ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL

Nombre: Luis Loayza

Curso: Gr2
Fecha: 23/10/2018

1. Hacia un atlas del cambio organizacional

Aunque las cosas sigan cambiando con el tiempo una cosa es siempre segura, que los retos
continuos seguirán poniendo a prueba nuestra capacidad colectiva de hacerles frente. Un
líder organizacional, a cualquier nivel que tenga que ver a fondo con estos retos, está
comprometido en n aventura de riesgo, descubrimiento y cambio, sin mapas que lo guíen

2. Ciclo de vida de las típicas iniciativas de cambio

Varios estudios han llegado a una conclusión acerca de las iniciativas de cambio y es que la
mayor parte de las iniciativas de cambio fracasan. Las practicas innovadoras propuestas por
la iniciativa crecen durante un tiempo y luego dejan de crecer. En el libro comprara estas
iniciativas con la naturaleza, y un ejemplo es la semilla, la cual si se la provee de todo lo
que necesita puede convertirse en un árbol, pero depende de muchos factores limitantes. En
la parte empresarial nos vemos limitados para entendernos por nuestras capacidades
colectivas de aprendizaje y las cuestiones arraigadas en nuestro actual sistema de
administración.

3. Liderazgo de cambio
La mayoría de las grandes estrategias del líder nunca se llevan a la práctica, sino que la
gente sigue haciendo las cosas de manera habitual, no se liberan estrategias para crear
nuevos productos o formas de atender a las necesidades de los clientes, porque los
empleados están preocupados por competir unos con otros para complacer a sus jefes. El
liderazgo se lo describe como la capacidad de una comunidad humana para dar forma a su
futuro y específicamente sostener los procesos de cambio que para ello se requieren.

4. Retos del cambio profundo

Hay algunos casos donde las iniciativas de aprendizaje no arrancan a pesar del esfuerzo,
recursos y necesidades del negocio. Hay algunos otros en donde el éxito nunca se llega a
conocer, en lugar de ser promovidos como lo esperaban, los innovadores pierden su
empleo.
Mientas mas fuerte sea la iniciativa de cambio, los retos parecen ser más fuertes, pero
mientras se prevean a tiempo estos retos más fáciles será entenderse con ellos.
Mensaje: Como organización debemos estar abiertos al cambio y responder lo más rápido
posible ante ellos, la mayoría de los proyectos de cambio se quedan a medias, fracasan y no
lo vuelven a intentar, para esto el líder debe conocer los limitantes para tenerlos en cuenta
desde el inicio.

Comentario: En mi opinión este capítulo es muy útil para las personas que están pensando
en tener una iniciativa con algún proyecto, pero no se atreven a dar ese paso, por el miedo
al fracaso, por eso debemos buscar hacer cosas nuevas y no seguir haciendo lo habitual.