MÉTODO

Para poder llevar a cabo el proyecto se utilizara el método Scrum, el cual es una
metodología ágil para el desarrollo de software o la gestión de proyectos. Scrum
representa un punto de partida de la gestión en cascada, esta enfatiza en la
comunicación y colaboración, el funcionamiento del software, y la flexibilidad de la
que dispone para adaptarse a las emergentes realidades de las empresas, cada
uno de estos atributos carecían otros métodos. Algunas de estas características
son:
 Método que introduce la idea del control empírico.
 Los proyectos se dividen en ritmos breves.
 Evaluación del progreso constantemente.
 Tiene un conjunto de papeles, responsabilidad y reuniones.
Imagen 1: Diagrama Scrum

Fuente (Roger S. Pressman, 2010)

En Scrum se tiene tres papales fundamentales: Product Owner, Scrum Master y
Team Member. El Product Owner se encarga de comunicar la visión del producto al
equipo de desarrollo. Por otra parte el Scrum Master actúa como enlace entre el
Product Owner y el equipo. Se encarga de evitar cualquier barrera que impida al
equipo lograr sus objetivos de sprint. Team Member el equipo es responsable de
terminar los requerimientos, este es responsable de determinar cómo va a lograr
acabar el trabajo.
Por esta razón se llegó a la conclusión de poder trabajar bajo este método, ya
que se ha demostrado una gran herramienta para el desarrollo pudiendo aplicar
métodos agiles, que nos ayudaran a poder completar el desarrollo de una manera
eficiente y con los menos recursos posibles ya que se tiene el control de cada paso
en el desarrollo que se realiza. Las etapas se definirán a continuación
Etapa uno: Reunión de planificación
En este punto se realizara una reunión con Casa Noj para poder realizar las historias
de usuario sobre las necesidades que se desean cumplir por parte de esta. Para
continuar se definirán los sprint de cada proceso que se realizara por parte del
proyecto, entre estos aspectos está el tiempo, objetivos, estrategias entre otros.
Etapa dos: Etapa de desarrollo
En esta etapa se deberá asegurar que cada sprint asignado no se debe generar
cambios de último minuto ya que esto puede afectar con el desarrollo de la
aplicación. Además con esto aseguramos que los plazos establecidos no se
retacen.
Etapa tres: Revisión de sprint
Esta reunión se realizará todos los días para poder comprobar cada sprint, teniendo
en cuanta las dudas que se tengan, como la revisión de cada parte, así mismo como
equipo colaborar y tener una retro alimentación para poder llevar un mejor control
sobre el sistema.
Etapa cuatro: Retroalimentación
Se tendrá un feedback del proceso del desarrollo para que cada integrante pueda
aportar más ideas de cómo realizar el proyecto de una manera más eficiente para
tener una mayor productividad como aumentar la eficiencia de diferentes procesos,
como también compartir experiencias entre los integrantes.
Bibliografía
Roger S. Pressman, P. (2010). Ingeniería del software Un Enfoque práctico. México: The McGraw-
Hill Companies, Inc.