CAPITULO III

METODOLOGÍA PARA LA ESTIMACIÓN DE RECURSOS Y COSTOS

La estimación de recursos y costos son muy diferentes tanto en obras superficiales como en
subterráneas, como por ejemplo en las obras subterráneas en un frente cerrado los equipos
no pueden trabajar durante todas las horas de su guardia a pesar que están disponibles ya que
algunos de estos se encuentran en espera.
CONCEPTO PREVIO:
Para la estimación de costos difieren algunos conceptos de costos como: El Costo Posesión
o permanencia de equipos (se refiere al costo del equipo sin mantenimiento ni combustible
y se fuera alquilado de acuerdo a lo que indique el proveedor, se recomiendo tener separado
el costo de posesión del costo de operación); El Costo de Operación y mantenimiento (son
los costos para que el equipo pueda funcionar adecuadamente como: mantenimiento,
combustible, etc.); Los Costos de materiales e instalaciones auxiliares (son los costos de
los materiales para la perforación y voladura como: Línea de agua, desagüe, aire comprimido,
ventilación, rieles de ser el caso, todo tipo de instalaciones eléctricas, señalizaciones, equipo
de prueba como los pernos y shocrete, bombas neumáticas, entre otros, estos serán los
materiales que incluyó este trabajo).
ELABORACIÓN DE ESQUEMA GENERAL DEL PROYECTO
Aquí se identifica el esquema general de todo aquello que es parte del proyecto como la
ubicación, los accesos, las fuentes de agua, campamento, pueblos cercanos, etc. Y la que
afectará al costo de la excavación subterránea.
SELECCIÓN DE EQUIPOS
En excavación subterránea con perforación y voladura se tiene los dos siguientes sistemas de
locomoción de equipos: Sistema sobre rieles (van dentro del túnel y son: jumbo de 1 o 2
brazos, pala eléctrica, shuttletrains, locomotoras de 10ton, plataforma auxiliar, camiones
mixer de bajo perfil) y Sistema sobre neumáticos (en la tesis se trabajó con los siguientes
equipos subterráneos: Jumbo de 2 brazos, Haggloader 10HR pala eléctrica, camiones
volquetes de 12m3, camión utilitario, plataforma elevadora, shocretera vía húmeda, camiones
mixer de 4m3). Y algunos equipos auxiliares.
DETERMINACIÓN DE LA CANTIDAD DE EQUIPOS
Ya seleccionado se procede a estimar la cantidad del equipo a utilizar como: Los Equipos de
cantidad fija (en el trabajo se realizó en un solo frente en la cual se analizó los equipos
menciones donde se verificaron sus dimensiones para que opere adecuadamente dentro del
túnel), Cantidad de Camiones volquete (depende de su volumen de carga, también se hace
un análisis del ciclo de eliminación con lo que se calcula la cantidad máxima y promedio de
camiones parala longitud de túnel en estudio), Cantidad de camiones mixer de bajo perfil
(depende de la cantidad de shocrete que se debe colocar por cada disparo), Cantidad de
ventiladores (depende de la cantidad de equipos diésel dentro del túnel, cantidad de personal,
longitud del túnel y del diámetro del ducto que va transportar el aire), Cantidad de
electrobombas (depende del caudal de infiltración dentro del túnel, de la pendiente del túnel,
de la longitud y diámetro de la tubería de desagüe, con los datos se obtuvo dos electrobombas
de 16kW).
PROCEDIMIENTO PARA LA ESTIMACIÓN DE COSTOS
Para determinar el costo es cuantificar cuántos recursos se va a requerir y que precio se le
asignará a esas cantidades que van dentro de un metro cubico. El análisis para obtener los
factores de cantidad y precio procede de la siguiente forma:
Posesión de equipos:
A. Cantidad de posesión: Se realizó un análisis del ciclo de excavación del túnel, análisis
de cada actividad que interviene en el ciclo para luego obtener el avance y con ello
se obtiene la cantidad de días de posesión de los equipos por cada tipo de roca, esta
posesión corresponde a toda la cantidad de días que ha permanecido la cuadrilla de
equipos tanto en excavación como en sostenimiento. Al dividir la cantidad de días
entre los metros cúbicos que se excavan se obtiene el factor de posesión de equipos
por unidad de excavación.
Teniendo el ciclo total se calcula el factor de posesión, multiplicando los valores de
posesión por el costo diario de posesión de equipos se obtiene el costo de posesión
por metro cubico de excavación.
B. Costo de la posesión de equipos: Se tiene que tener listado y cuantificado a la cuadrilla
de equipos que interviene en la excavación del túnel a la cual se le asigna un costo
diario de posesión y luego sumar los costos diarios para obtener el costo diario de la
cuadrilla de equipos
Operación de equipos
A. Cantidad de operación de equipos: El factor operativo de los equipos para 1m3 se
obtiene haciendo un resumen del total de horas maquina tanto por equipo como del
tipo de roca (la cual se obtuvo de la cantidad de tiempo que trabaja cada equipo y esto
se puede obtener multiplicando la fracción de participación por actividad de cada
equipo con el tiempo de cada una de las actividades) y dividido entre la cantidad de
m3 que se excava. Esto se realizó con la finalidad de no distorsionar a los precios de
sostenimiento debido a que la ventilación y el bombeo de agua son factores muy
variables que dependen de las condiciones del entorno y pueden alterar a los precios.
B. Costo de operación de los equipos: Este costo depende del costo de mantenimiento
de los equipos, consumo de combustible y el costo del galón de diésel.
Mano de obra:
Para la estimación de estos costos recomendó que se haga un listado de todo el personal que
trabajará en la ejecución de las labores subterráneas. Para el análisis de los ratios en estudio
en la presente tesis se ha tomado una cuadrilla diaria de la siguiente manera:
 Tabla: Estimaciones del costo de mano de obra por largo de túnel
MANO DE OBRA: (inc. excav+pta conc) Cuadrilla de acuerdo a la longitud de tunel
Descripción P. Unit. L=500m L=1000m L=1500m L=2000m
U$D/hh
Topógrafo 11.83 2 2 2 2
Capataz 12.27 2 2 2 2
Operador Jumbo 12.27 2 2 2 2
Operador Pesado 11.83 8 8 8 8
Operador mediano 10.97 12 12 14 16
Operador Liviano 9.95 8 8 8 8
Operario 9.99 8 8 8 8
Oficial 8.76 4 4 4 4
Peon 8.02 4 4 4 4
Subtotal cuadrilla 50 50 52 54
Subtotal U$D/día de Mano de obra 5782 5782.26 6023.6 6264.94

En la grafica se observa que la cuadrilla depende de la longitud del túnel y hay variaciones
en la cantidad de los operadores que varían de acuerdo a la cantidad de camiones, también
los camiones varían de acuerdo al ciclo de eliminación que depende a la longitud del túnel y
de la distancia del botadero.
Materiales: Podemos encontrar a las instalaciones auxiliares del túnel y los explosivos con
sus accesorios.
A. Cantidad: Para su cálculo depende de la línea de agua, desagüe, de aire comprimido,
ventilación, distribución eléctrica, vías de rieles y otros materiales, para su estimación
se consideró un ratio de 500 USD/ml de acuerdo a las experiencias en proyectos
desarrollados la cual se repartió entre todos los metros cúbico de excavación.
Para los explosivos se multiplica por el número de disparo y se divide entre la
cantidad de metros cúbicos de excavación en la cual se ha determinado que la
cantidad depende de la sección a excavar y del tipo de roca. Se determinó que a mayor
el área transversal de túnel, menor es la cantidad de explosivos por metro cúbico y a
menor calidad de roca, menor es la cantidad de explosivos por metro cúbico.

CONCLUSIÓN:
En esta tesis la estimación de los recursos y costos lo realiza para un frente de trabajo
subterráneo, luego los compara y los aplica para los diferentes frentes sin tomar en cuenta en
costos que generaría las interferencias y el diseño de flotas de equipos para las diferentes
actividades.
RECOMENDACIONES
Realizar una estimación semanal, mensual y anualmente para hacer una recalculación en los
recursos y costos para así luego optimizar en estos tomando en cuenta los costos que generan
las interferencias y el diseño adecuado de flota equipos y selección de éstos.