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CARRERA PROFESIONAL:
INGENIERÍA CIVIL FUNCIÓN DE DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA
CONSTRUCTORA
CURSO:
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN La Función de dirección en una empresa constructora es la parte
TEMA: esencial de la administración ya que se encarga de organizar y
controlar el buen funcionamiento de la empresa, con la toma de

LA EMPRESA decisiones, delegar, autoridad y el liderazgo; en función al logro

de los objetivos de la empresa.

CONSTRUCTORA EN EL PERÚ El Ingeniero Civil dentro de la

Función de Dirección de la
empresa constructora
Un Ingeniero Civil que
desconozca la administración,
jamás puede ser responsable
de una empresa o de una
obra, ya que no estará
capacitado para liderarla por
la falta de conocimientos 2

FUNCIÓN DE DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA CAPACIDADES QUE DEBE TENER UN INGENIERO CIVIL
CONSTRUCTORA PARA DIRIGIR UNA EMPRESA CONSTRUCTORA
¿Qué Capacidades debe
Dirigir un equipo diverso de profesionales,
tener un Ingeniro Civil Liderazgo así como de mantener la confianza de los
para Dirigir una empresa
clientes.
constructora?
Razonar inductivamente y
 Liderazgo Pensamiento Crítico deductivamente, aplicar reglas
 Pensamiento crítico generales a problemas específicos
para llegar a conclusiones generales.
 Visualización
 Comunicación
 Habilidades Técnicas Visualización Imaginar cómo se verá algo cuando
esté terminado
 Gestión de Proyectos
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CAPACIDADES QUE DEBE TENER UN INGENIERO CIVIL CAPACIDADES QUE DEBE TENER UN INGENIERO CIVIL
PARA DIRIGIR UNA EMPRESA CONSTRUCTORA PARA DIRIGIR UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

Comunicarse efectivamente con diferentes TENDENCIA GERENCIAL

Comunicación tipos de personas de una amplia variedad Gerente Antiguo Gerente Moderno
de antecedentes y experiencia.
 Operar en un clima de  Prospera en el caos.
pronosticabilidad y estabilidad.
Aplicar normas científicas,
Habilidades Técnicas métodos y tecnología aplicada en  Es el jefe.  Es el entrenador.
los muchos aspectos del proyecto.  Ambiciona la autoridad.  Faculta a los empleados.
 Acumula información.  Comparte la información.
Evaluar el trabajo de otros en el
 Trata a toda la gente de igual  Comprende las diferencias.
proyecto y asegurarse de que están manera.
cumpliendo con las leyes,
Gestión de Proyectos reglamentos y normas aplicables,
para ejecutar las obras en plazo y
presupuesto.

CAPACIDADES QUE DEBE TENER UN INGENIERO CIVIL CAPACIDADES QUE DEBE TENER UN INGENIERO CIVIL
PARA DIRIGIR UNA EMPRESA CONSTRUCTORA PARA DIRIGIR UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

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CAPACIDADES QUE DEBE TENER UN INGENIERO CIVIL

PARA DIRIGIR UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

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CAPACIDADES QUE DEBE TENER UN INGENIERO CIVIL

PARA DIRIGIR UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

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CAPACIDADES QUE DEBE TENER UN INGENIERO CIVIL CAPACIDADES QUE DEBE TENER UN INGENIERO CIVIL
PARA DIRIGIR UNA EMPRESA CONSTRUCTORA PARA DIRIGIR UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

CAPACIDADES QUE DEBE TENER UN INGENIERO CIVIL CAPACIDADES QUE DEBE TENER UN INGENIERO CIVIL
PARA DIRIGIR UNA EMPRESA CONSTRUCTORA PARA DIRIGIR UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

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CAPACIDADES QUE DEBE TENER UN INGENIERO CIVIL CAPACIDADES QUE DEBE TENER UN INGENIERO CIVIL
PARA DIRIGIR UNA EMPRESA CONSTRUCTORA PARA DIRIGIR UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

CAPACIDADES QUE DEBE TENER UN INGENIERO CIVIL CAPACIDADES QUE DEBE TENER UN INGENIERO CIVIL
PARA DIRIGIR UNA EMPRESA CONSTRUCTORA PARA DIRIGIR UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

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Corrientes filosóficas Corrientes filosóficas

que explican el que explican el
problema ético moral problema ético moral

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Corrientes filosóficas
que explican el
problema ético moral

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IMPORTANCIA DE UNA BUENA DIRECCIÓN EN UNA DIRECCIÓN DEL AREA DE DISEÑO

EMPRESA CONSTRUCTORA
La Dirección del Área de Diseño estará en función de la Normativa
Garantizar los beneficios económicos esperados, Vigente Aplicable.
cumpliendo con las metas de calidad, costo y tiempo.
Genera:
Área de Diseño Ingeniería de Valor = Diseño + Ejecución

Eficiencia en la Contratación de Obras

 Tipo de contrato.
 Bases administrativas y técnicas.
 Plazos de construcción (valor optimo).
Área de
Eficiencia en la Ejecución de Obras
Construcción  Coordinaciones con subcontratistas.
 Resolución de conflictos e imprevistos.
 Control de calidad y plazos.
 Suministros oportunos.

Área de  Control de recursos.

Organización  Control de programas. 25 26

Licitación Pública y Concurso

DIRECCIÓN DEL AREA DE CONSTRUCCIÓN
Público para Servicios en General

(Ley 30225) OTORGAMIENTO

CONVOCATORIA DE BUENA PRO

CALIFICACIONDE
EVALUACION
REGISTRO DE DEOFERTAS
OFERTAS
PARTICIPANTES

EVALUACION
DE OFERTAS

CONSULTAS Y
Mín.7 días h.
OBSERVACIONES INTEGRACIÓN PRESENTACION
Formul. Mínimo 10 días h
DE BASES DE OFERTAS
Absolu. Máximo 7 días h

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Licitación Pública para

Concurso Público para Consultoría Obras con Precalificación (1)

OTORGAMIENTO
CONVOCATORIA DE BUENA PRO PUBLICACION DE
CONVOCATORIA
PROVEEDORES
Max. 10 días hab de PRECALIFICADOS
presentadas solicitudes
EVALUACIONDE
EVALUACION
REGISTRO DE DEOFERTAS
OFERTAS
REGISTRO DE
PARTICIPANTES EVALUACION DE
PARTICIPANTES
DOCUMENTOS DE
CALIFICACION PRECALIFICACION
DE OFERTAS

CONSULTAS Y CONSULTAS Y Mín.10 días h.

Mín.7 días h.
OBSERVACIONES INTEGRACIÓN OBSERVACIONES INTEGRACIÓN PRESENTACION DE
PRESENTACION
Formul. Mínimo 10 días h
DE BASES Formul. Mínimo 10 días h
DE BASES SOLICITUDES DE
DE OFERTAS
Absolu. Máximo 7 días h Absolu. Máximo 7 días h PRECALIFICACION

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Licitación Pública para Adjudicación Simplificada para

Obras con Precalificación (2) Bienes y Servicios en General

CONVOCATORIA Y OTORGAMIENTO
PRESENTACION PUBLICACION DE BUENA PRO
Min. 7 días hab de OTORGAMIENTO DE BASES
DE OFERTAS publicada relación de DE BUENA PRO
precalificados

REGISTRO DE EVALUACION Y
PARTICIPANTES CALIFICACION
DE OFERTAS

EVALUACION CALIFICACION CONSULTAS Y 1 día h.

Mín.3 días h.
DE OFERTAS DE OFERTAS OBSERVACIONES INTEGRACIÓN PRESENTACION DE
Formul. Mínimo 2 días h
DE BASES OFERTAS
Absolu. Máximo 2 días h

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Adjudicación Simplificada Adjudicación Simplificada

para Consultoría para Ejecución de Obras

CONVOCATORIA Y OTORGAMIENTO CONVOCATORIA Y OTORGAMIENTO

PUBLICACION DE BUENA PRO PUBLICACION DE BUENA PRO
DE BASES DE BASES

REGISTRO DE CALIFICACION REGISTRO DE EVALUACION Y

PARTICIPANTES Y EVALUACION PARTICIPANTES CALIFICACION
DE OFERTAS DE OFERTAS

CONSULTAS Y 1 día h. CONSULTAS Y 1 día h.

Mín.3 días h. Mín.3 días h.
OBSERVACIONES INTEGRACIÓN OBSERVACIONES INTEGRACIÓN
PRESENTACION DE PRESENTACION DE
Formul. Mínimo 2 días h Formul. Mínimo 3 días h
DE BASES OFERTAS DE BASES OFERTAS
Absolu. Máximo 2 días h Absolu. Máximo 3 días h

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DIRECCIÓN DEL AREA DE ORGANIZACION DIRECCIÓN DEL AREA DE ORGANIZACION

MANEJO DEL RECURSO HUMANO CONTROL DE COSTOS

 Organización adecuada.  Análisis para disminuir costos.
 Medios suficientes.  Prever flujos de caja.
Control de  Personal apropiado.  Revisar presupuestos de inversión.
Recursos  Delegación de autoridad.  Obtener información contable.
 Establecer mecanismos de coordinación
 Programas integrados.
CONTROL DE PLANES
 Descripción de método elegido para
Control de ejecutar el trabajo.
 Recursos destinados al trabajo.
Programas  Interferencias y limitaciones.
 Programa comprometido.

CONTROL DE PRESUPUESTO
 Costos unitarios.
 Metrados.
 Gastos directos e indirectos
 Flujo de desembolsos.
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