñiga
Raúl Salazar Olivares
Anatol Von Hahn
James Edward Callahan Ferry

DIRECTORES ALTERNOS

Timothy Paul Hayward

James Vincent Louttit
Claudio Rubén Hernández

5
Memoria Anual 2009
GERENCIA

VICEPRESIDENTE DEL DIRECTORIO Y GERENTE GENERAL

Carlos González-Taboada

PLANA GERENCIAL

Hubert de la Feld Vicepresidente Senior Banca Corporativa

y Mercado de Capitales

Rafael Calda Giurato Vicepresidente Senior Banca Retail

Luis Ivandic Vesel Vicepresidente Senior Banca Especial

Rina Alarcón Cáceres Vicepresidente Recursos Humanos

Guillermo Álvarez-Calderón Meléndez Vicepresidente Créditos

Luis Bianchi Calderón Vicepresidente Banca Empresa

César Calderón Herrada Vicepresidente Operaciones y

Administración

Michael Coate Vicepresidente Chief Financial Officer

Flor de María Olano Idrogo Vicepresidente Auditoría, Seguridad y

Asuntos Especiales

Francisco Rivadeneira Gastañeta Vicepresidente Asesoría Legal y

Secretaría General

Juan Manuel Santa María Stein Vicepresidente Marketing

Alex Zimmermann Novoa Vicepresidente Cumplimiento y Control

Juan Antonio Jenssen Mazzini Gerente Planeamiento Estratégico

Lucía Lence Wong (*) Customer Ombuds Officer

(*) A cargo de la Gerencia de Relaciones Institucionales y Corporativas en forma interina.

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Memoria Anual 2009
PRINCIPALES INDICADORES

Expresado en US$ MM 2006 2007 2008 2009

CIFRAS DE BALANCE
Total Activos Netos 4,226.4 5,862.8 7,818.8 7,947.9
Total Depósitos 3,339.1 4,445.9 5,470.2 5,919.0
Patrimonio Neto 401.8 576.4 789.9 1,024.4
Colocaciones Brutas 2,502.2 3,372.6 4,744.7 4,909.4 (1)
Provisión para Colocaciones 169.9 187.6 201.8 216.2
Colocaciones Netas 2,286.6 3,150.9 4,494.1 4,597.0 (1)

RESULTADOS OPERATIVOS
Ingresos Financieros 377.7 504.1 635.8 655.7 (1)
Gastos Financieros 121.2 152.1 205.2 171.0
Margen Financiero Bruto 256.5 352.0 430.6 484.7
Ingresos por Servicios Financieros Netos 82.2 106.9 119.5 132.3
Gastos Administrativos 171.1 208.7 228.3 216.3
Provisiones (2) 57.2 75.4 111.0 136.3
Utilidad Neta 82.1 157.4 190.7 220.4

EFICIENCIA OPERATIVA
Margen Financiero Bruto / Patrimonio 63.8% 61.1% 54.5% 47.3%

Indice de Productividad (3) 55.8% 48.6% 44.1% 37.5%

Rentabilidad sobre Activos (ROA) 1.9% 2.7% 2.4% 2.8%

Rentabilidad sobre Patrimonio (ROE) 20.4% 27.3% 24.1% 21.5%

CALIDAD DE ACTIVOS
Cartera Vencida 59.5 66.6 87.2 83.2
Cartera Deteriorada 195.3 180.2 177.2 190.4
Indice de Morosidad 2.38% 1.97% 1.84% 1.69%
Indice de Cobertura 286% 282% 231% 260%

CAPITALIZACIÓN
Patrimonio Efectivo 399.6 420.0 637.9 651.7
Activos Ponderados 2,601.9 3,800.1 5,288.7 5,473.4
Ratio de Apalancamiento Global (4) 6.62 veces 9.20 veces 8.38 veces 8.40 veces
Ratio de Capital (4) 11.91%

OTROS DATOS
Número de Empleados 3,666 3,900 4,090 3,663
Número de Oficinas (5) 140 149 158 163
Número de Clientes Deudores (en miles) 598 653 728 313 (1)
N° ATMs 236 258 296 334

Tipo de cambio 3.196 2.996 3.140 2.890

1 En abril 2009 se transfirió a la subsidiaria Crediscotia Financiera una cartera de colocaciones de Consumo y Microempresa
2 Incluye provisiones para colocaciones, bienes adjudicados, cuentas por cobrar, contingentes e inversiones
3 (Gastos Administrativos + Depreciación+ Amortización+ Deterioro de Activos) / Ingresos Totales

4 A partir del 2009 por disposición de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP's, se calcula el Ratio de Capital, en reemplazo del
ratio de Apalancamiento Global
5 No incluye sucursal de Panamá ni agencia temporal de Asia. Las dos agencias de Banca Patrimonial se reportan como una sola, de
acuerdo a criterio SBS

7
Memoria Anual 2009
CARTA A LOS ACCIONISTAS

Estimados Accionistas:

Conforme a lo establecido en los artículos 44° y 52° del Estatuto Social de nuestra institución,
el Directorio de Scotiabank Perú somete a consideración de la Junta General Obligatoria Anual
de Accionistas, la Memoria y los Estados Financieros correspondientes al ejercicio terminado el
31 de diciembre del 2009, conjuntamente con el dictamen de los auditores externos señores
KPMG International.

En un entorno internacional de alta volatilidad en los mercados financieros, la economía

peruana se desaceleró significativamente como consecuencia del impacto de la recesión
mundial sobre la inversión privada y el comercio exterior.

Pese al poco favorable entorno, las medidas y estrategias aplicadas por Scotiabank Perú en los
diversos ámbitos de su gestión se han plasmado favorablemente en nuestro desempeño
financiero, al lograr utilidades récord: la utilidad neta alcanzó US$ 220 millones y sobrepasó en
16% la utilidad del año anterior, con lo que se registró un rendimiento sobre el capital de
21.5%. Otro objetivo financiero importante logrado fue la mejora en el ratio de productividad, el
cual alcanzó 37.5%, casi 7 puntos porcentuales por debajo del año anterior, y el mejor en los
últimos 5 años, lo que refleja una exitosa combinación de control de gastos, con un
incremento de los ingresos a lo largo del tiempo, así como una sostenibilidad de los resultados.

Es muy destacable de mencionar que Scotiabank Perú consiguió en el año 2009 la clasificación
del “Grado de Inversión Internacional”, por parte de las más importantes agencias de
clasificación, Standard & Poor’s y Fitch Rating. La categoría de grado de inversión destaca la
capacidad de nuestro Banco de cumplir sus compromisos financieros, y nos permitirá contar
con un acceso más amplio, y en mejores condiciones, al fondeo del mercado financiero
internacional, y consecuentemente, a poder seguir mejorando nuestra oferta tanto a nuestros
clientes, como a inversores y accionistas.

Esta clasificación posiciona definitivamente a Scotiabank Perú, individualmente, como un banco

reconocido a nivel internacional por su solvencia, su eficiencia y estabilidad y además de ello,
como miembro del Grupo BNS, uno de los 10 bancos internacionales más estables del mundo.

También a nivel local, la empresa Equilibrium Clasificadora de Riesgo S.A. mejoró en marzo
del 2009 el rating de nuestra institución de A a A+. De esta manera, las dos clasificadoras que
nos califican, Equilibrium y Apoyo & Asociados Internacionales S.A.C. Clasificadora de Riesgo-
asociada a Fitch Ratings, han dado a nuestra institución un rating de A+, que es el más elevado
y corresponde a las instituciones con una alta capacidad de pago de sus obligaciones, los
cuales se basan en la continuidad mostrada en los principales indicadores tales como la
rentabilidad, la adecuada gestión de riesgos que se refleja en la mejora de la calidad de cartera
atrasada y deteriorada, así como el adecuado nivel de apalancamiento global que le permite al
Banco financiar su crecimiento con holgura.

Desde hace algunos años el Banco definió su estrategia comercial basada en una creciente
segmentación del mercado, con el fin de poder definir ofertas de valor diferenciadas y
adaptadas a las necesidades de cada segmento. En línea con dicha estrategia, lanzamos al
mercado CrediScotia Financiera (CSF), la cual está enfocada en atender las necesidades de
los Segmentos de Consumo y Microempresa.

De esta forma, con la creación de CSF, los lineamientos estratégicos para SBP y CSF ahora
son el desarrollo y cuidado de nuestros clientes y el fortalecimiento del servicio,
manteniéndonos siempre para nuestros clientes como su banco consejero y consultor.

Nuestros cuatro sectores de actividad -Mayorista, Minorista, Empresa y Banca Especial-

registraron un desempeño notable y cada uno contribuyó significativamente al éxito del Banco.

8
Memoria Anual 2009
La crisis económica mundial ha afectado a las instituciones financieras de gran parte de los
países desarrollados y ha tenido incidencia en algunos aspectos de nuestras operaciones, pero
no ha alterado nuestro compromiso permanente con la responsabilidad social corporativa.
Medimos nuestro éxito no sólo en términos de criterios financieros, sino también basándonos
en la satisfacción de nuestros clientes, el compromiso de los empleados y el apoyo que
brindamos a las comunidades donde operamos.

Scotiabank sigue destacando en el mundo por diferenciarse al brindar el mejor servicio a sus
clientes. En el Perú contamos con un excelente equipo humano para continuar trabajando en
darle las mejores soluciones, con el mejor servicio a todos nuestros segmentos de clientes. El
índice clientes muy satisfechos se elevó de 42% a 46%, superando incluso nuestra meta del
2009, que era 44%.

Scotiabank Perú, en su segundo año de participación en la importante encuesta de medición

de clima laboral Great Place to Work, ha sido reconocido entre los 25 mejores lugares para
trabajar en el Perú. El estudio Great Place to Work se realiza anualmente y mide el nivel de
satisfacción del personal de las empresas evaluadas, convirtiéndose en el más importante
referente en lo que a clima laboral se refiere. En Scotiabank sabemos que un ambiente de
trabajo positivo contribuye con la satisfacción y compromiso de nuestros colaboradores, lo cual
se traduce en la satisfacción de nuestros clientes y el éxito de nuestra organización.

En lo que respecta a la proyección de Scotiabank a la comunidad, lo consideramos un aspecto

fundamental, por lo cual hemos venido apoyando iniciativas a favor de niños, mujeres y la
conservación del medio ambiente. Nuestros esfuerzos corporativos están reforzados por la
labor voluntaria de nuestros empleados, que aportan su energía y liderazgo a favor de las
comunidades.

Nos esperan retos para el año 2010. Si bien se espera una recuperación del ritmo de
crecimiento en el 2010, el Perú enfrentará riesgos provenientes de la volatilidad de los precios
en el mercado internacional, en la medida en que existe un abundante capital especulativo,
principalmente en el mercado de metales. Si bien la solidez macroeconómica pone al Perú en
una mejor situación para enfrentar un panorama internacional complicado, no lo hace inmune al
mismo.

Estamos seguros de que nuestras fortalezas y estrategias nos permitirán enfrentar estos
desafíos, y crecer sobrepasando nuestras propias metas. El centro de atención de nuestra
estrategia para el año 2010 será crecer junto a nuestras cinco prioridades clave, las cuales
guiarán nuestras acciones y serán el mapa que nos ayudará a navegar a través de los nuevos
entornos en los que operamos. Nuestras prioridades son: crecimiento sostenible de los
ingresos, gestión del capital, liderazgo, gestión y manejo prudente del riesgo, y eficiencia y
administración de gastos.

Nuestro objetivo fundamental sigue siendo ser el mejor banco para ayudar a los clientes a
mejorar su situación financiera, proporcionándoles soluciones adecuadas a sus necesidades
específicas. Cumpliremos con dicho objetivo y continuaremos trabajando dentro del marco de
la estrategia altamente alineada y de cooperación conocida como “Un equipo… un objetivo” a
fin de ejecutar nuestros planes.

Deseamos manifestar un agradecimiento especial a nuestros accionistas y clientes por la

confianza depositada en la Institución y en cada una de las personas que integran su valioso
grupo humano, ya que nuestros logros del año 2009 no hubieran sido posibles si no
contáramos con la dedicación y compromiso de nuestro equipo de colaboradores.

Atentamente,

El Presidente del Directorio

9
Memoria Anual 2009
ENTORNO MACROECONOMICO Y SISTEMA FINANCIERO

La Economía Peruana en el 2009

La economía peruana se desaceleró significativamente como consecuencia del impacto de la

desaceleración económica mundial sobre la inversión privada y el comercio exterior. El menor
ritmo de crecimiento y la contracción del comercio afectaron negativamente a la recaudación
tributaria, lo que conjuntamente con el mayor gasto público destinado al programa de estímulo
económico explicaron la generación de un déficit fiscal luego de tres años de superávit. La
inflación registró su menor nivel en ocho años, debido a la reversión de los shocks de oferta
que impactaron sobre los precios durante el año 2008.

El Producto Bruto Interno (PBI) registró un crecimiento de 1.1% en el 2009. El principal motor
del crecimiento fue el gasto público no financiero (+13.0%), impulsado por el aumento de la
inversión pública y en menor medida, del consumo público. Sin este factor el crecimiento
hubiera sido negativo. El consumo privado contribuyó también al crecimiento aunque en menor
magnitud que años anteriores (+2.1%), debido a la desaceleración en el crecimiento del
ingreso, del empleo y de los créditos de consumo.

Producto Bruto Interno

(variación porcentual real)

9.8
8.9
7.7
6.8

5.0 5.0
4.0
3.0

0.9 1.1
0.2

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Fuente: INEI, Estudios Económicos-Scotiabank

El ajuste más significativo se produjo en el flujo de inversión privada y de inventarios. El incierto

contexto mundial y el exceso involuntario de inventarios (provocado por la inercia del
crecimiento) impulsaron a los inversores a una mayor cautela en la ejecución de proyectos.

En términos desagregados, resaltó el crecimiento de los sectores no primarios vinculados a la

demanda interna como Construcción (+6.1%) y Servicios (+4.9% estimado). La expansión del
sector Construcción estuvo explicada por el mayor gasto en inversión pública, a través de los
gobiernos regionales y locales, así como por la inversión en locales comerciales y por el
dinamismo del crédito hipotecario. El crecimiento del sector servicios obedeció al efecto
multiplicador del gasto público (gasto en bienes y servicios), así como al buen desempeño de
los servicios financieros. En menor medida, la generación eléctrica contribuyó también al
crecimiento (+1.2%). La manufactura no primaria registró el mayor impacto de la crisis mundial,
siendo afectada por la contracción de comercio mundial y por la acumulación de inventarios, lo
que se reflejó en una contracción del sector (-8.5%).

Entre los sectores primarios, Hidrocarburos tuvo el mayor crecimiento (+16.1%). La producción
minera se contrajo (-1.4%) ante la extracción de mineral con menor ley para tomar ventaja de la
recuperación de los precios de los metales en el mercado internacional. En lo que se refiere al
sector agrícola, la producción estuvo impulsada por las favorables condiciones climáticas y
cíclicas que impulsaron la producción tradicional. Los productos de agro-exportación (como el
espárrago y el mango) estuvieron afectados por la menor demanda mundial. Asimismo,
10
Memoria Anual 2009
destacó el crecimiento de la producción pecuaria, principalmente avícola. Por último, el sector
Pesca registró una contracción (-7.7%) debido a una menor captura para consumo humano
directo (especies altamente migratorias).

La Balanza Comercial mostró nuevamente superávit, por octavo año consecutivo, de US$
5,863 millones durante el 2009, mayor en 90.1% respecto del 2008, como resultado de un
menor ritmo de importaciones y de los mayores precios de exportación.

Las exportaciones cayeron a US$ 26,885 millones (-14.7%), debido a la caída de los precios
internacionales, los cuales afectaron principalmente a las exportaciones mineras, mientras que
la contracción del comercio mundial afectó el desempeño de las exportaciones no tradicionales.

De otro lado, las importaciones cayeron a US$ 21,011 millones (-26.1%) debido a menores
compras de combustibles (por un mayor uso de gas) -la cotización del petróleo registró un
promedio de US$ 62.0 por barril- y menor volumen importado de insumos y bienes de capital
para la industria, ante la contracción de la inversión privada. Finalmente, las importaciones de
bienes de consumo registraron una contracción ante la desaceleración del consumo privado y
el mayor nivel de inventarios.

La política fiscal estuvo orientada a impulsar el plan de estímulo económico, a través de un

mayor énfasis en la inversión pública, tanto a nivel de gobiernos regional, local como central.
Los ingresos tributarios fiscales redujeron su participación de 15.6% a 13.9% del PBI, debido a
los menores ingresos por impuesto a la renta (menores utilidades) y a la desaceleración de la
actividad económica y del comercio exterior.

De otro lado, el gasto público creció impulsado por la ejecución de un mayor ritmo de
inversiones públicas (que pasaron de representar el 4.3% del PBI en el 2008 al 5.7% en el
2009), lo que conjuntamente con los menores ingresos fiscales, explicaron la obtención de un
déficit fiscal, el primero luego de tres años de superávit, equivalente a 2.2% del PBI.

La deuda pública elevó moderadamente su participación en el PBI, de 24.0% a 26.8% (3T09),

producto de la emisión de bonos globales para el reperfilamiento de la deuda pública y de
bonos soberanos para el financiamiento del déficit.

De otro lado, la inflación anual en el 2009 ascendió a 0.25%, ubicándose por debajo del rango
objetivo del BCR (entre 1% y 3%), debido a la reversión de los shocks de oferta quede
impulsaron la inflación al alza en el 2008. Las menores presiones inflacionarias permitieron que
el BCR continuara reforzando sus medidas de estímulo monetario para contrarrestar los efectos
de la desaceleración global, reduciendo tanto la tasa de referencia (de 6.50% a 1.25%) como
los requerimientos de encaje.

Inflación y devaluación
(Fin de período)

Inflación Devaluación
10%
6.7%
6%
3.7% 3.7% 3.5% 3.9%
2.5%
1.5%
2% 1.5% 1.1% 0.3%
-0.1%
-2%

-6%

-10%
1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Fuente: BCR, Estudios Económicos - Scotiabank

11
Memoria Anual 2009
El nuevo sol se apreció 7.8% frente al dólar, luego de depreciarse en el 2008, cerrando el año
en S/.2.89, como resultado de i) la debilidad del dólar a nivel mundial (y la consiguiente
apreciación de las monedas que se comparan contra él), ii) la mejora relativa de la balanza
comercial, impulsada por la recuperación de los precios de exportación a pesar de la
contracción del comercio mundial y, iii) la continuidad del proceso de desdolarización,
impulsada por las expectativas de apreciación del sol. A fin de atenuar la volatilidad en el
mercado cambiario, el Banco Central tuvo que realizar movimientos de naturaleza distinta a lo
largo del año. Durante el primer trimestre el ente emisor vendió US$ 1,149 millones,
contrarrestando la demanda proveniente de la inestabilidad de los mercados financieros.
Posteriormente, actuó de manera opuesta, comprando US$ 1,256 millones para contrarrestar la
mayor oferta de dólares en un contexto de mercados más estables. En términos netos, el BCR
efectuó compras por US$ 108 millones (equivalentes a sólo el 2% del superávit comercial).

En cuanto a las tasas de interés bancarias, tanto las tasas activas como las tasas pasivas,
registraron importantes descensos reaccionando a los estímulos monetarios a escala mundial.
La tasa activa promedio en soles (TAMN) registró un descenso de 23.0% a fines del 2008 a
19.9% al cierre del 2009, mientras que la tasa activa promedio en moneda extranjera (TAMEX)
se redujo de 10.5% a 8.6%. Un comportamiento similar se registró en las tasas de interés
pasivas. La tasa pasiva en soles (TIPMN) disminuyó 228pbs, impulsada por el significativo
descenso de la tasa referencial del BCR y el relajamiento de los requerimientos de encaje,
mientras que la tasa pasiva en dólares se redujo en 101pbs, influenciada por el descenso de
las tasas de interés en el mercado internacional.

El crédito del sistema financiero al sector privado creció 10.1% en el 2009, medido con tipo de
cambio contante, impulsado por la expansión del crédito bancario principalmente en soles. El
crédito en dólares registró un bajo desempeño debido a la mayor cautela en la ejecución de
proyectos de inversión, y por ende en su financiamiento, así como por el nivel más holgado de
liquidez con que contaron las empresas, lo cual les permitió mejorar sus niveles de
apalancamiento con el sistema.

Con relación al desempeño del sistema bancario, en el 2009 nuevamente se alcanzaron

nuevos récord en crédito directo (+9.3%) y depósitos (+11.2%), a pesar del bajo crecimiento
económico. La calidad de la cartera registró un moderado deterioro (la morosidad se elevó de
1.27% a 1.56%) producto del cambio en el ciclo económico pero se ubicó cerca de su nivel
mínimo histórico (1.19%) debido a que los niveles de empleo e ingreso no fueron
significativamente afectados. El desempeño favorable de la actividad crediticia, en un contexto
de desaceleración económica, y la aplicación de políticas prudenciales por parte de los bancos,
permitió que la rentabilidad del sistema continúe ubicándose incluso por encima de estándares
mundiales (el ROE bajó de 27.1% a 22.1% en el 2009).

Colocaciones Netas y Depósitos del Sistema Bancario

(Crecimiento %)

40
Colocaciones Brutas
Depósitos 32 31

24 26

16 16
14
10 9 11
78
5
3
1 0

-2
-4 -5

-14 -15
1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Fuente: SBS, Asbanc, Estudios Económicos - Scotiabank

12
Memoria Anual 2009
Perspectivas 2010

El Departamento de Estudios Económicos de Scotiabank Perú estima una recuperación del

ritmo de crecimiento en el 2010, impulsado por una mayor inversión privada, por los efectos de
las políticas de estímulo monetario y fiscal, y por la fortaleza de sus balances
macroeconómicos. La mejora de los precios de exportación contribuye de manera importante a
consolidar los balances externo y fiscal. Los posibles riesgos que enfrentará el Perú provienen
de la volatilidad de los precios en el mercado internacional, en la medida en que existe un
abundante capital especulativo, principalmente en el mercado de metales. No obstante, el
crecimiento económico de China y la holgura de liquidez a nivel mundial da un impulso
adicional a los mercados. Si bien la solidez macroeconómica pone al Perú en una mejor
situación para enfrentar un panorama internacional complicado, no lo hace inmune al mismo.

Las principales tendencias para la economía peruana son:

• Un crecimiento alrededor de 5%, ritmo conservador, pues el sesgo de error es al alza.

• El crecimiento económico estaría impulsado por el crecimiento de los sectores no
primarios, principalmente construcción (8.9%), servicios (5.5%) e industria no primaria
(6.2%). El sector que tendría el mayor crecimiento sería Hidrocarburos, debido a un
mayor uso de gas para la generación de energía eléctrica.
• Por el lado del gasto, se espera que todos sus componentes crezcan, principalmente la
inversión pública (+17%) y privada (+8.5%).
• La inflación podría estar alrededor del 3%, con sesgo neutral por la menor ponderación
de precios usualmente volátiles en la canasta familiar. La evolución del tipo de cambio
nominal se mantendría influenciada por el entorno internacional, pero presionada hacia
la baja en función de la mejora de los precios de exportación.
• En el sector externo se prevé nuevamente un superávit comercial (de US$ 7,601
millones) debido a la recuperación de los términos de intercambio.
• Se estima un déficit fiscal (0.5% del PBI) debido al mayor ritmo del gasto en inversión
pública.

13
Memoria Anual 2009
GESTION FINANCIERA

Los resultados al 31 de diciembre 2009 muestran la positiva y satisfactoria evolución de los

principales indicadores como resultado de las estrategias aplicadas, logrando una mayor
actividad del negocio, con el consiguiente crecimiento de los ingresos, lo cual conjuntamente
con un adecuado control de gastos, ha permitido incrementar las eficiencias y elevar la utilidad
neta, manteniendo un adecuado respaldo patrimonial.

Activos y Colocaciones

Los activos totales al 31 de diciembre del 2009 alcanzaron US$ 7,948 MM cifra superior en
US$ 129 MM (+2%) a la de doce meses atrás, explicable por los mayores activos rentables,
como son las colocaciones y las inversiones financieras netas.

Las colocaciones brutas al 31 de diciembre del 2009 totalizaron US$ 4,909 MM, cifra superior
en 3% a la de diciembre 2008 atribuible al crecimiento de las colocaciones vigentes, las que
alcanzaron US$ 4,719 MM. Cabe mencionar que en el mes de abril 2009, SBP transfirió una
cartera de colocaciones a su subsidiaria CrediScotia Financiera, básicamente de consumo y en
menor medida microempresa, en el marco de orientar adecuadamente la atención de los
segmentos de clientela del grupo oportunamente identificada, a través de los canales más
adecuados, permitiendo consolidar en CrediScotia la atención de los negocios de consumo y
microempresa del Grupo. Dicha transferencia contó con la autorización correspondiente de la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP.

Evolución de Colocaciones Brutas

(US$ MM)

Al 31 de diciembre 2009, los créditos bajo la modalidad de préstamos continúan siendo los más
significativos, con el 41% del total de colocaciones por un monto de US$ 2,031 MM, y con un
incremento del 11% en los últimos doce meses.

Colocaciones Brutas por modalidad

En US$ MM
Variación año
Colocaciones Brutas Dic-06 Dic-07 Dic-08 Dic-09 Dic09/Dic08
Absoluta %
Sobregiros y Avan. Cta. Cte 66 115 96 82 -14 -15%
Tarjetas de Crédito 182 253 334 182 -152 -46%
Descuento 138 149 137 110 -27 -20%
Factoring 9 20 26 45 19 72%
Préstamos 1,011 1,419 1,833 2,031 198 11%
Arrendamiento Financiero 248 318 783 991 208 27%
Créditos Hipotecarios 279 331 481 591 110 23%
Otras colocac. (Sist. Fin. y Sindic) 374 587 876 687 -189 -22%
Colocaciones Vigentes 2,307 3,192 4,567 4,719 152 3%
Refinanciadas 75 63 52 63 11 22%
Reestructuradas 61 51 38 44 6 16%
Vencidas 51 60 76 69 -7 -9%
Cobranza Judicial 8 7 12 15 3 26%
Total Colocaciones Brutas 2,502 3,373 4,745 4,909 165 3%

14
Memoria Anual 2009
Las colocaciones que mostraron mayor dinamismo fueron las correspondientes a Factoring
(+72%), Arrendamiento Financiero (+27%) e Hipotecarios (+23%). Por su parte, las
colocaciones en Tarjetas se redujeron en 46% en los últimos doce meses, explicada por la
transferencia de cartera a CrediScotia antes mencionada.

Evolución de Colocaciones Brutas por Tipo de Crédito

(US$ MM)

Las colocaciones por tipo de moneda, muestran que las colocaciones en moneda extranjera se
mantienen como las de mayor participación en el total, pero debido al efecto desdolarización de
la economía, las colocaciones en moneda nacional han ganado 4 pps de participación, de
37% en diciembre 2008 a 41% en diciembre 2009, con un crecimiento de 5% en los últimos
doce meses.
Colocaciones por Tipo de Moneda (%)

Moneda
Nacional
41%

Moneda
Extranjera
59%

En términos de colocaciones directas, el Banco consolidó su posición en el tercer lugar de

mercado, con una participación de 15.4% al 31 de diciembre de 2009, inferior a la que tenía al
cierre de diciembre del 2008 (16.2%), explicable por la transferencia de cartera a CrediScotia.

Por su lado, el número de clientes con crédito bancario de Scotiabank Perú al 31 de diciembre
de 2009 fue de 313 mil, habiéndose reducido en 415 mil, debido a la transferencia de cartera
antes mencionada.

La cartera total del Banco (créditos directos más indirectos) al 31 de diciembre del 2009
muestra un crecimiento anual de 8%, alcanzando el monto de US$ 5,762 MM. La mayor parte
de la cartera (85%) está compuesta por créditos directos. La cartera de créditos indirectos del
Banco totalizó US$ 853 MM, con un crecimiento anual de 49%, atribuible al incremento de
cartas fianza (+US$ 235 MM).
15
Memoria Anual 2009
Con respecto a las inversiones negociables y al vencimiento, éstas se incrementaron en
US$ 351 MM, principalmente por mayores inversiones en certificados BCR y Bonos del Tesoro
Público peruano. Las inversiones permanentes crecieron en US$ 106 MM (+60%), debido al
incremento en subsidiarias atribuible a los aportes de capital efectuados a CrediScotia y al
registro del incremento del goodwill por CrediScotia, así como por la mejora en los resultados
de las subsidiarias del banco.

Calidad de cartera y Morosidad

Paralelo al crecimiento de las colocaciones, se mantuvo la continua mejora de la calidad de

cartera, habiéndose reducido la cartera atrasada en 5% el último año, mientras que la cartera
vigente creció en 3%, lo cual se reflejó en la menor morosidad, la que disminuyó de 1.84% a
1.69%, manteniendo una amplia cobertura de provisiones, alcanzando 260%.

Morosidad y Cobertura (%)

350 2.6%
300 2.4%
250 2.2%
200 2.0%
150 1.8%
100 1.6%
50 1.4%
0 1.2%
2006 2007 2008 2009
Cobertura Morosidad

Pasivos y Depósitos

Al cierre del 2009, los Pasivos alcanzan un total de US$ 6,923 MM, mientras que los Depósitos
ascienden a US$ 5,919 MM, siendo la fuente de recursos más importante del Banco, al
concentrar el 85% del Pasivo total, porcentaje superior en 7 puntos porcentuales respecto a su
participación en los pasivos al 31 de diciembre 2008.

El crecimiento de Depósitos y Obligaciones en US$ 449 MM en el año (+ 8.2%) se explica por

la mayor captación de fondos del público y de empresas del sistema financiero.

Evolución de los Depósitos

(US$ MM)

16
Memoria Anual 2009
 Estructura de Depósitos por Moneda

Moneda
Nacional
40%

Moneda
Extranjera
60%

Los depósitos a plazo representan la modalidad de captación más importante del banco y
muestran un crecimiento anual del 12%; las captaciones bajo la modalidad vista no mostraron
mayor variación en el año, mientras que los depósitos de ahorro se incrementaron en 14% en
los últimos doce meses.

Estructura por Tipo de Depósitos

Otros
9.0% Vista
29.5%

Plazo
43.3%
Ahorros
18.3%

En términos de Depósitos (excluyendo gastos por pagar y otras obligaciones), el Banco se

mantiene en el tercer lugar del mercado peruano, con una participación de 15.9% al 31 de
diciembre de 2009.

Los valores en circulación alcanzaron US$ 241 MM, habiendo aumentado en US$ 48 MM en
los últimos doce meses, debido a la emisión de bonos en soles por US$ 50 MM, lo que se
compensó con amortizaciones de bonos subordinados y la redención de acciones preferentes.

Los adeudados alcanzaron US$ 500 MM, habiendo disminuido en US$ 457 MM (-48%)
respecto a diciembre 2008, debido a la reducción en US$ 473 MM de los adeudados de corto
plazo. Los adeudados redujeron su participación en 7 pps, hasta representar 7% del total de
pasivos en diciembre 2009.

Las Cuentas por pagar disminuyeron debido a un menor monto en diferencial de instrumentos
financieros derivados (operaciones forward), lo cual se compensa con una disminución similar
en cuentas por cobrar por el mismo concepto.

Utilidad neta

La utilidad neta del año 2009 ascendió a US$ 220.4 MM, superior en 15.6% a la utilidad neta
obtenida en el ejercicio 2008 (US$ 190.7 MM) y alcanzando una rentabilidad sobre Patrimonio
(ROE) de 21.5%.

17
Memoria Anual 2009
 Utilidad Neta (en US$ MM)

El crecimiento de la utilidad neta del año 2009 se explica en gran medida por el incremento del
margen bruto, debido a los mayores Ingresos Financieros, en particular los Intereses y
Comisiones por cartera de créditos, atribuible a los mayores volúmenes de colocaciones;
paralelamente, hubo un menor monto de intereses pagados por obligaciones con el público,
explicable por las menores tasas pasivas y hubo un menor monto de intereses pagados por
adeudados debido al menor volumen de estos últimos.

Estado de Resultados (US$ MM)

Acumulado Var% 12 ms.

A Dic06 A Dic07 A Dic08 A Dic09 Var. Abs. Var.%

Ingresos Financieros 378 504 636 656 20 3%
Intereses y Comis. Cartera de Créditos 280 361 445 498 53 12%
Intereses por Inversiones 48 35 25 25 -1 -2%
Ingresos por Inversiones 19 63 95 37 -58 -61%
Otros Ingresos Financieros 30 45 70 96 26 38%
Gastos Financieros 121 152 205 171 -34 -17%
Intereses y Comis. por Oblig. con Público 78 96 122 101 -21 -17%
Intereses Depósit., Adeudad. y Val. Circ 31 36 55 44 -11 -20%
Otros Gastos Financieros por Invers. 4 7 17 12 -5 -27%
Otros Gastos Financieros 7 13 11 14 3 25%
Margen Financiero Bruto 256 352 431 485 54 13%
Provisiones 9 41 73 105 32 44%
Margen Financiero Neto 248 311 358 380 22 6%
Ingresos por Servicios Financieros 89 118 132 145 14 10%
Gastos por Servicios Financieros 7 11 12 13 1 6%
Margen Operacional 330 418 477 512 35 7%
Gastos de Administración 171 209 228 216 -12 -5%
Margen Operacional Neto 159 209 249 296 47 19%
Provis., Deprec. y Amortiz. 66 49 38 31 -7 -18%
Resultado de Operación 92 160 211 264 54 25%
Otros Ingresos y Gastos -7 40 66 37 -30 -45%
Result. Del Ejerc. antes de Particip. 85 200 277 301 24 9%
Impto. Renta y Distrib Legal Reta Neta -3 -43 -87 -81 6 -7%
Resultado Neto del Ejercicio 82 157 191 220 30 16%

También contribuyeron al crecimiento de la utilidad neta los mayores ingresos por servicios y
los menores gastos administrativos, debido a la política de priorización de inversiones y gastos
que se viene ejecutando a partir del segundo semestre del 2008. El mayor control de gastos
administrativos permitió mejorar el índice de productividad medido por el ratio (Gastos
Administrativos + Depreciación+Amortización+ Deterioro de Activos) / Ingresos Totales, el cual
disminuyó de 44.1% en el año 2008 a 37.5% en el año 2009, alcanzando el nivel más bajo de
los últimos años.

18
Memoria Anual 2009
 Índice de Productividad

Por su parte las provisiones para incobrabilidad se incrementaron en US$ 32 MM debido a los
efectos de la desaceleración de la economía peruana y las normativas de la Superintendencia
de Banca, Seguros y AFP.

Patrimonio Efectivo y Ratio de Capital

El total de Activos Ponderados por Riesgo - APR al 31 de diciembre de 2009 alcanzó el monto
de US$ 5,473 MM. Por su parte el patrimonio efectivo total del Banco sumó US$ 652 MM,
superior en 2.2% al del cierre de 2008. De esta manera el Ratio de Capital resulta de 11.91%
el cual se encuentra por encima del nivel regulatorio mínimo actual (9.5%) y refleja la elevada
capacidad que ofrece el capital al crecimiento de la empresa.

US$ MM
Patrimonio Efectivo (1) 652

Activos Ponderados por Riesgo APR

APR por Riesgo de Crédito (2) 5,114

APR por Riesgo de Mercado (3) 150

APR por Riesgo Operacional (ASA) (4) 209

APR TOTAL (RC+RM+RO) (2)+(3)+(4) =(5) 5,473

Cálculo de Apalancamiento

Ratio de Capital (1) / (5) 11.91%

Evolución del Patrimonio Efectivo (US$ MM)

652
638

420
400

2006 2007 2008 2009

19
Memoria Anual 2009
SEGMENTOS

Colocaciones Directas por Segmento

Bca.Especial/Polo
Empresa 3%
13%
Retail
40%

Corporativo
44%

Depósitos por Segmento

Bca.Especial/Polo
Empresa
1%
6%

Corporativo
29%

Retail
64%

Nota: Saldos Promedio del mes de diciembre 2009

20
Memoria Anual 2009
SEGMENTO RETAIL

Retail incluye los segmentos de negocio relacionados directamente con la clientela minorista:

Personas Naturales: Preferente, Personal y Estándar

Personas Jurídicas: Banca Negocios y Banca Emprendedores

Empresas Sin Fines de Lucro: Institucional

Perfil de Actividades

Se mantiene una organización matricial que incluye responsables por:

Segmentos de Negocio.

Canales de Venta Minorista.

Canales Especializados.

Ventas y Servicio.

Retail brinda una amplia gama de servicios bancarios a 1.2 millones de clientes, para lo cual
cuenta con el soporte a nivel nacional de 1,920 personas, 166 agencias1, 492 cajeros
corresponsales y 334 cajeros automáticos.

En el 2009 los ingresos totales del segmento Retail correspondieron al 55% de los ingresos del
Banco.
Las colocaciones totales al cierre de año representaron el 36% del total del Banco. Los
depósitos al cierre de año representaron el 64% del total del Banco.

SEGMENTOS

• Segmentos Preferentes

Definen a clientes personas naturales de alto valor, lo cual viene determinado por sus
ingresos personales, el mantenimiento de saldos importantes con nuestra institución y
la frecuencia y uso de nuestros productos.

• Segmento Personal y Estándar

Define a los clientes con frecuencia limitada en el uso de nuestros productos, así como
a los clientes transaccionales. Poseen una alta rentabilidad explicada por los márgenes
aplicados a este segmento y se constituyen en la base para la generación de clientes
de alto valor en la medida que se incrementa el nivel de venta cruzada.

1
Incluye las dos agencias de Banca Patrimonial, la temporal de Asia y la Sucursal de Panamá

21
Memoria Anual 2009
 • Segmento Banca Negocios

El segmento Banca Negocios define a los clientes personas jurídicas con ventas
anuales entre US$ 300M y US$ 2MM.

• Segmento Banca Emprendedores

El segmento Banca Emprendedores define a los clientes personas jurídicas y naturales

con actividad económica con ventas anuales hasta US$ 300 M.

CANALES DE VENTA MINORISTA

Red de Sucursales y Agencias

La Red está compuesta por 166 agencias (incluyendo las dos agencias de Banca
Patrimonial, la agencia temporal de Asia y la Sucursal de Panamá), las cuales se
complementan con una red física de 334 cajeros automáticos, 180 terminales de Pagos
y Consultas y 27 Kioskos Multimedia.

Agencias Lima Provincias Exterior Total

Normales 99 43 142
Especiales 22 1 1 24
Total 121 44 1 166

En el año 2009 y como parte de la política de expansión de la Red, se abrieron cinco

nuevas agencias (Agencia Centro Comercial Plaza Del Sol, Agencia Centro Comercial
Real Plaza Huancayo, Agencia Centro Comercial Open Plaza Atocongo, Agencia
Caquetá, Agencia Coronel Mendoza).
Comercialización y Ventas Dirigidas

Su misión es la colocación de créditos retail a través de fuerzas de ventas

multiproducto y especializadas, vía la captación de nuevos clientes, así como la venta
cruzada a clientes no tutelados del banco. En el 2009 se lograron 890 nuevos
convenios de pago de planillas, incrementándose la penetración en Convenios.

CANALES ESPECIALIZADOS

• Banca Patrimonial
Su objetivo es crear, mantener y fortalecer relaciones de largo plazo con nuestros
clientes de muy alto valor. La unidad está conformada por un equipo de profesionales
calificados que se interesan por las necesidades financieras y personales de nuestros
clientes, y que los ayudan a satisfacerlas a través de los diversos productos y servicios
ofrecidos por Scotiabank y sus empresas relacionadas.
Para el año 2010 continuaremos explotando sinergias con nuestra área especializada
internacional, así como incrementaremos centros de atención personalizados.

• Banca Institucional
Se especializa en el manejo del segmento de Instituciones del Gobierno e Instituciones
Privadas Sin Fines De Lucro, tales como Sector Educativo, Internacional, clubes y
gremios a nivel nacional. Esta Banca juega un rol muy importante en la generación de
venta cruzada con la Red de Sucursales y Agencias, promoviendo la firma de
convenios para pago de planillas y préstamos personales con las diferentes
instituciones. En el 2009 se generaron 44 nuevos convenios, alcanzando un total de
306 convenios..
Adicionalmente esta Banca mantiene su rol de canal captador de fondos, el cual
maneja alineado con las políticas de Tesorería del Banco.

22
Memoria Anual 2009
 • Negocios Inmobiliarios
Atiende las necesidades financieras de los Promotores y Constructores en su actividad
inmobiliaria, principalmente el desarrollo de habilitaciones urbanas, proyectos
residenciales, edificios de oficinas y centros comerciales. Asimismo desarrolla
productos hipotecarios aprovechando las sinergias que se generan entre los proyectos
residenciales y el financiamiento de créditos hipotecarios.

VENTAS Y SERVICIO

Departamento focalizado en desarrollar soluciones estratégicas, utilizando la filosofía de Ventas

y Servicio de Scotiabank Internacional, personalizada de acuerdo al mercado y a la estructura
actual del Banco. En el 2009 implementó el Modelo Comercial en la red con resultados
exitosos, mientras que ayudó a incrementar la calidad de servicio en las Agencias.

23
Memoria Anual 2009
TARJETAS DE CRÉDITO Y DÉBITO

Dado el dinamismo del mercado financiero nacional e internacional, el 2009 se presentó como
un año de marcados retos y desafíos para la División de Tarjetas de Crédito y Débito. En el
marco de dicha coyuntura, se obtuvieron significativos logros como:
• La exitosa migración de más de 724M tarjetas de crédito de clientes de nuestro
segmento de consumo a CrediScotia Financiera.
• El lanzamiento de nuevos productos como la Tarjeta de Crédito Scotiabank Signature
Visa, en el mes de junio, logrando satisfacer con este nuevo medio a un exclusivo
segmento de nuestros clientes de mayores ingresos.
• El relanzamiento del Programa de Premios Scotia Puntos como eje del desarrollo de
exitosas campañas no solo para clientes de Tarjetas, sino como plataforma de
fidelización para otros productos del banco.
• El mantenimiento del número de clientes activos en nuestro portafolio convencional
pese a las acciones internas y externas implementadas para evitar el
sobreendeudamiento y otros factores de riesgo.
• El importante crecimiento de nuestra Tarjeta de Débito ScotiaCard, que superó el 1MM
de plásticos emitidos.
• El posicionamiento de la Tarjeta de Crédito Jockey Scotiabank, como medio de pago
reconocido en el CC Jockey Plaza.

En función a estos logros, los resultados obtenidos consolidaron a la División de Tarjetas de

Crédito y Débito como una de las líneas de negocio más importantes del banco, logrando un
incremento de 35% en sus ingresos respecto al año 2008, sin considerar en estas cifras al
portafolio migrado a CrediScotia Financiera.
Del mismo modo, es importante destacar las acciones efectuadas a fin de incentivar el uso de
nuestra tarjeta y lograr establecer una relación duradera con nuestros clientes, no sólo por las
constantes estrategias de segmentación aplicadas, sino también por las exitosas acciones
promocionales entre las que podemos destacar: Regala a Mamá y Papá el Viaje Soñado y En
Diciembre Multiplica tus Puntos hasta X5.

Asimismo, durante el año se desarrollaron diversas acciones de descuentos, devoluciones y

meses sin intereses, a fin de ofrecer a nuestros clientes siempre mayores beneficios.

Desde el lado del Programa Scotia Puntos, se desarrollaron promociones de viajes y productos
especiales que tuvieron gran aceptación y que marcan la pauta para las estrategias a emplear
en el presente año.

Para el ejercicio 2010, la División de Tarjetas de Crédito y Débito continuará enfocando sus
esfuerzos para seguir mejorando cada día la calidad de servicio y consolidar la relación con
nuestros clientes, basando nuestra oferta de valor en atención más cercana, innovación
constante y adaptación de nuestros productos y servicios a las necesidades de nuestros
clientes.

24
Memoria Anual 2009
SEGMENTO CORPORATIVO Y MERCADO DE CAPITALES (WHOLESALE)

Al cierre del 2009, Wholesale Bank, que agrupa mayormente las Divisiones de Banca
Corporativa y Mercado de Capitales, generó ingresos totales por US$ 133 MM (Margen
Financiero más Ingresos no Financieros), equivalentes al 22% de los ingresos totales del
Banco. Esto permitió a la División contribuir de manera significativa con el desarrollo de
Scotiabank Perú y consolidarse como una fuente generadora de valor, a través de negocios
rentables.

A diciembre 2009, las colocaciones directas del Segmento Corporativo alcanzaron

US$ 2,159MM y las colocaciones indirectas US$470 MM. Estas cifras representaron el 46% de
las colocaciones totales de Scotiabank Perú.

Los depósitos y obligaciones de la División, alcanzaron en diciembre 2009 US$ 1,536 MM,
equivalentes al 29% de los depósitos de nuestra Institución.

Perfil de Actividades

La misión de la División Wholesale es de contribuir al desarrollo y solidez de las corporaciones

que operan en el Perú ofreciendo soluciones financieras oportunas, buscando siempre un
apropiado manejo del riesgo, así como un equilibrio en la base de ingresos. Para ello se cuenta
con un equipo altamente profesional.

El enfoque de la División está en el desarrollo y la consolidación de vínculos comerciales de

largo plazo con las mejores contrapartes del segmento mayorista. Se ofrece una amplia gama
de productos y servicios financieros especializados, que apoyan el crecimiento de los clientes,
mediante operaciones de Mediano Plazo, Préstamos Sindicados, Club Deals y Emisiones de
Deuda en el Mercado de Capitales. Fortaleciendo también, la oferta de productos tradicionales,
lo que permite profundizar las relaciones comerciales.

La estructura de la División está compuesta por las siguientes Unidades de Negocio y

Unidades de Soporte:

Banca Corporativa Mercado de Capitales

• Banca Corporativa - Sector Primario • Tesorería
• Banca Corporativa - Sector No Primario • Scotia Bolsa
• Finanzas Corporativas • Scotia Fondos
• Soluciones de Crédito Corporativo • Estudios Económicos
• Global Transaction Banking • Finanzas de Mercado de Capitales

Se cuenta con una sólida presencia en el mercado peruano, con una amplia base de clientes.

Principales Logros en el año 2009

Banca Corporativa

• Durante el año 2009, la Banca Corporativa generó ingresos totales por US$74 MM. De
este monto, US$28 MM corresponden a ingresos no financieros percibidos.
• Se consolidó el equipo de Gerentes de Relación, contando con profesionales de
amplia experiencia en el manejo de vínculos Corporativos, con alto grado de
especialización por industria. Igualmente, se consolidó el rol de los asistentes
comerciales y el Área de Servicios Comerciales, con el objetivo de optimizar la calidad
del servicio.
• Se realizaron talleres de capacitación para los Gerentes de Relación, destinados a
afianzar sus capacidades para la gestión de los vínculos con sus clientes.

25
Memoria Anual 2009
 • Se generó un mayor acercamiento a los clientes Corporativos participando más
activamente en sus necesidades de financiamiento de corto plazo y sus proyectos de
inversión.

Finanzas Corporativas

• Presta servicio a clientes Corporativos e Institucionales, como unidad especializada en

actividades de Banca de Inversión, Financiamientos de Mediano Plazo, Estructuración
de Emisiones Primarias, Asesorías Financieras y Negocios y Productos Fiduciarios.
• Scotiabank Perú se consolidó como un proveedor líder de negocios de Finanzas
Corporativas. En el año 2009 destacan las siguientes operaciones en que participamos:
o Estructuración del programa de bonos y préstamo para Kallpa Generación por
US$276 millones para el desarrollo del proyecto de ciclo combinado.
o Préstamo bilateral para Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston por
S/.150 millones.
o Financiamiento bilateral hasta por S/.126 millones para América Móvil.
o Programa de bonos corporativos de Edegel por US$100 millones.
o Asesoría financiera a South American Mining Investment y Ccori Apu en la
compra del paquete de acciones de Compañía Minera Poderosa en propiedad
de Compañía Minera Atacocha.
o Estructuración y/o financiamientos a mediano plazo de transacciones con
empresas corporativas de primer nivel tales como Austral Group, Abengoa
Transmisión Norte, Compañía Minera Milpo, Minera Barrick Misquichilca,
RANSA Comercial, Pesquera Diamante, Corporación Peruana de Productos
Químicos, Multimercados Zonales, Casagrande, entre otras.
• En el negocio fiduciario, Scotiabank ha mantenido una posición de liderazgo dentro de
las entidades que brindan este servicio especializado. Ello nos ha permitido concretar
operaciones de fideicomiso con diversos sectores de la actividad económica del país,
tanto del ámbito privado como del público Durante el 2009 los ingresos por negocios
fiduciarios del Banco crecieron 6.1%, registrando una participación de 13.3% en el
sistema financiero.

Soluciones de Crédito - Corporaciones

• El área de Soluciones de Crédito presta su servicio como unidad especializada en el

manejo del riesgo crediticio de los clientes de Banca Corporativa, siendo la
responsable de las presentaciones de crédito, revisiones anuales, apoyo a la
estructuración de préstamos, interactuando con las áreas de Créditos.
• Esta especialización ha permitido lograr dinamismo y efectividad en la gestión
comercial Corporativa, sin sacrificar la calidad crediticia de la cartera.

Global Transaction Banking (GTB)

• La Unidad de Banca Transaccional o Global Transaction Banking-GTB, agrupa a las

áreas de productos de Cash Management, Comercio Exterior, Leasing, Préstamos
Empresariales de Corto Plazo, Custodia Internacional y Banca Corresponsal.
• Provee de soluciones adecuadas a las necesidades transaccionales de nuestros
clientes empresariales mediante productos y servicios bancarios de calidad y
funcionalidad, a los que puedan acceder a través de canales de distribución físicos o
virtuales con comodidad y seguridad.

Cash Management:

o El área de Cash Management diseña y ofrece distintos productos y servicios

transaccionales para optimizar el manejo de las Tesorerías de nuestros
clientes, automatizando procesos de pagos y recaudación; proporcionando
soluciones de Banca Electrónica de última generación para proveer
26
Memoria Anual 2009
 información inmediata y detallada para la conciliación de operaciones, así
como alternativas automatizadas para el manejo de la liquidez y centralización
de operaciones, a nivel regional e internacional.
o Para ello, las grandes empresas corporativas cuentan con una robusta y sólida
plataforma transaccional, Telebanking, que les permite comunicarse
directamente con sus sistemas de pagos y cobranzas en línea y tiempo real.
Para atender las necesidades particulares de Pequeñas y Micro Empresas
apoyándolas en mejorar su competitividad y eficiencia, se focalizaron esfuerzos
para incrementar el número de funcionalidades transaccionales a través de la
plataforma ScotiaCard Empresas, afiliando a 43,000 clientes PYMES,
representando un crecimiento de 67% respecto al año anterior.

Comercio Exterior - COMEX:

o El área de COMEX promueve servicios y soluciones a clientes importadores y

exportadores, brindándoles asesoría permanente en negocios internacionales.
Para ello, interactúa activamente con los principales integrantes de la cadena
logística internacional, entidades gremiales y organismos gubernamentales.
Igualmente, gracias a la amplia red de BNS en Canadá y Asia, promueve
nuestra capacidad de servir a nuestros clientes globalmente.
o La crisis de los mercados financieros del año 2009 repercutió en el comercio
internacional, afectando los negocios y la cadena de pagos internacional,
causando una importante contracción en los volúmenes de financiamiento
bancario para el comercio exterior a lo largo de todo el mercado de alrededor
del 28%.

Leasing:

o El producto Leasing o Arrendamiento Financiero es una modalidad de

financiamiento de mediano plazo para la adquisición de bienes de capital y
activo fijo, que es estratégico por por su gran potencial de crecimiento y
porque genera relaciones de largo plazo con nuestros clientes.
o El producto tuvo un crecimiento en saldos de 26.5% y alcanzó una
participación de mercado bancario de 18.3%.
o Este crecimiento se sustentó principalmente en los proyectos de Banca
Corporativa y en la masificación del producto en los Segmentos de Pequeña y
Micro Empresas tanto en Lima como en provincias a través de capacitaciones
constantes a los funcionarios de la Red de Agencias.

Banca Corresponsal

o El área de Corresponsalía es responsable de mantener las relaciones

corporativas, negociar líneas de crédito, servicios de Cash Management y
Comercio Exterior, con los bancos del exterior, identificando las mejores
oportunidades de negocio para el banco.
o La coyuntura de liquidez en el sistema financiero nacional continuó durante
todo el año 2009, reduciendo así nuestras necesidades de financiamiento del
exterior.
o Se priorizaron las negociaciones para mejorar los términos y condiciones por
los servicios recibidos de bancos corresponsales del exterior, habiendo
incrementado los ingresos en 20% sobre lo generado el año anterior.

Tesorería

• La Tesorería es la Unidad responsable de la gestión de activos y pasivos a través de la

Mesa de ALM, del negocio de trading vía la Mesa de Trading y del negocio de
distribución a través de la Mesa de Sales.

27
Memoria Anual 2009
 • Durante el ejercicio 2009 los resultados de la Tesorería superaron los resultados del
año anterior en más de US$ 23 millones debido a las operaciones de cambio, los
resultados obtenidos en Trading y la gestión del portafolio de inversiones de ALM.
• Este año, por segundo año consecutivo, Scotiabank fue reconocido como "Best
Foreign Exchange Bank" del Perú por la revista Global Finance, debido a la excelente
gestión en el negocio de cambios.
• Continuando con la estrategia de diversificación de fondos y ampliación de plazos de
financiamiento, se realizaron emisiones de deuda en el mercado local, se cerró un
financiamiento con el exterior de US$ 40 millones a 3 años, y se inició el proceso de
estructuración del primer programa de securitización de remesas, durante el cual el
Banco logró obtener el grado de inversión internacional con ratings de “BBB-” y “BBB”
por parte de S&P y Fitch.

Unidades de Staff:

Estudios Económicos, brinda soporte a las diversas Unidades del Banco. Durante el año
2009, se incrementaron las reuniones con clientes para informar sobre la evolución de la crisis
financiera internacional y su impacto en la economía local.
Nuestra prioridad para el año 2010 será:
• Monitorear la evolución de la crisis económica mundial y los riesgos que representa
para la economía peruana.
• Identificar los sectores de menor riesgo relativo para el Banco con el fin de aprovechar
oportunidades en la medida que se consolide la recuperación.

Finanzas de Mercado de Capitales, es la unidad encargada de la estructuración de los

instrumentos de deuda que el Banco emite como fuente de fondeo, apoya en la implementación
de nuevos productos para la tesorería y en la medición de sus resultados. Brinda también
soporte a proyectos vinculados a las Unidades de la Banca Mayorista

En línea con la estrategia de diversificación de fondos y consolidando nuestra presencia como

agente emisor en el Mercado de Valores, durante el año 2009 se inscribieron en CONASEV
Bonos Corporativos por S/. 150MM y se colocaron alrededor de S/. 145MM de este tipo de
instrumentos, con plazos entre 3 y 5 años.

28
Memoria Anual 2009
SEGMENTO EMPRESAS

Es el responsable de la relación del Scotiabank con empresas que se encuentran en un rango

de facturación anual entre US$ 2MM y US$ 30MM. Esta responsabilidad abarca tanto a las
empresas ubicadas en Lima como las de Provincias.

La estrategia de este segmento está enfocada en el desarrollo de relaciones sólidas con sus
clientes, a través de la expansión, consolidación y mantenimiento de su portafolio, y la
cuidadosa gestión del riesgo crediticio.

El Segmento Empresas cuenta con aproximadamente 3,700 clientes. En el año 2009 el

segmento obtuvo ingresos totales netos de costo de fondos por US$ 52.6MM, contribuyendo
con el 8.8% de los ingresos totales del Banco.

Durante el año 2009 las colocaciones totales crecieron en 3.6% culminando el año con un
saldo de US$ 886 MM, de los cuales US$ 646 MM son colocaciones directas y US$ 239MM
colocaciones indirectas. Sus depósitos registraron un incremento de 10% cerrando en US$
325MM.

El Segmento Empresas mantiene una participación de 15% en las colocaciones totales del
Banco.

Estructura

El Segmento Empresas realiza sus operaciones en Lima a través de la División de Banca

Empresa, que representa al 82.8% del movimiento financiero del Banco en este segmento. En
Provincias opera a través de la Red de Sucursales y Agencias en todo el País, y representan el
12.1% del movimiento financiero del Banco en este segmento. Otras unidades, como la Banca
de Negocios Inmobiliarios, representan el restante 5.1% del movimiento financiero del Banco
en este segmento.

Logros 2009

• Mantener saludable el portafolio a través de la crisis financiera internacional.

Prioridades para el 2010

• Continuar la expansión de negocios en provincias.

29
Memoria Anual 2009
BANCA ESPECIAL

Su objetivo es llevar a cabo reestructuraciones y cobranzas corporativas y empresariales, con

el fin de maximizar la recuperación y reducir la cartera morosa.

El año 2009 se caracterizó por una crisis económica mundial a la cual el Perú no fue ajeno,
viéndose afectados determinados sectores de su economía. A fines del año 2008 se tomaron
las medidas preventivas necesarias, por lo cual Banca Especial en el 2009 fue una unidad
generadora de ingresos para la institución, logrando superar ampliamente nuestras metas
financieras de recuperación, que además se vio reflejado en una importante reducción de los
índices de morosidad comercial, ayudado con los efectivos planes de reestructuración
implementados en aquellos clientes afectados por la crisis mundial.

Prioridades para el 2010

• Continuar con la maximización de recuperaciones de la cartera comercial vencida
asignada y la disminución de la misma
• Continuar con el programa acelerado de cobranza en cartera de muy antigua data, que
se encuentra castigada
• Continuar con el proceso de reducción de la cartera en Fideicomiso en Garantía
• Mantener estándares de calificación satisfactorios en las diversas auditorías que se
practiquen en la unidad

30
Memoria Anual 2009
SUBSIDIARIAS

Complementan la oferta de valor de productos y servicios bancarios de Scotiabank Perú, y

mantienen una estrategia comercial integrada a la del Banco, como Sociedades-Producto:

CREDISCOTIA FINANCIERA S.A.

CrediScotia Financiera S.A. (antes Banco del Trabajo S.A.) fue constituida en el Perú el 9 de
agosto de 1994. Fue adquirida por Scotiabank en julio 2008, el cual posee el 100% del
accionariado representativo de su capital social. El 30 de diciembre del 2008, la SBS autorizó la
conversión del Banco de Trabajo a empresa financiera bajo la denominación de CrediScotia
Financiera S.A.
La Financiera otorga créditos de consumo, a microempresas, hipotecarios y comerciales,
utilizando para ello una fuerza de ventas y cuenta con una red nacional de 88 agencias, al 31
de diciembre de 2009 (93 agencias al 31 de diciembre de 2008).
Al cierre del 2009 tiene colocaciones por US$ 621 MM y depósitos por US$ 375 MM y cuenta
con 679 mil clientes deudores.

SERVICIOS, COBRANZAS E INVERSIONES SAC

Empresa especializada en los servicios de Administración de Carteras Morosas, Gestión
Integral de Cobranzas, Verificaciones de Crédito y Recaudación (actuando como Cajero
Corresponsal Scotiabank). Luego de varios años de crecimiento sostenido, SCI atravesó un
importante proceso de Integración con Recaudadora S.A. (RECSA) y el área de Cobranzas del
Banco del Trabajo. Este proceso devino en una fusión por absorción a inicios de 2009,
fortaleciendo a la empresa con lo mejor del talento y la experiencia de estas dos instituciones.
A diciembre 2009, SCI cuenta con 43 sucursales de servicios y 235 ventanillas de atención
para cajas corresponsales, distribuidas a nivel nacional en las principales ciudades del país.

SCOTIA FONDOS S.A.

Empresa administradora de seis fondos mutuos con patrimonios que sumados, alcanzan US$
818 MM al cierre del 2009. Los fondos que administra son: Scotia Fondo Premium US$, Scotia
Fondo Cash US$, Scotia Fondo Cash S/, Scotia Fondo Mixto Balanceado US$, Scotia Fondo
Premium S/ y Scotia Fondo Acciones. La utilidad neta del ejercicio 2009 fue de US$ 2.1 MM,
superior en 34% a la utilidad obtenida en el 2008. Se mantiene como la tercera administradora
de fondos mutuos del mercado con una participación de 16.8%, habiendo incrementado su
participación en el año en 68 puntos básicos.

SCOTIA SOCIEDAD AGENTE DE BOLSA S.A.

Casa de Bolsa de Scotiabank Perú, con US$ 832.3 millones en volúmenes negociados durante
el 2009 y con una participación equivalente al 7.1% del volumen negociado en la Bolsa de
Valores de Lima-BVL, lo que la ubica como la quinta sociedad agente de bolsa del mercado
peruano. El 87% de los montos negociados localmente por Scotia Bolsa se realiza a través de
la BVL, y el resto a través de operaciones extrabursátiles. La mayor parte de sus ingresos
proviene de operaciones de personas naturales, y en menor medida de personas jurídicas,
fondos mutuos y administradoras de fondos de pensiones.

SCOTIA SOCIEDAD TITULIZADORA S.A.

Empresa especializada en la administración de fideicomisos de titulización. A diciembre 2009
los patrimonios autónomos administrados ascendieron a US$ 342 MM.

DEPOSITOS S.A. – DEPSA

Almacén general de depósitos que ofrece 4 líneas de servicios: Warrants, Almacenes, Logística
y Files. Es uno de los principales operadores del mercado. En Warrants destaca en el
desarrollo de los Warrants electrónicos y Warrants Insumo – Producto; en Almacenes tiene
presencia en las principales provincias del país, con instalaciones que en conjunto superan los
300,000 m2 y donde destacan las inversiones realizadas en almacenamiento congelado y
refrigerado, así como en el desarrollo de centros de distribución; Logística integra
eficientemente toda la cadena logística mediante un solo operador ante el cliente, y en el caso
de Files, ofrece servicios de organización, custodia y digitalización de documentos.
La empresa ha renovado las certificaciones de calidad ISO 9001:2008 y BAS.
31
Memoria Anual 2009
GESTION INTEGRAL DE RIESGOS

Los objetivos principales de la gestión integral de riesgos son garantizar que los resultados de
las actividades sujetas a la adopción de riesgos sean predecibles y estén dentro de los
parámetros de tolerancia de riesgo del Banco y subsidiarias, manteniendo un adecuado
equilibrio entre riesgo y beneficio, a fin de maximizar los rendimientos de la inversión para los
accionistas.

Los riesgos se gestionan dentro de las políticas y los límites aprobados por el Directorio y de
acuerdo con la estructura de gobierno, que en materia de gestión de riesgos se sustenta en las
siguientes instancias:

• Directorio:
Toma conocimiento de los principales riesgos afrontados por la empresa, revisa y aprueba
las estrategias, políticas, normas y límites clave de gestión de riesgos.

• Comités de la Alta Dirección vinculados a la Gestión de Riesgos:

Comité de Control de Riesgos:

Es el encargado de monitorear y hacerle seguimiento a la exposición a la que se
encuentran sujetas las posiciones afectas a riesgos de liquidez, operación, de créditos,
cambiario, de tasa de interés, riesgo país, y de tecnología de la información.
Adicionalmente, se encarga de aprobar las políticas y procedimientos y el seguimiento del
riesgo país.

Tiene además la facultad de revisar el nivel de cobertura y de provisiones de la cartera de

créditos del Banco, en sujeción a las operaciones crediticias aprobadas por el Directorio y
por los niveles jerárquicos correspondientes, así como a las exigencias legales y normativas
del caso, sugiriendo al Directorio, a través de su presidencia, las recomendaciones que
considere pertinentes.

Comité de Activos y Pasivos – ALCO:

Es responsable de asegurar que el Balance General sea administrado de acuerdo a las
políticas, normas internas y regulaciones locales (SBS) en lo referente al control de la
liquidez y riesgos de mercado. El ALCO asume las funciones del Comité de Riesgos de
Mercado, de acuerdo a lo dispuesto en la Resolución N° 509 – 98 y procedimientos
establecidos por la SBS para este fin e informa de sus principales acuerdos al Comité de
Control de Riesgos.

Comité de Auditoría:
Tiene como función principal apoyar al Directorio en el cumplimiento de sus
responsabilidades de diseño, actualización permanente y adecuado funcionamiento del
Sistema de Control Interno del Banco y sus empresas Subsidiarias.

Comité Ejecutivo de Créditos:

Su finalidad es la aprobación de aquellas Propuestas de Créditos que excedan la
autonomía del Vice-Presidente de Créditos y/u otros asuntos relacionados a Créditos.

Comité de Riesgo Operacional:

Creado en el 2009, es la entidad gerencial de más alto rango que establece y fomenta la
mejora constante de políticas para la mitigación de riesgos operacionales y promueve, de
manera consistente y participativa, la aplicación de los principios de la administración de
riesgo operacional que rigen al Grupo Scotiabank.

32
Memoria Anual 2009
DIVISION DE CUMPLIMIENTO Y CONTROL

Durante el año 2009, la División de Cumplimiento y Control, que agrupa las Unidades de
Riesgos de Mercado, Riesgo Operativo y Tecnológico, Cumplimiento Regulatorio y Proyecto
Basilea II, contribuyó a seguir promoviendo una Cultura de Riesgo y Cumplimiento como
soporte al negocio y logro de los objetivos de Rentabilidad, apoyando a toda la organización en
la mitigación de riesgos, reducción de pérdidas y la sostenibilidad y crecimiento de Scotiabank
Perú.

Riesgos de Mercado

Los riesgos de mercado derivados de las actividades del banco se gestionan y monitorean de
acuerdo a políticas previamente aprobadas a través de los distintos estamentos internos y de
nuestra casa matriz.

Las políticas de Scotiabank Perú para las actividades de Trading, así como sus procesos y
controles, están diseñados de forma que establezcan un balance prudente entre las
oportunidades de negociación y la gestión de los riesgos. De la misma manera, cuidamos que
nuestras actividades sean desarrolladas considerando prácticas con altos estándares éticos.
Las actividades de Trading se derivan de la atención de operaciones con nuestros clientes y de
operaciones propias.

La calidad de nuestras medidas de riesgo, como el VaR, es validada regularmente con análisis
de Backtesting (ajuste a resultados reales.

Por otra parte, Scotiabank Perú, a través de la Tesorería, administra activamente sus
exposiciones al riesgo de tasa de interés con el fin de mejorar sus ingresos netos por intereses
dentro de las políticas de tolerancia al riesgo preestablecidas.

La gestión eficiente del riesgo de liquidez es esencial para mantener la confianza de los
depositantes y de los clientes lo cual permite la continuidad del negocio del Banco, así como de
la generación de utilidades, incluso ante circunstancias adversas.

El Banco mantiene posiciones de activos líquidos suficientes para respaldar sus operaciones,
tal como se observa en el cuadro 1. Estos activos generalmente pueden ser vendidos o pueden
ser utilizados para realizar operaciones de reporte con la finalidad de cumplir con las
obligaciones del Banco. Durante el 2009, el Banco ha incrementado su posición de activos
líquidos de US$ 2.2 Billones en el 2008 a US$ 2.4 Billones en el 2009, equivalente al 30.28%
de total de activos (28.21% en el 2008).
Cuadro 1
Al 31 de Diciembre ( en miles) 2009 2008 2007
2.89 3.14 2.996
Activos Liquidos en Nuevos Soles
Caja y Depósitos en el BCR 374,282 400,412 268,868
Depósitos con Bancos 14,568 30,477 485
Inversiones Negociables 3,231,577 1,120,007 3,347,167
3,620,426 1,550,896 3,616,520

Activos Liquidos en Moneda Extranjera

Caja y Depósitos en el BCR 972,531 1,284,441 800,565
Depósitos con Bancos 101,654 159,100 69,981
Inversiones Negociables 111,729 296,712 67,481
1,185,913 1,740,253 938,027

Total de Activos Líquidos

Caja y Depósitos en el BCR 1,102,040 1,411,961 890,308
Depósitos con Bancos 106,694 168,806 70,143
Inversiones Negociables 1,229,921 653,402 1,184,693
2,438,656 2,234,169 2,145,143

Activos Líquidos como % del Total de Activos 30.68% 28.57% 36.59%

33
Memoria Anual 2009
Riesgos de Operación

Durante el año 2009 se logró el fortalecimiento de las principales metodologías de gestión de

riesgo operacional. Asimismo, se ha sostenido una “cultura de gestión de riesgos”, mediante la
difusión constante de la importancia de la administración de los riesgos de operación en todos
los niveles de la organización implementándose y reforzándose las alianzas estratégicas con
diversas unidades del banco y subsidiarias.

Por otro lado en cumplimiento a los requerimientos regulatorios que ha venido emitiendo la
SBS con miras a adecuar al Sistema Financiero Nacional a los mejores estándares de Gestión
Integral de Riesgos en el marco del nuevo acuerdo de capital de Basilea II, tanto Scotiabank
como CrediScotia obtuvieron la autorización de aplicación del Método Estándar Alternativo para
el cálculo de patrimonio efectivo por riesgo operacional, que la SBS brinda sólo a aquellas
empresas del sistema financiero que cuentan con un adecuado gobierno corporativo y mejores
prácticas de gestión del riesgo operacional implementadas a través de toda la organización.
Ello ha implicado importantes ahorros de capital en relación al uso de la metodología básica.

Los principales desarrollos de la gestión durante el período 2009 son los siguientes:

1. Base de Datos de Eventos de Pérdida: de acuerdo a las categorías y tipologías de

riesgos operativos establecidos por Basilea, estableciéndose planes de acción para
mitigar su repetición.
2. Key Risk Indicators (KRIs): monitoreo de 68 KRIs en Scotiabank Perú y subsidiarias, lo
cual ha permitido reducir pérdidas operativas y mitigar otros riesgos
3. Nombramiento de Gestores de Riesgo Operativo en áreas críticas, que permiten el
nexo y enlace de la gestión de riesgo operativo con las unidades de soporte y negocio.
4. Risk Control Self Assessment (RCSA): Talleres Integrales conducidos por el equipo de
Group Operational Risk de la casa matriz y talleres conducidos localmente para las
diversas Vicepresidencias.
5. Evaluación de riesgos de nuevas iniciativas
6. Continuidad de Negocios: contamos con el Primer Sitio Alterno de Contingencia del
sistema bancario nacional con capacidad para dar soporte a 232 procesos críticos de
39 unidades, las cuales han probado funcionalmente su operatividad al 100%.
7. Gestión de Proveedores Críticos: cumplimos con regulaciones locales y estándares del
Grupo.
8. Aprobación e implementación de Políticas y Normas de Riesgo Operativo en
coordinación con la casa matriz, asegurando nuestro cumplimiento de las regulaciones
locales y estándares internacionales de Basilea. Esto ha incluido la creación en el 2009
de un Comité de Riesgo Operativo.

Proyecto Basilea II

En junio de 2004 el Comité de Basilea sobre Supervisión Bancaria publicó la versión final del
documento “Convergencia internacional de medidas y normas de capital – marco revisado”
(Basilea II), el cual se basa en tres pilares. El pilar I está destinado a armonizar requisitos
mínimos de capital con los riesgos subyacentes, e introduce cambios sustanciales en el
tratamiento del riesgo crediticio, al reconocer la naturaleza de cada operación, el riesgo
subyacente del deudor y las características específicas del mitigante. También introduce un
nuevo cargo al capital correspondiente al riesgo de operación. En el pilar II señala una mayor
supervisión de la suficiencia de capital y, por último en el pilar III, establece una posible
ampliación de la respectiva información de revelación pública.

Al respecto, durante el 2009 la SBS publicó los Reglamentos para el Requerimiento de

Patrimonio Efectivo por Riesgo Operacional, Riesgo de Mercado y Riesgo de Crédito así
como el nuevo Reglamento de Cómputo de Instrumentos de Capital en el Patrimonio Efectivo
y el Nuevo Reglamento de Deuda Subordinada.

34
Memoria Anual 2009
Entre otros, las nuevas normativas establecieron que a partir de julio del 2009 se aplique de
manera obligatoria para fines de cálculo de capital regulatorio al menos el Método Básico para
Riesgo Operativo, Método Estandarizado para Riesgo de Mercado y el nuevo marco
normativo sobre Deuda Subordinada e Instrumentos de Capital. Asimismo, estableció la
obligatoriedad para el cálculo de capital regulatorio por Riesgo de Crédito bajo el Método
Estandarizado a partir de julio 2010.

En tal sentido, el Banco acorde a los lineamientos planteados por la SBS, viene cumpliendo
satisfactoriamente la implementación y proceso de adecuación a dicho marco regulatorio.

Cumplimiento Regulatorio

Riesgo de Cumplimiento

La difusión y consolidación de la cultura de Cumplimiento es un objetivo clave de la Unidad de

Cumplimiento Regulatorio. Para este propósito, como parte de un proceso continuo, ha
desarrollado en el ejercicio 2009 las siguientes actividades:

• Certificación de las Pautas para la Conducta en los Negocios, incorporando por primera
vez a la nueva subsidiaria CrediScotia Financiera S.A.
• Certificaciones sobre el nivel de cumplimiento de Scotiabank Perú, en temas relacionados
a la Administración de Riesgos, Control Interno, Prevención de Lavado de Activos, Multas
y Sanciones, entre otros.
• Atención exitosa de la visita de inspección anual de la Superintendencia de Banca,
Seguros y AFPs (SBS).
• Desarrollo de Matrices Legislativas, las mismas que buscan alinear el cumplimiento de las
unidades a los estándares del Grupo Scotiabank y de los reguladores locales.

Respecto del marco regulatorio local, el Banco ha afrontado con gran compromiso nuestro
alineamiento a diversas nuevas normativas, las cuales en algunos casos han significado
importantes retos para las unidades en la búsqueda de su implementación y cumplimiento.

Riesgo de Reputación

Scotiabank Perú gestiona y controla el riesgo de reputación a través de las políticas,

procedimientos y capacitación en la gestión riesgos, buscando introducir y fortalecer diversos
valores que lleven a mantener la imagen del Grupo Scotiabank. Para el logro de éstos
objetivos ha realizado estas actividades continuas:

• Se ha capacitado y puesto a disposición de toda la organización las Pautas para la

Conducta en los Negocios y sus Pautas Complementarias, herramienta que transmite estos
valores en la organización mitigando el riesgo de incumplimiento.
• Se ha participado en la aplicación de la metodología de Eventos de Pérdida, con el fin de
identificar y mitigar potenciales situaciones de riesgo operacional a los que estamos
expuestos.
• Se ha participado en el seguimiento de iniciativas de nuevos productos o exigencias
reglamentarias con el fin de mitigar el riesgo legal.

Finalmente, la Unidad de Cumplimiento Regulatorio ha trabajado activamente en el transcurso

del ejercicio 2009 en la implementación de los estándares y mejores prácticas de Cumplimiento
Regulatorio del Grupo Scotiabank en todas las subsidiarias de Scotiabank Perú.

35
Memoria Anual 2009
UNIDAD DE PREVENCION DEL LAVADO DE ACTIVOS

Los objetivos de la Unidad de Prevención del Lavado de Activos (UPLA) son las de mitigar la
exposición del Grupo Scotiabank Perú a transacciones que involucren al lavado de activos en
sus diversas modalidades, asegurando el mantenimiento de un alto estándar de prevención,
proveyendo a las distintas unidades del Banco y subsidiarias de capacitación y herramientas
fáciles de usar, lo cual hace posible conocer mejor a nuestros clientes mediante relaciones
sólidas y confiables en beneficio del crecimiento sostenible de los negocios y rentabilidad del
Grupo Scotiabank.

En tal sentido, en el ejercicio 2009, la UPLA continuó aplicando y reforzando los sistemas de
prevención compuestos por el BSA Prime para el monitoreo de transacciones inusuales en
base a reglas de efectivo, reglas de velocidad y perfiles de riesgo de los clientes de acuerdo a
su segmentación, ubicación, historia y utilización de productos y servicios que el banco y sus
empresas subsidiarias ofrecen, entre otros criterios.

Asimismo, se fortaleció la utilización del sistema World Check para filtrar el registro de datos de
clientes del banco contra las bases de datos negativas vigentes a nivel global y se continuó
identificando a clientes de alto riesgo y negocios restringidos de acuerdo a las mejores
prácticas aplicadas por el Grupo Scotiabank.

Paralelamente, se realizaron avances importantes para la implementación en el primer

trimestre del 2010 del Hot Scan, sistema para escanear a todas las partes intervinientes en una
transferencia cablegráfica, ya sea instituciones financieras y clientes y no clientes.

Del mismo modo, se continuó con la identificación de Personas Políticamente Expuestas o PEP
en el marco de la adecuación a las regulaciones locales.

En todo este contexto, debe notarse que la aplicación del programa de Prevención de Lavado
de Activos se sostuvo en simultáneo a la aplicación de sistemas y metodologías en el
entrenamiento y capacitación continuo al personal del banco y las empresas subsidiarias y, en
especial, al personal de la UPLA, destacando la activa participación de Scotiabank en la
organización y desarrollo exitoso del Primer Congreso Internacional de Prevención del Lavado
de Activos y del Financiamiento del Terrorismo organizado en Lima por el Comité de Oficiales
de Cumplimiento de ASBANC y el Instituto de Formación Bancaria.

36
Memoria Anual 2009
DIVISION DE CREDITOS

En el transcurso del 2009, frente a un escenario económico adverso, la División de Créditos

SBP reforzó, flexibilizó y estableció políticas y lineamientos diferenciados, que permitieron
anticipar y controlar el riesgo de manera oportuna logrando mantener la calidad de nuestro
portafolio, siempre alineados a nuestra casa matriz.

La consolidación de la Cultura Crediticia se mantuvo como uno de los principales objetivos de

la División, aunado a las mejoras continuas en los procesos y políticas para manejar
apropiadamente el riesgo crediticio del Banco.

El Banco continuó realizando las adecuaciones pertinentes para alinearnos al Reglamento para
la Administración del Riesgo de Sobre Endeudamiento de Deudores Minoristas.

Adicionalmente, el Banco ha realizado la implementación de una herramienta de seguimiento

preventivo para el portafolio minorista, utilizada por la casa matriz, la cual ha significado una
inversión importante para el Banco. La implementación de este sistema, denominado TRIAD,
herramienta de Fair Isaac (World Class Solution), terminó en el mes de setiembre 2009.

Para el portafolio Comercial del Banco se culminó con uno de los proyectos de mayor
envergadura de la Oficina Internacional del Programa Basilea II, que tenía como objetivo
continuar con el alineamiento de Basilea II, mediante la implementación de las herramientas
tecnológicas Moody’s Financial Analyst (MFA) y Moody’s Risk Advisor (MRA); dichas
herramientas, utilizadas tanto en nuestra Casa Matriz como en sus Subsidiarias, se utilizan
para la estandarización y centralización de la información de los estados financieros de
nuestros clientes, además de facilitar la asignación de calificaciones internas de riesgo dentro
de nuestro proceso de adjudicación de crédito y asegurar las condiciones de Replicabilidad,
Transparencia y Archivo de datos asociados a la Administración de Riesgos.

Dentro de este marco y siguiendo la implementación del modelo de la Casa Matriz, la División
de Créditos ha realizado una serie de capacitaciones a lo largo del 2009, las cuales están
orientadas a la administración adecuada del riesgo crediticio.

La suma de estos esfuerzos, los mejoramientos continuos, la oportuna identificación de los

riesgos y las acciones tomadas para mitigarlos, así como las herramientas implementadas y el
compromiso de todo el equipo de Créditos, nos permite concluir que este 2009 fue un año de
avances y consolidaciones, caracterizado por contar con un marco de políticas diferenciadas y
procesos más eficientes que permitieron un adecuado control de la calidad del Portafolio del
Banco.

37
Memoria Anual 2009
GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO

Un Equipo… Un objetivo

Continuando con la línea trazada dos años atrás, en el 2009 reafirmamos los programas y
prácticas que potencian el desarrollo de nuestros colaboradores, hecho que nos consolidó
como una de las “Mejores Empresas para Trabajar en el País”, según la Encuesta Great Place
to Work 2009, la más importante encuesta de medición de clima laboral en el medio, y que
demuestra que avanzamos en la línea correcta. Estamos comprometidos con el bienestar de
nuestros colaboradores, quienes constituyen el principal fundamento de creación de valor para
la organización.

En el 2009 hemos generado opciones de crecimiento para nuestro talento humano, permitiendo
que diferentes colaboradores ocupen hoy interesantes puestos en las nuevas empresas
subsidiarias (CrediScotia Financiera y la nueva SCI). Se han aplicado todos los programas y
mejores prácticas para el desarrollo en las compañías del Grupo. En, lo referido al Liderazgo,
difundimos, a través de un sistema lúdico denominado Root Map, el modelo que viene de la
casa matriz y que aplicamos en Scotiabank Perú.

La comunicación que nuestros líderes mantienen con sus colaboradores es pieza clave en el
logro de objetivos. Es así que nuestro programa de - Fundamentos para una Orientación
Efectiva – Fundamentals of Coaching Excellence, aplicado ya a nivel gerencial, se viene
impartiendo en cascada a los diferentes niveles de la organización.

En lo que a Aprendizaje se refiere, enfatizamos el rol de socio estratégico de las distintas áreas
del Banco. Continuamos trabajando en la consolidación del Modelo de Ventas y Servicio
entrenando a los equipos comerciales y de soporte en 56 talleres con la participación de 1,387
colaboradores, reforzando la aptitud de servicio con un óptimo manejo de herramientas de
seguimiento como el Counselor. Asimismo, potenciamos la cultura de control de riesgos de
manera transversal a todos los negocios y áreas responsables del manejo de créditos a través
de los programas de Moodys Risk Advisor y Commercial Banking Development Program
entrenando un total de 224 trabajadores y desarrollamos el equipo Comercial de Micro y
Pequeña Empresa en temas especializados.

Promovimos la utilización del Centro Internacional de Capacitación (CIC), portal de aprendizaje

en línea compartido por todos los colaboradores del Grupo Scotiabank a nivel mundial.
Utilizamos esta herramienta en la certificación de programas como el de Inducción Corporativa
conocido como “Programa de Orientación Global”.

Nos enfocamos también en el desarrollo de proyectos que permitieron alinear a nuestro capital
humano con la cultura Scotiabank, contribuyendo con el despliegue de programas específicos
de la casa matriz, basados en conocimientos de Mercado de Capitales y sus herramientas con
10 talleres y 455 personas entrenadas.

En busca de consolidar nuestro liderazgo con referencia al aprendizaje es que a lo largo del
año logramos un total de 141,431 horas de capacitación a los colaboradores a nivel nacional.

También llevamos a cabo los procesos de integración y el lanzamiento de CrediScotia

Financiera y de la nueva SCI.

Como mencionamos anteriormente, la comunicación es un elemento clave. Se implementaron

una serie de medios de comunicación que apoyaron en la consecución de los objetivos de la
organización. Entre éstos, podemos mencionar JUNTOS, Revista Interna, porta afiche y
paneles en las que se aprecia la evolución en el cumplimiento de los objetivos. Una gran
innovación fue el lanzamiento de JUNTOS en TV, programa de televisión interno.

Este año, también realizamos nuestro acostumbrado evento de comunicación anual en el

Coliseo Dibós, donde nuestro CEO presentó los lineamientos generales para el año 2010.

38
Memoria Anual 2009
Como parte de nuestro Programa Scotia Excellence Awards – SEA, donde recompensamos las
contribuciones excepcionales al logro de nuestras metas, agasajamos a 478 colaboradores.
También reconocimos a nuestros 6 “Star Performers” quienes nos representarán en el evento
de Banca Internacional “International Best of the Best Trip” que organiza la casa matriz.

Asimismo, dentro del marco de nuestra estrategia de atracción y retención de talentos,

continuamos con la implementación de nuevas políticas de beneficios, consolidando la
optimización de las estructuras salariales, mejorando su nivel de competitividad y alineando los
programas de incentivos a la estrategia del negocio.

Durante el año 2009 el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, como parte de sus
programas de supervisión del cumplimiento de las obligaciones de los empleadores, realizó 23
visitas inspectivas a nivel nacional, habiendo corroborado en cada una de ellas que se ha
cumplido oportuna y correctamente con cada obligación laboral entre el Banco y sus
colaboradores.

Siguiendo con los lineamientos de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo elaboramos la

Matriz de Riesgo Laboral, contemplando adicionalmente el chequeo preventivo de salud de
nuestros trabajadores, contando con una participación del 75% a nivel nacional.

Trabajamos el programa de Prácticas Profesionales y Pre-Profesionales para los hijos de

nuestros colaboradores.

El Banco ha promovido la participación activa de sus colaboradores y familiares en programas

diseñados para mejorar su calidad de vida, entre las cuales podemos mencionar:

• El programa “Calidad de Vida” y los talleres de Orientación Vocacional para hijos de

colaboradores.
• Charlas de estimulación temprana a más de 100 madres gestantes de la familia
Scotiabank
• Clases virtuales para la prevención de la gripe AH1N1
• Campaña de Vacunación contra la influenza dirigida a los colaboradores y sus
familiares

En Navidad efectuamos una fiesta para 1,800 niños, y nuestro Coro Institucional en su tercer
año de creación, grabó su tercer disco de villancicos navideños.

Para el año 2010 estamos preparados para asumir nuevos retos alineados a los objetivos del
Grupo aportando principalmente a la consolidación de nuestra estructura corporativa.

39
Memoria Anual 2009
SCOTIABANK Y LA COMUNIDAD

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es un aspecto fundamental en la forma en que

Scotiabank realiza sus actividades. Es una oportunidad de fortalecer nuestras relaciones con
todas las partes interesadas, prestando una atención especial a cómo cumplimos con nuestras
responsabilidades sociales, económicas, ambientales y éticas.

Scotiabank apuesta por iniciativas de apoyo a la comunidad que beneficien a niños, a mujeres
y a la conservación del medio ambiente, en las cuales la promoción de actividades de
formación y generación de ingresos es el eje transversal. A continuación, se resumen los
resultados más resaltantes del año 2009.

Apoyo a la niñez y al medio ambiente

Scotiabank, desde el año 2009, viene apoyando la labor de la Asociación para la Niñez y su
Ambiente (ANIA) en la creación de espacios, herramientas y condiciones para que niños y
niñas del Perú desarrollen los conocimientos, actitudes y prácticas que les permitan vivir en
armonía con su ambiente y sirvan de modelo a seguir no solo para otros niños, sino también
para los adultos.

Apoyo a la niñez en situación de abandono

En el 2009 se continuó con el apoyo, iniciado el 2005, a las actividades organizadas por la
Asociación Cultural Ángeles D1 que ofrece un programa de becas de formación integral a
niños, niñas y jóvenes de entornos desfavorecidos y en situación de abandono en Lima.

Asimismo, se continuó con la contribución al trabajo del Instituto Mundo Libre, dedicado a
diseñar y a ejecutar programas de prevención en el uso indebido de drogas para niños y
adolescentes. Gracias al apoyo de Scotiabank se mejoraron las instalaciones y las clases de
los talleres productivos que reciben las niñas y niños, los mismos que posibilitan su reinserción
laboral y productiva en la sociedad.

Apoyo a la salud

El 2008, Scotiabank se convirtió en socio estratégico de la Liga Peruana de Lucha contra el

Cáncer con el objetivo de fortalecer la labor de educación, investigación, detección y
prevención del cáncer que realiza la Liga a nivel nacional.

Apoyo a la generación de ingresos de mujeres

En alianza estratégica con la organización CARE Perú y la Agencia Canadiense de Desarrollo

Internacional – ACDI, Scotiabank contribuye a la implementación del proyecto “Mejora de los
Ingresos y Seguridad Alimentaria con Mujeres” en Santa Teresa, en la Región Cusco.

El proyecto tiene como objetivo que 100 mujeres de esta localidad mejoren sus ingresos
económicos en un 25% y cuenten con seguridad alimentaria bajo un enfoque de adaptación al
cambio climático.

Programa de Voluntariado:

Nuestro programa de filantropía y voluntariado corporativo "Scotiabank Iluminando el Mañana",

con el cual buscamos promover oportunidades de desarrollo de niños de las comunidades en
donde estamos presente, cuenta a la fecha con 513 voluntarios inscritos con quienes hemos
realizado en el 2009 actividades en Chincha, Cusco, Huaraz, Ica, Lima y Piura y que han
beneficiado a 941 niños y 300 adultos en coordinación con nuestros socios estratégicos, ANIA,
Agualimpia, Cáritas, Instituto Mundo Libre y Solidaridad en Marcha.

40
Memoria Anual 2009
Campañas con todo el Grupo Scotiabank a nivel nacional

a) Durante el mes de Julio del 2009 el Grupo Scotiabank organizó la campaña de solidaridad
“Calor Patrio” con el propósito de llevar ayuda a nuestros hermanos de las zonas alto andinas
del país, afectados por la ola de frío.

b) Al igual que en años anteriores, en el 2009 nuevamente nuestra campaña de navidad

“Sueña Navidad”, fue un éxito gracias a los juguetes recibidos de parte de nuestros clientes y
colaboradores y al compromiso del Banco de complementar dicho esfuerzo.

Programa de Reciclaje y de Ahorro de Recursos para ser un Banco ECOeficiente

Desde Mayo del 2009 hemos puesto en marcha nuestro programa ECO Scotiabank, Ecología y
Comunidad Scotiabank, primer proyecto de reciclaje y de ahorro de recursos creado para que
nuestro Banco sea cada vez más ECOeficiente, utilizando menos agua, papel y electricidad y
generando menos basura y polución. Con ello, todos juntos en el trabajo y también en casa,
estaremos aportando al cuidado de nuestro medio ambiente.

Además de las actividades indicadas, Scotiabank apoyó con diversos auspicios específicos
según los requerimientos de las siguientes instituciones públicas y privadas: Cuerpo General
de Bomberos, Comandancia de San Isidro, XXIV Conferencia Mundial de Comunidades
Terapéuticas, organizada por la Federación Mundial de Comunidades Terapéuticas, Campaña
Buena Onda organizada por UNICEF, obra teatral “Cabaret”, obra teatral “El Principito”,
“Música Para Todos”, programa cultural organizado por el Patronato Peruano de la Música,
Edición del concurso de artes visuales “Pasaporte para un Artista”, Museo Antonini en Nazca,
con la cooperación de la Embajada de Italia y del Instituto Italiano di Cultura de Perú., III Foro
Nacional de Áreas Naturales Protegidas – “Patrimonio vivo para hoy y mañana”, organizado por
el Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado – SERNANP, XI Concurso de
Investigación, organizado por el Consorcio de Investigación Económica y Social – CIES, y la
Asociación Hellen Keller, entre otros.

41
Memoria Anual 2009
AGRADECIMIENTO

El Presidente y los miembros del Directorio desean expresar su agradecimiento a los señores
accionistas por la confianza depositada en ellos para la conducción del Banco durante el
ejercicio 2009.

Asimismo, expresan su reconocimiento especial a los clientes por su confianza y permanente

preferencia a los servicios que brinda la Institución. Del mismo modo, agradecen a los amigos,
autoridades del sector financiero, y a los corresponsales del país y del exterior por su
inapreciable apoyo.

Finalmente, manifiestan su reconocimiento a la gerencia, al personal del Banco y de sus

empresas subsidiarias por el esfuerzo desplegado, por su dedicación y calidad de trabajo con
el objetivo de brindar un mayor y mejor servicio a los clientes y a la comunidad en general,
manteniendo su confianza en que conjuntamente se logrará llevar a cabo los planes de
desarrollo del Banco, creando valor para la Institución y sus accionistas.

42
Memoria Anual 2009
INFORMACION COMPLEMENTARIA

RESOLUCION CONASEV No. 211-98-EF/94.11

43
Memoria Anual 2009
DATOS GENERALES

Denominación y Dirección

La denominación de la institución es Scotiabank Perú S.A.A., cuya sede principal se encuentra

ubicada en la Avenida Dionisio Derteano N° 102, Distrito de San Isidro, Lima, Perú.
El número de teléfono es (511) 211-6000.

Constitución Social

El Banco se constituyó mediante Escritura Pública de fecha 2 de febrero de 1943, extendida

ante el Notario Público de Lima Dr. Hugo Magill Diez Canseco.

Scotiabank Perú es el resultado del proceso de reorganización simple por el cual el Banco
Sudamericano aportó un bloque patrimonial al Banco Wiese Sudameris, luego que The Bank of
Nova Scotia (BNS) adquiriera directa e indirectamente la participación mayoritaria que tenía
Intesa Sanpaolo S.p.A. en el Banco Wiese Sudameris, y el 100% de las acciones
representativas del capital social del Banco Sudamericano S.A. A tal fin, las Juntas Generales
de Accionistas de ambas instituciones adoptaron los acuerdos necesarios para llevar adelante
el proceso de reorganización simple y aporte correspondiente, concluidos con fecha 13 de
mayo de 2006, en la que asimismo el Banco Wiese Sudameris, acordó modificar su
denominación social por la de Scotiabank Perú. Estos acuerdos fueron elevados a Escritura
Pública ante el Notario de Lima Dr. Eduardo Laos de Lama con fecha 13 de mayo de 2006, lo
que quedó debidamente inscrito en la Partida Electrónica Nº 11008578 del Registro de
Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Lima.

Scotiabank Perú opera actualmente de conformidad con lo dispuesto por la Resolución de la

Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) Nº 541-80-EF/97 del 10 de junio de 1980.

Grupo Económico

Scotiabank Perú forma parte del Grupo The Bank of Nova Scotia (BNS), banco internacional
con sede en Toronto (Canadá).

The Bank of Nova Scotia, fundado en el año 1832, es una de las instituciones financieras más
importantes de Norteamérica y el banco canadiense con mayor presencia internacional, con
más de 496 mil millones de dólares canadienses en activos totales, con un equipo de 68 mil
empleados que atiende a casi 14.6 millones de clientes en unos 50 países. Cotiza sus acciones
en las bolsas de valores de Toronto y Nueva York.

La participación accionaria de BNS en Scotiabank Perú en forma directa e indirecta es de

97.68%.

Al cierre del ejercicio 2009, Scotiabank Perú cuenta con las siguientes empresas subsidiarias:

Empresa Participación
Accionaria (%)
CrediScotia Financiera S.A. 100.00
Servicios, Cobranzas e Inversiones S.A.C.- SCI 100.00
Scotia Sociedad Agente de Bolsa S.A. 100.00
Scotia Fondos Sociedad Administradora de Fondos S.A. 100.00
Scotia Sociedad Titulizadora S.A. 100.00
Depósitos S.A. 100.00
Promociones de Proyectos Inmobiliarios y Comerciales S.A. 100.00

(ver página 31 de la Memoria)

44
Memoria Anual 2009
Capital Social, Acciones y Composición Accionaria

El Capital Social íntegramente suscrito y pagado, inscrito en la Partida Electrónica de la

Sociedad en los Registros Públicos de Lima, asciende a la suma de S/. 506’172,650.00,
representado por 50’617,265 acciones comunes y nominativas con derecho a voto, con un
valor nominal de S/ 10.00 cada una.

En mérito de las facultades delegadas por la Junta General Obligatoria Anual de Accionistas
del 26 de marzo de 2009, en la sesión de Directorio del 17 de diciembre de 2009 se aprobó la
capitalización de las cuentas patrimoniales Capital Adicional (S/. 2’955,670.74), Capital en
Trámite (S/. 20’397,096.25) y Resultados Acumulados (S/. 869’966,533.01) por un monto total
de S/. 893’319,300.00 -actualmente en trámite de inscripción registral-, por lo que el Capital
Social pasará de la suma de S/. 506’172,650.00 a la suma de S/. 1,399’491,950.00; con la
consiguiente modificación del artículo 5 del Estatuto Social referido al Capital Social.

Por otro lado, en la Junta General Obligatoria Anual de Accionistas del 26 de marzo de 2009
también se aprobó aumentar el Capital Social hasta por la suma de S/. 297’780,000.00 por
nuevos aportes dinerarios proveniente de un aporte dinerario adelantado por el accionista
Scotia Perú Holdings S.A. para la adquisición del Banco del Trabajo -ahora CrediScotia
Financiera S.A.-, lo cual se llevó a cabo en julio de 2008, tal como fuera informado al mercado
oportunamente; aumento que se ejecutará una vez que quede formalizado el aumento de
capital referido en el párrafo anterior.

Por otra parte y con relación al pago de dividendos a favor de nuestros accionistas, en la Junta
General Obligatoria Anual de Accionistas realizada el 26 de marzo del 2009 se aprobó -en
cumplimiento de la Política de Dividendos aprobada oportunamente y de las normas
estatutarias y legales vigentes- el pago de dividendos preferentes por un total de
US$ 541,436.32, correspondientes al Ejercicio 2008 y saldo a registrarse en el Ejercicio 2009,
al tipo de cambio vigente en la fecha de pago, y el pago de dividendos en efectivo a los titulares
de acciones comunes emitidas por el Banco por la suma de S/. 179’594,292.52.

La Junta General Obligatoria Anual de Accionistas de Scotiabank Perú S.A.A. del 26 de marzo
del 2009 aprobó la redención de Acciones Preferentes y Reducción de Capital, las que
originalmente se emitieron en número de 53’333,333, y que al 2009 quedaba un saldo de
9,650. Este saldo de 9,650 acciones preferentes, en mérito a la autorización de la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP mediante Resolución 8980 -2009, fueron
redimidas y pagadas íntegramente con fecha 07 de diciembre de 2009.

Al 31 de diciembre del 2009, los principales accionistas del Banco por grupo económico son:

GRUPO / ACCIONISTA PROCEDENCIA PARTICIPACION (%)

GRUPO THE BANK OF NOVA SCOTIA (BNS)

NW Holdings Ltd. Bahamas 55.30%
Scotia Perú Holdings S.A. Perú 40.06%
The Bank of Nova Scotia Canadá 2.32%

Total Grupo BNS 97.68%

Otros
2.32%

TOTAL 100.00%

45
Memoria Anual 2009
 Estructura de Propiedad de Acciones con derecho a voto:

Número
Porcentaje de Total Acciones con Acciones
Tenencia de Accionistas Participación derecho a voto Comunes

Menor al 1% 2,751 2.32% 1,176,877 1,176,877

Entre 1% -5% 1 2.32% 1,173,166 1,173,166

-
Entre 5% - 10% 0 0.00% 0

Mayor al 10% 2 95.36% 48,267,222 48,267,222

Total 2,754 100.00% 50,617,265 50,617,265

Capitalización Bursátil
Número Capitalización Tipo de Capitalización
De Acciones Precio en S/. Cambio en US$
S/.
Al cierre de diciembre de 2009
Acciones Comunes 50’617,265 146.4 7,410’367,596 2.89 2,564’141,037

Total 50’617,265 7,410’367,596 2,564’141,037

46
Memoria Anual 2009
COTIZACIÓN MENSUAL DE LAS ACCIONES Y VALORES REPRESENTATIVOS DE DEUDA DE SCOTIABANK EN
LA BOLSA DE VALORES DE LIMA DURANTE EL AÑO 2009

SCOTIABANK PERU S.A.A.

Renta Variable

Código ISIN Nemónico Año - Mes COTIZACIONES 2009 Precio

Apertura Cierre Máxima Mínima Promedio
S/. S/. S/. S/. S/.

PEP140001004 SCOTIAC1 2009-01 69.80 60.00 69.80 59.00 63.31

PEP140001004 SCOTIAC1 2009-02 60.00 50.00 60.00 49.50 54.76
PEP140001004 SCOTIAC1 2009-03 49.01 69.55 70.00 48.00 56.07
PEP140001004 SCOTIAC1 2009-04 70.00 76.02 79.50 70.00 76.37
PEP140001004 SCOTIAC1 2009-05 77.50 102.00 104.00 77.50 86.73
PEP140001004 SCOTIAC1 2009-06 102.00 97.50 107.00 94.50 102.44
PEP140001004 SCOTIAC1 2009-07 98.50 116.01 116.01 96.50 102.59
PEP140001004 SCOTIAC1 2009-08 116.01 121.00 121.00 114.00 116.93
PEP140001004 SCOTIAC1 2009-09 120.00 141.00 142.00 120.00 133.39
PEP140001004 SCOTIAC1 2009-10 140.00 145.00 147.50 139.00 144.36
PEP140001004 SCOTIAC1 2009-11 145.00 137.50 146.00 137.50 140.45
PEP140001004 SCOTIAC1 2009-12 137.50 146.40 146.50 137.50 141.67

PEP140002002 SCOTIPC1 2009-01 1,935.00 1,935.00 1,935.00 1,935.00 1,935.00

PEP140002002 SCOTIPC1 2009-02 1,997.00 2,004.00 2,004.00 1,997.00 2,000.50
PEP140002002 SCOTIPC1 2009-03 1,933.00 1,933.00 1,933.00 1,933.00 1,933.00
PEP140002002 SCOTIPC1 2009-04 1,886.00 1,886.00 1,886.00 1,886.00 1,886.00
PEP140002002 SCOTIPC1 2009-05 1,698.10 1,698.10 1,698.10 1,698.10 1,698.10
PEP140002002 SCOTIPC1 2009-06 1,685.00 1,685.00 1,685.00 1,685.00 1,685.00
PEP140002002 SCOTIPC1 2009-07 1,703.00 1,703.00 1,703.00 1,703.00 1,703.00
PEP140002002 SCOTIPC1 2009-08 1,670.00 1,670.00 1,670.00 1,670.00 1,670.00
PEP140002002 SCOTIPC1 2009-09 1,653.00 1,653.00 1,653.00 1,653.00 1,653.00
PEP140002002 SCOTIPC1 2009-10 1,620.00 1,620.00 1,620.00 1,620.00 1,620.00
PEP140002002 SCOTIPC1 2009-11 1,639.00 1,639.00 1,639.00 1,639.00 1,639.00
PEP140002002 SCOTIPC1 (*) 2009-12 -.- -.- -.- -.- -.-

(*) Acciones deslistadas a partir del 29-Dic-2009 (Resolución Directoral de Emisores - CONASEV N° 091-2009-
EF/94.06.3).

Renta Fija

Código ISIN Nemónico Año - Mes COTIZACIONES 2009 Precio

Apertura Cierre Máxima Mínima Promedio
% % % % %

PEP13800D2C6 BSUDSUB2C 2009-01 100.3650 100.3017 100.3650 100.3017 100.3492

PEP13800D2C6 BSUDSUB2C 2009-03 100.2036 100.2838 100.2838 100.2036 100.2508

PEP13800D2D4 BSUDSUB2D 2009-01 100.4312 100.4312 100.4312 100.4312 100.4312

PEP13800D2D4 BSUDSUB2D 2009-02 100.3881 100.3881 100.3881 100.3881 100.3881
PEP13800D2D4 BSUDSUB2D 2009-03 100.3510 100.3364 100.3510 100.3364 100.3437
PEP13800D2D4 BSUDSUB2D 2009-04 100.4225 100.4225 100.4225 100.4225 100.4225
PEP13800D2D4 BSUDSUB2D 2009-06 100.0000 100.0000 100.0000 100.0000 100.0000

PEP13800D2E2 BSUDSUB2E 2009-01 101.1051 101.1013 101.1051 101.1013 101.1019

PEP13800D2E2 BSUDSUB2E 2009-02 101.0622 101.0568 101.0622 101.0568 101.0617
PEP13800D2E2 BSUDSUB2E 2009-12 104.8567 104.8567 104.8567 104.8567 104.8567

47
Memoria Anual 2009
VALORES EN CIRCULACIÓN INSCRITOS EN EL REGISTRO PÚBLICO DEL MERCADO DE
VALORES

BONOS SUBORDINADOS

48
Memoria Anual 2009
VALORES EN CIRCULACIÓN INSCRITOS EN EL REGISTRO PÚBLICO DEL MERCADO DE
VALORES
BONOS DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO

49
Memoria Anual 2009
VALORES EN CIRCULACIÓN INSCRITOS EN EL REGISTRO PÚBLICO DEL MERCADO DE
VALORES
BONOS CORPORATIVOS

50
Memoria Anual 2009
Clasificaciones de Riesgo

La Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la

Superintendencia de Banca y Seguros establece en sus Artículos 136° y 296° que todas las
empresas del sistema financiero que capten fondos del público deben contar con la
clasificación de por lo menos dos empresas clasificadoras de riesgo. En este sentido, en
concordancia con la Resolución SBS Nº 672-97, al 31 de diciembre del 2009 el Banco tiene
suscrito contratos con las empresas Apoyo & Asociados Internacionales S.A.C. Clasificadora
de Riesgo y Equilibrium Clasificadora de Riesgo S.A. para efectuar la clasificación de
Scotiabank Perú y sus instrumentos financieros.

Tomando como base la información financiera del Banco a junio del 2009, las citadas empresas
otorgaron al Banco Scotiabank Peru SAA las clasificaciones a detallar (últimas clasificaciones
vigentes). Cabe mencionar que este año Equilibrium Clasificadora de Riesgo S.A. mejoró el
rating de la institución de A a A+, fundamentado en la continuidad mostrada en los principales
indicadores registrados (rentabilidad, gestión de riesgos y apalancamiento global).

Clasificaciones Vigentes
Apoyo Equilibrium
(FitchRatings)
Rating de la Institución A+ A+

Rating de los Instrumentos Financieros

Depósitos a Plazo hasta un año CP-1+ (pe) EQL 1+ pe

Certificados de Depósitos en soles VAC a un año CP-1+(pe) EQL 1 +pe

Valores que se emiten en virtud del segundo programa de
certificados de depósitos negociables a un año CP-1+(pe) EQL 1 +pe
Depósitos a Plazo entre uno y dos años AAA (pe) AAA .pe

Certificado de Depósitos entre dos y diez años AAA(pe) AAA . pe

Primera Emisión de Bonos Corporativos del primer

Programa de instrumentos representativos de deuda AAA (pe) AAA .pe

Valores que se emiten en virtud del primer programa de

bonos corporativos Scotiabank Perú AAA (PE) AAA .pe

Bonos de Arrendamiento Financiero ex Wiese Sudameris

Leasing Décimo Sexta Emisión AAA (pe) AAA .pe

Bonos de Arrendamiento Financiero ex Banco

Sudamericano Décima y Décimo Primera Emisión AA A(pe) AAA .pe
Bonos Subordinados Banco Wiese Sudameris 1ª Emisión
AA+ (pe) AA . pe
Bonos Subordinados Banco de Lima Sudameris 1ª Emisión
AA+ (pe) AA . pe
Bonos Subordinados Banco Sudamericano 2ª. Emisión
AA+ (pe) AA . pe
Valores que se emitan en virtud del Primer Programa de
Bonos de Arrendamiento Financiero Scotiabank Perú AAA (pe) AA + .pe

Primera Emisión del Primer Programa de Bonos

Hipotecarios Scotiabank Perú AAA (pe) AAA .pe

Acciones Preferentes aa (pe) aa.pe

Acciones Comunes 1ª. (pe) 2ª Clase .pe

51
Memoria Anual 2009
CLASIFICACION INTERNACIONAL

Grado de Inversión Internacional

En noviembre 2009, Scotiabank Perú consiguió la clasificación del “Grado de Inversión

Internacional”, por parte de las más importantes agencias de clasificación.

Standard & Poor’s, nos asignó la calificación de “BBB-“, mientras que Fitch Rating, nos calificó
“BBB”, y ambas agencias consideran “estable” la proyección para los próximos años.

La categoría de grado de inversión destaca la capacidad de nuestro Banco de cumplir sus

compromisos financieros, como el pago de intereses, dividendos, pagos de principal y
obligaciones con sus contrapartes.

La clasificación otorgada por Standard & Poor's es equivalente al Riesgo Soberano ("BBB-"),
mientras que la de Fitch se ubica un nivel por encima del mismo, y en todo caso, es similar o
mejor que las más altas calificaciones obtenidas por otras empresas Peruanas.

El grado de inversión obtenido nos permitirá contar con un acceso más amplio, y en mejores
condiciones, al fondeo del mercado financiero internacional, y consecuentemente, a poder
seguir mejorando nuestra oferta tanto a nuestros clientes, como a inversores y accionistas.

Standard & Poor’s Fitch Ratings

Grado de Inversión a Scotiabank Perú
“BBB-“ “BBB”

Foreign Currency
Long-Term IDR BBB
Short-Term IDR F2
Local Currency
Long-Term IDR BBB+
Short-Term IDR F2
Sovereign Risk
Foreign Long-Term IDR BBB-
Local Long-Term IDR BBB
Country Celling BBB
Outlook
SBP IDR Stable Stable
Sovereing IDR Stable

52
Memoria Anual 2009
DESCRIPCION DE OPERACIONES Y DESARROLLO

Objeto Social y Duración

Scotiabank Perú realiza operaciones de intermediación financiera permitidas a los bancos

múltiples en el marco de la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y
Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros (Ley N° 26702). Dicha norma legal
establece los requisitos, derechos, obligaciones, garantías, restricciones y demás condiciones
de funcionamiento a que se sujetan las personas jurídicas de derecho privado que operan en el
sistema financiero y de seguros.
Las actividades que desarrolla se ubican dentro del Grupo 6519 de la Clasificación
Internacional Industrial Uniforme (CIIU), que corresponde a la Actividad Bancaria Comercial y
de Seguros.
El plazo de duración de Scotiabank Perú es indefinido.

Antecedentes de la Sociedad

Scotiabank Perú es el resultado del proceso de reorganización simple por el cual el Banco
Sudamericano aportó un bloque patrimonial al Banco Wiese Sudameris, cuya fecha de
efectividad fue el de fecha 13 de Mayo de 2006.
Es de resaltar que Scotiabank Perú fue fundado el 2 de febrero de 1943, por lo que a la fecha
de la referida reorganización, acreditaba 63 años de existencia en el sistema financiero
nacional.
Por su parte, el Banco Sudamericano tenía 15 años de actividades en el Perú, teniendo como
socio estratégico internacional a The Bank of Nova Scotia desde el año 1997, quien en el año
2006 pasó a controlar directamente al Banco al convertirse en su principal accionista, como
paso previo a su integración con el Banco Wiese Sudameris.

Tratamiento Tributario

A continuación se dan a conocer aspectos impositivos relevantes para el Banco e

inversionistas, relacionados con la actividad bancaria y sus valores mobiliarios, con indicación
específica de la afectación, inafectación y exoneración relativas a intereses, reajustes de
capital, dividendos, u otros, en función a los siguientes impuestos:

I. Impuesto General a las Ventas (IGV).

La Ley del Equilibrio Financiero del Presupuesto del Sector Público para el año Fiscal 2009 -
Ley N° 29291, prorroga la tasa del Impuesto General a las Ventas hasta el 31.12.2010.
Recordemos que la tasa final aplicable es de diecinueve por ciento (19%), constituida por el
IGV (17%) más el Impuesto de Promoción Municipal (2%).

Del mismo modo, las exoneraciones contenidas en los Apéndices I y II de la Ley del Impuesto
General a las Ventas, se mantienen vigentes hasta el 30 de junio de 2010.

II. Impuesto a la Renta (IR).

El Banco podrá deducir las provisiones de colocaciones y cuentas por cobrar constituidas en
tanto cumplan con los requisitos regulados en la Ley y Reglamento del Impuesto a la Renta.

Por otra parte, con fecha 31.12.2008 se publica la Ley N° 29308 que prorrogan hasta
el 31.12. 2011 diversas exoneraciones establecidas en el artículo 19° de la Ley del Impuesto a
la Renta, tales como:

• Cualquier tipo de interés de tasa fija o variable, en moneda nacional o extranjera, que se
pague con ocasión de un depósito conforme a la Ley General del Sistema Financiero, Ley
53
Memoria Anual 2009
 No. 26702, así como los incrementos de capital de los depósitos e imposiciones en moneda
nacional o extranjera.

Asimismo, en aplicación de la citada Ley N° 29308 algunas exoneraciones establecidas en el

artículo 19° de la Ley del Impuesto a la Renta sólo han tenido vigencia hasta el 31.12.2009,
tales como:

• Los intereses y demás ganancias provenientes de créditos concedidos al Sector Público

Nacional, salvo los originados por los depósitos de encaje que realicen las instituciones de
crédito.

• Cualquier tipo de interés de tasa fija o variable, en moneda nacional o extranjera, así como
los incrementos o reajustes de capital provenientes de valores mobiliarios, emitidos por
personas jurídicas, constituidas o establecidas en el país, siempre que su colocación se
efectúe mediante oferta pública, al amparo de la Ley del Mercado de Valores.

• La renta obtenida por la enajenación de valores mobiliarios inscritos en el Registro Público

del Mercado de Valores a través de mecanismos centralizados de negociación a los que se
refiere la Ley del Mercado de Valores; así como la que proviene de la enajenación de
valores mobiliarios fuera de mecanismos centralizados de negociación siempre que el
enajenante sea una persona natural, una sucesión indivisa o una sociedad conyugal que
optó por tributar como tal.

Finalmente, a partir del 01.01.2010 se encontrarán gravados con el Impuesto a la Renta

cualquier tipo de interés de tasa fija o variable, en moneda nacional o extranjera, que se pague
con ocasión de un depósito conforme a la Ley General del Sistema Financiero, cuando éstas
constituyan rentas de tercera categoría para su perceptor.

III. Impuesto a las Transacciones Financieras (ITF).

Mediante el Decreto Legislativo Nº 975, se modificaron diversos artículos de la Ley Nº 28194,

tales como las siguientes:
a) Desde el 01.01.2008, el monto a partir del cual se deberá utilizar Medios de Pago será de
tres mil quinientos nuevos soles (S/. 3,500) o mil dólares americanos ($ 1,000).
b) A partir de 01 de enero de 2009 hasta el 31 de diciembre de 2009, la alícuota del ITF
será de 0.06%.
Finalmente, mediante el Decreto Supremo Nº 169-2008-EF se aprobó el Valor de la Unidad
Impositiva Tributaria (UIT) durante el 2009 como índice de referencia en normas tributarias, el
cual será de Tres Mil Quinientos Nuevos Soles (S/. 3,550).

Personal

Al 31 de diciembre de 2009 el Banco Scotiabank Peru S.A.A cuenta con 3,663 empleados.
La distribución por tipo de cargo y por condición de permanentes y temporales es la siguiente:

Tipo de Cargo 2,006 2,007 2,008 2,009

Gerencia 87 103 151 139
Funcionarios 587 968 1,259 1,231
Empleados 2,992 2,829 2,680 2,293
Total 3,666 3,900 4,090 3,663

Condición 2,006 2,007 2,008 2,009

Permanentes 2,309 2,457 2,634 2,512
Temporales 1,357 1,443 1,456 1,151
Total 3,666 3,900 4,090 3,663

54
Memoria Anual 2009
ADMINISTRACION

Directorio

En Junta General Obligatoria Anual de Accionistas realizada el 26 de marzo de 2009, fueron

elegidos Directores los señores James Tully Meek, Carlos González-Taboada, Anatol Von
Hahn, Roberto Santino Calda Cavanna, Raúl Salazar Olivares, Gianfranco Castagnola Zuñiga y
James Edward Callahan Ferry. Asimismo se eligió como Directores Alternos a los señores
Timothy Paul Hayward (Alterno del Sr. James Tully Meek), James Vincent Louttit (Alterno del
Sr. Anatol Von Hahn) y Claudio Rubén Hernández (Alterno del Sr. James Edward Callahan
Ferry). Los miembros del Directorio en la primera sesión realizada el 26 de marzo de 2009
eligieron como Presidente al señor James Tully Meek y como Vicepresidente al señor Carlos
González-Taboada.

Gerencia General

La Gerencia General de Scotiabank Perú se encuentra a cargo del Vicepresidente del

Directorio, Sr. Carlos González-Taboada, desde el tercer trimestre del año 2003.
Cabe indicar que en la Sesión de Directorio del 29 de setiembre de 2009 se aprobó el
nombramiento del señor Hubert de la Feld -quien venía desempeñando el cargo de
Vicepresidente Senior responsable de Banca Retail- como Vicepresidente Senior de Banca
Corporativa y Mercado de Capitales; y el nombramiento del señor Rafael Calda Giurato -quien
venía desempeñando el cargo de Vicepresidente de Tarjetas de Crédito y Débito- como
Vicepresidente Senior de Banca Retail de la institución. Asimismo, en esa oportunidad se
informó al Directorio sobre las nuevas responsabilidades asumidas por el señor Francisco
Sardón de Taboada al interior del Grupo Scotiabank -en Chile- a partir del 3 de Agosto de
2009, quien anteriormente se desempeñaba como Vicepresidente Senior de Banca Corporativa
y Mercado de Capitales de la institución. El señor Luis Tomas Ivandic Vesel, Vicepresidente
Senior responsable de Banca Especial, mantiene su cargo.

Estatuto Social

En mérito de las facultades delegadas por la Junta General de Accionistas del 27 de febrero de
2006, en las Sesiones de Directorio del 21 de octubre de 2008, 28 de enero de 2009 y 25 de
marzo de 2009 se aprobó la capitalización del saldo de los Prestamos Subordinados que
fueran otorgados al Banco, pasando el capital social de S/. 475’456,710.00 a la suma de S/.
505’534,870.00 -en la primera etapa- así como aumentar el capital vía aportes dinerarios para
permitir a los accionistas minoritarios mantener la proporción que tenían en el capital, por lo
cual éste pasó de S/. 505’534,870.00 a la suma de S/. 506’269,150.00 -en la segunda etapa-.
En ese sentido, luego de haberse obtenido las autorizaciones correspondientes de parte de la
Superintendencia de Banca, Seguros y AFP se formalizaron dichos acuerdos mediante
Escrituras Públicas de fechas 24 de Marzo de 2009 y 13 de Mayo de 2009, otorgadas ante
Notario Ricardo Ortiz de Zevallos Villarán, habiendo quedado inscrito el monto del capital
social, luego de culminado el proceso correspondiente, en el Asiento B00023 de la Partida
Electrónica Nº 11008579, del Registro de Personas Jurídicas de Lima

Asimismo y en mérito de las facultades delegadas por la Junta General de Accionistas del 26
de marzo de 2009, en la Sesión de Directorio del 28 de agosto de 2009 se aprobó modificar el
artículo 5 del Estatuto Social referido al capital social, como consecuencia de la reducción del
capital social, en un importe de S/. 96,500.00, por la redención de 9,650 acciones preferentes
en circulación –luego de verificarse el cumplimiento del plazo previsto para las mismas, con
ocasión de su creación y emisión-, pasando el capital social de S/. 506’269.150.00 a la suma
de S/. 506’172,650.00. Dicha reducción de Capital fue debidamente formalizada mediante
Escrituras Públicas de fechas 12 de Agosto de 2009 y 30 de Octubre de 2009, otorgadas ante
Notario Ricardo Ortiz de Zevallos Villarán e inscrita en el Asiento B00024 de la Partida
Electrónica Nº 11008579, del Registro de Personas Jurídicas de Lima.

55
Memoria Anual 2009
Grado de Vinculación

Al 31 de diciembre del 2009, el Director señor Roberto Santino Calda Cavanna es padre del
señor Rafael Calda Giurato, quien es miembro de la Plana Gerencial. Los miembros del
Directorio considerados independientes son los señores Raúl Salazar Olivares, Roberto
Santino Calda Cavanna y Gianfranco Castagnola Zúñiga

Órganos Especiales

Comités del Directorio

Por acuerdos del Directorio se ha establecido, al interior del mismo, el funcionamiento de los
Comités de Auditoría y de Control de Riesgos.

El Comité de Auditoría es el órgano encargado de apoyar al Directorio en el cumplimiento de

sus responsabilidades de supervisión del control interno del Banco y subsidiarias. Está
conformado por tres miembros del Directorio -los señores Raúl Salazar Olivares, James Meek y
Gianfranco Castagnola Zúñiga, bajo la presidencia del primero de los nombrados-, asistiendo
como participantes el Gerente General, el Auditor General Interno y el Vicepresidente de
Cumplimiento y Control.

El Comité de Control de Riesgos es el órgano encargado de aprobar las políticas y la

organización para la gestión integral de riesgos. Está conformado por tres miembros del
Directorio -los señores Raúl Salazar Olivares, James Meek y Gianfranco Castagnola Zúñiga,
bajo la presidencia del primero de los nombrados-, el Gerente General, el Vicepresidente de
Créditos, el Vicepresidente de Cumplimiento y Control y el Gerente de Riesgos de Portafolio.

Procesos Judiciales, Administrativos o Arbitrales

Los procesos judiciales y administrativos en los que ha participado el Banco durante el ejercicio
2009, así como los requerimientos de información formulados por las autoridades y atendidos
regularmente, están vinculados y se derivan de las actividades y operaciones que constituyen
su objeto social. En consecuencia su carácter es rutinario, no previéndose ningún impacto
significativo sobre las operaciones o sus resultados. No se vislumbra el inicio de nuevos
procesos de orden y naturaleza distintos a los antes señalados. En el periodo no se participó
en ningún proceso arbitral que merezca ser destacado o tenga incidencia significativa en sus
resultados.

56
Memoria Anual 2009
TRAYECTORIA PROFESIONAL DEL DIRECTORIO

JAMES TULLY MEEK

Presidente del Directorio de Scotiabank Perú S.A.A. desde el 09 de marzo del 2006.
Master en Ciencias Económicas. Es Vicepresidente del Directorio de Scotia Perú
Holdings S.A.; Vicepresidente Senior y Gerente General de Scotiabank República
Dominicana; y Director de NW Holdings Ltd. Ha sido Director del Banco Sudamericano
S.A. y Miembro del Directorio de Scotiabank Puerto Rico. Tiene 43 años de experiencia
en Banca en diversos países.

CARLOS GONZALEZ-TABOADA

Vicepresidente del Directorio y Gerente General de Scotiabank Perú S.A.A. desde el 28

de agosto del 2003.
Contador Público Nacional, Universidad de Buenos Aires, Argentina. Comercio Exterior y
Cambios, Forex Club International. Licenciado en Organización y Técnica Bancaria,
Universidad Argentina de la Empresa, Argentina. Es Presidente del Directorio de
CrediScotia Financiera S.A., Scotia Fondos Sociedad Administradora de Fondos S.A.,
Scotia Sociedad Titulizadora S.A., Depósitos S.A., Servicios, Cobranzas e Inversiones
S.A.C., Promociones de Proyectos Inmobiliarios y Comerciales S.A., Scotia Perú
Holdings S.A., Procesos de Medios de Pago S.A., Servicios Bancarios Compartidos S.A.
(UNIBANCA) y Atlantis S.A. - Buenos Aires; Presidente de Consejo de Administración del
Banco de Antigua Guatemala y de Fundación de la Gente; Vicepresidente del Directorio
de Profuturo AFP S.A. e Inversiones Mobiliarias S.A. y de la Asociación de Bancos del
Perú - ASBANC; Director de JH Holdings S.A., Scotiabank Chile, Banco Patagonia S.A. -
Buenos Aires, Banco de Desarrollo, Chile y Mapfre Perú; y Director Suplente de la
Corporación Andina de Fomento (CAF). Ha ocupado cargos directivos y gerenciales en
la Banca Commerciale Italiana, Milano; Banque Francaise et Italienne pour l´Amerique
Du Sud, Paris; Banco Francés e Italiano, Buenos Aires; Banco Paraguayo de Comercio -
Sudameris, Asunción; Banco Sudameris - Santiago de Chile; Banco Sudameris Paraguay
S.A.; Banco Sudameris Argentina S.A., Buenos Aires; Banco Patagonia Sudameris S.A.,
Buenos Aires; VISA Argentina S.A.; Generar AFP S.A.; Asociación de Bancos de
Argentina; Asociación de Bancos del Paraguay; y Latina de Seguros S.A.

ROBERTO SANTINO CALDA CAVANNA

Director de Scotiabank Perú S.A.A. desde el 09 de marzo del 2006. Ha sido Presidente
del Directorio del Banco Sudamericano S.A. desde Enero de 1993 hasta Marzo del 2006.
Ingeniero Mecánico, Universidad Nacional de Ingeniería, Perú. Es Presidente del
Directorio de Corporación Cerámica S.A., San Gimignano S.A., Inversiones Volterra S.A.,
Finsena S.A., Ausonia S.A., Edificios Aurora S.A., Agrícola Fundo Reyes S.A.C.,
Inversiones Santa Clara S.A., Administradores Generales S.A.; y Director de Cerámica
Lima S.A. Ha sido Presidente de Mapfre Perú y Mapfre Perú Vida; y Director de
Inversiones Centenario, ASBANC y CONFIEP.

GIANFRANCO CASTAGNOLA ZUÑIGA

Director de Scotiabank Perú S.A.A. desde el 29 de marzo del 2007.

Bachiller en Economía, Universidad del Pacífico. Master en Public Policy, Universidad de
Harvard, EE.UU. Es Presidente Ejecutivo de APOYO Consultoría y Presidente del
Directorio de AC Capitales SAFI. Director de Austral Group, Cementos Pacasmayo, Saga
Falabella, Redesur, Maple Energy, Lima Airport Partners, Camposol e IKSA (Lima Cargo
City). Ha sido Director del Banco Central de Reserva del Perú y del Fondo Consolidado
de Reservas; Presidente de la Cámara de Comercio Italiana; y Director de diversas
instituciones sin fines de lucro.

57
Memoria Anual 2009
RAUL SALAZAR OLIVARES

Director de Scotiabank Perú S.A.A. desde el 6 de setiembre de 1999. Ha sido Presidente

del Directorio.
Bachiller en Economía, Universidad San Luis Gonzaga de Ica, Perú. Master of Science in
Economic, Iowa State University, USA. Es Director de Profuturo AFP S.A., JH Holdings
S.A., Quimpac S.A., Macroconsult S.A., Macroinvest S.A., Macrogestión S.A., Pesquera
Diamante S.A. y British American Tobacco. Ha sido Director Ejecutivo Alterno del Fondo
Monetario Internacional, Presidente Ejecutivo del Fondo Andino de Reservas; Director de
Royal & SunAlliance - Seguros Fénix, Royal & SunAlliance Vida, Sindicato Pesquero
S.A., Perú Plast S.A., Capital Investments Sociedad Administradora de Fondos de
Inversión y Agroindustrial Lima.

ANATOL VON HAHN

Director de Scotiabank Perú S.A.A. desde el 31 de marzo de 2008.

Bachiller en Comercio, Concordia University. Es Vicepresidente Ejecutivo de Banca
Comercial y Personal de The Bank of Nova Scotia; Consejero Propietario de Grupo
Financiero Scotiabank Inverlat S.A. de C.V., Scotiabank Inverlat S.A., Institución de
Banca Múltiple, Grupo Financiero Scotiabank Inverlat; Scotia Inverlat Casa de Bolsa, S.A
de C.V., Grupo Financiero Scotiabank Inverlat. Ha sido Director General y CEO de
Scotiabank Inverlat Group del Banco, México; Presidente de Directorio del Banco de
Desarrollo, Chile; Director General de Scotiabank Quilmes y Director Alterno de Banco
Sudamericano, Chile.

JAMES EDWARD CALLAHAN

Director de Scotiabank Perú S.A.A. desde el 26 de marzo del 2009 y anteriormente

Director Alterno desde 21 de setiembre del 2006.
Licenciado en Ciencias Políticas, State University of New York, USA. Diploma de
Estudios Avanzados en Administración Pública Comparativa, College D´Europe, Bélgica.
MBA, Syracuse University, USA. Es Gerente General de Scotiabank Sud Americano,
Chile; Vicepresidente del Directorio del Banco de Desarrollo, Chile; y Director de la
Cámara Canadiense y de la Asociación de Bancos e Instituciones Financieras (ABIF). Ha
sido Director Gerente de Bank Boston, México, y Director del Banco Sudamericano.
Tiene 32 años de experiencia en banca internacional.

TIMOTHY PAUL HAYWARD

Director Alterno de Scotiabank Perú S.A.A. desde el 21 de setiembre del 2006.

Es graduado del Programa Avanzado de Administración de Empresas de Harvard, USA.
Es Contador Público. En su función de Vicepresidente Ejecutivo y Director Administrativo
de Banca Internacional de The Bank of Nova Scotia es responsable de las Áreas de
Finanzas, Sistemas, Operaciones y Adquisiciones. Ha sido Director Alterno de
Scotiabank México, Grupo Financiero Scotiabank Inverlat S.A. de C.V., Scotiabank
Inverlat S.A. y Scotia Inverlat Casa de Bolsa S.A. de C.V.

JAMES VINCENT LOUTTIT

Director Alterno de Scotiabank Perú S.A.A. desde el 21 de setiembre del 2006 y

anteriormente Director Titular desde marzo del 2006.
Licenciado en Marketing y Ventas, Fanshawe College, Canadá. Es Vicepresidente y
Director de The Bank of Nova Scotia; Director de Scotiabank de Costa Rica S.A., Costa
Rica y de Scotiabank Sud Americano S.A., Chile, Peruvian Canadian Chamber of
Commerce (PCCC), Toronto; Vicepresidente de Rotary Club - Lima Sunrise y de The
American - Canadian Association of Perú. Ha sido, Vicepresidente Banca Minorista y
Sucursales de Scotiabank El Salvador S.A. y de Crédito - Banca Minorista Internacional
en Toronto y Director del Banco Sudamericano. Tiene 31 años de experiencia.

58
Memoria Anual 2009
CLAUDIO RUBÉN HERNANDEZ

Director Alterno de Scotiabank Perú S.A.A. desde el 26 de marzo del 2009.

Contador Público Nacional, Universidad de Buenos Aires, Argentina. Programa de
Desarrollo Directivo en el Instituto de Altos Estudios Empresariales, Argentina. Es
Vicepresidente de Scotiabank Chile. Ha sido Director del Banco de Desarrollo, Chile; y
Director Alterno de Profuturo AFP S.A. Country Head por The Bank of Nova Scotia, en
Argentina y Vicepresidente de Group Treasury, Canadá, así como Director de Finanzas
de Scotiabank Quilmes S.A. y de Mercado Abierto Electrónico S.A., Argentina.

59
Memoria Anual 2009
TRAYECTORIA PROFESIONAL DE LA PLANA GERENCIAL

CARLOS GONZÁLEZ-TABOADA
Vicepresidente del Directorio y Gerente General
(Ver Directorio)

RAFAEL CALDA GIURATO

Vicepresidente Senior de Banca Retail desde setiembre de 2009 y anteriormente

Vicepresidente de Tarjetas de Crédito y Débito desde mayo de 2006. Ha ocupado en el
Banco Sudamericano los cargos de Presidente del Comité de Riesgo Crediticio, Gerente
de Planeamiento Estratégico y Tesorería, durante el año 2003, y Gerente de Banca
Minorista, desde febrero del 2004 hasta mayo de 2006.
Economista, Universidad Adelphi Garden City, New York, USA. Es Vicepresidente de
Inversiones Volterra S.A.; Director de Profuturo AFP S.A., JH Holdings S.A., Servicios
Bancarios Compartidos S.A. (UNIBANCA), San Gimigniano S.A., Plascorp S.A. y
Visanet. Ha sido Director del Banco Sudamericano, Generali Perú Cía. de Seguros y
Politubo S.A.

HUBERT DE LA FELD

Vicepresidente Senior a cargo de Banca Corporativa y Mercado de Capitales desde

setiembre de 2009 y anteriormente responsable de la Banca Retail desde agosto de
2002.
Doctorado en Ciencias Políticas, Universitá degli Studi di Padova, Italia. Diplomado en
Relaciones Internacionales, Universidad John Hopkins - Bologna Center, Italia. Bachiller
en Maturita Classica - Liceo Marco Polo - Collegio Navale F. Morosini - Venezia, Italia. Es
Director de Procesos Medios de Pago S.A., Profuturo AFP S.A., JH Holdings S.A.,y
Servicios Bancarios Compartidos S.A. (UNIBANCA); Director Alterno de Titulizadora
Peruana Sociedad Titulizadora S.A.; y Presidente de la Cámara de Comercio Italiana del
Perú. Ha sido Gerente General de Banque Sudameris Paraguay y de Banque Sudameris
Miami, así como Director Ejecutivo responsable del Sector Retail del Banco Sudameris
Brasil.

LUIS TOMÁS IVANDIC

Vicepresidente Senior a cargo de la Banca Especial desde octubre de 2006.

Ingeniero Civil, graduado en University of Windsor, Canadá. MBA de York University,
Canadá. Es Presidente de Bancomercio de El Salvador Inc. (Virginia, USA). Ha sido
Presidente Ejecutivo de Scotiabank El Salvador y de sus Subsidiarias, y anteriormente
en Scotiabank México desempeñó sucesivamente los cargos de Director General
Adjunto de Banca Corporativa, Director General Adjunto de Crédito y Director General
Adjunto de Administración y Finanzas. Se incorporó al Grupo Scotiabank en Toronto en
1983. Es miembro del Institute of Canadian Bankers.

RINA ALARCÓN CACERES

Vicepresidente de Recursos Humanos desde mayo de 2006. Anteriormente ocupó los

cargos de Gerente de Administración y Gerente de Distribución y Ventas en el Banco
Sudamericano.
Ingeniera Industrial, Universidad de Lima, Perú. Magíster en Administración, ESAN,
Perú. Ha sido Gerente General de La Real Compañía de Seguros y Gerente Comercial
de Seguros Masivos Finisterre para el Grupo MAPFRE. Fue Gerente General y
responsable del lanzamiento de NATURA en el Perú. Trabajó en Desarrollo
Organizacional y Proyectos en DROKASA y FARMINDUSTRIA. Ha desarrollado
consultorías en Recursos Humanos en el Sector Minero. Ha sido Profesor Asociado de
Finanzas en la Universidad de Lima, Perú.
60
Memoria Anual 2009
GUILLERMO ALVAREZ-CALDERÓN MELENDEZ

Vicepresidente de Créditos desde mayo de 2006. Anteriormente ocupó el cargo de

Gerente Central de Riesgos en el Banco Sudamericano.
Master y Bachiller en Economía, The University of Texas, Austin, USA. Ha sido
Vicepresidente de Negocios de Citibank Perú, Vicepresidente de Riesgos de Citibank
Perú y Vicepresidente Regional Citibank de Nueva York.

LUIS BIANCHI CALDERÓN

Vicepresidente de Banca Empresa desde mayo de 2006. Anteriormente se desempeñó

como Gerente de la División de Créditos desde diciembre del 2002 y como Gerente de
Medianas Empresas desde setiembre de 1999.
Magíster en Dirección Estratégica de Empresas, CENTRUM de la Pontificia Universidad
Católica del Perú. Contador Público Colegiado. Post Grado en Desarrollo Directivo,
Universidad de Piura, The CEOs’ Management Program, North Western University
(Kellogg School of Management). Director de Equifax Perú S.A. y miembro del Consejo
Directivo del Centro de Estrategia y Competitividad de la Universidad del Pacifico. Ha
ocupado cargos gerenciales en Bandesco, Banco de Comercio, Banco del Sur del Perú y
Banco de Lima Sudameris.

CÉSAR CALDERÓN HERRADA

Vicepresidente de Operaciones y Administración desde marzo de 2003.

Magíster en Administración Estratégica de Empresas en CENTRUM Católica. Ingeniero
Industrial, Pontificia Universidad Católica del Perú. Programa de Alta Dirección,
Universidad de Piura. Es Director Alterno de Servicios Bancarios Compartidos S.A.
(UNIBANCA). Ha ocupado otros cargos gerenciales en el Banco en Productos
Comerciales, Organización y Tecnología. Anteriormente se ha desempeñado
profesionalmente en el Banco de Crédito del Perú, Instituto San Ignacio de Loyola y
Pontificia Universidad Católica del Perú.

MICHAEL COATE

Vicepresidente de Finanzas desde febrero de 2009 y anteriormente Vicepresidente de

Auditoria, Seguridad e Investigaciones desde mayo de 2006.
Chartered Accountant de Australia, Licenciado en Finanzas y en Contabilidad por Seattle
Pacific University. Es Director Gerente General de Scotia Perú Holdings S.A.; Director
Alterno de Profuturo AFP S.A. Ha trabajado en Auditoria en Scotiabank México, Scotia
Capital, Scotiabank Sud Americano S.A., Chile y Scotiabank Argentina. Anteriormente
fue consultor de Administración de Riesgos Estratégicos y de Mercado en
PriceWaterhouseCoopers, Argentina, y de Coopers & Lybrand, Australia.

FLOR OLANO IDROGO

Vicepresidente de Auditoría, Seguridad e Investigaciones desde enero de 2009.

Anteriormente se desempeñó como Gerente de Auditoría de Oficinas Ejecutivas y
Operaciones Centrales; así como Director en el Departamento de Auditoría de The Bank
of Nova Scotia en Toronto.
Contador Público Colegiado, Universidad de Lima. Se ha desempeñado
profesionalmente en Arthur Andersen y en Citibank, así como en el Banco Sudamericano
desempeñando los puestos de Gerente de Auditoría Interna y Gerente de Contraloría.

61
Memoria Anual 2009
FRANCISCO RIVADENEIRA GASTAÑETA

Vicepresidente de Asesoría Legal y Secretaría General y previamente Gerente de

Asesoría Legal Institucional desde mayo de 2003, así como Secretario General del
Banco desde julio de 2002. Ingresó a la institución en junio de 1995.
Abogado, Pontificia Universidad Católica del Perú. Magíster en Administración de
Empresas con concentración en Finanzas, Universidad del Pacífico. Es Director Alterno
de Profuturo AFP S.A., Director Suplente de Scotia Perú Holdings S.A. y JH Holdings
S.A. Ha ocupado cargos gerenciales en los Servicios de Fideicomiso y de Banca de
Inversión en la institución y previo a su ingreso al Banco se ha desempeñado
profesionalmente en la Comisión de Promoción a la Inversión Privada (COPRI).

JUAN MANUEL SANTA MARÍA STEIN

Vicepresidente de Marketing e Inteligencia Comercial desde julio de 2001. Responsable

de las áreas de Productos Retail y Calidad del Banco. Ingresó a la institución en junio de
2000 con el cargo de Gerente Comercial de Banca de Consumo.
Bachiller en Ingeniería Industrial, Universidad de Lima, Perú. Maestría en Administración
de Empresas, Escuela de Administración de Negocios para Graduados (ESAN).
Programa de Dirección Comercial PDC, Universidad de Piura.
Es Director de Procesos de Medios de Pago S.A., Profit Corp S.A. y Corporación Andina
de Desarrollo S.A.; y Director Alterno de Servicios Bancarios Compartidos S.A.
(UNIBANCA). Ha sido Director Comercial, Gerente de Marketing y Administración de
Productos, y Gerente de Desarrollo de Orión Banco.

ALEX ZIMMERMANN NOVOA

Vicepresidente de Cumplimiento y Control desde mayo de 2006. Anteriormente ocupó el

cargo de Gerente Central de Administración y Finanzas en el Banco Sudamericano.
Economista, Universidad del Pacifico. MBA Katholieke Universiteit Leuven, Bélgica.
Chartered Financial Analyst (CFA) Level 1. Ha sido Director de la Bolsa de Valores de
Lima; Director Alterno de la Cámara de Compensación Electrónica S.A; Gerente de
Inversiones en AFP Unión, AFP El Roble y AFP Providencia; Gerente Adjunto de
Financiera Peruana S.A. - Interfip; Funcionario de Private Banking y Administrador de
Portafolios en Union Bank of Switzerland UBS, Zurich, Suiza; entre otros.

JUAN ANTONIO JENSSEN MAZZINI

Gerente de Planeamiento Estratégico desde julio de 2006. Desde el año 2003 se

desempeñó como Gerente de la Unidad de Gestión de Proyectos y anteriormente como
Jefe de Planeamiento y de Análisis Financiero en la Unidad de Planeamiento y Control.
Bachiller en Administración de Empresas y en Contabilidad, Universidad del Pacífico,
Perú. Programa de Desarrollo Directivo, Universidad de Piura. Estudios de
especialización en Balanced Scorecard, Symnetics - BSCol. Ha sido Jefe de Análisis
Financiero en DIVEO Telecomunicaciones del Perú (hoy Americatel). Ha sido docente de
la Facultad de Administración y Contabilidad de la Universidad del Pacífico.

LUCIA LENCE WONG

Customer Ombuds Officer desde mayo de 2006 y Gerente de Relaciones Institucionales

y Corporativas (a.i.) desde el 4 de julio 2009.
Magíster en Administración Estratégica de Empresas en CENTRUM, Católica;
Economista, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima, Perú. Programas de
especialización en la Escuela de Administración para Graduados (ESAN), Pontificia
Universidad Católica del Perú e IBM del Perú. International Coach certificada por
International Coaching Community C 4134. Certificada como Trainer of Fundamentals of
Coaching Excellence por Horn. Ha ocupado otros cargos en la División informática y ha
sido Gerente de Recursos Humanos desde Setiembre de 1999 a Mayo del 2006.

62
Memoria Anual 2009
CAMBIO EN LOS RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y REVISIÓN DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA

En el mes de setiembre de 2009 se incorporó a la institución el CPC señor Luis Ángel Becerra
Rivera como Jefe de Reportes Regulatorios e Información Consolidada, en reemplazo de la
señorita Patricia Peña Mayta, quien asumió nuevas funciones al interior del Grupo Scotiabank
en el Perú. En lo referente a Auditoría Interna, desde el mes de enero de 2009 asumió la
función de Auditor General Interno la señora Flor de María Olano Idrogo, en remplazo del señor
Michael Coate, quien ahora ejerce el cargo de Vicepresidente de Finanzas de la institución; y
en el mes de marzo de 2009 se incorporó al Banco el señor Dante Cornejo Martínez como
Gerente de Auditoria de Tesorería, Wealth Management y Afiliadas, quien se venía
desempeñando como Auditor General Interno del ex Banco del Trabajo (ahora CrediScotia
Financiera)
En Directorio del 25 de junio de 2009 se aprobó la designación de Caipo y Asociados Sociedad
Civil, firma miembro de KPMG International, como Auditores Externos del Banco y de sus
Subsidiarias para el ejercicio 2009.

63
Memoria Anual 2009