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REMUNERACIÓN LABORAL Y SU RELACIÓN CON LA PERMANENCIA

LABORAL

YENIFFER MARITZA CIFUENTES SÁNCHEZ

MELISSA PRADA ZAPATA

JEAN CLAUDE JIMÉNEZ MERCADO

LUISA FERNANDA MÙNERA VANEGAS

YESICA MORA CALLE

Febrero de 2019

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Facultad de Sociedad, Cultura y Creatividad

Profesional en Gestión de la Seguridad y Salud Laboral


I
Tabla de Contenidos

Resumen.......................................................................................................................................... 1
Introducción .................................................................................................................................... 3
Objetivo general .............................................................................................................................. 4
Objetivos específicos ...................................................................................................................... 4
Justificación .................................................................................................................................... 5
Preguntas de investigación .............................................................................................................. 6
Lista de referencias ......................................................................................................................... 7

II
Resumen

El concepto de sueldo se emplea para designar la remuneración mensual

económica que los empleados reciben normalmente, sobre la base de un mes de trabajo.

Para Espada García, Miguel (2002) “La motivación: con motivación nuestra vida

será más estimulante, exitosa y satisfactoria o no será”. Según el significado que este autor

tiene frente a la motivación opinamos que es muy cierto ya que si las personas trabajan

con motivación todo fluye con más coherencia.

Generalmente este elemento es la parte más significativa de los pagos, el

empleado recibe y resulta crucial que la empresa tenga elementos técnicos para

determinar la escala salarial de su personal; entre otros motivos, el nivel de pago es lo

que le permite atraer, conservar y motivar al personal que exige el negocio y la

productividad de la empresa.

Según Schultz (1995) sean hechos progresos muy importantes en las técnicas de

reclutamiento, selección, asignación y capacitación de empleados. Pero ninguna de las

actuales lograra la calidad del trabajo, a menos que el personal este motivado para rendir

su máximo esfuerzo posible.

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También cabe resaltar, en estricto sentido, que normalmente con el sueldo se está

reconociendo el desempeño laboral.

Por otra parte, el incentivo se utiliza para designar cualquier cantidad de dinero

contingente, es decir condicionada, que recibe el personal cuando se cumplen ciertas

condiciones predefinidas; por ejemplo, los bonos de productividad que se conceden por

alcanzar un cierto nivel de productividad, los incentivos por cumplimiento de cuotas de

ventas o los bonos que algunos gerentes reciben cuando se cumplen los niveles de

desempeño previamente determinados.

2
Introducción

La problemática que presentan las empresas hoy en día afecta de manera

directa o indirecta la motivación, productividad y rotación del personal, por lo tanto, las

organizaciones requieren de planes que se adapten rápidamente a los cambios y que

genere en sus empleados comportamientos dinámicos y creativos cuyo factor es

fundamental para que se sientan parte importante de la organización, mejorando de

manera óptima la productividad.

Bateman (1999) “La motivación es el conjunto de fuerzas que llenan de energía,

dirigen y sostienen los esfuerzos de una persona”. Este motivo es el que le ayuda a la

persona a tener una mayor productividad en su área de trabajo

De esta manera, se presenta la siguiente investigación, que traza como

problemática central el papel que juega la compensación de sueldos, incentivos,

prestaciones del personal y como puede influir en su efecto emocional y evitar así las

causas principales de la rotación del personal. Con el fin de contribuir en la satisfacción

directa que el personal recibe en la ejecución de su trabajo, estableciendo un vínculo en

los costos laborales y la productividad.

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Según Frederick Herzberg (1968) Los factores de motivación (logros,

reconocimiento, responsabilidad, incentivos) son los que ayudan principalmente a la

satisfacción del trabajador, mientras que si los factores de higiene (sueldo, ambiente

físico, relaciones personales, status, ambiente de trabajo…) fallan o son inadecuados,

causan insatisfacción en el trabajador.

Objetivo general

Incentivar de forma positiva el ambiente laboral incrementando su productividad,

satisfaciendo las necesidades personales y profesionales, teniendo en cuenta la

efectividad de las estrategias con el fin de mitigar su calidad de vida fomentando un

buen clima organizacional

Objetivos específicos

 Identificar las estrategias de motivación en una organización.

 Clasificar las estrategias de retención del personal de acuerdo con los sistemas de

compensación existentes, implementados por las empresas.

 Analizar la efectividad de las estrategias de retención del personal

implementadas por las empresas.

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Justificación

La mayoría no quisiera un puesto aburrido y monótono ni por un alto salario que

les ofrezcan. Es por eso que las compañías necesitan proporcionar trabajos más

significativos, y de esta manera lograr un buen rendimiento generando así que el

personal se sienta contento e interesado con el trabajo que desempeña.

Al término de la investigación se darán a conocer las verdaderas causas que

originan la rotación del personal con relación al salario; a fin de contribuir con la mejora

de la organización acerca de estructuración de tipo laboral, para de esta manera se pueda

reducir la rotación de personal, teniendo en cuenta la motivación de los colaboradores.

En su obra basada en la motivación y la personalidad, Maslow (1954) define la

motivación como un conjunto de necesidades jerarquizadas que tiene el individuo, según

la importancia que cada persona les concede en función de sus circunstancias. Este

contribuye al compromiso que tiene cada empleado frente a sus objetivos y

responsabilidades frente a sus tareas.

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Preguntas de investigación

(1) ¿El paquete de compensación total se compone de sueldos, incentivos y

prestaciones?

6
Lista de referencias

Bateman, Thomas y Snell, Scott. Administración, una ventaja competitiva. Editorial


McGraw-Hill, Cuarta edición, 2004.

Espada García, Miguel. Nuestro motor emocional: la motivación. Editorial Díaz de


Santos, 2006.

Roussell, Patrice. La motivación conceptos y teorías. Universidad de Toulouse-


Ciencias Sociales.

Schultz, Duane. Psicología industrial. Ediciones McGraw-Hill, 1991.