1.

Un riesgo del proyecto es:

Un evento incierto o una condición, que en caso de ocurrir, conlleva
un efecto positivo o negativo para los objetivos del proyecto.
2. Usted ha sido nombrado recientemente Director de Proyecto de un
proyecto de consultorías que está comenzando la segunda fase. Parece
que hay muchos riesgos pero nadie ha evaluado el rango de los
resultados posibles. ¿Qué hay que hacer?
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos.
3. La identificación de riesgos implica:
Determinar qué riesgos podrían afectar al proyecto y describir sus
características.
4. En el proceso de identificación de riesgos, las salidas son:
La lista de los riesgos identificados y la lista de las respuestas
potenciales.
5. ¿Cuál de las siguientes frases describe mejor cuándo deben identificar
los riesgos el equipo del proyecto y los interesados?
Cada vez que se produzca un cambio en el proyecto.
6. Uno de los riesgos que usted está analizando en su último proyecto
tiene muy pocos datos disponibles. Usted debería continuar su análisis
usando:
Evaluación de la calidad de los datos del riesgo.
7. Cuál de los procesos siguientes desarrolla las opciones y determina
acciones para mejorar las oportunidades y reducir amenazas sobre los
objetivos del proyecto:
Planificar la respuesta a los riesgos.
8. ¿Cuándo es una buena opción la aceptación pasiva de un riesgo?
Cuando el equipo del proyecto es incapaz de identificar otra estrategia
de respuesta.
9. Si el equipo de proyecto está revisando las lecciones aprendidas de
proyectos anteriores. ¿En qué actividad está involucrado el equipo?
Identificar los riesgos.
10. Usted es el Director de Proyectos de un proyecto de tres años de
duración que consiste en la instalación de un nuevo software en todas
las delegaciones internacionales de su empresa, incluyendo países
tropicales. Un incidente meteorológico causó una avería en el sistema
informático cuando se estaba casi al final del despliegue. Cuando se
reparó la avería se habían perdido de forma irrecuperable todos los
informes y datos históricos. ¿Cuál debía haber sido el enfoque de
proyecto para evitar este problema?
Monitorizar la meteorología y hacer un plan de contingencia.
11. Son resultados normales de la gestión de riesgos:
Establecimiento de términos y condiciones del contrato.
Cambios al plan para la dirección de proyecto.
Cambios en el plan para la gestión de las comunicaciones.
12. El proyecto que está gestionando tiene la siguiente información EVM:
el índice de desempeño del cronograma (Schedule Performance Index –
SPI) es de 0,59 y el índice de desempeño de coste (Cost Performance
Index – CPI) es de 0,74. El proyecto es grande, con una duración de 5
años y tiene más de 900 paquetes de trabajo. El equipo del proyecto
asignado no tiene la experiencia requerida y el esfuerzo dedicado a la
planificación ha sido escaso. ¿Qué es lo mejor que puede hacer ahora?
Iniciar una actualización de la Identificación y Análisis de riesgos.
13. ¿Cuál de las siguientes no es una actividad propia del seguimiento y
control de riesgos?
Distribuir las reservas para contingencias a otras actividades del plan
de gestión del proyecto.
14. Si un proyecto tiene una probabilidad del 50% de obtener ganancias de
10.000 € y una probabilidad del 30% de que sus pérdidas sean de -
15.000 €, el valor monetario esperado (EMV) del proyecto es:
Ganancia de 500 €
15. Si un riesgo tiene una probabilidad de un 30% de ocurrir en un
determinado mes y se espera que el proyecto dure 6 meses. ¿Cuál es la
probabilidad de que el riesgo ocurra en el quinto mes del proyecto?
30%
16. Usted, como director de proyecto, está preparando la respuesta a los
riesgos e identifica nuevos riesgos adicionales ¿qué debe hacer?
Documentar los riesgos identificados y calcular el EMV en base a la
probabilidad e impacto de los riesgos.
17. Durante la fase de ejecución del proyecto aparece un problema
importante que no estaba incluido en el registro de riesgos ¿qué es lo
primero que debe hacer?
Crear una solución temporal.
18. ¿De qué proceso de gestión de riesgos es una salida una lista de
supervisión?
Análisis Cualitativo de Riesgos.
19. El análisis Montecarlo se utiliza para:
Obtener una medida del riesgo general del proyecto.
20. ¿Cuáles de las siguientes son entradas del proceso de gestión de los
riesgos?
Lecciones aprendidas.
Información histórica.
1. Las siguientes opciones son factores para la evaluación del riesgo del proyecto, EXCEPTO:
A. Eventos de riesgo.
B. Probabilidad del riesgo.
C. Cantidad en juego.
D. Primas de seguro.
2. Si un proyecto tiene una probabilidad del 60 por ciento de obtener ganancias de
US$100.000, y una probabilidad del 40 por ciento de que sus pérdidas sean de US$100.000,
el valor monetario esperado
(EMV) del proyecto es:
A. Ganancia de $100.000
B. Pérdida de $60.000
C. Ganancia de $20.000
D. Pérdida de $40.000
3. Si asumimos que los extremos de un rango de estimados son+/- 3 sigmas respecto de la
media, ¿cuál de los siguientes estimados de rango tiene el MENOR riesgo?
A. 30 días, más o menos 5 días
B. 22 a 30 días
C. Optimista = 26 días, más probable= 30 días, pesimista = 33 días
D. Media de 28 días
4. ¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo es el que tiene la MAYOR probabilidad de
interferir con el cumplimiento del objetivo del cronograma del proyecto?
A. Retrasos en la obtención de las aprobaciones necesarias
B. Incrementos sustanciales en el costo de los materiales adquiridos
C. Disputas contractuales que tienen como consecuencia reclamos de aumentos de pago
D. Retraso de la reunión de revisión posterior a la implementación que se tenía prevista
5. Si un riesgo tiene una probabilidad de un 20 por ciento de ocurrir en cierto mes, y se
espera que el proyecto dure cinco meses, ¿cuál es la probabilidad de que el evento de riesgo
ocurra en el cuarto mes del proyecto?
A. Menos de 1 por ciento
B. 20 por ciento
C. 60 por ciento
D. 80 por ciento
6. Si un evento de riesgo tiene 90 por ciento de posibilidades de ocurrir y su consecuencia
sería de US$10.000, ¿qué representa la cifra de US$9.000?
A. Valor del riesgo
B. Valor actual
C. Valor monetario esperado
D. Presupuesto de contingencia
7. ¿Durante qué procesos de gestión de los riesgos se identificarán la mayoría de los riesgos?
A. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos e Identificar los Riesgos
B. Identificar los Riesgos y Controlar los Riesgos
C. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y Controlar los Riesgos
D. Identificar los Riesgos y Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
8. ¿Qué debe hacerse con los riesgos incluidos en la lista de supervisión?
A. Documentarlos para uso histórico en otros proyectos.
B. Documentarlos y regresar a ellos durante el seguimiento y control del proyecto.
C. Documentarlos y apartarlos, pues ya están considerados dentro de tus planes de
contingencia.
D. Documentarlos y entregárselos al cliente.
9. Todas las siguientes SIEMPRE son entradas del proceso de gestión de los riesgos, EXCEPTO:
A. Información histórica.
B. Lecciones aprendidas.
C. Estructura de desglose del trabajo.
D. Informes del estado del proyecto.
10. Las tolerancias al riesgo se determinan con el fin de ayudar:
A. A que el equipo califique los riesgos del proyecto.
B. A que el director del proyecto estime el proyecto.
C. A que el equipo haga un cronograma del proyecto.
D. A que la gerencia sepa de qué manera se comportarán los demás directores en el proyecto.
11 . Todos los siguientes son resultados normales de la gestión de los riesgos, EXCEPTO:
A. Establecimiento de los términos y condiciones del contrato.
B. Se cambia el plan para la dirección del proyecto.
C. Se cambia el plan de gestión de las comunicaciones.
D. Se cambia el acta de constitución del proyecto.
12. Se considera que contratar un seguro es MÁS QUE OTRA COSA un ejemplo de:
A. Mitigar el riesgo.
B. Transferir el riesgo.
C. Aceptar el riesgo.
D. Evitar el riesgo.
13. Te está costando trabajo evaluar el costo exacto del impacto de los riesgos. Es necesario
que evalúes utilizando una:
A. Base cuantitativa.
B. Base numérica.
C. Base cualitativa.
D. Base econométrica.
14. Las salidas del proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos incluyen:
A. Riesgos residuales, planes de reserva y reservas para contingencias.
B. Disparadores de riesgo, contratos y una lista de riesgos.
C. Riesgos secundarios, actualizaciones al proceso y propietarios del riesgo.
D. Planes de contingencia, actualizaciones al plan para la dirección del proyecto y análisis de
sensibilidad.
15. ¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se determinan las soluciones
temporales?
A. Identificar los Riesgos
B. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
C. Planificar la Respuesta a los Riesgos
D. Controlar los Riesgos
16. ¿Durante qué proceso de la gestión de los riesgos se determina que se va hacer una
transferencia del riesgo?
A. Identificar los Riesgos
B. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
C. Planificar la Respuesta a los Riesgos
D. Controlar los Riesgos
17. Un director de proyectos acaba de terminar el plan de respuesta a los riesgos de un
proyecto de ingeniería con valor de US$387.000. ¿Cuál debe ser su SIGUIENTE acción?
A. Determinar la calificación general del riesgo del proyecto.
B. Comenzar a analizar los riesgos que aparecen en los planos del proyecto.
C. Añadir paquetes de trabajo a la estructura de desglose del trabajo.
D. Realizar una reevaluación de riesgos del proyecto.
18. Un director de proyectos analizó la calidad de los datos de riesgos y le pidió a varios
interesados que determinen la probabilidad y el impacto de ciertos riesgos. Está a punto de
pasar al siguiente proceso de la gestión de los riesgos. En base a esta información, ¿qué se le
ha olvidado hacer al director del proyecto?
A. Evaluar tendencias en el análisis de riesgos.
B. Identificar disparadores.
C. Proporcionar una matriz estandarizada para calificación del riesgo.
D. Crear un plan de reserva.
19. Un director de proyectos ha organizado al equipo del proyecto. Ha identificado 56 riesgos
en el proyecto y ha determinado los disparadores de esos riesgos. También los calificó
usando una matriz de calificación de riesgos, hizo una prueba de los supuestos y evaluó la
calidad de los datos utilizados. El equipo sigue avanzando a través del proceso de la gestión
de los riesgos. ¿Qué se le ha olvidado hacer al director del proyecto?
A. Simulación
B. Mitigar el riesgo
C. Calificación general de riesgos para el proyecto
D. Involucrar a otros interesados
20. Eres el director de proyectos encargado de la construcción de una nueva e importante
planta de manufactura sin precedentes. Se estima que el costo del proyecto será de
US$30.000.000 y se dependerá de tres proveedores. Una vez comenzado, el proyecto no
podrá ser cancelado, pues se hará un gran gasto en la planta y el equipo. Como director del
proyecto, lo MÁS importante es tener cuidado al:
A. Revisar todas las propuestas de costo de los vendedores.
B. Examinar las reservas del presupuesto.
C. Completar el acta de constitución del proyecto.
D. Llevar a cabo una identificación de los riesgos.
21. Tu equipo ha presentado 434 riesgos e identificado 16 causas importantes de esos
riesgos. El proyecto es el último en una serie de proyectos en los que el equipo ha trabajado
en conjunto. El patrocinador brinda mucho apoyo, y se invirtió mucho tiempo en asegurar
que el trabajo del proyecto estuviera terminado y que los interesados clave firmaran su
autorización. Durante la planificación del proyecto, el equipo no puede encontrar una
manera efectiva de mitigar o asegurar un riesgo. No es trabajo que pueda ser subcontratado,
y tampoco puede eliminarse. ¿Cuál sería la MEJOR solución?
A. Aceptar el riesgo.
B. Continuar investigando maneras de mitigar el riesgo.
C. Buscar maneras de evitar el riesgo.
D. Buscar maneras de transferir el riesgo.
22. Un director de proyectos está cuantificando el riesgo para su proyecto. Varios de sus
expertos se encuentran fuera del lugar pero quieren ser incluidos. ¿De qué manera se puede
hacer esto?
A. Utilizar el análisis Monte Cario e Internet como herramienta.
B. Aplicar el método de la ruta crítica.
C. Determinar las opciones para una acción correctiva recomendada.
D. Usar la técnica Delphi.
23. Un director de proyectos experimentado acaba de comenzar a trabajar para una empresa
grande dedicada a la integración de tecnología de la información. Su gerente le proporciona
al director de proyectos una versión preliminar del acta de constitución del proyecto y de
inmediato le pide que le entregue un análisis de los riesgos del proyecto. ¿Cuál de las
siguientes opciones es la que MEJOR le ayudará a lograrlo?
A. Un artículo de la revista PM Network
B. Su enunciado del alcance del proyecto obtenido del proceso de planificación del proyecto
C. Su plan de recursos obtenido del proceso de planificación del proyecto
D. Una conversación con un miembro del equipo de un proyecto similar que fracasó en el
pasado
24. Te han hecho director de un proyecto nuevo, grande y complejo. Dado que el proyecto es
de crítica importancia para el negocio y muy visible, la gerencia senior te ha pedido que
analices los riesgos del proyecto y que prepares estrategias de respuesta para ellos lo antes
posible. La organización tiene ciertos procedimientos de gestión de los riesgos, pero rara vez
lo usan o siguen, además de que históricamente tiene malas referencias en cuanto al manejo
de los riesgos. El primer hito del proyecto es dentro de dos semanas. Al momento de
preparar el plan de respuesta a los riesgos, ¿de cuál de las siguientes opciones resulta
MENOS importante obtener entradas?
A. Miembros del equipo del proyecto
B. Patrocinador del proyecto
C. Individuos responsables de las políticas de gestión de los riesgos y las plantillas de riesgos
D. Interesados clave
25. Te encontrabas a la mitad de un proyecto de dos años que buscaba implementar nuevas
tecnologías en sucursales a lo largo del país. Un huracán ocasionó cortes en el suministro
eléctrico justo cuando la actualización estaba a punto de completarse. Cuando se restableció
la electricidad, todos los informes del proyecto y datos históricos se habían perdido sin que
hubiera posibilidad de recuperarlos. ¿Qué debió hacerse para prevenir este problema?
A. Contratar un seguro.
B. Planificar un fondo de reserva.
C. Dar seguimiento al clima y tener un plan de contingencia.
D. Programar la instalación para que no coincidiera con la temporada de huracanes.
26. Un proyecto de desarrollo de sistema está cerca del cierre del proyecto cuando de pronto
se descubre un riesgo que no había sido identificado previamente. Esto podría afectar
potencialmente la posibilidad de cumplir del proyecto. ¿Qué se debe hacer A
CONTINUACIÓN?
A. Alertar al patrocinador del proyecto acerca de potenciales impactos al costo, alcance o
cronograma.
B. Calificar el riesgo.
C. Mitigar el riesgo a partir de la creación de un plan de respuesta a los riesgos.
D. Establecer una solución temporal.
27. El índice de desempeño del costo (CPI) de un proyecto es 0,6 y el índice de desempeño
del cronograma (SPI) es 0,71. El proyecto tiene 625 paquetes de trabajo y se está
completando a lo largo de un período de cuatro años. Los miembros del equipo tienen muy
poca experiencia y el proyecto recibió poco apoyo en cuanto a su adecuada planificación.
¿Cuál de las siguientes es la MEJOR opción a realizar?
A. Actualizar el análisis e identificación del riesgo.
B. Dedicar más tiempo a mejorar los estimados de costo.
C. Eliminar la mayor cantidad de paquetes de trabajo que sea posible.
D. Reorganizar la matriz de asignación de responsabilidades.
28. Estás preparando tu respuesta a los riesgos y de pronto identificas riesgos adicionales.
¿Qué debes hacer?
A. Añadir reservas al proyecto con el fin de enfrentarte a nuevos riesgos, y notificar a la
gerencia.
B. Documentar las acciones de riesgo y calcular el valor monetario esperado en base a la
probabilidad e impacto de los incidentes.
C. Determinar los eventos de riesgo y costos asociados, y posteriormente sumarle este costo al
presupuesto del proyecto a manera de reserva.
D. Sumar 10 por ciento de contingencia al presupuesto del proyecto y notificar al cliente.
29. Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo identifica un riesgo que no
está en el registro de riesgos. ¿Qué debes hacer?
A. Obtener más información sobre la manera en la que el miembro del equipo identificó el
riesgo,
debido a que tú llevaste a cabo un análisis detallado de riesgos y no identificaste el riesgo.
B. Ignorar el riesgo, pues los riesgos ya fueron identificados durante la planificación del
proyecto.
C. Informar al cliente sobre el riesgo.
D. Analizar el riesgo.
30. Durante la ejecución del proyecto, aparece un problema importante que no fue incluido
en el registro de riesgos. ¿Qué debes hacer PRIMERO?
A. Crear una solución temporal.
B. Reevaluar el proceso Identificar los Riesgos.
C. Estar pendiente de los efectos inesperados que podría tener el problema.
D. Avisarle a la gerencia.
31. ¿Cuál de las siguientes es una de las características más importantes de la técnica Delphi?
A. Extrapolación de registros históricos de proyectos anteriores
B. Opinión experta
C. Proceso de jerarquía analítica
D. Enfoque ascendente
32. El proyecto presentó algunos problemas, aunque ahora parece estar bajo control. En los
últimos meses se ha utilizado casi toda la reserva y la mayor parte de los impactos negativos
de los eventos que se predijeron han ocurrido. Sólo faltan cuatro actividades, y dos de ellas
aparecen en la ruta crítica. La gerencia le ha informado al director del proyecto que lo más
conveniente para la organización ejecutante sería terminar el proyecto dos semanas antes de
lo estipulado, a fin de obtener una ganancia adicional. Como respuesta, el director del
proyecto envía una solicitud de propuesta para una parte del trabajo que el equipo tenía
previsto hacer, con la esperanza de encontrar otra compañía que sea capaz de realizar el
trabajo más rápido. La opción que MEJOR representa aquello con lo que el director del
proyecto intenta trabajar es:
A. Reserva.
B. Oportunidades.
C. Validación del alcance.
D. Amenazas.
33. El análisis Monte Cado se utiliza para:
A. Recibir una indicación del riesgo que involucra el proyecto.
B. Estimar la duración de una actividad.
C. Simular posibles polémicas de calidad en el proyecto.
D. Comprobarle a la gerencia que se necesita personal adicional.
34. Un equipo del proyecto se encuentra elaborando un plan para la dirección del proyecto
cuando de pronto la gerencia le solicita que identifique riesgos del proyecto y proporcione
algún tipo de salida cualitativa lo antes posible. ¿Qué debe proporcionar el equipo del
proyecto?
A. Lista de riesgos del proyecto en orden de prioridad
B. Disparadores de riesgos
C. Reservas para contingencias
D. Probabilidad de cumplir con los objetivos de tiempo y costo
35. Un director de proyectos está diseñando un plan de respuesta a los riesgos. Sin embargo,
cada vez que se sugiere una respuesta a los riesgos, se identifica otro riesgo causado por la
respuesta. ¿Cuál de las siguientes opciones indica lo MEJOR que puede hacer el director del
proyecto?
A. Documentar los nuevos riesgos y continuar con el proceso Planificar la Respuesta a los
Riesgos.
B. Asegurarse de que el trabajo del proyecto se entienda mejor.
C. Dedicar más tiempo para asegurarse de que las respuestas al riesgo estén definidas
claramente.
D. Involucrar a más personas en el proceso Identificar los Riesgos dado que se han pasado de
largo algunos riesgos.
36. ¿Una lista de supervisión para riesgos de baja prioridad es una salida de qué proceso de
gestión de riesgos?
A. Planificar la Respuesta a los Riesgos
B. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
C. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
D. Planificar la Gestión de los Riesgos
37. Durante el proceso Identificar los Riesgos, un director de proyectos y los interesados
utilizaron diversos métodos para identificar los riesgos, y luego crearon una larga lista de
esos riesgos. Luego, el director del proyecto se aseguró de que se entendieran todos los
riesgos y de que se identificaran todos los disparadores. Posteriormente, en el proceso
Planificar la Respuesta a los Riesgos, tomó todos los riesgos identificados por los interesados
y determinó las maneras en que habrían de mitigarse. ¿Qué hizo mal?
A. El director del proyecto debió haber esperado hasta el proceso Realizar el Análisis
Cualitativo de Riesgos para involucrar a los interesados.
B. Más personas debieron estar involucradas en el proceso Planificar la Respuesta a los
Riesgos.
C. El director del proyecto debió haber creado soluciones temporales.
D. Los disparadores no deben identificarse hasta el proceso Identificar los Riesgos.
38. ¿Cuál de las siguientes opciones DEBE ser un punto de la agenda en las reuniones del
equipo?
A. Discusión de los riesgos del proyecto
B. Estado de las actividades actuales
C. Identificación de nuevas actividades
D. Revisión de los problemas del proyecto

1. En un proyecto de construcción de viviendas se aplica la simulación de Monte

Carlo para estimar la duración más probable del proyecto. Luego de realizar 1.000
iteraciones se calcula el índice de criticidad de ese proyecto. ¿Qué información
agrega al proyecto el índice de criticidad?
A. La duración más probable del proyecto en un rango de dos desviaciones
estándar
B. El porcentaje de veces que un sendero está sobre la ruta crítica
C. El porcentaje de tiempo que una actividad estará demorada
D. El valor esperado del proyecto

2. Usted y su equipo de proyecto están finalizando la planificación de la respuesta a

los riesgos de un proyecto para la apertura de 30 nuevas oficinas de una
multinacional alrededor del mundo. Una de las salidas de este proceso será:
A. Riesgos secundarios actualizados
B. Riesgos identificados
C. Lista de riesgos prioritarios
D. Análisis de reserva

3. Tu empresa está evaluando tres proyectos de inversión mutuamente excluyentes

entre sí. El proyecto A tiene un 50% de probabilidad de ganar $50.000 y un 50%
de probabilidad de perder $ 10.000. El Proyecto B tiene un 30% de probabilidad de
ganar $40.000 y un 70% de probabilidad ganar $10.000. El proyecto C tiene un
60% de probabilidad de ganar $50.000 y un 40% de probabilidad de perder
$15.000. Con base en el valor monetario esperado, ¿Cuál proyecto deberías
seleccionar?
A. Proyecto A
B. Proyecto B
C. Proyecto C
D. Ninguno

4. El equipo de dirección del proyecto está planificando los planes de respuesta al

riesgo de un proyecto que ya está en ejecución. Para ello podrá implementar
distintas estrategias según la particularidad de cada riesgo. Los siguientes ítems
son estrategias para responder al riesgo, a EXCEPCIÓN de:
A. Reservas para contingencias
B. Explotar
C. Compartir
D. Aceptar

5. En su proyecto están analizando riesgos de la RBS mediante simulaciones

arrojando dados para representar escenarios. Si arroja un dado 2 veces, ¿Qué
probabilidad existe de obtener sólo una vez el número 3?
A. 1/6
B. 2/6
C. 10/36
D. 1/36

6. Estás trabajando como director de un proyecto para la construcción de una mina

de diamantes de una envergadura que nunca ha sido realizada antes. El costo del
proyecto estimado asciende a $2.300 millones y vas a utilizar a 5 contratistas. La
tasa interna de retorno es del 45% anual con un período de recupero de la
inversión de 6 años. Una vez que comience la ejecución del proyecto, no podrá
cancelarse por motivos económicos ya que los costos hundidos representan un 85%
de la inversión inicial. ¿Qué es lo primero que deberías realizar en este proyecto?
A. Analizar cuidadosamente todas las propuestas de los contratistas
B. Identificar los riesgos
C. Calcular el valor actual neto a nivel de factibilidad
D. Establecer un plan de respuesta al riesgo

7. Una compañía financiera emite 500 tarjetas de crédito por día. Hoy el sistema
falló y no se pudieron emitir las tarjetas solicitadas por los clientes como es
habitual. La señal de advertencia fue detectada y el inconveniente superó el nivel
crítico de acción. Se ejecutó el plan de respuesta al riesgo, pero la respuesta
implementada no solucionó el problema. ¿Qué es lo primero que debería hacer en
esta situación?
A. Corregir la señal de advertencia para que informe con mayor anticipación
B. Determinar por qué ocurrió el problema
C. Arreglar el problema
D. Ajustar el plan de respuesta al riesgo

8. Durante el proceso de análisis cuantitativo del riesgo de un proyecto para abrir

un invernadero de flores, se están utilizando las siguientes herramientas, a
EXCEPCIÓN de:
A. Entrevistas
B. Árbol de decisión
C. Evaluación de la calidad de los datos
D. Valor monetario esperado

9. En el proceso de identificación de riesgos de un proyecto que elaborará

microchips para la transmisión de televisión digital, el equipo de trabajo del
proyecto ha determinado que existen riesgos que probablemente ocurran y que no
han sido identificados. Sin embargo, según las lecciones aprendidas de proyectos
similares realizados por la empresa en el pasado, la historia indica que siempre
ocurren riesgos imprevistos. Por tal motivo, el director del proyecto ha decidido
agregar una _______ sobre la línea base de costos para determinar el presupuesto
final.
A. Cuenta de control
B. Reserva para contingencias
C. Señal de advertencia para los excesos de costos
D. Reserva de gestión

10. El director de proyecto y su equipo acaban de finalizar el plan de respuesta al

riesgo para un proyecto de telecomunicaciones de $120 millones. ¿Qué es lo
próximo que seguramente ocurrirá en este proyecto?
A. Determinar los riesgos que requieren un trato urgente
B. Modificar paquetes de trabajo en la estructura de desglose del trabajo
C. Estimar la probabilidad que el proyecto cumpla con los plazos
D. Analizar las listas de control

11. El proyecto de construcción del dique de contención del río está programado
para que termine dentro de cinco meses. La empresa sub-contratista ha informado
que posiblemente detengan las obras durante el mes próximo para dar un descanso
a sus trabajadores. En caso que esto ocurra, el patrocinador contratará a otra
empresa para que trabaje durante ese mes en algunas tareas secundarias a los
fines de no retrasar tanto la finalización del proyecto. Estas tareas secundarias
estaban planificadas para el último mes, pero podrían llevarse a cabo en cualquier
momento a partir de ahora. Por su parte, el comprador no tiene control sobre la
empresa sub-contratista que pretende frenar las obras. ¿Qué tipo de respuesta al
riesgo ha planificado el Patrocinador?
A. Mitigar la probabilidad de ocurrencia
B. Transferir el riesgo a la nueva empresa
C. Aceptar activamente el riesgo
D. Mitigar el impacto

12. El director del proyecto está utilizando un árbol de decisión para determinar qué
tipo de tractor es preferible comprar para el proyecto agrícola. El tractor A tiene un
precio de $10.000 y un 30% de probabilidad de rotura. En caso de rotura el arreglo
del tractor A asciende a $4.000. Por su parte el tractor B tiene un valor de $12.000
y un 5% de probabilidad de rotura. En caso que se rompa el tractor B, su costo de
reparación sería de $1.000. ¿Qué tractor le conviene comprar?
A. Tractor A
B. Tractor B
C. Es lo mismo comprar A o B
D. Falta información para completar el árbol de decisión

13. En un proyecto para el diseño de un auto deportivo, el equipo de proyecto ha

identificado un riesgo en relación al airbag. Se estima que el lugar donde se quiere
instalar el airbag no es apropiado, porque existe la probabilidad de que al
dispararse el airbag en un accidente, la presión de la bolsa lastime al conductor. Por
tal motivo, el equipo de proyecto decide modificar el diseño del automóvil para
colocar el airbag en un lugar más seguro que no podrá dañar al conductor. Este
cambio de diseño implica varios costos adicionales al proyecto que no podrán
agregarse al precio de mercado del producto. La técnica empleada para gestionar
este riesgo del proyecto se denomina:
A. Evitar
B. Aceptación activa
C. Mitigar
D. Transferir
14. En una estación de servicios que comercializa bio-combustibles, el listado de
riesgos se obtiene principalmente durante __________:
A. Análisis cuantitativo e identificación de riesgos
B. Identificación, análisis cualitativo y análisis cuantitativo de riesgos
C. Análisis cualitativo y monitoreo de riesgos
D. Identificación y monitoreo de riesgos

15. Eres el director de un proyecto de fabricación de una bomba a pistones con una
potencia adecuada, realizada a medida del cliente. Junto al equipo del proyecto,
han determinado qué se hará en caso que sucedan eventos inciertos y quién será el
dueño de cada riesgo. ¿Qué se acaba de realizar en este proyecto?
A. Análisis cuantitativo del riesgo
B. Planificación de la respuesta al riesgo
C. Identificación del riesgo
D. Análisis cualitativo del riesgo

16. Un riesgo potencial tendrá un impacto negativo de $1000 sobre el proyecto en

caso que ocurra. Existen diferentes estrategias, no excluyentes entre sí, que
permitirán disminuir el monto de ese impacto. En la tabla a continuación se
presentan cinco estrategias posibles para reducir el impacto. Si su patrocinador le
aprueba hasta $180 para reducir el impacto lo máximo posible, ¿Cuál sería la mejor
estrategia?
Estrategia Reducción en Costo ($)
impacto ($)
A 100 50
B 300 180
C 50 20
D 200 90
E 150 180

A. Estrategia B
B. Estrategia C
C. Estrategias A, C y D
D. Estrategias B y D

17. Jorge Gambling, con autoridad limitada para gestionar riesgos externos, está
dirigiendo el proyecto de construcción del Casino más grande de Asia. Este proyecto
enfrenta riesgos de alto impacto y forma parte del Portafolio de una empresa
internacional. Los miembros del equipo le comunican a Jorge que es probable que
ocurra un cambio de legislación que prohibirá la instalación de Casinos en esa
región. ¿Cuál sería la mejor estrategia para dar respuesta a este riesgo?
A. Escalar
B. Evitar
C. Mitigar
D. Aceptar

18. Un país ha decidido dejar de pertenecer a la Unión Europea, lo que afectará un

proyecto de transporte que usted está dirigiendo. Para identificar los riesgos que
impactarán a este proyecto, los miembros de su equipo le han entregado listas de
ideas rápidas con categorías de riesgos PESTLE y TECOP. ¿Cuál de las siguientes
categorías aparece en ambas listas?
A. Económico
B. Ambiental
C. Comercial
D. Incertidumbre
19. Robert Linked es el director de un proyecto para el rediseño de una de las redes
sociales más populares del mercado. Como la red tiene interesados a nivel global,
antes de implementar cualquier tipo de mejora en el nuevo diseño, los miembros
de la comunidad internacional deben aceptar esas mejoras. Robert está utilizando
un diagrama para analizar de manera cualitativa la probabilidad, el impacto y la
urgencia de los riesgos identificados, con el objeto de poder definir prioridades.
¿Qué herramienta podría estar utilizando Robert?
A. Matriz probabilidad e impacto
B. Listas rápidas de ideas VUCA
C. Estructura de desglose de los riesgos
D. Diagrama de Burbujas

20. Usted está trabajando en un proyecto de desarrollo de software que utiliza

metodologías ágiles gestionando los riesgos en cada iteración del proyecto. Los
riesgos se han agrupado en cuatro categorías: técnicos, de gestión, comercial y
externos. Dentro de los riesgos técnicos está muy preocupado por los riesgos no
eventuales, que podrían ocasionar retrasos significativos en el proyecto. ¿Qué
características tienen estos riesgos no eventuales?
A. Perjudican la calidad del software que se está desarrollando
B. Afectan los recursos del proyecto
C. Presentan una complejidad excesiva
D. Tienen gran variabilidad o son un ambiguos