Materia: Procesos administrativos

Identificación del Medición de Comparación

estándar resultados

Control

Detección de
Retroalimentación Corrección desviaciones
 Control de calidad: Se utiliza para detectar y
eliminar cualquier causa que pueda originar
un defecto en el producto.
Control de inventarios: Determinar el nivel
más económico de inventarios en cuanto a
materiales, productos en proceso y productos
Producción terminados.
Control de producción: Programar,
coordinar e implantar todas las medidas
tendientes a lograr un optimo rendimiento en
las unidades producidas.
Control de compras: Verificar el
cumplimiento de actividades.

Etapas del
control Control presupuestal: Debe incluir las
principales áreas de la empresa: Ventas,
producción, etc. Coordinar las partes como un
todo y armonizar entre si los distintos
presupuestos.
Control contable: Consiste en identificar las
causas de lo ocurrido en las operaciones
financieras para que, en esta forma, la
gerencia adopte las decisiones más atinadas
Finanzas para las futuras actuaciones.
Costos: Su objetivo primordial es determinar
el costo real de un producto con base en el
calculo y análisis detallado de cada uno de los
elementos que intervienen en su fabricación.
Auditoria: Tiene como función primordial
dictaminar si la información financiera
presenta fidedignamente la situación de la
empresa y si sus resultados son auténticos.
 Control de ventas: Los pronósticos y
presupuestos de ventas son esenciales para el
establecimiento de este control, ya que
Mercadotecnia
permiten fijar normas de realización sin las
cuales seria imposible evaluar las ventas y fijar
las cuotas que se deben cubrir.

Auditoria de recursos humanos: Esa

evaluación sistemática y analítica de todas las
funciones operativas del personal, con el fin
de corregir deficiencias.
Evaluación de la actuación: Mide la
efectividad de los miembros de la
Etapas del
organización, con base en estándares de
control
actuación que evalúan resultados teniendo en
cuenta factores.
Recursos
humanos Evaluación de reclutamiento de selección:
Evalúa la efectividad de los programas y
procedimientos relativos a esta área.
Evaluación de la motivación: Su objetivo es
medir la moral del personal.
Evaluación de sueldos y salarios: Las
medidas mas utilizadas son estudios de
salarios de la empresa en relación con
encuestas regionales de salarios en empresas
similares. Presupuesto de salarios. Etc.

Conclusión: Para poder llevar con éxito tu empresa se necesitan de cuatro etapas del
control la primera es producción que es en la cual vas a llevar el control de cuantas
piezas salieron defectuosas o el inventario del personal, el que sigue es mercadotecnia,
en este tenemos que llevar un control de ventas para saber que es lo que hace falto
ose necesita, luego va finanzas en este tenemos que llevar un control de los costos de
material se necesita llevar una buena contabilidad de cada operación y por ultimo
recursos humanos, en este seria para reclutar y seleccionar a los operadores para cada
función se necesita también de una evaluación de motivación para determina que es lo
que necesita para lograr su trabajo de forma correcta y ordenada.