1.

¿Cuáles considera Usted que son los principales factores para la crisis del
financiamiento de la salud en el Perú?
Debemos tener en cuenta los problemas en los servicios de salud que son:

 Inequidad y falta de acceso universal

 Insuficiencia de recursos y financiamiento
 Sistema segmentado
 Calidad heterogénea de los servicios
 Insuficiente capacidad técnica
 Baja productividad
 Recursos humanos mal distribuidos y mal remunerado

En el Perú uno de los principales factores para la crisis en financiamiento en salud es que no
se prioriza la inversión en salud lo que genera un financiamiento insuficiente esto sumado a
la corrupción presente y al fraccionamiento del financiamiento mediante programas
presupuestales asignados desde el MEF y el MINSA ahonda más la crisis.
Como referencia : banco mundial acaba público un informe titulado “financiamiento de la
salud en el Perú: análisis de la situación actual y opciones de política al 2021”, resalta
logros recientes en el sector salud(reducción de la tasa de mortalidad infantil y de la
prevalencia de desnutrición crónica infantil en niños menores de 5 años), pero señala también
las grandes deficiencias en la gestión y la grave situación financiera que deberían ser
abordadas como política pública del sector salud.
BIBLIOGRAFIA:
 Retos del financiamiento de la salud en el Perú. http://focoeconomico.org
 Radiografía del sistema de salud: eficiencia, equidad y óptimos servicios como tareas
pendientes. http://www.cies.org.pe
 Salud: el reto del financiamiento. https://larepublica.pe/politica/

2. Indique y explique brevemente con un ejemplo

La crisis financiera en hospitales públicos peruanos donde personal de salud especializado
es limitado por falta de presupuesto ,teniendo solo contratos por terceros o terciarizando la
atención médica, perjudicando a los pacientes que requieren asistencia especializada, La falta
de infraestructura y equipamiento necesario ,donde la corrupción en gerencia hace de las
suyas por ejemplo : La adquisición de equipos de laboratorio se hace las bases para equipos
de calidad y modernos pero el hospital a través de los administración compra equipos más
caros y de menos calidad previo trato bajo la mesa echa con las casas comerciales que ofrecen
dichos equipos.
 ¿Cuál considera que es más efectiva para una institución, una organización
funcional o una organización por procesos?
Una institución que adopta una organización funcional adquiere una estructura jerarquía
que conlleva a una subordinación, ejecución de actividades de manera fraccionada ,
dificultad de la comunicación y aumento de la rivalidad entre áreas especializadas.
Por lo que considero que la organización de procesos es más efectiva para una institución
ya que permite cumplir con la misión y visión establecidas, esta organización permite
una coordinación de áreas por medio de una estructura horizontal y su eje central es la
calidad del resultado y esto es lo que realmente importa al cliente.

 Indique y explique brevemente con un ejemplo una de ellas

En los hospitales se debe usar la organización por proceso en el ÁREA DE LABORATORIO
CLÍNICO, a pesar que hay una organización funcional establecida ,porque hay una jefatura
y áreas especializadas ( bioquímica, hematología, microbiología ,etc) donde la atención se da
 al resultado de actividades de cada área ( indicadores de producción) al usar la organización
por procesos se puede rediseñar el flujo de trabajo haciéndolo más eficiente, realizar trabajo
en equipo ( médicos, técnicos de laboratorio , biólogos y tecnólogos médicos), incorporar un
sistema de información integrado para evaluar actividades realizadas conjuntamente entre
diferentes áreas y sobre todo adaptarse a las necesidades del cliente (paciente) procurando
la satisfacción del mismo , asegurando que el producto final : el informe analítico(resultado
de laboratorio), satisfaga los requisitos del médico y también los del paciente.

El laboratorio clínico y la gestión de la calidad por procesos, B. de la Fuente Capdevila, M. García

Vitoria, C. Ricós Aguilá, M.C. Ventura Solà, M. Gimferrer Campmajó, R. Berlanga Caro, R. Galimany
Solé. Química Clínica 2003; 22 (2)

Gestión por procesos - Guia de la Calidad. www.guiadelacalidad.com/gestion-por-

procesos/

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