Texto Unico Capitulo I Organizacion y Administracion

ORGANIZACIÓN Y
ADMINISTRACION DE
OBRA
ACTUALIZACION TECNOLOGICA DE ALBAÑILES MAESTROS DE OBRAS Y OPERARIOS EN EDIFICACIONES
ORGANIZACIÓN DE LOS TALLERES A PIE DE OBRA

1. PRINCIPIOS GENERALES
La organización de un taller de pie de obra es el conjunto de disposiciones
consideradas convenientes para la ejecución de la obra prevista en las mejores
condiciones posibles.
Esta organización consiste, pues, en definir y coordinar los medios necesarios para
la realización de la obra respetando siempre fielmente las directrices generales
impuestas por el propietario de la obra.
Esas directrices generales se concretan a ciertos elementos que son:
La rapidez,
La economía,
La calidad.
Aun cuando están enlazadas entre sí, dentro del marco de la organización de ciertas
obras, una cualquiera de tales directrices puede revestir carácter predominante.
La rapidez, exigida por el propietario o el director de la obra o por el rendimiento
financiero de la operación es, en muchos casos, el objetivo principal. Es erróneo
tomarlo en cuenta aisladamente o unido tan sólo con el factor economía. Podemos
añadir a él la calidad, una vez que el proyecto se haya estudiado suficientemente
con tal finalidad precisa. Si la rapidez se traduce en una economía en el momento de
la financiación de la obra, no sucede siempre lo propio durante la realización. Una
ejecución excesivamente rápida exige, con frecuencia, el empleo de procedimientos
de mucha importancia.
La economía, es en gran medida; resultado de una organización racional. Para

garantizada es necesario un profundo estudio del proyecto y una pronta distribución
de planos de detalle a los dirigentes responsables de los talleres de pie de obra. La
sincronización de la actuación de las distintas empresas que van a colaborar en la
obra produce una disminución de tiempos "muertos" y de maniobras equivocadas y
constituye por este solo hecho uno de los factores más importantes para la
economía y la rapidez. La reducción de movimientos innecesarios, la elección
acertada de las instalaciones, la pulcritud y el orden son otros tantos factores que
influyen en la economía.
La calidad, se obtiene principalmente por medio de un conocimiento a fondo de los

materiales y de su puesta en obra, mediante la selección de la mano de obra y de
los cuadros de personal llamados a colaborar. Una marcha racional de las obras,
evitando deterioros, reparaciones y retoques favorece la calidad del trabajo
realizado. La limpieza y pulcritud en los talleres, el orden y el buen alumbrado en los
mismos son elementos que determinan una mejora de la calidad de los trabajos.
Dada la diversidad de tipos de obras que se llevan a cabo, de sus formas, de los
materiales empleados, de los procedimientos de construcción, del material, de las
condiciones locales, de los medios de financiación, de la calidad de la mano de obra
y de los cuadros de personal, puede decirse que cada taller de pie de obra
constituye un caso particular de organización.
Para cada taller de pie de obra, el problema de su organización se basa con una
serie de datos inseguros. Así, pues, únicamente mediante el estudio de casos
semejantes, de los resultados en ellos obtenidos y de las conclusiones que de ellos
se dedujeron pueden plantearse los principios básicos a seguir en la organización de
los talleres en cuestión.
Para establecer el plan de la organización y de la marcha general de los talleres de

pie de obra de que es responsable, el director de la obra procura obtener la
colaboración de los contratistas que han de cooperar en la realización de la misma.
En el caso de grupos de empresas solidarizadas, el papel de la coordinación de los
trabajos se suele confiar a una empresa principal. Por regla general, la mayor parte
de esta organización corresponde al contratista de la obra de fábrica cuyos trabajos
son más importantes y de mayor duración. Las otras entidades se limitan a
incorporar sus trabajos a la obra mayor de la construcción.
La solución consistente en ir nombrando a los representantes de las demás
actividades y gremios a medida que hayan de intervenir en la obra. Conduce
generalmente a manipulaciones equivocadas, a errores, que deben atribuirse a falta
de preparación.
De la estrecha colaboración entre los diversos participantes en la obra ha de nacer el
acuerdo que permitirá una realización sin tropiezos, con el mínimo de maniobras
equivocadas y, por consiguiente, una ejecución rápida, económica y de calidad.
2. PLANIFICACION
2.1 PLANIFICACION DE LA MARCHA DE LOS TRABAJOS.
El "planning" o la planificación, de la marcha de los trabajos lo establece el
director de la obra con el fin de coordinar para su debido tiempo la actuación de
las diversas empresas que toman parte en la construcción.
En la mayor parte de los trabajos de carácter privado el director de la obra es un
ingeniero que recibe del propietario el encargo de dirigir los trabajos después de
haber concebido el proyecto y realizado el estudio. En las obras públicas
ejecutadas por cuenta de la Administración, generalmente es el personal de ésta
quien asume la dirección y conducción de sus propios talleres de pie de obra.
2.2 PROGRAMA GENERAL.
Para que resulte válida la elaboración del programa debe tener en cuenta las
condiciones exigidas por el propietario y las condiciones técnicas derivadas de
los contratos firmados con las diversas empresas adjudicatarias. Es evidente que
en las previsiones han de estar incluidos los períodos de interrupción debidos a
las inclemencias del tiempo, así como los permisos y vacaciones legales
concedidos por las empresas. La duración media de los días en que el trabajo
llega a ser imposible por causas meteorológicas depende de la clase de oficios a
quienes afecte (la lluvia para los que remueven las tierras, las heladas para los
albañiles o los yeseros, etc.) y se deduce de las observaciones realizadas en la
zona climática de la obra. Esta duración no pasará de ser una hipótesis.
Los "plannings" (programación) no son generalmente muy detallados; muchas

veces no fijan, para los equipos de cada oficio, más que las fechas de
intervención y de terminación de los trabajos.
En todas las obras de cierta importancia esos programas de avance suelen
presentarse en forma de gráficos (fig. 1). Es entonces posible apreciar rápi-
damente el encadenamiento v sucesión de los trabajos en el curso del tiempo y
detectar con facilidad las incidencias que pueden resultar de la defección o fallo
de los equipos de un determinado oficio.
En lo que atañe a la construcción de inmuebles, tal sistema de programas
gráficos no se ha generalizado, ni mucho menos. Sin embargo, el plazo de
ejecución siempre suele exigirse al hacer el encargo de la obra y la empresa
contratista se compromete a cumplimentarlo, así como los precios y la buena ca-
lidad de la obra.
En los trabajos de menor importancia pueden obtenerse buenos resultados
redactando una lista de los trabajos a realizar o de comentarios relativos a los
mismos, con objeto de evitar maniobras equivocadas y el derroche de tiempo y
materiales.
El valor de un "planning" general de la marcha de los trabajos es independiente
de la forma de su representación. Su objeto es ofrecer a las empresas
contratistas las informaciones pertinentes sobre la duración y escalonamiento de
las fases de la construcción.
Fig.1.El planning de la marcha de los trabajos esto destinado a prevenir, la

coordinación de la labor de los distintos oficios. Con él se puede fijar la
duración y escalonamiento de las fases de la construcción. El cuadro adjunto
señala la obra mayor de un edificio de 7 plantas y la ejecución de los trabajos de
concreto armado.
De este modo, cada contratista podrá comparar los compromisos que puede
aceptar con las posibilidades de su explotación. Se facilita por tanto la pla-
nificación de las actividades de una empresa y se contribuye a ofrecer al director
de la obra una garantía según del plazo de ejecución.
El contratista incorpora así el programa detallado de sus actividades dentro de
los límites fijados por el "planning" de la marcha de la obra.
2.3 EL PROGRAMA DETALLADO
El establecimiento de un programa detallado es misión del técnico o
eventualmente del director de los trabajos. El práctico debe estar en condiciones
de leerlo e interpretado, lo mismo que los planos de construcción de la obra. Para
facilitar la interpretación de un programa dado, el contramaestre o el jefe de los
talleres tendrá interés en redactar su propio programa de trabajo.
Del examen del programa se deduce la importancia que hay que dar a los talleres
de pie de obra y a sus instalaciones así como al material que en ellos hay que
emplear.
3. INSTALACIONES DE LOS TALLERES DE PIE DE OBRA
Cualquiera que sea la importancia de los talleres de pie de obra es necesario prever
su instalación y organización.
Una instalación racional permite, en gran medida, respetar los plazos impuestos,
evitando el derroche de mano de obra, de materiales y enseres y máquinas y
facilitando una buena ejecución. Esta organización deberá ser preparada de
antemano: en la oficina técnica, para los talleres de importancia, o a pie de obra para
los menos importantes, aunque siempre con suficiente antelación. Las discusiones,
los cambios de impresiones entre la dirección de los talleres y los prácticos, los que
dirigen los trabajos, contramaestres, etc., serán siempre provechosos cuando haya
que proceder a la instalación de talleres a pie de obra.
Las instalaciones de esos talleres comprenden todas las construcciones auxiliares y
las máquinas necesarias para la ejecución de una obra.
En ellos se encuentran, por ejemplo:
 las vías de acceso y los caminos.
 las vallas, cercas y señalizaciones.
 los campamentos y talleres.
 las instalaciones y parques de abastecimientos; las instalaciones
necesarias para la producción del concreto.
 las instalaciones destinadas al transporte y a la elevación en los talleres.
 las instalaciones para la producción de aire comprimido, para la ventilación
y para los trabajos de bombeo.
 los empalmes con los servicios públicos de agua, electricidad, aguas
residuales, teléfono.
 los andamiajes.
 los elementos de encofrado metálico, etc.
Por otra parte, pueden también considerarse como comprendidos entre las
instalaciones de pie de obra, el parque de máquinas y aparatos móviles utilizados en
la construcción, como son:
 los camiones.
 los volquetes.
 los rodillos compresores.

 las palas mecánicas, etc.
La distribución de los gastos ocasionados por las instalaciones de los talleres a pie
de obra depende de la importancia de los trabajos. Generalmente, esos gastos se
distribuyen de la manera siguiente:
Pequeños talleres a pie de obra: los gastos relativos a las instalaciones suelen
incluirse en los precios unitarios.
Talleres de importancia media: el coste de las instalaciones propiamente dichas
acostumbra a constituir una partida a tanto alzado, mientras que los gastos de
alquiler de ciertas máquinas van comprendidos en los precios unitarios.
Talleres grandes a pie de obra: el precio de las instalaciones forma una partida a
tanto alzado que engloba las instalaciones fijas y el arrendamiento de toda la
maquinaria y material pesado.
4. ESTUDIO DEL PLAN DE INSTALACIÓN Y ORDENACIÓN DEL TALLER DE PIE

DE OBRA
La instalación del taller a pie de obra, tanto si es sencilla como complicada, debe ser
objeto de un estudio realizado con la suficiente antelación, o sea antes de iniciarse la
ejecución del grueso de la obra si es posible.
Dicho estudio debe encargarse al personal técnico de la empresa, al técnico. El
trabajo puede confiarse a los que dirigen los trabajos o bien a los contra maestres si
se trata de una instalación modesta: 'Para los grandes talleres a pie de obra, el plan
general de su instalación y ordenación debe ser elaborado por ingenieros en la
oficina de estudios técnicos.
Sobre la base de un plano de situación o en un croquis se figuran los esquemas de
organización de los citados talleres. La lista de pedidos del material necesario se
enviará con anticipación suficiente al depósito de la empresa.
No existe ningún tipo que pueda servir de modelo para la organización de unos
talleres perfectos a pie de obra: la disposición de las instalaciones dependerá de la
situación de los talleres, de su emplazamiento y de la obra que hay que ejecutar. Por
otra parte, se determinará la capacidad de las máquinas según la importancia de la
construcción y según las disponibilidades de la empresa, elementos tributarios del
plan de financiación y del plazo de ejecución.
Podemos, sin embargo, mencionar ciertas reglas generales relativas al estudio de la
organización de un taller de pie de obra:
Es indispensable, antes de proceder a esquematizar el equipo del taller, el
conocimiento del lugar y la situación del terreno donde va a levantarse la
construcción, hay que conocer también las vías de acceso y las posibilidades de
enlace con las diferentes redes de canalización de agua, de electricidad y de
teléfonos.
Resulta posible a continuación disponer la instalación principal (por ejemplo la grúa o
el montacargas por los cuales deberán pasar todos los materiales que han de ser
elevados a los pisos superiores) imaginando la obra terminada.
No hay que perder de vista, al efectuar este replanteo esquemático, el gálibo

definitivo de la obra, teniendo en cuenta los diversos salientes (balcones, plintos,
comisas) que no figuran en el trazado a nivel del suelo.
Organización de la preparación de concretos
Todas las acciones deben converger en el aparato realizador Las vías de circulación
no deben cruzarse.
El resto del equipo se dispone en función de la instalación principal, teniendo en
cuenta que en un taller de pie de obra todos los trabajos deben efectuarse en una
misma dirección (fig. 2). Se trata, en efecto, de evitar transportes manuales
importantes, de reducir la obstrucción causada por el amasijo de las instalaciones,
con lo que se eliminará el derroche de mano de obra.
En la disposición de los campamento vestuarios, etcétera, se procurará, cuanto sea
posible, que se reduzcan al mínimo los recorridos inútiles de los operarios, teniendo
siempre en cuenta las condiciones locales y la configuración del terreno.
Para los talleres situados en las aglomeraciones urbanas y cuando la superficie
disponible para las instalaciones queda reducida a pocos metros cuadrados,
solamente a fuerza de prodigios de ingenio y de sentido práctico se llegan a realizar

instalaciones que dan resultados satisfactorios.
5. IMPORTANCIA DE LAS INSTALACIONES
La importancia de las instalaciones debe ser proporcionada al volumen del trabajo a
realizar. La capacidad del equipo depende del plazo de ejecución, así como de la
naturaleza e importancia de la obra. El número de obreros llamados a trabajar en el
taller a pie de obra está íntimamente relacionado con esos diferentes factores.
De una manera general, para los talleres normales de pie de obra, en edificios u
obras similares, puede trazarse el esquema de la instalación de la manera siguiente:
Talleres pequeños a pie de obra (hasta 15 personas):
 Una caseta de guardianía con dos ambientes separados; cajas para
herramientas.
 SS.HH.
 Una concretera cuya capacidad no exceda de 250 lt.
 Un winche, un montacargas; pocas instalaciones eléctricas.
Talleres a pie de obra, de importancia media (de 15 a 60 personas):
 un despacho de taller, con teléfono.
 un almacén.
 Vestuarios.
 un garaje para bicicletas.
 SS.HH.
 una concretera cuya capacidad no exceda de los 500 lt.
 una grúa.
 instalaciones eléctricas.
 sierras de cinta, etc.
Grandes talleres a pie de obra (de 60 a 200 operarios):
 un despacho para el personal técnico, con teléfono.
 un despacho para el jefe del taller y los contramaestres, con teléfono.
 un almacén.
 Vestuarios.
 un parque de estacionamiento para coches.
 un garaje para bicicletas.
 SS.HH.
 un taller mecánico.
 un taller de carpintero.
 una instalación concretera cuya capacidad puede variar entre 500 y 3,000 l;
varias grúas.
 una instalación de aire comprimido.
 una instalación eléctrica, etc.
El establecimiento de esos equipos en el taller de pie de obra, sus dimensiones
aproximadas y algunas características particulares pueden completar estas
reglas generales.
5.1. VIAS DE ACCESO Y CIRCULACIÓN
Las vías de acceso al taller de pie de obra, así como los caminos hacia el interior
del mismo deben hallarse en buen estado y ser practicables cualquiera que sea
el tiempo que haga.
Tales caminos deben permitir el acceso a todos los puntos del taller que sea
necesario aprovisionar, de manera que se reduzcan los transportes a mano de
los materiales. Por otra parte, deben ser suficientemente anchos para que
puedan cruzarse cómodamente dos vehículos.
5.2. GRUPOS DE BARRACAS
En general, al replantear, debe de evitarse que las barracas queden demasiado
cercanas a la obra. Por otra parte, mediante su orientación se evitará en lo
posible disponer las aberturas en la dirección de los vientos dominantes. La
superficie conveniente de las barracas viene dada en función del número de
obreros que trabajan en el taller de pie de obra.
La oficina o despacho de dicho taller ocupará preferentemente, en el conjunto de
la instalación, una posición tal que desde allí se pueda ver la entrada de los
talleres y el lugar de trabajo. El despacho debe quedar independiente de los
vestuarios. La instalación de un teléfono, que tiende a generalizarse en los
despachos de pie de obra, presta inestimables servicios.
El enlace permanente del taller de pie de obra con la sede de la empresa y con
las oficinas de estudios permite evitar gran número de maniobras equivocadas.
La superficie de los despachos será de unos 0,20 a 0,60 m2 por persona.
Los vestuarios. - Situados lo más cerca posible de los lugares de trabajo, los
vestuarios estarán equipados de tal manera que los obreros puedan lavarse e
incluso ducharse si los talleres de pie de obra revisten ya gran importancia. La
superficie de los vestuarios estará calculada a razón de 1 a 2 m por obrero,
Los almacenes.- o depósitos del material pequeño, dependen en gran medida
de la naturaleza de la obra ejecutada. Su superficie se calcula a base de 0,20 a
0,60 m" por obrero.
Los SS.HH.- Instalados lo más cerca posible de las canalizaciones de aguas
residuales, los SS.HH. no deben sin embargo estar demasiado cerca de los
grupos de campamento. Se calcularán de 1 a 2 SS.HH. por fracción de 50
obreros.
Los garajes para las bicicletas.- Se construirán junto a los vestuarios y se

planearán a base de 4 a 8 puestos por cada 10 obreros (o fracción).
Los talleres. - Son necesarios para la realización de los elementos prefabricados
confeccionados a pie de obra; los talleres de reparaciones del material se
establecerán de acuerdo con la importancia de las piezas que deban reparar y
del ritmo de trabajo que se desee alcanzar.
5.3. INSTALACIONES (O PARQUE DE ABASTECIMIENTOS).

Se las dispondrá de tal forma que haya permanentemente una reserva a pie de
obra para dos o tres jornadas de trabajo. Deberá aumentarse este margen de
seguridad cuando se prevean retrasos en materia de aprovisionamientos. Las
reservas almacenadas de áridos, de cemento y de hierro para la construcción
deben tener fácil acceso y cómoda distribución.
El almacenado de los áridos permite que la arena se vaya escurriendo, cosa que
favorece una mejor y más regular dosificación del agua. La reserva previsible
depende por una parte del ritmo de utilización y por otra de las posibilidades.
La reserva almacenada de cemento se presenta bajo dos formas principales: en
sacos o a granel (en silos).
El almacenado en sacos debe estar en lugar seco dentro de un barracón. La

reserva que hay que prever corresponderá al cemento utilizado en una jornada
de trabajo. Hay que contar de 4 a 6 m2 de superficie por cada 100 litros de
concretera.
Se pueden calcular unos 12 sacos por metro cuadrado de barracón. La altura de
los apilados no debe exceder de 1,60 metros, por razones prácticas.
El almacenado en silos, que tiende a generalizarse entre los talleres de pie de
obra de importancia media, ofrece numerosas ventajas: disminución del
entretenimiento, fácil dosificación, descenso del precio de compra del cemento,
etc. Sin embargo, para que esa instalación sea provechosa es preciso que el
consumo de cemento a pie de obra sea por lo menos de 100 toneladas, en un
plazo normal. La capacidad de los silos de pie de obra es de unas 15 a 20
toneladas.
La reserva que conviene prever será la de media jornada de concreto como
mínimo. El metro cúbico de silo corresponde a 1.2 ó 1.3 t de cemento
almacenado.
5.4 MATERIAL
Entendemos por material todos aquellos elementos útiles para la ejecución y
puesta en obra de las materias que sirven para la realización de una
construcción. Como tal consideramos: las instalaciones
Fig.3.Producción de las concreteras de libre caída en función de la capacidad de la

cubeta (skip o tolva). Los valores dados indican las cantidades a la salida de la
concretera después de la puesta en obra de los encofrados y de las pérdidas. La
producción esta definida sobre la base de 20 a 25 amasadas por hora, lo cual en
una jornada de 10 horas da de 200 a 250 amasadas. Puede estimarse a grandes
rasgos la producción diaria multiplicando por 150 la capacidad de llenado de la
maquina.
necesarias para la fabricación del concreto, las concreteras; los aparatos y
máquinas relativos al transporte y elevación de los materiales, las carretillas, las
volquetas, los tornos y cabrestantes, el montacargas, las grúas, etc. Este material
puede ser propiedad de la empresa o alquilarse para el tiempo de duración de las
obras. Esta cuestión es más de cuenta de los contratistas que de incumbencia de
la dirección de las obras. Los encofrados, los puntales y riostras, las tornapuntas,
los postes y las tablas necesarias para la puesta en obra de los materiales
pertenecen igualmente a esta partida. Si el material que se emplea depende de la
importancia de las obras y de los plazos señalados, también depende en gran
parte de las posibilidades de la empresa contratista.
El número de obreros destinados a un taller de pie de obra se halla en relación
con el material utilizado para la realización del programa.
Por lo que se refiere al material utilizado para la realización de los movimientos
de tierras, remitimos al capítulo especial destinado a esa fase de las ejecuciones
(capítulo IV: Movimientos de tierras).
En condiciones ideales, el material se elegirá de acuerdo con el volumen del
trabajo a realizar. Importa, por lo tanto, conocer el rendimiento práctico de las
máquinas utilizadas a pie de obra. Es conveniente llamar la atención del práctico
sobre la diferencia que existe entre el rendimiento teórico y el rendimiento
práctico de las máquinas. Conviene, pues, examinar los diferentes aparatos y

máquinas que se utilizan en las obras.
Fig.4. Instalación de fabricación del concreto para un pequeño taller a pie de obra Áridos
separados y cemento en la proximidad de la concretera: dosificación volumétrica de los
componentes. La agrupación de los materiales junto 01 lugar de su Utilización evita las pérdidas
5.5. LAS CONCRETERAS

Según las regiones, la capacidad de las concreteras viene dada (bien en función
de la capacidad de la cubeta de carga, o bien en función del volumen de concreto
producido en cada amasada (fig. 3).
El rendimiento máximo ideal de un puesto de elaboración de concreto
corresponde al funcionamiento ininterrumpido de la concretera. En la práctica,
para evitar la fatiga de la máquina y del equipo encargado de su servicio, no es
posible mantener un ritmo semejante.
Se admite generalmente que es posible, sin peligro para las máquinas y sin fatiga
para el personal, mantener sin interrupción un ritmo medio de 20 amasadas por
hora. La producción de una amasada cada 3 minutos es un ritmo normal para las
concreteras de tipo corriente.
Bastará, pues, para obtener la producción horaria de una concretera multiplicar
por 20 la cantidad de concreto por amasada. .
Ejemplo: Una concretera cuya capacidad de amasado es de 300 litros produce
aproximadamente 250 litros de concreto por amasada, concreto que puesto en
obra ocupa un volumen de 210 litros. La producción horaria de dicha máquina es
de:
210 I X 20 = 4,200 l/h, o sea 4,2 m3/h de concreto acabado.
Para establecer la producción diaria se deducirá el tiempo de puesta en marcha,
una cierta disminución de la marcha hacia el fin del trabajo, y el tiempo necesario
para la limpieza de la máquina y para la ordenación y arreglo del puesto de
elaboración del concreto.
Se calcula que el tiempo de producción de una estación o puesto de preparación
de concretado es inferior en una hora, aproximadamente, a la duración del
trabajo.
La elección de la capacidad de una concretera depende evidentemente de la
cantidad de concreto que hay que poner en obra. Prácticamente puede admitirse:
una concretera de 100 a 200 I para menos de 200 m3 de concreto acabado,
una concretera de 200 a 500 l para 200 a 2,000 m3 de concreto acabado,
una concretera de 500 a 1.500 l para 2,000 a 20,000 m3 de concreto acabado,
una o varias concreteras de 1,000 a 3,000 l 1 para más de 20.000 m3 de
concreto acabado.
Fig. 5. Instalación de fabricación del concreto en un taller a pie de obra de Importancia media
Una disposición como ésta limita la extensión del taller a pie de obra, cosa muy
apreciable en zona urbana y reduce mucho las pérdidas de tiempo para la mano
de obra. Por otra parle garantita la calidad de las mezclas y de las dosificaciones,
así como la regularidad en la fabricación del concreto.
5.6 TECNOLOGÍA DE LA CONSTRUCCIÓN
La instalación del puesto de concreto puede presentarse bajo gran número de
aspectos. A título de ejemplo los dos croquis (fig. 4 Y 5) muestran algunas
disposiciones típicas.
La producción de una concretera está íntimamente relacionada con el transporte

y puesta en obra del concreto fabricado. Conviene, pues, para obtener un
rendimiento óptimo, escoger con cuidado el sistema de puesta más adecuado.
Los medios de transporte del concreto son, como elementos sencillos, las
carretillas o buguies.
Luego, ya más mecanizados, tenemos los "dumpers", las cintas transportadoras,
las bombas de concreto, etc. En materia de aparatos elevadores, existen los
cabrestantes y tornos, los montacargas, las grúas.
Importa, en la organización del transporte del concreto, procurar unos medios de
capacidad proporcionada a la producción de la concretera, de forma que la
fabricación pueda ser continua. Por otra parte dicho equipo estará también en
relación con la potencia del elevador que se haya destinado al taller de pie de
obra.
Puede admitirse en la práctica que:
1. Para una concretera de una capacidad máxima de 100 l los medios y aparatos
de transporte del concreto pueden reducirse a las carretillas y, para la
elevación, al torno o cabrestante;
2. Para una concretera de 200 l: boogies, grúa pequeña o montacargas con

tomo;
3. Para una concretera que no pase de 500 l: boogies sencillas o motorizadas
(dumpers), vagonetas Decauville, grúas;
4. Para las concreteras que no exceden de 1.500 l: dumpers, camiones,
vagonetas Decauville, bomba para concreto, grúa de gran capacidad, o varias
grúas.
5.7. APARATOS ELEVADORES
La gama de aparatos elevadores ofrecida a las empresas contratistas de obras
es importante. Conviene escoger aquellos cuyas características permiten
empleos diversos, son manejables y dan un rendimiento máximo. La rapidez y la
facilidad de montaje, así como la adaptación de dispositivos de transporte sobre
neumáticos son factores que influyen considerablemente en el rendimiento y en
la economía.
5.8. APARATOS PARA OBRAS PEQUEÑAS

Hay dispositivos ingeniosos de tomos, pescantes y poleas que permiten realizar
excelentes medios de elevación utilizables en los talleres de pie de obra de poca
importancia. Su fuerza es de 1 a 2 toneladas en tanto que la velocidad de
elevación puede alcanzar de 60 a 100 m por minuto. .
Las grúas de aguilón elevable en vacío (para modificar el brazo de alcance) y de

montaje rápido elevan pesos de 150 a 300 kg con salientes o brazos de 5 a 6 m.
La altura hasta el gancho varía en estas grúas de 10 a 20 m. Hay algunos
modelos que circulan por vías férreas.
5.9. APARATOS PARA OBRAS MEDIANAS Y GRANDES

Para la construcción de inmuebles que tengan más de 3 ó 4 pisos, hay grúas de
potencia media que levantan cargas de 1 a 3 toneladas con brazos de alcance de
16 a 20 m, que circulan sobre carriles y van equipadas con motores eléctricos o
de combustión interna, y cuya velocidad de elevación varía entre 10 Y 80 m por
minuto. las velocidades de giro y de traslación intervienen en el rendimiento y se
sitúan entre 1 y 2 vueltas/minuto para el giro y de 20 a 5 O m/ mino para la
traslación.
La evolución de las técnicas y el perfeccionamiento constante del material
implican ciertas reservas en cuanto a las descripciones relativas a esos aparatos
de pie de obra.
Hay también otros aparatos de entretenimiento y de transporte, como vagonetas
elevadoras, transportadores a nivel, elevadores de cubas, que se emplean
también en los talleres a pie de obra pero cuya aplicación está menos
generalizada.
Los andamiajes forman parte también de las instalaciones de pie de obra. Sin
embargo, dada la importancia que revisten, se les dedica un capítulo completo
(capítulo XIII: Los andamiajes).
6. ESQUEMA DE INSTALACIÓN DE UN TALLER DE PIE DE OBRA
Conociendo ya el terreno sobre el que se va a edificar la construcción así como
las características de las máquinas escogidas para la realización de la obra, es
posible representar sobre el 'plano de situación de la obra. el esquema de las
instalaciones.
Las máquinas, dibujadas a la escala del plano, en el emplazamiento proyectado

para ellas, con el sitio que han de ocupar junto con su radio de acción, permitirán
formarse una idea clara de la ocupación del terreno. El trazado de caminos, de
los enlaces con los diferentes servicios públicos y de la situación de barracas y
campamento, completarán el esquema general de la organización del equipo de
pie de obra.
Las numerosas soluciones que se pueden obtener en torno de una misma obra y
con las mismas máquinas obligarán al constructor a estudiar minuciosamente su
proyecto.
Fig. 6. Ejemplo de Instalación de un taner a pie de obra, La organización debe comprender

la traída del agua y de la electricidad. asi como la evacuación de las aguas residuales. Esta
organización se traza sobre el plano general de la construcción definiendo el radio de
acción de los aparatos elevación. Fijando la situación de barracas y campamento . de las
máquinas utilizadas en la producción y de los almacenes de las reservas.
Fig. 7.La instalación del taller a pie de obra y Su organización dependen del material que
se utilice de las características de la construcción del terreno que se disponga.
En la ejecución de casos sencillos, esta disposición del equipo puede realizarse

sobre el terreno, pero siempre, según ya hemos dicho, antes de la iniciación del
grueso de la obra.
7. INSTALACION DEL TALLER A PIE DE OBRA.
7.1. REALIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEL TALLER DE PIE DE OBRA,
ENTRETENIMIENTO DEL MATERIAL, MANO DE OBRA
En los talleres de pie de obra de pequeña importancia y en los de importancia
media incumbe al contramaestre la tarea de ejecutar los trabajos de instalación
del taller de pie de obra. En cambio, la instalación y la puesta a punto de ciertas
partes mecánicas de las instalaciones eléctricas, del teléfono o del agua son
realizadas por equipos de especialistas. Por otra parte los montadores de las
casas proveedoras pueden también ser llamados a prestar su concurso.
En los grandes talleres a pie de obra, la preparación de esas instalaciones está
generalmente realizada por equipos de especialistas.
Ciertas construcciones particulares, como la vía o pista de rodadura de la grúa,
ciertos silos, etc., requieren cálculos estáticos. Deben ser estudiados por
personal competente y su ejecución exige una atenta vigilancia.
Al equipo previsto en el capítulo de las instalaciones de pie de obra, se agrega

el inventario de enseres, herramientas y demás material indispensable en un
taller de pie de obra.
7.2. INVENTARIO
La lista previamente redactada por el jefe del taller de pie de obra, de acuerdo
con lo que conceptúa necesario, se remite a la sede o domicilio social de la
empresa y comprende, por regla general, el siguiente material:
 cajas y arcones para material.
 zapapicos, palas.
 mazas, macetas.
 barras de minero, tenazas; reglas.
 Escuadras.
 nivel de anteojo, mira.
 alambres, puntas, tornillos, tenazas.
 linternas y faroles, llanas o fotachos, frotadores, brochas.
 cintas métricas (arrollables).
 balsa de agua, toneles y cubas.
 carretillas de mano.
 tubos de rociado, regaderas.
 gatillos de carpintero, (sargentas), cables de amarre.
 madera de encofrado, pértigas, bridas, tablas; cubos, cajas para amasar,
artesas; escaleras.
 llaves inglesas.
 material de farmacia necesario para las primeros auxilios.
Fig. 8. El material almacenado y los materiales que hay que desplazar y poner en abra
debe, hallarse, en una buena organización de los talles a pie de obra, junto a los aparatos
elevadores y de transporte.
7.3. ENTRETENIMIENTO DEL MATERIAL (Mantenimiento del Material)

El entretenimiento del material del taller a pie de obra se hará periódicamente.
El material relativo a las instalaciones de elaboración del concreto (concreteras,
silos de concreto, carretillas, vagonetas, por ejemplo) debe ser lavado a chorro
tan pronto como se acaba de vaciar. Cuando han desaparecido todos los restos
de concreto se rocían todas las superficies con una mezcla de aceite pesado y
aceite usado, lo cual crea una capa de protección que impide la adherencia del
concreto.
Los engrasadores de las máquinas se llenarán con regularidad y se dejarán
bien accesibles. Periódicamente se vaciarán los motores, a fin de evitar toda
sorpresa desagradable en el momento de la ejecución de los trabajos.
Todo el material que sirve para la construcción debe ser comprobado
cuidadosamente, antes de su empleo en la obra, por persona calificada
perteneciente a la empresa.
Esa comprobación se efectuará también con las máquinas del taller, lo mismo
que con las escaleras, las pasarelas y los puntales y pies derechos.
Las maderas, especialmente las tablas, las plataformas y las pértigas o
montantes deben estar sanos y en condiciones de soportar los esfuerzos a que
estarán sometidos durante el curso de los trabajos, esfuerzos que se calcularán
con un importante margen de seguridad.
Los cables y las cuerdas serán objeto de una atención particular.
8. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DEL TALLER A PIE DE OBRA
El taller a pie de obra depende de la sede central de la empresa constructora. El
director de los trabajos o el contramaestre es a pie de obra, el representante de
la empresa. Según la importancia del taller el contramaestre dirige a los jefes de
los equipos, que a su vez mandan a sus compañeros (albañiles, encofradores,
herreros, etc.) y a los peones o auxiliares.
El papel del contramaestre no se limita a las responsabilidades técnicas y a la
organización del taller de pie de obra; engloba igualmente las cuestiones
administrativas y financieras. Los informes o partes diarios que redacta referentes
a los materiales y a la mano de obra sirven de base para el establecimiento de
los precios de coste y de la facturación. En ciertos casos, el contramaestre está
llamado a tratar directamente con los proveedores, circunstancia que aumenta
sus responsabilidades.
El contramaestre, además, es considerado con frecuencia, en el trabajo, como el
asesor técnico del ingeniero. Por sus conocimientos prácticos y técnicos de la
ejecución puede prestar, en efecto, un valioso concurso para el establecimiento
de ciertos detalles inherentes a otros gremios u oficios.
En su calidad de jefe de un grupo de trabajadores, el contramaestre tiene

igualmente una responsabilidad moral. Es responsable del rendimiento y de la
buena calidad del trabajo realizado por sus subordinados.
Para llenar plenamente sus funciones, un contramaestre debe conocer
perfectamente su oficio y poseer abundantes nociones generales de los otros tra-
bajos de la construcción. Debe conocer los trabajos administrativos y dar pruebas
de ser buen psicólogo al guiar y dirigir a los obreros. Todas esas cualida des
humanas y profesionales sólo se adquieren mediante una larga práctica en los
talleres a pie de obra.
Su compañero, el albañil, debe presentarse a la obra conociendo perfectamente
su oficio. Además de otras cualidades profesionales, será concienzudo en la
ejecución de su trabajo,
El albañil posee herramientas personales. Su caja generalmente contiene:
 una paleta normal, (para la obra de fábrica y para los revoques);
 un paletín para la ejecución de trabajos delicados, para acabados y para
hacer las juntas;
 una plomada completa, con plaquita cuadrada;
 un doble metro;
 un cordel largo de albañil para el trazado de las alineaciones;
 un martillo-hacha, que permite cortar y arrancar las puntas;
 un nivel de burbuja de aire, de unos 50 cm. de longitud;
 una escuadra de hierro de grandes dimensiones;
 un lápiz, una tiza;
 una maceta;
 una brocha;
 tijeras, brocas, etc.
El peón de albañil forma pareja con el operario, para facilitarle la tarea y permitirle
obtener un rendimiento máximo, con un consumo normal de sus fuerzas,
El estudio del rendimiento de los obreros en las obras ha sido objeto de
numerosas investigaciones. En general puede establecerse su variación por
medio del gráfico adjunto:
RENDIMIENTOS MÍNIMOS OFICIALES DE LA MANO DE OBRA EN LA INDUSTRIA DE

CONSTRUCCIÓN CIVIL EN EL RAMO DE EDIFICACIÓN PARA LAS PROVINCIAS DE LIMA
Y CALLAO, EN JORNADA DE 8 HORAS, ESTABLECIDOS POR RESOLUCIÓN
MINISTERIAL Nº 175 DEL 09.04.68
REND.
DIARIO
CUADRILLA
Nº PARTIDA UND. (8 Equipo y/o Herram.
HRS)
Capt. Oper. Ofic. Peón
1.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS
1.01 Excavación de zanjas para cimientos

corridos en terreno normal seco
a) Hasta 1.00 m. de profundidad m3 4.00 0.1 - - 1 pico y lampa
b) Hasta 1.40 m. de profundidad m3 3.50 0.1 - - 1 pico y lampa
c) Hasta 1.70 m. de profundidad m3 3.00 0.1 - - 1 pico y lampa
2.00 MUROS Y TABIQUES ALBAÑILERÍA
2.01 Ladrillo K.K. De arcilla o calcáreo,

mezcla 1:5
a) Muro de cabeza
- De menos de 2 m. de longitud pza. 350 0.1 1 - ½ andamio simple
- De 2 a 4 m. de longitud pza. 380 0.1 - - ½ andamio simple
- De más de 4 m. de longitud pza. 400 0.1 1 - ½ andamio simple
b) Muro de soga
- De 2 a 4 m. de longitud pza. 320 0.1 1 - ½ andamio simple
Nota: Para acabado caravista los

anteriores rendimientos se disminuirán
en 15% por cara
2.02 Ladrillo pandereta de arcilla o calcáreo

mezcla 1:5
a) Muro de cabeza
b) Muro de soga

REND. CUADRILLA
DIARIO Equipo y/o
Nº PARTIDA UND. (8 Herram.
HRS)
Capt. Oper Ofic Peón
2.03 Ladrillo corriente de arcilla o calcáreo

mezcla 1:5
a) Muro de cabeza
b) Muro de soga
3.00 REVOQUES Y ENLUCIDOS
3.01 Tarrajeo acabado en interiores sin

pañeteo previo, espesor 1.5 cm mz.1:5
- Muros de menos de 2 m. de longitud m2 12 0.1 1 - ½ andamio simple
- Muros de 2 a 4 m. de longitud m2 15 0.1 1 - ½ andamio simple
- Muros de más de 4 m. de longitud m2 16 0.1 1 - ½ andamio simple
3.02 Tarrajeo acabado en interiores con

pañeteo previo, espesor 1.5 cm mz.1:5
a) Pañeteo
- Muros de menos de 2 m. de longitud m2 22 0.1 1 - ⅓ andamio simple
- Muros de 2 a 4 m. de longitud m2 28 0.1 1 - ⅓ andamio simple
- Muros de más de 4 m. de longitud m2 34 0.1 1 - ⅓ andamio simple
b) Tarrajeo
- Muros de menos de 2 m. de longitud m2 15 0.1 1 - ½ andamio simple
- Muros de 2 a 4 m. de longitud m2 18 0.1 1 - ½ andamio simple
- Muros de más de 4 m. de longitud m2 20 0.1 1 - ½ andamio simple
3.03 Empastado con yeso en cielorraso

sin cintas, en habitaciones:
- Menos de 10 m2 de área m2 13 0.1 1 - ⅓ andamio
- De 10 a 20 m2 de área m2 14 0.1 1 - ⅓ andamio
- Más de 20 m2 de área m2 17 0.1 1 - ⅓ andamio
3.04 Empastado con yeso en cielorraso

con cintas, en habitaciones:

- Menos de 10 m2 de área m2 10 0.1 1 - ⅓ andamio
- De 10 a 20 m2 de área m2 12 0.1 1 - ⅓ andamio
- Más de 20 m2 de área m2 14 0.1 1 - ⅓ andamio
REND.
DIARIO
CUADRILLA Equipo y/o
Nº PARTIDA UND. (8 Herram.
HRS) Capt Oper Ofic Peón
4.00 PISOS Y PAVIMENTOS
4.01 Piso de loseta veneciana o corriente

de 20 x 20 incluido la fragua en
habitaciones:
- Menos de 10 m2 de área m2 7 0.1 1 - ½ -
- De 10 a 20 m2 de área m2 9 0.1 1 - ½ -
- Más de 20 m2 de área m2 12 0.1 1 - ½ -
4.02 Piso de loseta veneciana o corriente

de 30 x 30 incluido la fragua en
habitaciones:
- Menos de 10 m2 de área m2 8 0.1 1 - ½ -
- De 10 a 20 m2 de área m2 10 0.1 1 - ½ -
- Más de 20 m2 de área m2 12 0.1 1 - ½ -
5.00 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
5.01 Zócalo de mayólica de 15 x 15 incluye

la preparación mezcla, asentado,
cartabones y fraguado, en habitaciones
- Menos de 5 m2 de área m2 3 0.1 1 - ⅓ -
- De 5 a 10 m2 de área m2 4 0.1 1 - ⅓ -
- Más de 10 m2 de área m2 5 0.1 1 - ⅓ -
5.02 Zócalo de mayólica de 11 x 11 incluye

la preparación mezcla, asentado,
cartabones y fraguado, en habitaciones
- Menos de 5 m2 de área m2 2.5 0.1 1 - ⅓ -
- De 5 a 10 m2 de área m2 3.0 0.1 1 - ⅓ -
- Más de 10 m2 de área m2 3.5 0.1 1 - ⅓ -
5.03 Contrazócalo de loseta de 10 x 20 ó

10 x 30 incluye la preparación mezcla,
asentado, cartabones y fraguado
- Menos de 5 m2 de área ml 16 0.1 1 - ⅓ -
- De 5 a 10 m2 de área ml 18 0.1 1 - ⅓ -
- Más de 10 m2 de área ml 20 0.1 1 - ⅓ -
5.04 Contrazócalo de cemento de 10 cm de

alto; incluye picado, preparación de
mezcla, resanes ml 24 0.1 1 - ⅓ -
REND.
DIARIO Equipo y/o
Nº PARTIDA UND. (8 CUADRILLA
Herram.
HRS)
5.05 Contrazócalo de cemento de 30 cm de

alto; incluye picado, preparación de
mezcla, resanes ml 17 0.1 1 - ⅓ -
6.00 TECHADO Y CUBIERTAS
6.01 Cobertura de ladrillo pastelero, incluye

preparación de barro y mezcla de
fraguado para:
- Asentado (ladrillos pasteleros) pza 320 0.2 - 1 ½ -
- Fraguado m2 50 0.1 - 1 ½ -
RENDIMIENTOS PROMEDIOS DE MANO DE OBRA PARA OBRAS DE EDIFICACIÓN EN

LAS PROVINCIAS DE LIMA Y CALLAO - CAPECO
REND. CUADRILLA Equipo y/o
Nº PARTIDA UND. DIARIO
(8 HRS) Capt. Oper. Ofic. Peón Herram.
1.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS
1.01 Demolición de albañilería m2 16.00 0.1 - - 1 Comba
1.02 Excavación para zapatas aisladas en

terreno normal seco.
Profundidad de 1.40 a 1.70 m. m3 2.50 0.1 - - 1 pico y lampa
1.03 Eliminación de material excedente

Hasta una distancia promedio de 30
m3 6.00 0.1 - - 1 carretilla
m.
1.04 Corte o relleno de terreno hasta

0.20 m. de profundidad sin apisonado m3 40.00 0.1 - - 1 pico y lampa
1.05 Relleno con material propio: manual m3 7.00 0.1 - - 1 pico y lampa
1.06 Nivelación y apisonado para falso piso

o piso (manual) m2 120.00 0.1 - - 1 1 pisón de mano
2.00 CONCRETO SIMPLE
2.01 Cimientos corridos m3 25.00 1 1 2 8 1 mezcl. 9-11p3
2.02 Sobrecimientos
a) De 0.25 m. de ancho m3 12.00 1 1 2 8 1 mezcl. 9-11p3
b) De 0.15 m. de ancho m3 10.00 1 1 2 8 1 mezcl. 9-11p3
2.03 Falso piso de 2"

- Reglado m2 100.00 0.1 1 - 3 -
- Vaciado m2 200.00 0.2 2 1 6 1 mezcl. 9-11p3
2.04 Solado de 3" para zapatas m2 80.00 0.2 2 1 6 1 mezcl. 9-11p3


3.00 ENCOFRADOS
3.01 Encofrado de sobrecimientos hasta

0.30 m. de alto:
- Habilitación m2 40.00 0.1 1 1 - -
- Encofrado m2 14.00 0.1 1 1 - -
- Desencofrado m2 28.00 - - 1 2 -
3.02 Encofrado de vigas de cimentación

- Habilitación m2 50.00 0.1 1 1 - -
- Encofrado m2 10.00 0.1 1 1 - -
- Desencofrado m2 35.00 - - 1 2 -
3.03 Encofrado de muros de sostenimiento

(1 cara)
- Habilitación m2 48.00 0.1 1 1 - -
- Encofrado m2 12.00 0.1 1 1 - -
- Desencofrado m2 50.00 - - 1 2 -
3.04 Encofrado de muros de sostenimiento

(2 cara)
- Habilitación m2 40.00 0.1 1 1 - -
- Encofrado m2 10.00 0.1 1 1 - -
- Desencofrado m2 40.00 - - 1 2 -
3.05 Encofrado de cisterna

(1 cara interior)
- Habilitación m2 45.00 0.1 1 1 - -
- Encofrado m2 14.00 0.1 1 1 - -
- Desencofrado m2 30.00 - - 1 2 -
3.06 Encofrado de cisterna

(1 cara interior y 1 exterior)
- Habilitación m2 40.00 0.1 1 1 - -
- Encofrado m2 12.00 0.1 1 1 - -
- Desencofrado m2 24.00 - - 1 2 -

3.07 Encofrado de columna tipica
- Habilitación m2 40.00 0.1 1 1 - -
- Encofrado m2 10.00 0.1 1 1 - -
- Desencofrado m2 40.00 - - 1 2 -
3.08 Encofrado de columna caravista

- Habilitación m2 40.00 0.1 1 1 - -
- Encofrado m2 6.00 0.1 1 1 - -
- Desencofrado m2 25.00 - - 1 2 -
3.09 Encofrado de viga tipica

- Habilitación m2 40.00 0.1 1 1 - -
- Encofrado m2 9.00 0.1 1 1 - -
- Desencofrado m2 36.00 - - 1 2 -
3.10 Encofrado de viga caravista

- Habilitación m2 40.00 0.1 1 1 - -
- Encofrado m2 6.00 0.1 1 1 - -
- Desencofrado m2 12.00 - - 1 2 -
3.11 Encofrado de losa aligerada

- Habilitación m2 75.00 0.1 1 1 - -
- Encofrado m2 12.00 0.1 1 1 - -
- Desencofrado m2 36.00 - - 1 2 -
3.12 Encofrado de losa maciza

- Habilitación m2 60.00 0.1 1 1 - -
- Encofrado m2 15.00 0.1 1 1 - -
- Desencofrado m2 15.00 - - 1 2 -
3.13 Encofrado de escaleras

- Habilitación m2 28.00 0.1 1 1 - -
- Encofrado m2 6.00 0.1 1 1 - -
- Desencofrado m2 18.00 - - 1 2 -
3.14 Encofrado de caja de ascensor

- Habilitación m2 40.00 0.1 1 1 - -
- Encofrado m2 10.00 0.1 1 1 - -
- Desencofrado m2 20.00 - - 1 2 -

3.15 Encofrado de tanque elevado (cuba)
- Habilitación m2 20.00 0.1 1 1 - -
- Encofrado m2 12.00 0.1 1 1 - -
- Desencofrado m2 20.00 - - 1 2 -
3.16 Encofrado de caja de frisos

- Habilitación ml 96.00 0.1 1 1 - -
- Encofrado ml 24.00 0.1 1 1 - -
- Desencofrado ml 72.00 - - 1 2 -
4.00 CONCRETO ARMADO
4.01 Zapatas, concreto 140 y 175 Kg/cm2, 1 mezcl. 9-11p3

3
dosificación en volumen m 25.00 0.2 2 2 8 1 vibrador trans-
porte canaletas
4.02 Vigas de cimentación, concreto

175 y 210 Kg/cm2, dosificación en m3 20.00 0.2 2 2 8 1 mezcl. 9-11p3
volumen
- Curado m3 80.00 0.1 - - 1 1 vibrador trans-
porte en boogie
4.03 Losas de cimentación, concreto

volumen
- Curado m3 88.00 0.1 - - 1 1 vibrador trans-
porte en boogie
4.04 Muros de sostenimiento (0.20 m. ó

más), concreto 175 y 210 Kg/cm2, m3 10.00 0.2 2 2 10 1 mezcl. 9-11p3
dosificación en volumen
- Curado m3 30.00 0.1 - - 1 1 vibrador
1 winche
4.05 Tabiques de concreto (0.10 a 0.15 m.)

de 175 y 210 Kg/cm2, dosificación en m3 8.00 0.2 2 2 10 1 mezcl. 9-11p3
volumen
2 winches

4.06 Columnas de concreto de 140, 175 y m3 10.00 0.2 2 2 10 1 mezcl. 9-11p3
210 Kg/cm2, dosificación en volumen
1 winche
4.07 Vigas y losas macizas de concreto

140, 175 y 210 Kg/cm2, dosificación m3 20.00 0.2 2 2 10 1 mezcl. 9-11p3
en volumen
1 winche
4.08 Losa aligerada de concreto140, 175 y m3 25.00 0.3 3 2 11 -

- Curado m3 50.00 0.1 - - 1 -
4.09 Escaleras de concreto de 140, 175 y m3 12.00 0.2 2 2 10 1 mezcl. 9-11p3

1 winche
4.10 Caja de ascensor de concreto de 140,

volumen
1 winche
4.11 Cisterna de concreto de 140 Kg/cm2, m3 10.00 0.2 2 2 10 1 mezcl. 9-11p3

dosificación en volumen
transp. en latas
4.12 Tanque elevado de concreto de m3 10.00 0.2 2 2 10 1 mezcl. 9-11p3

1 winche
4.13 Fierro de construcción

- Habilitación kg 250.00 0.1 1 1 - Cizalla
- Colocación kg 250.00 0.1 1 1 - Alambre negro
Nº 16

4.14 Ladrillo hueco, subida y colocación
Dimensiones:
- De 12 x 30 x 30 pza 2000 0.1 1 1 9 Ladrillos en el
- De 15 x 30 x 30 pza 1600 0.1 1 1 9 piso hasta 30m.
- De 20 x 30 x 30 pza 1300 0.1 1 1 9 lugar de colocac.
5.00 MUROS Y TABIQUES ALBAÑILERÍA
5.01 Muro de ladrillo K.K. de canto, de

arcilla, 200 ladr. ÷ 25 m2 8.00 0.1 1 - ½ andamio simple
5.02 Muro de ladrillo pandereta de canto,

de arcilla, 200 ladr. ÷ 28 m2 7.14 0.1 1 - ½ andamio simple
5.03 Muro de ladrillo corriente standard

(6 x 12 x 24) de cabeza, 550 lad. ÷ 99 m2 5.55 0.1 1 - ½ andamio simple

(6 x 12 x 24) de soga, 360 lad. ÷ 52 m2 6.92 0.1 1 - ½ andamio simple

(6 x 12 x 24) de canto, 200 lad. ÷ 29 m2 6.89 0.1 1 - ½ andamio simple
5.06 Muro de ladrillo corriente, 1 caravista

de cabeza, 340 lad. ÷ 110 m2 3.09 0.1 1 - ½ andamio simple
5.07 Muro de ladrillo corriente, 1 caravista

de soga, 300 lad. ÷ 57 m2 5.26 0.1 1 - ½ andamio simple
5.08 Muro de ladrillo Previ (hueco) de

cabeza, de 29 x 9 x 9, 400 lad. ÷ 91 m2 4.40 0.1 1 - ½ andamio simple
5.09 Muro de ladrillo Previ (hueco) de

soga, de 29 x 9 x 9, 350 lad. ÷ 31 m2 11.30 0.1 1 - 1½ andamio simple
6.00 REVOQUES,ENLUCIDOS y MOLDURAS
6.01 Tarrajeo primario (rayado) espesor

1.5 cm. mezcla 1:5 m2 15.00 0.1 1 - ½ andamio

6.02 Tarrajeo en interiores, espesor 1.5 cm.
- Pañeteo m2 34.00 0.1 1 - ⅓ andamio
- Tarrajeo m2 20.00 0.1 1 - ½ andamio
Tarrajeo en exteriores, espesor 1.5

6.03
cm.
- Pañeteo m2 25.00 0.1 1 - ⅓ andam. fachada
- Tarrajeo m2 12.00 0.1 1 - ½ andam. fachada
6.04 Tarrajeo de columnas - superficie,

espesor 1.5 cm. mezcla 1:5 m2 8.00 0.1 1 - ⅓ andamio
6.05 Tarrajeo de columnas - aristas ml 20.00 0.1 1 - ⅓ andamio
6.06 Tarrajeo de vigas - superficie,

espesor 1.5 cm. mezcla 1:5 m2 6.50 0.1 1 - ⅓ andamio
6.07 Tarrajeo de vigas - aristas ml 18.00 0.1 1 - ⅓ andamio
6.08 Vestidura de derrames ml 18.00 0.1 1 - ⅓ andamio
6.09 Bruña de 1.0 cm. ml 25.00 0.1 1 - ⅓ andamio
6.10 Enlucido de yeso sobre muros de

ladrillo, espesor de 1.0 cm. m2 20.00 0.1 1 - ½ andamio
7.00 CIELO RASO
7.01 Cielo raso con yeso - sin cintas

espesor 1.0 cm. m2 14.00 0.1 1 - ⅓ andamio
7.02 Cielo raso con yeso - con cintas

espesor 1.0 cm. m2 12.00 0.1 1 - ⅓ andamio
7.03 Cielo raso con mezcla con cintas,

espesor 1.0 cm.
- Pañeteo y cintas m2 20.00 0.1 1 - ½ andamio
- Revestimiento m2 6.00 0.1 1 - ½ andamio
7.04 Vestidura de fondo de escalera m2 8.00 0.1 1 - ½ andamio


8.00 PISOS Y PAVIMENTOS
8.01 Contrapiso de 40 mm. m2 100.00 0.3 3 1 6 1 mezcl. 9-11p3
8.02 Contrapiso de 48 mm. m2 80.00 0.3 3 1 6 1 mezcl. 9-11p3
8.03 Piso de loseta veneciana de 20 x 20,

base 1.0 cm., mezcla 1:4 m2 9.00 0.1 1 - ½ -
8.04 Piso de loseta veneciana de 30 x 30,

base 1.0 cm., mezcla 1:4 m2 12.00 0.1 1 - ½ -
8.05 Piso de cerámica exagonal, base de

3.0 cm., mezcla 1:4 m2 8.00 0.1 1 - ½ -
8.06 Piso de loseta vivílica m2 40.00 0.1 1 - ½ -
8.07 Piso de mármol travertino, base de

2.0 cm., mezcla 1:4 m2 5.00 0.1 1 - 2 -
8.08 Piso de concreto 2" sin colorear, base

de 4.0 cm., fć=140 Kg/cm2 m2 120.00 0.3 3 1 6 1 mezcl. 9-11p3
8.09 Piso de concreto 2" coloreado, base

de 4.0 cm., fć=140 Kg/cm2 m2 100.00 0.3 3 1 6 1 mezcl. 9-11p3
8.10 Piso de concreto 4" sin colorear m2 105.00 0.3 3 1 6 1 mezcl. 9-11p3
8.11 Afirmado de 4" para veredas m2 200.00 0.1 1 1 8 Compactador
8.12 Vereda de 4", de 2.0 m. de ancho

a) Reglado m2 30.00 0.1 1 - 1 1 mezcl. 9-11p3
b) Vaciado m2 100.00 0.3 3 1 6 -
c) Curado m2 200.00 0.1 - - 1 -
8.13 Pista de concreto de 6",

fć=210 Kg/cm2
a) Reglado m2 50.00 0.1 1 - 1 1 mezcl. 9-11p3
b) Vaciado m2 200.00 0.4 4 4 14 -
c) Curado m2 200.00 0.1 - - 1 -

8.14 Carpeta asfáltica en frio de 2", Tractor, rodillos,
2
con equipo m 1600 0.5 - 3 8 pavimentadora,
planta de asfalt.
8.15 Carpeta asfáltica en caliente de 2", Cargador, rodillos

2
con equipo m 1600 1 - 2 8 pavimentad., volq.
planta de asfalt.
9.00 CONTRAZOCALOS
9.01 Contrazócalos de loseta veneciana de

10 x 20, base 1.0 cm., mezcla 1:3 ml 18.00 0.1 1 - ⅓ -
9.02 Contrazócalo de cemento, sin colorear

0.10 m. de alto, espesor 2.0 cm. 1:5 ml 24.00 0.1 1 - ⅓ -


9.05 Contrazócalo de aluminio anodizado

de h=2" ml 30.00 0.1 1 - ½ -
9.06 Contrazócalo de madera de cedro

de 3/4" x 2" ml 30.00 0.1 1 - ½ -
9.07 Contrazócalo de madera de cedro

de 3/4" x 3" ml 30.00 0.1 1 - ½ -
10.00 ZOCALOS
10.01 Zócalo de mayólica de 15 x 15, base

de 2.0 cm., mezcla 1:4 m2 4.00 0.1 1 - ⅓ -
10.02 Zócalo de mayólica de 11 x 11, base

de 2.0 cm., mezcla 1:4 m2 4.00 0.1 1 - ⅓ -

11.00 REVESTIMIENTOS DE
GRADAS Y ESCALERAS
11.01 Forjado y revestimiento de gradas de

escalera - acabado frotachado de 0.17
x 0.28, espesor 3.0 cm., mezcla 1:4 ml 8.00 0.1 1 - ½ -
11.02 Forjado y revestimiento de gradas de

escalera - acabado cemento
coloreado
pulido, de 3.0 cm., mezcla 1:4 ml 5.00 0.1 1 - ½ -
11.03 Descanso de escalera - acabado

frotachado, base de 3.0 cm, mezc. 1:4 m2 20.00 0.1 1 - 1 -
11.04 Descanso de escalera - acabado

cemento coloreado pulido de 3.0 cm. m2 12.00 0.1 1 - 1 -
12.00 CUBIERTAS
12.01 Ladrillo pastelero de arcilla de

24 x 24 x 3 asentado con mezcla 1:5
- Asentado m2 30.00 0.2 - 1 1 -
- Fraguado m2 40.00 0.1 - 1 ½ -
12.02 Ladrillo pastelero de arcilla de 24 x 24

x 3 asentado con barro, juntas de mez.
- Asentado m2 21.00 0.2 - 1 ½ -
- Fraguado m2 50.00 0.1 - 1 ½ -
12.03 Cobertura de techo con torta

de barro de 2" m2 40.00 0.2 - 2 4 -
13.00 CARPINTERIA DE MADERA
13.01 Pasamano aislado de cedro de 2" x 3" ml 6.00 - 1 - - -
13.02 Puertas contraplacadas de 35 mm. m2 2.00 - 1 - - -


14.00 PINTURA
14.01 Al temple, de cielo raso y muros

- Imprimación m2 45.00 - 1 - - -
- Pintura m2 40.00 - 1 - - -
14.02 Al latex, de cielo raso y muros,

considerar 2 manos e imprimación m2 33.00 - 1 - - -
14.03 Pintura de contrazócalo con barniz ml 60.00 - 1 - 1½ -
15.00 INSTALACIONES SANITARIAS
15.01 Colocación de aparatos sanitarios

(corrientes) pza 4.00 0.2 2 - 1 -
15.02 Colocación de accesorios sanitarios

(papelera, jabonera, etc.) pza 8.00 0.1 1 1 ½ -
Salida de desagüe de PVC con

15.03
tubería
PVC de 2" y 4" y de CSN de 6" pto 4.00 0.1 1 - 1 -
15.04 Sumidero de 2", de bronce pza 4.00 0.1 1 - ½ -
15.05 Registro de 4" de bronce pza 4.00 0.1 1 - ½ -
16.00 INSTALACIONES ELECTRICAS
16.01 Salida para braquette, con PVC pto 4.00 0.1 1 - ¾ -
16.02 Salida para spot-light, con PVC pto 4.00 0.1 1 - ¾ -
16.03 Salida para tomacorriente, bipolar

simple, con PVC pto 4.00 0.1 1 - ¾ -
16.04 Salida para calentador, con PVC pto 5.00 0.1 1 - 2 -
16.05 Salida para cocina, con PVC pto 8.00 0.1 1 - 1 -

9. ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO GENERAL DE LA EMPRESA

CONSTRUCTORA
9.1. EJEMPLOS DE ESTRUCTURA DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA.
9.1.1. Esquema general.
En una empresa constructora típica la organización central puede responder
al siguiente esquema:
La organización de una empresa constructora debe corresponder a su

capacidad (dimensión) y estructura.
Cuando mayor es una empresa mayor será su número de órganos. Aunque

es difícil determinar el tamaño de una empresa constructora, ya que para
ello se pueden utilizar diversos factores:
- Capital disponible
- Número de personal ocupado
- Dotación de maquinaria
- Volumen de obra
- Estructura geográfica
- Diversidad de obras etc.
9.1.2. Ejemplos de organigramas

Estos ejemplos están tomados de empresas reales: pudiendo existir como
es lógico innumerables variaciones.
Las dividimos en:
 Empresa constructora de pequeño tamaño.
 Empresa constructora de tamaño medio.
 Empresa de gran tamaño.
Empresa constructora de pequeño tamaño
Dado el pequeño tamaño de la empresa el director de la empresa suele

desempeñar la dirección comercial y la dirección técnica así como la
planificación del trabajo.
La oficina administrativa se ocupa de la contabilidad, comprobación de
facturas y de los salarios. Le ayudan en su labor uno o dos colaboradores
para las labores de mecanografía, caja, etc.
El director que está al frente del parque se ocupa de las compras, así como
de la administración de la maquinaria y material. En el parque existe un
pequeño taller que se encarga de las pequeñas reparaciones y las
revisiones de las máquinas. Las grandes reparaciones se encargan en
talleres ajenos a la empresa bajo el control del director del parque.
La jefatura de las obras nº 1 corresponden a otras que la empresa realiza

con la administración y la jefatura nº 2 tiene a su cargo las obras que realiza
con particulares.
Empresa constructora de tamaño medio
DIFUNDIENDO LEGISLACION LABORAL
“REGIMEN DE CONSTRUCCION CIVIL”
BASE LEGAL:
D.S. del 02 de Marzo de 1945; R.M.No.5-DT del 05 de Enero de 1956., Trabajadores Excluidos
D.Leg.No.727 (Art.12 y 4), CTS D.S. del 5 de Diciembre de l946; D.S. del 20 de Diciembre de l948 y
D.S. del 2 de Noviembre de l953; Solidaridad y Garantía en Beneficios Sociales del dueño de la Obra y
Contratistas y Sub-Contratistas. R.S.No.18-54-DT; R.S.No.27-58-DT.; Planillas de Pago D.S.No.001-98-
TR (Art.17); Día del Trabajador en Construcción Civil, Ley No.24324, CONAFOVICER, R.S.No.266-77-
VC-1100.
 ¿QUIENES SE ENCUENTRAN COMPRENDIDOS EN ESTE REGIMEN?

Los trabajadores que laboren en obras que superen las 50 UIT.
 ¿QUIÉNES SE ENCUENTRAN EXCLUIDOS DE ESTE REGIMEN?

Los Trabajadores que prestan servicios en empresas constructoras de Inversión Limitada, así
como a aquellos que prestan servicios para personas naturales que construyen directamente
sus viviendas y que en ambos casos no excedan de 50 UIT.
 ¿CUÁLES SON LAS CATEGORIAS?

 Operarios: Albañiles, carpinteros, ferreros, pintores, electricistas, gasfiteros, plomeros,

almaceneros, chóferes, maquinistas, Operarios mezcladores, concreteros, wincheros,
mecánicos y los dedicados a la construcción de puentes, caminos y túneles.
 Ayudantes u Oficiales: Son los que se desempeñan como ayudantes de los Operarios.
 Peones: Son los trabajadores no calificados, ocupados en diversas tareas de la
Construcción.
 ¿CUAL ES LA CARACTERISTICA DE LA ACTIVIDAD DE CONSTRUCCION CIVIL?

Son dos:
 La Eventualidad: Se explica por el carácter temporal de la relación laboral en
construcción civil. Relación que no es permanente pues dura mientras se ejecuta la labor,
para la cual se ha contratado al trabajador o mientras dure la ejecución de la obra.
 Ubicación Relativa: No existe un lugar fijo y permanente donde se realicen las labores
de construcción, ellas se desenvuelven en diversos sitios, sin fijeza absoluta.
 ¿CUAL ES LA JORNADA EN TURNO CORRIDO DIURNO DEL TRABAJADOR DE

CONSTRUCCION CIVIL?
Los trabajadores que laboren en turnos corridos diurnos, percibirán 8 horas y media de salario por
8 horas de labor, con un descanso intermedio de media hora para que el trabajador pueda tomar
sus alimentos.
 ¿CUAL ES LA JORNADA EN TURNO NOCTURNO DEL TRABAJADOR DE CONSTRUCCION

CIVIL?
Los trabajadores que laboren en el turno de noche, es decir a partir de las 11 p.m., percibirán una
bonificación del 20% sobre el jornal básico previsto para la jornada de 8 horas diarias. Debe
entenderse que los trabajadores que laboran en este turno no percibirán la media hora de salario
señalado para el turno diurno, en la medida en que el refrigerio se tomará dentro de la jornada
nocturna.
 ¿TIENE DERECHO AL 100% DE SOBRETASA LOS TRABAJADORES QUE LABOREN EN

DOS MEDIAS JORNADAS?
Si, los trabajadores que laboren en horario partido, es decir, dos medias jornadas y labore durante
2 horas intermedias tendrá derecho al pago de esa sobretasa.
 ¿QUE SUCEDE SI LA LABOR EXTRAORDINARIA NO SUPERA LAS 10 HORAS, INCLUIDA

LA LABOR ORDINARIA, Y SIEMPRE QUE SEA ANTES DE LAS 11.00 P.M.?
Serán remuneradas con una sobretasa del 60% sobre el valor de la hora ordinaria.
 ¿QUE SUCEDE SI LA LABOR EXTRAORDINARIA SUPERA LAS 10 HORAS, INCLUIDA LA

LABOR ORDINARIA Y ANTES DE LAS 11.00 P.M.?
Serán remuneradas con una sobretasa del 100% sobre el valor de la hora ordinaria.
 ¿QUE SUCEDE REMUNERATIVAMENTE CUANDO LA JORNADA EXTRAORDINARIA SE

REALICE POSTERIOR A LAS 11.00 P.M.?
Esta remuneración será fijada en forma convencional Punto 3 del Acta del 02.06.46, aprobada por
el D.S. del 14-07-46 y punto 1 del Pacto del 08-05-51.
 ¿EN QUE CONSISTE LA BONIFICACION UNIFICADA DE CONSTRUCCION (BUC)?

Consiste en reunir dentro de ella a varias otras bonificaciones:
 La bonificación por desgaste de herramientas y ropa.
 La bonificación por alimentación.
 La bonificación por agua potable (esta bonificación reemplaza a la compensación por falta
de agua potable y se otorga con prescindencia del hecho de que la obra cuente o no con
agua potable).
 La bonificación por especialización (sólo la percibe el operario).
 ¿ESTA REMUNERACION ES EQUIVALENTE A UN DETERMINADO PORCENTAJE DE LA

REMUNERACION?
Si, por lo tanto su cálculo no incluye el jornal dominical ni la bonificación por movilidad. Se otorga
por día laborado y no es computable para el pago de gratificaciones ordinarias, asignación
escolar, compensación vacacional, compensación por tiempo de servicios, ni participación en las
utilidades.
 ¿CUALES SON LOS PORCENTAJES VIGENTES DEL BUC?

 Operario : 32% del jornal básico. (S/.10.75)
 Oficial : 30% del jornal básico. (S/. 9.02)
 Peón : 30% del jornal básico. (S/. 8.05)
R.S.D.No.193-91-ISD-NEC (21-06-91) y Convenio Colectivo del período 95-96.
 ¿LA MOVILIDAD ES UNA BONIFICACION?

Si, la bonificación por movilidad acumulada es el equivalente a 6 pasajes urbanos diarios y se
paga de la siguiente manera:
 El beneficio es similar para las tres categorías de trabajadores.
 Se otorga por día efectivamente laborado.
 No constituye base de cálculo para el pago de ningún beneficio social.
R.D.No.777-87-DR-LIM (08-07-87). (Ver Anexo No.01)
 ¿ES UNA BONIFICACION EL PAGO POR CONTACTO DIRECTO CON EL AGUA?

Si, Cuando los trabajadores de construcción laboren en contacto directo con agua, realizando
trabajos en fundaciones, en ríos en todas aquellas labores en que el obrero tenga que ingresar al
agua para realizar su actividad, tendrán derecho a una bonificación del 20% sobre su
remuneración básica.
Art.5, R.M.No.480 (20.03.64) y art.4, R,M.No.072 (04.02.67). (Ver Anexo No.01)
 ¿ES UNA BONIFICACION EL PAGO POR ALTURA?

Si, es un pago adicional de 5% de la remuneración básica. Esta bonificación se paga en los
siguientes casos:
 Trabajo en altura por revestimiento de fachadas a partir del cuarto piso. La bonificación se
paga por cada cuatro pisos. Art.17, R.M.No.480 (20.03.64).
 Labores en el exterior de un Edificio consistentes en trabajos en andamios, revoques
exteriores de toda clase, revestimiento de cerámicas y otros. Molduras que deben forjarse
desde el exterior y el encofrado de los aleros. La bonificación se extiende a estas labores
cuando se realicen a partir del cuarto piso. Art.5 R.M.No.918 (06.08.65).
 Labores que se realicen en tanques elevados, en urbanizaciones y a partir de los 5
metros de altura. Art.1 R.M.No.983 (14.10.66).
 Labores que se realicen en fachadas interiores en las que se utilicen andamios, y que
comporten los mismos riesgos de los trabajos en exteriores de un edificio. Art.6
R.M.No.072 (04.02.67).
 En forma subsidiaria, las labores que se realicen a partir de los 10 metros de altura
contados desde la cota del suelo darán derecho a la bonificación por altura en el caso de
las edificaciones en las que no se pueden precisar los cuatro pisos. Art.6 R.S.No.604-75
(08.04.75).
 La Bonificación por altura no es considerada dentro de la remuneración de referencia
para el pago de beneficios sociales tales como compensación por tiempo de servicios y
vacaciones.
 No se considera el pago de esta bonificación para el caso de trabajadores que laboran en
la construcción de un edificio por encima del cuarto piso realizando labores de interiores,
siempre que no importen el peligro de trabajo en andamios ni los riesgos del trabajo en
exteriores. (Ver Anexo No.01)
 ¿LA ESCOLARIDAD ES UNA ASIGNACION?
Si, desde el momento que ingresen a laborar, y que tengan hijos menores de 18 años que cursen
estudios de educación inicial o de educación básica percibirán una asignación por escolaridad
equivalente a 30 jornales básicos al año.
 ¿EN QUE MOMENTO SE ABONA LA ASIGNACION POR ESCOLARIDAD?

Desde su ingreso a laborar en la Obra, de tal manera que se paga a razón de un dozavo de 30
jornales, por cada hijo, en la última semana de cada mes calendario.
 ¿CUALES SON LOS REQUISITOS PARA PERCIBIR LA ASIGNACION POR ESCOLARIDAD?

 Tener uno o más hijos menores de 18 años que cursen educación inicial o básica, se
extiende este beneficio cuando los hijos mayores de 18 años, cursen estudios superiores
o técnicos.
 La filiación y la edad deberán acreditarse con la respectiva partida de nacimiento, y la
condición de estudiante, con el documento otorgado por la Autoridad de Educación
correspondiente.
 El trabajador debe acreditar ante su empleador que tiene uno o mas hijos menores de 18
años que cursen educación básica inicial, en cualquier momento mientras esté vigente su
relación laboral.
 Si el trabajador no cumple con las obligaciones mencionadas, le será descontado de su
liquidación de beneficios sociales, el monto de la asignación escolar pagada por su
empleador durante su relación de trabajo.
 Son computables los días de descanso médico debidamente certificado, con el límite de
60 días al año. Convenio Colectivo del período 2005-2006.
 R.S.No.711-75 (23.04.75), R.S.No.No.531-81- (24.07.81) R.S.D.No.479-82 (16.08.82) y
Convenio Colectivo del período 94-95. (Ver Anexo No.01).
 ¿EN QUE CONSISTE LA ASIGNACION POR FALLECIMIENTO?

Este se otorga en caso que el trabajador falleciera durante la vigencia del contrato de trabajo,
tendrá derecho a que el empleador haga entrega a los familiares que acrediten los gastos de
sepelio por concepto de mortuorio, de una asignación por defunción equivalente a 1 UIT. Esta
asignación se abonará siempre que el costo de la obra presupuestada sea igual o mayor de
500UIT.
R.S.D.No.143-73 (16.03.73) y Convenio Colectivo del período 94-95. (Ver Anexo No.01).
 ¿LES CORRESPONDE EL PAGO DE GRATIFICACIONES POR FIESTAS PATRIAS?

Si, será equivalente a 40 jornales básicos y está representada por 7/7 (siete sétimos) y deberá
hacerse efectiva en la semana anterior a las Fiestas Patrias, salvo caso de retiro o despido
anterior a tal fecha.
 ¿LES CORRESPONDE EL PAGO DE GRATIFICION POR NAVIDAD?

Si, percibirán 40 jornales básicos, representados por 5/5 (cinco quintos).La oportunidad de pago
es la semana anterior a la Navidad. Salvo que el trabajador se retire o sea despedido antes de la
fecha señalada. (Ver Anexo No.01)
 ¿QUE DEBE TENERSE EN CUENTA PARA PERCIBIR ESTAS GRATIFICACIONES?

 Que el trabajador labore en una misma obra un período completo de 7 meses o de 5
meses, según el caso, percibirá en forma integra las gratificaciones de Fiestas Patrias o
de Navidad, respectivamente.
 Si el trabajador labora en una obra un período menor a cada uno de los indicados
anteriormente, percibirá tantos sétimos o tantos quintos del monto de cada una de las
gratificaciones mencionadas, como meses calendario, completos haya laborado en esa
obra.
 Tanto en los casos de ingreso como en los ceses del trabajador en la obra, antes de
cumplir un mes calendario, éste percibirá tantas partes proporcionales de los sétimos o
de los quintos del monto de cada una de las gratificaciones citadas, como días haya
laborado.
 En cualquiera de las dos gratificaciones, el trabajador no puede percibir el beneficio por
más de una obra. De hacerlo, el empleador deberá descontar el monto pagado de la
liquidación de beneficios sociales.
 Son computables los días en que dure el descanso médico del trabajador debidamente
certificado, con el límite de 60 días al año.
 R.S.D.No.258-77 (15.03.77), R.S.D.No.531-81 (24.07.81), R.S.D.No.479-82 (16.08.82),

R.D.No.1352-82 (20.8.82), Convenio del Período 2004-2005.
 ¿CUAL ES LA FORMA DE PAGO DE LAS REMUNERACIONES?

El pago de las remuneraciones podrá efectuarla directamente el empleador o a través de
terceros, siempre que permita al trabajador disponer de sus remuneraciones en la oportunidad
establecida, en su integridad y sin ningún costo.
CONVENIO COLECTIVO 2005-2006.
 ¿CORRESPONDE CTS A LOS TRABAJADORES DE CONSTRUCCION CIVIL?

Si, les corresponde un porcentaje sobre las sumas percibidas por remuneración, este sistema
alcanza el 15% del total de jornales básicos. (Ver Anexo No.01).
 ¿CÓMO ESTA CONSTITUIDO ESTE 15%?

El 12% corresponde a la CTS, y el 3% se otorga en sustitución al pago de Utilidades.
 ¿DENTRO DE QUE PLAZO SE EFECTUA EL PAGO DE CTS?

Dentro de las 48 horas siguientes al termino del Contrato de Trabajo.
 ¿TIENEN DERECHO AL PAGO COMPENSATORIO DEL DESCANSO FISICO VACACIONAL?

Si, cuando no se ha alcanzado el derecho al descanso físico.
 ¿QUE OCURRE CUANDO EL TRABAJADOR ES DESPEDIDO CON 6 DIAS DE TRABAJO?

No recibe compensación vacacional alguna.
 ¿QUE OCURRE SI EL TRABAJADOR ES DESPEDIDO DESPUES DE 6 DIAS DE LABOR

EFECTIVA?
Tiene derecho a percibir por compensación vacacional, el 10% de todos los salarios básicos
ganados durante su período de trabajo.
 ¿QUE SUCECE SI EL TRABAJADOR ES DESPEDIDO CON 18 DIAS DE LABOR EFECTIVA?

Tendrá derecho a una compensación vacacional equivalente a dos jornales y medio.
 ¿QUE OCURRE SI EL TRABAJADOR RENUNCIA ANTES DE LOS 18 DIAS EFECTIVAMENTE

LABORADOS?
No tendrá derecho a la compensación vacacional.
 ¿QUE SUCEDE SI EL TRABAJADOR RENUNCIA CUMPLIENDO LOS 18 DIAS DE LABOR

EFECTIVA?
Tendrá derecho a la compensación vacacional equivalente a dos jornales y medio.
 ¿QUE SUCEDE SI LA RENUNCIA SE PRODUCE PASANDO LOS 18 DIAS EFECTIVAMENTE

LABORADOS?
Tendrá derecho a una compensación equivalente al 10% de todos los salarios básicos ganados
durante su período de trabajo.
Tanto en el caso de renuncia como de despido, para el cálculo de la compensación se toma
como remuneración de referencia el jornal básico más la bonificación por alza de transporte, y se
dejan de lado el jornal dominical y el pago por horas extras.
D.S. de 25.07.59, R.M.No.299 (22.02.63), R.M.No.480 (20.03.64) y R.M.No.918 (06.08.65).
 ¿EL DUEÑO DE LA OBRA ES SOLIDARIO EN LA DEUDA PARA CON LOS

TRABAJADORES?
Si, conjuntamente con los Contratistas y Sub-Contratistas o destajeros.
 ¿RESPECTO A LA SOLIDARIDAD EN LA DEUDA DEBEN CONSIGNAR EN LOS

CONTRATOS, CLAUSULAS ADICIONALES?
Si, que garanticen el goce de los beneficios indemnizatorios y compensatorios de los obreros que
trabajan con intermediarios y sub-contratistas.
 ¿SE ENCUENTRAN OBLIGADOS A LLEVAR PLANILLAS?

Si, pueden ser llevadas por Obra o en conjunto para varias obras.
 ¿QUE DEBE CONTENER LA PLANILLA?

El Nombre o la Razón Social del empleador, sea éste contratista o sub-contratista y el nombre del
propietario de la obra.
 ¿SON OBLIGATORIAS LAS RETENCIONES AL CONAFOVICER?

Si, y es el 2% de su jornal básico.
Art.1 Res.No.001-95-MTC (06.01.95).
 ¿LOS TRABAJADORES QUE LABORAN EN TURNOS DE CORRIDO TIENEN DERECHO A

REFRIGERIO?
Si, los empleadores tienen obligación de proporcionar un refrigerio consistente en dos sándwiches
y un cuarto de litro de leche por cada turno.
R.M.No.480-64-TR (20-03-64) y R.M.No.072-67-TR (04-02-67).
 ¿LOS EMPLEADORES TIENEN LA OBLIGACION DE PROPORCIONAR AGUA POTABLE EN

EL LUGAR DE LA OBRA?
Si, En caso contrario, la obligación originaria queda transformada en otra de tipo pecuniario, pues
estarán obligados a pagarles una compensación por agua potable.
R.M.No.910 (06.08.65) y R.S.No.604-75 (08.04.75).
 ¿LOS EMPLEADORES TIENEN LA OBLIGACION DE IMPLEMENTAR BOTIQUIN, DUCHA Y

SERVICIOS HIGIENICOS?
Si, deberán implementar un botiquín con los medicamentos necesarios para brindar los primeros
auxilios. Adicionalmente a ello deberá implementar un ambiente protegido con equipo de extinción
de sustancias inflamables, ambientes acondicionados con lavatorios, duchas y urinarios, para el
aseo y cambio de vestimenta, y otro ventilado y protegido contra el polvo u otros agentes, para
tomar refrigerio.
D.S.No. de 14.07.46 y R.S.No.021-83-TR (23.03.83).
 ¿LOS EMPLEADORES DE CONSTRUCCION CIVIL, SE ENCUENTRAN OBLIGADOS A

PRESENTAR EL ROL DE SERVIDORES A LA A.A.T?
Si, debe efectuarse periódicamente , cada 30 días, presentara una relación de sus trabajadores
con indicación de la labor desarrollada y del salario percibido, de acuerdo con los registrado y
consignado en el libro de planillas y liquidación de beneficios sociales.
R.S.No.20-DT (09.01.57).
 ¿QUE SUCEDE CUANDO LOS EMPLEADORES CONTRATEN PERSONAL PARA TRABAJAR

FUERA DE LA CIRCUNSCRIPCION EN DONDE DOMICILIEN?
Deberán señalar en el contrato de trabajo los medios de movilidad, alimentación y alojamiento
que otorgarán. Respecto del salario, comparando el del lugar de origen y el del lugar de la
prestación de servicios, dicho personal percibirá el de mayor monto.
D.S. de 14.07.46 y R.S.D.No.16 (05.04.72).
 ¿LOS EMPLEADORES ESTAN OBLIGADOS A PROPORCIONAR ROPA DE TRABAJO?

Si, cuando en su conjunto requieran más de 20 trabajadores, deberán entregarle un overol.
R.S.D.No.450-90-2SD-NEC (25.05.90), confirmada por R.D.No.540-90-DR-LIM (12.06.90).
 ¿LOS EMPLEADORES ESTAN OBLIGADOS AL TERMINO DE LA RELACION LABORAL A

ENTREGAR UN CERTIFICADO DE TRABAJO?
Si, deben otorgarle a sus trabajadores obreros un Certificado de Trabajo, en el que debe
señalarse la ocupación desempeñada y el jornal percibido, de modo tal que ello sirva de pauta al
trabajador para obtener una remuneración similar al ser nuevamente contratado.
D.S. de 21.07.46
 ¿EN QUE CASOS LOS EMPLEADORES ESTAN OBLIGADOS A CONTRATAR LA POLIZA DE

SEGURO ESSALUD-VIDA PARA CADA UNO DE LOS TRABAJADORES CON CONTRATO
VIGENTE?
Si, siempre cuando la obra presupuestada sea mayor a 400 UIT, pagaran S/.2.00 mensuales por
este concepto.
CONVENIO COLECTIVO DEL PERÍODO 2004-2005.
 ¿QUE PERMISOS ESTA OBLIGADO EL EMPLEADOR A PROPORCIONAR?

1. Para inscribir el nacimiento de su hijo: Se concede medio día de permiso sin pérdida de
salario dominical, cuando el padre concurra a inscribir el nacimiento de un hijo. Este hecho se
comprobará con la papeleta que expida el Registro Civil correspondiente.
R.S.D.No.46-SER (23.02.70), ratificada por R.D.No.40-70-DRTL (03.04.70).
2. Por Duelo: Gozarán de 3 días de permiso con goce de salario, en caso de fallecimiento de
padres, cónyuge e hijos legítimos (hijos, matrimoniales según el actual ordenamiento),
debidamente comprobado.
De acuerdo con el Acta de 06.03.64, suscrita en la Comisión Nacional de la Industria de
Construcción Civil, se considera también en este beneficio, a los hijos reconocidos o
extramatrimoniales.
R.M.No.480 (20.03.64), R.D.No.082 (24.04.64) y R.S.D.No.479-82 (16.08.82).

3. Sindical: Las empresas constructoras y los ingenieros contratistas, otorgarán permiso sindical
con goce de haber a 2 dirigentes del Comité de Obra como máximo, en los casos en que
4. tengan que acudir ante las Autoridades de Trabajo, previo permiso recabado al representante
del empleador y con la debida comprobación posterior.
R.M.No.480 (20.03.64)
En el caso que en la obra laboren dirigentes de Sindicato o Federación, se les otorgará,
previa solicitud de su organismo sindical, una licencia sindical pagada. En el caso que tales
dirigentes sean delegados ante la Comisión Nacional de la Industria de Construcción Civil, la
licencia durará tanto tiempo como reuniones se efectúen en la Comisión.
R.D.No.604-75 (08.04.75).
5. Para Atención Médica: En caso que el trabajador, requiera de atención médica de ESSALUD,
percibirá el importe proporcional del jornal a las horas en que estuvo en el centro de
asistencia de esa entidad, incluyendo el tiempo empleado en regresar a la obra, sin pérdida
del dominical. El trabajador deberá recabar permiso escrito del empleador al ingresar a la
obra y obtener el de ESSALUD, la tarjeta de asistencia donde conste la atención. El
trabajador esta obligado a retornar el mismo día, a fin de entregar la tarjeta de asistencia,
para que se reconozca el pago proporcional por las horas demandadas en la atención
médica. Quedan exceptuados los trabajadores que concurran a ESSALUD, a partir de las 3
p.m., en cuyo caso dicha obligación se cumplirá al regresar a laborar al día siguiente.
R.S.D.No.604-75 (08.04.75)
 ¿LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS Y LOS INGENIEROS CONSTRUCTORES DARAN

FACILIDADES PARA QUE ASISTAN A LOS CURSOS TEORICOS Y PRACTICOS QUE DICTE
EL SENCICO?
Dentro del horario que éste señale.
R.S.D.No.531-81 (24.07.81).
 ¿LOS EMPLEADORES SE ENCUENTRAN OBLIGADOS A PREVENIR LOS RIESGOS

LABORALES?
Si, es obligación tanto de los empleadores como de los trabajadores, a dar cumplimiento a las
normas técnicas básicas de higiene y seguridad en obras de edificación, con el objeto de prevenir
los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Ambos deben seguir los lineamientos
contenidos en la Norma Técnica de Edificaciones E-120 “Seguridad durante la construcción”.
R.S.No.021-83-TR (23.05.83) y R.M.No.427-2001-MTC/15.04 (19.09.2002).
 ¿ESTAN OBLIGADOS LOS EMPLEADORES A BRINDAR FACILIDADES AL

REPRESENTANTE DE LOS TRABAJADORES ANTE EL COMITÉ DE SEGURIDAD?
Si, para que pueda cumplir su función en la obra.
Convenio Colectivo 2005-2006.
 ¿CUÁL ES EL DIA DEL TRABAJADOR DE CONSTRUCCION CIVIL?

El 25 de Octubre, es un día Feriado No Laborable.
ANEXO No.01
BENEFICIOS LABORALES PARA LOS TRABAJADORES DE CONSTRUCCION CIVIL
BONIFICACION POR TURNO NOCTURNO 20% del Jornal Básico.
1. Horas Extras:
 Trabajo en horas de descanso en jornadas partidas. 100% por las dos horas.
 Hasta la décima hora y hasta las 11p.m.
 A partir de la décima hora y hasta las 11 p.m. 60% por el valor de la hora.
 Después de las 11 p.m.
100% del valor de la hora.
Porcentaje que acuerden las partes.

BONIFICACION POR MOVILIDAD 6 pasajes urbanos diarios
BONIFICACION POR CONTACTO DIRECTO CON 20% del Jornal Básico
AGUA.
BONIFICACION POR ALTURA 5% del Jornal Básico (*)
ASIGNACION POR ESCOLARIDAD 30 Jornales básicos al año.
ASIGNACION POR FALLECIMIENTO 1 UIT.
GRATIFICACION POR FIESTAS PATRIAS Y 40 Jornales al año por cada Gratificación.
NAVIDAD.
CTS 15% del total de jornales básicos (**)
COMPENSACION VACACIONAL
 Si el trabajador es despedido después de 6 días de 10% de todos los salarios básicos percibidos.
labor efectiva.
 Si el trabajador es despedido coincidentemente a los 2 jornales y medio.
18 días de labor.
 Si el trabajador renuncia coincidentemente con los 2 jornales y medio.
18 días de labor.
 Si el trabajador renuncia después de los 18 días de
labor efectiva. 10% de todos los jornales básicos percibidos.
(*) Trabajador en altura a partir del cuarto piso. La bonificación por paga por cada 4 pisos.
(**) De ese porcentaje el 3% se paga en sustitución de la participación de los trabajadores en las utilidades.
ANEXO No.02
TRATAMIENTO TRIBUTARIO DE LAS GRATIFICACIONES
DESCRIPCION EMPLEADOR TRABAJADOR
Régimen Contributivo de la Seguridad

Social en Salud. Si -.-
Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo. Si -.-

SENATI Si -.-
Sistema Nacional de Pensiones (SNP) -.- Si
Sistema Privado de Pensiones -.- Si
Impuesto a la Renta de 5ta. Categoría. -.- Si
CONAFOVICER -.- No

Texto Unico Capitulo I Organizacion y Administracion

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5.9. APARATOS PARA OBRAS MEDIANAS Y GRANDES

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7.3. ENTRETENIMIENTO DEL MATERIAL (Mantenimiento del Material)

En su calidad de jefe de un grupo de trabajadores, el contramaestre tiene

RENDIMIENTOS MÍNIMOS OFICIALES DE LA MANO DE OBRA EN LA INDUSTRIA DE

1.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS

1.01 Excavación de zanjas para cimientos

2.00 MUROS Y TABIQUES ALBAÑILERÍA

2.01 Ladrillo K.K. De arcilla o calcáreo,

Nota: Para acabado caravista los

2.02 Ladrillo pandereta de arcilla o calcáreo

- De 2 a 4 m. de longitud pza. 320 0.1 1 - ½ andamio simple

2.03 Ladrillo corriente de arcilla o calcáreo

3.00 REVOQUES Y ENLUCIDOS

3.01 Tarrajeo acabado en interiores sin

3.02 Tarrajeo acabado en interiores con

3.03 Empastado con yeso en cielorraso

3.04 Empastado con yeso en cielorraso

con cintas, en habitaciones:

4.00 PISOS Y PAVIMENTOS

4.01 Piso de loseta veneciana o corriente

4.02 Piso de loseta veneciana o corriente

5.00 ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS

5.01 Zócalo de mayólica de 15 x 15 incluye

5.02 Zócalo de mayólica de 11 x 11 incluye

5.03 Contrazócalo de loseta de 10 x 20 ó

5.04 Contrazócalo de cemento de 10 cm de

5.05 Contrazócalo de cemento de 30 cm de

6.00 TECHADO Y CUBIERTAS

6.01 Cobertura de ladrillo pastelero, incluye

RENDIMIENTOS PROMEDIOS DE MANO DE OBRA PARA OBRAS DE EDIFICACIÓN EN

1.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS

1.01 Demolición de albañilería m2 16.00 0.1 - - 1 Comba

1.02 Excavación para zapatas aisladas en

1.03 Eliminación de material excedente

1.04 Corte o relleno de terreno hasta

1.06 Nivelación y apisonado para falso piso

2.00 CONCRETO SIMPLE

2.01 Cimientos corridos m3 25.00 1 1 2 8 1 mezcl. 9-11p3