Plan de Movilizacion e Instalacion de Faena-SJT-Antapaccay Project Rev 0

BECHTEL / GYM LIMITADA
PLAN DE CAPACITACION ES&H

25580-220-2HY-H07-00003
PROYECTO ANTAPACCAY-EXPANSION TINTAYA
XSTRATA COPPER
0 14/08/10 Emitido para uso UG DB SB JM

A 06/07/10 Emitido para Revisión UG DB SB JM
REV DATE REASON FOR REVISION BY CHECK DSM SM XSTRATA
JOB No. 25580 Page

XSTRATA BECHTEL ALLIANCE INFORME No. REV.
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0
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Plan de Capacitación de ES&H
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TABLA DE CONTENIDOS
SECCION DESCRIPCIÓN PÁGINA
1. INTRODUCCION 3
2. OBJETIVOS 3
3. DEFINICIONES 3
4. REFERENCIAS 4
5. RESPONSABILIDADES 4
6. ESTRUCTURA DEL PLAN DE CAPACITACIÓN 5
6.1. INDUCCIÓN ES&H ANTAPACCAY 5
6.2. CAPACITACIÓN ESPECÍFICA PARA EMPLEADO NUEVO
POR PARTE DEL SUPERVISOR DE PRIMERA LÍNEA. 11
6.3. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN ES&H A 90 DÍAS 13
6.4. PROCEDIMIENTO DE CAPACITACION 15
6.5. EVALUACION DEL PLAN DE CAPACITACION 15
7. ANEXOS 16
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1. INTRODUCCIÓN.
El Plan de Capacitación de ES&H, del Proyecto Antapaccay, define los requerimientos y

estándares mínimos de capacitación que se deben cumplir para el Proyecto Antapaccay-
Expansión Tintaya, el cual es aplicable a todas las empresas y trabajadores que realicen sus
labores para este Proyecto.
Las materias contenidas en el Plan de Capacitación de ES&H, servirán como base para el
desarrollo y la implementación de cada uno de los cursos y talleres de los que participara todo el
personal del Proyecto, incluyendo visitas, personal de empresas contratistas y sub contratistas,
de acuerdo con los requisitos definidos por nuestras Políticas y requerimientos internos, como
por el PROPIETARIO, y por lo que establezca la legislación Peruana.
El Proyecto debe proveer las instancias necesarias para facilitar que las personas participantes
en su desarrollo, reciban la capacitación y entrenamiento necesario para ejecutar su trabajo bajo
condiciones razonablemente seguras, minimizando los posibles impactos hacia las personas,
medio ambiente y comunidades.
2. OBJETIVOS
El objetivo del presente Plan de Capacitación de ES&H para el Proyecto, es promover mediante
la educación, un cambio de actitud y el desarrollo de nuestra cultura de seguridad, salud
ocupacional y proteccion del medio ambiente.
Para la Gerencia del Proyecto Antapaccay, es de vital interés, generar un cambio

cualitativamente superior, apuntando al mejoramiento continuo de los comportamientos por parte
de las personas que participarán de el.
Promover un cambio conductual que perdure en el tiempo, referido a educar una actitud pro-
activa hacia el desarrollo de la meta Cero Accidente, mediante el cambio conductual.
Llegar a todos los niveles de las organizaciones participantes del Proyecto, instaurando y
desarrollando entrenamiento adecuado a los trabajadores para obtener el resultado esperado al
final de este.
Entregar al empleado el conocimiento e información necesarios para identificar los peligros en su

ambiente de trabajo y aplicar las medidas preventivas y técnicas aprendidas para eliminar o
reducir la exposición a enfermedades y lesiones, contribuyendo de esta forma en mejorar sus
competencias en materias ES&H para su adecuado desempeño en el proyecto.
Promover la Filosofía de Cero Accidentes al informar a todos los empleados sobre este
concepto, y de cómo se puede lograr en el Proyecto.
3. DEFINICIONES
Capacitación: Consiste en instruir conocimientos teóricos y prácticos del trabajo a los

participantes.
Competencias: Se definen como las destrezas, conocimientos, aptitudes, habilidades,

experiencia y otras caracteristicas que facilitan la excelencia en el desempeño.
Línea de mando: Entiendase como cualquier empleado de la organización con las atribuciones
necesarias para dirigir a personal de manera directa. Ejemplo, supervisores, capataces, jefes de
area, superintendentes, etc.
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Cultura Preventiva: Es el conjunto de valores, principios, normas, comportamiento y
conocimiento que comparten los miembros de una organización, con respecto a la prevención de
incidentes, accidentes, enfermedades ocupacionales, daños a la propiedad y pérdidas
asociadas, sobre los cuales se resuelve la gestión empresarial.
ES&H: Environment Safety and Health (Ambiente, Seguridad y Salud)
4. REFERENCIAS
4.1 Proceso esencial (Core process) Nº 102 “Orientacion, Capacitacion y Desarrollo”.

4.2 25351-320-4MP-T81-01302 Rev.0 Procedimiento de Construcción para entrenamiento en
terreno.
4.3 Decreto Supremo N° 046 2001 “Reglamento de Seguridad e Higiene Minera”
4.4 Decreto Supremo N° 009 “Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo”
4.5 CSS-SS-005 Norma de Conceptos “Inducción en HSEC”.
5. RESPONSABILIDADES
5.1 Gerente de Proyecto
El Gerente de Proyecto tiene la responsabilidad de asegurar el funcionamiento y desarrollo del

Plan de Capacitación de ES&H, así como asignar los recursos necesarios para llevar a cabo
dicho Plan.
5.2 Gerente ES&H
El Gerente ES&H del Consorcio Bechtel / GyM, es responsable de establecer una planificación
detallada de capacitación que se ajuste a las necesidades del Proyecto.
El Encargado de Capacitación del Consorcio, es el responsable por el desarrollo y administración

del presente Plan de Capacitación de ES&H, el que establece:
• Necesidades de capacitación especifica
• Registro de personas capacitadas
• Estadísticas relacionadas al Plan de Capacitación
• Evaluaciones de las capacitaciones realizadas
• Motivación
• Material de apoyo, (revistas, apuntes, gigantografias, etc.)
• otros
Solo personal o entidades autorizadas por la Gerencia de ES&H, podrán dirigir las acciones de
entrenamiento y orientación ES&H en el Proyecto.
5.3 Linea de Mando
Son los responsables de asegurar la participación de todos sus trabajadores en las

capacitaciones especificas que se realicen en el Proyecto.
Los Gerentes y Superintendentes son responsables de asegurar que los Supervisores y

Capataces asistan a las actividades de Capacitación Planeada para ese nivel de jerarquía.
Los supervisores deben asistir a las actividades de capacitación orientadas a liderazgo y

observación de la conducta preparadas para ese nivel de responsabilidad.
Asegurar dar una instrucción de orientación ES&H a cada trabajador nuevo que se integre a su
cuadrilla de trabajo y/o especialidad según lo establecido en este plan.
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Asegurar que el personal este informado de los riesgos propios de sus actividades y del entorno
en el cuál se desenvuelven.
Evaluar las competencias del personal de terreno bajo su supervisión y asegurarse que este
tiene las habilidades requeridas para el trabajo asignado.
5.4 Personal en General
Todos los trabajadores del Proyecto deberán obligatoriamente participar comprometida y

activamente de los cursos de orientación del trabajador nuevo, y toda capacitacion especifica
que requieran para la realización de sus actividades.
5.5 Visitas y Proveedores
Todas las visitas o proveedores que ingresen al Proyecto, están obligados a asistir al curso de
inducción, o a la inducción de visitas, del Proyecto antes de realizar cualquier actividad. El
coordinador de capacitación, será quien determine que tipo de inducción deba recibir cada visita,
de acuerdo al alcance de sus actividades para el Proyecto.
Las personas que reciban visitas o proveedoras para el desarrollo del Proyecto son
responsables de coordinar el entrenamiento previo a iniciar la visita a cualquier área del
Proyecto.
6. ESTRUCTURA DEL PLAN DE CAPACITACIÓN.
El Plan de capacitación ES&H ha sido preparado bajo dos enfoques, los cuales tienen por
objetivo estructurar las actividades de capacitación ante las necesidades específicas de cada
una de las etapas del Proyecto.
El primer enfoque se refiere a la inducción ES&H Proyecto en donde deberán pasar todas las
personas que se integran a este, contemplando realizarla dentro de 30 horas de capacitación.
El segundo enfoque se refiere a una planificación de actividades de capacitación proyectadas a
90 días de acuerdo a los requerimientos y avance del proyecto tomando como referencia el plan
maestro de ejecución.
6.1. INDUCCIÓN ES&H PROYECTO ANTAPACCAY.
El propósito de la inducción ES&H, es informar al trabajador al momento de su llegada al

proyecto, el marco de referencia de su trabajo en conjunto con los riesgos implicados en este y
los metodos de trabajo seguro para su control, con el fin de generar habitos seguros de trabajo
con la práctica constante de los estándares ES&H y de esta forma cumplir e internalizar nuestra
filosofía de cero accidente para llegar a forjar en cada persona una cultura preventiva de
seguridad.
Para forjar esta cultura preventiva, cada persona que ingrese al proyecto será instruida sobre los
estándares ES&H tanto del cliente como de Bechtel / GyM, con la finalidad de difundir y cumplir
los requerimientos necesarios para las etapas planificación, ejecución y control de los trabajos.
Esta contemplado que la induccióon ES&H sea desarrollada en 16 horas de capacitación, siendo
esta separada en dos módulos de trabajo, los cuáles son:
• Módulo I Inducción General HSEC Xstrata.
• Módulo II Inducción Bechtel / GyM Proyecto Antapaccay Expansión Tintaya.
(En el Anexo 1 se indica el programa de inducción ES&H Antapaccay.)
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6.1.1. Módulo I Inducción General HSEC Xstrata.
El objetivo de esta inducción es asegurar la difusión, entrenamiento e internalización efectiva de

las Políticas de Seguridad, Salud, Medio Ambiente, y Relaciones Comunitarias (HSEC); así
como las Normas, procedimientos, estándares, practicas, etc., que constituyen el Sistema de
Gestión Integrado de HSEC de Tintaya, de acuerdo a lo establecido en la Política de Desarrollo
Sostenible de Xstrata.
La inducción general HSEC de Xstrata esta dividida en 5 secciones principales referidas a:
• Generalidades
• Seguridad
• Medio Ambiente
• Salud
• Relaciones Comunitarias y Responsabilidad Social.
6.1.1.1. Generalidades.
Sección de difusión de información general de Xstrata referida a:
• XSTRATA en el mundo
• XSTRATA Tintaya
• Propósito y Objetivos de Xstrata
• Política de Desarrollo Sostenible
6.1.1.2. Seguridad
Como parte de esta sección, se ha incorporado la capacitación en las normas de seguridad a ser
utilizados, con el objetivo de difundir y establecer las obligaciones y responsabilidades del
personal de proyecto, para elaborar procedimientos y permisos de trabajo y otros documentos
que permitan capacitar a su personal sobre aquellos trabajos más críticos. Como parte de la
capacitación de seguridad incluida en este punto se considerara:
• Principios fundamentales de tintaya en seguridad

• Conceptos del sistema de gestión integrado HSEC
• Sistema PASS
• Reglas generales de seguridad
• Equipos de protección personal
• Incidentes y análisis de seguridad en el trabajo
• Procedimientos escritos de trabajo
• Reglamento de salud y seguridad en el Trabajo D.S. N°009-2005-TR
• Guías de Trabajo de Alto Riesgo: equipo liviano, equipo móvil de superficie, manejo de
sustancias peligrosas, guardas de protección, aislamientos, trabajos en altura,
operaciones de levante.
• Permisos de Trabajo: en calor, en caliente, excavación, espacios confinados, trabajo en
altura, alta tensión.
• Prevención y Control de Incendios : fuego, combustible, extintores, tipos y uso.
6.1.1.3. Medio Ambiente
Sección de difusión de estándares ambientales de Xstrata:
• Sistema de gestión ambiental ISO 14001

• Mejoramiento contínuo en aspectos medioambientales
• Manejo de residuos y prevención de la contaminación
• Riesgos y controles ambientales.
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6.1.1.4. Salud
• Salud Ocupacional: Control de factores de riesgo y limites permisibles.

• Primeros Auxilios en el Trabajo.
6.1.1.5. Relaciones Comunitarias y Responsabilidad Social
• Política de Relaciones Comunitarias

• Promoviendo el Desarrollo Sostenible
• Modelo de Gestión Social
• Procesos de Dialogo y Concertación: Mesa de Dialogo y Convenio Marco
• Fundación Tintaya
6.1.2. Módulo II Inducción Bechtel / GyM Proyecto Antapaccay Expansión Tintaya.
El propósito del segundo módulo, es difundir los estándares ES&H de Bechtel / GyM para el
Proyecto Antapaccay, partiendo por la difusión de nuestra filosofía de cero accidente como
principal objetivo de ES&H y de cómo las herramientas del Sistema de gestión de ES&H de
Bechtel / GyM son la vía para lograrlo, fundadas en la actitud personal de cumplir con estos
estándares, primero por un requerimiento legal y segundo por un deber de autocuidado.
La inducción Bechtel / GyM del Proyecto Antapaccay esta dividida en 5 secciones principales,
referidas a:
• Introducción al Proyecto
• Estándares Corporativos Bechtel / GyM – Procesos esenciales Core Processes
• Programa de Seguridad Basada en el Comportamiento.
• Investigación y Reporte de Incidentes.
• Legislación Peruana en Temas de ES&H.
• Estándares Ambientales de Proyecto
• Responsabiliades ES&H de línea de mando de terreno.
6.1.2.1. Introducción al Proyecto.
Sección dedicada a dar información general de la empresa Bechtel / GyM, del alcance del
proyecto,
organigrama, ubicación de instalaciones entre otros temas.
En esta sección se difunde ampliamente nuestra filosofía de cero accidente y los principios que
la sustentan, evidencias anteriores de su cumplimiento y la forma en que se enfoca el trabajo
diario para lograrla, con el fin de internalizar efectivamente en cada trabajador que este objetivo
es posible sólo a través de la convicción y el compromiso en el cumplimiento de los estándares
de ES&H.
Los temas especificos a tratar son:

• Bechtel / GyM en el mundo
• Principios y Valores de la empresa Bechtel / GyM
• Video Bienvenida Andy Greig, Presidente M&M Bechtel / GyM
• Política de seguridad de Bechtel / GyM
• Filosofía de cero accidentes.
• Cultura Preventiva
• Autocuidado
• Alcance de los trabajos de proyecto
• Ubicación de instalaciones
• Organigrama del proyecto
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6.1.2.2. Estándares Corporativos Bechtel / GyM – Procesos esenciales Core Processes
El objetivo de esta sección es introducir al trabajador en los estándares corporativos Bechtel /

GyM, internalizando el aprendizaje y aplicación de estos. Especificacmente se difundirán los
Procesos Esenciales (Core Processes) de la serie 200, los cuáles son:
• CP 200 Requerimientos generales para trabajo seguro

• CP 201 Requerimientos de orden y aseo
• CP 202 Programa de comunicación de riesgos.
• CP 203 Preparación para la emergencia.
• CP 204 Proceso de gestión de seguridad
• CP 205 Elementos de protección personal
• CP 206 Herramientas de disparo.
• CP 207 Carros industriales motorizados.
• CP 208 Trabajos de tronadura y explosivos.
• CP 209 Ensayos no destructivos.
• CP 210 Campamentos temporales para el personal.
• CP 211 Prevención y protección contra incendios.
• CP 212 Protección contra caídas (60 Minutos)
• CP 213 Andamiaje
• CP 214 Barricadas y señaletica.
• CP 215 Vanos en suelos y muros.
• CP 216 Trabajos en techos.
• CP 217 Ingreso a espacios confinados.
• CP 218 Trabajos de excavación y relleno.
• CP 219 Trabajos en plataformas suspendidas.
• CP 220 Permiso para trabajos peligrosos
• CP 221 Procedimiento de bloqueo (60 Minutos)
• CP 222 Inspección y control de escalas
• CP 223 Grúas y operaciones de izamiento
• CP 224 Plataformas con pluma articulada
• CP 225 Cilindros de gases compimidos
• CP 226 Equipos eléctricos y conexiones a tierra.
• CP 227 Observadores de seguridad
• CP 228 Provisión de agua potable
• CP 229 Administración de seguridad vial.
• CP 230 Trabajos en turno noche
• CP 231 Instalaciones de faena
• CP 232 Trabajos en aguas profundas
• CP 233 Operaciones de buceo
• CP 234 Interferencia de servicios existentes.
Atendiendo la necesidades de capacitación de acuerdo al avance del proyecto, se dará especial

enfásis a los Core Processes (CP) asociados a las actividades ejecutadas en terreno.
En esta sección se hará mención a los SWPP (Standar work processes procedure) como
procedimientos de construcción los cuáles forman una integración con los Core Processes.
6.1.2.3. Evaluación Escrita de los Core Processes.
Una vez difundidos los estándares indicados en los CP se realizará una evaluación escrita de
estos, con el fin de medir el grado de aprendizaje, recepción e internalización de la información.
Se establecerá un nivel mínimo de cumplimiento de un 85% para aprobar la evaluación. El
personal que salga desaprobado se someterá inmediatamente a un proceso de retroinformación
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oral sobre su evaluación y a criterio del evaluador será considerado Apto ó no Apto, firmando el
trabajador su hoja de retroalimentación como señal de conformidad.
Los resultados de estas evaluaciones arrojarán información para identificar las brechas de
capacitación que se deben cubrir con futuras actividades de reforzamiento en terreno.
6.1.2.4. Programa de Seguridad Basada en las Personas (PBS).
La Seguridad Basada en las Personas [PBS] es una ciencia probada que utiliza un proceso de
observación/ retroalimentación para reforzar positivamente las conductas seguras que
previenen lesiones y para enseñar/ analizar las conductas de riesgo que están contribuyendo a
causar lesiones.
El propósito es estimular a los trabajadores a esforzarse por el objetivo de trabajar en su puesto

con conductas 100% seguras, analizar el valor del por qué necesitamos trabajar seguros y
fomentar un cambio en las conductas de riesgo.
Es por esto que esta información debe ser conocida por todas las personas que ingresen al
Proyecto Antapaccay, en donde se dará a conocer el programa, informar que es un programa
corporativo de Bechtel / GyM que lleva años de desarrollo y demostrar con evidencias objetivas
de proyectos anteriores que el control de los comportamientos es la base para el éxito de la
filosofía de cero accidente.
También se dará a conocer a todos la metodología de observación en terreno para dejar claro al
trabajador de que este es un programa amigable, con integrantes voluntarios, sin culpables y
que es totalmente anónimo (sin nombres). La finalidad de esta sección es comprender el
proceso de observación para facilitar su gestión en terreno.
6.1.2.5. Investigación y Reporte de Incidentes
Atendiendo los requerimientos indicados en el CP 107 “Informe e Investigación de Incidentes

con Cuasipérdidas” y el CP 108 ”Notificación, Investigación e Informe de lesiones/Enfermades”
se realizará esta sección para capacitar a los trabajadores sobre las pautas que se deben seguir
para el reporte e investigación de incidentes.
EL objetivo es informar al trabajador que cualquier observación de una condición de riesgo o

incidente con cuasi-perdida que pudiera causar una lesión o daño serio a la propiedad y/o medio
ambiente debe ser informada inmediatamente al supervisor correspondiente y se debe llenar un
informe de incidente, dejando claro para la tranquilidad de todos que la política de Bechtel / GyM
/ GyM prohíbe estrictamente las represalias en contra de un empleado que informe alguna
preocupación de seguridad, salud ocupacional o medio ambiente.
Para la línea de mando de terreno, se reforzará esta información para estar familiarizados con el
flujograma de emergencia, de tal forma de que pueda tomar accion y control ante la ocurrencia
de una emergencia de cualquier tipo.
Los supervisores deben recibir el entrenamiento necesario a fin de que investiguen los
incidentes ocurridos en el Proyecto que resulten en:
- Lesiones personales a un trabajador bajo su supervisión o de otra área

- Daño a la propiedad o equipos en su área de responsabilidad
- Daño al medio ambiente o algún impacto a la comunidad relacionado con el Proyecto
- Incidentes o accidentes reales o potenciales serios que ocurran en el Proyecto.
6.1.2.6. Legislación Peruana en Temas ES&H
Se difundirá el marco de referencia legal en la cuál se soporta la gestión en Seguridad, Salud y

Medioambiente del proyecto, especificamente referido a:
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- Decreto Supremo N° 046-2001 Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo
- Decreto Supremo N° 009-2005 Reglamento de Seguridad e Higiene Minera
6.1.2.7. Estándares Ambientales de Proyecto
El encargado de capacitación de la gerencia de ES&H, en forma conjunta con el Coordinador

Ambiental, someterán a todo el personal nuevo involucrado en el proyecto Antapaccay a un
programa de capacitación ambiental, en el cual se explicarán mediante un sistema audio –
visual, los fundamentos legales, contractuales y técnicos, así como los procedimientos básicos
para el normal desarrollo del proyecto de acuerdo a las exigencias del cliente y de Bechtel /
GyM.
Para tareas específicas tales como el manejo de sustancias peligrosas, permisos

gubernamentales, gamma grafías, desmovilizaciones o alguna situación o actividad de
construcción que puedan incidir en situaciones ambientales de riesgo, se exigirá un programa
especial del tópico a ejecutar, el cual será completado antes del inicio de la tarea específica.
Los tópicos generales del programa de capacitación incluirán:
- Descripción de los aspectos legales de un EIA

- Descripción del proyecto de construcción
- Descripción de las condiciones ambientales contractuales
- Descripción de los principales impactos que producirá el proyecto
- Revisión de los principales procedimientos de control ambiental
- Importancia legal y económica de la conservación del entorno
- Importancia del concepto de desarrollo sustentable
- Concepto de Plan de Cierre y abandono
6.1.2.8. Responsabilidades ES&H de la línea de mando de terreno.
Se ha definido claramente a través de la organización de Bechtel / GyM los roles y

responsabilidades para todas las disciplinas con respecto a la Seguridad, Salud Ocupacional y
Ambiente (ES&H).
La línea de mando de terreno (que incluye, pero no se limita a Superintendentes, Ingenieros de
Terreno, Capataces Generales, Capataces y Supervisores) tiene como principal rol ser un
ejemplo perfecto para sus compañeros, contratistas y personal del Cliente en términos de
compromiso con el programa de ES&H y demostración de los Principios de Bechtel / GyM, razón
por la cuál en esta sección, se difunden todos los requerimientos legales y contraactuales
aplicables a la línea de mando para el soporte del Sistema de Gestión ES&H en terreno.
Se usará la Lista de Verificación de Orientación de ES&H para supervisores indicada en el

ANEXO A del CP 102 “Orientación, Capacitación y Desarrollo”, para asegurarse de que cada
supervisor reciba la información de ES&H requerida.
6.2. CAPACITACIÓN ESPECÍFICA PARA EMPLEADO NUEVO POR PARTE DEL

SUPERVISOR DE PRIMERA LÍNEA.
Una vez que el trabajador haya pasado por las capacitaciones de inducción ES&H del proyecto
Antapaccay dictadas por la Gerencia ES&H, este deberá seguir su proceso de orientación
pasando en el primer día de su trabajo en terreno, por una capacitación específica de acuerdo a
su especialidad y oficio. La responsabilidad de dar esta capacitación será por parte del
supervisor de primera línea, difundiendo los siguientes tópicos entre otros:
6.2.1. Requerimientos de Respuesta en caso de Incendio y Emergencia.
Explicar la ubicación de las alarmas de incendio y qué hacer en caso de incendio u otra
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emergencia. Cubrir lo siguiente:
o Cómo identificar una alarma de incendio o emergencia
o Término o detención de trabajos (soldadura, eléctrica, herramientas)
o Evacuación del área
o Ubicación de los puntos de encuentro designados
o Identificación de los coordinadores de los puntos de encuentro
Indicar la ubicación de los extintores de incendio, mangueras y otros equipos para apagar algún
incendio. Explicar su objetivo. Explicar los siguiente:
o Mantener el acceso al equipo contra incendio
o Informe de incendios y otras emergencias
o Donde devolver los extintores vacíos
Muestre al empleado donde ubicar los números de teléfono de emergencia y como usar el
sistema de emergencia.
6.2.2. Información/Requerimientos de las Instalaciones.
Cubrir la ubicación y uso de los baños e instalaciones de lavado. Explicar:

o Las restricciones sobre fumar/prender fuego en los baños
o Uso de las instalaciones del Dueño
o Revisar el uso del casino y área de comidas. Informar donde están ubicadas.
6.2.3. Uso de Herramientas y Equipos.
o Cómo obtener herramientas desde bodegas

o Sistema para reparar herramientas
o Uso de herramientas en áreas restringidas
o Retiro de protecciones de las herramientas y elementos de seguridad.
o Uso adecuado de las herramientas/equipos
o Sistema de codificación de colores e informe de herramientas defectuosas
6.2.4. ES&H: Información Esencial

o Ubicación de la oficina de seguridad y los servicios proporcionados por el Departamento
de ES&H.
o Cómo obtener vestuario de seguridad y su uso adecuado
o Cómo obtener equipo respiratorio y su uso adecuado
o Requerimientos con respecto al uso de equipo de protección personal (EPP), incluidos
lentes de seguridad, equipo de protección contra caídas, botas de seguridad, ropa
especial de protección, protección auditiva, guantes, cascos, máscaras, anteojeras y
equipos de soldadura/corte
o Precauciones en caso de pelo largo, barbas y uso de joyas cuando se opera maquinaria
o Revisar la política para fumar
6.2.5. Elementos Básicos de Aseo y Ornato.
o Revisar la importancia de un buen aseo y ornato y de lo que se espera de cada

empleado durante el curso del día laboral. Explicar:
o Mantener un ambiente limpio de trabajo
o Limpiar al final del día de trabajo
o Limpiar cuando se termine algún trabajo
o Disposición adecuada de la basura y materiales no utilizados.
6.2.6. Requisitos para Informar Incidentes.
o Recalcar la necesidad de informar los incidentes con cuasi-pérdidas, accidentes y/o

lesiones cuando ocurran.
o Destacar que el aviso temprano y un tratamiento a tiempo ayudan a reducir la severidad
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de una lesión.
o Explicar que el no informar alguna lesión cuando ocurra puede hacer peligrar los
beneficios de compensación del trabajador.
o Explicar que el informe de todos los incidentes es clave para desarrollar e implementar
los métodos para evitar que vuelvan a ocurrir.
o Destacar que no se tomarán medidas en contra de ningún empleado que informe de
alguna lesión/enfermedad relacionada con el trabajo de acuerdo con los procedimientos
correspondientes.
o Discutir el Informe de Incidentes con Cuasi-Pérdidas
6.2.7. Requerimientos para Autorización Médica
Explicar cómo obtener autorización para recibir tratamiento médico por lesiones relacionadas con
el trabajo.
Mostrar al empleado donde informar para recibir tratamiento médico y cómo obtener asistencia
de emergencia o ayuda inmediata.
6.2.8. Nombre del compañero de trabajo/Empleado Antiguo.
En esta sección el supervisor deberá designar al empleado nuevo estar bajo la tutela de un
empleado antiguo durante el periodo de una semana, esto con el fin de facilitar la transición al
área de trabajo.
Esto le da al empleado nuevo la oportunidad de validar su avance, y además un ambiente para
construir relaciones laborales constructivas.
Al término de esta orientación, el supervisor se reunirá con el empleado nuevo y registra esta
actividad en la “Lista de Verificación de Educación Continua y Desarrollo de SSO&A para los
Empleados Nuevos – Primera Semana” (Anexo B1 del CP 102). El supervisor llenará este
formulario y lo devolverá a la Gerencia ES&H.
El Supervisor es responsable de asegurarse de que todos los empleados que reporten a él/ella
reciban esta Orientación de ES&H.
6.3. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN ES&H A 90 DÍAS.
El propósito de este programa, es fortalecer los conocimientos técnicos y las destrezas de

liderazgo en ES&H, con el objetivo de salvaguardar los aspectos de seguridad, salud y medio
ambiente relacionados a labores específicas del trabajador, procurando la prevención y
seguridad de todos quienes desempeñen labores en el Proyecto.
El programa se capacitación se proyecta a 90 dias de acuerdo a la progresión natural y típica de

un proyecto (carta Gantt, Programa de Hitos) para identificar actividades críticas en cada una de
las fases de construcción con el fin de reforzar las prácticas de los estándares de ES&H.
Este programa a 90 días se integra con dos enfoques de capacitación.

• Capacitación en Liderazgo en ES&H.
• Capacitación técnica en ES&H.
(En Anexo N°2 se encuentra ejemplo de un Porgrama de capacitación ES&H a 90 dias).
6.3.1. Capacitación en Liderazgo en ES&H
El propósito de esta sección, es desarrollar destrezas tales como escucha activa, asertividad,
liderazgo; las cuales permitan facilitar las relaciones laborales, de manera de impactar
positivamente en la seguridad, salud, y medio ambiente y en el avance del proyecto.
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Esta sección tiene relación con el mejoramiento y aumento de las conductas y aptitudes de los
trabajadores que participan en el proyecto dirigiendo los esfuerzos de capacitación a establecer
las barreras blandas de control de los incidentes
Se organizarán los temas de la sección de Liderazgo en ES&H de manera de entregar
herramientas que motiven las destrezas personales, como por ejemplo:
• Liderazgo Basado en las Personas (PBL)

• Taller de Liderazgo en Seguridad
• Formación de Observadores PBS
• Entrenamiento PBS para línea de mando de terreno
• Motivación
• Liderazgo
• Clientes internos
• Manejo de conflictos
• Comunicación efectiva
• Trabajo en equipo
• Control del consumo de alcohol y drogas.
Estas actividades se organizarán atendiendo las curvas de la fuerza laboral del proyecto, con
una planificación a 90 días.
6.3.2. Capacitación Técnica en ES&H.
Esta seccción esta relacionada con las actividades que se desarrollaran en las distintas etapas
del trabajo es decir esta actividad tiene estrecha relación con la Planificación del Proyecto y la
adquisición de los equipos más importantes de este.
Los elementos básicos de la progresión natural y típica de un proyecto, clasificados por fase de
construcción, incluyen lo siguiente:
6.3.2.1. Movilización – Fase Civil:
En esta fase se refina el programa de capacitación, según se requiera, y empiezan a ejecutarse

los programas de capacitación y educación. Se consideran las siguientes actividades de
capacitación:
• Capacitación de Reconocimiento de Peligros específicos de la fase (AST, STARRT)

• Capacitación en Procesos Esenciales y Procesos de Trabajo (SWPP), según se requiera:
• CP-202 Requerimiento de Orden y Aseo.
• CP-218 Excavaciones y Zanjas.
• SWPP 2102 Mantenimiento de Aseo.
• SWPP 3202 Excavación y Relleno del Terreno.
• Seguridad en Operación de Equipos y Maquinarias.
• Estándares Ambientales en los trabajos de movimiento de tierras.
• Señaleros y Loros Vivos
• Seguridad en trabajos de Obras Civiles.
• Otros según las necesidades.
6.3.2.2. Fase Eléctrica/Mecánica:

Continúan los esfuerzos de capacitación y educación. Se consideran las siguientes actividades
de capacitación:

• Capacitación en Procesos Esenciales y Procesos de Trabajo (SWPP), según se requiera:
• CP 206 Herramientas de disparo.
• CP 207 Carros industriales motorizados.
• CP 217 Ingreso a espacios confinados.
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• CP 215 Vanos en suelos y muros.
• CP 223 Grúas y operaciones de izamiento
• CP 225 Cilindros de gases compimidos
• SWPP 1307 Etiquetado cierre de seguridad de sistema y equipo (Lock Out).
• Estándares Ambientales en los trabajos electromecánicos
6.3.2.3. Comisionamiento/Puesta en Marcha-Operaciones:
Continúan los esfuerzos de educación y capacitación. Se consideran las siguientes actividades

de capacitación:
• Capacitación en Procesos Esenciales y Procesos de Trabajo (SWPP), según se
requiera:
• CP 417 Puesta en Marcha y Comisionamiento
• SWPP 1307 Etiquetado cierre de seguridad de sistema y equipo (Lock Out).
• SWPP 3314 Trabajo en o cerca de circuitos energizados.
• Standard Test and Comissioning Procedure 520-U07-00227 Work Authorization.
• Standard Test and Comissioning Procedure 520-U07-00230 Hazardous Chemicals Pre-
Startup Safety Review.
La capacitación establecida en estas secciones, se realizara en faena por personal calificado y

designado por la Gerencia ES&H del Proyecto
Las empresas contratistas designaran al personal adecuado que requiera participar en esta
capacitación, así mismo debe coordinar la asistencia, movilización y los recursos necesarios
para que esta actividad se realice.
Cuando las empresas contratistas requieran realizar esta capacitación por parte y cuenta propia,
debe someter esta actividad a revisión y aprobación por parte de la Gerencia ES&H del
Proyecto.
6.4. PROCEDIMIENTO DE CAPACITACION
Los trabajadores nuevos deben asistir a la inducción Proyecto Antapaccay establecida en el Plan
de Capacitación en su primer día de empleo previo al inicio de cualquier trabajo.
Esta capacitación debe ser dirigida por un integrante de la Gerencia ES&H del Proyecto, o
alguien designado por esta Gerencia.
Esta capacitación se realizara en instalaciones que el proyecto dispondrá para este fin, las que
estarán implementadas con los recursos necesarios para asegurar el adecuado proceso de
inducción a todo el personal del proyecto.
La frecuencia estará determinada por la necesidad de contratación de personal para el

desarrollo del proyecto, la que necesariamente debe ser coordinada con la Gerencia ES&H de
Proyecto. Es importante comunicar que esta actividad, la solicitud y coordinación de
capacitaciones se debe realizar con 48 horas de anticipación.
Toda capacitación que se realice en el Proyecto debe quedar registrada con la siguiente
información:
• Nombre del Relator
• Nombre del curso, charla, instrucción etc.
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• Desarrollo del tema involucrado
• Fecha y hora de realización de la actividad
• Nombre, rut, firma y empresa de los trabajadores que participan en esta actividad.
• Duración de la actividad.
El Coordinador de las capacitaciones procesará la información una vez finalizado en la base de

datos de capacitación. Los registros de las capacitaciones específicas se mantendrán en los
archivos de terreno y se procederán de acuerdo con los procedimientos de retención de
registros.
El Coordinador de las capacitaciones preparará y distribuirá los reportes en terreno incluyendo el

progreso métrico en el Plan de Capacitación de Terreno.
El Coordinador evaluará la realización de las metas de las capacitaciones. El Gerente de

Proyecto y el Gerente de ES&H evaluarán la ejecución del plan de capacitación.
6.4 EVALUACION PLAN DE CAPACITACIÓN
El Plan de Capacitación debe ser sometido a auto evaluaciones periódicas para verificar el
cumplimiento de los objetivos de acuerdo a las necesidades del Proyecto.
Mensualmente la Gerencia ES&H del Consorcio Bechtel / GyM GyM., obtendrá la cantidad de
horas hombre realizadas de capacitación del Proyecto mas otros indicadores relacionados con
capacitación.
7. ANEXOS.
ANEXO N° 1 Programa de Inducción ES&H Proyecto Antapaccay- Expansión Tintaya.

ANEXO N° 2 Ejemplo de Programa de Capacitación ES&H a 90 dias.
ANEXO N° 3 Proceso de identificación e implementación de entrenamiento de ES&H.
ANEXO N° 4 Lista De Verificación Para Orientación De Supervisores.
ANEXO N° 5 Lista De Verificación De Desarrollo Y Educación Continua De Sso&A Para Empleado
Nuevo – Semana N° 1
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PROGRAMA DE CAPACITACIÓN ES&H

PROYECTO ANTAPACCAY-EXPANSIÓN TINTAYA
REV.C
TEMAS MIN. COMENTARIOS

INDUCCIÓN GENERAL HSEC XSTRATA
GENERALIDADES 120" 8:00 a 10:00 hrs.
XSTRATA en el mundo
XSTRATA Tintaya
Propósito y Objetivos de Xstrata
Política de Desarrollo Sostenible
Política de Alcohol y Drogas
Conceptos de Prevención de Riesgos
Sistema PASS
Tipos de Incidentes
AST: Análisis Seguro del Trabajo
PET: Procedimientos Específicos de Trabajo
Reglamento de Salud y Seguridad en el Trabajo D.S. N°009-2005-TR
Break 15´ 10:00 a 10:15 hrs.
INDUCCIÓN BECHTEL/GyM PROYECTO ANTAPACCAY.
Sección 1: Bechtel GyM: La Empresa 60´ 10:15 a 11:15 hrs.
Bienvenida al proyecto
Compañia Bechtel en el mundo
Visión y Valores de la compañia
Principales proyectos en ejecución
GyM La empresa
DIA 1
Antecedentes Proyecto Antapaccay

Reseña Histórica del prpyecto
Ubicación geográfica del Proyecto
Alcance de los Trabajos
Organigrama del proyecto
Sección 2: Política de ES&H - Filosofía de Cero Accidente 60´ 11:15 a 12:15 hrs.
Difusión de la Política del Proyecto
Difusión de la Filosofía de Cero Accidente
Mensaje Gerencial de Andy Greig sobre toma de decisiones
Cultura preventiva y Autocuidado
ALMUERZO 60´ 12:30 a 13:30 hrs.
INDUCCIÓN RELACIONES LABORALES 60´ 13:30 a 14:30 hrs
Sección 3: Estándares Corporativos del Sistema de Gestión de ES&H 240´
PROCESOS ESENCIALES/CORE PROCESSES
Que son los Core Processes
Análisis de CP aplicables a proyecto
- CP 310 Trabajos en grandes alturas geográficas, mal agudo de montaña
14:30 a 17:00 hrs.
- CP 200 Requerimientos generales para trabajo seguro
- CP 201 Requerimientos de orden y aseo
- CP 202 Programa de comunicación de riesgos.
- CP 203 Preparación para la emergencia.
- CP 204 Proceso de gestión de seguridad
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- CP 205 Elementos de protección personal
- CP 206 Herramientas de disparo.
- CP 207 Carros industriales motorizados.
- CP 208 Trabajos de tronadura y explosivos.
- CP 209 Ensayos no destructivos.
- CP 210 Campamentos temporales para el personal.
- CP 211 Prevención y protección contra incendios.
- CP 212 Protección contra caídas (60 Minutos)
- CP 213 Andamiaje
- CP 214 Barricadas y señaletica.
- CP 215 Vanos en suelos y muros.
- CP 216 Trabajos en techos.
- CP 217 Ingreso a espacios confinados. (30 minutos)
- CP 218 Trabajos de excavación y relleno.
- CP 219 Trabajos en plataformas suspendidas.
- CP 220 Permiso para trabajos peligrosos
8:00 a 12:00 hrs
- CP 221 Procedimiento de bloqueo (60 Minutos)
- CP 222 Inspección y control de escalas
- CP 223 Grúas y operaciones de izamiento
DIA 2
- CP 224 Plataformas con pluma articulada

- CP 225 Cilindros de gases compimidos
- CP 226 Equipos eléctricos y conexiones a tierra.
- CP 227 Observadores de seguridad
- CP 228 Provisión de agua potable
- CP 229 Administración de seguridad vial.
- CP 230 Trabajos en turno noche
- CP 231 Instalaciones de faena
- CP 232 Trabajos en aguas profundas
- CP 233 Operaciones de buceo
- CP 234 Interferencia de servicios existentes.
- CP 110 Carga manual de materiales (programa de Prevención de lesiones a la espalda)
Evaluación escrita de los CP
Sección 4: Seguridad Basada en el Comportamiento 45´ 12:00 a 13:00 hrs
ALMUERZO 60´ 13:00 a 14:00
Sección 5: Investigación y Reporte de Accidentes 60´ 14:00 a 15:00 hrs
Sección 6: Estándares Ambientales del Proyecto 60´ 15:00 a 16:00 hrs.
Sección 7: Responsabilidades ES&H Línea de mando de Terreno 60´ 16: a 17:00 hrs.
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ANEXO N°2 Ejemplo de Programa de Capacitación ES&H a 90 dias.
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN ES&H A 90 DIAS

PROYECTO ANTAPACCAY-ALIANZA XSTRATA/BECHTEL
REV.A
DURACIÓN AGOSTO SEPTIEM BRE OCTUBR E P Programadas
It ACTIVID ADES DE CAPACITACIÓN METAS IND ICADOR RESPONSABLE
(horas) S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 C Cumplidas
ES&H 1 1 1
Liderazgo Basado en las Personas 100% Línea de Registro de P 3
1 8 Proyecto/RRLL
(PBL) mando terreno asistentes
Bechtel
C 0
1 1 1
100% Línea de Registro de P 3
2 Taller de Liderazgo en Seguridad 4 ES&H Proyecto
mando terreno asistentes
C 0
20% del personal Registro de 1 1 1

P 3
3 Formación de Observadores (PBS) 4 ES&H Proyecto
indirecto manual asistentes
C 0
1 1 1
Entrenamiento PBS para línea de 100% Línea de Registro de P 3
4 2 ES&H Proyecto
mando de terreno mando terreno asistentes
C 0
100% del personal 1 1 1
Registro de P 3
5 CP-218 Excavaciones y Zanjas 1 asociado a ES&H Proyecto
asistentes
trabajos
C 0
100% del personal 1 1 1
Seguridad en Operación de Equipos Registro de Bechtel Equipment P 3
6 1 asociado a
y Maquinarias asistentes Operations - BEO
trabajos
C 0
1 1 1
Estándares Ambientales en los 100% Línea de Registro de P 3
7 1 ES&H Proyecto
trabajos de movim iento de tierras mando terreno asistentes
C 0
ANEXO N°3 Proceso de identificación e implementación de entrenamiento de ES&H.
Identificar Requerimientos Identificar las tareas y actividades

del Trabajo requeridas en el puesto y riesgos asociados
Mejoramientos
Recomendados
Identificar Requerimientos Identificar atributos, destrezas y habilidades

de Competencia requeridas en los puestos
Observaciones de
los Empleados
Desarrollar Criterios de Usar la lista de destrezas y habilidades
Selección necesarias para desarrollar criterios de
selección
Programa PBS Usar los criterios de selección al contratar y

Seleccionar Personal promover personal
Desarrollar para Asegurar Desarrollar destrezas para asegurar que el

Competencia personal es capaz de ejecutar sus trabajos
Evaluación de Evaluar empleados y contratistas para asegurar

Competencia que el personal es capaz de ejecutar sus trabajos
Repaso y retroalimentación
para el mejoramiento
Evaluación de ejecución y Evaluar la ejecución del personal contra los criterios

Necesidades de Competencia establecidos y la necesidad de capacitación adicional
ANEXO N°4
CP-102
Anexo A
LISTA DE VERIFICACIÓN PARA ORIENTACIÓN DE SUPERVISORES
NOMBRE Y N° DE TARJETA DEL SUPERVISOR.: FECHA:
ORIENTACIÓN REALIZADA POR:
Al término de esta lista de verificación, el supervisor y el representante del departamento de prevención de riesgos deben firmar con
sus nombres en el espacio designado indicando que la siguiente información fue revisada durante la Orientación del Supervisor.
ESTANDARES DESEGURIDAD Y SALUD REUNIONES DE SEGURIDAD DE SUPERVISORES

Los Estándares de seguridad y salud del cliente están integrados Estas reuniones de seguridad de supervisores se realizan
dentro del Plan de Ejecución de SSO&A. Es responsabilidad del semanalmente. La asistencia a estas reuniones es obligatoria y se
supervisor asegurarse de que estos estándares, en la medida en que deben archivar los registros de asistencia. Durante estas reuniones se
apliquen al trabajo bajo su dirección, sean considerados en forma debe revisar la información de seguridad relacionada con las reuniones
apropiada. Es importante que los supervisores tengan un de prevención de los empleados. Estas reuniones serán lideradas por
conocimiento general de estos estándares con el fin de planificar sus el CSM/FM o su designado y el representante de SSO&A
actividades de trabajo.
POLÍTICA DE SEGURIDAD DE BECHTEL / GYM PROCEDIMIENTOS DE EMERGENCIA
La política de seguridad del cliente y de Bechtel / GyM gira en torno a Cada supervisor debe estar familiarizado con los procedimientos de
que todos los accidentes, eventos inusuales y lesiones se pueden emergencia desarrollados de modo de proporcionar el liderazgo
prevenir. Cada supervisor debe aplicar este principio durante el curso requerido para lidiar con lesiones graves, incendios, evacuaciones y
de su trabajo. otras circunstancias o emergencias similares.
RESPONSABILIDADES GENERALES DE SEGURIDAD Y INVESTIGACIONES DE INCIDENTES
SALUD Los supervisores deben participar de forma activa en la investigación
El supervisor de primera línea tiene un rol clave en la administración y de algún accidente que resulte en:
ejecución de los sistemas del proceso seguridad y salud. Es 1. Lesión personal a algún empleado bajo su supervisión.
responsabilidad de cada supervisor planificar en forma segura sus 2. Daño a algún equipo o propiedad en su área de responsabilidad.
actividades de trabajo cada día con el fin de asegurar que se tomen 3. Incidentes con cuasi-pérdidas. El supervisor/gerencia y otros
todos los pasos para brindar a los empleados el conocimiento y representantes, según se requiera, investigarán los incidentes
ambiente de trabajo para realizar sus actividades sin ningún incidente mayores de forma conjunta.
o lesión.
ACCIONES DISCIPLINARIAS PRIMEROS AUXILIOS Y SERVICIOS MÉDICOS
El supervisor de primera línea es responsable de corregir los actos y Los supervisores deben asegurarse de que todos los empleados
condiciones inseguras. Esto incluye tomar las medidas disciplinarias conozcan su obligación de informar en forma inmediata a su supervisor
con los empleados cuando sea necesario. y representante de primeros auxilios de cualquier lesión, aún cuando
sea menor.
CERO ACCIDENTES PROTECCIÓN Y PREVENCIÓN CONTRA INCENDIOS
La “Filosofía de Cero Accidentes” significa que todos los Se espera que los supervisores estén siempre al tanto del potencial de
accidentes/lesiones se pueden evitar y que Bechtel / GyM está incendio en su área de responsabilidad. Si se observa que existe algún
comprometido a lograr y apoyar el “Desempeño con Cero Accidentes” peligro potencial de incendio, el supervisor debe iniciar la acción
a través de prácticas continuas de mejoramiento. correctiva e informar del incidente a su supervisor.
SEGURIDAD EN EL ÁREA DE TRABAJO REUNIONES DE SEGURIDAD DE EMPLEADOS
Se espera que cada supervisor esté familiarizado con las condiciones Los supervisores deben realizar reuniones de seguridad diarias con los
de trabajo dentro de su área de responsabilidad. Los supervisores empleados bajo su supervisión. Estas reuniones deben incluir
están obligados a comunicar las deficiencias y temas de no información con respecto a los planes de trabajo, operaciones
conformidad a su supervisor directo. En situaciones cuando es potencialmente peligrosas, métodos de prevención de accidentes,
inminente un accidente o lesión debido a alguna acción o condición, el estadísticas de accidentes y otras técnicas similares para prevenir
supervisor tiene la autoridad para parar los trabajos sin importar el accidentes. Estas reuniones deben promover una actitud positiva y dar
área donde ocurra el incidente. la oportunidad de una discusión abierta con los empleados.
PRÁCTICAS DE TRABAJO SEGURO ENCUESTA DE CALIDAD DE LA REUNIÓN DE
Al realizar las asignaciones de trabajo, el supervisor debe incluir las SEGURIDAD
instrucciones relacionadas con las prácticas seguras métodos de Diversos miembros del equipo de gerencia de Bechtel / GyM asistirán a
trabajo y uso del equipo de protección personal. El supervisor es las reuniones de seguridad diarias de los empleados como
responsable de asegurarse de que los empleados tengan el equipo observadores. El objetivo de ello es asegurarse de que los temas de
adecuado de protección personal y que los empleados bajo su seguridad y salud sean comunicados en forma efectiva a los
supervisión utilicen las herramientas adecuadas. empleados.
ANÁLISIS DEL PELIGRO EN EL TRABAJO INSTALACIONES DEL CLIENTE
Los supervisores son responsables de participar en el proceso de JHA. Los supervisores deben estar familiarizados con los Estándares de
Seguridad, Salud y Medio Ambiente del Dueño que apliquen al alcance
de trabajo que se esté realizando.
OTROS
Firma del Supervisor Firma del Representante de Seguridad
ANEXO N°5
CP 102
Anexo B1
LISTA DE VERIFICACIÓN DE DESARROLLO Y EDUCACIÓN CONTINUA DE SSO&A PARA EMPLEADO NUEVO –
SEMANA N° 1
NOMBRE DEL EMPLEADO: FECHA:
EMPLEADO/TARJETA N°: SUPERVISOR:
Este formulario debe ser llenado por el supervisor de primera línea durante la primera semana de trabajo del empleado. Al término de la
orientación, deben firmar el formulario en el área designada indicando que la información fue revisada a satisfacción del empleado y su
supervisor. Devolver firmado al Departamento de SSO&A.
REQUERIMIENTOS DE RESPUESTA EN CASO DE ELEMENTOS BÁSICOS DEL ASEO Y ORNATO

INCENDIO Y EMERGENCIA Revisar la importancia de un buen aseo y ornato y de lo que se
Explicar la ubicación de las alarmas de incendio y qué hacer en caso espera de cada empleado durante el curso del día laboral.
de incendio u otra emergencia. Cubrir lo siguiente: Explicar:
• Cómo identificar una alarma de incendio o emergencia • Mantener un ambiente limpio de trabajo
• Término o detención de trabajos (soldadura, eléctrica, • Limpiar al final del día de trabajo
herramientas) • Limpiar cuando se termine algún trabajo
• Evacuación del área • Disposición adecuada de la basura y materiales no
• Ubicación de los puntos de encuentro designados utilizados
• Identificación de los coordinadores de los puntos de encuentro
REQUISITOS PARA INFORMAR INCIDENTES
Indicar la ubicación de los extintores de incendio, mangueras y otros Recalcar la necesidad de informar los incidentes con cuasi-
equipos para apagar algún incendio. Explicar su objetivo. Explicar pérdidas, accidentes y/o lesiones cuando ocurran.
los siguiente:
• Mantener el acceso al equipo contra incendio Destacar que el aviso temprano y un tratamiento a tiempo
• Informe de incendios y otras emergencias ayudan a reducir la severidad de una lesión.
• Donde devolver los extintores vacíos
Explicar que el no informar alguna lesión cuando ocurra puede
Muestre al empleado donde ubicar los números de teléfono de hacer peligrar los beneficios de compensación del trabajador.
emergencia y como usar el sistema de emergencia.
INFORMACIÓN/REQUERIMIENTOS DE LAS Explicar que el informe de todos los incidentes es clave para
INSTALACIONES desarrollar e implementar los métodos para evitar que vuelvan a
Cubrir la ubicación y uso de los baños e instalaciones de lavado. ocurrir.
Explicar:
Destacar que no se tomarán medidas en contra de ningún
• Las restricciones sobre fumar/prender fuego en los baños
empleado que informe de alguna lesión/enfermedad relacionada
• Uso de las instalaciones del Dueño
con el trabajo de acuerdo con los procedimientos
• Revisar el uso del casino y área de comidas. Informar donde
correspondientes.
están ubicadas.
Discutir el Informe de Incidentes con Cuasi-Pérdidas
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS (Si corresponde) REQUERIMIENTOS PARA AUTORIZACIÓN MÉDICA

Defina el uso de las herramientas e indique donde está ubicada la Explicar cómo obtener autorización para recibir tratamiento
sala de herramientas. Revise lo siguiente: médico por lesiones relacionadas con el trabajo.
• Cómo obtener herramientas desde esta sala
• Sistema para reparar herramientas Mostrar al empleado donde informar para recibir tratamiento
• Uso de herramientas en áreas restringidas médico y cómo obtener asistencia de emergencia o ayuda
• Retiro de protecciones de las herramientas y elementos de inmediata.
seguridad.
OTROS:
• Uso adecuado de las herramientas Nombre del Compañero de Trabajo/Empleado Antiguo:
• Sistema de codificación de colores e informe de herramientas
defectuosas
SSO&A: INFORMACIÓN ESENCIAL

Revise lo siguiente:
Ubicación de la oficina de seguridad y los servicios proporcionados
por el Departamento de SSO&A.
• Cómo obtener vestuario de seguridad y su uso adecuado
El siguiente es un resumen de la información discutida durante la reunión
• Cómo obtener equipo respiratorio y su uso adecuado con el empleado:
• Requerimientos con respecto al uso de equipo de protección
personal (EPP), incluidos lentes de seguridad, equipo de
protección contra caídas, botas de seguridad, ropa especial de
protección, protección auditiva, guantes, cascos, máscaras,
anteojeras y equipos de soldadura/corte
• Precauciones en caso de pelo largo, barbas y uso de joyas
cuando se opera maquinaria
• Revisar la política para fumar
REVISIÓN DEL SUPERVISOR

REVISADO POR: FECHA:
FIRMA DEL EMPLEADO: INICIALES DEL DEPARTAMENTO DE SSO&A _


Plan de Movilizacion e Instalacion de Faena-SJT-Antapaccay Project Rev 0

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BECHTEL / GYM LIMITADA

PLAN DE CAPACITACION ES&H

PROYECTO ANTAPACCAY-EXPANSION TINTAYA

0 14/08/10 Emitido para uso UG DB SB JM

JOB No. 25580 Page

SECCION DESCRIPCIÓN PÁGINA

6. ESTRUCTURA DEL PLAN DE CAPACITACIÓN 5

6.1. INDUCCIÓN ES&H ANTAPACCAY 5

6.2. CAPACITACIÓN ESPECÍFICA PARA EMPLEADO NUEVO

POR PARTE DEL SUPERVISOR DE PRIMERA LÍNEA. 11

6.3. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN ES&H A 90 DÍAS 13

6.4. PROCEDIMIENTO DE CAPACITACION 15

6.5. EVALUACION DEL PLAN DE CAPACITACION 15

El Plan de Capacitación de ES&H, del Proyecto Antapaccay, define los requerimientos y

Para la Gerencia del Proyecto Antapaccay, es de vital interés, generar un cambio

Entregar al empleado el conocimiento e información necesarios para identificar los peligros en su

Capacitación: Consiste en instruir conocimientos teóricos y prácticos del trabajo a los

Competencias: Se definen como las destrezas, conocimientos, aptitudes, habilidades,

ES&H: Environment Safety and Health (Ambiente, Seguridad y Salud)

4.1 Proceso esencial (Core process) Nº 102 “Orientacion, Capacitacion y Desarrollo”.

5.1 Gerente de Proyecto

El Gerente de Proyecto tiene la responsabilidad de asegurar el funcionamiento y desarrollo del

5.2 Gerente ES&H

El Encargado de Capacitación del Consorcio, es el responsable por el desarrollo y administración

5.3 Linea de Mando

Son los responsables de asegurar la participación de todos sus trabajadores en las

Los Gerentes y Superintendentes son responsables de asegurar que los Supervisores y

Los supervisores deben asistir a las actividades de capacitación orientadas a liderazgo y

5.4 Personal en General

Todos los trabajadores del Proyecto deberán obligatoriamente participar comprometida y

5.5 Visitas y Proveedores

6. ESTRUCTURA DEL PLAN DE CAPACITACIÓN.

6.1. INDUCCIÓN ES&H PROYECTO ANTAPACCAY.

El propósito de la inducción ES&H, es informar al trabajador al momento de su llegada al

(En el Anexo 1 se indica el programa de inducción ES&H Antapaccay.)

El objetivo de esta inducción es asegurar la difusión, entrenamiento e internalización efectiva de

Sección de difusión de información general de Xstrata referida a:

• Principios fundamentales de tintaya en seguridad

6.1.1.3. Medio Ambiente

Sección de difusión de estándares ambientales de Xstrata:

• Sistema de gestión ambiental ISO 14001

• Salud Ocupacional: Control de factores de riesgo y limites permisibles.

6.1.1.5. Relaciones Comunitarias y Responsabilidad Social

• Política de Relaciones Comunitarias

6.1.2. Módulo II Inducción Bechtel / GyM Proyecto Antapaccay Expansión Tintaya.

6.1.2.1. Introducción al Proyecto.

Los temas especificos a tratar son:

El objetivo de esta sección es introducir al trabajador en los estándares corporativos Bechtel /

• CP 200 Requerimientos generales para trabajo seguro

Atendiendo la necesidades de capacitación de acuerdo al avance del proyecto, se dará especial

6.1.2.3. Evaluación Escrita de los Core Processes.

6.1.2.4. Programa de Seguridad Basada en las Personas (PBS).

El propósito es estimular a los trabajadores a esforzarse por el objetivo de trabajar en su puesto

6.1.2.5. Investigación y Reporte de Incidentes

Atendiendo los requerimientos indicados en el CP 107 “Informe e Investigación de Incidentes

EL objetivo es informar al trabajador que cualquier observación de una condición de riesgo o

- Lesiones personales a un trabajador bajo su supervisión o de otra área

6.1.2.6. Legislación Peruana en Temas ES&H

Se difundirá el marco de referencia legal en la cuál se soporta la gestión en Seguridad, Salud y

6.1.2.7. Estándares Ambientales de Proyecto

El encargado de capacitación de la gerencia de ES&H, en forma conjunta con el Coordinador

Para tareas específicas tales como el manejo de sustancias peligrosas, permisos

Los tópicos generales del programa de capacitación incluirán:

- Descripción de los aspectos legales de un EIA