JUSTIFICACION

DEL TEMA DE
INVESTIGACION
 INSTRUCCIONES

A partir del contenido de esta semana y considerando la investigación que usted

desea desarrollar, responda a las siguientes preguntas:

¿Por qué es pertinente que usted investigue este tema?

¿Qué aspectos de la realidad lo(a) animaron a proponer este tema?

¿Qué aportes desea realizar usted con este trabajo?

¿Cómo realizará el recorte del tema seleccionado?, ¿por qué?

DESARROLLO

1.- ¿POR QUÉ ES PERTINENTE QUE USTED INVESTIGUE ESTE TEMA?

Como Ingeniero en Recursos Humanos, estamos expuestos a enfrentar varios

cuestionamientos de las tareas o actividades laborales, por esta razón mi
investigación está orientada a la inversión, en la cual emplearemos todos los
conocimientos de RRHH.

La innovación y la creatividad son algunas de las cualidades que las diferencian

de las empresas clásicas, en este entorno, hallar personal con el perfil adecuado
es un reto.

En este contexto, encontrar colaboradores con el perfil adecuado es un desafío. El

Startup busca en sus empleados, un conjunto de habilidades complementarias y el
impacto de estas particularidades en el proceso de contratación.
Como por ejemplo:

 Adaptabilidad
 Capacidad para innovar
 Perfil emprendedor
 Capacidad comunicacional
 Pro actividad
 Autonomía y múltiples cualificaciones
 Contratación de talentos puede ser un desafío

2.- ¿QUÉ ASPECTOS DE LA REALIDAD LO(A) ANIMARON A PROPONER

ESTE TEMA?

Por la importancia que tiene el Startup es un desafío al momento de la

contratación es el poder encontrar a los empleados que estén dispuesto a trabajar
en una constante transformación, es decir la especialista que busca los cargos de
un Startup no son adecuadamente definidos, lo que lleva a los funcionarios a
trabajar en diferentes tareas que no son su especialidad.

Y la voluntad de innovación es uno de los principales rasgos distintivos de

una startup. Este tipo de empresas parten de una idea creativa de negocio, que se
mueve en el mercado de las nuevas tecnologías e internet.

3.- ¿QUÉ APORTES DESEA REALIZAR USTED CON ESTE TRABAJO?

La gestión para los departamentos de RRHH de las Startup son de forma dinámica
y moderna, no se impide contratar, despedir o hacer nóminas, se estimula, se
impulsa y se incentiva la comunicación, los lazos entre compañeros, la motivación
y el talento del equipo de trabajo.

Como gestionar de manera exitosa lo RRHH en una startup:

  Crear equipos motivados y conectados entre sí, un equipo motivado podrá
hacer frente a todos los cambios inesperados que se presenten, sin que
afecte al funcionamiento de la misma.
 Crear una estrategia de recursos humanos flexible y dinámica. Identificar
los talentos, atraerlos y retenerlos.
 Dar la importancia necesaria al proceso de selección y a la formación de los
empleados, la valoración y la retribución de los mismos.
 Establece la metodología de trabajo tanto de la organización en general,
como de los proyectos en particular.

4.- ¿CÓMO REALIZARÁ EL RECORTE DEL TEMA SELECCIONADO? ¿POR

QUÉ?

Está realizado y establecido en el mismo tema elegido ya que normalmente el

periodo es insuficiente para efectuar los rastreos o investigaciones.

Para conseguir que el proyecto tenga el éxito:

 Descubrimiento de clientes
 Validación de clientes
 Creación de clientes
 Creación de la empresa

Para que un proyecto tenga perspectivas de futuro debe tener un potencial de

crecimiento muy importante, hasta el punto de tener perspectivas de
internacionalización en un periodo de tiempo relativamente cercano. Además, la
habilidad de reaccionar y adaptarse implica que una empresa sea capaz de
aumentar sus ingresos y beneficios sin tener en cuenta la inversión en
infraestructuras.
 BIBLIOGRAFIA

 Seminario de Titulo, Semana 3 Programas Modulares, IACC.