EMPRENDIMIENTO

CAMILO ALZATE GONZALEZ

¿CÓMO GENERAR IDEAS DE NEGOCIO?
OBSERVANDO
• Una necesidad nueva no atendida aún.
• Una necesidad atendida en forma inadecuada.
• La mejora de una empresa ya existente.
• Una actividad nueva siempre requiere de actividades
complementarias.
• Aparición de una tecnología nueva.
• Un nuevo uso para una tecnología existente.
• Cambios de hábito.
¿CÓMO GENERAR IDEAS DE NEGOCIO?
INNOVANDO
Para generar ideas de negocio innovando, tenemos que realizarnos las siguientes
interrogantes:
• ¿Se puede hacer mejor este producto?
• ¿Se puede anticipar cambios en la tecnología de la fabricación?
• ¿Se podría prestar mejor este servicio?
• ¿Tiene algún defecto que se podría corregir?
• ¿Se puede utilizar para otra cosa?
• ¿Llega a todos los clientes posibles?
• ¿Se puede vender de otra forma?
• ¿Se está haciendo en otros sitios?
• ¿Hay oportunidades, entre las anteriores, que se pueden relacionar con mis
aficiones, gustos, intereses, y capacidades.
TIPOS DE NEGOCIO
• Ventas a Distancia
• Ventas al Detalle
• Comida
• Producción
• Servicios
• Nuevas Ideas o Productos
• Concesiones
MATRIZ PARA ELEGIR UNA OPORTUNIDAD DE
NEGOCIO Nº 1
• Para desarrollar esta matriz se seleccionan 5 ideas de negocio, las
cuales deben de tener un denominador común la INNOVACIÓN.
• En segundo lugar, califica cada idea de negocio de acuerdo a los
factores (innovación, viabilidad comercial, viabilidad económica,
viabilidad tecnológica y viabilidad legal). La calificación va de 1 a 10,
siendo 1 la calificación más baja y siendo 10 la óptima.
• En tercer lugar, se multiplica el peso porcentual por la calificación
asignada obteniéndose de esta manera una PONDERACIÓN.
Posteriormente se suman las ponderaciones.
Matriz para elegir una oportunidad de
negocio Nº 1
IDEA DE NEGOCIO IDEA DE NEGOCIO
FACTOR PESO “A” “B”
Calificación Ponderación Calificación Ponderación
Innovación 0,2 7 1,4 5 1
Viabilidad
0,2 8 1,6 5 1
Comercial
Viabilidad
0,2 6 1,2 7 1,4
Económica
Viabilidad
0,2 6 1,2 5 1,2
Tecnológica
Viabilidad
0,2 6 1,2 4 1,2
Legal
Total 1 6,6 5,8
Matriz para elegir una oportunidad de
negocio Nº 1
IDEA DE NEGOCIO IDEA DE NEGOCIO
FACTOR PESO “A” “B”
Calificación Ponderación Calificación Ponderación
Innovación 0,1667 7 1,1667 5 0,8333
Viabilidad
0,1667 8 1,3333 5 0,8333
Comercial
Viabilidad
0,1667 6 1,0000 7 1,1667
Económica
Viabilidad
0,1667 6 1,0000 5 0,8333
Tecnológica

Viabilidad Legal 0,1667 6 1,0000 4 0,6667

Viabilidad
0,1667 8 1,3333 6 1,0000
Ambiental
Total 1 6,8333 5,3333
MATRIZ PARA ELEGIR UNA OPORTUNIDAD DE
NEGOCIO Nº 2.
• Para desarrollar esta segunda matriz, se colocan en la parte superior
las 5 ideas de negocio.
• En segundo lugar, responder a las preguntas orientadoras con un “SI”
o con un “NO”.
• En tercer lugar. Para obtener el puntaje total, se realiza la sumatoria
por cada idea de negocio, solamente los que han sido respondidos de
manera afirmativa, con un SI.
Matriz Para Elegir una Oportunidad de
Negocio Nº 2.
Preguntas Orienta Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5
doras / Ideas Si No Si No Si No Si No Si No
¿Existe una necesidad que
satisfacer en tu localidad?
¿Existe un merca do para este
producto o servicio?
¿Quieres realizar este
proyecto?
¿Es posible producir el
producto en tu Región?
¿Este proyecto permitirá tener
ganancias?
Total IDEAS con SI
MATRIZ PARA ELEGIR UNA OPORTUNIDAD DE
NEGOCIO Nº 3:
• Para desarrollar esta matriz se colocan en la parte superior las 5 ideas
de negocio.
• En segundo lugar, responder a las preguntas orientadoras, con la
calificación del 1 al 5, de acuerdo a la tabla de calificaciones del
Cuadro de calificaciones.
• En tercer lugar. Para obtener el puntaje total, se realiza la sumatoria
por cada idea de negocio. Obteniendo así los puntajes totales.
Matriz para elegir una Oportunidad de
Negocio Nº 3.
Preguntas Orientadoras / Ideas Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5
Disponibilidad local de materias
primas
Existencia de Demanda Insatisfecha
Disponibilidad de Mano de Obra
Califcada
Disponibilidad de Mano de Obra a
Costo aceptable
Tecnología localmente disponible
Tienes habilidades para gestionar el
proyecto
Puntaje Total
• Para evaluar la Matriz para elegir
una Oportunidad de Negocios Tabla de Calificación
Nº 3, se debe tomar en 5 Muy Bueno
consideración la tabla de 4 Bueno
calificación del 1 al 5, que se 3 Regular
muestra a continuación: 2 Malo
1 Muy Malo
MATRIZ DE CONSOLIDACIÓN:
• Para desarrollar la matriz de consolidación, se colocan en la parte
superior las 5 ideas de negocio.
• En segundo lugar, se coloca los puntajes totales obtenidos por cada
idea de negocio en las matrices 1,2 y 3.
• Finalmente se procede a la sumatoria de cada una de las ideas.
Obteniendo así los puntajes totales y tomando en consideración para
su proyecto de inversión, las dos ideas que obtengan el mayor
puntaje.
Matriz de consolidación

MATRIZ Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5

M–1
M–2
M–3
Puntaje Total
BIBLIOGRAFIA