Proyecto “Las Empanadas de Edguitar”

1. Justificación de la necesidad, problema u oportunidad

“Las Empanadas de Edguitar” es una idea de negocio que pretende ofrecer una serie de distintos
tipos de empanadas, tomando como premisa la satisfacción de las principales necesidades del con-
sumidor y ofreciendo productos de la más alta calidad, los mismos que serán desarrollados en un
entorno de confianza y seguridad de vanguardia para nuestros clientes.

Esta idea de negocio busca ir más allá de los estándares, es decir generar innovación y valor agre-
gado que los competidores no posean, por lo que esta propuesta de negocio está enfocada en buscar
que el cliente sienta la necesidad de nuestro producto y lograr su fidelización hacia nuestra empresa.

2. Situación del mercado

En la actualidad se ha notado una proliferación de negocios de comida rápida en la ciudad de Cuenca

y en ciertos sectores se han enfocado en comida tradicional típica como son los tamales, humitas,
tortillas, etc., es por esto que la idea del emprendimiento “Las Empanadas de Edguitar” pretende
cubrir un segmento de comida típica como son las empanadas, mismo que aún no se ha visto ex-
plotado en todo su potencial.

Se pretende ofrecer una variedad de empanadas tradicionales rellenas con tipos de carne y también
implementar productos llamativos e innovadores como las empanadas de colores que serán prepa-
radas con ingredientes 100% naturales pero manteniendo intacto el sabor y calidad autóctono de
dichos productos, así como otros tipos de innovaciones importantes como por ejemplo: empanadas
de mariscos, productos que romperán en cierta forma con los esquemas tradicionales dando alter-
nativas interesantes a los potenciales clientes.

3. Segmentos de mercado
Se pretende cubrir con la idea del proyecto un segmento enfocado a grupos familiares oficinistas o
estudiantes, ofreciendo como parte del servicio varios combos promocionales que sirvan como
puerta de entrada a estos grupos o segmentos, sin embargo, el grupo focal para el negocio son
principalmente oficinistas ya que de acuerdo al análisis realizado de la localización del local con el
 que se iniciara el negocio se ha definido que es ideal que este cercana a la Corte de Justicia en la
ciudad de Cuenca, dicho análisis se lo puede apreciar en los puntos detallados más adelante.

4. Relaciones con clientes

Con la finalidad de establecer buenas relaciones con los clientes y lograr su fidelización se estable-
cerán políticas de promoción, como por ejemplo: Se emitirán una especie de tarjetas de consumo a
los clientes para llamar la atención de estos y la promoción podrá consistir en que luego de com-
pletar 5 consumos marcados en la tarjeta se harán acreedores a combos especiales. Por otro lado, se
utilizaran las redes sociales y el internet con la finalidad de que los clientes compartan su experien-
cia con sus conocidos y familiares, así como también a través de estas se enteren de las promociones
vigentes, mismas que serán promocionadas por medio de una página web de la empresa.

5. Objetivo del proyecto

La empresa se denominará: “Las Empanadas de Edguitar”, será una organización cuyo objetivo de
producción será ofrecer a los potenciales clientes una variedad de empanadas, producidas con altos
estándares de calidad y generando valor agregado para estos.

La finalidad es proporcionar productos innovadores y de alta calidad para satisfacer las necesidades
del cliente, buscando una mejora continua, cubriendo el mayor mercado posible y generando expe-
riencias únicas.

Misión

Ofrecer productos de la más alta calidad generando innovación y valor agregado, para crear la ne-
cesidad en los clientes y lograr su fidelización hacia nuestra empresa.

Visión

Al 2025 liderar el mercado local ofreciendo productos de calidad con innovaciones constantes para
la satisfacción del cliente.

Valores
• Trato personalizado y amable.
 • Brindar confianza de nuestros productos a los clientes.
• Cuidado y sanidad del producto
• Compromiso por un trabajo bien hecho, perfeccionando cada detalle.
• Caracterizar nuestro trabajo siempre en función de generar experiencias.
• Ética profesional.

6. Matriz FODA
Hemos realizado un análisis FODA mediante el cual se ha podido identificar las oportunidades
amenazas fortalezas y debilidades a considerar para implementar nuestra idea de negocio de la ma-
nera más óptima posible.

Fortalezas
 Calidad del producto
 Innovación y valor agregado
 Generación de experiencias
 Precios accesibles
 Espíritu emprendedor
Oportunidades
 Créditos financieros
 Capital de Trabajo
 Experiencia en el mercado
 Infraestructura
Debilidades
 Variedad de productos
 Ampliación del negocio
 Cubrir la demanda del cliente
 Mejora del producto
 Promociones
Amenazas
 Competencia establecida en el mercado
 Contingencia ambiental
 Aparición de nuevos competidores
 Incremento en precio de materia prima

Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI)

Fortalezas
Total
Factores críticos de éxito Peso Calificación
Ponderado
Calidad del producto 0.30 5 1.50
Innovación y valor agregado 0.15 4 0.60
Generación de experiencias 0.15 3 0.60
Precios asequibles 0.20 4 0.80
Espíritu emprendedor 0.20 3 0.60
TOTAL 1 4,10
 Debilidades

Total
Factores críticos de éxito Peso Calificación
Ponderado
Variedad de productos 0.20 3 0.60
Ampliación del negocio 0.30 4 1.20
Cubrir la demanda del cliente 0.20 3 0.60
Mejora del producto 0.20 4 0.80
Promociones 0.10 3 0.30
TOTAL 1 3,50

De la evaluación de los factores internos que consideramos de la empresa para medir sus beneficios
o limitaciones encontramos que tenemos en las fortalezas una ponderación de 4,10 en comparación
con las debilidades en las que tenemos una puntuación de 3,50 el total ponderado, dicho resultado
nos permite apreciar que los factores positivos son mayores y debemos empezar a planificar las
estrategias alternativas para combatir las debilidades.

Matriz de Evaluación de Factores Externos

Oportunidades
Total
Factores críticos de éxito Peso Calificación
Ponderado
Créditos financieros 0.35 4 1.40
Capital de Trabajo 0.15 4 0.60
Experiencia en el mercado 0.20 4 0.80
Infraestructura 0.30 4 1.20
TOTAL 1 4,00

Amenazas
Total
Factores críticos de éxito Peso Calificación
Ponderado
Competencia establecida en el mercado 0.25 3 0.75
Contingencia ambiental 0.20 3 0.60
Aparición de nuevos competidores 0.25 3 0.75
Incremento en precio de materia prima 0.30 3 0.90
TOTAL 1 3,00
 De la misma forma se realizó la evaluación de factores externos de la empresa con la finalidad de
verificar que agentes debemos atender para solventar los problemas futuros, los resultados se pre-
sentan de la siguiente manera: Las oportunidades tienen un total de ponderación de 4 frente a las
amenazas que tienen un total de ponderación de 3, resulta que las oportunidades son mayores por
lo tanto debemos enfocarnos en explotarla para el buen desarrollo del negocio.

7. Localización del proyecto

Tomando como premisa la naturaleza del proyecto, al ser un negocio de comida rápida enfocado en
el sector profesional de la ciudad, hemos considerado tres sectores que consideramos clave para el
arranque del negocio. Dichos sectores están en el centro de la ciudad, sector Cote de Justicia, sector
UDA, en base a esta premisa hemos utilizado un método cuantitativo de puntos para evaluar el
sector idóneo para la ubicación.

Método Cuantitativo de puntos

Sector Corte Centro de la

Factor de Sector UDA
Peso de Justicia Ciudad
Ponderación
C P C P C P
Población 0.30 9 2.70 9 2.70 9 2.70
Arriendo 0.35 5 2.80 4 1.40 8 1.75
Transporte 0.15 9 2.70 9 2.70 9 2.70
Servicios básicos 0.20 9 2.70 9 2.70 9 2.70
Total 1 10.90 9.5 9.85

C = Calificación = 1 – 10 P = Calificación Ponderada = Peso * C

El sector elegido para la ubicación de acuerdo a la ponderación es el sector de la Corte de Justicia

por alcanzar una ponderación total de 10.90, como resultado de la sumatoria de las ponderaciones
de todos los factores evaluados.

Es importante mencionar que la zona cuenta con todos de servicios públicos, además de una exce-
lente cobertura de banda ancha. Al ser un sector urbano en donde estará ubicada nuestra empresa
lleva a que la zona está rodeada por diferentes líneas de transporte que recorren la cuidad de norte
a sur lo cual es de vital importancia para la apropiada operación de este negocio.
Tamaño del proyecto

El tamaño del proyecto está definido por la inversión inicial que necesitamos realizar para poner en
ejecución el mismo, como se va a ofrecer una variedad de empanadas como producto principal, el
mismo que puede ser complementado con otra variedad de golosinas típicas como pueden ser bo-
lones de verde y otras picaditas, además de bebidas y gaseosas se establece que necesitamos un
sistema de producción que requerirá de personal e infraestructura para la producción de los bienes
a ofrecer.

Se ha estimado los siguientes puntos como inversión inicial para poder arrancar con el proyecto:

a) Equipamiento de cocina $ 7.000

b) Equipo de cómputo $ 2.100
c) Mobiliario $ 2.800
d) Menaje de restaurante $ 850

La inversión inicial asciende a un total de USD $ 12,750.

El equipamiento de cocina deberá incluir una freidora industrial, una cafetera industrial, una cocina
industrial, un frigorífico y una refrigeradora.

En lo que se refiere a equipo de cómputo se considera la adquisición de un computador con impre-

sora para emitir las facturas correspondientes y un sistema informático.

Para el mobiliario debe considerarse mesas y sillas que den comodidad a los clientes que lleguen a
servirse los productos dentro del local y una nevera panorámica para las bebidas frías.

El menaje de restaurante consta de la vajilla necesaria para servir el producto, así como también la
mantelería y servilletas para las mesas.
 Forma de adquisición de equipos

Los recursos tecnológicos serán financiados el 100% por los socios.

Es importante establecer para la inversión un fondo de amortización que genere interés a una fecha
determinada con depósitos fijos por cada socio del proyecto y así obtener una reserva de capital
para la inversión.

Políticas de Mantenimiento

Tan importante es la calidad y seguridad que se brinde en la aplicación por lo tanto se requiere
realizar actualizaciones de la misma, debido a que uno de nuestros socios tiene conocimientos tec-
nológicos e será el encargado de dar mantenimiento a nuestros sistemas y equipos de computación.

Es de suma importancia el cuidado que se tenga con el equipo de computación, por lo tanto, hay
que estar siempre atentos a los cuidados específicos descritos en los manuales uso de los equipos,
así como realizar las revisiones periódicas cada seis meses.

En cuanto al de servicio de internet se renovará de manera anual o su vez se procederá a cotizar con
nuevos proveedores buscando siempre un mejor servicio a menor costo y la cancelación del mismo
será de forma mensual debitado de nuestra cuenta bancaria.

8. Descripción del Proceso Productivo.

Para la producción del producto tenemos que contar con un cocinero que se encarga de la recepción
y preparación de la materia prima junto con un ayudante y de acuerdo a la demanda que se tenga
del producto se establecerá un nivel de producción acorde a la demanda que se presente y de la
estacionalidad que devenga de la misma.

Se toma en consideración también la variedad de productos que se pretende ofrecer a los potenciales
clientes como variedad para que puedan satisfacer sus gustos con un producto de calidad y sabor
excelentes.

También se considera la atención a los clientes para lo cual se contratara una camarera que tenga
afinidad y empatía con los clientes, y se encargue de transmitir la filosofía de calidad de la empresa
 para que los clientes se sientan satisfechos no solo con el producto sino también con la atención que
reciban dentro del local.

9. Plan financiero.
9.1 Principales costos y gastos

Entre los costos que implica el mantener funcionando el local:

Valor Valor
Costos varios
Mensual Anual

Costo - arriendo local $ 450 $ 5,400

Costo - servicios básicos $ 150 $ 1,800
Costo - servicio de internet $ 30 $ 360
Total $ 5,940

Sueldos y adicionales Sueldo Adicionales Total Total

Cargos Mensual Mensual Mensual Anual

Cocinero $ 450 $ 165 $ 615 $ 6,830

Ayudante $ 394 $ 140 $ 534 $ 6,408
Mesera $ 394 $ 140 $ 534 $ 6,408
Total $ 1,188 $ 445 $ 1,633 $ 19,596

El monto total de gastos fijos puede llegar a USD $ 25,536 anuales.

9.2 Resultados y observaciones sobre la proyección del estado de resultados

Para realizar la proyección de ventas se estimó una cantidad adecuada para poder cubrir los
gastos y generar un excedente aceptable para poder mantener el negocio, esto se lo hizo en
base a la experiencia de otro tipo de negocio que tiene similar naturaleza en cuanto se refiere
a la venta de comida rápida, información que ha sido obtenida a través de indagaciones
hechas a los dueños de locales que ofrecen similares productos.

Para realizar el pronóstico de ventas, se estimó un promedio de ventas diarios de unos USD
$ 600.00 diario durante 7 días a la semana y tomando en consideración la estacionalidad de
las ventas, de esta manera se determinó un promedio diario de ventas.
Del año se estimó que se tienen 40 semanas son completamente viables para el consumo de
los productos, estimando que existe un periodo de vacaciones en que los potenciales clientes
pueden salir de la ciudad y disminuir el consumo, de esta estimación se determinó que se
debe estimar un promedio de 600 unidades diarias a un precio promedio de USD $ 1 cada
una dando como resultado la estimación de USD $ 600 diario.

Tomando la premisa de 40 semanas por 7 días a la semana tenemos un tiempo en días pro-
ductivos estimado de 260 días, y del producto obtenido de los 260 días por 600.00 unidades
obtenemos un valor total de 156,000.00 unidades anuales.

Basados en el pronóstico de ventas estimado hemos elaborado un pronóstico del ciclo de

vida que podría tener el proyecto bajo las siguientes estimaciones:

Etapas Tiempo % de Ventas Pronóstico

Instalación 3 meses 0% -

Introducción 9 meses 25% 39,000

Crecimiento 1 año 50% 78,000
Estabilidad 3, 4, 5 (años) 95% 148,200

Tomando como premisa base esta información se elaboró el siguiente pronóstico de ventas
en función de las unidades necesarias a producir durante el periodo estimado:

Pronóstico de ventas
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Pronóstico de ventas 39,000 78,000 148,200 148,200 148,200
Precio (mercado) $1 $1 $1 $1 $1

Presupuesto de ventas $ 39,000 $ 78,000 $ 148,200 $ 148,200 $ 148,200

La estructura de costos proyectada para mantener el funcionamiento del negocio se ha esti-

mado de la siguiente manera:
 Valor Valor
Costos varios
Mensual Anual
Costo - arriendo local $ 450 $ 5,400
Costo - servicios básicos $ 150 $ 1,800
Costo - servicio de internet $ 30 $ 360
Total $ 5,940

Depreciaciones Vida útil Valor Depreciación

Activos en años Compra Anual
Equipamiento de cocina 10 $ 7,000 $ 700
Equipo de computo 3 $ 2,100 $ 700
Mobiliario 10 $ 2,800 $ 280
Menaje de restaurante 3 $ 850 $ 283
Total $ 1,963

Cuadro de depreciaciones
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Equipamiento de cocina $ 700 $ 700 $ 700 $ 700 $ 700
Equipo de computo $ 700 $ 700 $ 700
Mobiliario $ 280 $ 280 $ 280 $ 280 $ 280
Menaje de restaurante $ 283 $ 283 $ 283
Presupuesto de ventas $ 1,963 $ 1,963 $ 1,963 $ 980 $ 980

Costo del personal

Sueldo Décimo Décimo Vaca- Fondo Aporte
Cargo No. Sueldo Total
Total III IV ciones Reserva Patronal
Cocinero 1 $ 450 $ 615 $ 51 $ 33 $ 26 $ 51 $ 75 $ 776
Ayudante 1 $ 394 $ 534 $ 44 $ 33 $ 22 $ 44 $ 65 $ 742
Mesera 1 $ 394 $ 534 $ 44 $ 33 $ 22 $ 44 $ 65 $ 742
Total $ 1,683 $ 139 $ 99 $ 70 $ 139 $ 205 $ 2,260

Resumen de costos
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Arriendo de local $ 5,400 $ 5,400 $ 5,400 $ 5,400 $ 5,400
Servicios básicos $ 1,800 $ 1,800 $ 1,800 $ 1,800 $ 1,800
Internet $ 360 $ 360 $ 360 $ 360 $ 360
Depreciaciones $ 1,963 $ 1,963 $ 1,963 $ 980 $ 980
Servicios básicos $ 1,800 $ 1,800 $ 1,800 $ 1,800 $ 1,800
Sueldos del personal $ 27,120 $ 27,120 $ 27,120 $ 27,120 $ 27,120
Presupuesto de ventas $ 38,533 $ 38,533 $ 38,533 $ 37,550 $ 37,550
Para efectos de realizar una proyección de costos se presume que los costos de los insumos
de producción necesarios para elaborar los productos a ofrecer deberán representar un 50%
de la proyección de ventas. Además se considera un margen de un 10% de los costos ope-
rativos para cubrir posibles gastos de operación imprevistos que se pudieran presentar a lo
largo de la vida del proyecto.

En función del pronóstico de ventas, se realizó una proyección de los estados de pérdidas y
ganancias que podrían obtenerse durante los primeros cinco años de vida del proyecto de
modo que se pueda tener una visión de los resultados que se obtendrían al lograr en la me-
dida de las proyecciones resultados favorables o aproximados a estas, los resultados obteni-
dos de dicha proyección se encuentran plasmados en la tabla que se muestra a continuación
de los estados de Pérdidas y Ganancias proyectados y analizados hasta la generación de
utilidad o perdida después de impuestos y los flujos de efectivo operativo obtenidos, que-
dando de la siguiente forma:

Estado de Resultados Proyectado

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ingresos $ 39,000 $ 78,000 $ 148,200 $ 148,200 $ 148,200
Costos 50% $ 19,500 $ 39,000 $ 74,100 $ 74,100 $ 74,100
Utilidad Bruta $ 19,500 $ 39,000 $ 74,100 $ 74,100 $ 74,100
Costos de operación $ 37,931 $ 37,931 $ 37,931 $ 36,850 $ 36,850
- Costo de depreciación $ 1,963 $ 1,963 $ 1,963 $ 980 $ 980
- Costo de personal $ 27,120 $ 27,120 $ 27,120 $ 27,120 $ 27,120
- Costos varios $ 5,940 $ 5,940 $ 5,940 $ 5,940 $ 5,940
- Otros costos o gastos 10% $ 2,908 $ 2,908 $ 2,908 $ 2,810 $ 2,810
Utilidad Operativa $ -18,431 $ 1,069 $ 36,169 $ 37,250 $ 37,250
15% Utilidad trabajadores $ 160 $ 5,425 $ 5,588 $ 5,588
25% Impuesto a la renta $ 227 $ 7,686 $ 7,916 $ 7,916
Utilidad neta $ -18,431 $ 681 $ 23,058 $ 23,747 $ 23,747
(+) Costo de depreciación $ 1,963 $ 1,963 $ 1,963 $ 980 $ 980
Flujo de efectivo operativo $ -16,648 $ 2,644 $ 25,021 $ 24,727 $ 24,727

Se puede apreciar que durante el primer año se requiere de una inversión adicional para
poder cubrir un flujo de efectivo negativo y a partir del segundo año se puede empezar a
recuperar la inversión.
 9.3 Flujo de efectivo

En función de los flujos de efectivo obtenidos de la proyección de los estados de Pérdidas y

Ganancias se estructuró el flujo de efectivo de la inversión hasta el flujo terminal con la
finalidad de tener una visión de los flujos esperados hasta el final del proyecto y la recupe-
ración de la inversión inicial, quedando este proceso como se muestra en la siguiente tabla:

Flujo de efectivo
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
Inversión $ -12,750
Flujos de efectivo $ -16,648 $ 2,644 $ 25,021 $ 24,727 $ 24,727
Flujo terminal $ 4,900
Flujo de efectivo $ -12,750 $ -16,648 $ 2,644 $ 25,021 $ 24,727 $ 24,727 $ 4,900

10. Evaluación financiera

10.1 Periodo de recuperación de la inversión (PRI)
El periodo de recuperación de la inversión se ha estimado en cuatro años con 0.84 meses de
acuerdo al movimiento de los flujos de efectivo determinados, se ha realizado el cálculo de
los valores necesarios durante los años de duración del proyecto y se ha establecido que en
el año cuatro se logra recuperar la utilidad y generar un flujo de efectivo positivo como se
muestra en la siguiente tabla:

Periodo de recuperación de la inversión (PRI)

Inversión $ -12,750
Año 1 $ -16,648 $ -29,398
Año 2 $ 2,644 $ -26,754
Año 3 $ 25,021 $ -1,733
Año 4 $ 24,727 $ 22,994 7%
Año 5 $ 24,727 0.84

PRI = 4 años con 0.84 meses

10.2 Costo Medio Ponderado de Capital (CMPC)

Para determinar el Costo Medio Ponderado de Capital se establecieron seis alternativas de
estructuras de capital a las cuales se les aplico un Costo de deuda después de impuestos (Ki)
de 10.84% obtenido luego de restarle a una tasa referencial de deuda (Kd) del 17% la tasa
real de impuestos que se paga en nuestro país, para esto se aplicó el siguiente cálculo con
datos de ejemplo:

Utilidad 100.00
15% Participación trabajadores 15.00
Base imponible 85.00
25% Impuesto a la renta 21.25
Utilidad neta 63.75

De estos valores se deduce que el porcentaje que corresponde a la tasa real impositiva se
calcula dividiendo la diferencia entre la utilidad antes de impuesto y la utilidad neta siendo
36.25 sobre 100 dando un porcentaje real de 36.25% de impuesto sobre la utilidad.

Con ese valor obtenido al aplicar la fórmula del Ki = Kd * (1 - t) se obtiene una tasa de
10.84% con la cual se elabora la siguiente tabla para determinar el costo medio ponderado
de capital:

Costo Medio Ponderado de Capital

Estructura de financiamiento
Alternativas % Deuda % Capital Total Ki Ks CMPC
A 0% 100% 100% 10.84% 25% 25.00%
B 20% 80% 100% 10.84% 25% 22.17%
C 40% 60% 100% 10.84% 25% 19.34% Tasa
E 50% 50% 100% 10.84% 25% 17.92%
F 70% 30% 100% 10.84% 25% 15.09%
G 80% 20% 100% 10.84% 25% 13.67%

Como se puede apreciar en la tabla se selecciona la tasa del 19.34% porque es la que genera
un VAN positivo.

La tasa del 17% tomada como referencia se obtuvo de promediar las tasas vigentes en el
mercado financiero tomando como parámetro las facilidades otorgadas por las instituciones
para el otorgamiento de los créditos y la tasa de costo de capital se estableció en un 25%
considerando los factores de riesgo y el tiempo de recuperación de la inversión
 10.3 VAN (Valor Actual Neto)
El VAN obtenido de los flujos de efectivo, da un valor positivo de $ 7,652.34 lo cual nos da
una idea de que el proyecto es viable, para demostrar el cálculo de este valor se lo puede
apreciar en la siguiente tabla:

VAN (Valor Actual Neto)

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
Flujo de
$ -12,750 $ -16,648 $ 2,644 $ 25,021 $ 24,727 $ 24,727 $ 4,900
efectivo
Tasa de
19% $ 26,735 $ -13,950 $ 1,856 $ 14,723 $ 12,1792 $ 10,217 $ 1,696
descuento
VAN $ 13,985

Se puede apreciar que aplicando la tasa de descuento que se determinó tomando como refe-
rencia un Kd equivalente a un 17%, el cual luego de aplicar impuestos quedo en 10.84% el
mismo que considerando un Ks de 25% y realizando el cálculo del costo medio ponderado
de capital se seleccionó un porcentaje equivalente al 19% como aceptable para el negocio
se obtiene un VAN positivo de USD $ 13,985 lo cual se convierte en un primer indicador
de que el proyecto es viable.

10.4 TIR (Tasa Interna de Retorno)

La tasa interna de retorno del proyecto obtenida de los flujos de efectivo se ubica en 27.75%,
por lo tanto, la tasa de descuento que se debe considerar debe ser mayor a un 27.8% para
considerarlo viable.

El cálculo aplicado en una tabla de Excel se muestra a continuación:

TIR (Tasa Interna de Retorno)

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
Flujo de
$ -12,750 $ -16,648 $ 2,644 $ 25,021 $ 24,727 $ 24,727 $ 4,900
efectivo
Tasa de
35.5% $ 12,749 $ -12,286 $ 1,440 $ 10,056 $ 7,334 $ 5,412 $ 791
Descuento
VAN $ 0.01 TIR 35.50%

11. Conclusiones

Luego del análisis realizado y tomando en consideración los resultados obtenidos podemos notar
que a una tasa del 19% se logra un VAN positivo sin embargo la tasa optima de acuerdo al cálculo
de la TIR debería ubicarse por encima del 36%, sin embargo el proyecto resulta viable.