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Director
Ing. ANSELMO QUINTERO ÁVILA
Docente proyecto curricular tecnología especialización en gestión de proyectos en
ingeniería
Nota de aceptación
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Firma del director
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Firma del jurado No.1
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Firma del jurado No.2
DEDICATORIA
A nuestros padres, esposa y amigos por su apoyo incondicional y a Dios por conducirnos por el
camino de la sabiduría y el conocimiento.
Al universo por brindarnos tantos caminos y a quienes los surcan acompañando los instantes con
arte, belleza, aprendizaje y amor.
v
Tabla de Contenidos
EN EL MUNDO ................................................................................................................... 45
EN LATINOAMÉRICA ....................................................................................................... 46
EN COLOMBIA ................................................................................................................... 46
CASA DE LA CALIDAD QFD ............................................................................................... 47
SELECCIÓN DE LA TECNOLOGÍA ..................................................................................... 51
CAPÍTULO 4 DISEÑO DEL PROCESO .................................................................................... 55
TAREAS DE LOS PROCESOS Y VARIABLES ................................................................... 57
CAPÍTULO 5 INGENIERÍA DEL PROYECTO ......................................................................... 62
ANÁLISIS COSTO TIEMPO .................................................................................................. 62
PROCESO DE DISEÑO DE REDES ELÉCTRICAS ......................................................... 62
PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE REDES ELÉCTRICAS .................................... 66
DISEÑO DE PLANTA ............................................................................................................. 71
PLAN DE MARKETING ......................................................................................................... 84
ETAPA I ............................................................................................................................... 84
ETAPA II .............................................................................................................................. 87
CAPÍTULO 6 ANÁLISIS ADMINISTRATIVO Y LEGAL ....................................................... 89
ESTUDIO LEGAL ................................................................................................................... 89
FORMA JURÍDICA DE LEGALIZACIÓN DE LA EMPRESA ........................................ 90
ESTUDIO ADMINISTRATIVO .............................................................................................. 91
CAPÍTULO 7 ESTRUCTURA DE COSTOS E INGRESOS ...................................................... 93
CONCLUSIONES ...................................................................................................................... 100
LISTA DE REFERENCIAS ....................................................................................................... 102
ANEXOS .................................................................................................................................... 104
ANEXO 1. ENCUESTA ENERGÍA SOLAR FOTOVOLTAICA ........................................ 104
ANEXO 2. RESULTADOS ENCUESTA ENERGÍA SOLAR FOTOVOLTAICA ............. 110
ANEXO 3. FORMALIZACIÓN DE UNA EMPRESA TIPO S.A.S ..................................... 115
ANEXO 3. PERFILES DE CARGOS .................................................................................... 117
ANEXO 5. PRESUPUESTO GENERAL DEL PROYECTO ............................................... 134
vii
Lista de tablas
Lista de figuras
CAPÍTULO 1
MARCO TEÓRICO
INTRODUCCIÓN
Colombia cuenta con una gran variedad de recursos energéticos que han
abastecido a gran parte de la población, entre los cuales se encuentran el carbón mineral,
gas natural, combustibles líquidos e hidroelectricidad. Sin embargo, a causa del aumento
para generar energías que causen menos daño al medio ambiente y que puedan satisfacer
Santa Marta, para de este modo definir parámetros que permitan desarrollar el proyecto
propuesto.
2
TEMPORALIDAD
transcurrido del siglo XXI, es decir, las últimas décadas, ya que en este tiempo se han
ESPACIALIDAD
condiciones favorables que presenta éste lugar en términos de sus altos niveles de
años.
CANTIDAD
CUALIDAD
MODALIDAD
CIRCUNSTANCIALIDAD
Marta.
UTILIDAD
la cual es amigable para el ambiente, así como para saber si la aplicación de ésta reducirá
los costos que asumen las personas por gastos de energía en las zonas comunes de los
SITUACIÓN PROBLÉMICA
La humanidad a través del tiempo ha venido necesitando hacer un uso cada vez
recursos naturales, los cuales no son infinitos y por el uso irresponsable sobre éstos, se
medio ambiente. Por ende, se desea ahondar en el tema de la energía solar como una de
4
las fuentes de energía renovable más limpia y viable para la sustitución de energías
convencionales a renovables.
solución a lo planteado.
HIPÓTESIS
Dentro de las hipótesis propuestas se opta por el uso de energía solar fotovoltaica
para la generación de energía eléctrica que sea utilizada en las zonas comunes de los
evitando así un daño medio ambiental mayor y procurando la disminución en los costos
METODOLOGÍA
A continuación, se encuentra una representación gráfica de la metodología que se adoptará para la realización del
Figura 1 Metodología.
Fuente: Autores.
6
IDEA DE NEGOCIO
necesidades del sector de las redes eléctricas y el software, en los cuales se desenvuelven
energía solar fotovoltaica en proyectos residenciales. Con base en toda esta información
demanda del consumo de energía en Santa Marta, Demanda de viviendas de los estratos 3
ANÁLISIS DE MERCADO
Dentro del análisis del mercado se realizó una encuesta sobre la muestra de la
población y se evaluaron factores tales como la oferta, la demanda, el precio, los canales
ofrecido; así como el conocimiento de la gente sobre las energías renovables, en especial
la solar fotovoltaica. Se realizó un análisis del micro y macro entorno, lo cual permitió
definir la proyección del proyecto a estratos 3 y 4, así como la ciudad de Santa Marta
o expectativas de los clientes. Se definió el ciclo de vida del producto a nivel mundial,
de redes eléctricas. Cada uno de ellos con sus diferentes tareas, en la cuales se
en cuenta los recursos (físicos y humanos), tiempos y costo por tarea definida en los
humanos, así como el grafo de cada proceso con la definición de la ruta crítica. Otro
de cada cargo y en el estudio legal se definió la forma jurídica con base en el tipo de
EVALUACIÓN FINANCIERA
presupuesto de venta, la proyección de los ingresos y con ello la generación del flujo de
DECISIÓN
OBJETIVOS
GENERAL
Marta, implementando una metodología que permita analizar y verificar las variables
para su desarrollo.
9
ESPECÍFICOS
Ser una guía para quienes se interesen en proponer proyectos de esta índole en
ANÁLISIS DE MERCADO
tuvo en cuenta el reporte de energía fotovoltaica del Fraunhofer Institute for Solar Energy
crecimiento anual (CAGR) de instalaciones fotovoltaicas fue del 44% entre 2000 a
2014.
10
mantuvieron el liderazgo con una cuota del 69%. Europa contribuyó con una cuota
laboratorio más alto en tecnología de película delgada es 21,0% para CdTe y 20,5%
El uso del material para las células de silicio se ha reducido de manera significativa
necesitan alrededor de 2,5 años para equilibrar la energía de entrada, mientras que
Una instalación fotovoltaica situada en Sicilia con módulos-Si múltiples tiene una
Suponiendo 20 años de vida útil, este tipo de sistema puede producir veinte veces la
en el 98% o más.
instalado en 2014.
eficiencias.
13
laboratorios se lograron eficiencias de más de 40%, La Figura muestra este proceso (Nrel,
2013). Lamentablemente faltan años, hasta que estos productos de mejor eficiencia sean
disponibles comercialmente. Para el uso normal, las celdas monocristalínas son las más
eficientes, seguidas por las policristalinas. Mientras los mejores paneles monocristalinos
alrededor del 15% de la energía disponible de la luz. Los paneles amorfos y otros de capa
fina pocas veces superan el 10%. Para usos especiales (por ejemplo, satélites y el
desfavorables con la producción y calidad dejan algunas dudas. Mientras las placas
todavía no se puede garantizar esta vida con las tecnologías más recientes. Esto afecta
Fuente: NREL compilation of best research solar cell efficiencies. Tomado de:
http://www.nrel.gov/ncpv/images/efficiency_chart.jpg.
dólares). Estas inversiones son particulares de cada país según su provisión natural de
Presentación Lilian Alves, Bloomberg New Energy Finance, septiembre 2013. Tomado
de: http://www.siberuruguay2013.com/es/información/presentaciones
las alternativas de expansión se construyen a partir de los proyectos del Cargo por
análisis, y otras opciones de mayor disponibilidad y menor costo. En este mismo sentido,
en los Planes de Generación la implementación de este tipo de fuentes, teniendo claro que
Colombia. Estas opciones pueden aportar a una mayor seguridad energética a partir de
una matriz de generación más diversa y robusta frente a los efectos del cambio climático.
Se conoce la disposición para construir parques eólicos de 100, 400 y 500 MW, sin
geotermia, se conoce que un agente en particular está trabajando para montar una planta
En Colombia los costos cada vez son más competitivos entre la producción de
http://www.siberuruguay2013.com/es/información/presentaciones
http://www.upme.gov.co/Sigic/Sigic_001.htm
principales ejes de desarrollo en las economías del mundo, esto debido a el avance
tecnológico y aplicación de las TIC, que permiten que los procesos constructivos sean
más eficientes y eficaces generando una mayor productividad con un alto grado de
En la Tabla siguiente se puede observar que los países que lideran el gasto en el
sector de la construcción son los desarrollados, sin embargo, un país como Brasil, quien
lidera el desarrollo de América latina se posiciona dentro de los más representativos del
China
Estados Unidos
Alemania
Italia
Francia
Brasil
Reino Unido
Corea
India
México
España
Australia
Otros
mercado del sector de la construcción enAmérica Latina al año 2020 (Brasil, otros) no es
servicios entre otros; sin embargo, debido a que los países Latinos se encuentran en vía
crecimiento considerable a tal punto que ha sido establecido como política primordial de
del segundo periodo del 2015 respecto al cuarto periodo del 2014, se presenta un
incremento significativo con lo cual se espera que para la finalización del año 2015 haya
sector de la construcción.
24
sector, tiene una buena probabilidad de que sea exitoso, previo estudio de su viabilidad
alto de ventas y de lanzamientos, en donde se destaca que las ventas superan los
lanzamientos, lo cual quiere decir que la población está comprando cada vez más sobre
De igual manera analizando y observando las Figuras del Plan de desarrollo 2012-
constructivas mínimas y representan un riesgo alto para sus habitantes, es por esto que la
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ciudad de Santa Marta en su plan de desarrollo tiene como objetivo atacar este factor, con
observar los diferentes aspectos que se requieren analizar para identificar y verificar las
mercado. Una vez realizada, se efectuó el diseño de una encuesta la cual permitió analizar
proyecto.
Con dicha encuesta se buscó dar respuesta a la información requerida en los diferentes
aspectos a analizar tales como tendencias del mercado, producto, oferta de productos
comercialización por lo que de este análisis se obtendrá una información para los pasos
edad de los encuestados ya que esta edad también corresponde a la media de la muestra.
Fuente: Autores
Fuente: Autores
renovables es alto aproximadamente del 30%, pero también se observa que la energía
Fuente: Autores
30
Fuente: Autores
Fuente: Autores
Fuente: Autores
que el Estado Colombiano debe promover y apoyar los proyectos que utilicen energía
ideas de negocio.
Fuente: Autores
Fuente: Autores
32
Fuente: Autores
Fuente: Autores
Respecto al objeto del proyecto las preguntas descritas permiten concluir que los
encuestados tienen conocimiento sobre la energía solar fotovoltaica, así como los
Fuente: Autores
33
Fuente: Autores
Fuente: Autores
proyectos que implementen energía solar fotovoltaica, pero que de acuerdo a preguntas
que hace falta más apoyo por parte del Estado, así como facilidad en financiación en este
tipo de proyectos.
34
Fuente: Autores
Fuente: Autores
Fuente: Autores
Fuente: Autores
35
necesario saber si el usuario conoce las condiciones actuales de consumo de energía para
así entregarle información que le permita conocer más sobre el objetivo del proyecto, ya
está discriminada.
Fuente: Autores
Fuente: Autores
podrían utilizar para el desarrollo del proyecto, así como las bases para implementar
36
estrategias que permitan acoger una mayor población, en este caso implementando
Fuente: Autores
Fuente: Autores
Fuente: Autores
37
CAPÍTULO 2
esto que se realiza una proyección en la cual se establecen los valores y especificaciones
De la Figura 36, se obtiene que para el año 2020 exista una demanda de energía
características que debe tener el sistema eléctrico nacional y regional para suplir esta
demanda.
consumo en la ciudad para de esta manera obtener el consumo requerido para el proyecto.
dichos estratos fueron obtenidos a través de la encuesta realizada donde se obtuvo que el
estrato 3 y 4, fueran los estratos que más favorecían la implementación de un sistema con
estas características.
1000
800
UDS. VIV.
600
400
200
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
UDS. VIV. 397,25 539,75 452,75 701 641,21 719,89 798,57 877,25 955,93
ESTRATOS 3 Y 4
10
8
kwH
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
kWh 9,5293 6,5348 6,2297 5,2706 5,1763 4,7523 4,4254 4,1658 3,9545
promedio de 4,5 KWh, valor que será utilizado para determinar las características del
proyecto.
ANÁLISIS DE LA PROYECCIÓN
de vivienda, con lo cual se tiene que la demanda proyectada seria de 450 KWh, lo que
quiere decir que se requeriría un sistema de distribución con capacidad de entregar 450
tendría que diseñar un sistema solar fotovoltaico capaz de generar 22,5 KW, para
CAPÍTULO 3
mercado realizado por medio de la encuesta la cual permitirá obtener variables para
Dentro del diseño del producto se definió que éste será tanto un bien como un
eléctrica limpia y sin ningún costo para las áreas comunes de la propiedad. También se
busca generar un beneficio para todos los actores del proceso: empresas eléctricas,
constructoras, usuario final y por último y más importante el país ya que se crearán
1. Políticas de innovación
mercado.
Para este ítem se busca suplir la necesidad del consumidor que es generar un
engranar el sistema tradicional de servicio de energía eléctrica con este tipo de energía
renovable.
(aspectos visuales).
Suplir el consumo de energía total de las áreas comunes del proyecto sin incluir
bombas de suministro, ya que los requerimientos de potencia de esta son muy altos.
44
proyecto.
se desea prestar o proveer al usuario, teniendo en cuenta el macro y micro entorno al cual
está expuesto.
EN EL MUNDO
cual está enfocado este proyecto, se encuentra en la etapa de crecimiento, ya que los
productos similares que se encuentran a nivel mundial están teniendo un alto nivel de
Fuente: Autores.
46
EN LATINOAMÉRICA
Por estudios realizados sobre la región, por entes muy importantes citados en la
Fuente: Autores.
EN COLOMBIA
cuidado del medio ambiente y las nuevas tecnologías para implementar este tipo de
momento. Por ser un área en la cual hasta ahora se empieza a inspeccionar, hacer ensayos
47
Fuente: Autores.
especificaciones que el producto debe tener para satisfacer las necesidades del usuario,
esta técnica llamada la casa de la calidad permite realizar un análisis de las variables
Fuente: Autores.
cuales se valora de acuerdo a un rango de nulo, bajo, medio, alto, con lo cual se obtiene la
necesidad que se requiere suplir con mayor importancia que en este caso sería la
sea capaza de entregar la energía eléctrica necesaria para que la iluminación y equipos
en cuenta en el diseño sea el material del panel, ya que debido a los avances tecnológicos
presentados como ya se vio existen diversos materiales los cuales tienen características y
Fuente: Autores.
cómo es el comportamiento del producto respecto a las necesidades del cliente, ya que la
ya que no hay empresas que presten el mismo tipo de producto por lo cual solo se tienen
en cuenta estos dos factores. También se puede ver que el diseño de del producto con las
producto final para su correcto funcionamiento, ésta se muestra en la Figura 45, en donde
destacándose el sistema convencional y el sistema solar fotovoltaico, que en este caso una
suplirá gran parte del complejo de viviendas y las cargas correspondientes de las zonas
Fuente: Autores.
51
SELECCIÓN DE LA TECNOLOGÍA
para la generación de energía solar fotovoltaica está compuesto de cuatro subsistemas, los
baterías, inversor); sin embargo, el sistema de generación es el que más presenta variedad
a la hora de hacer una selección sobre éste, ya que existe diferentes tipos de celdas
producida por el sistema. Los demás subsistemas son en su mayoría de carácter estándar,
http://www.magrensas.com/energia-solar-fotovoltaica/
52
costo de éstos. A continuación, se muestran dos de los tipos más comunes utilizados en la
industria de paneles solares a nivel mundial, las celdas hechas con barras de Silicio puro
monocristalino, las cuales tienen un rendimiento a nivel comercial del 12%-16% buena
fabricantes es elevado; así como las placas hechas con Arseniuro de Galio, material de
gran eficiencia que tiene un rendimiento del 20%-25% a nivel comercial. En la Figura 47
Fuente: Máximas eficiencias teóricas para las celdas solares para diversos materiales (J.J.
Loferski, 1963)
53
2015 está entre 3 y 4 dólares; como el estándar es de 36 celdas, cuesta cada módulo entre
98 y 144 dólares. Sin embargo, se consiguen en el mercado algunos desde 70$ por tener
precio. En el caso del galio bajo características similares se encuentran celdas entre los 6
y 7.
Fuente: Bloomberg New Energy Finance and PV Energy Trend. Tomado de:
http://www.slideshare.net/SitraEkologia/stefan-henningsson-wwf-global-cleantech-
innovation-index-tools-to-build-a-thriving-cleantechsector-for-finland
54
CAPÍTULO 4
En esta sección se realizará una muestra sobre el proceso a un alto nivel de abstracción (Ver Figura) y la especificación
de las tareas críticas y que demarcan el valor agregado del proyecto al proceso normal de diseño e implementación de redes
Fuente: Autores.
56
Como se pudo apreciar en la Figura anterior y en la siguiente, la empresa proyectada involucra dos procesos en los
productos que desea proveer. El primero hace referencia a prestar el servicio de diseño de redes eléctricas, en el cual se
ejecutaría el proceso omitiendo la etapa de ejecución del proyecto. El segundo es el bien generado a partir de la implementación
de redes eléctricas, el cual, en la prestación conjunta del producto y servicio, sería el proceso resumido de Ejecución del
Fuente: Autores.
57
Las tareas o variables que se encuentran en negrita son las que se encontraron
espacios requeridos para zonas comunes que se deseen suplir con el sistema solar
fotovoltaico.
Cargas especiales
cargas)
realizados previamente.
Diseño apantallamiento
6. Aprobación sobre los requerimientos: aprobación del diseño final por parte de la
constructora.
7. Aprobación bajo el marco legal y normativo: Aprobación por parte del operador
Verificación normatividad
Factibilidad de conexión
Aprobación diseños
59
Cantidades de obra
Presupuesto
Pólizas
TIR
VPN
TIO
Tiempos de ejecución
diseño ejecutado.
Balance General
Flujo de Efectivos
60
Fundido de placas
Fundido de muros
Fundido de vigas
Afinado de cubierta
Montaje de paneles
17. Pruebas
Verificación de conexiones
Verificación de conexiones
comunes
CAPÍTULO 5
diseño de redes eléctricas con respecto al tiempo normal, fechas de inicio y finalización,
las actividades predecesoras, los recursos humanos y físicos estimados tal cual como se
Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Predecesoras Nombres de los recursos Costo
Levantamiento de
5 días lun 11/01/16 vie 15/01/16 Fisicos[40%],Humanos[10%] $1.200.000,00
requerimientos
Realización de estudios 10 días lun 18/01/16 vie 29/01/16 1 Fisicos[50%],Humanos[50%] $3.500.000,00
Fuente: Autores.
63
manera detallada las actividades y recursos que se requieren dentro del diseño de redes
eléctricas, se optó por generar el diagrama de Gantt de acuerdo a los tiempos definidos y
encuentra la línea de tiempo del proyecto para mayor claridad en la interpretación del
Gantt.
Fuente: Autores.
tipos de recursos a tener en cuenta en términos generales, los cuales se ponderaron según
la opinión de un experto, el mismo que permitió establecer los costos y tiempos de los
trabajo generado por Project a partir de los datos obtenidos a través del experto.
64
RECURSOS FÍSICOS
Fuente: Autores
Fuente: Autores.
65
RECURSOS HUMANOS
Project.
Fuente: Autores.
Fuente: Autores.
66
de las actividades definidas para el diseño de redes eléctricas. La ruta crítica, es decir, la
que contempla los tiempos más largos para la prestación del servicio, se encuentra en
rojo.
Fuente: Autores.
Project lo relacionado con las tareas, duración y recursos. Los costos asociados a éstas
Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Predecesoras Nombres de los recursos Costo
Fuente: Autores.
dos tareas extensas que se desarrollan en paralelo con otras. Se muestra también la línea
Fuente: Autores.
68
RECURSOS FÍSICOS
Recursos físicos establecidos por el experto y horas de trabajo calculadas por
Project.
Fuente: Autores.
sin embargo, por las estimaciones realizadas al darse la ejecución de varias tareas en
paralelo, los recursos superan dicho 100%, valor que entre mayo y junio llega a su punto
máximo.
69
Fuente: Autores.
RECURSOS HUMANOS
Project.
Fuente: Autores.
70
Fuente: Autores.
Fuente: Autores.
DISEÑO DE PLANTA
SERVICIO PRODUCTO
A (No. B (No. Cap Disp Cap Disp
PERSONAS) RECURSOS) (personas/h) (kg/h)
1 40% 100% 0.02 30
2 70% 0.02 30
3 50% 100% 0.01 20
4 60% 0.01 20
5 80% 60% 0.01 15
6 60% 70% 0.01 10
7 70% 100% 0.01 7
8 0.01
9 80% 0.01
10 40% 0.01
11 60% 0.01
0.20 8,000.00
PERSONAL KG
Figura 59 Diagrama de flujo de los procesos A y B.
Fuente: Autores.
B, los cuales permiten establecer cómo será el flujo de personas y kilogramos de material
72
dentro del proyecto, así como el establecimiento de las capacidades disponibles para cada
caso.
Fuente: Autores.
Fuente: Autores.
E\S 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 S
E 15.50
1 6.20
2
3 3.10
4
5 2.48
6 1.49
7 1.04
8
9 0.83
10 0.33
11 0.20
Fuente: Autores.
E\S 1 2 3 4 5 6 7 S
E 45,351.47
1 45,351.47
2 31,746.03
3 31,746.03
4 19,047.62
5 11,428.57
6 8,000.00
7 8,000.00
Fuente: Autores.
74
La matriz anterior permite obtener la relación existente entre las entradas y salidas
este, con lo que se establece los tiempos disponibles de cada puesto de trabajo, lo cual se
Flujo Ent
Actividad(PER Cap Req Cap Disp
Actividad
SONAS/SEM (personas/h) (personas/h
ESTRE) )
1 15.50 0.01845 0.02
2 - - 0.02
3 6.20 0.00738 0.01
4 - - 0.01
5 3.10 0.00369 0.01
6 2.48 0.00295 0.01
7 1.49 0.00177 0.01
8 - - 0.01
9 1.04 0.00124 0.01
10 0.83 0.00099 0.01
11 0.33 0.00040 0.01
TURNOS 1
DIAS 140
FESTIVOS 9
DOMINGOS 26
HORAS 8
Fuente: Autores.
75
Flujo Ent
Cap Req
Actividad Actividad(kg
(kg/h) Cap Disp
s/AÑO)
(kg/h)
1 45,351.47 26.99492 30
2 45,351.47 26.99492 30
3 31,746.03 18.89645 20
4 31,746.03 18.89645 20
5 19,047.62 11.33787 15
6 11,428.57 6.80272 10
7 8,000.00 4.76190 7
TURNOS 1
DIAS 280
FESTIVOS 18
DOMINGOS 52
HORAS 8
Fuente: Autores.
transporte.
76
Flujo
Total(PERSON Cap Trans
FLUJO
AS/SEMESTR (personas/h)
E)
E-1 15.50 0.0185
1-3 6.20 0.0074
3-5 3.10 0.0037
5-6 2.48 0.0030
6-7 1.49 0.0018
7-9 1.04 0.0012
9-10 0.83 0.0010
10-11 0.33 0.0004
11-S 0.20 0.0002
0.0371
Fuente: Autores.
Flujo
Cap Trans
FLUJO Total(kg/AÑ
(kg/h)
O)
En todo proceso se debe tener en cuenta los desechos en el caso de material físico
o entrada y salida de personal en caso de los recursos humanos, es por esto que se debe
77
Tabla 18CAPACIDAD
CapacidadDE EQUIPOS Y MERMAS
de equipos SERVICIO
y mermas servicio.
PERSONAS SEMESTRE
mermas
mermas
Actividad Entradas Salidas Mermas (personas/m
(personas/h)
in)
1 15.50 6.20 9.30 0.0111 0.0002
2 - - - - -
3 6.20 3.10 3.10 0.0037 0.0001
4 - - - - -
5 3.10 2.48 0.62 0.0007 0.0000
6 2.48 1.49 0.99 0.0012 0.0000
7 1.49 1.04 0.45 0.0005 0.0000
8 - - - - -
9 1.04 0.83 0.21 0.0002 0.0000
10 0.83 0.33 0.50 0.0006 0.0000
11 0.33 0.20 0.13 0.0002 0.0000
Fuente: Autores.
Tabla 19CAPACIDAD
CapacidadDEde
EQUIPOS
equiposY yMERMAS
mermasPRODUCTO
producto.
kg AÑO
mermas mermas
Actividad Insumos Salidas Mermas
(kg/h) (kg/min)
1 45,351.47 45,351.47 - - -
2 45,351.47 31,746.03 13,605.44 8.0985 0.1350
3 31,746.03 31,746.03 - - -
4 31,746.03 19,047.62 12,698.41 7.5586 0.1260
5 19,047.62 11,428.57 7,619.05 4.5351 0.0756
6 11,428.57 8,000.00 3,428.57 2.0408 0.0340
7 8,000.00 8,000.00 - - -
Fuente: Autores.
Flujo Ent
Proceso(PER Cap Req tij
Actividad Zi (un) ODPi (un)
SONAS/SEM (persona/h) Cap Disp (h/semestre
ESTRE) (persona/h) )
1 15.50 0.01845 0.02 775.0 0.92 0.92
2 - - 0.02 0.0 0.00 0.00
3 6.20 0.00738 0.01 620.0 0.74 0.74
4 - - 0.01 0.0 0.00 0.00
5 3.10 0.00369 0.01 310.0 0.37 0.37
6 2.48 0.00295 0.01 248.0 0.30 0.30
7 1.49 0.00177 0.01 148.8 0.18 0.18
8 - - 0.01 0.0 0.00 0.00
9 1.04 0.00124 0.01 104.2 0.12 0.12
10 0.83 0.00099 0.01 83.3 0.10 0.10
Flujo Ent
Cap Req
Actividad Proceso(kg/ Zi (un) ODPi (un)
(kg/h) Cap Disp
AÑO)
(kg/h) tij (h/año)
1 45,351.47 26.99492 30 1511.7 0.90 0.90
2 45,351.47 26.99492 30 1511.7 0.90 0.90
3 31,746.03 18.89645 20 1587.3 0.94 0.94
4 31,746.03 18.89645 20 1587.3 0.94 0.94
5 19,047.62 11.33787 15 1269.8 0.76 0.76
6 11,428.57 6.80272 10 1142.9 0.68 0.68
7 8,000.00 4.76190 7 1142.9 0.68 0.68
Fuente: Autores.
80
Para el caso del proyecto se tiene que para el proceso A se requiere de 8 máquinas
y 8 operarios para cumplir con los requerimientos del proyecto, de igual manera en el
proyecto, teniendo en cuenta que se tiene una bodega de almacenaje de 2m3 (1m x 1m x
2m), con lo cual se realiza el análisis mostrado en las siguientes tablas que establecen qué
Tiempo de
MP Kg/año Reaprovisio Supuestos:
namiento
15 días
2m3 por Ton 2mt alt X 1mt anc x 1 mt prof
5 45,351 Calendario
50% Factor de Entrada 1 m2 por Ton 1
MP Total a
45,351
Aprovisionar
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
% 20% 5% 18% 3% 7% 8% 9% 15% 3% 5% 3% 4% 100%
MP Req (kg) 9,070 2,268 8,163 1,361 3,175 3,628 4,082 6,803 1,361 2,268 1,361 1,814
Almacenamient
o. Req. (15
días
Calendario
50%) 4,535 1,134 4,082 680 1,587 1,814 2,041 3,401 680 1,134 680 907
Contenedores 5 2 5 1 2 2 3 4 1 2 1 1
m2 5.00 2.00 5.00 1.00 2.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 1.00 1.00
Fuente: Autores.
83
Tiempo de
PT Kg/año
Salida
15 días
7 Calendario
8,000.00 50% Factor de Salida
PT Total a
8,000
Almacenar
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
% 20% 5% 18% 3% 7% 8% 9% 15% 3% 5% 3% 4% 100%
PT (kg) 1,600 400 1,440 240 560 640 720 1,200 240 400 240 320
Almacenamient
o. Req. (15
días
Calendario
50%) 800 200 720 120 280 320 360 600 120 200 120 160
Contenedores 0.8 0.2 0.72 0.12 0.28 0.32 0.36 0.6 0.12 0.2 0.12 0.16
m2 0.80 0.20 0.72 0.12 0.28 0.32 0.36 0.60 0.12 0.20 0.12 0.16
AREAS ALMACENES
1 2
MATERIA PRIMA m
Fuente: Autores.
84
PLAN DE MARKETING
Para el desarrollo del plan de marketing se abarcaran etapas en las cuales se tienen
ETAPA I
partir de la tendencia que surge hacia el desarrollo de productos y servicios verdes, para
brindar soluciones que beneficien a los consumidores y medio ambiente, por ser un
para su implementación.
este. Sin embargo, por conocimiento directo del sector de la energía eléctrica se observó
(ver Figura 7), que la implementación de energía solar en el país se encuentra entre las
empresa que ofrezca, el mismo bien o servicio que se pretende prestar. Entonces, se
evaluó que las empresas que ofrecen el diseño e implementación de redes eléctricas con
anterior, la empresa líder en este sector a nivel local es Electricaribe, quien está presente
86
existente es, el ahorro del consumo de energía eléctrica en las zonas comunes a partir de
comercialización en sitio.
VENTAS
De acuerdo al estudio de mercado y a la proyección de demanda realizada en los
PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
Teniendo en cuenta el ciclo de vida del producto a nivel regional, nacional y
mundial (ver Figuras 40, 41 y 42), y considerando que a nivel nacional no existe
87
competencia directa, tal como se expreso en la sección anterior, se planea obtener una
con un 50%, en el segundo 75%, en el tercero 80%, en el cuarto 85% y 90% en el quinto
UTILIDADES
La utilidad para el primer año proyectada en el flujo de caja desarrollado en el
capítulo 7 (ver Tabla 27) es negativa, razón por la cual se espera que se generen
encontró que a pesar de no generar utilidades el primer año se obtiene una viabilidad para
la implementación con una TIO del 30% y una TIR del 40%.
ETAPA II
en promedio.
88
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN
A partir de la información primaria y secundaria obtenida, se determino que los
canales de comercializaciónmás apropiados para el desarrollo del proyecto son las redes
entrega directa del producto, así como el establecimiento de un área para bodegaje y
PRESUPUESTO DE MERCADOTECNIA
Se estimo que para la realización de actividades de marketing se destinara un total
en el anexo 5.
89
CAPÍTULO 6
ESTUDIO LEGAL
empresa que realizará la puesta en marcha del presente proyecto. Se tendrán en cuenta los
Registro de Marcas
Afectación Tributaria
Licencias
Formas Societarias
Santa Marta establece que se deben realizar verificaciones previas para facilitar éstos
trámites.
90
•Notarías,la página
en Internet del
1. Verificar que no exista
CCSM o en
la misma razón social
Terminales de
Autoconsulta
3. Realizar la Consulta de
Uso del Suelo conforme al
•Sólo para
Plan de Ordenamiento
informarse.
Territorial (P.O.T.) de la
ciudad
único en una Sociedad por Acciones Simplificadas (S.A.S.); por las ventajas respecto al
de éste tipo.
91
ESTUDIO ADMINISTRATIVO
Puesto que el producto y servicio que se desean ofrecer posee tantos factores a
tener cuenta, se hace necesario contar con una estructura organizacional capaz de
responder a las necesidades tanto de los clientes como de la empresa per se.
Así pues, cada área posee un director encargado del correcto funcionamiento de
las mismas, y en la mayoría de los casos un equipo que se dedica a las labores operativas.
Ingeniero Residente.
92
La estructura organizacional de la empresa se muestra a continuación. Los perfiles de cargos se encuentran explícitos en
el Anexo 4.
CAPÍTULO 7
Fuente: Autores.
95
que se desea satisfacer por año. Para el quinto año se espera alcanzar a satisfacer un 90%
vida del producto previamente analizado en donde se observa que el sector se encuentra
en crecimiento, por lo cual queremos seguir la tendencia del ciclo de vida del producto
Fuente: Autores.
el Anexo 3, se genera el flujo de caja que observamos en la tabla 26, el cual inicialmente
oportunidad del 30% efectivo anual, y de acuerdo a esto el VPN que nos arrojó con los
datos de la tabla 26 fue de $21’306.340.00, de igual manera la TIR arrojada fue del 32%
$300’000.000.00 para pagarlo en cinco años a una tasa de interés del 30.81% efectiva
anual; con los datos allí recopilados obtenemos un VPN de $76’094.510.00, y una TIR
97
del 40% efectivo anual, manteniendo la tasa interna de oportunidad, al igual que la
la variación de los egresos e ingresos dentro del proyecto, teniendo en cuenta variables
materia prima, costos de personal, entre otros parámetros que nos permiten realizar
teniendo en cuenta la variación de los egresos y los ingresos presentados dentro del
teniendo en cuenta los mismos parámetros y variables a analizar, pero bajo el escenario
Fuente: Autores
Fuente: Autores
99
Fuente: Autores
Fuente: Autores
100
CONCLUSIONES
más auge en estos momentos en lo que se refiere a energía renovables, es por esto que
se debe generar mayor conocimiento y por ende proyectos que permitan desarrollar
de la energía eléctrica demandada, aun no es muy conocida por el sector, es por esto
que se debe trabajar y unir esfuerzos en pro de dar a conocer la tecnología y sus
aplicaciones.
Como se observó en el desarrollo del trabajo la ciudad de Santa Marta es una de las
ejecución del proyecto, es por esto que se debe aplicar de manera correcta y con
información confiable dichas metodologías, para que de esta manera se logre una
LISTA DE REFERENCIAS
partir de http://www.dane.gov.co/index.php/construccion-alias/censo-de-
edificaciones-ceed
Bogotá, C. de C. de. (s. f.). Conozca las formas jurídicas para formalizar su empresa.
empresa/Formalizacion-empresarial/Conozca-las-formas-juridicas-para-
formalizar-su-empresa
http://camacol.co/informacion-economica/cifras-sectoriales/construccion-en-
cifras
Delta Volt SAC. (2015). Energía Renovable Peru con Deltavolt. Recuperado a partir de
http://deltavolt.pe/energia-renovable/energia-solar/pvpaneles
http://www1.upme.gov.co/energia-electrica
103
http://www1.upme.gov.co/energia-electrica
http://www.nrel.gov/ncpv/images/efficiency_chart.jpg
http://cdim.esap.edu.co/BancoMedios/Documentos%20PDF/santa%20marta%20
magdalena%20pd%202012%20-%202015.pdf
http://camacol.co/sites/default/files/IE-
Tendencias/TENDENCIAS%20DE%20LA%20CONSTRUCCION%20N.%204.p
df
http://www.upme.gov.co/Reports/Default.aspx?ReportPath=%2FSIEL%20UPME
%2FDemanda%2FDemanda%20(Gerencial)
104
ANEXOS
Fuente: Autores
conjuntos residenciales en la ciudad de Santa Marta. Sus respuestas serán manejadas con
estricta confidencialidad; los resultados serán procesados en forma agregada para todos
*Obligatorio
¿Conoce usted empresas que ¿En qué ¿Considera usted ¿Qué tipos de
brinden el servicio de escenarios cree que el estado energía renovable
proyectos energéticos, en el usted que se ha debe apoyar o alternativa
cual se implemente la energía implementado el proyectos que conoce en el
solar fotovoltaica? uso de energías implementen mercado actual?
renovables en energía solar
Colombia? fotovoltaica?
No Científica Si Todas las
anteriores
111
Si Científica Si Eólica
Si Vivienda Si Todas las
anteriores
No Científica Si Solar
No Social Si Solar
No Científica Si Todas las
anteriores
No Todas las Si Solar
anteriores
No Todas las Si Solar
anteriores
No Todas las Si Solar
anteriores
No Empresarial Si Solar
No no sabe Si Solar
No sabe que es energía solar Social Si Ninguno de los
fotovoltaica anteriores
No sabe que es energía solar Científica No Nuclear
fotovoltaica
No Ahorro en el consumo de Si No
energía
No Conocimiento de nuevas Si No sabe
tecnologías
No Conocimiento de nuevas No No
tecnologías
No Menor a $35.000 Si Si
No Menor a $35.000 Si No
No Entre $35.000 y Si No
$70.000
No Más de $90.000 Si No
No Más de $90.000 Si No
No No sabe no Si No
responde
No Entre $35.000 y Si No
$70.000
No Más de $90.000 Si No
No Entre $35.000 y Si No
$70.000
No Entre $35.000 y Si No
$70.000
¿Cuál es la forma de pago que prefiere usted a la hora de adquirir un bien o servicio?
Efectivo
Efectivo
Efectivo
Efectivo
Efectivo
Crédito
Efectivo
Efectivo
Crédito
Efectivo
Efectivo
Efectivo
Crédito
115
Simplificada (S.A.S): Puede constituirse por una o más personas, mediante el contrato o
siguientes requisitos:
Nombre
Documento de identidad
Razón social seguida de las palabras: Sociedad por Acciones Simplificada o S.A.S.
pagarse
116
1. Autenticación de firmas
firmas antes que éste sea inscrito en el registro mercantil. Esta autenticación podrá
4. Realización de pagos
derechos de inscripción.
Fuente: Autores.
118
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