Proceso de capacitación

Nombre Alumno: Abigail Calderón Alvear

Nombre Asignatura: Gestión de personas

Instituto IACC

Fecha: 03 Marzo del 2019

 Desarrollo

1.- ¿Qué capacitación recomendaría?

- Necesidades de capacitación: Cómo podemos ver en esta empresa salmonera existe un

nivel muy bajo de preocupación hacia sus trabajadores ya que no se aseguran de que sus

trabajadores al momento de salir a la faena ocupen sus implementos de seguridad y ropa

óptima para su labor y de acuerdo al clima que existe en la isla, en la cual se aprecia la

falta de personal que existe en la faena ya que se enferman muy a menudo debido a no

tener el uniforme adecuado al momento de trabajar, también se puede apreciar que no

existe la capacitación previa al personal antes de entrar a la faena ya que a medida que

ingresa personal se les resume como es el trabajo en el cual se pierde tiempo y el

trabajador no queda claro con estas instrucciones ya que solo no es un instructivo como

debiera ser. Se puede apreciar que muchas veces el clima no acompaña a los trabajadores

en el cual necesitarían otro tipo de vestimenta para este tipo de ocasiones y llevar un

cambio de esta para cuando se mojen.

- Objetivos para la capacitación: incrementar una capacitación instructiva para todo el

personal de la salmonera para guiarlos en cómo hacer mejor su trabajo y así poder

enseñar al nuevo personal de que se trata su nuevo trabajo y cuál será su labor en ella,

incrementar la vestimenta que tendrán que usar por obligación antes de entrar a la faena y

donde estará ubicada, dejar en claro el que no entre con su uniforme no podrá salir a sus

labores.
 2.- ¿Cuáles son los pasos asociados a un proceso de capacitación al interior de una

organización?

Pasos para la capacitación de una organización:

 Detección de necesidades: Este consiste en detectar las necesidades de la empresa.

Aplicar técnicas adecuadas para este fin elimina las pérdidas de tiempo.
 Clasificación y jerarquización de las necesidades de la capacitación: En esta tenemos

que clasificar y ordenar para decidir cuáles son las más urgentes, o más importantes, o

cuáles requieren atención inmediata y cuáles se tienen que programar a largo plazo.
 Definición de los objetivos: Podemos apreciar cuales serían los motivos para poder

llevar adelante el programa de capacitación en los cuales los objetivos tienen que

formularse de manera clara, precisa y medible para más adelante, después de aplicar el

programa, poder evaluar los resultados.

 Elaboración del programa: Aquí podemos determinar qué (contenido), cómo (técnicas

y ayudas), cuándo (fechas, horarios), a quién (el grupo), quién (instructores), cuánto

(presupuesto).
 Ejecución: Esta consiste en llevar a práctica el programa que se ha elegido.
 Evaluación de resultados: Esto se debe hacer antes, durante y después de ejecutarlo.

3- Proponga a la empresa la técnica de capacitación más adecuada. Para esto considere

técnicas fuera y dentro del lugar de trabajo. Justifique por qué un tipo y no el otro,

entregando comparaciones respecto a las técnicas.

En mi opinión yo propondría la técnica aplicada en el sitio del trabajo ya que en esta técnica se

va enseñando al personal en el puesto de trabajo en el cual va a ocupar o está ocupando y así

mientras se va capacitando el trabajador está produciendo ya que debido a la baja de personal se

han apreciado perdida en la producción de la empresa y así el personal va ocupando las

maquinarias y o las herramientas que tendrá que ocupar y se va ambientando a su puesto de

trabajo, en esta técnica también se puede hacer rotación de puesto en la cual consiste en ir

rotando de puesto con sus compañeros de faena y así podemos ver para que puesto de trabajo

tiene más talento y se pueden ir ayudando entre compañeros y tener más compatibilidad con cada

uno. No obstante como en la técnica aplicada fuera del trabajo en la cual se tiene que conseguir

una sede o un lugar donde se pueda hacer la charla en la cual podemos apreciar que esta empresa

está ubicada en una isla con difícil acceso y en la cual solo se capacitan ciertos trabajadores y la

idea es capacitarlos a todos, también se aprecia que en estas capacitaciones se hacen con

presentaciones, charlas, lectura, entre otras en las cuales quizás no les quedara muy claro en

como ocupar las maquinas o ciertas herramientas de trabajo y la idea es que las tengan en sus

manos para poder saber cómo manipularlas de mejor manera.

Bibliografía

IACC (2017). Proceso de capacitación. Gestión de Personas. Semana 6.

http://online.iacc.cl/pluginfile.php/4572885/mod_resource/content/3/EA_GDP_S6_Contenido.pd

. Extraído de:

https://www.emprendepyme.net/los-pasos-del-proceso-de-capacitacion.html