Proyecto Mesa Expandible

Universidad Tecnológica de Honduras
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA ELABORACION Y

COMERCIALIZACION DE UNA MESA EXPANDIBLE
ASIGNATURA:
Formulacion y Evaluacion de proyectos de inversión
CATEDRÁTICA:
Doctora Exibia Paz
INTEGRANTES:
Dayanara Gisell Lopez 201510010671
Olga Marbella Argueta 201510011439
Cristhian Fernando Matamoros 201510010431
Javier Eduardo Flores 201510010031
Victor Alfonso Delcid 201510010552
Campus San Pedro Sula

Resumen Ejecutivo 7
CAPÍTULO I GENERALIDADES 8
1.1 OBJETIVOS 8
1.1.1 Objetivo General 8
1.1.2 Objetivo Específico 8
1.2 METODOLOGÍA 9
1.3 Limitaciones y Alcances 9
Alcance 9
Limitaciones 10
1.4 Justificación 10
2.1 Descripción del problema a investigar. 10
2.1.1 Situación actual de la industria. 14
2.1.2 Formulación del problema. 14
3.1 Marco contextual. 15
Historia de la mesa 22
DESARROLLO DE LA INDUSTRIA EN EL PAÍS 22
MACRO ENTORNO DE LA INDUSTRIA 22
3.2 Marco conceptual o teórico 22
3.3 Análisis de la industria 22
3.3.1 Diagnóstico FODA 22
DIAGNÓSTICO FODA DE LA INDUSTRIA 22
4.1 Objetivos 112
4.1.1 Objetivos Generales 24
4.1.2 Objetivos específicos 24
4.2 Definición de producto 24
4.3 Naturaleza y usos del producto 112

4.4 Segmentación del mercado 25
4.4.1 Prueba piloto 25
4.5 Construcción del instrumento de medición (cuestionario) 25
4.6 Definición de la población y muestra 26
4.6.1 Población 26
4.6.2 Muestra 26
4.7.1 Procedimiento 27
4.7.2 Hallazgos relevantes de la investigación. 27
4.7.3 Interpretación de los datos obtenidos 29
4.8 Análisis de la demanda 112
4.8.1 Tipo de demanda 29
4.8.2 Proyección de la demanda 31
Proyección de Tendencia 31
4.9 Análisis de la oferta 32
4.9.1 Variables del análisis de la oferta 32
4.9.2 Análisis de la competencia 33
4.10 Canal de distribución 34
4.11 Análisis de precios 34
4.11.1 Proyección de precios 35
4.12 Plan y presupuesto de mercadeo 36
5.1 Objetivos 37
5.1.1 Objetivos Generales 37
5.1.2 Objetivos Específicos 37
5.2.1 Determinar la infraestructura y tamaño óptimo de la planta 37
5.3 Definir la Ingeniería del producto 38
5.3.1 Descripción del proceso productivo 42
5.3.2 Diagrama recorrido 42

5.3.3 Componentes del producto o servicio 42
5.3.4 Flujo Grama de procesos 43
5.3.5 Balanceo de maquinaria y equipo 43
5.4 Definir la distribución de la planta 45
5.5 Adquisición de equipo, maquinaria 45
5.6 Adquisición de materias primas y suministros 46
5.7 Determinación de mano de obra 47
5.8 Inversión activo fijo 48
6.1 Objetivos 49
6.1.1 Objetivos general 49
6.2 Tipo de estructura organizacional 49
6.3 Determinación del personal administrativo, de operaciones y de ventas 51
6.3.1 Plan de sueldos y salarios 51
6.4 Descripciones de Puestos 51
6.4.1 Manual de políticas y procedimientos por áreas funcionales 51
6.5 Sistemas de información gerencial 84
SOFTWARE Aspel- SAE 84
7.1 Objetivos 85
7.1.1 Objetivos generales 85
7.3 Pasos para la creación de una empresa 86
7.3.1 Aspectos gubernamentales 87
7.3.2 Aspectos Municipales 88
8.1 Objetivos 93
8.1.1 Objetivo General 93

9.1 Objetivos 95
9.1.1 Objetivo general 95
9.2 Flujo neto de efectivo (método directo e indirecto) 95
Presupuesto de Caja 96
9.3 Costo de capital (ponderado) 96
9.4 Valor presente neto (VAN) 97
9.5 Tasa interna de retorno (TIR) 97
9.6 TIR sin financiamiento 97
9.7 Beneficio- costo (B/C) (Índice de Rentabilidad (IR)) 98
9.8 Periodo de recuperación de la inversión descontada (PRID) 98
9.9 Análisis de sensibilidad 99
9.9.1 Escenarios Optimistas 99
9.9.2 Escenarios Pesimistas 100
9.10 Resumen de los resultados de los indicadores financieros 101
Análisis de Estados Financieros 104
10.1 Objetivos 105
10.1.1 Objetivo general 105
10.2 Evaluación Social 105
10.3 Valor Económico Agregado 106
10.4 Contribución al Producto Interno Bruto 106
10.5 Generación de Empleo Directo e indirecto 106
10.6 Aportación al ahorro e inversión 107
10.7 Retorno monetario a la sociedad 107
10.8 Contribución al medioambiente 107
10.8.1 Certificación de Procesos 107

10.8.2 Responsabilidad Social Empresarial 108
11.1 Recomendaciones: 109
11.2 Conclusiones: 109
BIBLIOGRAFÍA 110
APÉNDICES 110
Resumen Ejecutivo
En la actualidad el país se vuelve más hostil económicamente lo cual conlleva a la
creación de nuevos productos y servicios más cómodos y de múltiples beneficios,
logrando optimizar recursos.
La elaboración es una mesa expandible está inspirada con el propósito de mostrar

usos varios y adaptación en espacios reducidos para la ubicación de una mesa;
dadas distintas situaciones como el aumento de creación de hogares en espacios
bastantes reducidos, da lugar a la implementación de una mesa expandible
optimizando espacios y dando un toque distinto a cada hogar; mediante el estudio
de mercado se busca demostrar que si existe un número suficiente de posibles
consumidores que se adaptan a diferentes parámetros o requisitos que justifique
una producción conforme a la demanda.
Durante este proceso se realizó un estudio técnico con el propósito de demostrar

las recursos necesarios para la elaboración de esta mesa y así también ilustrar el
proceso que conlleva este producto. Se determinó mediante el estudio
organizacional los 5 empleados necesarios para el área de producción y así
también los que conforman el área administrativa; describiendo cada uno de los
puestos, definiendo políticas y procedimientos por áreas funcionales y sistemas de
información. Se constituye como una empresa de Responsabilidad Limitada;
aplicando todos los requerimientos gubernamentales, municipales y empresariales
necesarios.
En el estudio económico y el estudio financiero se detalla todo lo referentes a los

ingresos y egresos que tendrá dicho proyecto, en el se determinaron las razones
financieras las cuales nos proporcionaron que este proyecto tendrá buena
rentabilidad y liquidez.
Al finalizar este estudio de factibilidad se concluye que este proyecto es viable y

rentable.
CAPÍTULO I GENERALIDADES
1.1 OBJETIVOS
1.1.1 Objetivo General

Elaborar un estudio de factibilidad con todos sus elementos y etapas para evaluar
un proyecto de inversión, con el fin de tomar la mejor decisión de poner el mismo
en marcha buscando la solución de una necesidad previamente identificada se
realizará un proyecto productivo para la ciudad de San Pedro Sula enfocándonos
en elaborar una Mesa Expandible inusual con el fin de satisfacer la necesidad de
la comunidad. Incentivado la producción de acuerdo con los perfiles de los
consumidores buscan alternativas de desarrollo sin descuidar la economía y el buen
uso de los recursos naturales
1.1.2 Objetivo Específico

● Enmarcar el proyecto dentro del entorno económico, político, tecnológico,
social e internacional.
● Comprobar que existe una oportunidad de mercado y que es viable del punto
de vista operativo.
● Descubrir que tecnológicamente es posible elaborarlo o producirlo utilizando
los materiales y recursos humanos adecuados para el proyecto de inversión.
● Demostrar que es económicamente rentable, a través del tiempo y su
recuperación de la inversión es aceptable en comparación con su industria.
● Responder a una necesidad de la sociedad dándole solución eficiente con la
prestación de un servicio o producción de un bien.
1.2 METODOLOGÍA
1.2.1 Tipo de Investigación
En el presente proyecto de Estudio de Factibilidad “Mesa Expandible” el presente

proyecto está encaminado a la fácil solución de adicionar espacio en una mesa,
resolviendo un problema de manera práctica, fácil y segura
Se utilizará una investigación cuantitativa descriptiva ya que la misma nos

proporciona los resultados que se obtienen a través de búsquedas los cuales son
resultados que poseen diferentes criterios y esto nos llevará o nos conducirá a una
respuesta final, recopilaremos datos mediante encuestas que se presentaran para
conocer el mercado al cual queremos impactar
Este estudio de investigación nos llevará tiempo para que los datos sean analizados
y el poder tener un amplio análisis estadístico y útil para generar el proyecto
1.3 Limitaciones y Alcances
Alcance
La investigación abarca únicamente la población de San Pedro Sula, enfocada en
Colonias y Residenciales
Se definirá un plan de publicidad para hacer que el mercado nos conozca
En el estudio conoceremos el mercado de San Pedro Sula y profundizar en sus

gustos en la de la naturaleza o lugar de descanso
Poder ejercer el liderazgo en el mercado de San Pedro Sula

Limitaciones
Selección de la muestra: el agente responsable no cuenta con datos
específicamente en número de hogares, por lo que se limita al seleccionar universos
de estudios.
Obtención de entrevistas: las entrevistas para los hogares a los que está destinado
esta investigación se limitaron a ser personales por la poca frecuencia de familias
en cada hogar.
1.4 Justificación
Este proyecto de investigación tiene como finalidad determinar mediante un estudio

de factibilidad, si es rentable para el futuro inversionista tomar posesión del mercado
creando Mesas Expandibles
Analizando que en el mercado no hay un fabricador con este tipo de ofreciendo

estas mesas
Esto es ventajoso para crear un negocio de calidad en la zona. El posicionamiento

estratégico del local es una oportunidad externa para el negocio. Esto por estar en
una zona comercial atractiva en San Pedro Sula
CAPÍTULO II
SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
2.1 Descripción del problema a investigar.

Siempre sucede que se tiene una mesa de cierto número de personas pero al poder
tener visitas o la familia va creciendo resulta que va naciendo la duda que es
necesario más espacio en la misma Al momento de compartir; estamos en el jardín
pero también nuestro círculo de amigos va creciendo al igual que las visitas de ellos
en nuestras casas, nuestros hijos obteniendo más compañeritos y el momento de
hacer tareas grupales no hay espacio en la mesa al igual instantes de una reunión
hay que estar muy pegados o nos toca comer prácticamente con la comida en las
manos porque son pocas las personas que caben en una mesa es aquí donde se
encuentra un problema y a la vez una necesidad que resulta un poco contradictoria
porque el espacio de las casas ya está predeterminado para cada uno de los
muebles y aunque resurja la necesidad de una mesa más grande entonces la
contradicción es que si pongo en mi cocina una mesa más grande ya no hay espacio
porque todo está suficientemente medido o si hay suficiente espacio para poner la
mesa más amplia, aunque al momento de compartir la cena no hay problema y
todos están muy cómodos pero durante el día si estorba la misma porque no se
puede poner otro mueble o cualquier otra cosa en la cocina porque es demasiado
grande o cuando se tiene visitas y se quiere compartir en el jardín no se puede sacar
la mesa porque es demasiado grande y es mucho problema estar moviendo de un
lado a otro la misma entonces ahí se encuentra un segundo problema y una
necesidad de poder solucionar ambos de un solo golpe pero, a la vez hay una
oportunidad ¿que poder hacer ante esto?
2.1.1 Situación actual de la industria.

Mercado: (Data., 23)
Con un nivel de distribución de taller de abanismo constituido como sociedad,

fabricando por pedido y existencia del mismo, un posicionamiento en san pedro sula
específicamente en residencial la tara, calidad de producto lo suficiente para poder
satisfacer la necesidad del cliente de media y alta clase, dirigido a cliente de perfil
hogareño, tanto familiar para un número de personas medio a grande o personas
solteras al momento de recibir visitas que en pocas palabras el mercado potencial
es bastante grande.
Cifras del sistema de información del Mercado de Muebles para Hogar y Oficina y
sus Partes en Centroamérica, del Área de Inteligencia Comercial de Central America
Data:
Importaciones por país
En los primeros tres meses de 2018 el principal importador de muebles en

Centroamérica fue Panamá, con $27 millones, seguido de Costa Rica, con $21
millones, Guatemala, con $13 millones, Honduras con $10 millones, Nicaragua, con
$9 millones y El Salvador con $8 millones.
Origen de las importaciones
De enero a marzo, el 27% del valor importado desde Centroamérica provino de

China, 22% de EE.UU., 7% de Italia, 4% de Colombia y 3% de Brasil.
Para el trimestre en cuestión de los últimos siete años EE.UU. es el país de origen
de las importaciones centroamericanas que más ha decrecido, ya que en 2012
representaba el 26% del valor total comprado, y en 2018 bajó a 22%.
Variación de las importaciones regionales
Entre el primer trimestre de 2017 y el mismo período de 2018 el valor importado en

la región cayó 2%, al aumentar desde $91 millones a $89 millones.
La baja interanual registrada de enero a marzo en las importaciones contrasta con

el alza reportada en igual período del año anterior, puesto que en el primer trimestre
de 2017 se reportó un crecimiento de 5% respecto a iguales meses de 2016.
Según administración forestal del estado AFE – COHOEFOR (COHOEFOR, 2018)
El presente estudio tuvo como objetivo preparar un diagnóstico, que permitiese

conocer la situación actual del sector industrial que utiliza especies maderables o
alternos para la fabricación de muebles haciendo mayor énfasis en las especies no
tradicionales. La información fue obtenida en la zona norte y centro de Honduras;
específicamente en las regiones forestales de Francisco Morazán, Nor-Occidental,
Yoro y Atlántida, donde se encuestaron 503 industrias, mostrando mayor
representatividad la región forestal Nor-Occidental con 242 empresas, donde se
evaluaron 44 especies con un volumen de consumo de 81,330.48 m3 , equivalente
a 15,211,617 pies Jablares, presentando el Pino el mayor porcentaje de consumo
con 37.97% , Caoba con 22.41 %, Cedro 11.59%, Laurel 4.49% y Redondo con
3.76% de especies tradicionales. En el caso de las no tradicionales, Barrenillo
3.91 % Y Marapolan con 2.63% respectivamente; de igual manera se presenta una

reducción de consumo en especies tradicionales y un incremento en algunas
especies no tradicionales.
El análisis de los resultados muestra que la industria de transformación representa

una alta fuente de trabajo para la población, con 4,297 empleos directos, por otro
lado existe un incremento en la utilización -de especies no tradicionales para la
fabricación de muebles de consumo nacional, así mismo las maderas tradicionales
como todo otro material sustituto para la creación de muebles, son utilizadas en la
elaboración de muebles finos que son comercializados a nivel nacional e
internacional (Europa y Estados Unidos).
PROINEL contempla como parte de sus actividades en el componente "Promoción

Industrial y Comercial" promover las especies latifoliadas no tradicionales en si
mercado local, regional y nacional, a través del apoyo al aprovechamiento
sostenible de los bosques y comercialización del producto resultante en las
industrias de mueblado hogareño.
Debido a la poca información disponible en las instituciones del estado, referente a

la situación actual de la industria de transformación que utiliza materia prima
proveniente del bosque latifoliado, existe la imperiosa necesidad de realizar un
estudio que proporcione información estadística sobre la industrialización del
recurso forestal, razón por la cual se desarrolló la presente investigación,
considerando tanto las especies tradicionales como las no tradicionales; enmarcado
en la situación actual de manejo de bosque latifoliado, donde se continúan
realizando grandes esfuerzos para lograr un manejo sostenible que permita
estabilizar el aprovechamiento racional del mismo.
La alta demanda de especies tradicionales ha provocado que estas se vean

reducidas en el mercado, trayendo como consecuencia una elevación en el precio
de adquisición, por otro lado en la actualidad existe una oferta considerable de
especies no tradicionales (Cumbillo, Varillo, Rosita, Marapolan, Cedrillo, Selillon,
Piojo, Sangre),1 las cuales representan una alternativa para reducir la presión de
las especies tradicionales.
A nivel de Oferta y demanda:
Honduras negoció un Acuerdo de Asociación Voluntaria (AVA) con la Unión

Europea para emitir licencias FLEGT. Para producir una mejora en la gobernanza y
trazabilidad forestal es necesario que particularmente los tomadores de decisión de
los diversos sectores de la cadena forestal logren un mejor conocimiento del sistema
de mercado y de los flujos de mueble en la cadena de valor (bosque – industria -
mercado) en Honduras. A partir del “Estudio de mercado de los productos forestales
en Honduras, se analiza, se discute y se validan los hallazgos de dicha investigación
con los diferentes actores sociales, políticos y económicos de la cadena de valor
forestal, a través de talleres y entrevistas. Los resultados de estas consultas se
plasman en en el presente libro. Los hallazgos principales analizan la oferta y la
demanda; análisis de las importaciones; diagnóstico de barreras; roles y funciones;
y una propuesta de plan de aumento. El estudio recomienda acciones que permitan
el fortalecimiento institucional, competitividad, formación para el sector forestal y la
sociedad que incluya aplicación de estándares de calidad a los productos
madereros, impulsar un plan de incremento de oferta del sector forestal y demanda
de productos legales. Para lo cual se propone un plan de acción con una inversión
de USD 9 millones de 3 años con metas adicionales: 163 000 m³, USD 93 millones
de transacciones y 4,531 empleos en 3 años; 37% incremento de las transacciones
con respecto al 2016.
En la parte técnica
Para poder desarrollar una propuesta de solución al problema planteado se da una

mesa de diseño redondo como la mesa tradicional trasladada por debajo con
aldabas que permitan expandirse más, en diseños de plantas se llevan a cabo en
talleres básicos con maquinaria no fuera de lo común, al igual que los procesos
productivos, muy amigable para diferente tipo de materiales)
Parte administrativa (organización de los recursos, formalización legal, estructura

organizacional)
Una sociedad de responsabilidad limitada, registrada en el registro mercantil a cargo

del instituto de la propiedad del domicilio de la sociedad, registró por el código de
comercio y las demás leyes de la república de Honduras, de capital fijo de
L.100,000.00, de aportación de cada socio L.20,000.00 suscritos y pagados, con un
total de 5 socios, administrado por un gerente general y 4 gerentes administrativos,
mas 5 empleados en cargos iguales de ebanistas, nombrados por la asamblea de
socios por tiempo indefinido.
2.1.2 Formulación del problema.
¿Es factible el estudio de la creación de una nueva empresa que satisfaga las
necesidades identificadas en la sociedad?
CAPÍTULO III
MARCO TEÓRICO
3.1 Marco contextual.

RESEÑA HISTÓRICA
Historia de la mesa
La mesa es un mueble que lleva siglos entre nosotros. Se piensa que las mesas
fueron creadas en la época de las cavernas, aunque claro está que las mesas han
ido evolucionando hasta llegar a ser lo que a día de hoy se conoce por mesa.
La mesa fue creada por el hombre, con el objetivo de poder sostener cosas a una
altura determinada, para evitar tener que coger y dejar las cosas en el suelo.
Los egipcios revolucionaron las mesas de la época. Crearon mesas con modelos
de tijera con pies cruzados entre otros modelos realmente impresionantes.
Los griegos y los romanos también usaron las mesas para comer y por ejemplo para
poder hacer sacrificios. En este caso, apostaban por mesas délficas o trípodes.
En las antiguas civilizaciones, las mesas no se usaban para escribir. En esa época
se escribía sobre el suelo o sobre las rodillas. Las mesas no se usaron para escribir
hasta la edad media.
La evolución del hombre seguía con la evolución de las mesas. En la época del
Renacimiento las mesas tomaron protagonismo y se elaboraron de una manera más
ostentosa. Las mesas de alta categoría contaban con patas contorneadas y eran
adornadas con incrustaciones.
En la época barroca las patas pasaron a ser curvadas, a la vez que los tableros
dieron una evolución hacia formas atrevidas.
Durante el siglo XIII y XIV, en Francia se apostaba por mesas grandes y macizas.
Además, se crean las mesitas. Esta variedad destaca por tener patas y contar con
unos travesaños torneados. Además, a finales del siglo, se comenzó a usar la mesa
como un mueble central, el cual comenzó a tomar aún más importancia.
Principales mesas actualmente:
Mesa camilla: es una mesa que se pone en el centro de la habitación. Se

caracteriza por tener un hueco para el brasero en el centro y destaca por ser
redonda.
Mesa extensible: una variedad de mesa perfecta para ocupar poco espacio. Se
pueden extender sus alas, para conseguir una mesa mucho más grande en
momentos determinados, como puede ser, la visita de los familiares o amigos.
Mesa auxiliar: sirve como elemento decorativo y para apoyar cosas sobre la misma,
como revistas, teléfono o cualquier otro objeto.
Mesa de despacho: la mesa se usa para labores de despacho. Esta mesa ha ido
evolucionando hasta lo que hoy conocemos bajo nombre de mesa de ordenador.
Mesa de juego: mesa que se usa principalmente para jugar a diferentes juegos de
azar. Este tipo de mesas se usan para jugar a las cartas entre otros juegos.
Mesita de luz: son las mesillas que se sitúan al lado de la cama. En muchas
ocasiones reciben el nombre de mesillas. Sirven para colocar lámparas, reloj u otros
objetos. (Balaguer, 2017)
DESARROLLO DE LA INDUSTRIA EN EL PAÍS

Honduras, situada en América Central, tiene una superficie de 112.492 Km 2.
Honduras, con una población de 9.265.067 personas, se encuentra en la posición

96 de la tabla de población, compuesta por 196 países y presenta una moderada
densidad de población, 82 habitantes por Km2.
Su capital es Tegucigalpa y su moneda Lempiras. (Datos Macro, 2017)

MACRO ENTORNO DE LA INDUSTRIA
Económico
Según el Programa Monetario del BCH la inflación total ha mostrado una tendencia
hacia la baja durante 2018, denotando una reversión parcial de los choques
transitorios de oferta presentados en la economía interna durante el último trimestre
de 2017, lo que permitió que la inflación interanual se ubicó en 4.23% en julio de
2018 (4.73% a diciembre de 2017). Asimismo, la inflación subyacente denota un
comportamiento similar durante el año, al situarse en 3.66% a julio de 2018 (4.03%
en diciembre de 2017). De esta forma, la inflación total, las expectativas de los
agentes económicos y los pronósticos permanecen dentro del rango de tolerancia
establecido en el PM 2018-2019.
La economía hondureña creció 3.1% al cierre del primer trimestre de 2018, según
la serie desestacionalizada del PIBT, influenciada por el aumento moderado del
consumo e inversión del sector privado, así como de las exportaciones. Por el
enfoque de la oferta, entre las actividades económicas que han mostrado mayor
contribución destacan, Intermediación Financiera, Seguros y Fondos de Pensiones;
Industria Manufacturera; Comercio; Transporte y Almacenamiento; y Agricultura,
Ganadería, Silvicultura y Pesca.
La posición externa de Honduras fue impulsada por el crecimiento de las remesas

familiares y la venta al exterior de bienes para transformación (maquila), así como,
por la exportación de algunos productos agrícolas e industriales. Lo anterior ha
permitido que la acumulación de Reservas Internacionales cubra 5.0 meses de
importaciones de bienes y servicios.
La Población Económicamente Activa representa el 45.9% del total nacional y la

tasa de desempleo abierto asciende al 7.3%, correspondiendo 8.8% al área urbana
y 5.6% al área rural . El mayor problema del mercado laboral es el Subempleo en
sus dos manifestaciones, el Invisible que representa el 41.1% y el Visible el 14.1%.
El 30% de los ocupados laboran en la agricultura, silvicultura, caza y pesca, el 25.2%
en el sector de comercio y el 16.1% en servicios comunales, sociales y personales.
(BCH, 2018)
Social
En Honduras, para 2016 un estimado de 500,000 jóvenes entre 15 y 25 años no

trabajaba ni estudiaba. El reciente estudio titulado Ninis en América Latina,
publicado por el Banco Mundial (BM), confirma que Honduras es el país que tiene
la tasa más alta de “ninis” en la región (26.8%).17 El dato preocupa cuando el 68%
de la población de Honduras es menor de 30 años y se estima que 18 “desde el año
2015 y como mínimo hasta el año 2040, Honduras tendrá la mayor cantidad de
gente joven en edad de trabajar de su historia”. En lo que respecta a la situación de
las mujeres en Honduras, todavía los desafíos son diversos en distintos ámbitos de
la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres. Por ejemplo, la Encuesta
Permanente de Hogares de Propósitos Múltiples de Honduras (EPHPM) de 2015
establece que la tasa de participación femenina en la actividad económica es del
44.1% frente a 74.4% en relación a la masculina. 19 El país ha logrado en 2014 y
2015 que los niños asistan 200 días o más de clases, lo cual es muy favorable si se
considera que hasta el 2013, solo se asistía a 150 días de clases al año, afirma
Organización de las Naciones Unidas. (NACIONES UNIDAS, 2017)
Según la Dirección de Investigación Científica de la UNAH la migración masiva de

los hondureños hacia Estados Unidos comenzó realmente después del huracán
Mitch, fenómeno natural que azotó al país en 1998. Y hoy 20 años después ha
surgido un nuevo fenómeno demográfico social, por diferentes razones, miles de
hondureños han salido del país organizando una caravana de inmigrantes en busca
de un mejor futuro.
Otro de sus grandes desafíos es el alto nivel de crimen y violencia. Si bien en los
últimos años el número de homicidios ha disminuido, Honduras sigue teniendo una
de las tasas más altas en el mundo (43.6 asesinatos por cada 100.000 habitantes
en 2017, según el Observatorio de la Violencia de la Universidad Nacional
Autónoma de Honduras). (Dirección Investigacion Cientifica UNAH, 2016)
Político
La inestabilidad política está poniendo muy nervioso tanto al inversionista nacional

como al extranjero.
“Esta situación que estamos viviendo en Honduras a quienes está beneficiando es

a países vecinos como El Salvador, Nicaragua o Guatemala, donde se tiene más
estabilidad jurídica”, dijo Jesús Canahuati, empresario de la industria textil.
La reducción de tiempos en el tránsito de las mercancías por los puestos aduaneros

y el aumento del comercio bilateral, son parte de los resultados del primer año de la
Unión Aduanera entre Guatemala y Honduras.
A doce meses de la entrada en vigencia del tratado entre ambos países, las cifras
del comercio han favorecido a los dos países centroamericanos. En 2017 las
exportaciones desde Honduras a Guatemala sumaron $384 millones, 16% más que
en 2016, y las ventas realizadas desde Guatemala a Honduras ascendieron a $967
millones, lo que equivale a un alza de 6%.
Tecnológico
El país también es vulnerable a choques externos. Su sector agrícola, por ejemplo,

perdió cerca de un tercio de sus ingresos en las dos últimas décadas, en parte
debido a una disminución de precios en los productos de exportación, en especial
bananos y café.
Honduras también es susceptible a fenómenos naturales adversos como huracanes

y sequías. Algunas medidas para mitigar el impacto de estos choques se enfocan
en fortalecer la capacidad de los hogares para adaptarse, extender mecanismos de
gestión de riesgo basados en el mercado y desarrollar redes efectivas de protección
social. (Banco Mundial, 2018)
3.2 Marco conceptual o teórico

Si está interesado en el trabajo de la madera con bricolaje, entonces encontrar
patrones de carpintería es importante para usted, ya que la carpintería requiere
precisión y el objetivo es encontrar patrones de carpintería para todos sus proyectos
de bricolaje. A pesar de que es útil cuando usted es hábil, los aficionados no
calificados pueden realizar trabajos de bricolaje siempre que puedan obtener los
patrones de carpintería correctos y las herramientas necesarias.
Con los meses más fríos que nos esperan, la construcción de un cobertizo de
almacenamiento externo es aún más importante para almacenar varias
herramientas, equipos, leña, plantas, etc. lejos de los elementos. Los cobertizos de
leña, de macetas o cualquier otro cobertizo son fáciles de construir si tiene las
herramientas y los recursos adecuados. Este también puede ser un buen momento
para construir una perrera para alojar a su perro familiar. Antes de comenzar
cualquier proyecto de carpintería de bricolaje, la planificación adecuada es
importante para su trabajo. Preparar planes o planos de carpintería para guiar su
proyecto de carpintería es una buena idea antes de comenzar cualquier proyecto
de carpintería.
Encontrar patrones de carpintería para todos sus proyectos de bricolaje para

madera puede obtenerse a bajo costo o sin costo alguno para usted. Si eres muy
hábil, puedes dibujar patrones. Para el resto de nosotros, podemos obtener planes
de carpintería gratuitos o pagar una tarifa mínima por los planes de carpintería que
necesitamos. Hay varios planos disponibles en línea que pueden descargarse en
una computadora y recuperarse cuando surja la necesidad.
Independientemente de los planes de carpintería que obtenga, es importante que

los patrones de carpintería sean lo suficientemente descriptivos y proporcionen una
guía paso a paso. Deben incluir una lista de materias primas, las herramientas
necesarias y el tiempo que generalmente llevará completar el proyecto.
Además de usar planes de carpintería para construir cobertizos de almacenamiento,

casetas para perros, cubiertas, etc., los planos también se pueden usar para hacer
muebles de madera con facilidad y cuanto más singular sea, mejor es el uso de
diferentes acabados de muebles externos para modificar el aspecto de los muebles
ya que muchas personas Preferiría ser único en alguna forma o moda.
Como se mencionó anteriormente, puede obtener varios planes de bricolaje para

madera fácilmente en línea, lo que es cada vez más popular. También puede
obtener planos de carpintería de libros que puede comprar o pedir prestados. Todas
estas fuentes están ampliamente disponibles y puede encontrar fácilmente los
planes de carpintería que necesita.
Si obtiene planes gratuitos para trabajar la madera, es posible que necesite que un
profesional los revise para asegurarse de que sean lo suficientemente descriptivos
y adecuados para ayudarlo a comenzar y completar su proyecto de carpintería.
Existen otros planes de bricolaje que están disponibles en línea por un pequeño
precio y que están preparados por profesionales, lo que garantiza que los planos
contengan todo lo necesario para comenzar y completar cualquier proyecto de
carpintería. Muchos de estos planes elaborados profesionalmente contienen miles
de proyectos de carpintería y le garantizamos que encontrará los planes que
necesita para sus proyectos y, por lo general, no se requiere capacitación para
utilizar estos planos.
La principal ventaja para obtener estos planes elaborados profesionalmente es que

están preparados por trabajadores de la madera altamente calificados y
profesionales. Estos planes de carpintería son artísticos y muy atractivos. Dado que
la mayoría de los proyectos de carpintería de bricolaje son realizados generalmente
por personas no calificadas, estos patrones de carpintería están diseñados para
facilitar el uso por parte de cualquier persona, ya sea que sean expertos o novatos
en carpintería. Estos planes elaborados profesionalmente también le permiten
ahorrar tiempo en sus proyectos de carpintería.
3.3 Análisis de la industria
Según PROINEL: existe un alto consumo de especies tradicionales que son
utilizadas para la elaboración de productos de alta calidad para comercialización
local e internacional, como muebles acabados 0 partes de muebles. En el caso de
las especies made rabies no tradicionales, se utilizan volúmenes bajos para la
fabricación de muebles de consumo nacional, en este caso la exportación no ha
sido posible por la oferta tanto de productores independientes, como de grupos
agroforestales que no lIenan las expectativas de los exportadores como ser:
volumen, calidad y puntualidad para las entregas. Las industrias grandes con un
alto nivel de tecnolog[a consumen especies tradicionales y disponen de maquinaria,
equipo moderno, personal calificado, recursos económicos y mercado para los altos
volumenes de producci6n, a diferencia de los medianos y pequeños talleres que
cuentan con poca maquinaria y equipo fabricado localmente, 10 que repercute
negativamente en su capacidad de producci6n; no obstante su calidad es aceptable
a nivel local, en este para su elaboración utilizan con frecuencia tanto especies
maderables tradicionales como no tradicionales. La utilización de mano de obra
calificada en la industria de transformación, tiene un alto impacto social en la
economia del pais, ya que existen empresas grandes (5.63%), medianas (74.65%)
y pequeñas (19.68%) que requieren de un buen número de personal para las
diferentes actividades de producción, esto se ve reflejado en los 4,297 empleos que
generan las industrias encuestadas. Comparando datos con el Diagnóstico sobre la
Industria y Comercio Forestal Hondureña, realizado en 1,998 donde la demanda en
las regiones encuestadas era de 10,305,143 pt, en la actualidad se ha incrementado
a 15,211,675 pt, correspondiendo a un 32%, por otro lado en la Región
NorOccidental, la cual presenta mayor consumo, el incremento en volumen es de
8,973,760 pt, que corresponde a un 16%; sin embargo el incremento se sustenta
básicamente en algunas especies no tradicionales, ya que especies como Caoba
muestra una reducción de 13%, Cedro 26%, San Juan Areno 63%, y Piojo 82%; en
cambio el Laurel muestra un incremento de volumen vendido de 94%, Marapolan
168%, Barrenillo con 1,065% Y Cedrillo con 530% respectivamente; 10 anterior
indica que se debe prestar mayor atención a las especies que han incrementado su
consumo considerablemente y analizar exhaustivamente el porqué de la reducción
de las otras especies. En el caso de la Región Forestal de Atlántida (RFA) y segun
10 establecido en los planes de manejo existentes, la posibilidad silvícola anual es
de 65,849 m3 (11,852,928 pt) Y el consumo reportado por las industrias a nivel
nacional asciende a 15,211,675 pt (ano 2,001); 10 que muestra que la Región
Atlántica es la mayor suplidora de madera latifoliada a nivel nacional, ya que
representa el 78% del total.
Se encuestaron 503 industrias, en las que se reportó la utilización de 81,300.48 m3
, equivalentes a 15,211,675 pies tablares, de 44 especies entre tradicionales y no
tradicionales; donde las de mayor consumo resultaron ser: Pino con 37.97%, Caoba
22.41 %, Cedro 11.59%, Redondo 3.76% Y Laurel con 4.49% de especies
tradicionales; Barrenillo 3.91 %, Marapolan 2.63%, Cedrillo 2.46%, de especies no
tradicionales. Considerando las 20 especies latifoliadas no tradicionales promovidas
por el proyecto PROINEL, se identificaron 17 de ell as con un consumo de 13,207.06
m3 equivalente a 2,377,270 pt de madera.
Las grandes empresas orientadas hacia el mercado de exportación como Estados

Unidos y Europa, cuentan con la tecnología adecuada y se especializan en una
variedad de productos de alta calidad, utilizando especies tradicionales y no
tradicionales, además el mercado nacional y local está definido por el comercio en
las principales ciudades del país como Tegucigalpa, San Pedro Sula, Puerto Cortés,
El Progreso y La Ceiba.
3.3.1 Diagnóstico FODA
DIAGNÓSTICO FODA DE LA INDUSTRIA

Fortalezas
● Recursos disponibles y calificados.
● Gran número de profesionales; y técnicos forestales; el 50% del total de

Centro América
● La calidad de los productos de madera de Honduras es bastante aceptada,

tanto en el mercado Europeo como en el de EUA y el Caribe.
● Disponibilidad y bajo costo de la mano de obra.
Oportunidades
● La apertura de mercados ofrece muy buenas oportunidades para los
productos del bosque de Honduras.
● Creciente interés de más empresas por incorporarse a la industria mueblera
● Existen posibilidades tecnológicas para la creación de mayor valor agregado

a los productos existentes, lo cual puede generar mayores utilidades y
empleo
● Procurar la utilización de los sub-productos de la madera como el aserrín y

otros subproductos considerados como desperdicios o que actualmente no
reciben un uso adecuado.
● Disminuir los costos a través de inversiones en nueva tecnología.
Debilidades
● Informalidad en el sector fabricante de muebles.

● Inexistencia de una correcta normalizacion y estandarizacion de productos.
● Ineficientes sistemas de extracción y aprovechamiento forestal.
● Limitaciones tecnológicas en diseño y acabado de muebles.
● Variaciones en el costo de la energía eléctrica
● Impuestos aplicados al sector por parte del gobierno
Amenazas
● Ocurrencia permanente de incendios forestales que causan grandes daños

en los bosques
● Incremento en el consumo de productos sustitutos de la madera, tanto en el

mercado nacional como extranjero.
● Creación de legislación nacional que venga a limitar más la oferta de materia
prima.
● Incorporación de empresas extranjeras que vengan únicamente a

aprovechar la limitada oferta de bosques sin ofrecer planes concretos de
reforestación.
● Resistencia de los usuarios de los lugares donde existen bosques que

impidan el aprovechamiento adecuado de los mismos.
(Carlos Pomareda, 1998) Commented [1]: EL FODA SE REDACTA DEL
ANALISIS DE LA INDUSTRIA Y NO LLEVA CITAS
BIBLIOGRAFICAS.
Estudio de Mercado
4.1 Objetivos
4.1.1 Objetivos Generales

Determinar mediante un estudio de mercado la viabilidad de comercialización
de un producto o servicio, a través de la realización del análisis de los
elementos que conforman un mercado definido.
4.1.2 Objetivos específicos

● Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado de ofrecer
un mejor producto.
● Determinar la cantidad de bienes o servicios que el mercado estaría
dispuesto a adquirir
● Recopilar información respecto a las necesidades del mercado al cual va
destinado el producto.
● Analizar la demanda con los datos obtenidos de la aplicación de un
instrumento de medición , dependiendo el producto.
● Analizar la oferta existente en el mercado.
● Determinar el precio del producto.
4.2 Definición de producto

Se ha diseñado una mesa de uso familiar expandible, con capacidad de 4 personas
hasta alcanzar la capacidad de 6 personas mediante una innovadora expansión.
Características:
● · Mesa de madera
● · Mesa expandible
● · Capacidad de 4 y 6 personas
● · Color café con 4 patas
Beneficios:
● · Optimización de espacio
● · Facilidades de expansión
● · Diseño innovador
● · Facilidad de uso
4.3 Naturaleza y usos del producto

Esta mesa expandible es considerada un bien duradero por el material del cual está
hecho, y dentro de la clasificación de bien, común como un producto de
comparación en el cual el cliente compara en cuanto idoneidad, calidad, precio y
estilo.
4.4 Segmentación del mercado

Este producto va dirigido a hogares con familias numerosas dentro del sector de
San Pedro Sula, con la necesidad de la optimización de espacio y que se pueda
acomodar a necesidades económicas no muy altas.
4.4.1 Prueba piloto

Esta prueba fue aplicada a 10 hogares aleatoriamente con el fin de determinar la
probabilidad a favor y probabilidad en contra.
4.5 Construcción del instrumento de medición (cuestionario)

Como parte de la introducción de un nuevo producto al mercado de muebles,
solicitamos su valiosa colaboración para llenar esta encuesta y así determinar la
factibilidad del proyecto.
4.6 Definición de la población y muestra
Población: Es el Conjunto total de individuos, objetos o eventos que tienen las
mismas características y sobre el que estamos interesados en obtener
conclusiones.
Muestra: Es una parte de la población, la cual se selecciona con el propósito de

obtener información.
4.6.1 Población
Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), existen aproximadamente 181,536
hogares en San Pedro Sula.
4.6.2 Muestra
Se tomó una muestra de 76 hogares con la posible necesidad de este producto
(mesa expandible).
n= V^2 (N) (p) (Q)

e^2 (n-1) + V (p) (q)
Donde:
n = Tamaño de la muestra
V = Valor de confianza
N = Tamaño del universo en estudio
p = Probabilidades a favor
q = Probabilidades en contra
e = Error muestra permitido
n= 0.95^2 (181536) (0.70) (.30)
0.05^2 (181536-1) + 0.95^2 (0.70) (0.30)
n= 34405.61 = 75.77= 76
454.03
4.7 Investigación del Mercado
La investigación de mercado del proyecto fue realizado a través de una encuesta

en línea, esta muestra fue obtenida al tomar una cantidad de hogares con las
posibles características del cliente. El objetivo principal para realizar esta encuesta
fue investigar el nivel aceptación que tendrá el producto.
La investigación se efectuó a través de una investigación mediante 100 encuestas

la cual nos dio resultados cuantitativos.
4.7.1 Procedimiento
Mediante una encuesta elaborado y aplicada mediante la aplicación Survey monkey,
se seleccionó un grupo de 100 hogares. Con la encuesta realizada se obtuvieron
diversos resultados al aplicar una encuesta de tipo exploratoria concluyente dirigida
a personas entre los 21 y 65 años tanto a hombres como mujeres de estratos medio
alto, algunos propietarios de casa propia y que la mayoría estaban interesados con
un producto innovador para sus hogares.
4.7.2 Hallazgos relevantes de la investigación.

Tabulación:
❖ Mediante la encuesta se pudo observar que todo hogar dentro de San pedro
Sula cuenta con un mueble comedor.
❖ En todos los hogares hacen uso diario de un mueble comedor.
❖ Hogares con numerosos miembros.
❖ Las personas adquieren sus artículos de hogar por tiendas virtuales.
❖ Algo muy importante para el negocio de la mesa expandible, es que en los
hogares el mayor porcentaje de personas que integran su familia es de 4 y 6
personas.
❖ Un hallazgo importante para la publicidad es que un 61% de la población
encuestada utiliza las redes sociales para enterarse de nuevos productos.
4.7.3 Interpretación de los datos obtenidos

● De 100 encuestas realizadas, la aceptación de la mesa expandible fue
de la siguiente manera:
Pregunta Encuestados Porcentaje
SI 77 77%
NO 23 23%
4.8 Análisis de la demanda

La mesa expandible corresponde a un bien superfluos, de lujo o no necesarios ya
que es un bien no necesario para el cliente, pero su demanda obedece a la
satisfacción de un gusto, lo cual hace que su costo sea más elevado.
4.8.1 Tipo de demanda

Demanda Potencial
Basado en los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), existen

aproximadamente 181,536 hogares en San Pedro Sula.
Hogares
181,
536
15% que no corresponde

27,2
30
30% que no adquiere

54,4
60.80
11% que no adquiere por otras razones

19,9
68.96
Compradores Actuales
79,8
76
15% que no corresponde: Se determinó que el 15% de los hogares por la poca
solvencia económica, es decir que no tienen la capacidad de efectivo para poder
adquirir una mesa expandible.
30% que no adquiere: Se determinó que el 30% no adquiere este producto por el
diseño, porque sus productos los compran en tiendas exclusivas o son importados.
11% Que no adquiere por otras razones: se determinó que un 11% no adquiere
este producto porque no están dispuestos a cambiar su mesa de comedor y porque
no les interesa el material del producto.
La industria mueblera como tal no se puede estimar una demanda potencial por
cada año ya que es un bien duradero y se estima que la demanda potencial en el
sector de San Pedro Sula es de 92,583 hogares.
Demanda Insatisfecha
Según estimaciones y el número de compañías de muebles en el país podemos

decir que esta industria abarca un 75% de la demanda potencial. Entonces la
demanda insatisfecha quedaría de la siguiente manera:
Demanda Potencial
79,876
75% ésta cubierta por compañías de

muebles: 59,907
Demanda Insatisfecha 19,969
2.25% que cubrirá el proyecto 450
4.8.2 Proyección de la demanda

La proyección que se muestra a continuación se hará en base a 3 años futuros.
Tomando en cuenta que según las estimaciones del proyecto cada año se
incrementará en flujo de ventas en 10% en base al crecimiento anual de la inflación
en el país.
Proyección de la demanda
Demanda
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
450 495 545 599
Proyección de Tendencia
Proyección de la Tendencia
Año X Y X. Y X¨2
1 1 450 450 1
2 2 495 990 4
TOTAL 3 945 1,40 5
Resultado de A= 494
Resultado de B= 7
A+B (X)
AÑO #3 = 494+7 (3): 506
AÑO #3 = 506+7 (4): 534
4.9 Análisis de la oferta

La industria Mueblera se ha visto en el país como una industria con poca oferta de
productos hechos en el país, sin embargo, muy ofertada por empresas de
importación. San Pedro sula actualmente cuenta con al menos 2 o 4 ofertantes, sin
embargo, muy poco ofrece el producto con características similares a una Mesa
expandible.
4.9.1 Variables del análisis de la oferta

Cantidad de oferentes
❖ Industrias Rojas Nuñez

❖ Ashley Furniture Homestore
❖ ATRIUM
Características de los productos o servicios
● Hechos de madera
● Poca innovación
● Colores marrones
● Mesas si más funciones
Número de productores
Actualmente existen muchos productores de productos similares sin embargo solo

4 productores/distribuidores cuenta con la calidad del producto que se ofrece.
Localización
Los productores esta ubicados exactamente en San Pedro Sula.
❖ Industrias Rojas Núñez
Ubicado en Autopista hacia el aeropuerto de la ciudad al Sur-Este.
❖ Ashley Furniture Homestore
Ubicado en Bo. Los andes, atienden el sector Nor- Este de la ciudad.
❖ ATRIUM
Ubicado en Bo. Los Andes, atienden el sector Nor- Este de la ciudad.
Calidad y precios
Las empresas dedicadas a este rubro están con calidad superior los precios rondan
entre los L.5000.00 y L. 40,000.00 en mesas.
4.9.2 Análisis de la competencia

Las empresas antes mencionadas se representan una Competencia indirecta para
esta nueva empresa, ya que no cuentan con un producto con las características
específicamente iguales a las de este, sin embargo en un futuro podrían adoptarlas
y crear un nuevo productos para su catalagos.
4.10 Canal de distribución
La mesa expandible es un producto que empezará su comercialización en la ciudad
de san pedro sula en el cual se abarca un aproximado de 2,315 hogares en el primer
año y el esquema de distribución de basa de la siguiente manera:
La comercialización del producto se hará mediante una campaña de publicidad para

dar a conocer el producto y se distribuirá mediante la toma de pedidos los cuales se
irán a dejar a los hogares que solicitan del producto.
4.11 Análisis de precios

El precio del producto fue define por medio de los datos que se proporcionan de la
posible competencia. Se tomó los precios de productos similares a la mesa
expandible que son dados por la competencia, se suman en este caso tres precios,
se saca un promedio y en base a ese promedio se formulara la proyección de
precios para los siguientes años
Precios de competencia en San Pedro Sula
Competencia
Calidad Precios
E R D
Industrias Rojas Nuñez x 9,350.00
Ashley Furniture Homestore

x 11,500.00
ATRIUM x 10,334.00
Cálculo de promedio de precios para proyección:

L.9,350.00 + L.11,500.00 + L. 10,334.00 = L. 31,184.00
Promedio: L.31,184 / 3 = L. 10,394.67
Los datos escritos anteriormente fueron extraídos de las páginas oficiales de cada
empresa correspondiente del producto y una forma de poder estimar el precio de
nuestro producto seria sacando un promedio el cual es de L. 10,394.67. Este precio
promediado se tomaría en cuenta a la hora de asignar un precio en el primer año.
4.11.1 Proyección de precios

Para la estimación de precios para los años futuros se harán mediante la tasa de
inflación que es proporcionada y mostrada en la página del Banco Central de
Honduras.
Fórmula para proyección de precios:
Año 2
10,394.67 = 10,805.00
1-0.038
Año 3
10,805 = 11,197.00
1-0.035
Año 4
11,323.72 = 11,567.00
1-0.032
La proyección para los años 2, 3 y 4 quedaría de la siguiente manera

Proyección de la Precio
Precio
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
10,394.67 10,805.00 11,197.00 11567.00
4.12 Plan y presupuesto de mercadeo

Para elaborar y llevar a cabo un plan de mercadeo se necesita de una considerable
inversión, ya que es el inicio al éxito de un producto o empresa. Entendiendo la
importancia que esto tiene se elabora un plan incluyendo los siguientes medio de
comunicación:
1.- En la actualidad lo más utilizado son las redes sociales por lo cual se creará una
página dentro de la aplicación Facebook, esta permitirá de manera rápida hacer
publicidad y conectarse con los futuros clientes.
2.- Se utilizarán volantes masivos, un medio de publicidad con bajo costo, se

realizaran 3 veces por semana distribuyendo 500 unidades.
4.13 Proyección de los ingresos del proyecto
Según los datos obtenidos anteriormente en cuanto a demanda y proyección se

puede demostrar cómo sería la proyección de ingresos para los años futuros. A
continuación se muestra la proyección de ingresos del proyecto
CAPÍTULO V
ESTUDIO TÉCNICO
5.1 Objetivos
5.1.1 Objetivos Generales
Realizar la actividades con viabilidad técnica para hacer la elaboración de una Mesa
Expandible con madera de alta calidad y con una innovación atractiva para la
población
5.1.2 Objetivos Específicos
● Establecer la ubicación del lugar de fabricación y sala de ventas de la nuestra

empresa
● Establecer tiempo, procesos y actividades para realizar la mesa expandible
● Definir los procesos productivos
● Determinar la adquisición de equipos necesarios
● Diseñar la distribución física de la planta
● Determinar las necesidades de materia prima
● Determinar las necesidades de mano de obra directa
● Describir el cronograma de actividades de las fases de realización del
proyecto.
5.2 Determinar la ubicación óptima de la planta u oficinas
5.2.1 Determinar la infraestructura y tamaño óptimo de la planta

La localización de la empresa será en Choloma está basada en el análisis de costos,
beneficios y rentabilidad de la empresa considerando la estabilización para asegurar
la capacidad productiva para contar con el espacio de producción, preparación
almacenaje de insumos
5.3 Definir la Ingeniería del producto
5.3.1 Descripción del proceso productivo
1. Cortar las patas de la mesa, cada pieza mide 3 ½ x 28 ½
2. Meter las patas al torno para darle forma y aplicar el diseño deseado
3. Cortar y ensamblar las cintas de cada una de las piezas para afirmar las
patas (hacer el cuadrado)
4. Pieza A: en los costados lleva una cinta de 12 de largo, 3 ½ de ancho y

1” de grueso (12X3 ½ X1) un extremo de la cinta tiene ½ “empotrada en cada
pata y al frente lleva una cinta de 22”, 3 ½ “de ancho y 1” (22X3 ½ X1) de grueso
cada extremo de la cinta se ensamblada ½ “en cada pata.
5. La superficie de la Pieza A consta de una repisa de madera con las

siguientes medidas 21” de ancho por 42” y 2 “de grueso (42X21X2) de largo en
forma rectangular, luego se realiza un radio a la misma pieza para poder realizar
la forma de una media luna.
6. La repisa de monta sobre las cintas dejándole un saliente de 8 ½” en los

laterales que mide 12 “ y al frente el saliente es de 7 ½ “ luego se afirma la
repisa a los laterales sujetada o afirmándose con dos tornillos que se incrustan
en la parte inferior de la cinta ósea de arriba hacia abajo cruzándose hasta
incrustar los tornillos en la repisa, utilizando dos tacos de madera por lado, uno
de ellos instala desde la cintas a la repisa en forma diagonal con un corte 45° en
cada extremo del taco, las medidas de este taco son las siguientes 1X2X4 ½
este taco está sujeto a la repisa y a la cintas con un tornillo de 1” cada extremo.
7. El otro taco con medidas de 1X3X4” con un corte de 45° en cada extremo
que se instala en el Ángulo que forman la cinta lateral y frontal sujetado con dos
tornillos de 1” a cada cinta, luego al centro de este taco están dos tornillos de 2”
que Cruzan el taco y se incrustan en el rostro interno de la pata.
Este proceso es aplicado en ambos laterales de la mesa.
8. Calcular el centro de la repisa en el corte recto a lo ancho de la repisa,

luego medimos 19 ½ “para cada lado, justo en el punto de cada medida marcada
perforamos un agujero y en cada uno se empotra un pin, los cuales quedan con
un saliente de ¼ de pulgada
9. Creación de la pieza C en la cual utilizamos la misma sintaxis de

elaboración que usamos en la pieza A con las mismas medidas, dimensiones y
accesorios lo que nos indica que la pieza A y C son iguales con única diferencia
que en esta media luna al momento de sacar el centro y medir las 19” hacia los
costados perforamos un agujero en cada punto pero estos quedarán vacíos
porque es aquí donde se incrustan los pines de que están en la repisa de pieza
A al momento de unir las dos media luna y formar la mesa de manera circular
10. Luego necesitamos expandir la mesa y darle forma de óvalo lo que la hace
expandible, para ello necesitamos instalar los brazos corredizos en la parte
inferior de las dos repisas.
11. En la pizza A instalamos 2 brazos corredizos cada uno de ellos consta con
un canal en uno de sus rostros, la medida de estos brazos es de 1X2X22” estos
brazos quedan de manera fija por debajo de la repisa de esta pieza y son
instalados con el canal hacia un solo lado, luego instalamos dos brazos más bajo
la repisa de la pieza C estos brazos son ubicados con el canal opuesto a los del
brazo A.
En el canal de cada brazo tanto en la pieza A como en la pieza C insertamos una

pieza metálica las cual nos sirve para poder correr o deslizar los brazos de ambas
piezas la cual nos sirve para cerrar y expandir la mesa al momento de instalar un
tercer brazo el cual queda de manera fija adhiriéndose por esta barra a los brazos
de ambas medias lunas, este tercer brazo que se instala consta con un canal en
dos de sus rostros lo cual sirve para que los brazos fijos puedan correr a través de
la pieza de metal por el canal que queda a su favor la medida de este tercer brazo
es de 1 ¼ x2X22.
Este brazo se instala compartiendo su longitud de manera que sean 11” para cada
brazo fijo que salen de la parte inferior de cada repisa
12. Una vez instalados lo brazos debe de quedar un espacio de 20 1/4, en ese
espacio
13. Procedemos a elaborar la Pieza B la cual es el complemento para darle la

forma de óvalo a la mesa para ello necesitamos una pieza de manera que tengas
las siguientes medidas 1X18X42” luego instalamos una cinta en cada uno de sus
costados, esta mide 1x3 ½ X 18 y se instala dejando un saliente de 8” por cada
orilla lateral es sujetada por 3 tornillos de 2 ½ “ los cuales cruzan la cinta hasta
llegar a la repisa de abajo hacia arriba.
14. Estas Cintas son afirmadas por un taco de madera instalado de forma
diagonal con un corte 45° es cada extremo sujetados por un tornillo de 1” tanto
en la repisa como en la cinta. Este taco debe ser ubicado al centro y tiene las
medidas de 1X2X4
15. Esta repisa debe ser perforada a la misma medida que las dos medias lunas
y será perforada en ambos lados, pero solo en un lado se le instalarán pines.
Luego procedemos a montar la pieza C sobre los brazos corredizos para darle
la forma de Óvalo a la mesa
16. Una vez las tres piezas juntas A B Y C procedemos a las instalaciones de
los seguros y colocando dos pasadores en la Pieza C uno en cada esquina de
manera cruzada y en las otras dos esquinas siempre de manera cruzada
colocamos un trancador y complementamos haciendo la instalación en la misma
línea, pero en la pieza A de manera cruzada en la Pieza C ubicamos otro pasador
17. Volvemos a la pieza A para ubicar un atracador en el otro costado, luego

de forma cruzada pasamos a colocar otro trancador en la pieza C, terminando
este proceso cerramos la mesa en forma de Óvalo
5.3.2 Diagrama recorrido
● Transporte de Materia Prima

● Inspección
● Corte, medición y preparación de diseño
● Ensamble y moldura de piezas
● Pintura, Retoques y Secado
● Empacado
● Almacenaje
5.3.3 Componentes del producto o servicio
● Patas
● Cintas
● Laterales
● Repisa
● Brazos
5.3.4 Flujo Grama de procesos
5.3.5 Balanceo de maquinaria y equipo

El Proyecto de la Mesa Expandible es un trabajo innovador que lleva mucho
tiempo en elaborarlo, las máquinas y equipos para poder realizarlo la cortadora, el
torno, el taladro y caladora son esenciales
5.4 Definir la distribución de la planta
5.5 Adquisición de equipo, maquinaria

● Sierra Eléctrica
● Caladora
● Torno Para Madera
● Taladro
● Formón
● Martillo
● Destornilladores
● Canteadora Sierra
● Compresor
● Pistola Para Pintar
● Cepillo Eléctrico
● Juego De Brocas
● Juego De Puntas Philip Y Planos
● Juego De Llaves Pequeñas
● Cepillo De Mano
● Extensiones Eléctricas
● Escuadras
● Compás
● Cinta Métrica
● Lapiz Grafito
● Paleta De Madera
● Brocha
5.6 Adquisición de materias primas y suministros Commented [2]: TITULO NO CONCUERDA CON EL
CONTENIDO.
5.7 Determinación de mano de obra
5.8 Inversión activo fijo
CAPÍTULO VI
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
6.1 Objetivos
6.1.1 Objetivos general
Establecer el esquema general y específico en lo referente a los a los factores de la
organización administrativa y procedimientos para el funcionamiento operativo del
proyecto, que se deben cumplir para la operatividad del mismo.

● Determinar la estructura organizacional del proyecto
● Elaborar la descripción de los puestos
● Elaborar un manual de políticas y procedimientos
●
6.2 Tipo de estructura organizacional

La estructura organizacional es Funcional, a cada área corresponde sus funciones
determinadas.
Organigrama Funcional
6.3 Determinación del personal administrativo, de
operaciones y de ventas
6.3.1 Plan de sueldos y salarios
6.4 Descripciones de Puestos
6.4.1 Manual de políticas y procedimientos por áreas funcionales

1 . Nombre del Puesto: Gerente General
Ubicación: Administración
Jefe Inmediato: Consejo General de Socios
OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO

Planificar, coordinar, dirigir y controlar las actividades para el buen
funcionamiento de la empresa.
PERFIL DEL PUESTO
Profesión: Lic. Gerencia de negocios o carrera afín
Idiomas: Bilingüe (español/Inglés)
Edad: 30 a 55 años
Experiencia laboral: 3 años en puestos similares
CONOCIMIENTOS BÁSICOS
1. Experiencia en dirección empresarial con énfasis en administración de
empresas y ventas.
2. Manejo de paquetes computacionales.
3. Excelentes relaciones interpersonales.
4. Tecnología de información.
5. Valores y ética
Competencias:
1. Iniciativa y liderazgo. Toma de decisiones
2. Negociador Proactivo
3. Emprendedor Innovador
FUNCIONES
1. Planificar, organizar, dirigir, coordinar y monitorear todas las actividades
de la empresa para cumplir con los objetivos y visión de la organización.
2. Representar a la empresa.
3. Negociar con proveedores.
4. Control de estados financieros.
5. Coordinar la fuerza de ventas.
6. Informar al consejo general de socios.
7. Revisión de políticas.
ACTIVIDADES
1. Representar a la empresa legalmente.
2. Elaborar informe para el consejo general de accionistas
3. Supervisar todas las áreas.
RECOMENDACIONES: Que la persona encargada de dicha gerencia este a la

vanguardia de la empresa yendo de la mano con las personas que tengan la
jefatura o cualquier cargo de jefatura bajo su dominio.
2. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

Nombre del Puesto: CONTADOR GENERAL.
Jefe Inmediato: Gerente general
Controlar las actividades para el buen funcionamiento de la empresa en lo que
respecta al área financiera y contable.
PERFIL DEL PUESTO
Profesión: Contador.
Idiomas: español
Edad: 25 a 45 años
1. Experiencia en el área contable y financiera de la empresa y manejo de

personal
4. Valores y ética.
Competencias:
1. Iniciativa y liderazgo. Toma de decisiones
2. Negociador Proactivo
3. Emprendedor Innovador
FUNCIONES
1. Controlar en todo lo que respecta al área contable de la empresa.
2. Informar al Gerente General por medio de la presentación de estados

financieros y contables de la empresa.
3. Elaboración de políticas contables y financieras.
RESPONSABILIDADES
1. Cumplir metas contables de la empresa
2. Actualizar registros salariales de empleados.
3. Llevar control de ingresos y egresos de la empresa.
4.mantener al dia cada reporte contable.
ACTIVIDADES:
· Conciliaciones bancarias.
· Reportes contables.
· Cuadre de tos reportes contables.
RECOMENDACIONES:
Que el contador esté siempre actualizado en temas innovadores y tecnológicos

para hacer más fácil el trabajo de la empresa y regido con las NIC, NIIF NIA.
3. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO .
Nombre del Puesto: Jefe de compras.
Ubicación: compras.
Ser responsable de la buena organización para realizar con éxito las actividades
de compras. La gestión del departamento de compras asegura que todos los
bienes, servicios e inventario necesarios para la operación del negocio se ordenen
y se encuentren a tiempo en los almacenes de cualquier empresa; asimismo,
también es responsable de controlar el costo de los bienes adquiridos, los niveles
de inventario y debe ser capaz de desarrollar una buena negociación con
proveedores.
PERFIL DEL PUESTO

Profesión: Lic. En gerencia de negocios.
Idiomas: Español
Edad: 25 a 45 años
requiere de mayor conocimiento en el área de ventas, relación interpersonal, ser

persona con iniciativa y proactividad.
Competencias:
• Liderazgo • Enfocado a resultados • Comprometido con la empresa y con los

empleados • Objetivo • mejores estándar de calidad escogiendo cotización.
FUNCIONES
· Utiliza la influencia y sintonía con el cliente. Yo gano – Tú ganas.
· Crea y mantiene clientes.
· Gestiona sus clientes. (ingresos – gastos-beneficios)
· Atento a nuevas oportunidades.
· Aporta información del mercado, negocia, informa.
· Recomienda acciones para evitar incidencias.
· Da soluciones desde el punto de vista del cliente (empatía)
RESPONSABILIDADES:
Escoger las mejores cotizaciones para comprar en: calidad, costo y tiempo de
respuesta.
ACTIVIDADES:
· Seleccionar proveedores, buscar alternativas.
· Definir procedimientos y proceso de aprovisionamiento
· Pedir presupuestos y realizar compras específicas.
· Garantizar el valor de la inversión.
· Gestionar relación con proveedores.
RECOMENDACIONES:
pedir varios presupuestos alternativos para comparar las opciones. Aun cuando se
trate de proveedores preseleccionados, es normal encontrar diferencias de precio,
stock o calidad en el momento específico en que se va a realizar la compra.
Nombre del Puesto: RRHH/RECEPCIONISTA
Controlar las actividades para el buen funcionamiento de la empresa en lo que

respecta recursos humanos. (Capacitación, pago planillas, reclutamiento y
liquidaciones, etc.)
PERFIL DEL PUESTO
Profesión: Lic. En relaciones Industriales
Idiomas: Español
Edad: 25 a 45 años
Debe ser capaz de dar soluciones a los problemas que se
presenten entre el personal y la empresa o entre el personal. Esto
puede darse a través de la búsqueda e incorporación del personal,
el mantenimiento y capacitación del mismo y finalmente el término
de la relación laboral.
Competencias:
• Liderazgo • Enfocado a resultados • Comprometido con la empresa y con los

empleados • Objetivo • Ordenado
FUNCIONES
• Encargado de diseñar las políticas que deben seguirse para el reclutamiento,
selección, formación, desarrollo del personal.
• Supervisar la administración de personal dentro de la empresa
• Coordinar las actividades dentro de la empresa para motivar las relaciones

laborales.
RESPONSABILIDADES:
Debe mantener la contratación, reclutamiento y rotación del personal de la

empresa.
ACTIVIDADES:
· Reclutar personal.
· Entrevistar personal.
· Mantener la medición de cada uno del personal en la parte salarial del

personal.
· Solventar toda discrepancia pueda existir en el personal tomando las

medidas necesarias.
· Controlar la rotación de personal.
· Conllevar toda la parte legal/RRHH de la empresa.
RECOMENDACIONES:
Que dicho puesto sea quien este siempre al dia con temas legales con el código
de trabajo.
Nombre del Puesto: Jefe de ventas.
Ubicación: Ventas
Comercializar el producto de la empresa para lograr el fin de la empresa que es

vender su producto al mercado y a la vez hacer mercadeo y publicidad del
producto.
PERFIL DEL PUESTO
Profesión: Lic. En mercadeo
Sexo: Femenino
Edad: 19 a 35 años
Experiencia laboral: 1 año en ventas
1. Experiencia en ventas de productos.
2. Experiencia en mercadeo

COMPETENCIAS:
1. Iniciativa
2. Toma de decisiones
3. Negociadora
4. Proactivo
5. Emprendedora
6. Facilidad expresión
7. Dinámica
8. Innovador
FUNCIONES
1. Planificar, organizar, coordinar la zona de ventas.
2. Representar a la empresa en la comercialización ante el cliente final.
3. Negociar con el cliente.
4. Control de cartera de clientes.
5. Visitar los clientes potenciales.
6. Realizar cobros anticipados y finales del producto y entrega del mismo
RESPONSABILIDADES
1. Cumplir metas y resultados de la empresa.
2. Buscar nuevos clientes.
3. Velar por el cumplimiento de entrega de producto del cliente.
1. Ampliar técnicas de ventas para establecer la cartera de clientes
ACTIVIDADES
1. Representar la empresa ante los clientes potenciales.
2. Elaborar informes de ventas para el gerente general
3. Elaborar requisiciones de productos por venta realizada.
4. Requisición de factura al finalizar el pago del cliente para sacar el producto al

almacén.
5. Entregar el producto al cliente.
RECOMENDACIONES:
Siempre contar con la mejor presentación y estar informado de todo lo relacionado

con el producto para dar el mejor servicio de venta al cliente.
EJECUTIVO DE VENTAS
Nombre del Puesto: Ejecutivo de ventas.
Ubicación: Ventas.
Jefe Inmediato: Jefe de ventas.
Convertirse en un líder y ejecutor para suplir las necesidades de un cliente.
PERFIL DEL PUESTO
Profesión: Pasante universitario en MKT
Idiomas: Español
Edad: 25 a 45 años
Aumentar el estándar de venta en comparación del mes anterior.
Cumplir con las buenas prácticas de negociación y trato con personas, estar en
total sintonía con el jefe de ventas para obtener mejores resultados.
Competencias:
1. Cumplir y superar meta de ventas.
2. Proponer tácticas para la maximización de ventas.
3. Tener la suficiente capacidad de poder cubrir al jefe de ventas en caso que

falte.
4. Tener todos los conocimientos del producto a vender.

5.
FUNCIONES
1. Cumplir con meta de ventas.
2. Manejar la parte de MKT de la compañía.
3. Que toda venta sea al contado.
RESPONSABILIDADES
Que está relacionada con el acto de cumplir con las políticas y normas de la
empresa, y también, con los compromisos contraídos con los clientes.
ACTIVIDADES:
1) Establecer un nexo entre el cliente y la empresa, 2) contribuir a la solución

de problemas, 3) administrar su territorio o zona de ventas, y 4) integrarse a
las actividades de mercadotecnia de la empresa que representa.
RECOMENDACIONES: Mantener la mejor presentación para que el cliente se

sienta a gusto y siempre mantener el mejor cultura de servicio.
7.DESCRIPCION DE PUESTO.
Nombre del Puesto: Jefe de producción/planeación.
Ubicación: Área de Producción
Jefe Inmediato: Gerente general.
7. OBJETIVO GENERAL DEL PUESTO
Cumplir con todos los procesos de producción que conlleva el producto y plantear
las mejores proyecciones de producción contra los reportes de venta de un año
anterior.
PERFIL DEL PUESTO
Profesión: Ingeniero industrial.
Edad: 18 a 30 años
Experiencia laboral: 3 años de experiencia como mínimo.
Conocimientos de administración Conocimientos de costos y presupuestos.
Conocimientos en el sector manufacturero. Conocimientos en Office.
COMPETENCIAS:
1. Orientación al cliente.
2. Capacidad de Planificación
3. Trabajo en equipo.
4. Calidad en el trabajo.
5. Comunicación.
FUNCIONES
1. Coordinar con la Gerencia para la selección de personal, adquisición de

materiales y para el mantenimiento de los equipos.
2. Velar por la seguridad del trabajador desde el inicio hasta el término de su

contrato.
3. Gestionar todas las actividades competentes para el desarrollo correcto de

todas las actividades de producción.
4. Establecer el control de calidad de cada lote de producción.
5. Vigilar el proceso en la elaboración del calzado cumpla con la planificación

prevista.
RESPONSABILIDADES
1. Por manejo de documentos e información confidencial
2. Los mejores resultados.
3. Equipo y materiales.
4. Proyectar producción a futuro.

5. Supervisar calidad.
RECOMENDACIONES:
Proyectar y estar siempre con los mejores estándar de calidad.
8. DESCRIPCIÓN DE PUESTO.
Nombre del Puesto: AUXILIAR DE BODEGA.
Ubicación: Bodega.
Jefe Inmediato: JEFE DE PRODUCCIÓN.
Que todos los parámetros de la bodega en cuestión de logística sean los mejores.
PERFIL DEL PUESTO
Profesión: Bachillerato.
Edad: 18 a 30 años
Experiencia laboral: con 2 años de experiencia en áreas relacionadas como

mínimo.
1. Iniciativa.
2. Orden y presentación.
3. Conocimientos de logística.
4. Orientación a tiempos de respuesta.
5. Conocimientos de SAC.
COMPETENCIAS:
1. Habilidad en análisis y síntesis de informes administrativos.
2. Conocimiento computacional intermedio.
3. Capacidad resolutiva
4. Liderazgo
5. Visión de Negocio
6. Trabajo en equipo
7. Motivación por logros
8. Orientación al cliente
9. Metódico
10. Proactivo
11. Habilidad relacional
12. Capacidad para trabajar bajo presión.
FUNCIONES
Planificar las actividades de Bodega y tareas de su equipo, asegurando el pleno

funcionamiento y
aprovisionamiento de materiales a terreno como también la recepción de estos.
• Administrar, supervisar, controlar, ejecutar y Tomar registro de bienes materiales

que se ingresen a
bodegas como también los insumos que salen conforme a requerimientos de

jefaturas superiores.
• Mantener un adecuado orden de las instalaciones y una debida identificación de

los materiales y
equipos almacenados.
• Cumplir estrictamente con las normas de seguridad, manejo de materiales,

inmuebles y accesos de la
bodega.
• Solicitar las compras oportunamente para la mantención de Stock Mínimos

definidos como críticos, de
esta forma evitar quiebres de existencia en bodega.
RESPONSABILIDADES
2. Velar por la organización del área.
3. que el orden de la bodega siempre sea sea excelente.
4. velar por que no hayan excedentes de producción.
5.presentar informes de proyección de producción.
ACTIVIDADES
1. Organizar bodega.
2. Manejo de inventario.
3.recepcionar compras y ventas de la empresa.

4.controlar el orden de la bodega.
RECOMENDACIONES:
Mantener siempre el orden de la bodega.
Nombre del Puesto: Operario de Producción
Jefe Inmediato: Jefe de producción de Producción.
Cumplir con todos los procesos de producción que conlleva el producto.
PERFIL DEL PUESTO
Profesión: Ebanistería
Edad: 18 a 30 años
Experiencia laboral: No indispensable

2. Valores y ética.
Competencias:
1. Dinámico
2. Iniciativa
3. Emprendedor
COMPETENCIAS:
13. Eficacia.
14. eficiencia
15. calidad.
16. Agilidad para trabajar.
17.
FUNCIONES
1. Carga y descarga de producto.
2. Elaboración de producto.
3. Orden y aseo en el área.
4. Informar al supervisor de producción.
RESPONSABILIDADES
2. Velar por la organización del área.
3. Velar porque se cumplan de entrega al cliente del producto.
ACTIVIDADES
1. Organizar área.
2. Manejo de inventario.
3.Todo el proceso de fabricación del producto.
RECOMENDACIONES:
Trabajar con los mejores predios de métodos de tecnología para hacer más
práctico el trabajo.
Nombre del Puesto: Motorista/Conserje.
Jefe Inmediato: Jefe de producción de Producción.

Cumplir con todos los procesos de producción que conlleva el producto.
PERFIL DEL PUESTO
Profesión: Plan básico.
Edad: 18 a 30 años
Experiencia laboral: No indispensable
1. Excelente habilidad de conducir.
2. Tener disponibilidad de lo que se le solicite.
COMPETENCIAS:
1. Lealtad.
2. educación
3. buenos principios.
4. Excelentes valores.
FUNCIONES
1. conducir camión.
2. Todo lo que se le solicite de la jefatura.

RESPONSABILIDADES
1. Cumplir con toda orden que sea envía de parte de la jefatura.
2. Trasladar la mercadería por entregar.
3. Trasladar la materia prima hacia la empresa.
RECOMENDACIONES:
Mantener siempre buena actitud y presentación hacia su jefatura con la

disposición de lo que se le solicite.
6.5 Sistemas de información gerencial
Un sistema integrado usuario–máquina, el cual implica que algunas tareas son
mejor realizadas por el hombre, mientras que otras son muy bien hechas por la
máquina, para prever información que apoye las operaciones, la administración y
las funciones de toma de decisiones en una empresa. El sistema utiliza equipos de
computación y software especializado, procedimientos, manuales, modelos para el
análisis, la planificación, el control y la toma de decisiones, además de bases de
datos.
SOFTWARE Aspel- SAE

Controla el ciclo de todas las operaciones de compra-venta de la empresa como:
inventarios, clientes, facturación, cuentas por cobrar, vendedores, compras,
proveedores y cuentas por pagar; automatizando eficientemente los procesos
administrativos y asegurando el cumplimiento de las disposiciones fiscales. Permite
conectar de manera remota las sucursales de la empresa. Ofrece reportes,
estadísticas, gráficas y consultas de alto nivel que colaboran en la oportuna toma
de decisiones y desarrollo de estrategias comerciales.
Controlará el ciclo de todas las operaciones de compra-venta de la empresa, como

inventarios, clientes, facturación, cuentas por cobrar, vendedores, compras,
proveedores (En una sola sección tendrás los saldos, pedidos pendientes,
productos apartados, estados de cuenta, antigüedad de saldos, productos más
vendidos, ventas mensuales y citas programadas, para un seguimiento sencillo.) y
cuentas por pagar, automatizando eficientemente los procesos administrativos.
Interfaz con Aspel COI para relacionar los folios fiscales de los Comprobantes
Fiscales Digitales a las pólizas, de acuerdo con los requerimientos de la
Contabilidad Electrónica. El ciclo de compra-venta está cubierto totalmente, desde
el registro del producto hasta la Factura Electrónica 3.3, lista para ser entregada al
cliente.
Controla eficientemente EL punto de venta, ya que proporciona el corte de caja y

una novedosa opción para facturar las notas de venta desde un sitio web.
ESTUDIO LEGAL
7.1 Objetivos
7.1.1 Objetivos generales
Determinar los pasos legales para el registro e inscripción de una empresa y cada
una de las regulaciones que son exigidas para poder inscribir una empresa

● Determinar la forma jurídica apropiada para la constitución del proyecto
● Investigar y llevar a cabo cada uno de los pasos para llevar registrar una
empresa
● Determinar cada uno de los requisitos para poder constituirse.
● Establecer requisitos de afiliaciones en aspectos empresariales
● Afiliación tributaria y permisos para poder operar en el municipio
7.2 Formas jurídicas de constitución
La forma jurídica de constitución es es bajo la denominación de Sociedad de

Responsabilidad Limitada (S. de R.L.), debido a que el número de socios es
limitado y se mantiene de las aportaciones que hacen.
El capital estará integrado por las aportaciones de todos los socios, dividido en
participaciones sociales, indivisibles y acumulables. Sólo podrán ser objeto de
aportación social los bienes o derechos patrimoniales susceptibles de valoración
económica, pero en ningún caso trabajo o servicios. Las participaciones sociales no
tendrán el carácter de valores, no podrán estar representadas por medio de títulos
o de anotaciones en cuenta, ni denominarse acciones
Requisitos para constituir una S. de R.L

Para este tipo de trámite deberá solicitar los servicios de un Notario Público que
pueda realizar la escritura de constitución. Todos los socios deberán portar su
tarjeta de identidad y exhibir la cantidad mínima de sus aportaciones.
El contrato societario (escritura) deberá contener:
1. Lugar y la fecha de su constitución.

2. Nombres y datos generales de todos los socios que figuren dentro de
la sociedad.
3. El tipo de sociedad (en este caso la S. de R.L.)
4. La finalidad de la empresa (a que se dedica o cuál es su función
principal).
5. El nombre legal de la empresa mediante la razón o denominación social
6. El tiempo que funcionará, ya sea por tiempo definido o indefinido.
7. El capital mínimo y máximo aportado a la empresa.
8. Si es de capital variable (que cambia con las aportaciones de nuevos
socios) o de capital fijo.
9. El lugar del domicilio de la empresa.
10. Cómo se administra la empresa (mediante gerentes) y las funciones de
sus administradores.
11. La forma y el modo en cómo se liquidará o disolverá la empresa.
12. La firma de los socios
13. La firma y sello del Notario que da fe de su constitución.
7.3 Pasos para la creación de una empresa

● La identidad del socio o socios.
● La voluntad de constituir una sociedad de responsabilidad limitada.
● Las aportaciones que cada socio realice y la numeración de las
participaciones asignadas en pago.
● Los estatutos de la sociedad.
● Realizar la constitución formal de la empresa
● Obtener la Escritura Pública
● Inscribirse en el Registro Mercantil
● Obtener el Registro Tributario Nacional (RTN)
● Permisos Especiales
● Permiso de Operación
● Autorización de Libros Contables
● Permiso de Instalación de Rótulos
● Afiliación en el Instituto Hondureño de Seguridad (IHSS)
● Afiliación al Régimen de Aportaciones Privadas (RAP)
● Inscripción en el Instituto de Formación profesional (INFOP)
● Inscripción en la Secretaria de Trabajo y Seguridad Social y Cámara de
Comercio
7.3.1 Aspectos gubernamentales
Requisitos para escritura pública:
El trámite es realizado por un notario público. La duración de dicho trámite

tiene un promedio de veinte días.
Costo promedio es de L. 7,000.00
Requisitos:
• El nombre o la razón social del comerciante o la sociedad.
• Descripción de la actividad a la que se dedica la empresa.
• Domicilio o dirección de la empresa.
• Fotocopia de los documentos personales de los socios tarjeta de
identidad.
• Registro tributario Nacional {RTN} y solvencia Municipal.
Requisitos para inscribirse en Registro Mercantil:
A. Formulario de inscripción {Forma Del 410} completo. Es gratuito se obtiene

en la Dei.
B. Fotocopia de RTN y de Identidad del Gerente.
C. Fotocopia de Identidad de los socios.
D. Fotocopia de RTN del notario quien autorizó la escritura pública.
E. Fotocopia de escritura de constitución
Tiempo: Tres Días hábiles.
Costo: Ninguno.
Los requisitos para inscribirse en el Registro Tributario Nacional:
Persona Jurídica:
1. Llenar formulario DEI-410 "Declaración Jurada de Inscripciones e Inicio de
Actividades".
2. Copia de Escritura de Constitución de Sociedad o Nota de parte del Notario
autorizante con indicación del número del instrumento, el nombre, razón o
denominación del comerciante, domicilio y, en su caso, el nombre de los socios
fundadores.
3. Fotocopia del Registro Tributario Nacional (RTN) numérico de su
apoderado legal, Gerente y Socios si son Hondureños; si son extranjeros copia del
pasaporte.
Cuando una persona es extranjera (Apoderado Legal, Socio Extranjero,
Representante Legal, Contador Público y Socios) y tiene relación con la empresa
debe exigirse copia del pasaporte, en el caso que sea un administrador o
presidente, no se exigirá ningún documento.
7.3.2 Aspectos Municipales

Permiso de Operación:
Este documento lo extiende la municipalidad para garantizar que la empresa

obtenga un buen funcionamiento según las leyes reguladas en nuestro país.
Requisitos para la apertura de un negocio.

• Constancia de donde se ubicara la empresa, anexar croquis del local.
• Fotocopia del pasaporte o carnet de residencia, si es extranjero.
• Fotocopia de la escritura de constitución de comerciante individual o de la
sociedad con el sello de la Cámara de Comercio y el RTN.
• Fotocopia de Tarjeta de Identidad del representante Legal, en caso de ser
hondureño.
• Recibo de pago del Impuesto de Bienes Inmuebles del Local donde operará
la empresa, si es propio. Si es alquilado, presentar el contrato de arrendamiento
del local donde funcionara la empresa, con su número de clave catastral.
Autorización de Libros contables:
Por las autorizaciones y reposiciones:
A. Autorizaciones de libros de contabilidad, Para empresas Industriales,
comerciales y de Servicios, por página L. 1.00
B. Libros de control de pulperías, por páginas L. 0.50
Permiso de instalación de rótulos:
Permisos para instalar Rótulos y vallas, (por año).Sin perjuicio del pago
por dictamen ambiental emitido por DIMAVI como requisito obligatorio
para la obtención del permiso.
1. Para instalación de rótulos y vallas Publicitarias en propiedad privada
con vista a la carretera L. 300.00 Anual por metro cuadrado.
2. Para instalación de vallas unipolares en propiedad privada con vist a a
la carretera L. 300.00 Anual, por metro cuadrado.
3. Rótulos Comerciales en negocios
3.1. Valla publicitarias L.300.00 por metros cuadrados anual
3.2. Rótulos luminosos L.250.00 por metros cuadrados anual
3.3. Rótulos no luminosos L.100.00 por metros cuadrados anual
3.4. Rótulos pintados en pared L. 50.00
3.5. Rótulos móviles L. 50.00.
Se considera valla cuando es mayor o igual a 10 metros cuadrados.
4. Rótulos de profesiones y constructores L. 100.00
5. Para la instalación de anuncios aéreos en
Carretera y calles, por un periodo de
Tiempo menor de 30 días L. 100.00
7.3.3 Aspectos empresariales
Afiliación en el Instituto Hondureño de Seguridad Social:
Quién realiza el trámite: El/la empresario(a) O Apoderado legal.
Adónde se realiza: Instituto Hondureño de Seguridad Social. (IHSS) en el

Departamento de Control Patronal, en Tegucigalpa Francisco Morazán :(barrio
abajo, colonia santa Fe, Barrio La Granja y Colonia Kennedy).
Costo: Con la nueva ley de Seguridad Social (04/09/2015) y el Acuerdo No.

STSS-390-2015, en el que el Consejo Económico y Social (CES) aprobó la
Gradualidad de la Cotizaciones de Empleadores y Trabajadores 10 de noviembre
de 2015 (La Gaceta, 10 de noviembre, número 33,897). Los costos se detallan en
la siguiente tabla:
Empresa Privada con 11 o más Empleados Porcentajes de Cotización

enero 2016
APORTACIÓN S.P.S(I.V.M)% S.A.S(E.M)% S.C.L(R.P)% TOTAL%
Techos 8,882.30 7,717.50 7,717.50 *********
Trabajadores 2.5% 2.5% 0.0% 5.0%
Patrono 3.5% 5.0% 0.2% 8.7%
Totales 6.0% 7.5% 0.2% 13.7%
Afiliacion al Regimen de Aportaciones Privadas:

Quién realiza el trámite: El/la empresario(a).
A dónde se realiza: Régimen de Aportaciones Privadas
Tiempo promedio: un día
Costo: Lps. 0.00
Requisitos para inscribir una empresa:

A .Fotocopia del acta de constitución o documento que ampare personería jurídica
B. Fotocopia del Poder Legal de Representación.

C. Fotocopia de tarjeta de identidad del representante legal de la empresa.
D. Fotocopia del RTN de la empresa.
E.Llenar Solicitud de Registro de Afiliación Patronal (Firmada y sellada).
Trámites a realizar:
A. Llenar la solicitud de registro que se entrega gratuitamente en la oficina de

RAP.
B.Fotocopia de la escritura de constitución.
C.Copia de la planilla pagada del mes anterior.
D.Lista completa de empleados: nombres completos, sueldos, fotocopia de la
tarjeta de identidad y fotocopia de la planilla que se presenta al IHSS.
Inscripción en el Instituto de formación profesional (INFOP)
Quién realiza el trámite: El empresario o cualquier otra persona
A dónde se realiza: Instituto Nacional de Formación Profesional (INFOP)
Tiempo promedio: Media Hora
Costo: Ningún Costo
Documentos para la Inscripción
1. Llenar boleta de inscripción (se entregará en el Departamento Gestión de

Aportaciones) firmada y sellada por el gerente general o representante legal
2. Fotocopia de :
● la escritura de Constitución,
● Permiso de operación vigente
● Registro Tributario Nacional (RNT) de la Empresa
● Tarjeta de Identidad del gerente o representante legal.
Inscripción en la secretaria de Trabajo Y Seguridad Social
Reglamento Interno de Trabajo
El Reglamento Interno de Trabajo es el conjunto de normas obligatorias que

determinan las condiciones a las que deben sujetarse el empleador y los
trabajadores de una empresa en la prestación del servicio.
Está obligado a tener un Reglamento Interno de Trabajo, todo empleador que
ocupe:
• más de cinco trabajadores permanentes en empresas comerciales;
• más de diez trabajadores en empresas industriales,
• más de veinte trabajadores en las empresas agrícolas, ganaderas o
forestales.
Una comisión mixta conformada por representantes del empleador y del sector
trabajador, revisará el texto del Reglamento previo a presentarlo a la Secretaría de
Trabajo para su aprobación, presentada por medio de un profesional del Derecho
(artículos 87, 88,89 del Código del Trabajo).
Presentada la solicitud con todos los documentos y requisitos exigidos, la
Secretaría tarda un promedio de 30 días hábiles en aprobarlo y entender la
certificación correspondiente.
El incumplimiento de este requisito da lugar a que la Secretaría imponga una
sanción administrativa, consistente en una multa de entre 50 y 500 lempiras.
7.4 Presupuestos de gastos preoperativos

CAPÍTULO VIII
ESTUDIO ECONÓMICO
8.1 Objetivos
8.1.1 Objetivo General
Determinar la cantidad de recursos económicos necesarios para elaborar los
estados financieros proforma del proyecto y el plan de inversión basándose en los
establecido en los estudios de mercado, técnico, organizacional y legal.
● Determinar los ingresos del proyecto de acuerdo a la demanda definida en
el estudio de mercado .
● Determinar la cantidad de unidades a producir en cada año basándose en
la demanda y la política de inventarios definida .
● Elaborar una ficha
● Determinar la cantidad de unidades a producir en cada año basándose en
la demanda y la política de inventarios definidas.
● Elaborar una ficha de costo unitario del producto
● Estructurar las nóminas de salarios con su respectiva carga social
correspondiente a las áreas de producción, administrativa y de ventas por
cada año de evaluación del proyecto.
● Determinar el costo de producción a través del cálculo de los tres
elementos del costo: materia prima, mano de obra y costos indirectos de
fabricación.
● Conformar todos los gastos de operación: administrativos y de ventas
● Elaborar el plan de inversión del proyecto con todas sus partes.
● Calcular la amortización del financiamiento y el costo de la carga financiera
(intereses)
● Establecer el gasto de depreciación de los activos fijos.
● Determinar la amortización de los gastos pre operativos o nominales.
● Elaborar el presupuesto de efectivo del proyecto.
● Elaborar los Estados financieros proforma.
● Elaborar el análisis de los estados financieros proforma
CAPÍTULO IX
EVALUACIÓN FINANCIERA
9.1 Objetivos
9.1.1 Objetivo general
Determinar los diferentes indicadores de aceptación en la evaluación financiera
de un proyecto de inversión, para tomar decisiones de su aceptación o rechazo.

● Elaborar los flujos netos de efectivo, por medio de los métodos directos e
indirectos.
● Determinar el costo capital de sus principales componentes.
● Aplicar las diferentes técnicas de evaluación que toman el valor del dinero
en el tiempo.
● Calcular el valor presente neto (VAN)
● Estimar la tasa interna de retorno (TIR) con financiamiento y sin
financiamiento.
● Calcular el índice de la razón beneficio-costo
● Determinar el periodo de la recuperación de la inversión descontada
(PRID).
● Mostrar los diferentes escenarios de sensibilidad para minimizar el riesgo.
9.2 Flujo neto de efectivo (método directo e indirecto)

Presupuesto de Caja
Tal y como refleja el cuadro de flujos de efectivo podemos observar que año con
año se va obteniendo más efectivo lo que hace que la empresa pueda cumplir con
sus obligaciones y no recurre mucho a deudas.
9.3 Costo de capital (ponderado)

Al sumar todos los costos en cuanto a Tasa de Riesgo e inflación, podemos
observar que tomando en cuenta todas estas varianzas en el mercado el costo de
capital es de 15.65%.
9.4 Valor presente neto (VAN)
En base al resultado obtenido del Valor Actual Neto, llegamos a la conclusión que
si se acepta el proyecto por da un valor mayor que 1.
9.5 Tasa interna de retorno (TIR)
En base al dato obtenido en la Tasa Interna de Retorno (TIR), se llega a la

conclusión de que si se aceptara el producto ya que el costo de capital es de
15.65% el cual es superior es inferior a la TIR.
9.6 TIR sin financiamiento

En base al dato obtenido en la Tasa Interna de Retorno (TIR), se llega a la
conclusión de que si se aceptara el producto sin financiamiento ya que el costo de
capital es de 13.65% el cual es superior es inferior a la TIR.
9.7 Beneficio- costo (B/C) (Índice de Rentabilidad (IR))
Se muestra en % para el primer año sera negativo, pero año con año la
rentabilidad ira en ascenso y eso es lo que se espera
9.8 Periodo de recuperación de la inversión descontada (PRID)
Según los datos que nos muestra la tabla podemos concluir que nuestra inversión
será recuperada en 3 años, 10 meses y 22 días. Observando que realmente entre
el año 3 y 4 es donde se recupera la mayor cantidad.
9.9 Análisis de sensibilidad
9.9.1 Escenarios Optimistas
Podemos observar que un aumento en las ventas de un 10% nos produciría

mayores ganancias y por ende más rentabilidad, la Tir ascenderá aun 35.15% y el
van a 939.58 millones.
9.9.2 Escenarios Pesimistas
Al disminuir las ventas a un 10%, podemos observar que el proyecto es muy

sensible ya que la TIR es de 18.06% y es inferior al costo de capital. Además de
esto se puede observar que el Valor Actual Neto baja en L.53,043.00
Al aumentar costos y gastos a un 10%, podemos observar que el proyecto es muy
sensible ya que la TIR es de 8.02% y es muy inferior al costo de capital. Además
de esto se puede observar que el Valor Actual Neto baja en L.547,359.00. Esto
quiere decir que el proyecto no aguante esta variante y no sería rentable.
9.10 Resumen de los resultados de los indicadores financieros

Análisis de Estados Financieros
El punto de equilibrio son las ventas necesarias para que una empresa opere
sin pérdidas o ganancias, en esta empresa se necesita vender 448 unid. para
el 1er año, 449 para el 2do año, 357 unid en el año 3 y 498
unid. en el año 4; Si las ventas del negocio están por debajo de cada una de
estas cifras la empresa perderá y por arriba serán utilidades.
Análisis de estados financieros:

Para análisis del proyecto se utilizaron las herramientas básicas que conocen
como razones financieras; Comenzando con la razones de liquidez se pudo
determinar a través de la prueba de acido que este proyecto tendrá una
solvencia de 3.35, 2.46, 1.97 y 2.20 para los cuatro años respectivamente,
por lo cual se determina que tiene una buena capacidad para cubrir sus
obligaciones.
Las razón de apalancamiento son las que nos indican el grado en el que los
activos están siendo financiados, el comportamiento en el cálculo de esta
razón para este proyecto va disminuyendo, año a año lo cual es positivo.
Dando como resultado lo siguiente 0.42, 0.41, 0.43 y 0.42
Razones de cobertura da a conocer que toda deuda que genera le

financiamiento adquirido en su momento pueden ser pagados con las
utilizadas que se generan comenzando con 0.59, 4.04, 7.81 hasta 25.56.
La razón de rentabilidad toma como base en su mayoría las ventas totales
para conocer que tanto dinero podemos obtener mes a mes ya que es el
dinero pronto a poder percibir que también se convierte en utilidades
disponibles para los fines que sea desde activo, efectivo puro hasta
dividendos para los accionistas.
Análisis de los indicadores de evaluación financiera:

El Valor Actual Neto o VAN es un indicador financiero que calcula el valor
presente, el dinero que una inversión genera en el futuro, teniendo en cuenta
que el valor real del dinero cambio en el tiempo; en este proyecto el resultado
es de 117,028 da por lo cual es rentable ya que por regla básica si es mayor
o igual que 0 es aceptado.
La tasa interna de retorno de 44.48 está por sobre el costo de capital de 18%
que es aceptado porque la tasa mínima de rentabilidad que al inicio de la
inversión se adquirió y puede ser cubierta.
CAPÍTULO X
EVALUACIÓN SOCIAL Y AMBIENTAL

10.1 Objetivos
10.1.1 Objetivo general

Evaluar el proyecto desde el punto de vista social, determinando los factores que
influyen en el crecimiento económico del país.
● Conocer el funcionamiento de los precios Sombra.

● Estimar la contribución del proyecto a la sociedad.
● Determinar las áreas relevantes del estudio ambiental.
10.2 Evaluación Social

10.3 Valor Económico Agregado
EVA= Utilidad Neta - (Capital Invertido)(Costo Ponderado de capital)
10.4 Contribución al Producto Interno Bruto
PIB= Utilidad Neta anual = Contribución Anual

PIB Nominal
PIB= 425122/ 206,667.1= 2.06%
10.5 Generación de Empleo Directo e indirecto
E= Empleo directo e indirecto del proyecto= % de Aportación Social de

Cantidad de empleo Nacional empleo
E= 15/92,997= 0.016%
La generación de empleos sostenibles de acuerdo al crecimiento de la empresa y

la necesidad que vaya surgiendo. La empresa reconoce que el camino al desarrollo
sostenible se encuentra vinculado a la creación de valores, no sólo entre los
accionistas y partes interesadas, sino también la sociedad en su conjunto. En este
contexto, la empresa elaborará y realiza actividades dirigidas a las necesidades
sociales básicas en términos de empleo, desarrollo, educación, salud, medio
ambiente, bienestar social y cultura. La empresa fomentará el trabajo voluntario y
apoya iniciativas para el desarrollo de las comunidades locales en las que opera.
10.6 Aportación al ahorro e inversión
Tasa Ahorro = Ahorro/PIB Nominal = Contribución del Ahorro al PIB nominal
10.7 Retorno monetario a la sociedad
Total de impuestos = Retorno a la sociedad que aporta al proyecto.
Población Objetivo
10.8 Contribución al medioambiente
10.8.1 Certificación de Procesos

La implantación y certificación de sistemas ISO se ha convertido en una de las
prácticas más generalizadas en el ámbito empresarial. Promulgadas por el
Organismo Internacional de Estandarización, las normas ISO 9000 han sido
orientadas a servir a las empresas como guía o directriz para el desarrollo, la
implantación y la evaluación interna o externa de un sistema de calidad, en este
sentido se constituyen como un marco de referencia para obtener la certificación de
dicho sistema. En concreto, la certificación ISO 9000 se percibe, de acuerdo con la
norma UNE-EN ISO 9001:2000, como el reflejo del compromiso y la cultura de
calidad de la empresa que lo posee, y asimismo, de sus intenciones por planificar e
implementar procesos de seguimiento, medición y análisis necesarios para
asegurar la conformidad del producto y de los procesos, y por avanzar en un camino
de mejora continua.
En la literatura sobre la calidad se ha estudiado con gran amplitud los efectos

positivos que pueden derivar de la certificación ISO 9000. Las principales
contribuciones se han centrado en el análisis de distintos resultados empresariales.
Algunos autores analizan los efectos sobre la satisfacción de los clientes, sobre la
productividad y en general sobre un conjunto de resultados de la calidad y de las
operaciones desarrolladas por la empresa y sobre un conjunto de resultados de las
operaciones y resultados financieros .
10.8.2 Responsabilidad Social Empresarial

Mesas Expandibles S de R.L es una empresa consciente de su entorno y del
impacto que tiene su actividad dentro de la comunidad de la que forma parte, por lo
cual se empeña en que la calidad de sus productos y procesos sean los óptimos.
Asimismo, sabe que su buen desempeño, desarrollo y permanencia en el tiempo,
depende de los valores que rijan a su gente de todas las áreas.
Es por ello que Mesas Expandibles S de R.L se empeña en que el personal se sienta
identificado con sus principios, comprometiéndose a apoyarlos en sus deseos de
superación. Esta responsabilidad va más allá de sus instalaciones, hasta alcanzar
la comunidad en la que está inserta y contribuyendo con causas de corte social que
promuevan el bienestar de otros menos afortunados
CAPÍTULO XI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
11.1 Recomendaciones:
· Que la empresa este vanguardia de una constante actualización en temas

de producción para poder mejorar el proceso de de la misma..
· Mantener los márgenes de calidad óptimamente.
· Cuidar los parámetros laborales de la compañía.
· Mantener un ambiente de trabajo agradable.
· Siempre estar aprendiendo de la competencia en cuestión de precio y
calidad para superarla.
· Que la cultura de servicio que se implemente en la empresa sea de alta
calidad para beneficiar al cliente y por medio de eso poder obtener más
captación de cliente.
· Mantener una comunicación entre áreas para poder trabajar a la
perfección.
Tener una visión de expansión de la empresa a futuro.
11.2 Conclusiones:
En el estudio de viabilidad de un proyecto se examinan una serie de variables,
pero a pesar de que el estudio puede revelar que un proyecto puede ser rentable
o beneficioso para la empresa, quizás no tienes los recursos para llevarlo a cabo.
un estudio de viabilidad puede mostrarte si debes seguir adelante con un
proyecto, pero sólo en ese momento específico. ya que realizar un estudio de
viabilidad te ayudará a determinar las probabilidad de éxito y puede indicar cómo
y cuándo realizar un proyecto.
Sólo porque puedas emprender y terminar un proyecto no significa que debes

seguirlo. Un proyecto rentable podría drenar tus recursos en otras áreas o limitar
tu capacidad de perseguir otro proyecto que proporciona un mayor retorno de tu
inversión. Los estudios de viabilidad de proyectos demuestran beneficios o
riesgos, costos de oportunidad y rentabilidad global.
Por medio del estudio antes presentado se conlleva a una determinación de que el
proyecto se dé por aprobado en la implementación del mismo porque los estudios
necesarios respaldan que el este si es factible como lo que es las encuestas
donde hay información a favor de la empresa que este proyecto si hay aceptación
de parte de un mercado potencial amplio, que el mercado si estaría dispuesto a
pagar el precio asignado que se obtuvo en comparación con la industria
competitiva, que demanda es prometedora, contando también con un excelente
análisis FODA donde da los mejores datos respaldando el mismo, que los análisis
de puestos son suficiente para hacer todo el proceso que tiene la elaboración del
mismo, que los costos podrán ser cobrellados con los ingresos que se esperan
obtener y del periodo promedio de recuperación, tiempo en el cual la empresa
puede salir adelante sin problema,
BIBLIOGRAFÍA Commented [3]: NO INSERTARON LA

BILBIOGRAFIA
APÉNDICES
Como parte de la introducción de un nuevo producto al mercado de muebles,
solicitamos su valiosa colaboración para llenar esta encuesta y así determinar la
factibilidad del proyecto.
1. ¿Cuántas personas integran su familia?
2
3
4
5
6
Más
2. ¿Con qué frecuencia utilizan la mesa del comedor?
1 a 2 veces por día

3 a 4 veces por día
Más de 4 veces por día
3. ¿Su mesa ofrece el suficiente espacio para sus necesidades?
Si
No
4. ¿Donde adquirió su actual juego de comedor?
R//
5. ¿Estaría interesado en adquirir una mesa de comedor expandible?
Si
No
6. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por una mesa expandible con
capacidad de 4 a 6 personas?
Entre L. 5,000 a L. 7,000

Entre L.7000 a L. 9,000
Entre L. 9,000 a 11,000
7. ¿Qué es lo más importante a considerar al momento de adquirir un

producto?
Color
Precio
Calidad
Innovación
8. ¿Dónde considera más factible comprar una mesa expandible?

Tiendas exclusiva y directa
Tiendas por departamentos
Tienda virtual
9. ¿Porque medio de comunicación se entera de productos o
promociones?
Radio
Televisión
Vallas publicitarias
Redes sociales
ANEXOS

Proyecto Mesa Expandible

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Universidad Tecnológica de Honduras

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA ELABORACION Y

Campus San Pedro Sula

1.1.1 Objetivo General 8

1.1.2 Objetivo Específico 8

1.3 Limitaciones y Alcances 9

2.1 Descripción del problema a investigar. 10

2.1.1 Situación actual de la industria. 14

2.1.2 Formulación del problema. 14

3.1 Marco contextual. 15

DESARROLLO DE LA INDUSTRIA EN EL PAÍS 22

MACRO ENTORNO DE LA INDUSTRIA 22

3.2 Marco conceptual o teórico 22

3.3 Análisis de la industria 22

3.3.1 Diagnóstico FODA 22

DIAGNÓSTICO FODA DE LA INDUSTRIA 22

4.1 Objetivos 112

4.1.1 Objetivos Generales 24

4.1.2 Objetivos específicos 24

4.2 Definición de producto 24

4.3 Naturaleza y usos del producto 112

4.4.1 Prueba piloto 25

4.5 Construcción del instrumento de medición (cuestionario) 25

4.6 Definición de la población y muestra 26

4.7.2 Hallazgos relevantes de la investigación. 27

4.7.3 Interpretación de los datos obtenidos 29

4.8 Análisis de la demanda 112

4.8.1 Tipo de demanda 29

4.8.2 Proyección de la demanda 31

4.9 Análisis de la oferta 32

4.9.1 Variables del análisis de la oferta 32

4.9.2 Análisis de la competencia 33

4.10 Canal de distribución 34

4.11 Análisis de precios 34

4.11.1 Proyección de precios 35

4.12 Plan y presupuesto de mercadeo 36

5.1.1 Objetivos Generales 37

5.1.2 Objetivos Específicos 37

5.2.1 Determinar la infraestructura y tamaño óptimo de la planta 37

5.3 Definir la Ingeniería del producto 38

5.3.1 Descripción del proceso productivo 42

5.3.2 Diagrama recorrido 42

5.3.4 Flujo Grama de procesos 43

5.3.5 Balanceo de maquinaria y equipo 43

5.4 Definir la distribución de la planta 45

5.5 Adquisición de equipo, maquinaria 45

5.6 Adquisición de materias primas y suministros 46

5.7 Determinación de mano de obra 47

5.8 Inversión activo fijo 48

6.1.1 Objetivos general 49

6.1.2 Objetivos específicos 49

6.2 Tipo de estructura organizacional 49

6.3 Determinación del personal administrativo, de operaciones y de ventas 51

6.3.1 Plan de sueldos y salarios 51

6.4 Descripciones de Puestos 51

6.4.1 Manual de políticas y procedimientos por áreas funcionales 51

6.5 Sistemas de información gerencial 84

SOFTWARE Aspel- SAE 84

7.1.1 Objetivos generales 85

7.1.2 Objetivos específicos 85

7.3 Pasos para la creación de una empresa 86

7.3.1 Aspectos gubernamentales 87

7.3.2 Aspectos Municipales 88