NTRODUCCIÓN

La administración como ciencia, está influida por otras ciencias, y ha tenido desde
su origen, diversas maneras de llevarse a cabo, es decir, a medida que avanzan
los conocimientos, no solo científicos, sino también los relacionados con el ser
humano.
La administración va cambiando y va utilizando las técnicas y disciplinas
modernas que la sociedad ha ido generando el uso de las mismas.
Todos estos avances y formación de la administración ha incidido a que hoy en
día existan diferentes maneras de conceptuar a la administración y diferentes
formas de hacer administración.
Dos grandes personajes que han marcado la administración y que han creado
grandes aportaciones a la misma, son Frederick W. Taylor y Henri Fayol , que
cada uno a aportado sus principios, y modelos sobre la administración.
Frederick W. Taylor es considerado el padre de la administración científica, es
quien quería encontrar la forma óptima de trabajo, y así solucionar el problema
presente en su época; la falta de eficiencia en los trabajos u oficios. Establece su
objetivo que es incrementar la productividad y mejorar el desempeño de los
trabajadores para lograr mayor eficiencia. También fija sus principios que son
ciencia, armonía, cooperación, máxima producción y desarrollo de empleados.
Henri Fayol es considerado el auténtico padre de la administración científica
moderna. Se preocupó de la eficiente utilización de los recursos, de reconocer las
diversas funciones en la empresa y en la administración. Planteó 14 principios
célebres, flexibles y adaptables, representando un logro de prácticas deseables en
la administración de cualquier empresa. En estos principios se habla de división de
trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, centralización, jerarquía, iniciativa,
orden y estabilidad del personal. Distribuyó de forma equitativa el trabajo y la
carga de éste para los trabajadores. Al igual realiza un modelo del proceso
administrativo, fija las áreas funcionales de la organización y de la universalidad
de la teoría administrativa.
Actualmente, la administración es una ciencia que ha ido experimentando cambios
importantes dentro de sus teorías o estructuras.

HENRI FAYOL ALA ADMINISTRACIÓN

Es conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo.
Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización
científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en
observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un
modelo administrativo de gran rigor para su época.
Fayol establece que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones:
 Técnicas: producción de bienes y servicios.
 Comerciales: compra-venta, intercambio.
 Financieras: búsqueda y ganancia de capitales.
 Seguridad: protección y preservación de bienes y personas.
 Contables: inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
 Administrativas: integración de las funciones anteriores.
 Fayol es quien estableció 14 principios administrativos y las áreas funcionales de
la empresa.
1. División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para
aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: autoridades el derecho de dar órdenes y el poder
de esperar obediencia; las responsabilidades una consecuencia natural de la
autoridad e implica saber rendir cuentas.
3. Disciplina: depende de la obediencia, la dedicación, la energía, el
comportamiento y el respeto de las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
5. Unidad de dirección: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de
actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los
intereses generales deben estar por encima de los intereses individuales.
7. Remuneración del personal: debe haber una satisfacción justa y garantizada
para los empleados y para la organización en términos de retribución.
8. Centralización: se concentra la autoridad en una jerarquía dentro de la
organización.
9. Jerarquía: la autoridad deriva de los niveles superiores hacia los niveles
inferiores.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su
lugar.
11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de
la organización, cuando un individuo permanezca más en el cargo será mejor.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurarse de su éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen
grandes fortalezas para la organización.
Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder
desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos:
Proceso administrativo
 Previsión. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y
establece planes.
 Organización. Formula una estructura dual (material y humana).
 Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización
 Coordinación. Consiste en reunir toda la información en busca de
unificación y cohesión.
 Control. Se verifica el resultado con el plan original

· Otra de sus aportaciones fue la Universalidad de la Administración que

demuestra que es una actividad común a todas las organizaciones: Hogar,
empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organización cualquiera
que sea su tipo debe de existir administración.
 Frederick Winslow Taylor
Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del
trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de
dinero, etc, mediante un método científico. Afirma que "el principal objetivo de la
administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el
empleador como para el empleado". Para el empleador, el máximo de prosperidad
no significa la obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de
todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el
empleado, el máximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de
inmediato, sino un desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y
utilizando sus dones personales. Taylor hace una distinción entre producción y
productividad: "la máxima prosperidad es el resultado de la máxima productividad
que, depende del entrenamiento de c/u". Consciente de la oposición entre obreros
y empleadores, da la siguiente explicación:
 Existe una falsa creencia, de que un aumento de la producción traerá el
desempleo,
 Algunos malos sistemas de administración obligan al obrero a limitar su
producción para proteger sus intereses pues, cuando él aumenta su ritmo de
trabajo, el patrón se las arregla para no aumentarle su salario,
 Hay métodos de trabajo desastrosos que desperdician los esfuerzos de los
obreros que reciben poca ayuda y pocos consejos por parte de la dirección.
El objetivo de la organización científica del trabajo (OCT) es derribar esos
obstáculos y descubrir los métodos más eficaces para realizar una tarea y dirigir a
los obreros: la "cooperación estrecha, íntima, personal, entre la administración y
los obreros es la esencia misma de la OCT". "Lo que los trabajadores piden a sus
empleadores es un salario elevado, y lo que los empleadores desean son bajos
costos de producción la existencia o la ausencia de estos 2 elementos constituye
el mejor indicio de una buena o de una mala administración".
Taylor enunció 4 principios de administración científica:
1. Estudio científico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de
especialistas; ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio
de métodos de trabajo. Se definirán los procesos operativos más
económicos y se establecerá la cantidad de trabajo que debe realizar un
obrero colocado en condiciones óptimas; si el obrero obtiene esa cantidad
deberá percibir un salario muy alto.
2. Selección científica y entrenamiento obrero. Taylor recomienda una
selección sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier trabajador
puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.
3. Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del
trabajador, "se trata de que los obreros apliquen la ciencia" y es allí donde
 fracasan muchos dirigentes y no los obreros, porque los 1eros no quieren
cambiar sus métodos,

4. Cooperación entre los dirigentes y los obreros; "el trabajo y la

responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y
obreros".
Al decir ciencia, Taylor se refiere a la observación y la medición sistemáticas.
El trabajo de un capataz abarca funciones diferentes y para que esté bien hecho
su trabajo su trabajo, este debe estar dividido entre varios especialistas, lo que
significa abandonar, el principio de la unidad de mando. Taylor llama a ese
sistema administración funcional. Formula el principio de la gestión por
excepciones: las relaciones de producción no deben abarcar más que aquello que
no respeta los estándares.
Taylor postuló que su método se aplicaba a todas las actividades humanas, no
provocaba desempleo y aumentaba la remuneración y la formación profesional de
los obreros.
Buscamos al hombre que conozca su oficio y pueda ser utilizado; el hombre que
ha sido formado por los demás. Cuando comprendamos que nuestro deber, como
nuestra oportunidad, reside en cooperar en instruir y formar este hombre
competente, en lugar de buscar el hombre formado por los demás, nos hallaremos
en el camino que conduce a un mayor rendimiento nacional.
En el pasado, la teoría afirmaba que cuando se había conseguido el hombre
conveniente, podía dejársele sin ningún riesgo la elección de los métodos. En el
futuro deberá comprenderse que nuestros jefes de industrias deben ser instruidos
correctamente, y que no hay hombre, que con el antiguo sistema de
administración personal pueda tener la esperanza de competir con un n° de
hombres comunes, pero bien organizados y que sepan coordinar sus esfuerzos.
En el pasado, el hombre lo era todo; en el futuro, el sistema debe ser lo principal.
El 1er propósito de todo sistema debe ser formar hombres de 1eraclase; y bajo
una administración sistemática el mejor hombre alcanzará la cima con más
seguridad y rapidez.
 CONCLUSIÓN
Con este trabajo realizado comprendimos mas sobre los conceptos de
administración y algunos puntos que se nos dificultaban en conclusión tenemos
este análisis comparativo entre los dos científicos que se habla en este trabajo:
ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE FAYOL Y TAYLOR
· Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemática pero con puntos de
vista diferentes.
· Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los
hace en sentido contrario.
· Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y selección del
personal, Fayol presta más atención a las tareas administrativas.
· Taylor es práctico, Fayol es teórico.
· Los estudios de Taylor tuvieron aplicación inmediata, los de Fayol tardaron
mucho en reconocerlos.
TAYLOR
La administración científica, consiste en una combinación de elementos que no
existían en el pasado; los conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y
clasificados en leyes y reglas de manera tal de constituir una ciencia, acompañada
de un cambio en la actitud recíproca de los trabajadores y de la dirección. Resulta
una nueva división de los deberes entre ambas partes y una cooperación íntima y
cordial que resulta imposible de obtener bajo la filosofía del antiguo sistema de
administración.
La administración científica es:
1. Ciencia.
2. Armonía.
3. Cooperación.
4. Rendimiento máximo.
5. Formación de c/ hombre, hasta alcanzar su mayor eficiencia y
prosperidad.

FAYOL
Para Fayol la falta de una enseñanza administrativa se debe a la "falta de doctrina":
no hay doctrina administrativa consagrada, surgida de la discusión pública, sólo
hay doctrinas personales que recomiendan las prácticas más contradictorias,
aunque a veces estén "ubicadas bajo la égida de un mismo principio"
Fayol trata de obtener una enumeración "todas las operaciones a que
lasempresas dan lugar" y clasifica sus actividades:
1. Actividades técnicas: producción, transformación, fabricación,
2. Actividades comerciales: compras, ventas, intercambios,
 3. Actividades financieras: captación y administración de capitales,
4. Actividades de seguridad: protección de los bienes de las personas,
5. Actividades contables: inventarios, balances, costos, etc,
6. Actividades administrativas: previsión, organización,
mando, coordinación,control.

Diferencia entre Taylor y fayol

Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemática pero con puntos de vistadiferentes.Taylor
realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace ensentido
contrario.Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y selección del
personal,Fayol presta más atención a las tareas administrativas.Taylor es práctico, Fayol es
teórico.Los estudios de Taylor tuvieron aplicación inmediata, los de Fayol tardaron mucho
enreconocerlos.
La administración científica.
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas.Los principales
métodos científicos aplicables a los problemas de la administración sonla observación y la
medición. Su preocupación inicial fue tratar el fantasma deldesperdicio y de las pérdidas por las
empresas estadounidenses y elevar los niveles deproductividad, mediante la aplicación de métodos
y técnicas de la ingeniería industrial
Enfoque clásico.
Los orígenes del enfoque clásico de la administración supera las consecuencias de larevolución industrial y
podrían resumirse en dos hechos genéricos, que son: · El crecimiento acelerado y desorganizado en
la empresa, la cual exige un enfoquecientífico más depurado y que sustituya el empirismo. Con la
gran empresa dedimensiones más limpias, surgen condiciones iniciales para el
planeamiento de laproducción a largo plazo, reduciendo la inestabilidad y la improvisación. · La
necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones, losmonopolios se
instalan en Estados Unidos entre 1880 y 1890, la producción en masa,aumentando el número de
asalariados en las industrias; se hace entonces necesarioevitar el desperdicio y economizar en la
mano de obra, dividiendo el trabajo entrequienes piensan y quienes ejecutan. Los primeros fijan
estándares de producción,describen los cargos, fijan funciones, estudian métodos de administración y
normas detrabajo. Los segundos operan. Inicialmente los autores clásicos pretendieron
desarrollar una ciencia en la administración, cuyos principios, en sustituciones de las
leyescientíficas, pudiesen aplicarse para resolver los problemas de la organización
Kien fue taylor

Frederick Winslow Taylor

(20 de marzode1856-21 de marzode1915) fue uningeniero mecánicoyeconomista estadounidense,
promotor de laorganizacióncientífica del trabajoy es considerado el padre de laAdministración
Científica.
[1]
En1878efectuó sus primeras observaciones sobre laindustria del trabajoen la industria delacero.
A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución
yremuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron
determinar científicamentetrabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador
funcional a través dediversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado
en1903 llamado
Shop Management
.Según Antonio Serra Moneda,
[2]
Taylor desde su adolescencia comenzó a perder lavista, además, su cuerpo era de contextura débil y
no podía participar de los juegos que